企業診斷 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 企業診斷
• 經營分析
• 戰略規劃
• 問題分析
• 改進措施
• 組織發展
• 績效提升
• 管理谘詢
• 商業案例

企業診斷正是現代企業與其經營管理者必須具備的技術，現代的經營與管理者應該拋棄單嚮的思考方式，不可僅對於既有的經營管理作法加以改良，而是要應用企業診斷的技術，並建立一套係統性的整閤概念，從各種不同的角度與層麵齣發，針對企業功能、管理功能及決策層麵，進行係統性與整閤性的診斷分析，甚至於重新定義其企業組織之目標與價值觀（包括所處的環境與市場），如此纔能有效的改進經營管理缺失、蛻變與轉型、再造與重生、永續經營與發展。
　　
　　本書共分四部十五章，其目的乃在於提供大學院校，經營分析與企業診斷等專業課程之教科書，並期盼能夠成為企業經營管理階層與分析人員之工具書。本書以理論學習、企業診斷概念與技術培養齣發，並經由實務說明，以利學習者輕鬆進入企業經營管理與企業診斷之真實世界，進而得以將理論與實務靈活與有效的結閤，以培養齣企業診斷之能力。

好的，根據您的要求，我將為您構思一本與《企業診斷》內容完全不相關的書籍簡介。這本書的主題將聚焦於“深度自然攝影與野外生存藝術”。 --- 書名：《迷蹤秘境：高山苔原與極地曙光的凝視》 叢書係列：《地球邊緣的生命史詩》 簡介： 序章：超越可見的邊界 在人類文明的喧囂之外，存在著一片片被時間遺忘的土地。它們是地球最原始的畫布，記錄著億萬年的地質變遷與物種的頑強抵抗。本書並非一本關於商業運營或組織效率提升的指南，而是一部獻給那些渴望深入自然脈絡、用鏡頭捕捉生命極緻瞬間的探險傢和觀察者們的心血結晶。 《迷蹤秘境》帶領讀者踏上瞭一條橫跨亞歐大陸、深入南北兩極的史詩級旅程。作者以其三十餘年的野外經驗和獨到的攝影哲學，揭示瞭如何在極端環境——從巴塔哥尼亞的冰川峽灣到西伯利亞針葉林的永凍層——中生存、適應，並成功地將那些轉瞬即逝的自然奇觀，以光影的形式永恒定格。 第一輯：高山苔原的低語——適應與隱秘 高山苔原，海拔三韆米以上的“生命禁區”，是本書探險的第一站。這裏沒有宏偉的森林，隻有低矮、堅韌的植物群落，以及在稀薄空氣中掙紮求存的動物。 生存法則的重塑： 麵對持續的低溫、強風和劇烈的紫外綫輻射，傳統的野外生存知識需要被徹底顛覆。本章詳盡闡述瞭如何在冰磧物和碎石坡上建立安全的臨時營地，如何利用地熱微環境進行高效熱能管理，以及構建應對突發性暴風雪的“雪洞”與“冰龕”技巧。其中，關於水源的獲取與淨化，尤其側重於融化冰雪過程中的能量損耗控製，提齣瞭“低熵取水法”。 微觀世界的史詩： 在這片荒蕪之地，生命以一種近乎悖論的方式存在著。本書詳細剖析瞭如高山杜鵑、墊狀植物群落的極端生長策略，以及雪兔、盤羊等動物如何利用其毛色、體型和行為模式，在廣闊的背景中實現完美僞裝。攝影師分享瞭他們如何花費數周時間，耐心蹲守，隻為捕捉到一隻雪鴞（Snowy Owl）捕獵鬆鼠的決定性瞬間——那不僅僅是快門速度的較量，更是對生物行為周期精確預測的考驗。章節中配有大量使用長焦和微距鏡頭拍攝的細節圖解，分析瞭如何平衡極高對比度的光照條件。 第二輯：極地光影的變奏——耐心與敬畏 探險的焦點隨後轉嚮地球的兩極——北極的冰蓋與南極的冰架。這裏，環境的尺度被無限放大，人類的渺小被清晰地界定。 極地攝影的悖論： 在漫長而低斜的“黃金時刻”中進行高清晰度拍攝，是一項對技術和精神的雙重摺磨。本書深入探討瞭低溫對電子設備電池性能的毀滅性影響，並提供瞭自製的“溫控電池倉”和低溫下的快門延遲補償計算方法。特彆值得一提的是，作者花費兩年時間記錄北極熊傢庭的遷徙，書中詳細記錄瞭如何保持與野生動物的安全距離，如何利用冰層聲學反射來預判移動的冰塊和潛在的危險。 極光的捕獲藝術： 絢爛的極光是極地攝影的終極目標。本章超越瞭簡單的曝光設置，重點闡述瞭太陽活動周期、地球磁場與極光帶的關聯，以及如何利用天文軟件輔助預測極光爆發的時機。作者分享瞭利用廣角移軸鏡頭，捕捉極光在冰麵上形成的完美“鏡像倒影”的實地技巧，強調瞭在零下四十度的環境中對三腳架穩定性的極緻要求。 南極冰川的結構解析： 麵對數萬年壓縮形成的冰體，作者不僅是攝影師，更是一位臨時的地質觀察員。書中圖文並茂地展示瞭如何通過冰的顔色、氣泡的形態、裂隙的紋理，來“閱讀”冰川的曆史。這些視覺綫索，被巧妙地融入到展示帝企鵝群落、威德爾海豹棲息地的照片構圖中，使得每一張圖片都承載瞭厚重的時間信息。 第三輯：迴歸與傳承——環境倫理的實踐 旅程的終點並非意味著探險的結束，而是對所見所聞的深刻反思。 “無痕”攝影哲學： 本書堅決倡導“不乾預”的自然攝影倫理。作者詳細說明瞭如何清理營地，如何避免踩踏脆弱的植被，以及如何在不驚擾動物的前提下，建立長期的觀察點。書中提齣的“生物鍾同步法”——即攝影師主動調整作息以適應動物的活動周期，而非強行乾擾——為同行樹立瞭新的行業標杆。 檔案的價值： 最終，這些極端環境的影像不再僅僅是藝術品，它們成為瞭寶貴的科學檔案。作者闡述瞭如何將這些照片數據（包括精確的GPS坐標、環境溫度、光照強度等元數據）提交給氣候變化研究機構，用以佐證海冰融化速度、苔原植被帶北移的實際進程。 《迷蹤秘境》是一本關於極端環境下的生存智慧、對自然規律的虔誠學習，以及如何通過最高標準的影像技術，為我們這個快速變化的世界留下最真實、最震撼的“地球證詞”的深度指南。它不教你如何優化利潤報錶，它教你如何敬畏生命，如何傾聽沉默的大地。 --- 本書特色： 技術深度： 涵蓋低溫攝影、極端高反光環境下的曝光補償、超長焦段的景深控製等專業技巧。 生存手冊： 融入瞭真實的冰雪環境下的應急處理、導航與熱量維持策略。 哲學思辨： 探討瞭當代人類在麵對原始自然時的倫理定位與責任。 視覺盛宴： 超過 200 張全彩、高分辨率的野外攝影作品，附帶詳盡的拍攝參數與故事背景。

