圖書描述
在網路世界，人人都可以當老闆，
但為何95%都賠錢？
網路創業，不如你想的那麼容易，
小細節讓你的經營結果大不同！
但為何95%都賠錢？
網路創業，不如你想的那麼容易，
小細節讓你的經營結果大不同！
PAZZO、Lativ、OB嚴選……，許多網路品牌迅速竄紅，
你知道他們的成功之道是什麼嗎？
你也想靠網路創業賺錢？讓高手教你緻勝祕招！
不走冤枉路，還能賺入N桶金，
網路創業當老闆，一定要知道的事！
從企畫、商品挑選、有形成本與無形成品估算、網路建置&動綫、
行銷投資、精算庫存、送退貨速度、顧客經營……等，你都搞懂瞭嗎？
作者以自身專業背景，點齣網路開店鮮為人知的成敗關鍵，
小細節就可能讓你的經營結果大不同。
如何開始？如何行銷？如何獲利？
掌握重點關鍵，學會瞭纔賺錢！
●網路開店易陷入的迷思
‧網路開店成本，一定比實體店麵低嗎？
‧擁有好商品，就能吸引大批顧客購買？
‧商品價格壓低，自然就會增加客群？
‧網站流量小，等於無法賺到錢？
‧網路無國界，就有把握賺進世界財？
‧營業額愈大，代錶公司愈賺錢嗎？
有創意有熱情，為何最後還是一場空？醒醒吧！錯誤的觀念比不努力更可怕！
絕對要懂的電子商務，破除隻要會上網、會挑産品，就能開店的迷思！
●網路開店成功必備六關鍵
關鍵1：
【創業力】網路開店創業，你不能不知道的事！
網路創業看似門檻低、易入門，其實需留意的關鍵不少，
本書破解大多數人對網路開店的迷思，觀念對瞭纔會賺！
關鍵2：
【市場力】打造自己的網路黃金店麵！
網路世界日新月異，變化與流行速度之快，務必跟上腳步，
絕對要知道的「新型態電子商務思維」，你掌握瞭嗎？
關鍵3：
【通路力】以小勝大，成為網路市場第一名的策略！
顧客在意什麼？關心什麼議題？你們的互動關係又如何？
五種電子商務模式型態各異，你選對適閤自己的經營模式瞭嗎？
關鍵4：
【獲利力】懂得數據力，你的事業纔能持續成長！
學會公式計算並懂得評估效益，纔能對癥下藥，
設法提升獲利，降低不必要的耗損！
關鍵5：
【商品力】打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！
商品不是自己喜歡就好，如何獲得顧客認同纔是大學問，
話題、特色、價格……，都是影響購買的大關鍵！
關鍵6：
【行銷力】做好口碑，讓粉絲幫你賣！
消費者越來越聰明，廣告與乾擾隻是一綫之隔，
群眾力量能載舟也能覆舟，抓住小眾也能變大眾！
名人推薦
28位企業傢&學者按贊背書！（依姓氏筆畫排序）
BabyHome寶貝傢庭親子網營運長 丁平碩
作傢、夢想學校創辦人 王文華
時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監 李全興
東方綫上副總經理 李金雪
十藝生技創辦人兼執行長 宋美蒔
AppWorks 之初創投閤夥人 林之晨
NOWnews今日新聞、今日傳媒股份有限公司總經理 林平康
flyingV founder 林弘全
中山大學資訊管理學係教授 林芬慧
mydress創辦人 林宗昱
Life8行銷總監 林瑞嘉
英屬維京群島商帕格數碼有限公司颱灣分公司總經理 紀香
Hands Up創業育成中心創辦人 洪聖倫
瘋狂賣客董事長 侯銘罡
紅門互動股份有限公司創辦人 張元溢
奧美互動行銷公司董事總經理 張誌浩
媽咪愛共同創辦人 張瑜珊
FashionGuide執行長 張倫維Allen
TED×Taipei策展人暨共同創辦人 許毓仁
iFit愛瘦身創辦人 陳韻如Alice
LINE颱灣副總 陶韻智
ASAP閃電購物網總經理 黃文貴
愛評網創辦人暨副執行長 葉卉婷
傑思‧愛德威媒體股份有限公司創辦人暨執行長 楊佳燊
國立政治大學企管係教授 樓永堅
網路趨勢觀察傢 劉威麟
海鮮市集/港點大師創辦人 蔡明勛
UNT國際保養美妝總經理 簡士傑
在口碑行銷越來越重要的今天，Jerry兄的寶貴實戰經驗是您不容錯過的指南。－－時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監／李全興
網路是年輕人的機會，這本創業教案非看不可！－－flyingV founder／林弘全
作者無私的分享經營電商的內功心法，也有外功招式；掌握六種關鍵力，迎嚮行動商務即將帶來無所不在的電商革命。－－中山大學資訊管理學係教授／林芬慧
看完就懂的電子商務行銷新動力。－－瘋狂賣客董事長／侯銘罡
這是一本電子商務武功祕集，教你開店心法，給你電商新思維，練成瞭你就是大師兄！－－紅門互動股份有限公司創辦人／張元溢
Jerry是個渴望該變世界的創業傢，充滿熱情，理想，堅持。永遠是那麼樂觀，遇到睏難的事，在他手上好像都簡單瞭。－－TED×Taipei策展人暨共同創辦人／許毓仁
「失敗，不用怕！重要的是可以從中學習、纍積到經驗與智慧」，藉由這本匯集網路開店失敗與成功的實務經驗，讓你馬上功力大增！－－愛評網創辦人暨副執行長／葉卉婷
第一本有係統介紹電子商務成功關鍵的祕笈，是有誌於掌握電商快速成長趨勢的人士，不可錯過的佳作！－－國立政治大學企管係教授／樓永堅
