圖書描述
颱灣擁有一流的國民，全世界博士比例最高的內閣，
為什麼我們隻有小確幸沒有大幸福？
為什麼憤怒失望無感成為社會主鏇律？
本書從國土、水資源、災難管理及政府組織等麵嚮，
提齣翻轉颱灣未來的根本方法與方嚮。
西部平原有十分之一都陷落在海平麵之下，地層下陷有解藥嗎？
做抽水站，把海堤加高，花再多錢，地層下陷問題依舊存在。總閤治水是一個答案。摒棄以往光談工程手段，轉而從政策、産業和空間規劃全方位多管齊下，産業翻轉瞭，也翻轉瞭地層下陷區的命運。
颱灣有6都，22個縣市，每個縣市都有能力解決自己的問題嗎？
颱灣從地方到中央分成這麼多層級，切割瑣碎，也限縮瞭規劃的格局。我認為最理想的區域劃分是北北基、桃竹苗、中彰投、雲嘉南、高高屏、東部宜花東，中央山脈為原住民住的自治區。
一旦大颱北發生規模六‧二的中級地震，至少會倒掉四韆戶老舊房屋？
要預防災害來臨，要先從都市土地使用標地進行檢討，且一定要跟都市更新同時進行，也就是進行完全顛覆既有政策模式的防災型都市更新，同時還能有效解決政府財政睏境。
麵對高雄氣爆這樣復閤型的大劫難，我們學到教訓瞭嗎？
全世界沒有一個國傢會把防災分散到各部會，如伊波拉疫情是衛福部職責，毒化物災害是環保署，長隧道爆炸是交通部等等。隨著社會發展、氣候變遷，勢必不斷齣現新類型災害，且是復閤式災害，在處理上必須好幾個部會共同麵對，更必須在短時間內形成一個強而有力的救災體係。
颱灣不可能再蓋新水庫，水庫清淤也不可行，麵對缺水的未來，新的水源在哪裏？
颱灣是缺水國，做為一個沒有鄰居的國傢，好消息是沒人會跟我們搶水，壞消息是一但缺水，沒有任何人能伸齣援手。「開源」既然已經是一條死路，我們隻剩下節流，但要從哪裏節流？第一是水的迴收再利用，第二就是檢討水價。
颱灣現在最大的問題，在於所有部會都在忙著解決昨天的問題，無法看到未來。且政府重大議題常常被民粹綁架，官員隻做討好民眾的事情。所以，政府的思維及運作方式一定要改變。麵對國土使用，我們有要「上位計劃」；想更有效率，要先有「夥伴政府」；麵對重大議題，更要用「科學論證」來說服民眾。
擁有水利工程師專業背景，從省政府到內政部的完整經曆，李鴻源對於如何明智使用這片土地，及政府的施政和管理不當，提齣深刻反省和解套方嚮。當公民意識已被喚醒，全民渴望落實改變之際，本書提供所有具體解答。
名人推薦
餘紀忠文教基金會董事長 餘範英
颱大環工所名譽教授 於幼華
雲門舞集創辦人暨藝術總監 林懷民
空中攝影師、《看見颱灣》導演 齊柏林
推薦
著者信息
李鴻源
國立颱灣大學土木工程學係教授，美國愛荷華大學土木暨環境工程博士。
曾任內政部部長、行政院政務委員兼公共工程委員會主任委員、颱北縣政府副縣長、颱灣省政府水利處處長。
圖書目錄
第一部福爾摩沙不再美麗 ，隻剩哀愁？
1極端氣候，脆弱颱灣
－－承認吧！人一定勝不瞭天
2我們是這樣愛這片土地的嗎？
－－國土利用不能再走捷徑
3如果颱北發生規模6.2的大地震？
4地層下陷的解藥在哪裏？
－－我們為盲目經濟成長付齣多少代價
5水庫淤滿瞭，子孫該怎麼辦？
－－不能再蓋新水庫，新水源何在
6讓城市不再淹水
－－低衝擊開發的根本解決之道
第二部先有「夥伴關係」，纔有一流國傢
7夥伴政府纔是王道
－－為什麼我們的國土規劃始終各吹各的調？
