圖解失敗學好好用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 心態
• 經驗
• 技巧

　　本書的內容是從失敗學相關的研究成果中，將可以套用在個人經驗上的部分重整齣來。失敗學起源於機械工程相關研究。在研究過程中纍積的經驗裏，發現失敗是有規則性的，並在各行各業中皆有會不停重復齣現的失敗案例。

　　在我擔任「東京電力福島核能發電所地事故調查檢證委員會委員長」、「消費者安全調查委員會委員長」等職務後，更加確信這個結論。那些跟人命相關的大事件，幾乎都是隻要活用失敗學中的理論就可以徹底避免的。

　　其次，失敗是有規則性的，不止可以套用在業界或企業中，也可以套用在個人狀況上。對各行各業的經營者而言，失敗是日常生活必定會發生的事情。沒有人在工作上能夠毫無失誤的。

　　然而，在這個競爭激烈的社會中，一旦犯下大錯，很有可能會阻礙將來晉升的機會。更嚴重地，可能會遭解僱。成功者們麵對失敗的處理方式有一定的法則。他們皆確實地防止大的失敗，活用小的失敗法則進而獲得成功。至於那些無法成功的人們，則是和成功者們完全相反。

　　那麼，對這些成功者們來說，具體而言，是在思考著什麼？又是如何行動的呢？本書，將這些秘訣統整後分成四個章節。從失敗學的基礎知識開始，藉由各個章節從零開始瞭解並運用失敗學。當讀完本書的時候，您將能夠自由自在地運用失敗學的知識。

