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　　本書作者申克為得獎作家，帶領我們穿越豐富的歷史資料，打破獨行天才的神話迷思，探索無限創意的起源：創作的基本單位不是個人，而是雙人組，無論這兩個實體是兩個人、兩個團體，或是某人和自己腦海裡的聲音。

　　申克比較數百對的創作雙人組，發現他們的演進過程歷經6個階段，從觸電般的結識、創意交匯、角色辯證、保持最適距離、彼此不斷競賽到關係中止。這些雙人組結合起來，對全球文化做出無法各憑己力做出的偉大貢獻，包含：

　　音樂界  史上最暢銷的披頭四樂團  約翰‧藍儂 & 保羅‧麥卡尼
　　電腦界  當今市值最高的蘋果公司  史蒂夫‧賈伯斯 & 史蒂夫‧沃茲尼克
　　投資界  波克夏‧海瑟威控股公司  華倫‧巴菲特 & 查理‧蒙格
　　文學界  《魔戒》及《納尼亞傳奇》系列作者  托爾金 & C.S.路易斯
　　繪畫界  名畫《星夜》作者與胞弟  文生‧梵谷 & 西奧‧梵谷
　　科學界  發現放射線元素的夫妻檔  瑪麗‧居禮 & 皮耶‧居禮
　　動畫界  《南方四賤客》製作人  麥特‧史東 & 特雷‧帕克

　　全書分為6部，每一部以眾多雙人組的精彩故事，描述創意激盪的歷程。除了可以看到舉世知名的創作搭檔私下如何互動、切磋創意、變得愈來愈像，甚至產生重大分歧；同時也了解最傑出的創作，有時源自對立衝突。

　　本書將改變你對創造力、夥伴關係與人際互動的觀點。
　　改變世界的創意源自2的力量，如果你還沒有這樣的朋友與對手，趕快為自己找個搭檔吧！

好評推薦

　　「本書以生動、有趣的內容，闡釋一項我們普遍忽視的事實：傑出成就鮮少是單一個人的功績。若你有志於創作或創新，最重要的一步，或許是找一位值得信賴、能夠支持你的長處，並補強你的短處的夥伴。」──米海‧齊克森米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi），《創造力》（Creativity）作者

　　「本書充滿對人類境況的精闢洞察，還有非常多關於創造力的精彩故事，不但深具啟發性，也令人讀之津津有味。」――丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink），《動機，單純的力量》（Drive）作者

　　「我們有時以為創造力來自聰穎的獨行俠，其實它更常發生於聰慧且互補的雙人搭檔。申克的這本佳作，向我們展現出如何激發這種現象的力量。」──華特‧艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》（Steve Jobs）作者

　　「我和約翰‧藍儂在一九八○年有過對話，那是他人生中最後一次深度採訪，他告訴我，他和保羅‧麥卡尼『眼對眼』地共同譜寫出許多膾炙人口的歌曲。在這本書，各位可以一窺他們在協作時的親密互動。」──大衛‧薛夫（David Sheff），《我們所說的：約翰‧藍儂與小野洋子的最後重要訪談》（All We Are Saying: The Last Major Interview with John Lennon and Yoko Ono）作者

　　「這是一本探討創作魔力、披頭四、人際間的化學作用、神經科學、夥伴關係的書籍。內容剖析愛與恨、和諧與失和，以及介於其中的種種。不僅十分有見地、風趣、令人驚奇，也引人入勝！」──蘇珊‧歐琳（Susan Orlean），《蘭花賊》（The Orchid Thief）作者

　　「這本書很有說服力，令人讀來深有同感。它打破世人對於獨行天才的迷思，舉例說明我們最傑出的藝術創作和科學成就來自通力合作──我們需要彼此，不僅僅是為了愛，也為了思考、想像、成長與存在。」──安德魯‧所羅門（Andrew Solomon），
《那些與眾不同的孩子》（Far from the Tree）作者

　　「申克從創作雙人組中發掘的寶藏，將增益未來的藝術創作與創新。」─―路易士‧海德（Lewis Hyde），《禮物的美學》（The Gift）作者

　　「快點！趕快找到你的搭檔。申克在這本書仔細探究創作雙人組，包含居禮夫婦和蘋果公司的賈伯斯和沃茲尼克，告訴我們雙人創作可以發揮真正的創造力。」──《圖書館期刊》（Library Journal）

　　「本書題材獨特、有趣，令人大開眼界，精彩闡述了一個具有深度的議題。」──《出版者週刊》（Publishers Weekly）

作者簡介

喬書亞‧沃夫‧申克 Joshua Wolf Shenk

　　策展人、評論家、作家，文章常見於知名報章雜誌，包括《哈潑雜誌》（Harper’s Magazine）、《紐約客》（The New Yorker）、《大西洋月刊》（The Atlantic Monthly）、《時代》（Time）雜誌、《史雷特》（Slate）雜誌及《紐約時報》（The New York Times）等。