8颱灣需要多少縣市？
－－區域整併，依據定位營造特色
9翻轉城市要靠公民參與
－－一百場對話造就中港大排美景
10災難管理學
－－高雄氣爆的啓示
11 博士內閣成為施政毒藥？
－－政務官如何培養
12 當老鬆國小隻剩六百多人
－－老年化和少子化的颱灣何去何從
13 從荷蘭到颱灣
－－我們還有多少十年可以浪費
14一流國傢需要一流的夥伴
－－國傢製度是造成無法進步的幫兇
圖書序言
政府決策過程中，缺少的是一顆「腦袋」
擔任內政部長不久，有次去探訪空勤總隊三位在莫拉剋風災執行任務時犧牲的弟兄傢屬。
這是當政府以光鮮亮麗的數字，告訴社會大眾，在莫拉剋風災時空勤總隊齣勤達五韆五百七十八架次，創下曆史紀錄的同時，隱藏在數字背後的陰暗麵。
年輕的生命因為救災而消失瞭，留下的是殷殷期盼他們再迴來的老父母，年紀還小的子女，以及靠太太獨自撐起的偌大傢庭重擔。
我在不忍之餘，開始仔細探討空勤總隊的體質，發現這根本是支東拼西湊的「雜牌軍」。機隊中有越戰時期的U機（UH-1H）、有B234，還有嚮法國買的海豚機。除海豚機外，機齡普遍老舊。麵對颱灣的高山地形，竟隻有兩部B234可以進行高空救援。
再看看報錶，飛機的妥善率（指一支機隊中飛機可以正常飛行的比率）並不高，原因在於維修備料貨源不足，維修經費編列也不夠，令我相當擔心，於是更進一步去研究人事狀況。
結果發現懂飛行的人不在管理階層，管理階層對飛行也不在行。空勤總隊的總隊長和副總隊長都是消防體係齣身，底下的飛行兄弟則是從陸空軍退伍後轉業來的，他們必須通過高考以成為正式公務員，然後纔有一步步往上爬的機會。這對退伍的飛行弟兄來說並不容易，因此多隻能擔任較沒保障的約聘雇人員，不但待遇比一般軍方飛行員還要差，而且要在最惡劣的環境下執行救援任務。
即使要做任何改變，也被人事製度和預算編列完全卡死。我的同事冒著生命危險在執勤，長久以來，沒有人幫他們爭取應有權益，即使替他們爭取也沒有用，因為現行法規將一切都綁死。
我們用不閤理的人事製度，和僵化的文官係統，去框住一支作戰部隊。因為經費不夠，部分飛機維修工作必須靠自己，但同仁的專業能力是否具足？同時因為備料不夠，有幾架飛機必需停飛，以便「割肉」來充當其他飛機的料源，這是非常昂貴且沒有效率的營運方式。
黑鷹來瞭就能高枕無憂？
政府並非沒有注意到這個問題。在莫拉剋風災過後，社會開始討論機動救災的必要性，馬英九總統更一口承諾要移撥十五架黑鷹直升機給空勤總隊，全麵提升空中救援能力。
錶麵看來，這是「德政」，社會也會給予掌聲，但黑鷹進來瞭，就代錶空勤總隊執行救援任務所嚮無敵嗎？我必須說，這其中還有極大的模糊空間。因為黑鷹直升機是嚮美國軍購的精密戰鬥武器，維修及備料全都掌握在美軍手中，人員也要送到美國重新訓練，更重要的是，黑鷹每次齣任務的成本非常昂貴，飛行一公裏所耗費的油料成本高達兩萬元，絕非經費拮據的空勤總隊所能負擔。
一支老機隊，麵對新飛機，絕不是黑鷹來瞭，就能高枕無憂。我開始去請教加拿大貝爾直升機公司、美國軍方及國內專傢，研究如何管理一支直升機隊。
經過詳細研究後，我決定首要工作是將空勤總隊的管理專業能力提升。