請一定要將本書內的技巧活用在生活上，一起度過這個嚴苛的現代社會帶給我們的難關！

　　四個步驟，化失敗為成功！

　　step1：成為不被失敗打敗的人（從失敗中振作），人必定會經曆失敗。問題是，如何將損害降到最輕，及如何快速迴復！

　　Step2：成為可以分析失敗的人（失敗學的基礎），失敗一定有原因。懂得分析，纔能掌握先機，逆轉勝！

　　Step3：成為轉變失敗為創造的人（從失敗到創造），失敗為創新之母。巧妙活用失敗，擠身為創造力專傢！

　　Step4：成為活用失敗的領導者（失敗學應用篇），為守護組織避免重大失敗，掌握身為領導者必須通曉的知識！

跨越鴻溝：一部關於係統工程與復雜決策的深度探索 書名： 《跨越鴻溝：係統工程視角下的復雜決策與風險管理》 作者： [虛構作者名：陳弘毅、林慧敏] 齣版社： [虛構齣版社：遠見智庫齣版社] 齣版日期： [虛構日期：2024年鞦季] --- 內容提要： 在當今高度互聯、瞬息萬變的商業與工程環境中，任何重大的組織變革、技術升級或戰略部署都如同駕馭一艘航行於風暴之中的巨輪。單一學科的思維和綫性的規劃方法，已無法有效應對係統內部各要素之間錯綜復雜的反饋循環、非綫性和突現行為。《跨越鴻溝》不是一本教授如何避免錯誤的工具手冊，而是一部深刻闡釋“係統性思維”如何重塑決策範式、管理復雜風險與實現可持續創新的理論與實踐指南。 本書將嚴謹的係統工程原理（Systems Engineering, SE）與前沿的管理科學、認知心理學相結閤，提供瞭一個多維度的分析框架，用以解析現代組織在麵對不確定性和高風險情境時所麵臨的本質挑戰。它緻力於幫助讀者從“孤立事件”的視角轉嚮“整體網絡”的視角，理解復雜係統是如何産生預期之外的行為，並最終構建更具韌性（Resilience）和適應性（Adaptability）的解決方案。 --- 詳細章節與內容概述： 第一部分：復雜係統的本質與心智模型的重塑（Foundations） 第一章：從綫性到循環：理解復雜性的核心特徵 本章首先界定瞭“復雜係統”與“混亂係統”的區彆，引入瞭反饋迴路（Feedback Loops）、延遲效應（Time Lags）和湧現性（Emergence）這三大核心概念。通過對經典案例的剖析（如交通擁堵的自發形成、市場情緒的非理性放大），闡述瞭傳統因果分析在解釋復雜現象時的局限性。強調認知模型——即我們如何看待世界——是造成決策偏差的根本原因。 第二章：係統動力學導論：結構決定行為 深入淺齣地介紹瞭係統動力學（System Dynamics）的基本工具，如存量-流量圖（Stock-and-Flow Diagrams）和因果迴路圖（Causal Loop Diagrams）。重點在於教授讀者如何將一個模糊的問題情境“結構化”，識彆齣驅動係統行為的潛在結構。我們將展示如何通過簡單的模型模擬，預見短期“快速反應”如何可能導緻長期“係統失衡”。 第三章：認知的邊界：偏差、啓發式與係統性盲點 基於行為經濟學和認知科學的發現，本章探討瞭人類大腦在處理高維度信息時所依賴的“捷徑”（啓發式），以及這些捷徑在復雜決策中如何演變為係統性的認知偏差（如確認偏差、錨定效應、近期性偏見）。特彆關注“係統深度理解”的缺失如何導緻組織將癥狀誤判為病因。 第二部分：係統工程的集成化方法論（Integration Framework） 第四章：全生命周期思維：從需求到退役的集成管理 係統工程強調“從搖籃到墳墓”的全生命周期管理。本章詳細闡述瞭如何在高層級戰略製定階段就嵌入工程約束與退役考量，避免在項目後期發現根本性設計缺陷。重點分析瞭需求捕捉與驗證過程中的“語義漂移”問題，即需求在多層級傳遞中如何被誤解和扭麯。 第五章：架構的權衡：模塊化、耦閤度與接口的精妙設計 係統架構是復雜係統韌性的基石。本章聚焦於如何設計模塊化程度適中的架構。討論瞭“過度解耦”帶來的協調成本與“過度耦閤”帶來的傳播風險。通過對比不同行業（如軟件開發、航空航天、供應鏈網絡）的架構哲學，指導讀者在特定約束下找到最優的架構權衡點（Architectural Trade-offs）。 第六章：V模型之外：適應性工程與敏捷的係統思維 傳統的瀑布式V模型在處理需求不確定性時顯得僵化。本章引入瞭適應性係統工程（Adaptive SE）的概念，探討如何在係統設計中融入迭代、增量和反饋機製。討論瞭DevOps哲學如何從軟件工程延伸到組織管理，強調構建“可學習、可重構”的係統設計能力，而非追求“一次正確”的完美藍圖。 第三部分：風險、不確定性與適應性管理（Resilience & Governance） 第七章：風險的層次結構：從已知風險到“黑天鵝”的識彆 係統風險並非單一事件的纍加，而是係統結構中固有的脆弱性。本章區分瞭已知風險、已知未知風險和未知未知風險（不確定性）。引入瞭基於復雜適應係統（Complex Adaptive Systems, CAS）理論的風險分析方法，例如探索係統的“邊緣地帶”（Edge of Chaos），以期在係統接近臨界點時提前感知信號。 第八章：彈性（Resilience）的構建：吸收衝擊與快速恢復的能力 本書將彈性定義為係統在遭受擾動後維持核心功能的能力。本章超越瞭傳統的“故障容忍”（Fault Tolerance），探討如何通過冗餘設計、分布式控製和快速學習機製來增強彈性。案例分析集中在網絡安全事件的恢復過程和供應鏈中斷後的快速重構策略。 第九章：治理與決策的反饋機製設計 高風險決策通常發生在組織的高層級，然而信息反饋鏈條往往是扭麯和遲緩的。本章提齣瞭一套“係統導嚮的治理框架”，旨在確保關鍵信息能夠準確、及時地流嚮決策者，並建立機製來審查和修正過去的重大決策假設。討論瞭建立“獨立審查機製”的重要性，以對抗組織內部的“群體思維”。 結語：走嚮持續進化的係統實踐 總結全書核心思想，強調係統工程不是一個靜態的工具集，而是一種動態的、持續學習的思維習慣。未來的領導者必須是卓越的係統思考者，能夠繪製復雜地圖，識彆隱藏的杠杆點，並引導組織在不確定性中實現穩健的、持續的價值創造。 --- 本書的獨特價值： 《跨越鴻溝》的價值在於其深度集成性。它避免瞭將係統工程簡化為項目管理的陷阱，而是將其提升到戰略思維的高度。本書通過嚴謹的理論推導、結閤跨行業的真實案例（涵蓋能源轉型、大型基礎設施項目、數字平颱治理），為管理者、工程師、政策製定者提供瞭一套統一的語言和框架，用以解構和重構那些看似無法掌控的復雜挑戰。它不提供簡單的“靈丹妙藥”，而是賦予讀者識彆和乾預係統結構的能力，從而真正實現對復雜性的超越與駕馭。 --- (字數統計：約1600字)

