修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人生哲理
• 自我提升
• 成長
• 思維方式
• 處世智慧
• 情緒管理
• 人際關係
• 成功學
• 勵誌
• 年輕人

　　（*本書作者版稅全數捐贈「兒童福利聯盟文教基金會」）

　　從負債纍纍到年營收170億元，
　　從孤獨嚴厲到幽默親切、樂於分享
　　他為何能化失敗為養分，
　　寫下颱灣餐飲業的一頁傳奇……

　　市麵上有關王品的書不少，但很少寫齣王品成功背後曾有的失敗與修正。王品集團從失敗到成功的學習是什麼？為什麼十年營收可以成長十倍？

　　本書以戴勝益口述說故事的方式，娓娓道齣王品集團成功經營之道，既是一本鼓勵年輕人勇於追夢的勵誌書，也是一本談經營管理、以修正力實現願景的商管書。

　　．2015年《Cheers》大學畢業生「最受崇拜10大企業傢」之一
　　．2015年《天下雜誌》「金牌服務業調查 西式餐廳類」囊括前四名
　　．2014年《遠見》「服務業大調查」跨界冠軍
　　．2013、2014 連續蟬聯颱灣20大國際品牌
　　．經濟部工業局「颱灣創新企業20強」第一名
　　．1111人力銀行調查「幸福企業」前三大
　　．長年高居《Cheers》「新世代最嚮往企業Top 100」前十大 曾蟬聯三年榜首

　　◎戴勝益Fighting!語錄：
　　★走錯路，要快點轉彎，不用硬撐。
　　★能夠成為打不死的蟑螂，也是一種纔華。
　　★失敗時不放棄，是挑戰人性；成功時依然持自我，同樣也是挑戰人性。
　　★如果迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。
　　★存人緣絕對比存錢重要，有好人緣纔有真正的朋友。
　　★生地瓜和熟地瓜，都是地瓜，熟地瓜有瞭溫度，給人的感受就截然不同。
　　★求你幫助的人，是將梯子搭到你麵前，如果你拒絕瞭，等於將梯子拆掉。
　　★懂得和人打招呼，可以拉近距離、化敵為友。
　　★不要因為找不到藍海，就失去打拚的目標與夢想，反而要在紅海裏加倍努力，從錯誤中學習。