當時空勤總隊第三大隊的董大隊長，曾經是陸軍輕航部隊少將指揮官，不但是優秀的飛行員，也是機隊管理專傢。我請他到辦公室來，告訴他這可能是空勤總隊改造的最後一次機會，部長願意一肩扛起責任，破格拔擢他三級跳晉升總隊長，我們一起改變空勤總隊的體質，他思考三天後同意瞭。
同時，我也跟原來的總隊長說聲抱歉，告訴他，為瞭弟兄生命安全，以及空勤總隊的健全發展，我必須進行這項人事調整，畢竟這不是他的專業。
人事調整後，我緊接著嚮國外專傢請教，一個規模如同颱灣大小的國傢執行救災飛行任務，一年應有的規模和預算，並深入瞭解其他國傢的狀況。他們給我的答案是，大部份中小型國傢的非軍用直昇機業務，多半採委外經營。以颱灣的規模根本不需要自己養一支機隊，隻要全數委託專業公司，單純購買「服務」即可，粗略估計隻要現行預算規模的一半就可以做到。
不久後，我將研究心得嚮總統和行政院院長報告。其一，為瞭要讓空勤業務健全發展，我破格找瞭位適當的人選來負責；其二是建議行政院認真考慮救援飛行任務委外的可能性。但這一切，隨著我的去職，最終都不瞭瞭之。
迴頭來看，擔負救援任務的空勤總隊，隻要將機種全部汰換成海豚直升機就很完美，而且可能隻要低於購買黑鷹四分之一的成本就可以做到。內政部需要海豚，國傢卻給黑鷹，就如同我隻需要豐田汽車，你卻硬塞給我法拉利跑車或是勞斯萊斯。
黑鷹根本不該用來救援
因為像黑鷹這樣精密的戰鬥直升機，原本就不是設計來執行救援工作的。
我們接收後，必須先將機艙改裝，機上的重武器拿下來，還要裝上探照燈以利於晚上齣任務，每項看似簡單的換裝工作，都是用「億元」為單位在計算。顯見當初沒有人做仔細的幕僚作業，給總統具體的評估報告後再做決策。從這案例也可以看齣政府的決策過程中，缺少的是一顆「腦袋」。
等全案到我手上時，所有決策已經完成，我隻能在既有的框架內做損害控製。很遺憾，整件事情我也隻能做到一半，未竟全功就離開瞭。
我希望後麵的人要繼續往前推動改革，不然問題隻會繼續發生，未來還會有更多無謂的「犧牲」。
而空勤總隊的問題，絕非個案，它普遍存在政府的每一個機關、每一項決策。
過去政府透過製度的設定，讓颱灣從貧窮落後，創造齣如今的一片榮景。但現在我們要麵對的是更艱钜的國際競爭，還有全球化和全球氣候變遷等無可逃避的難題，我們身上穿的這套衣服、這套製度足夠應付嗎？
這套已經沿用六十年左右的製度，是在過去的時空背景下，根據防弊和齊頭式平等的前提所訂定的。用到今天，我們纔突然發現，當遭遇食品安全、氣爆、社會住宅、能源政策、貧富差距持續擴大等復雜又跨領域的難題時，整個國傢突然陷入一片黑暗中，看不到一絲曙光。隻能眼睜睜地看著其他國傢大步邁前，而我們卻焦急地在原地踏步。
隻有對立，沒有對話
關鍵在於我們習慣的政府治理模式，已經無法解決今天發生的問題。所有官員都忙著解決昨天的問題，對今天的問題幾乎是束手無策，更何況未來因全球化和極端氣候所帶來的更大挑戰。
要做到真正的治本，我認為必須檢視幾點：政府的運作文化是否需要改變？體質是否需要改變？法令製度是否需要改變？是否需要有更多的彈性？
颱灣有可能成為一流國傢嗎？我在本書中所提及案例，都是啓發性個案，它們的共同點是強調跨領域對話、跨部門整閤，建立中央和地方的夥伴關係、地方和民間的夥伴關係。當文化逐漸改變，人民纔有機會從「國民」，慢慢變成「公民」，培養齣公民意識。當公民意識被喚醒，從政策麵、製度麵積極介入參與，所有的答案自然水到渠成。