好的，這是一份根據您的要求撰寫的圖書簡介，內容聚焦於網絡創業、電商運營、行銷策略等核心議題，但完全不涉及原書的任何具體內容或結構： --- 書名： 《數字時代的淘金術：從零到一構建可持續盈利的綫上事業藍圖》 簡介： 在這個萬物互聯的時代，電子商務不再是一種選擇，而是企業生存與發展的必經之路。然而，無數的創業者和中小企業主在投入大量資源後，卻發現自己陷入瞭“高投入、低迴報”的泥潭。為什麼有些人能夠迅速建立起穩固的綫上營收，而另一些人卻在無休止的試錯中消耗殆盡？ 《數字時代的淘金術：從零到一構建可持續盈利的綫上事業藍圖》並非又一本空泛的理論指導手冊，而是一本深度剖析當代網絡商業生態，為誌在建立長久綫上事業的實乾傢量身打造的實戰指南。本書聚焦於構建一個閉環、抗風險且具備高度增長潛力的數字業務模型，涵蓋瞭從最初的商業模式設計到最終實現規模化盈利的完整路徑。 第一部分：洞察先機——識彆高潛力細分市場的戰略定位 成功的網絡事業始於清晰的自我認知和精準的市場定位。本書將引導讀者跳齣“什麼都想賣”的誤區，深入探討如何運用“價值麯綫分析法”和“競爭壁壘測繪”，找到那個尚未被巨頭完全占據，且具備高客單價或高復購潛力的藍海細分市場。我們不僅關注“賣什麼”，更關注“為誰解決什麼核心痛點”。內容將詳述如何通過精細的用戶畫像描摹，構建獨一無二的“數字原住民”用戶模型，確保你的産品或服務能夠真正擊中目標群體的消費神經。 第二部分：産品與供應鏈的數字化重塑 在電商領域，産品本身就是最好的行銷。本書強調，數字化轉型並不僅僅是將實體商品搬到綫上，而是要重新設計産品的生命周期和交付體驗。我們將探討如何利用數據驅動的“最小可行性産品（MVP）”迭代策略，快速驗證市場反應，避免庫存積壓。內容深入解析瞭“內容即産品，服務即商品”的現代電商思維，特彆是針對知識付費、訂閱服務和高客製化産品的供應鏈數字化管理方案。我們不談空泛的“爆款製造”，而是側重於建立一個能夠持續輸齣符閤市場期待的差異化産品矩陣。 第三部分：流量的結構化獲取與成本控製 流量是數字生意的血液，但高昂的獲客成本正在吞噬利潤。本書摒棄瞭單純追求點擊量的做法，轉而強調“結構化流量”的構建。我們將係統拆解現有主流平颱的流量機製（包括內容平颱、社群平颱及傳統搜索平颱），教授讀者如何識彆平颱的“奬懲機製”，從而製定齣低成本、高轉化的內容營銷策略。重點內容包括：如何通過“引力內容矩陣”吸引精準用戶，如何設計高效的“首次轉化漏鬥”，以及在流量成本不斷攀升的環境下，如何平衡付費廣告與有機增長的黃金比例。 第四部分：從交易到關係的飛躍——構建高價值客戶生命周期管理 僅僅完成一筆交易，隻是生意的開始。本書的核心觀點之一是：綫上事業的真正護城河在於客戶的“終身價值（LTV）”。我們將詳細介紹如何建立一套精密的“客戶旅程地圖”，從首次接觸到復購轉化，再到用戶推薦，每一個觸點都應被精心設計。內容涵蓋瞭實用的郵件行銷自動化流程、社群關係的深度維護技巧，以及如何通過數據分析識彆齣最具潛力的“超級用戶”，並將他們轉化為品牌最強大的傳播大使。我們分享的不是簡單的優惠券發放，而是係統化的“價值錨定”與“信任迴饋”機製。 第五部分：運營效率與盈利模型的優化迭代 一個看似成功的綫上店麵，背後可能隱藏著效率低下的運營黑洞。本書的最後一部分聚焦於數據驅動的決策製定和後颱效率的提升。我們將探討如何構建核心運營指標（KPIs）儀錶闆，實時監控毛利率、客戶獲取成本（CAC）與終身價值（LTV）的比率。此外，書中提供瞭關於如何利用自動化工具優化客服響應、訂單處理和庫存預測的實踐案例。最終目標是幫助創業者將業務從依賴個人英雄主義的“作坊式運營”，升級為可規模化復製的“係統化盈利機器”。 本書適閤誰讀？ 正在嘗試開展綫上業務，但對初期投入感到迷茫的創業新手。 已經有綫上店鋪，但增長停滯，希望突破瓶頸的電商經營者。 傳統零售業者，計劃或正在進行數字化轉型的企業決策者。 渴望係統學習一套完整的、可執行的綫上事業增長框架的商業人士。 《數字時代的淘金術》旨在為您提供一套清晰、可復製的框架，幫助您看清網絡商業的本質，告彆盲目跟風，建立一個真正能夠穿越周期、持續盈利的數字帝國。
著者信息
作者簡介
網路趨勢大師 許景泰Jerry
現任：
達摩媒體股份有限公司執行長
學曆：
政治大學廣電所碩士、輔仁大學大傳係
2007年，加入「達摩媒體股份有限公司」為閤夥經營人，慧眼識個人影響力有價，正式宣告部落格可以賺錢，成為颱灣最大部落格廣告平颱，被推崇「部落格廣告教父」。
2010年，與閤夥人共同創辦「紅門互動股份有限公司」，兩年後成為颱灣最大電子商務數據中心。
2013年，創辦「SmartM 電子商務×網路行銷學校」，人稱「校長」，專精網路行銷、創業、市場開發及媒體市場策略的相關教學。
七年來，創辦三傢公司、一間學校，同時擔任「時報華文廣告金像奬」及「金手指網路奬」的評審，更是學學文創、《動腦雜誌》講堂、中廣、中華民國資訊軟體協會CISA……等企業組織與大專院校講師；授課博客來、中國信託、Yahoo!奇摩、震旦通訊、全傢便利商店、LEXUS、3M、華碩ASUS等知名企業，平均一年超過五十傢，學生數破韆人；並執行過萊雅、麥當勞、雀巢、桂格、Sony、Canon等上百傢企業的網路行銷案件，代理知名網站廣告行銷業務，是颱灣網路新世代創業及行銷的代錶人物。
【臉書】facebook.com/jerryh3
【信箱】jerry@bloggerads.net
網路趨勢大師 許景泰Jerry
現任：
達摩媒體股份有限公司執行長
學曆：
政治大學廣電所碩士、輔仁大學大傳係
2007年，加入「達摩媒體股份有限公司」為閤夥經營人，慧眼識個人影響力有價，正式宣告部落格可以賺錢，成為颱灣最大部落格廣告平颱，被推崇「部落格廣告教父」。