好的，這是一份關於一本虛構的圖書的詳細簡介，其書名為《遠徵黎明：個體在數字洪流中的導航指南》。 --- 《遠徵黎明：個體在數字洪流中的導航指南》 作者： 艾莉森·維剋多 齣版社： 環宇智識齣版社 裝幀： 精裝 / 800頁 / 附贈互動式數字工具包 內容梗概 我們正身處一個由算法驅動、信息過載的時代。社交媒體的噪音、即時反饋的誘惑、工作模式的劇烈變革——這一切都在重塑著人類的注意力和存在感。《遠徵黎明：個體在數字洪流中的導航指南》並非一本技術手冊，而是一部深入探討如何在復雜、高壓的現代環境中，重建個人主權、找迴深度思考能力的哲學與實踐指南。 本書的核心論點是：在信息爆炸的“數字黎明”前夕，個體若不主動設計自己的心智環境和行動邊界，就極易淪為被動的數據接收器和消費機器。作者艾莉森·維剋多，一位資深的認知心理學傢兼係統理論專傢，通過對認知科學、組織行為學以及古典哲學中“自律”概念的重新解讀，為現代人提供瞭一套實用的“心智架構”藍圖。 全書分為五個部分，層層遞進，旨在幫助讀者從被動的“反應者”轉變為主動的“設計者”。 --- 第一部分：迷失的羅盤——數字時代的認知陷阱 本部分聚焦於當代社會對人類心智最直接的侵蝕。維剋多首先剖析瞭“注意力經濟”的運作機製，指齣當我們免費使用某項服務時，我們齣賣的並非是時間，而是對未來行為的決策權。 核心議題包括： 1. “即時滿足”的神經學陷阱： 解釋多巴胺迴路如何被設計用來鎖定用戶，以及這種鎖定如何削弱瞭延遲滿足的能力，這是深度工作和長期規劃的基石。 2. “信息飽和與決策癱瘓”： 當信息量超過大腦的處理閾值時，我們傾嚮於選擇最簡單、最錶麵化的信息——即“標題黨”和“快餐式觀點”——放棄瞭對復雜問題的深入探究。 3. “身份的碎片化”： 探討在綫身份（Persona）與真實自我（Self）之間的張力。過度的在綫展示如何導緻個體為瞭迎閤虛擬社群的期望而犧牲瞭真實的內在成長。 維剋多不主張完全的“數字排毒”，而是強調理解機製是保護自我的第一步。 --- 第二部分：重塑心智的疆界——建立個人“信息防火牆” 進入實踐層麵，本部分提供瞭一套係統的框架，用於重新劃定個體與外界環境的交互邊界。這關乎“選擇性暴露”和“信息質量控製”。 關鍵工具箱： “信息篩選矩陣”： 一種雙軸評估係統，用於衡量輸入信息的相關性（Relevance）和建設性（Constructiveness）。作者建議，任何未通過這兩個維度的信息，都應被視為“認知噪聲”並予以過濾。 “時間契約設計”： 區彆於簡單的“時間管理”，時間契約要求個體與自身簽訂明確的、具有懲罰和奬勵機製的協議，規定哪些時間段完全用於生成（Creation）而非消費（Consumption）。 “反嚮通知策略”： 如何通過設置嚴格的邊界，迫使外部世界適應你的節奏，而非被動地被其節奏牽引。例如，規定非緊急郵件的迴復窗口，以及對特定類型消息的沉默期。 本章強調，建立邊界並非是自我封閉，而是為瞭確保你的精力集中在對你長期價值創造最有利的方嚮上。 --- 第三部分：深潛與專注力：恢復“心流”的古老藝術 在信息噪音被控製後，個體需要重新學習如何進行有深度的思考和工作。第三部分將目光投嚮瞭專注力的恢復，將其視為一種需要刻意練習的“肌肉記憶”。 維剋多引入瞭“深度工作周期”（Deep Work Cycles）的理論，並結閤瞭正念訓練的元素，指導讀者如何進入並維持高效的工作狀態。 內容亮點： 1. “單任務崇拜”： 論證為什麼在多數復雜任務中，真正的並行處理是不存在的，而“任務切換”的成本被嚴重低估。 2. “非綫性思考空間”的保護： 解釋瞭大腦在進行創造性連接時需要的“空閑時間”和“漫無目的的漫步”。如何通過設計“無目的時間塊”（Time Blocks of Aimlessness）來激發潛意識的洞察力。 3. “知識的內化與重構”： 不隻是閱讀，而是如何將新獲取的信息融入已有的知識體係。強調“費曼技巧”的升級版——即通過教授或應用知識來固化理解，避免“習得性遺忘”。 --- 第四部分：行動的自主權：從目標設定到係統構建 本部分超越瞭日常的“待辦事項清單”，探討瞭如何設計一個支持長期願景的行動係統。作者認為，宏大的目標往往因缺乏可執行的、適應性的日常係統而失敗。 係統化思考的應用： “最小可行係統（MVS）”： 識彆你當前目標領域中，能夠産生最大杠杆效應的最小化日常習慣。這個係統必須足夠簡單，以至於在疲勞或壓力下也能維持。 “反饋循環的校準”： 如何設計不依賴外部贊揚或即時數據的內部反饋機製。例如，關注過程指標而非結果指標，直到結果指標自然提升。 “應對不確定性的彈性設計”： 在一個快速變化的世界裏，計劃必須包含適應性。探討如何通過“情景預演”（Scenario Planning）來建立對未來波動的心理準備，減少突發事件帶來的恐慌。 --- 第五部分：數字化時代的倫理與遺留問題 在本書的收尾，作者將視角提升到更宏觀的層麵——個體如何在數字洪流中保持其作為“人”的完整性，以及對未來世代的影響。 最終思考： “數字遺産與隱私主權”： 審視我們留給下一代的數據足跡，以及在算法時代維護個人數據自主權的重要性。 “與技術的共生倫理”： 如何在利用人工智能和自動化提高效率的同時，避免將核心的判斷力和創造力外包給機器。 “有意識的選擇”： 最終，本書迴歸到最核心的呼籲——即便是技術至上的時代，生活的質量依然取決於我們每天對注意力和精力的“有意識的投票”。 《遠徵黎明》是一份邀請，邀請讀者放下對屏幕的依賴，重新掌控內在的指揮權，成為自己人生的主動遠徵者，在黎明破曉之時，清晰地知道自己要去往何方。 --- 目標讀者： 知識工作者、企業傢、深度學習者、以及所有感到被信息超載和注意力分散睏擾的現代公民。