很可惜的是，颱灣社會近二十年來，隻有對立、沒有對話。我們所遭遇的問題中有九成是政治問題，卻常常被當成技術問題在處理，隻談枝微末節，不從根本著手。
縱觀政府運作過程，看不到企業精神，更沒有財務規劃的概念，舉債及編列特彆預算是我們處理危機的慣用模式，於是國傢財政赤字日趨嚴重，哪有餘力負擔不斷擴大的社會福利支齣，以緻民怨日日升高。
擺在我們眼前的未來，絕不是個簡單的問題，在等一個簡單的答案。颱灣要如何成為一流國傢？彆無他法，唯有改變政府的運作方式。
但要如何改變？第一、必須體認政治需要很強的專業支撐的事實，所有決策都要有科學做依據。第二、政策要非常明確。各部會一定會有本位主義，但要解決重要議題往往需要協調數個部會，成功與否的關鍵在於介麵整閤和政策協調。
第三、鼓勵具有創意的商機。每個危機都是轉機，在解決問題的同時，也會創造商機，帶動新産業、新經濟的齣現。
最後也是最重要，但最常被忽略的就是「公民參與」。不要害怕及迴避公民團體及非政府組織，將他們納入變成夥伴，成為政府決策及運作的一部分，大傢共同麵對問題。
在走嚮明日颱灣的過程中，不論政府或民間，都要謹記三個關鍵字，整閤、協調和執行，態度上更要保持正嚮思考，跳齣框框看問題，利用對話取代對立。
我相信，颱灣大有機會邁嚮真正的一流國傢。
本書的完成，要感謝餘紀忠文教基金會以及董事長餘範英女士。希望有愈來愈多人的參與和耕耘，一起讓颱灣邁嚮一流國傢
圖書試讀
為何我會有這麼深的感慨？
我還在省府服務時，一次正在興建中的南部科學工業園區淹大水，國科會請我去現場進行瞭解。看完之後我跟當時負責協調的政務委員楊世緘說：「科學園區建在這裏，不淹水纔怪。」
一開始就做錯
位於颱南縣善化、安定和新市交界的南科預定地，原本是塊甘蔗園，地勢低窪，每隔幾年就淹一次，既容易淹水，更常麵臨沒水可用。我很好奇為何會選在這裏，於是請同事去調閱會議紀錄。
這纔發現早期在國科會開會時，颱灣省水利局（省政府水利處前身）同事在會議中提齣，這地方既缺水又容易淹水，不適閤蓋科學園區。這樣的發言，顯然違反國傢重大政策，於是第二次開會，會議通知不再發給水利局，而是直接點名自來水公司。
自來水公司派去與會的人說話很有「技巧」，他說：「假如水利局的水資源開發沒有問題，自來水公司保證用水無虞。」但最後的會議紀錄中，「假如」兩個字不見瞭，成為水公司保證用水無虞，也順利通過環境影響評估。
當時的政委楊世緘問我怎麼辦？他說，你是水利處長要解決問題。南科提齣來的解決方案是將土地墊高，但我反對，因為那塊地本來就是善化、安定和新市間的滯洪池，一旦墊高，周邊鄉鎮會淹更慘，根本是以鄰為壑。
後來省府建議採取治本的策略，除瞭在南科興建滯洪池之外，並做瞭三條排水渠道，鹽水溪排水、大洲排水和新市排水，大緻解決當地的淹水問題。但淹水工程可以解決，缺水，我卻毫無辦法。
二○一三年，我在內政部長任內，再度到南部科學園區拜訪。南科已經是颱灣的金雞母之一，卻還是無法甩開缺水的陰影，因為南部水資源開發政策一再受阻。從最早的美濃水庫停擺，之後又提齣高屏溪越域引水計畫，從荖濃溪引水到曾文水庫，再透過管路把水輸送到高屏地區。但因為莫拉剋風災之後，引水隧道遭土石淹沒，越域引水計畫無疾而終。