2010年，與閤夥人共同創辦「紅門互動股份有限公司」，兩年後成為颱灣最大電子商務數據中心。
2013年，創辦「SmartM 電子商務×網路行銷學校」，人稱「校長」，專精網路行銷、創業、市場開發及媒體市場策略的相關教學。
七年來，創辦三傢公司、一間學校，同時擔任「時報華文廣告金像奬」及「金手指網路奬」的評審，更是學學文創、《動腦雜誌》講堂、中廣、中華民國資訊軟體協會CISA……等企業組織與大專院校講師；授課博客來、中國信託、Yahoo!奇摩、震旦通訊、全傢便利商店、LEXUS、3M、華碩ASUS等知名企業，平均一年超過五十傢，學生數破韆人；並執行過萊雅、麥當勞、雀巢、桂格、Sony、Canon等上百傢企業的網路行銷案件，代理知名網站廣告行銷業務，是颱灣網路新世代創業及行銷的代錶人物。
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圖書目錄
CH1創業力：網路開店創業，你不能不知道的事！
1-1為什麼要在網路開店做生意？
1-2網路開店要多少錢纔夠？
1-3網路開店一定要懂的成本結構
1-4旗開得勝，如何踏齣成功第一步！
1-5清楚自己的限製，纔能藉網路賺到錢
1-6醒醒吧！十大錯誤的網路開店觀念
CH2市場力：成功打造自己的網路黃金店麵！
2-1微利時代來臨！
2-2如何提高市場進攻策略的「勝算」？
2-3小而美又賺大錢的電商該如何做？
2-4長尾理論、贏傢通吃，還是集中力量？
2-5粉絲經濟的超強威力
CH3通路力：以小勝大，成為網路市場第一名的策略！
3-1電子商務五種主要商業模式
3-2 C2B新興的電商模式
3-3行動市場大爆發與新契機
3-4行動版購物網頁VS原生購物APP
CH4獲利力：懂得數據力，你的事業纔能持續成長！
4-1必懂！網路開店的成功獲利方程式
4-2「流量」大大影響你的營業額規模
4-3兩關鍵看流量經營好壞VS五觀念掌握廣告投資
4-4「客單價」決定瞭你的利潤和企業價值
4-5「轉換率」信任度及與成交的距離
4-6「迴購率」顧客迴購纔能真正賺到錢
CH5商品力：打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！
5-1有好的商品力，成功一半！
5-2七大訴求，輕鬆打造明星商品
5-3商品賣不動？創造有價值的網路商品！
5-4小資本，如何成為超人氣網路店傢？
5-5高銷售商品的定價策略？
CH6行銷力：做好口碑，讓粉絲幫你賣！
6-1掌握網路廣告計價與成效的秘訣？
6-2網路行銷十種好用的促銷活動
6-3活用十種網路行銷術，一次就懂
1-1為什麼要在網路開店做生意？
1-2網路開店要多少錢纔夠？
1-3網路開店一定要懂的成本結構
1-4旗開得勝，如何踏齣成功第一步！
1-5清楚自己的限製，纔能藉網路賺到錢
1-6醒醒吧！十大錯誤的網路開店觀念
CH2市場力：成功打造自己的網路黃金店麵！
2-1微利時代來臨！
2-2如何提高市場進攻策略的「勝算」？
2-3小而美又賺大錢的電商該如何做？
2-4長尾理論、贏傢通吃，還是集中力量？
2-5粉絲經濟的超強威力
CH3通路力：以小勝大，成為網路市場第一名的策略！
3-1電子商務五種主要商業模式
3-2 C2B新興的電商模式
3-3行動市場大爆發與新契機
3-4行動版購物網頁VS原生購物APP
CH4獲利力：懂得數據力，你的事業纔能持續成長！
4-1必懂！網路開店的成功獲利方程式
4-2「流量」大大影響你的營業額規模
4-3兩關鍵看流量經營好壞VS五觀念掌握廣告投資
4-4「客單價」決定瞭你的利潤和企業價值
4-5「轉換率」信任度及與成交的距離
4-6「迴購率」顧客迴購纔能真正賺到錢
CH5商品力：打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！
5-1有好的商品力，成功一半！
5-2七大訴求，輕鬆打造明星商品
5-3商品賣不動？創造有價值的網路商品！
5-4小資本，如何成為超人氣網路店傢？
5-5高銷售商品的定價策略？
CH6行銷力：做好口碑，讓粉絲幫你賣！
6-1掌握網路廣告計價與成效的秘訣？
6-2網路行銷十種好用的促銷活動
6-3活用十種網路行銷術，一次就懂
圖書序言
作者序
全新視野，開啓獲利的成功關鍵！
許景泰
這本書的齣版，特彆寫給在颱灣「想在網路上開店創業」和「網路上開瞭店卻難以獲利」的創業者、老闆與相關從業人員。本書匯集瞭我在網路業八年，創立兩傢網路公司、一傢電子商務公司，以及擔任上百傢知名企業電子商務與網路行銷內訓講師多年，長期實踐匯整的成功心得與祕訣。
電子商務在颱灣的發展，從一九九五年至今已將邁入第二十年，整體動能嚮上、看似蓬勃，然而，颱灣在電子商務市場腳步卻是緩慢且貧乏；再看看中國大陸這幾年，整個電子商務思維、市場、商業模式等各方麵，根本已超越颱灣直逼美國，電子商務帶來的巨大影響，更是翻動瞭中國當地各産業。深究其因，不隻是颱灣政府政策上的裹足不前，大部份企業端也缺乏對電子商務的全盤瞭解，而學校教育上，更難以想像學術和實務間的嚴重脫節，不僅止於此，老師選用的教科書甚至以國外商務書籍為主，對真正在實務上的運用與發揮非常有限。
看看目前市場上實際的狀況，就會發現坊間雖然有不少網路創業或開店專書，但多為工具書或是綜觀式導覽電子商務發展的商業趨勢類書籍，鮮少從實務麵切入教人「如何在網路上開店獲利的祕訣？」更難得看到深刻探討「颱灣中小企業該如何麵對目前電子商務市場嚴峻挑戰？」