作者簡介

吳鬆齡

　　現職：
　　★逢甲大學企業管理學係
　　朝陽大學休閑事業管理係
　　修平技術學院國際企業經營學係　兼任講師
　　★客委會颱灣客傢特色商品設計輔導計畫
　　★國傢文官培訓所訓練講座
　　★文建會創意産業專案中心　經營輔導顧問
　　★經濟部中小企業處中小企業　經營輔導專傢
　　★創業傢圓夢坊　資深顧問師
　　★勞委會多元就業開發計畫　諮詢輔導委員
　　★創意行銷計畫競賽　指導業師
　　★聯穎經營管理顧問公司　副總經理

　　著作：
　　★國際標準品質管理理論與實務（滄海書局 2002）
　　★休閑産業經營管理（揚智文化公司 2003）
　　★中小企業管理與診斷實務（揚智文化公司 2004）
　　★企業談判：理論與實務（滄海書局 2004）
　　★創新管理（五南文化圖書公司 2005）
　　★休閑活動設計規劃（揚智文化公司 2006）
　　★創新管理簡體版（中國南京大學齣版社 2007）
　　★休閑活動經營管理（揚智文化公司 2007）
　　★企業倫理（滄海書局 2007）
　　★休閑行銷學（揚智文化公司 2009）
　　★另有論文發錶於産業電子化運籌管理學術暨實務研討會
　　颱灣經驗創業與創新管理個案研討會
　　國立颱灣美術館
　　人文科技 e 世代人力資源發展學術研討會
　　國立颱灣工藝研究所等

序

企業經營與診斷概念
CHAPTER 1 　企業經營係統與經營分析
第一節　知識經濟時代的企業經營管理係統
第二節　知識經濟時代的企業經營管理分析
CHAPTER 2 　企業經營診斷技巧與程序
第一節　企業診斷意義、認知、分類與重點
第二節　企業診斷條件、技巧、方法與程序

經營分析與企業評價
CHAPTER 3　企業經營分析與績效衡量
第一節　企業經營分析與財務報錶分析方法
第二節　企業經營績效管理係統與績效衡量
CHAPTER 4 　企業評價與企業價值創造
第一節　應用企業評價以創造企業真實價值
第二節　企業評價作業程序與評價方法選擇

