即戰力：如何成為世界通用的人纔 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 溝通能力
• 領導力
• 思維模式
• 自我提升
• 職業發展
• 通用技能
• 影響力

⊕日本首席管理大師大前研一，首度提齣三十歲就要培養即戰力，是成功關鍵的嶄新觀念
　　⊕鮮用專業術語，極為淺顯易讀，犀利的言詞讀來暢快淋灕、發人深省
　　⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨，並進一步指齣在無國界的新大陸裏平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣
　　⊕日經商業周刊、讀賣新聞推薦報導
　　⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦

　　鬆下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者，都是三十歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業傢。日本首席管理大師大前研一認為，真正的菁英，都 能在三十歲時展露纔華，佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，讓你一步登天，成為企業爭相邀聘的人纔、人人稱羨的職 場贏傢！

　　序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨，進一步談處在結閤瞭「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，「即戰力」將是必備的生存術。

　　在「練就語言力」這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國傢，就是掌握瞭利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸齣到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語學力在服務産業這塊領域內，奪走各個國傢的白領工作。

　　在「磨練財務力」中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，釐清數字概念，看懂資産負債錶做起；並提齣股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」，嘗試自己執掌增加資産的兵符，彆再滿足於穩定卻低利的投資方式。

　　「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，迴歸到現實麵。擁有傑齣的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人纔，走到哪裏都會被企業以禮相迎。

　　除瞭練就即戰力，也要學會好的學習方法，此章中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下隻為瞭考試而唸書；反觀經濟實力 穩定的北歐各國，早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標，自己思考答案，彆夢想坐著「晉升電 梯」，就能安穩終老。

　　練就自身能力同時，藉重彆人的經驗更可激盪齣知識的火花。在「練就會議技術」這一章，大前主張開會能力可從傢庭生活中培養，立論新穎之餘，也提供 麥肯錫的會議技術供做學習指引，更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得揹著房貸辛苦度日，而該設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國傢或子女 養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。

本書特色

　　日本首席管理大師大前研一，經典作品改版重現。

　　提昇即戰力的三大關鍵－強化語言力、財務力、問題解決力　
　　‧語言力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經濟圈
　　‧財務力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手
　　‧問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人纔

　　從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間，仔細迴想一下，你是否曾有亮眼的錶現機會？

　　在二十一世紀，這個下剋上的時代裏，你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事？

　　論學曆，你焦慮比不過年輕人；
　　論資曆，你擔心主管永不拔擢你。

　　其實，這些考慮是有必要的，但焦急的同時，你有更多事情要做，馬上培養大前研一所提醒的「即戰力」，充實二十一世紀最重要的競爭實力，纔是當務之急！

名人推薦

　　徐光宇 /統一星巴剋總經理
　　許景泰/世紀智庫管理顧問有限公司創辦人
　　程萬裏/前中原大學校長
　　楊基寬/104人力銀行創辦人
　　詹德弘/AppWorks之初創投閤夥人
　　劉水深/銘傳大學講座教授
　　樓永堅/政大企管係專任教授
　　謝文憲/商業周刊、蘋果日報專欄作傢

作者簡介    

大前研一

　　一九四三年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；一九七二年進入麥肯錫公司，曆任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫。現為商業突破（Business Breakthrough）研究所大學校長、大前 & Associates公司董事長、攻擊者商業學校（Attacker’s Business School）校長，並於加州大學洛杉磯分校（UCLA）、澳洲龐德大學（Bond）商學院、韓國高麗大學、梨花女子大學任教。
　　
　　著有《大前研一業務學》、《後五十歲的選擇》、《形塑生活者大國》、《OFF學》、《質問力》（以上皆由天下雜誌齣版）等。

譯者簡介

呂美女

　　一九五七年生，日本上智大學新研所畢業。譯有《活絡副交感神經調和身體》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《小小咖啡店開業故事》（以上皆由天下雜誌齣版）等。

推薦序 專業人纔，絕對是企業基礎  徐光宇
推薦序 培育兼具品格與專業的國際化人纔  程萬裏
推薦序 練就一身功夫迎接挑戰  劉水深
前言  及早培養即戰力
 
序章 下剋上的時代
堀江貴文風波留下什麼？
Hills族群帶來下剋上的時代
日本落後世界標準二十年
人纔導嚮的時代
新大陸的生存法則
生存的條件
由鬆井秀喜與鈴木一郎看「專業」
即戰力必備的三種法寶
 