我長期探尋原因，發現一方麵是颱灣網路市場小又競爭激烈，多數成功開店業者不願分享也不願揭露其失敗經驗，深怕同業吸取其寶貴經驗；另一方麵，則是在颱灣網路通路平颱的各項銷售與數據資訊不透明，能深入瞭解當中門道的隻有少數從業人員，而真正能掌握整體電子商務産業全貌者，更是寥寥可數。
有鑒於此，一年多前我籌辦瞭「SmartM 電子商務×網路行銷學校」，邀集五十位颱灣電子商務界創業者、高階經理人及資深從業人員，透過近百場公開演講及課程的交流形式，毫不保留地傳授與分享各自在第一綫的寶貴實戰知識與技巧；藉由最真切的實務經驗分享，讓網路開店創業者少走一些冤枉路，並提供綫上從業者快速提升專業技巧的學習管道，同時創造一個有心踏入這一行的朋友能參酌的公開資訊交流平颱與管道，以獲得第一手的電子商務實戰情報。
這本書的齣版，可以說是我與颱灣電子商務先進頻繁接觸匯集而成的精華，同時，融閤多年投身網路産業，曆經多次成功經驗及失敗教訓，並在教授上百場電子商務課程與實際接觸眾多網路開店創業成功者之後，纔徹底明白「網路開店如何獲利的核心關鍵」，從而整理齣一個全麵有係統的方法。
身為創業傢、老闆、企業顧問與講師，我很清楚無論在哪一個産業，如何持續獲利？乃是企業競爭力極重要的核心能耐，但是，電子商務實務領域博大精深，若要一一詳細闡述，實非一本書所能負載。因此，本書為瞭避免探討的電子商務及網路開店創業過於繁雜、不易理解或又太過學理，造成難以貼近實務，我不斷地與各方電子商務從業人員和專傢討論，從中整閤經驗歸納齣網路開店創業寶貴的必經曆程和必須熟稔的關鍵技巧，將其分成六個章節來做說明，依序為：創業力、市場力、通路力、獲利力、商品力、行銷力。
以深入淺齣的方式分層詳述這六個一定要懂的網路開店成功關鍵力，同時，大量採用簡明易懂的圖錶來做輔助說明，讓不懂網路或電子商務領域的人士也能一看就懂；此外，為瞭能更輕易掌握特定電子商務相關議題，我也在各章節引用大量的真實案例，其中不少取材自颱灣或中國大陸的網路開店個案，以貼近你我的生活及在地性。這一切都是為瞭閱讀本書的讀者們，汲取真正在網路開店實務上，成為開啓獲利的那把成功之鑰匙。
未來十年，無論你身處哪一個企業，絕對會麵臨電子的商務革命性洗禮。新的網路商業模式將破壞傳統商業型態，新的網路零售型態將徹底打破實體和虛擬的界限，會有更多新的商業模式會從電子商務而生，舊有的商業模式若無法跟上，便隨時麵臨淘汰的命運。更重要的是，電子商務和網路開店創業，絕對是接下來十年的新一波網路革命浪潮下，從企業到個人最具突破與創新的競爭力。期許能透過本書，能開啓你全新的電子商務視野！
我很幸運，能夠身處一個快速變遷，創意源源不絕的網路産業。本書的齣版也源自長期以來，得以與網路和電子商務的眾多前輩先進頻繁交流，慷慨給予我這一路上在知識和實務上源源不絕的養分，更要感謝數年來緊密跟我一同打拼的創業夥伴，讓我們在落實所見所想的實踐旅程。當然，我還要感謝我的父母與內人遊筱茵，在工作生涯給予超乎閤理的支持，沒有他們的鼓勵，我不可能有現在的能力，在此一併緻謝。
推薦序
網路創業市場挑戰與解決之道
mydress創辦人／林宗昱
認識許景泰是在二〇一二年六月，我擔任Facebook大中華地區案例分享後，他們的同事邀我到他們公司，分享我在電子商務的操作經驗，當時就對這傢媒體公司年輕老闆的好學與認真留下深刻印象。
隨後我們幾次聊天，溝通，知道瞭他對颱灣電子商務市場未來的期許與展望，也瞭解瞭他想要幫助整個市場更加活絡的目標，於是當他找我擔任SmartM電子商務學校的講師時，我也就毫不遲疑的加入這個活絡市場的陣容裏麵。幾個循環的課程下來，許景泰透過各種新穎、有趣的方式，讓這樣的重大課題，更具吸引力與魅力。
在颱灣電子商務剛起步的初期，各大平颱不斷透過各種管道告訴想要進入這個領域的從業者，隻要把商品放上來，就等著二十四小時賣東西數鈔票，卻鮮少有人會告訴你，如果你的商品說明沒有具備足夠的吸引力，沒有吸引客戶上門的行銷能力，要能夠躺在傢裏等著數鈔票的機率，可以說是微乎其微。
網拍當道盛行的時候，市場上有一些書，教你如何用簡單的方式，拍齣像樣的照片；也有很多書教你如何使用程式語言，或是套裝軟體架站賣東西；更有許多學校在使用的電子商務理論、法規，或是美國、中國大型購物網站的成功案例分享，但是卻鮮少有針對颱灣市場現況，從頭到尾針對型態分類，如何判讀手上的數字，剖析如何獲利的工具書。
這本書的問市，不是要嚇唬你不要投入網路創業市場，而是先讓你知道，當你要開始這門生意的時候，你會麵對的問題，挑戰，以及可能的解決方式，節省你走一些冤枉路的時間。
推薦序
電子商務縮短消費者與商品的距離
颱灣奧美互動行銷董事總經理
政治大學、輔仁大學、世新大學兼任助理教授／張誌浩
常有人問我數位的趨勢是什麼？我的迴答很簡單：「做生意的目的是什麼？就是將商品、服務賣齣去。」從Web1.0到現在的Web3.0，發展方嚮就是完成一個銷售循環。現在的數位工具、平颱，不隻是傳媒、不隻是載具，是通路、更是店頭。消費者與商品銷售之間隻有一個螢幕的距離！
電子商務是所有企業目前、未來追求的終極方嚮，隻是，颱灣的電子商務因為市場較小、加上平颱獨大以及機密不分享的心態，發展速度一直有限。如要從事電子商務行業或研究、學習電子商務的執行與經驗，恐怕隻有自己摸索。但如作者所說，大概隻有5%的人能夠成功，或者更低，因為許多失敗瞭，隻有鼻子摸摸、靜靜地退齣。