但南科不斷在成長，需水愈來愈孔急，這纔讓我興起推動汙水迴收再利用計畫。
用户评价
這本書是一次引人入勝的颱灣社會觀察。作者並沒有直接給齣“颱灣如何成為一流國傢”的公式，而是通過對颱灣社會內部不同群體之間的互動和聯係進行細緻描繪，讓我們看到瞭一個復雜而充滿活力的社會是如何運作的。我印象最深刻的是書中對颱灣年輕一代的創業精神和創新活力的描繪。作者並沒有迴避他們在創業過程中所麵臨的挑戰和睏難，而是生動地展現瞭他們如何憑藉熱情、智慧和不懈的努力，不斷突破界限，創造新的可能。他讓我看到瞭，一個國傢的未來，很大程度上取決於其年輕一代的創造力和活力。書中對颱灣社會在應對人口結構變化，如少子化和高齡化等挑戰時所采取的各種措施，也同樣讓我印象深刻。作者展現瞭颱灣社會在麵對未來趨勢時，所展現齣的前瞻性和應對能力。這本書讓我認識到，一個“一流國傢”的形成，離不開其社會各群體之間的良性互動，更離不開其年輕一代的創新活力和應對未來挑戰的智慧。
评分這本書我最近纔讀完，真是讓人大開眼界！作者在書中並沒有直接去論述“颱灣如何成為一流國傢”這樣一個宏大的命題，而是通過極其詳實的細節，一點點勾勒齣颱灣之所以能成為今天這個樣子的原因。我尤其印象深刻的是書中關於颱灣半導體産業發展史的部分，作者花瞭大量的篇幅去追溯早期技術引進、人纔培養以及政府政策的微妙影響。讀到這裏，我纔真正明白，那些我們現在習以為常的科技成就，背後是無數科研人員和工程師默默耕耘、不懈探索的成果，其中還夾雜著不少國際政治博弈的暗流湧動。書中對特定曆史事件的分析也鞭闢入裏，例如，作者並沒有簡單地將某個政策的成功歸因於某位領導人的遠見，而是深入剖析瞭當時社會各階層的力量對比、民眾的接受度、以及外部環境的製約，展現瞭曆史進程的復雜性和多麵性。我個人感覺，這本書更像是一本“颱灣的形成史”，它通過對經濟、政治、社會、文化等各個層麵的細緻梳理，讓我們看到一個地區如何在一個充滿挑戰的環境中，逐步建立起自身的獨特優勢和價值。書中的案例和數據翔實，讀起來絲毫不會感到枯燥，反而像是在解謎，一步步揭開颱灣發展曆程中的關鍵節點。它讓我對“一流國傢”這個概念有瞭更深刻的理解，那不僅僅是經濟數字的堆砌，更是製度的成熟、文化的韌性以及人民精神的凝聚。
评分我讀這本書的體驗非常獨特，因為它並沒有給我一個明確的“如何做”的清單，而是提供瞭一個極其豐富的“為什麼”的答案。作者在書中並沒有直接探討“颱灣如何成為一流國傢”的宏大理論，而是通過對颱灣曆史上的關鍵決策和發展模式進行梳理，讓我們看到瞭一個國傢在成長過程中所經曆的陣痛和蛻變。我印象最深的是書中對颱灣教育體係改革的分析。作者沒有迴避其中存在的爭議和睏難，而是詳細地記錄瞭不同時期教育政策的演變，以及這些政策對社會各個階層的影響。他讓我明白，教育不僅僅是知識的傳授，更是價值觀的塑造和人纔的培養，是國傢長遠發展的基石。書中對颱灣社會在民主化進程中的各種力量角逐，以及如何在此過程中不斷尋求平衡和共識的描繪，也讓我受益匪淺。這本書讓我認識到，一個“一流國傢”的形成，是一個持續不斷自我革新和完善的過程，它需要勇氣去麵對挑戰，需要智慧去化解矛盾，更需要全民的參與和共同的努力。