第一章 練就「語言力」
語言力即是英語能力
英語是有賺頭的語言
亞洲各國的語言力
為何日本人以學英語為苦？
鍛練「英語耳」
 
第二章 磨鍊「財務力」
有會計、沒財務的國傢
財務力如何養成
股市投資的原則
想進步就彆怕受傷
 
第三章 鑽研「問題解決力」
何謂問題解決力？
彆用直覺下結論
打破前世紀的成見
誰是「與貿易無緣的國傢」？
 
第四章 學會好的學習方法
欠缺危機意識，所以不思考
每年選定學習的主題
就金融動嚮決定學習主題
日本人的學習止於入學考試
考量六十歲以後的人生再學習
如何擠齣學習時間？
持續保持「戰鬥姿態」
 
第五章 練就「會議技術」
日本人不擅討論
傢庭是養成討論力的好地方
學學麥肯錫的會議技術
開會是為問題找齣路
從和妻子交談開始
和社長直接對話
 
終章 設計自己的人生
臨終前覺得「滿足」嗎?
危險過關的四年級，夾縫生存的五年級
走齣漫畫世界
從非勝不可發想
提前配備「身價」與「頭銜」
房子用租的就可以
美國型社會即將到來
過自己喜歡的生活
這個國傢隻有上層階級
開始設計未來吧！

前言  

及早培養即戰力

　　經過大眾傳播的報導，日本年輕一代的所得差距問題，在政界也鬧得沸沸揚揚。盡管日本各界不斷地構思對策，但是我認為這是時勢所趨，很難改嚮。加上成果主義掛帥等因素，未來日本人的收入差距幾乎隻會擴大，不可能縮小！

　　至於差距大小，我認為考量不同人具備不同的附加價值，大到一百倍應該是正常。詳細內容不妨參照本書內容，首先要強調的是，即使同一所大學齣身，經過二十年後，大約四十五歲時的年收入差距，大概是在五億日圓到五百萬日圓之間吧！

　　從事單純的工廠作業和行政業務處理的人，依照世界的收入標準，年收入大約是兩百萬日圓左右，至於工作不固定的飛特族（Freeter，指無固定工作的自由打工族）和臨時工人的收入，多半比上述的行情還低。

　　日本的企業人士也應該明白，就像入浴時不可能一直浸泡在溫水中一樣，人也無法期待可以在優良企業中永久任職；企業並未保證照顧到你退休，國傢給的養老年金是否可以照顧退休後的生活也值得懷疑；換句話說，所有的企業人士，不管未來公司和國傢的命運如何，還是得靠自己的力量培育齣生存能力。時間上當然是愈早開始愈有利，至於磨練的內容則不外乎「即戰力」和「實戰力」這兩項能力。

　　這本書的序章將就堀江貴文事件的影響和其功罪，提齣交錯分析；接著利用第一到第三章介紹培養「即戰力」的三項重要絕技：「語言力」、「財務力」和「問題解決力」；第四章談的是日本人普遍欠缺的學習方法；第五章教授的是如何培養會議中收放自如的討論能力。最後也就是終章，主要是依據不同的年齡層今後應如何進行生涯規劃，提齣有關思考方法方麵的建議。再晚起步也不嫌遲，隻要從當下開始修正，自己的一生就會改變；如果大傢都改變，日本就沒有理由不改變！

　　到目前為止，我創立過一個民間論政團體，即「平成維新會」，為發掘培育人纔還設立瞭「一新塾」；此外，為瞭培養創業傢而設立「創業者學校」，將學校擴大成企業。最近「商業突破」講座也十分叫座。這些行動的初衷，是為瞭讓年輕人能夠學習在未來嚴峻的社會中生存的能力，對國傢也有好處。

　　由衷盼望讀者諸君能藉由這本書來磨鍊自己，在未來時代的洪流中屹立不搖。

序 章 下剋上的時代
 
堀江貴文風波留下什麼？
 
二○○六年初，東京地檢處特搜部前往「活力門」（Livedoor）網路公司進行強製搜索；一個星期之後，該公司的社長堀江貴文和乾部等四人被警方逮捕。這一連串騷動背後的意義是什麼？
 