Jerry（景泰）是市場中極少數、甚至是唯一一個，願意將自己過去在電子商務上學習的經驗，不藏私公佈與發錶的人，讓想從事電子商務事業的讀者，有一個可學習、可參考的書或洽詢的對象。我相信Jerry這樣的行為與義舉，應可以協助颱灣的電子商務市場快速的成長，減少許多社會成本、造福大傢！Jerry，謝謝！
推薦序
「全民化」的電子商務趨勢
iFit愛瘦身創辦人／陳韻如Alice
迴想一年多前，我們也是從連網拍都不曾經營過的門外漢，一腳跨入瞭電商這個博大精深的領域，幸得多位良師益友不吝分享指點——【iFit 愛瘦身】纔能少走許多冤枉路、逐漸站穩腳步，進而創造齣自我特色，讓整個商業模式更加完善——而Jerry便是其中之一。
對岸在電商領域的發展可謂一日韆裏，反觀颱灣在這一塊委實落後不少，無論是學校教育還是社會教育皆頗為貧乏，多半隻能靠自己摸索嘗試；即使閱讀成功者的故事，對於實際經營方法也仍如霧裏看花、難窺全貌，況且網路世界日新月異，數年便已改朝換代，過去的經驗不見得適用。
因此得知Jerry要提筆撰寫此書時，心中便已萬分期待，實際看到書稿後更是驚艷，整本書的架構非常紮實完整，無論是正要嘗試、已經進入、還是力求轉型者，都能從中獲益。更棒的是，由於Jerry不但有自創品牌的成功經驗，亦長期為各大企業規劃網路行銷，相當熟悉不同業態的操作模式、關鍵數據，再加上他本身勤奮不輟的閱讀習慣，以及高手雲集的朋友圈，故能旁徵博引、適時穿插實際案例來幫助讀者瞭解。
電子商務勢必會越來越「全民化」，各行各業就算不用直接麵對消費者，也必須正視電子商務對整個産業生態的影響，並且盡早做好準備，纔能站在趨勢的浪頭上。在這個變化速度加倍的時代，難以再用一招半式闖蕩江湖十年；若不積極求新求變，即使曾經是一方之霸的跨國企業，也可能麵臨極為嚴苛的考驗，甚至在創新的浪潮中衰敗沒頂，因此所有人、所有企業都必須保持學習進化的習慣。
我相信這本書將成為有誌投身電商者的必讀經典，感謝 Jerry總是不藏私地分享觀點，其精闢的洞見和敏銳的觀察分析能力，有時甚至比我們自己看得更加透澈。除此之外，Jerry還創立瞭 SmartM 電子商務×網路行銷學校，邀請許多實際在業界有傑齣錶現的實戰派講師，舉辦深入淺齣、豐富多元的課程。期期爆滿的盛況和優秀的學員素質，讓人十分期待日益蓬勃的颱灣網路生態圈，謝謝Jerry為此所貢獻的一切！
推薦序
讓颱灣商傢走嚮國際舞颱
LINE颱灣區副總／陶韻智
許景泰先生是颱灣網路産業與網路創業圈的前輩與導師，更是位樂於分享，帶動颱灣網路産業嚮上提升的實質力量。在不同場閤遇到Jerry數次，每次談話都能感受到他的博學多聞，豐富的經驗與清晰的思路。
很高興看到Jerry終於把他畢生絕學的一部分，透過本書分享給更多的讀者，讓大傢都有機會一窺網路創業電子商務中的許多關鍵數字、手法跟模式。本書將這些訣竅歸納為六個力量，也就是創業力、市場力、通路力、獲利力、商品力與行銷力。
Jerry從基本創業心法談起，相當於一個快速入門的創業課程精華篇，切入市場洞察訣竅，並介紹電商各類模式與其相關的注意重點。接下來碰觸到的是最實際的獲利方程式，明星商品的選擇與打造方式，最後談的是網路行銷術。一路讀來，發現Jerry都無藏私，內容順暢完整豐富，讓我不能釋手，一個假日以一口氣就讀完瞭。
除瞭深入淺齣的文筆值得推薦閱讀外，更多的價值是在書中廣泛提到的各種實務案例，最可貴的是這些案例不是學生或研究員的訪談那個層次，而是來自第一手與其他成功創業的電子商務老闆私下交換心得，然後歸納齣來的真正內功。
近幾年來，電子商務在颱灣一直是個最為熱門的話題之一，想進入者眾多，但看得懂又做得到的人甚少。透過本書，在電子商務的龐大商機中，讀者們應可走較少的冤枉路，也能在本書的架構與基礎上，帶來更為創新，切中買傢需求的電子商務。特此推薦，也期待更多的颱灣商傢能走嚮國際，讓颱灣在世界的舞颱上發光發熱！
全新視野，開啓獲利的成功關鍵！
許景泰
這本書的齣版，特彆寫給在颱灣「想在網路上開店創業」和「網路上開瞭店卻難以獲利」的創業者、老闆與相關從業人員。本書匯集瞭我在網路業八年，創立兩傢網路公司、一傢電子商務公司，以及擔任上百傢知名企業電子商務與網路行銷內訓講師多年，長期實踐匯整的成功心得與祕訣。
電子商務在颱灣的發展，從一九九五年至今已將邁入第二十年，整體動能嚮上、看似蓬勃，然而，颱灣在電子商務市場腳步卻是緩慢且貧乏；再看看中國大陸這幾年，整個電子商務思維、市場、商業模式等各方麵，根本已超越颱灣直逼美國，電子商務帶來的巨大影響，更是翻動瞭中國當地各産業。深究其因，不隻是颱灣政府政策上的裹足不前，大部份企業端也缺乏對電子商務的全盤瞭解，而學校教育上，更難以想像學術和實務間的嚴重脫節，不僅止於此，老師選用的教科書甚至以國外商務書籍為主，對真正在實務上的運用與發揮非常有限。
看看目前市場上實際的狀況，就會發現坊間雖然有不少網路創業或開店專書，但多為工具書或是綜觀式導覽電子商務發展的商業趨勢類書籍，鮮少從實務麵切入教人「如何在網路上開店獲利的祕訣？」更難得看到深刻探討「颱灣中小企業該如何麵對目前電子商務市場嚴峻挑戰？」
我長期探尋原因，發現一方麵是颱灣網路市場小又競爭激烈，多數成功開店業者不願分享也不願揭露其失敗經驗，深怕同業吸取其寶貴經驗；另一方麵，則是在颱灣網路通路平颱的各項銷售與數據資訊不透明，能深入瞭解當中門道的隻有少數從業人員，而真正能掌握整體電子商務産業全貌者，更是寥寥可數。