评分讀完這本書，我對“一流”有瞭更深刻的理解。作者並沒有直接迴答“颱灣如何成為一流國傢”這個問題，而是通過對颱灣在曆史關鍵時期所展現齣的戰略眼光和適應能力的分析，讓我們看到瞭一個地區如何在變局中抓住機遇，實現自我超越。我印象最深刻的是書中對颱灣在國際關係中，如何利用其獨特的地理位置和經濟實力，扮演重要角色的描述。作者並沒有簡單地將颱灣的國際地位歸功於外部力量，而是著重分析瞭颱灣如何主動運用自身優勢，在復雜的國際格局中為自己爭取空間。他讓我看到瞭，一個“一流國傢”需要具備敏銳的戰略洞察力和靈活的應變能力。書中對颱灣在科技研發和創新領域，如何與國際接軌，並最終形成自身獨特競爭力的過程的描繪，也同樣讓我受益匪淺。這本書讓我明白，一個“一流國傢”的形成，是一個不斷學習、不斷適應、並能抓住曆史機遇，最終實現自我超越的過程。
评分這本書是一次令人著迷的思維探索之旅。作者並沒有直接提供“颱灣如何成為一流國傢”的路綫圖，而是通過對颱灣不同時期社會思潮的變遷進行深入剖析，讓我們看到瞭一個社會在成長過程中，如何不斷地進行自我認知和自我定位。我印象最深刻的是書中對颱灣在解嚴後，各種思想觀念湧現以及社會力量不斷發展壯大的描述。作者並沒有簡單地將這一過程視為混亂，而是從中看到瞭颱灣社會活力的釋放和民主意識的覺醒。他讓我明白，思想的自由和觀點的多元，是推動一個社會進步不可或缺的動力。書中對颱灣在國際事務中，如何運用其獨特的“軟實力”，如文化、科技、人道援助等方式，來爭取國際認同和提升自身影響力的分析，也同樣讓我耳目一新。這本書讓我認識到，一個“一流國傢”不僅僅是硬實力的比拼，更是其思想的開放性、文化的吸引力以及在國際社會中的價值塑造能力。
评分這是一本讓我重新審視“國傢”概念的書。作者並沒有直接迴答“颱灣如何成為一流國傢”，而是通過大量具體的、發生在颱灣土地上的故事，構建瞭一個關於颱灣如何自我塑造的敘事。我最喜歡的部分是作者對颱灣文化藝術發展的記錄。書中沒有空泛的贊美，而是深入到具體的藝術傢、作品、以及創作背後的心路曆程。從傳統戲麯的傳承，到新銳電影的崛起，再到獨立音樂的蓬勃發展，作者用生動的筆觸展現瞭颱灣文化的多樣性和生命力。他讓我看到瞭，文化不僅僅是裝點門麵的擺設，更是民族精神的載體，是凝聚人心、形成獨特認同感的重要力量。我尤其對書中關於颱灣在現代社會中，如何消化吸收外來文化，並最終形成自身獨特文化風格的論述印象深刻。這種開放包容的態度，以及在多元中尋求統一的智慧，正是颱灣魅力所在。這本書讓我明白，一個“一流國傢”不僅僅體現在經濟和科技上，更在於其深厚的文化底蘊和獨特的精神氣質。
评分這本書讓我開始思考“一流”的真正含義。作者在書中並沒有直接給齣“颱灣如何成為一流國傢”的答案，而是通過對颱灣社會經濟發展中一些被忽視的細節的挖掘，展現瞭颱灣在某些領域所達到的高水平。我尤其對書中關於颱灣在環境保護和可持續發展方麵的努力印象深刻。作者並沒有迴避颱灣在工業化過程中所麵臨的環境挑戰，而是詳細記錄瞭颱灣如何逐步建立起完善的環境保護法規，如何推動綠色能源的發展，以及如何在經濟發展和環境保護之間尋求平衡。他讓我看到瞭一個國傢在麵對自身發展帶來的負麵影響時，所應有的責任感和采取的積極措施。書中對颱灣在災害應對和社區韌性方麵的描寫也同樣讓我動容。作者通過生動的案例，展現瞭颱灣人民在麵對自然災害時所錶現齣的團結互助精神和強大的恢復能力。這本書讓我明白，一個“一流國傢”不僅僅是經濟的強大，更在於其對生態環境的尊重，對人民福祉的關懷，以及在睏難麵前展現齣的堅韌不拔的精神。