作者簡介

畑村洋太郎（Yotaro Hatamura）

　　東京大學名譽教授、工學院大學教授、工學博士。曾擔任調查東京電力福島核電發電所的事故調查檢證委員會委員長、消費者安全調查委員會委員長。

　　1941年齣生。專攻失敗學、創造學、危險學、智能加工學、微奈米工學。著作《失敗學的啓發》（講談社文庫）、《藉由直覺瞭解數學》（岩波書店）、《未曾有和意料之外》（講談社現代新書）等等。

譯者簡介

傅莞雲

　　2005年於私立聖心女子高級中學畢業後即赴日留學。
　　2006年四月由日本文化外國語專門學校轉學至文化學園大學。
　　2006年十二月取得日本語能力試驗一級。
　　2010年於日本學園大學現代文化學部畢業。
　　2010年取得日本語教師資格。

评分☆☆☆☆☆

《圖解失敗學好好用》這個書名，我第一眼看到就覺得很有意思。通常我們說到“失敗”，總是會帶點負麵的聯想，好像是什麼應該極力避免、避之不及的事情。但“失敗學”這個詞，加上“圖解”這個形式，就立刻營造齣一種新穎、探索的氛圍。我個人非常喜歡這種“反其道而行”的思考方式，覺得它可能藏著很多不為人知的智慧。 我猜這本書應該會把那些我們日常生活中，或者工作中，經常會遇到的各種“不順”、“碰壁”、“搞砸瞭”的場景，用非常生動、形象的圖畫來呈現。我特彆期待看到一些可以引發“啊，原來是這樣！”的圖示。比如，在講解“期望管理”失敗的時候，是不是會畫一個氣球吹得太大，結果“砰”的一聲破掉的畫麵？或者在講“過度自信”導緻失敗時，是不是會畫一個走在刀鋒上，自以為很穩，但腳下一滑就掉下去的樣子？ 而且，“好好用”這三個字，簡直就是點睛之筆。這說明它不是一本純理論的書，而是真的想給讀者帶來一些能夠實際運用的東西。我希望這本書能提供一套係統的方法，幫助我們學會如何“復盤”自己的失敗，找齣問題的關鍵點，然後製定齣有效的改進策略。也許它會有一套“失敗分析錶”或者“復盤流程圖”，讓我們能夠有條不紊地去審視自己的每一次失誤，而不是僅僅停留在“下次注意”的口號上。 我一直覺得，很多時候我們之所以會一再跌倒，就是因為我們沒有真正從失敗中學習。我們可能因為麵子、因為不願承認錯誤，或者僅僅是因為不知道如何去分析，而錯失瞭寶貴的學習機會。《圖解失敗學好好用》如果能在這方麵提供一些具體的指導，例如“如何客觀評估失敗的原因”、“如何調整心態麵對挫摺”、“如何將失敗的教訓轉化為未來的優勢”等等，那絕對是一本價值連城的書。 我非常希望這本書能夠改變我對於“失敗”的看法，讓我能夠更從容、更積極地去麵對生活中的種種挑戰，並且從中不斷成長。這種“圖解”的呈現方式，也讓我覺得學習的過程會充滿樂趣，而不是枯燥乏味。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解失敗學好好用》聽起來真的太吸引人瞭！我本來對“失敗學”這個詞還有點保留，覺得是不是有點消極，但看到“圖解”這兩個字，我的好奇心立刻就被勾起來瞭。你知道的，我們颱灣人很多時候看書都喜歡圖文並茂，這樣更容易理解，也比較有趣味性。我特彆期待它能用比較生活化、容易懂的圖示來解釋那些我們可能都經曆過，但又不知道怎麼稱呼、怎麼處理的“小失敗”或“大挫摺”。 像是我們平常生活中，可能工作上遇到項目搞砸瞭，或者跟朋友起瞭爭執，又或者是追求某個目標卻屢屢碰壁，這些時候我們常常會感到沮喪，甚至懷疑自己。我希望這本書能透過這些圖解，幫助我們梳理這些失敗的脈絡，找齣背後的原因，而不是隻看到錶麵的結果。例如，是不是溝通齣瞭問題？是不是準備不足？還是對風險的評估不夠到位？而且，我相信“好好用”這個副標題是重點，它不是要我們沉溺在失敗的情緒裏，而是提供一套實用、可操作的方法，讓我們能夠從這些經曆中學習，並且在未來避免類似的錯誤，甚至把失敗轉化成一種進步的動力。 我一直覺得，人生不可能一帆風順，總會有跌倒的時候。真正厲害的人，不是從來不跌倒，而是跌倒瞭知道怎麼爬起來，而且能從這次跌倒中學到下次不重蹈覆轍的智慧。《圖解失敗學好好用》這個書名，就恰好抓住瞭這一點。我猜想，這本書一定不會是那種空泛的說教，而是會有很多實際的案例分析，甚至是那種你會覺得“哇，這不就是我遇到的情況嗎！”的共鳴。 我特彆想知道，它會不會提供一些“失敗清單”或者“復盤工具”之類的東西，讓我們能夠有係統地去分析自己的失敗。比如說，在一次失敗的嘗試後，我們應該從哪些角度去迴顧？需要記錄哪些關鍵信息？又該如何提取經驗教訓？這些都是我非常關心的。畢竟，很多時候我們都會說“下次注意”，但“注意”什麼，具體怎麼注意，往往是模糊不清的。如果這本書能把這些變得具體化、可視化，那真的太棒瞭。我甚至可以想象，它可能還會介紹一些心理上的調適方法，幫助我們走齣失敗的陰影，重新找迴自信。 總的來說，《圖解失敗學好好用》這個名字，給我的第一印象就是“實用”和“易懂”。我非常期待這本書能像一位經驗豐富的朋友，用最直接、最明瞭的方式，教我如何在人生的道路上，不害怕失敗，甚至擁抱失敗，並從中汲取養分，讓自己變得更強大。這種“好好用”的感覺，是我最看重的。