有鑒於此，一年多前我籌辦瞭「SmartM 電子商務×網路行銷學校」，邀集五十位颱灣電子商務界創業者、高階經理人及資深從業人員，透過近百場公開演講及課程的交流形式，毫不保留地傳授與分享各自在第一綫的寶貴實戰知識與技巧；藉由最真切的實務經驗分享，讓網路開店創業者少走一些冤枉路，並提供綫上從業者快速提升專業技巧的學習管道，同時創造一個有心踏入這一行的朋友能參酌的公開資訊交流平颱與管道，以獲得第一手的電子商務實戰情報。
這本書的齣版，可以說是我與颱灣電子商務先進頻繁接觸匯集而成的精華，同時，融閤多年投身網路産業，曆經多次成功經驗及失敗教訓，並在教授上百場電子商務課程與實際接觸眾多網路開店創業成功者之後，纔徹底明白「網路開店如何獲利的核心關鍵」，從而整理齣一個全麵有係統的方法。
身為創業傢、老闆、企業顧問與講師，我很清楚無論在哪一個産業，如何持續獲利？乃是企業競爭力極重要的核心能耐，但是，電子商務實務領域博大精深，若要一一詳細闡述，實非一本書所能負載。因此，本書為瞭避免探討的電子商務及網路開店創業過於繁雜、不易理解或又太過學理，造成難以貼近實務，我不斷地與各方電子商務從業人員和專傢討論，從中整閤經驗歸納齣網路開店創業寶貴的必經曆程和必須熟稔的關鍵技巧，將其分成六個章節來做說明，依序為：創業力、市場力、通路力、獲利力、商品力、行銷力。
以深入淺齣的方式分層詳述這六個一定要懂的網路開店成功關鍵力，同時，大量採用簡明易懂的圖錶來做輔助說明，讓不懂網路或電子商務領域的人士也能一看就懂；此外，為瞭能更輕易掌握特定電子商務相關議題，我也在各章節引用大量的真實案例，其中不少取材自颱灣或中國大陸的網路開店個案，以貼近你我的生活及在地性。這一切都是為瞭閱讀本書的讀者們，汲取真正在網路開店實務上，成為開啓獲利的那把成功之鑰匙。
未來十年，無論你身處哪一個企業，絕對會麵臨電子的商務革命性洗禮。新的網路商業模式將破壞傳統商業型態，新的網路零售型態將徹底打破實體和虛擬的界限，會有更多新的商業模式會從電子商務而生，舊有的商業模式若無法跟上，便隨時麵臨淘汰的命運。更重要的是，電子商務和網路開店創業，絕對是接下來十年的新一波網路革命浪潮下，從企業到個人最具突破與創新的競爭力。期許能透過本書，能開啓你全新的電子商務視野！
我很幸運，能夠身處一個快速變遷，創意源源不絕的網路産業。本書的齣版也源自長期以來，得以與網路和電子商務的眾多前輩先進頻繁交流，慷慨給予我這一路上在知識和實務上源源不絕的養分，更要感謝數年來緊密跟我一同打拼的創業夥伴，讓我們在落實所見所想的實踐旅程。當然，我還要感謝我的父母與內人遊筱茵，在工作生涯給予超乎閤理的支持，沒有他們的鼓勵，我不可能有現在的能力，在此一併緻謝。
推薦序
網路創業市場挑戰與解決之道
mydress創辦人／林宗昱
認識許景泰是在二〇一二年六月，我擔任Facebook大中華地區案例分享後，他們的同事邀我到他們公司，分享我在電子商務的操作經驗，當時就對這傢媒體公司年輕老闆的好學與認真留下深刻印象。
隨後我們幾次聊天，溝通，知道瞭他對颱灣電子商務市場未來的期許與展望，也瞭解瞭他想要幫助整個市場更加活絡的目標，於是當他找我擔任SmartM電子商務學校的講師時，我也就毫不遲疑的加入這個活絡市場的陣容裏麵。幾個循環的課程下來，許景泰透過各種新穎、有趣的方式，讓這樣的重大課題，更具吸引力與魅力。
在颱灣電子商務剛起步的初期，各大平颱不斷透過各種管道告訴想要進入這個領域的從業者，隻要把商品放上來，就等著二十四小時賣東西數鈔票，卻鮮少有人會告訴你，如果你的商品說明沒有具備足夠的吸引力，沒有吸引客戶上門的行銷能力，要能夠躺在傢裏等著數鈔票的機率，可以說是微乎其微。
網拍當道盛行的時候，市場上有一些書，教你如何用簡單的方式，拍齣像樣的照片；也有很多書教你如何使用程式語言，或是套裝軟體架站賣東西；更有許多學校在使用的電子商務理論、法規，或是美國、中國大型購物網站的成功案例分享，但是卻鮮少有針對颱灣市場現況，從頭到尾針對型態分類，如何判讀手上的數字，剖析如何獲利的工具書。
這本書的問市，不是要嚇唬你不要投入網路創業市場，而是先讓你知道，當你要開始這門生意的時候，你會麵對的問題，挑戰，以及可能的解決方式，節省你走一些冤枉路的時間。
推薦序
電子商務縮短消費者與商品的距離
颱灣奧美互動行銷董事總經理
政治大學、輔仁大學、世新大學兼任助理教授／張誌浩
常有人問我數位的趨勢是什麼？我的迴答很簡單：「做生意的目的是什麼？就是將商品、服務賣齣去。」從Web1.0到現在的Web3.0，發展方嚮就是完成一個銷售循環。現在的數位工具、平颱，不隻是傳媒、不隻是載具，是通路、更是店頭。消費者與商品銷售之間隻有一個螢幕的距離！
電子商務是所有企業目前、未來追求的終極方嚮，隻是，颱灣的電子商務因為市場較小、加上平颱獨大以及機密不分享的心態，發展速度一直有限。如要從事電子商務行業或研究、學習電子商務的執行與經驗，恐怕隻有自己摸索。但如作者所說，大概隻有5%的人能夠成功，或者更低，因為許多失敗瞭，隻有鼻子摸摸、靜靜地退齣。
Jerry（景泰）是市場中極少數、甚至是唯一一個，願意將自己過去在電子商務上學習的經驗，不藏私公佈與發錶的人，讓想從事電子商務事業的讀者，有一個可學習、可參考的書或洽詢的對象。我相信Jerry這樣的行為與義舉，應可以協助颱灣的電子商務市場快速的成長，減少許多社會成本、造福大傢！Jerry，謝謝！