二○○四年，堀江貴文競購近鐵水牛職業棒球隊，最後雖然失敗，但他一時聲名大噪，成為媒體寵兒。一個經濟新貴，從猶如比佛利山莊的「六本木新城」（Hills），一頭栽入瞭牢獄之中，如此天差地彆的遭遇想必連自己都齣乎意料吧！
 
而曾經一夕之間將堀江貴文捧上天的新聞媒體，案發之後纔幡然醒悟，採取較正確的角度報導此事。受此事件影響，日本前首相小泉純一郎的重要政策「結構改革」一時變成輿論撻伐的對象。攻擊重點在於，政府過於放寬管製，讓堀江貴文這樣的年輕人趁機齣頭，甚至敢大言不慚地說：「隻要有錢，什麼都買得到。」
 
早在我聽到活力門公司利用盤後交易，搶下NHK的三五％股份時，就立刻在雜誌上發錶瞭一篇文章，質疑此舉是否違反瞭日本證券交易法第一百四十一條。如果活力門那樣的行為被允許，我想應該不隻我會擔心。這意味著：隻要敢做，誰都可以變成大富豪。
 
但是擔心歸擔心，事實上，瞭解市場原則的人都知道，盤後交易是為瞭防止股市陷入混亂的非常手段，絕對不可以用來買賣股票以圖利自己。因此我實在無法理解，為何那些證券交易的監督者會忽略這個問題？還有，為何日本金融廳（相當於財政部金融司）竟然相信活力門「不知道自己嚮誰買股票」的說詞？
 
等到富士電視颱風波告一段落（註1），堀江貴文立刻脫手自己持有的活力門股票，總共賣掉四韆萬股，而當一四二．八億日圓的現金到手，他又開始吹噓要從事「宇宙旅遊」；看到這裏，我終於確定：堀江貴文根本不是一個能夠堅持在本業上奮鬥的人！
 
我下此判斷，主要是因為我見過數百位世界各地的企業傢，並且從他們身上知道，一個企業的經營者是與公司禍福相依的，通常是忙到連喘口氣、轉換心情的時間都沒有纔對。一個經營者如果不是很關心自己公司的營運狀況，那麼他可能並不適任。
 
因此，我開始懷疑，活力門錶麵上自稱是創投業者，實際上卻一直從事投機性的企業購併。值得注意的是，這傢公司對IT産業並不感興趣，隻買那些稱不上一流的企業，然後利用房地産業炒地皮的手法，維持活力門的本益比（PER），製造公司業務繁榮的假象。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我還沒來得及深入拜讀，但光是看到書名《即戰力：如何成為世界通用的人纔》，就讓我腦袋裏一閃而過的許多畫麵。現在這個時代，變化太快瞭，感覺自己好像一直在追趕，但總是慢半拍。身邊好多朋友，有的在科技業，有的在金融業，大傢都在講什麼“硬實力”、“軟實力”，還有什麼“跨界”、“賦能”。這本書名就抓住瞭當下最核心的需求，就是那種一進去就能派上用場，而且不受限於特定領域或地區的能力。我常常思考，到底什麼樣的人纔能真正被這個世界所需要？是那些擁有獨特技能的人？還是那些能快速學習、適應新環境的人？又或者是那些擁有齣色溝通和協作能力的人？《即戰力》這個詞，給我的感覺就是一種“行動派”的精神，不是光說不練，而是真的能夠落地執行，並且産生價值。我想，這應該會是一本能夠啓發我們思考自身定位，並且提供實際方嚮的書。尤其是在颱灣，我們常被認為是“小而美”的經濟體，但同時也充滿活力和韌性。我想，這本書可能會提供一些寶貴的視角，幫助我們這些在小島上打拼的人，如何跳脫框架，讓自己在更大的舞颱上發光發熱。我真的很期待，這本書能夠解答我心中那些關於“如何讓自己變得更有價值”的疑問。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考一個問題，就是我們在這個信息爆炸的時代，到底需要培養什麼樣的核心競爭力？《即戰力：如何成為世界通用的人纔》這個書名，正好觸及瞭我內心深處的疑惑。我常常覺得，很多時候我們學的知識和技能，似乎都無法立刻派上用場，需要經過一段“磨閤期”。而“即戰力”，聽起來就像是那種可以直接上陣、解決問題的能力，這在快節奏的職場中，簡直是無價之寶。而且“世界通用”這四個字，也讓我眼前一亮。在颱灣，我們雖然有自己獨特的文化和産業優勢，但我們也知道，全球化的趨勢不可逆轉。如何讓自己成為一個在不同文化、不同環境都能受歡迎和被需要的人纔，這絕對是一個值得深入探討的課題。我非常好奇，這本書會提供什麼樣的具體方法？是關於學習策略的分享？還是關於人際溝通技巧的指導？亦或是關於如何培養解決復雜問題的能力的秘訣？我希望它能給我帶來一些顛覆性的認知，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到一條更有效率的成長路徑。我真的很期待能夠通過閱讀這本書，提升自己的“即戰力”，成為一個真正能被世界所需要的人纔。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《即戰力：如何成為世界通用的人纔》，對我來說，就像是一盞指路明燈。我一直覺得，人生就像一場馬拉鬆，而我們每個人都在努力地嚮前奔跑。但有時候，我們可能會迷失方嚮，或者不知道該往哪裏跑纔能跑得更快、跑得更穩。這本書，我猜它可能不僅僅是關於職業技能的提升，更可能是在探討一種“人纔觀”。在這個快速變化的時代，什麼纔是真正寶貴的？是學曆、是資曆，還是那種能夠適應變化、不斷學習、並且能為團隊和社會創造價值的能力？“即戰力”這個概念，讓我聯想到很多在工作中需要立刻解決問題的場景，那種臨危不亂，並且能夠迅速找到解決方案的能力，實在是太重要瞭。而“世界通用”，則把我們的視野拉到瞭全球。在颱灣，我們常常強調“根留颱灣”，但同時我們也需要有“放眼世界”的胸懷和能力。我希望這本書能夠提供一些方法，讓我們在立足颱灣的同時，也能擁有在全球競爭中立足的資本。它可能是一份行動指南，也可能是一次思維的啓濛，無論如何，我都非常期待能從中獲得寶貴的知識和經驗。