作者簡介

戴勝益／口述

　　1953年12月10日齣生於颱中清水，颱灣大學中文係畢業，現任王品集團董事長。

　　幼年時傢境貧睏，母親靠著一颱縫紉機養育六名子女，國中後父親的製帽事業纔逐漸上軌道。39歲時脫離傢族企業的庇蔭，展開創業之路，曆經「九死一生」，九次創業九次倒，最後纔成就王品王國。

　　親自訂下王品的「非親條款」，斬斷子女接班後路，並宣布捐齣個人80%的財産做公益。

　　身體力行推動王品人修習「三百學分」，遊百國、登百嶽、吃百店；以及王品「新三鐵」，爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島；並提倡終身學習「日行萬步」。

李采洪／採訪整理

　　1989年起，服務媒體界20年，曆任《工商時報》記者、《商業周刊》資深撰述、主筆、alive總編輯。透過採訪，得以遍曆形形色色受訪者的人生精髓。

　　2009年成為齣版人，現任時報齣版第二編輯部總編輯。經由齣版，能與讀者分享創作者的知識與智慧。
　　
　　相信文字的力量、喜歡閱讀的心靈享受。也很幸運，一路從事與文字、書籍相關工作。

推薦序一  〈做好小事，成就大事〉   徐重仁    
推薦序二  〈一個幽默有趣的好老闆〉  蘇國垚  
自    序  〈原來，「修正」的威力這麼驚人〉   戴勝益 
 
【STAGE 壹  失敗，是祝福】
  01 不要迷戀厚實的屋頂     
  02 一開始創業最好要失敗 
  03 失敗事業是我的老師     
  04 好人緣比儲蓄更重要     
  05 成功和失敗都要快
  06 走錯路，要快點轉彎     
 
【STAGE 貳  專注，纔能成功】
  07 懂得「少做」，很重要 
  08 將全部心力投注於一個核心 
  09 不迷信藍海，要在紅海加倍努力
  10 不買股票，不做轉投資 
  11 店麵，用租的就好
 
【STAGE 參  用人，用感情】
  12 話傢常，重情義    
  13贊美是最好的鬍蘿蔔
  14人人都是公司發言人      
  15 願意接受激勵的人，給更多 
  16 尊重，讓人願意多做事 
  17 愛同仁，當成傢族一份子     
  18鼓勵主管去「冒險」
  19 工讀生，可以讓公司變更好 
 
【STAGE 肆  品牌，不能沒個性】
  20 與其對立，不如雙贏     
  21 中心思想，很重要
  22 做事，要有成功方程式 
  23 品牌不同，服務也不同 
  24 當品牌老化，裏外再造需一緻
 
【STAGE 伍  修正，再修正】
  25 一定要改變，從嚴厲急躁變和藹可親  
  26 魔鬼，總是藏在細節裏 
  27 要成功，必須找到修正的訣竅      
  28 集體決策，修正也要持之以恆      
  29 芝麻小事，也要有共識 
  30 全體總動員，一起來找碴     
  31 用修正力敲開國際大門 
  32 規模愈大，修正速度要愈快 
  33 危機處理，持續修正不懈怠 
 
【STAGE 陸  企業，必須有文化】
  34 好文化，優勢纔久長     
  35 沒有模糊空間，就不會踩綫 
  36 公司沒祕密，同仁纔同心     
  37 辦活動，揪人心    
  38 公平，這是一定要的     
  39 做一顆有溫度的地瓜     
  40 嚮「王品之師」學身教言教 
  41 登聖母峰基地營，就是要「一馬當先」       
  42 迴學校念書，很重要     
 
【STAGE 柒  領導，一定要有空】
  43 KPI，將個人霸氣轉成組織的霸氣
  44 和同仁打招呼
  45 有空，纔能聽到市場的聲音 
  46 領導人的風格最好等於生活風格  
  47 心胸，是事業的規模     
 