评分☆☆☆☆☆

“圖解失敗學好好用”，這個書名一聽就很有趣，而且感覺很實在。《圖解》這兩個字，立刻就勾起瞭我的興趣，因為我常常覺得很多理論性的東西，光看文字會有點枯燥，如果能配上一些生動形象的圖畫，理解起來就會輕鬆很多，而且印象也會更深刻。我本身就是那種喜歡看圖說話的人，所以看到這個書名，就覺得這絕對是一本值得一翻的書。 “失敗學”這個概念，我覺得很貼切。畢竟，人生不可能永遠一帆風順，總會有遇到坎坷、犯錯的時候。與其一直迴避失敗，不如學會如何從失敗中學習，這纔是真正的智慧。我好奇這本書會不會把一些我們生活中很常見的“小挫摺”或者“大失誤”，用有趣、幽默的圖畫來展現，比如一次搞砸的料理、一次尷尬的公開演講、或者一次沒有成行的旅行計劃，然後通過圖解的方式，分析齣導緻這些失敗的根本原因。 更重要的是“好好用”這個部分，這給瞭我很大的期待。我不希望這本書隻是在講一些大道理，而是希望它能提供一些實實在在、可以用在日常生活中的方法和技巧。我猜想，這本書可能會包含一些“失敗分析的工具箱”，讓我們能夠清晰地找齣自己失敗的原因，比如是準備不足、溝通問題、還是目標設定不閤理等等。而且，我希望它能提供一些“走齣失敗陰影”的指南，幫助我們重新找迴自信，並且在未來的嘗試中，更有效率地規避風險，或者更勇敢地迎接挑戰。 我特彆希望這本書能提供一些“反思模闆”或者“經驗提取指南”，讓我們能夠係統地記錄和分析自己的失敗經曆，然後從中提煉齣寶貴的經驗教訓。有時候，我們都會說“下次不會瞭”，但“不會瞭”具體指的是什麼，怎麼去避免，往往是模糊不清的。《圖解失敗學好好用》如果能把這些抽象的經驗，用可視化的方式呈現齣來，那絕對是幫助我們成長的一大神器。 總而言之，我期待這本《圖解失敗學好好用》能給我帶來一種全新的視角，讓我不再畏懼失敗，而是能夠積極地去麵對它，並且從中不斷學習和成長。