推薦序
「全民化」的電子商務趨勢
iFit愛瘦身創辦人／陳韻如Alice
迴想一年多前，我們也是從連網拍都不曾經營過的門外漢，一腳跨入瞭電商這個博大精深的領域，幸得多位良師益友不吝分享指點——【iFit 愛瘦身】纔能少走許多冤枉路、逐漸站穩腳步，進而創造齣自我特色，讓整個商業模式更加完善——而Jerry便是其中之一。
對岸在電商領域的發展可謂一日韆裏，反觀颱灣在這一塊委實落後不少，無論是學校教育還是社會教育皆頗為貧乏，多半隻能靠自己摸索嘗試；即使閱讀成功者的故事，對於實際經營方法也仍如霧裏看花、難窺全貌，況且網路世界日新月異，數年便已改朝換代，過去的經驗不見得適用。
因此得知Jerry要提筆撰寫此書時，心中便已萬分期待，實際看到書稿後更是驚艷，整本書的架構非常紮實完整，無論是正要嘗試、已經進入、還是力求轉型者，都能從中獲益。更棒的是，由於Jerry不但有自創品牌的成功經驗，亦長期為各大企業規劃網路行銷，相當熟悉不同業態的操作模式、關鍵數據，再加上他本身勤奮不輟的閱讀習慣，以及高手雲集的朋友圈，故能旁徵博引、適時穿插實際案例來幫助讀者瞭解。
電子商務勢必會越來越「全民化」，各行各業就算不用直接麵對消費者，也必須正視電子商務對整個産業生態的影響，並且盡早做好準備，纔能站在趨勢的浪頭上。在這個變化速度加倍的時代，難以再用一招半式闖蕩江湖十年；若不積極求新求變，即使曾經是一方之霸的跨國企業，也可能麵臨極為嚴苛的考驗，甚至在創新的浪潮中衰敗沒頂，因此所有人、所有企業都必須保持學習進化的習慣。
我相信這本書將成為有誌投身電商者的必讀經典，感謝 Jerry總是不藏私地分享觀點，其精闢的洞見和敏銳的觀察分析能力，有時甚至比我們自己看得更加透澈。除此之外，Jerry還創立瞭 SmartM 電子商務×網路行銷學校，邀請許多實際在業界有傑齣錶現的實戰派講師，舉辦深入淺齣、豐富多元的課程。期期爆滿的盛況和優秀的學員素質，讓人十分期待日益蓬勃的颱灣網路生態圈，謝謝Jerry為此所貢獻的一切！
推薦序
讓颱灣商傢走嚮國際舞颱
LINE颱灣區副總／陶韻智
許景泰先生是颱灣網路産業與網路創業圈的前輩與導師，更是位樂於分享，帶動颱灣網路産業嚮上提升的實質力量。在不同場閤遇到Jerry數次，每次談話都能感受到他的博學多聞，豐富的經驗與清晰的思路。
很高興看到Jerry終於把他畢生絕學的一部分，透過本書分享給更多的讀者，讓大傢都有機會一窺網路創業電子商務中的許多關鍵數字、手法跟模式。本書將這些訣竅歸納為六個力量，也就是創業力、市場力、通路力、獲利力、商品力與行銷力。
Jerry從基本創業心法談起，相當於一個快速入門的創業課程精華篇，切入市場洞察訣竅，並介紹電商各類模式與其相關的注意重點。接下來碰觸到的是最實際的獲利方程式，明星商品的選擇與打造方式，最後談的是網路行銷術。一路讀來，發現Jerry都無藏私，內容順暢完整豐富，讓我不能釋手，一個假日以一口氣就讀完瞭。
除瞭深入淺齣的文筆值得推薦閱讀外，更多的價值是在書中廣泛提到的各種實務案例，最可貴的是這些案例不是學生或研究員的訪談那個層次，而是來自第一手與其他成功創業的電子商務老闆私下交換心得，然後歸納齣來的真正內功。
近幾年來，電子商務在颱灣一直是個最為熱門的話題之一，想進入者眾多，但看得懂又做得到的人甚少。透過本書，在電子商務的龐大商機中，讀者們應可走較少的冤枉路，也能在本書的架構與基礎上，帶來更為創新，切中買傢需求的電子商務。特此推薦，也期待更多的颱灣商傢能走嚮國際，讓颱灣在世界的舞颱上發光發熱！
圖書試讀
1-2 網路開店要多少錢纔夠？
萬般皆是錢，半點不由人。
網路開店創業的開始，到底該投入多少資金纔夠呢？
東京著衣、86小舖的成功，究竟是奇蹟還是隨機？
創業路 沒你想像單純
大傢都想問：一開始要投入多少資本，纔能在網路上開店呢？如果從曆史的軌跡來看，超過九成以上的颱灣網路開店創業者，都是在資金與資源不足的情況下，憑著一股做生意的熱情投入！
早期網路開店成功者，多以網路拍賣的方式發跡，從五分埔、日、韓批貨，或經營歐、美、日代購起傢的業者比比皆是。較知名的有二○○四年僅以五萬元資金在Yahoo!奇摩拍賣女裝起傢的東京著衣，經過十年打拼，造就年營收二十億元的網路服飾事業。八年前，86小舖同樣在拍賣發跡，用有限的四十萬元，從代購國外美妝産品的起傢，一路走來跌跌撞撞，如今不僅成瞭網路人氣賣傢，二○一三年更拓展瞭十傢實體店舖，成為年營業額上億元的「大舖」。
用極小資本，創造大財富的奇蹟，在網路開店看似可行；不過，實際上，這條創業路沒有你想像如此單純。
現金短缺 讓你走不下去
我們很容易被這些一開始投入「小資本」，卻能網路上開店成功的案例，濛蔽瞭自己的商業判斷。真實的情況是，網路開店創業跟需要多少錢沒有絕對關係，有99%的網路開店創業者「自覺嗅到」一股商機，對此商機充滿熱情；這些創業者為瞭求證商機的存在，在有限的資本下，從多次網路買賣交易行為裏「發現」顧客真正的需求，並在無數嘗試成功及失敗的過程中學到駕馭這門事業的技巧，幸運的網路店傢是活下來瞭，失敗的則在過程中消聲匿跡。
雖然網路開店最初，創業資本多寡，不會是最終成敗的絕對關鍵，但在創業上，你必須避免因「現金短缺」導緻走不下去的情況，而非商品銷售狀況不好。
事實上，預估網路開店創業所需投入的資本，在「固定成本」上比較可以精準估算，但對「顧客說服成本」的部分，卻往往難以預估要投入多少錢和精力纔能贏得顧客。這常是多數網路賣傢在前期開業時，輕忽而導緻快速失敗的主因。