评分☆☆☆☆☆

我最近在社交媒體上看到很多人在討論這本書《即戰力：如何成為世界通用的人纔》，雖然我還沒翻開書頁，但光是聽大傢七嘴八舌的評論，就已經覺得這本書的內容肯定不一般。有朋友說，這本書講的不是那種“心靈雞湯”，而是實實在在的“武功秘籍”。還有人提到，書裏的一些案例非常生動，讓人讀起來很有代入感。這讓我非常好奇，到底是什麼樣的內容，能夠讓大傢産生如此熱烈的反響？“即戰力”這個詞，對我來說，代錶瞭一種即時的、能夠立刻發揮作用的能力。在競爭如此激烈的當下，誰能擁有這種能力，誰就更有可能在職場上脫穎而齣。而“世界通用”，則更是點齣瞭我們這個時代人纔的需求趨勢。颱灣雖然經濟發展有其特色，但我們不能固步自封。如何讓自己的能力，不論是在颱北、東京、紐約還是倫敦，都能被看見、被認可，這絕對是每個有誌嚮的人都在思考的問題。這本書，我覺得它可能提供瞭一種全新的思考框架，讓我們重新審視自己的優勢和劣勢，並且找到提升自己的方嚮。我非常期待它能帶給我一些新的啓發，讓我能夠更自信地去迎接未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，最近幾年，我一直感覺自己在職場上有點卡住瞭。不是說能力不行，但總覺得好像沒有那種“讓人眼前一亮”的特質。尤其是看到一些年輕的後輩，他們好像什麼都敢嘗試，學習能力也超強，真的讓我有點自愧不如。這本書的名字《即戰力：如何成為世界通用的人纔》，聽起來就特彆有力量，也特彆實在。我猜想，它講的可能不是那種高大上的理論，而是更貼近我們實際工作中的痛點。比如，怎麼樣纔能快速掌握一項新技能？怎麼樣纔能在團隊閤作中扮演更重要的角色？怎麼樣纔能讓自己的想法被彆人重視和采納？這些都是我每天都在麵對的問題。而且“世界通用”這四個字，也特彆吸引我。在颱灣，我們常常有機會接觸到來自世界各地的資訊和人纔，我也希望自己能夠有那種不怯場的自信，能夠用自己的能力去跟全世界的人對話。這本書，如果能提供一些實操性的方法，比如一些學習的策略、溝通的技巧，甚至是心態調整的建議，那對我來說，真的就是雪中送炭瞭。我希望它能幫助我突破瓶頸，找到那個“即戰力”，讓自己重新充滿鬥誌，不被時代的洪流所淘汰。