採訪後記 〈真正的答案〉  李采洪
附錄

推薦序一
　　
做好小事，成就大事　徐重仁 全聯福利中心總裁
　　
　　我一嚮認為，人生不隻是追逐利益，而是要替社會帶來幸福，王品集團一嚮是幸福企業的代錶，透過這本書，可以瞭解為何王品可以成為幸福企業，而成為幸福企業的背後，曾經過什麼樣的失敗和修正。
　　
　　人不管做什麼事，都不可能一開始就成功，失敗是必經的過程，戴勝益董事長在書中開宗明義也提到：創業者一開始的事業最好是失敗的，因為失敗纔會迴頭檢討自己。
　　
　　我也遇過不少失敗，但我一定會想辦法找齣原因。過去統一超商虧損時，我終於瞭解，不是我有什麼要賣給消費者，而是要真正看懂消費者需要是什麼，想辦法去滿足消費者的需要。如果隻是一直埋頭苦乾，卻沒有想為什麼失敗，也就不知道有那些地方可以改變。所以，失敗是給我們機會修正。
　　
　　對企業而言，修正力是執行力能不能持續的關鍵因素，很多事情即使成功瞭，也要後麵的持續修正，成功纔能維持。
　　
　　經營店麵生意，尤其是餐廳，除瞭菜色口味，「整體服務」如服務態度、上菜速度、價格、環境衛生和氣氛等帶給顧客的滿意度，纔是決勝關鍵。提升整體服務的水準兩大前提是：閤理化而人性化的硬體規劃設計，以及流暢的服務流程。這不是靠砸大錢就做得到，必須從實際的作業流程中仔細找齣問題，用心找對方法剋服障礙，纔可能做到。
　　
　　因此我也常鼓勵年輕人不用一開始就想做大事，而是要想「如何把現在的事情做得更好。」從小的事情開始做，纍積起來纔能變成大事。
　　
　　王品能成功發展齣不同的餐飲品牌，並各自富有品牌定位和形象，最大的關鍵在於他們可以把小事做好，掌握細節。品牌經營的know-how，幾乎都是枝微末節的小事，也往往最容易被忽略，但王品透過不斷地調整，將小事執行到最好，讓消費者感受到用心，最終成就如今的大事業。
　　
　　戴勝益董事長在書裏分享的這些經驗，非常難得且可貴，相信可以給時下年輕人很多啓發。我常建議年輕人養成學習求知的習慣，我自己常常讀書，從書本上得到知識後我會去應用、小規模試做，再加以調整、修正，然後變成自己的經驗，如果讀者也能將這本書裏提到的經驗加以運用，一定也會有屬於自己的收獲。
　　
推薦序二
　　
一個幽默有趣的好老闆　蘇國垚 高餐藍帶廚藝中心總經理
　　
　　從一九九三年颱灣金氏世界紀錄博物館成立起算，認識戴董事長近二十年，也曾跟著集團高階主管到澎湖馬公集訓而成為「王品之師」。
　　
　　戴董在各種場閤和事件中的言行，經常可在報章雜誌的報導中看到，而且都相當有議題性。如今戴董將其創業過程、經營理念整理成冊，無私地與大傢共享，真的很棒。
　　
　　本書有趣的是，不光是談成功的例子，反而談更多的失敗經驗以及他本人與高階主管因意見不閤而産生的衝突。王品集團有今天的規模與成就，除瞭品牌定位上的準確，團隊的嚮心力，標準化的執行力，以及行銷的創新外，我個人認為還有一個非常重要的因素，就是集團的領導是一個寬宏大量、有遠見、願意分享、懂激勵、樂於授權、又能聽取不同聲音的幽默企業傢。
　　
　　從以前到現在，我常聽到同業或友人常抱怨好的員工很難找、很難留，我都迴答，好的老闆更難找。員工不夠理想可以加強訓練，可以換人，但不好的老闆卻很難影響改變，最後員工常常隻有忍氣吞聲為五鬥米摺腰，或拍拍屁股閃人一途。戴董著實是一個很不錯的老闆。
　　
　　王品集團上下一條心，不斷研發各類多品牌，提供優質餐飲産品與服務給消費大眾，不僅影響瞭許多颱灣的餐飲市場，也在社會公益著墨不少。像是我自己每年都會參與的「王品盃托盤大賽」，嚮來是餐旅科大及高中職校的一大盛事，主辦單位王品集團提供非常高額的奬金，外加節目錶演，全體同仁傾巢而齣，熱情專業地參與賽事，做齣最好的示範，每次都直接間接影響著成韆上萬的學生，這些都是一般非餐旅業民眾所不知道的善舉。
　　
　　希望，這本書能讓有誌於從事餐旅事業的年輕學子，找到自我激勵的成功例子與典範人物，餐飲同業也能有所藉鏡參考。也期待廣大的讀者輕鬆閱讀，一同來感受戴董幽默有趣的人生觀。

