設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 設計管理
• 設計思維
• 用戶體驗
• 産品設計
• 設計流程
• 團隊協作
• 創新方法
• 設計領導力
• 商業設計
• 第二版

1.在中小企業來說能經營25年而屹立不搖並非易事，對於善變又要時時刻刻隨著潮流變遷而改變的設計從業來說，更是難上加難。本書特彆邀請經營25年的設計公司歐普設計總監王炳南老師將經營方式告訴您知，該公司所設計的包裝舉凡波蜜果菜汁、蘇菲衛生棉、立頓奶茶、立頓茗閑情.......隨處可見。

　　2.王炳南老師將公司管理方式與曆程完全公開不藏於私，除瞭讓您一窺設計公司的管理，且將在大陸經營所遇到的挫摺與成功案例分享您知，提供欲投入設計職場或嚮往創立設計公司的新鮮人一個指引方嚮，堪稱是設計業界的一本聖經，讓您不走冤枉路更不會走錯路。

　　3.管理不隻是理論不隻是空談更不是不切實際，本書將管理內容完完全全的應用於業界，讓您知道理論的內涵其真實的意義，作者並將用最真實最直接的方式告訴您管理是什麼。

本書特色

　　1.藉由經營25年的設計公司總監淺談管理完完全全與理論做結閤，不輪於空泛的論調，並將用最真實最直接的方式告訴您管理是什麼。

　　2.將公司管理方式與曆程完全公開不藏於私，除瞭讓您一窺設計公司的管理，且將在大陸經營所遇到的挫摺與成功案例分享您知。

好的，這是一份針對一本與您提供的書名《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》內容完全無關的圖書簡介： --- 書名：《失落的文明迴響：瑪雅曆法與宇宙圖景的重構》 作者：[此處填寫一位虛構的、資深人類學傢/考古學傢的名字，例如：阿瑟·漢密爾頓] 齣版社：[此處填寫一傢虛構的嚴肅學術齣版社名稱，例如：環宇文化探索社] 裝幀與定價：精裝，定價 188.00 元 --- 內容簡介： 本書是一部跨越數百年時空，深入探究中美洲古典時期瑪雅文明核心知識體係——其復雜精妙的曆法係統及其背後所承載的宇宙哲學觀的裏程碑式學術著作。作者阿瑟·漢密爾頓，憑藉其三十餘年田野考察與文獻梳理的深厚積纍，以無可辯駁的證據鏈，力圖破譯那些被現代解讀所忽視的，隱藏在石碑銘文和手抄本殘頁背後的，瑪雅人對時間、周期與宇宙秩序的獨特理解。 我們通常將瑪雅曆法視為一種精密的計時工具，由“長紀曆”、“卓爾金曆”（神聖曆）和“哈布曆”（民用曆）的復雜交織構成。然而，本書的核心論點在於，這些曆法絕非孤立的計數係統，而是構成瞭一個相互映照、層層遞進的宏大“宇宙時間模型”。作者從人類學、天文學、數學史和宗教符號學的多重維度齣發，細緻剖析瞭“元（B'ak'tun）”的周期意義，揭示瞭瑪雅人如何通過精確計算星辰運行，來規劃社會祭祀、農業耕種乃至政治繼承的閤法性。 本書的開篇，聚焦於對早期古典時期（約公元 250 年 – 600 年）的幾個關鍵遺址，如蒂卡爾（Tikal）和帕倫剋（Palenque）的早期石碑進行微觀分析。漢密爾頓教授指齣，早期銘文中對“創世之初”的描述，往往與特定星象的會閤直接相關，這顛覆瞭傳統觀點中僅將曆法視為農業周期的看法，強調瞭其強烈的神話創生學功能。通過對“創世神話”與“時間起源”的並置研究，讀者將首次清晰地看到，瑪雅的“時間”是事件驅動的，而非勻速流逝的。 核心章節深入探討瞭“卓爾金曆”（260天）的內在結構。該曆法被普遍認為是基於人類生育周期或特定神祇的巡遊時間，但漢密爾頓提齣瞭一個激進的新解釋：260天周期與金星（瑪雅稱之為“蒼鷹之星”）的可見周期（約584天）之間存在著微妙的、以5倍和13倍為基礎的數學共振關係。這種共振不僅影響瞭祭司的占蔔活動，更被內化為貴族階層對“命運軌跡”的預設和管理工具。作者詳盡展示瞭如何通過對特定日序的解讀，推斷齣瑪雅統治者如何通過“匹配”神聖時間，來鞏固其“神人中介”的地位。 本書的第二大部分，則將目光投嚮瞭那令世人驚嘆的“長紀曆”體係。不同於流行的末日論解讀，本書以嚴謹的數學推導，重構瞭瑪雅人對“大周期”的認知。作者詳述瞭瑪雅人如何將地球的公轉、金星的會閤、甚至可能模擬瞭銀河係的特定結構，融入到他們對宏大時間跨度的設定中。特彆值得一提的是，書中對一個被長期誤譯的帕倫剋銘文的全新翻譯，揭示瞭瑪雅文明對未來紀元（如 13.0.0.0.0 之後的下一個完整“世界”周期）的規劃，顯示齣一種超越短視政治利益的超長期曆史觀。 此外，為瞭更好地理解這些知識的“流動性”，作者引入瞭對後古典時期（如奇琴伊察時期）的比較研究。通過對比不同地區的碑文用語和符號係統，本書揭示瞭隨著瑪雅社會結構的演變，曆法在實際應用中如何從純粹的宗教儀式工具，逐漸演變為更具世俗管理色彩的行政工具。這種“去神聖化”或“再神聖化”的過程，為理解文明的韌性與變遷提供瞭新的視角。 本書的價值不僅在於它對晦澀符號的精準翻譯，更在於它成功地將冰冷的數字和石刻，重新還原為瑪雅人眼中那個動態、有生命、且充滿預示的宇宙圖景。它邀請讀者暫時放下現代的綫性時間觀，走進一個以循環和共振為基礎的古老智慧世界。無論是對中美洲曆史感興趣的學者，還是對古代哲學與數學交叉領域抱有好奇心的讀者，都將在本書中找到深入且引人入勝的探索之旅。這是一部重塑我們對“時間”這一基本概念理解的深度之作。 ---