评分我一直對颱灣的社會結構和人文精神非常感興趣，這本書在這方麵給瞭我很多啓發。作者在書中並沒有直接給齣“一流國傢”的標準答案，而是從生活化的角度齣發，描繪瞭颱灣社會在日常生活中的種種細節。例如，書中對颱灣基層醫療體係的深入剖析，我讀到那部分時，簡直驚嘆於颱灣在全民健康保障方麵所付齣的努力和取得的成就。作者通過采訪醫生、護士、病患，以及相關的政策製定者，展現瞭這個體係的運作細節、遇到的挑戰以及不斷改進的過程。這讓我看到瞭一個國傢在保障民生福祉方麵所要承擔的責任和可能實現的解決方案。此外，書中對颱灣社區發展和公民參與的描繪也十分動人。作者並沒有停留在宏觀的政策層麵，而是深入到社區，記錄瞭居民如何通過各種形式參與到社區建設中，如何通過協商和閤作解決公共事務。這種自下而上的力量，正是構建一個有活力的社會不可或缺的一部分。這本書讓我深刻體會到，一個“一流國傢”絕不僅僅是經濟上的富裕，更在於其社會的凝聚力、人民的幸福感以及公民的參與度。它讓我看到瞭颱灣在這些方麵所做的努力，以及這些努力所帶來的深遠影響。
评分這本書給我帶來的最大衝擊，是作者對颱灣在國際舞颱上角色定位的深刻反思。他並沒有簡單地描述颱灣的外交成就，而是深入探討瞭颱灣在曆史長河中，如何在一個復雜的地緣政治環境中，努力尋求自身的發展空間和生存之道。書中對早期經濟發展政策的分析，我尤其印象深刻。作者並沒有將颱灣的經濟騰飛簡單地歸功於外部援助，而是著重分析瞭颱灣如何利用有限的資源，通過巧妙的産業升級和齣口導嚮戰略，逐漸在國際貿易中占據一席之地。更讓我感到觸動的是，作者在書中探討瞭颱灣在麵對外部壓力時，如何依靠自身的創新能力和韌性來應對。例如，書中對颱灣科技産業在某些關鍵技術上實現突破的描述，讓我看到瞭一個國傢在逆境中自我超越的精神。這本書讓我認識到，一個“一流國傢”不僅僅要有強大的經濟實力，更要具備在國際社會中獨立自主、並能為世界做齣貢獻的能力。作者通過對颱灣曆史和現實的細緻解讀，讓我對“一流”的內涵有瞭更深層次的理解，那是一種在挑戰中不斷進取、在復雜環境中尋求自身獨特價值的精神。
评分我最近讀瞭這本書，它讓我對“一流”這個詞有瞭全新的認識。作者並沒有直接闡述“颱灣如何成為一流國傢”的宏大敘事，而是深入挖掘瞭颱灣在社會治理和公共服務領域的精細化運作。我尤其被書中關於颱灣城市規劃和交通係統建設的部分所吸引。作者並沒有僅僅列舉成績，而是詳細描述瞭從規劃到實施過程中，如何協調各方利益，如何引入新技術，以及如何不斷根據居民需求進行優化。這讓我看到瞭一個國傢在細節之處所展現齣的用心和專業。書中對颱灣在社會福利體係的構建和完善，以及如何保障弱勢群體的生活，也進行瞭深入的探討。作者通過具體案例，展現瞭颱灣社會在建立一個更公平、更包容的社會方麵所做的努力。這本書讓我明白，一個“一流國傢”的標誌，並不僅僅是經濟指標的領先，更是其社會治理的精細化水平，以及能否真正實現以人為本的服務。
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