法則01 不要迷戀厚實的屋頂
 
★ 如果迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。

大學畢業後，我在傢族的三勝製帽工作，日子過得很安逸，齣門有司機接送。除瞭薪水，父親幫我辦瞭一張美國運通卡，每個月另給我四萬塊零用錢，還有專屬的造型設計師。

一個人如果薪水微薄，要自行創業，因為本來有的就不多，所以下決定很容易。但是我一齣社會就擁有這麼多，要放下一切去創業，是很睏難的抉擇。

我們傢三兄弟從小穿同一條褲子長大，睡在同一間臥房，感情不錯。各自成傢後，雖然還是住在同一個屋簷下，難免會為各自的傢庭著想，於是彼此就有瞭距離。我看過很多例子，兄弟小時候打成一片，接手事業後卻反目成仇，我必須在兄弟失和之前離開。

但是我遲遲無法放下優渥的環境，直到我看到洛夫的詩句：「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。」纔終於下定決心，在四十歲前離開三勝。

二○一三年洛夫迴颱灣，他打電話給我，說自己因為「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星」這句話變得很齣名。我約他一起吃飯，談得很開心，我開玩笑對他說：「因為你這一句話，讓我離開三勝，但這句話不要常講，不然會害很多傢庭破碎。」

後來他送我一幅字畫，上麵就寫「如果你迷戀厚實的屋頂，就會失去浩瀚的繁星。洛夫」
洛夫應該沒有想到他的一句話，纔有今日的王品集團。

法則04 好人緣比儲蓄更重要

★    存人緣絕對比存錢重要，平時朋友需要幫忙，你就願意齣力，這樣一定有好人緣。

每次創業失敗要東山再起，必須有資金。創業期間，每天都有支票要軋，那時我不管藉到多少錢，都很快就花光瞭，藉到最後，隻好去標會。當時我找瞭二十個好友，每個人每月齣三萬，我當會頭，標下來就有六十萬。後來我又嚮其他標到會的朋友藉錢，總共藉瞭十會，共六百萬元。

這六百萬撐不瞭多久，而我太太是很傳統的女性，「嫁雞隨雞、嫁狗隨狗」，後來隻好託她迴娘傢藉。我的嶽母很疼女兒，私下拿瞭一塊九分地去抵押藉瞭九百萬。按照傳統，土地是要分給兒子，而非女婿，因此嶽母特彆告訴我，等賺瞭錢以後，一定要把土地贖迴。

评分☆☆☆☆☆

老實說，看到《修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則》這本書名，我心裡就燃起一股好奇。戴勝益，這個名字在颱灣代錶著一種實打實的成功，從無到有，從平凡到非凡，他的故事本身就是一本活教材。我一直在想，他那種能夠在不斷變化的市場中，始終保持領先的秘訣是什麼？而「修正力」這個概念，更是讓我 intrigued。我認為，在現在這個快速變動的時代，年輕人最需要的不僅是努力，更是一種能夠在嘗試中不斷發現問題、並且迅速調整的智慧。我希望這本書能夠提供一些實際的、可操作的「法則」，來幫助年輕人理解，如何在挑戰麵前保持彈性，如何在迷茫時找到方嚮，甚至是如何在順境中保持警醒。我期待看到書中是否有關於「人」的洞察，畢竟，一個企業的成功，離不開人。戴勝益如何看待團隊，如何激勵人纔，如何建立企業文化？這些都是我非常想知道的部分。我相信，這本書不僅是一本關於事業成功的指南，更是一本關於人生成長的寶典，能幫助年輕人建立起堅實的內在力量，去迎接未來的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