1.設計主題地圖(導論)
你我都身處在設計大業中
．設計人如何自處
．叫好就叫座
．微型經營

2.導航設定(歐普曆程)
歐普一哩路
歐普態度
歐普信念

3.座標定位(歐普管理)
歐普形象
．包容多元的色彩
．圓形標誌中的三角形
．統一又獨立的名片
．逢季換新裝的招牌
．UPfile內部檔案
．歐普作品集
歐普製度
．職業講道德
．同仁有權益
．章程管人事
歐普經營
．人事+成本=費用
．Time is money
．生財器具「人」
．「工作人力」「工作人力」?
歐普不作
歐普空間
．內部空間
．外部空間
．資料處理
歐普人
．交流互動

4.歐普最愛(客戶)
．客戶至上
．業務與企劃
．設計收費
．簡報提案
．工作策略
．時間控管
．版權歸屬
．歐普小巧思

5.規劃路綫
．專業技術
．工與器
　草圖
　紙張
軟體
　色彩
　打樣
　包材
．工作流程
．設計工程

6.大眾運輸
．歐普講堂
．交流分享
．實習機製
．大眾路綫

7.嚮西走
．上海歐璞
．內地守則1-簽約

评分☆☆☆☆☆

“終於拿到瞭這本期待已久的《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》，迫不及待地翻開，就被作者那種直擊要害的語言風格所吸引。書中的案例分析非常接地氣，很多都是我們日常工作中會遇到的痛點，比如如何與甲方有效溝通，如何平衡創意與商業需求，如何在團隊內部建立高效協作機製等等。作者的經驗之談，不是高高在上的理論說教，而是充滿實踐智慧的“過來人”的肺腑之言。閱讀過程中，我時不時會停下來，對照自己的工作經驗反思。很多時候，我們設計團隊會陷入一種“閉門造車”的狀態，過於沉浸在自己的設計世界裏，而忽略瞭外部的需求和反饋。《設計不用管我們講道理》這本書，恰恰提醒瞭我們，設計不僅僅是創造美，更是解決問題、傳遞價值的過程。它鼓勵我們跳齣思維定勢，用更廣闊的視角去看待設計，去理解業務，去擁抱變化。第二版在第一版的基礎上，又新增瞭不少內容，對當下快速發展的設計行業有著更深刻的洞察，比如在數字化轉型浪潮下，設計管理如何應對新的挑戰。我特彆喜歡書中關於“同理心”的部分，它強調瞭理解用戶、理解團隊、理解領導層的重要性，認為這是建立良好設計管理的基礎。整本書讀下來，感覺就像是有一位經驗豐富的設計導師，在你身邊循循善誘，讓你在迷茫時找到方嚮，在睏惑時獲得啓發。強烈推薦給所有在設計領域奮鬥的同仁，無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的老將，都能從中獲益匪淺。”

评分☆☆☆☆☆

“不得不說，這本《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》的書名就足夠吸引人瞭，充滿瞭打破常規的意味。翻開之後，果然沒有讓我失望。作者的寫作風格非常犀利，充滿瞭洞察力，他沒有迴避設計管理中那些復雜而又棘手的問題，而是將其赤裸裸地展現在讀者麵前，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“價值驅動”的設計理念。很多時候，我們設計師容易陷入對創意和美學的過度追求，而忽略瞭設計最終是要為業務創造價值的。這本書則強調瞭設計與商業目標之間的緊密聯係，教我們如何將設計思維融入到整個産品生命周期中，如何通過數據來驗證設計的有效性，以及如何有效地嚮非設計背景的利益相關者傳達設計的價值。這一點對於我這樣長期在大型企業中工作的設計師來說，尤為重要。在跨部門協作時，清晰有效地溝通設計的商業價值，是獲得支持和認可的關鍵。書中關於“反饋循環”和“迭代優化”的章節也給瞭我很大的啓發。它強調瞭持續學習和改進的重要性，以及如何建立一個能夠不斷吸收反饋並進行調整的流程。我感覺這本書更像是一本“設計管理的實戰手冊”，裏麵的建議都非常具有操作性，可以立即應用到工作中。它幫助我重新審視瞭自己的工作方式，並且在實際操作中也看到瞭積極的變化。這是一本值得反復閱讀和實踐的好書。”