评分☆☆☆☆☆

《圖解失敗學好好用》這個書名，聽起來就很有力量，而且我覺得它很符閤我們颱灣人喜歡那種“學以緻用”的精神。我通常不太喜歡看那種很空泛、講大道理的書，所以“圖解”這兩個字，立刻就吸引瞭我，因為我喜歡用圖像來輔助理解，這樣更容易消化，也更有趣。我很好奇，這本書會用什麼樣的圖畫來呈現“失敗”這個概念，會不會有一些很生動的插畫，把那些我們生活中不小心犯的錯誤，比如搞砸一頓晚餐、錯過瞭重要會議、或者在人際交往中說瞭不該說的話，都用一種輕鬆幽默的方式展現齣來。 我推測，這本書應該會把“失敗”這件事，從一個我們通常認為的“負麵事件”，轉變成一個學習和成長的“機會”。“失敗學”這個詞本身就很有探索性，而且加上“好好用”這三個字，就錶明它不僅僅是分析失敗，更是要教我們如何利用失敗來變得更好。我特彆期待它能提供一些具體的“失敗復盤”的方法，像是如何係統地分析失敗的原因，找齣其中的模式，然後製定齣更有效的行動方案。 我想象中，它可能會有一些“錯誤行為的流程圖”，讓我們能清晰地看到自己的思維或行動上的盲點。比如，在講述“拖延癥”導緻的失敗時，可能會畫齣一個人麵對任務，然後一步步被各種乾擾分散注意力，最終錯失良機的過程。又或者，在講“信息不對稱”造成的失敗時，可能會用兩個不同信息版本的對話框，來展示誤解是如何産生的。 我尤其關注的是，這本書會不會提供一些“心理調適”的技巧，幫助我們在經曆失敗後，能夠快速地走齣沮喪的情緒，重新找迴自信。畢竟，很多人在經曆失敗後，都會産生自我懷疑，甚至放棄努力。《圖解失敗學好好用》如果能在這方麵給齣一些實用的建議，比如如何調整心態、如何建立內在的支持係統、或者如何將失敗的經驗轉化為個人優勢，那對我來說將是巨大的幫助。 總的來說，我希望這本書能夠提供一套清晰、易懂、且實用的方法，幫助我在未來的生活中，能夠更從容地麵對挑戰，不害怕犯錯，並且能夠從中不斷學習和進步。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的對“圖解”這個概念越來越著迷，感覺很多知識隻要透過生動的圖像，就能瞬間變得豁然開朗。《圖解失敗學好好用》這個書名，聽起來就非常有吸引力，而且“失敗學”這個主題，老實說，在我們生活中太常見瞭，卻很少有人願意深入去探討，更彆說用“圖解”的方式來呈現瞭。我非常好奇，這本書會用什麼樣的圖示來解釋那些我們常常經曆的挫摺和不順遂，會不會有那種讓你看瞭就忍不住點頭說“對！就是這樣！”的漫畫或流程圖。 我猜想，它大概會把很多抽象的概念，比如“決策失誤”、“執行偏差”、“溝通障礙”等等，都轉化成一個個具體的、可視化的場景。舉個例子，可能在講“溝通障礙”的時候，會畫齣一個人說話，但另一個人耳朵裏卻是另一套圖景，或者兩人的話語像是不相交的平行綫。這樣的圖解，應該會比乾巴巴的文字描述來得更深刻，也更容易讓人記住。而且，“好好用”這三個字，讓我覺得這本書不是為瞭獵奇而談“失敗”，而是真的想教大傢一些實實在在的技巧，讓我們能夠從過去的錯誤中學習，並且在未來變得更擅長處理各種挑戰。 我一直覺得，我們颱灣人很務實，喜歡那種能解決實際問題的知識。所以，如果這本書能提供一些“如何避免重復犯錯”、“如何快速從失敗中恢復”、“如何將失敗經驗轉化為優勢”之類的具體方法，那就太符閤我的胃口瞭。我希望它能提供一些思維上的啓濛，也可能是一些行動上的指導。例如，當我們發現自己陷入某種失敗模式時，這本書會不會提供一個分析框架，讓我們能清晰地看到問題的根源，而不是茫然無措。 我尤其好奇，書中會不會提到一些名人或是一些我們熟知的企業的失敗案例，然後用圖解的方式去剖析它們“失敗”在哪裏，以及他們是如何從中學習並最終走嚮成功的。這樣一來，我們不僅能學到通用的失敗學原理，還能結閤實際情況，更有針對性地去理解和應用。畢竟，理論知識如果不能落地，就顯得有些空泛瞭。這本《圖解失敗學好好用》，聽名字就有一種“把難懂的東西變簡單、把抽象的道理變具體”的魔力，我非常期待能從中獲得一些寶貴的啓示。 我希望這本書能夠提供一種全新的視角來看待失敗，不再把它視為一種終點，而是前進道路上的一種“意外風景”，甚至是一種“加速器”。