　　著有《林肯的憂鬱》（Lincoln’s Melancholy），被《紐約時報》和《華盛頓郵報》（The Washington Post）評選為2005年年度最佳書籍之一，並榮獲多個獎項。申克在從事寫作之餘，也主持及支援創作社群，並在大學院校及研討會教導寫作。他是非營利性質說故事組織「飛蛾社」（The Moth）的策展人暨顧問，並為奧思丁瑞格中心（Austen Riggs Center）策劃及主持探討心理健康與創作關連性的「藝術心靈」（Arts in Mind）論壇。現居洛杉磯。

　　www.shenk.net

譯者簡介

李芳齡

　　譯書近百本，包括近期出版的譯作《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》、《Google模式》、《三個商學院教授的公路筆記》、《執行力的修練》、《交涉的藝術》，以及《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《當債務吞噬國家》、《獵殺熱錢》、《Facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《豐田模式》系列等。

序曲  一窺搖滾天團的創作
前言  一加一等於無限大

第1部 結識

第1章  「你讓我想起查理‧蒙格」  配對與磁場
第2章  來自世界兩端的同卵雙胞胎  同類相聚與異類相吸的結合
第3章  「就像兩頭熊崽」  觸電感覺的類型

第2部  交匯

第4章  臨在→信心→信賴  交匯的幾個階段
第5章  信念的旋轉舞步  交匯的最後階段
第6章  「所有人都滾開！」 心理上的「我們」
第7章  「不論在天堂、地獄或地球上，沒有任何力量能將我們分開」  創造力的結合

第3部  辯證

第8章  台前與幕後  明星與導演
第9章  笑料斯坦與結構柏格  液體與容器
第10章  靈感與汗水  夢想家與執行者
第11章  輪替對話  發電機與共鳴器
第12章  「每件事都是相對的！」  辯證的心理學
第13章  靈魂中的另一個他  創意思考的對話

第4部  距離

第14章  創作圈的隱士和連體嬰  極端的距離
第15章  「我們不斷地為彼此帶來驚喜」  距離的種類
第16章  「渴望獲得那缺少的東西」  距離的情欲性

第5部  無止境的賽局

第17章  我最親密的敵人  激發創造力的相互襯托
第18章  天行者路克與韓蘇洛  創作搭檔與競合
第19章  「我們全都想要掌控權」  權力的劃分與彈性
第20章  「我喜愛和奧威爭吵」  衝突
第21章  老大與老二的類型  希區考克的矛盾
第22章  「麥卡尼與藍儂」有什麼不對嗎？  權力之舞

第6部  中止

第23章  「聽著，這實在太瘋狂了……」  躓踣
第24章  成功的弔詭  楔子
第25章  失和關係未能修復  藍儂與麥卡尼為何會分裂？
第26章  永無終止  藍儂與麥卡尼可曾真的拆夥過？
尾聲  標準飯店裡的巴頓‧芬克
謝辭
注釋

史上最成功的投資操作夥伴關係
 
1957年，內布拉斯加州奧馬哈市（Omaha）的一位27歲投資人，力邀其家族友人愛德溫及桃樂蒂‧戴維斯（Edwin and Dorothy Davis）夫婦投資他所管理的一檔基金，戴維斯醫生似乎沒有認真在聽，不過，和太太商量之後，他們同意把10萬美元──幾乎是他們的所有積蓄，也是一筆龐大金額──交給這位投資人華倫‧巴菲特（Warren Buffett），使巴菲特當時管理的基金資產達到30萬美元。
 
巴菲特問戴維斯醫生為何冒如此大的風險，戴維斯回答：「因為你讓我想起查理‧蒙格（Charlie Munger）。」兩年後，35歲、在洛杉磯當律師的蒙格造訪家鄉奧馬哈市，戴維斯醫生家安排他和巴菲特見面，於焉開啟堪稱資本主義史上最成功的投資操作夥伴關係。
 
雖然他們在1959年就感覺到兩人之間的火花，但他們仍然居住於不同城市，從事不同行業，有不同的投資理念。他們經常通電話，偶爾見面，在這段過程當中，他們開始交換想法與意見。蒙格從巴菲特那裡學到有關於用投資人的資本來收購公司的點子與方法，巴菲特則漸漸接受蒙格的觀點：撿便宜貨往往不如用合理價格買家好公司，而撿便宜貨的觀念是巴菲特從他的導師價值投資之父班傑明‧葛拉漢（Benjamin Graham）那兒學到的信條。
 
到了1960年代中期，他們開始投資於一些相同的交易；到了1960年代末期，他們開始天天一早通電話。不過，一直要到1983年，他們才正式合夥，蒙格入股巴菲特的波克夏‧海瑟威控股公司（Berkshire Hathaway），擔任副董事長。
 
波克夏‧海瑟威控股公司每年春季舉行年度股東會議，這為期三天的會議被稱為「資本主義的胡士托音樂節」（Woodstock of Capitalism）。在主要會議中，巴菲特和蒙格上台回答問題。巴菲特是個高明的演出者，被封為「奧瑪哈的先知」（Oracle of Omaha），對商業和公共政策侃侃而談。之後，他轉向蒙格，詢問他的意見，蒙格總是端出他那句招牌話：「我沒有什麼要補充的。」
 
許多拍檔由一人站在台前，另一人隱身幕後。有時候，有實際的舞台，就像戲劇裡的合作者，但就算是這種情況，也往往呈現兩人分擔不同角色的情形。例如，在舞台上（這裡指隱喻性的舞台），一齣劇碼的台前角色是導演，製作人或舞台設計師是幕後角色；但相較於這兩者的副手，這些製作人或舞台設計師就是台前角色了。關鍵字是「相較於」。

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2的力量：探索雙人搭檔的無限創造力 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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