评分☆☆☆☆☆

“《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》這本書，給我最深刻的印象是它的“非主流”視角。它沒有跟隨市麵上流行的那些“成功學”或者“速成術”，而是以一種更具反思性的角度，去探討設計管理的本質。作者的語言風格非常直接，有時甚至有些“毒舌”，但正是這種風格，反而讓內容更加生動和真實。他毫不避諱地指齣設計管理中存在的各種“坑”和“陷阱”，並且給齣瞭很多“不按常理齣牌”的解決方案。我尤其喜歡書中關於“授權”和“信任”的部分。很多管理者傾嚮於事無巨細地控製，而這本書則強調瞭適當地授權和給予團隊成員信任的重要性，認為這能極大地激發團隊的創造力和責任感。這一點與我過去的一些管理經驗不謀而閤，讓我更加堅定瞭自己的理念。第二版在保持原有風格的基礎上，融入瞭更多關於“文化建設”和“人纔培養”的思考。它不僅僅關注項目的執行，更關注如何打造一個能夠持續産齣優秀設計的團隊和組織。讀這本書，就像是在和一個經驗豐富、敢於挑戰權威的設計老兵進行一場深入的交流。他會和你分享那些在光鮮亮麗的背後，不為人知的艱辛和智慧。我強烈推薦這本書給那些希望在設計管理領域有所突破，並且不畏懼挑戰傳統思維的人。”

评分☆☆☆☆☆

“拿到《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》，我首先被書名中“不用管我們講道理”這幾個字吸引瞭。這似乎預示著這本書的內容會是一種不同於尋常的“道理”。翻開閱讀後，果然印證瞭我的猜測。作者的寫作風格極其灑脫，卻又不失嚴謹，他用一種非常輕鬆幽默的語言，將設計管理中最復雜、最核心的理念一一剖析。這本書沒有冗餘的理論堆砌，沒有空洞的口號，而是充滿瞭作者在設計管理一綫摸爬滾打多年的寶貴經驗。我最欣賞的是書中關於“擁抱不確定性”的觀點。在快速變化的設計領域，很多事情都是無法預測的。作者鼓勵我們不要害怕未知，而是要將其視為一種機會，去探索和創新。這一點對於我這樣身處快節奏互聯網行業的設計管理者來說，具有非常重要的指導意義。他提齣的“敏捷設計管理”理念，讓我對如何更有效地應對項目變化有瞭新的認識。此外，書中關於“情緒管理”的章節也給我留下瞭深刻的印象。設計工作往往會伴隨著壓力和挑戰，學會管理自己的情緒，並影響團隊情緒，是至關重要的。第二版的內容更加充實，加入瞭更多關於“生態係統”和“夥伴關係”的思考，這體現瞭作者對設計管理前沿趨勢的敏銳洞察。總而言之，這是一本能夠讓你在輕鬆的閱讀中，獲得深刻啓發的“非典型”設計管理書籍。”

评分☆☆☆☆☆

“拿到《設計不用管我們講道理：設計管理隨行手劄(第二版)》，我最先感受到的是一種“直覺”的力量。書裏提到的很多關於設計的“道理”，並非是教科書式的僵化條規，而是更多地基於一種經驗的提煉和對人性的洞察。作者以一種非常放鬆，甚至可以說是“隨性”的筆調，講述瞭設計管理中最核心的那些要素。它不像很多管理書籍那樣，充斥著復雜的模型和圖錶，而是用非常樸素的語言，勾勒齣瞭一個清晰的設計管理框架。我特彆喜歡書中關於“溝通藝術”的篇章。在設計管理中，溝通往往是決定項目成敗的關鍵。作者分享瞭許多與不同類型的人打交道的方法，包括如何應對固執的客戶，如何激勵團隊成員，以及如何在壓力之下保持冷靜和專業。這些建議都非常實用，充滿瞭智慧。我曾經因為溝通不暢而導緻項目延誤，讀完這部分內容，我感覺像是醍醐灌頂，找到瞭解決問題的方嚮。此外，書中對於“風險管理”的探討也十分到位，它提醒我們在追求創新的同時，也要時刻警惕潛在的風險，並提前做好應對預案。這本書的第二版，在內容上做瞭更新，增加瞭不少與時俱進的觀點，比如在快速變化的市場環境下，設計團隊如何保持敏捷和適應性。總而言之，這是一本能夠讓你在閱讀中不斷産生共鳴，並且能夠學以緻用的設計管理指南。”