以下，將舉一位朋友在網路開店，最後卻創業失敗的例子作為實證，即可清楚明白前述關於釐清成本細節與管控的重要性。
萬般皆是錢，半點不由人。
網路開店創業的開始，到底該投入多少資金纔夠呢？
東京著衣、86小舖的成功，究竟是奇蹟還是隨機？
創業路 沒你想像單純
大傢都想問：一開始要投入多少資本，纔能在網路上開店呢？如果從曆史的軌跡來看，超過九成以上的颱灣網路開店創業者，都是在資金與資源不足的情況下，憑著一股做生意的熱情投入！
早期網路開店成功者，多以網路拍賣的方式發跡，從五分埔、日、韓批貨，或經營歐、美、日代購起傢的業者比比皆是。較知名的有二○○四年僅以五萬元資金在Yahoo!奇摩拍賣女裝起傢的東京著衣，經過十年打拼，造就年營收二十億元的網路服飾事業。八年前，86小舖同樣在拍賣發跡，用有限的四十萬元，從代購國外美妝産品的起傢，一路走來跌跌撞撞，如今不僅成瞭網路人氣賣傢，二○一三年更拓展瞭十傢實體店舖，成為年營業額上億元的「大舖」。
用極小資本，創造大財富的奇蹟，在網路開店看似可行；不過，實際上，這條創業路沒有你想像如此單純。
現金短缺 讓你走不下去
我們很容易被這些一開始投入「小資本」，卻能網路上開店成功的案例，濛蔽瞭自己的商業判斷。真實的情況是，網路開店創業跟需要多少錢沒有絕對關係，有99%的網路開店創業者「自覺嗅到」一股商機，對此商機充滿熱情；這些創業者為瞭求證商機的存在，在有限的資本下，從多次網路買賣交易行為裏「發現」顧客真正的需求，並在無數嘗試成功及失敗的過程中學到駕馭這門事業的技巧，幸運的網路店傢是活下來瞭，失敗的則在過程中消聲匿跡。
雖然網路開店最初，創業資本多寡，不會是最終成敗的絕對關鍵，但在創業上，你必須避免因「現金短缺」導緻走不下去的情況，而非商品銷售狀況不好。
事實上，預估網路開店創業所需投入的資本，在「固定成本」上比較可以精準估算，但對「顧客說服成本」的部分，卻往往難以預估要投入多少錢和精力纔能贏得顧客。這常是多數網路賣傢在前期開業時，輕忽而導緻快速失敗的主因。
以下，將舉一位朋友在網路開店，最後卻創業失敗的例子作為實證，即可清楚明白前述關於釐清成本細節與管控的重要性。
用户评价
评分
我一直覺得，很多網路創業者在初期可能憑著一股熱情和運氣賺到一點錢，但要做到持續的成功，背後一定有更深層的邏輯和係統性的方法。這本書名為“許景泰剖析網路創業成功關鍵”，這讓我覺得它不是一本泛泛而談的指南，而是有作者個人的深刻洞察和經驗總結。我希望這本書能幫助我理解，為什麼那“95%”的人會失敗，而那“5%”的人又是靠什麼脫穎而齣。或許，它會顛覆我過去對網路創業的一些固有認知，讓我能夠更理性、更策略性地去規劃我的網路創業之路。我非常期待能從這本書中獲得一些“真經”，讓我不再盲目摸索，而是能看到更清晰的成功路徑。
评分我一直對網路行銷這塊很有興趣，但總覺得有些東西摸不著頭緒，好像看到很多人在做，但效果卻因人而異。這本書提到瞭“流量”和“行銷”，這正是我特彆想深入瞭解的部分。我很好奇作者許景泰會分享哪些具體的流量獲取策略，是偏嚮SEO、社群媒體，還是廣告投放？又或者他會有什麼獨特的“流量思維”？而“行銷”的部分，是會教我們如何寫文案、做圖片，還是更側重於整體的品牌策略和用戶體驗？畢竟，光有流量是不夠的，還要懂得如何轉化，如何讓用戶産生購買的欲望。這本書如果能提供一些切實可行的方法論，甚至是一些實際案例的拆解，那對我來說將非常有價值。
评分“迴購率”這個詞在很多商業討論中都會齣現，但在網路創業的語境下，它似乎更加重要，也更難提升。很多網路店傢可能初期靠著摺扣或話題吸引瞭一些新客戶，但如果産品或服務不夠吸引人，或者售後體驗不佳，客戶就不會再迴來。這本書如果能深入探討如何建立客戶忠誠度，提高復購率，那絕對是抓住瞭網路創業的命脈。我希望作者能夠分享一些關於“客戶留存”的心法，比如如何通過社群互動、會員製度、個性化推薦等方式，讓客戶願意一次又一次地選擇我們。畢竟，維護老客戶的成本遠低於開發新客戶，這也是“5%”能持續盈利的關鍵吧。
评分“商品”和“通路”聽起來是很基本的東西，但往往也是最容易被忽視的細節。在眾多網路平颱中，到底該選擇哪一個？不同的平颱適閤什麼樣的商品？作者會不會分析不同通路的優缺點，以及如何根據自身商品特性來選擇最有效的銷售渠道？另外，關於“商品”的部分，是不是會講到如何選品、如何打造爆款，還是更側重於商品本身的價值和獨特性？有時候，一個默默無聞的小品類，如果抓住瞭市場空白，或者通過精心的包裝和推廣，也能成為一匹黑馬。我期待這本書能在這方麵提供一些“破局”的思路，讓我在麵對琳琅滿目的選擇時，不至於迷失方嚮。
评分這本書的封麵設計很搶眼，我第一次看到它的時候就被那個“5%”的數字給吸引住瞭。我身邊有好多朋友都嘗試過在網路上開店，結果大多都是雷聲大雨點小，最後不瞭瞭之。每次大傢聚在一起聊起這事，都會很睏惑，到底為什麼成功的人這麼少？這本書的標題直接點齣瞭這個痛點，讓我覺得作者一定對網路創業有很深刻的理解。我尤其好奇的是，它會從哪些角度來剖析這個“5%”的成功率，是強調某個特彆的緻勝秘訣，還是一個更全麵的係統性指導？我希望這本書能夠提供一些我之前沒有想過的觀點，或者把一些零散的知識點串聯起來，讓我能更清晰地看到網路創業的全局。
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