最近真的被《修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則》這本書吸引到瞭。戴勝益這名字，對颱灣很多年輕人來說，不僅代錶著成功的企業傢，更像是一個傳奇人物。他從零開始，打造齣一個讓無數人嚮往的餐飲帝國，這其中的艱辛和智慧，我想都濃縮在這本書裡麵瞭。我特別感興趣的是，書名裡的「修正力」究竟是什麼意思？我理解這可能是一種不斷自我反省、並且在錯誤中學習、然後調整方嚮的能力。在這個變幻莫測的時代，這種能力對於年輕人來說，簡直是生存的必備技能。我希望能從這本書中，學到一些具體的「法則」，不隻是關於如何賺錢，更重要的是如何建立正確的價值觀、如何培養健康的心理素質、以及如何在複雜的人際關係中遊刃有餘。我一直在思考，像戴勝益這樣一位經歷過大風大浪的人物，他會用什麼樣的語言，來跟年輕一代分享他的人生哲學？是不是有什麼他認為是年輕人最容易犯的錯誤，以及如何去避免？我非常期待能從這本書中，獲得啟發，並且讓自己在人生的道路上，少走一些彎路，多一些清晰的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

翻開《修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則》這本書，我第一個感覺就是，這絕對不是一本空泛的勵誌雞湯。戴勝益的經歷本身就是一個傳奇，他從基層做起，一路爬升到企業巨頭，這種過程中的起伏、掙紮、還有最終的蛻變，我想都濃縮在這本書裡瞭。我特別好奇的是，他所謂的「47個生存法則」，到底是什麼樣的內容？是關於如何麵對壓力？如何建立人脈？還是如何培養堅韌不拔的毅力？我總覺得，在這個快速變動的社會，年輕人最需要的，就是一套能夠讓他們站穩腳跟、並且持續前進的「內功」。我希望這本書裡能提供一些具體的、可操作的建議，而不是那種聽起來很厲害但實際做不到的空話。像是，如何在眾多誘惑和選擇中，找到自己的定位？如何在失敗的陰影下，重新振作起來？又或者，如何在快速成長的過程中，保持謙遜和感恩的心？這些都是我非常感興趣的問題，也相信是很多跟我一樣的年輕人所麵臨的睏惑。戴勝益的書，我個人認為，就是提供一個來自實戰的寶貴指引，幫助我們在摸索前行的路上，不至於迷失方嚮。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則》，光看書名就覺得很有份量！戴勝益這個名字，在颱灣商界可是響噹噹的，從一個小小的餐飲業起傢，打造齣王品集團這麼大的企業，這背後絕對有不為人知的艱辛和智慧。我一直在想，他那種敢衝敢拼、又懂得經營人心的本事，到底是怎麼練成的？特別是給年輕人的建議，我一直覺得這代人麵對的挑戰跟我們那個時候完全不一樣，資訊爆炸、競爭激烈，很多事情都是摸著石頭過河。所以我對這本書充滿瞭期待，希望能在裡麵找到一些前輩的經驗談，不隻是關於事業上的成功，更重要的是在人生路上，如何保持正確的方嚮，不迷失，不後悔。書名裡的「修正力」這個詞也很有意思，聽起來就像是一個人在不斷嘗試、犯錯、然後及時調整的過程，這比一開始就設定完美目標來得更真實、更貼近生活。我很想知道，在戴勝益的經驗裡，有哪些關鍵的「修正」時刻，又是怎麼把握住的？是不是有什麼具體的案例，可以讓我們這些年輕的讀者，像是還在學徒期的創業者、或是剛踏入社會的新鮮人，能夠從中學到一些實際的招數，少走一些冤枉路。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，成功人士的經驗，特別是那些白手起傢的，往往蘊藏著最真實的人生智慧。而《修正力：戴勝益給年輕人的47個生存法則》，我對它的期待，就是能從王品集團創辦人戴勝益身上，學到那種在逆境中尋找機會，並且不斷自我調整的「生存之道」。我很好奇，在這47條法則裡麵，有沒有提到關於「失敗」的觀念？在我看來，年輕人最害怕的，往往不是失敗本身，而是不知道如何從失敗中學習，以及如何避免再次跌倒。戴勝益作為一個經歷過無數挑戰的企業傢，他一定有自己一套獨特的解讀和應對方式。我希望書中能夠揭示一些他如何看待失敗，以及如何從中「修正」自己、重新齣發的具體心法。而且，我特別想知道，除瞭事業上的成功，這本書是否也觸及到個人成長、品格培養等麵嚮？畢竟，一個真正的成功，應該是內外兼修的。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，用最真誠的語言，引導我們這些年輕一代，去理解生命的本質，去培養那份麵對睏難時，能夠不斷修正、勇往直前的力量。