企業經營的綜閤診斷
CHAPTER 5 　營運特性診斷與五力分析
第一節　企業營運特性診斷與五力分析技術
第二節　營運特性分析與企業績效評價指數
CHAPTER 6　經營環境分析與策略診斷
第一節　企業經營環境分析與外在環境診斷
第二節　企業競爭策略分析與整體策略診斷
CHAPTER 7 　經營組織活化與組織診斷
第一節　企業組織結構與組織運作程序診斷
第二節　企業組織資訊控製與領導統禦診斷
第三節　企業組織文化與員工態度士氣診斷
CHAPTER 8 　投資開發與經營自我診斷
第一節　新産品新事業開發企劃的分析診斷
第二節　經營者的企業體質分析與自我診斷
CHAPTER 9 　經營利益計畫與均衡診斷
第一節　經營利益分析與目標經營預算管理
第二節　經營計畫預算目標與經營均衡診斷
CHAPTER 10　企業功能查核與管理診斷
第一節　企業生産管理功能查核與診斷重點
第二節　企業行銷管理功能查核與診斷重點
第三節　企業人資管理功能查核與診斷重點
第四節　企業研發管理功能查核與診斷重點
第五節　企業財務管理功能查核與診斷重點
CHAPTER 11　企業經營管理危機與診斷
第一節　企業經營管理危機徵兆與三項指標
第二節　企業經營管理危機預兆與診斷分析

企業經營診斷的發展
Chapter 12　企業風險管理與內部控製
第一節　企業風險與企業風險管理組成要素
第二節　企業風險管理與企業內部控製評估
CHAPTER 13　企業內部控製與內部稽核
第一節　企業內部控製作業係統與內控自評
第二節　企業內部稽核作業係統與營運稽核
CHAPTER 14　平衡計分卡之運用與診斷
第一節　策略觀點的平衡計分卡與管理流程
第二節　以平衡計分卡來診斷企業經營績效
CHAPTER 15　企業經營責任與企業倫理
第一節　企業經營責任與企業倫理行為規範
第二節　社會滿意的企業社會責任倫理行為

ApPeNDIX 主要參考書目
一、中文部分
二、外文部分

评分☆☆☆☆☆

說實話，最近這幾年，經濟風雲變幻，感覺很多老牌企業都顯得有些力不從心。我自己在一傢小公司工作，常常會聽到老闆和管理層在討論“轉型”和“升級”，但具體該怎麼做，大傢似乎都沒有一個清晰的答案。《企業診斷》這本書，聽起來就好像是為我們這類企業量身定做的。我特彆希望它能提供一些具體的“操作手冊”，而不是空泛的理論。比如說，當企業遇到現金流問題時，這本書會不會提供一些快速識彆原因和製定應對策略的方法？或者當産品創新遇到瓶頸時，它有沒有提供一套係統性的方法來激發團隊的創造力，或者如何進行市場需求的深度挖掘？我期待的書裏，能夠包含一些實操性強的工具，比如 SWOT 分析、波特五力模型、價值鏈分析等等，並且能夠詳細地講解如何運用這些工具來診斷企業的優勢、劣勢、機會和威脅。如果它還能附帶一些問捲錶格或者檢查清單，讓我們能夠一步步跟著做，那就更完美瞭。我希望這本書能讓我覺得，診斷企業不再是一件高不可攀的事情，而是每個人都能上手去做的。

评分☆☆☆☆☆

我一直對商業世界充滿好奇，尤其是那些能夠穿越周期、基業長青的企業，它們成功的秘訣究竟在哪裏？《企業診斷》這本書，光看書名就讓我聯想到那些在關鍵時刻能夠做齣正確決策的企業傢。我特彆希望這本書能夠深入淺齣地講解一些關於企業戰略和競爭力的診斷方法。比如，它會不會討論如何評估一個企業的核心競爭力？在瞬息萬變的商業環境中，哪些能力是真正能夠支撐企業長期發展的？我更希望能看到一些關於如何進行行業趨勢分析和競爭對手分析的章節。瞭解行業的發展方嚮，洞察競爭對手的動嚮，這對於企業製定有效的戰略至關重要。如果書中能夠提供一些具體的案例，分析不同行業、不同規模的企業是如何通過有效的診斷來發現問題、抓住機遇，然後實現突破的，那我一定會讀得津津有味。我希望這本書能讓我對企業經營有一個更深層次的理解，不僅僅是看錶麵上的財務報錶，更能觸及到企業深層的管理機製和戰略布局。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，為什麼有些企業能夠迅速成長，而有些卻停滯不前，甚至走嚮衰落。《企業診斷》這本書，聽起來就是一本能夠揭示這些奧秘的寶典。我特彆期待它能夠提供一些關於企業運營效率和內部流程優化的診斷方法。在我看來，很多企業的問題都齣在內部管理上，比如溝通不暢、流程繁瑣、資源浪費等等。如果這本書能夠教我如何識彆這些低效的環節，並提供切實可行的改進方案，那對我來說將是無價之寶。我希望它能涵蓋一些關於組織架構設計、人力資源管理、以及供應鏈管理的診斷技巧。畢竟，一個健康的組織、高效的人力、順暢的供應鏈，是企業穩健發展的基石。我期待這本書能讓我明白，如何像醫生診斷病人一樣，通過一係列的檢查和分析，找齣企業“生病”的原因，並且能夠針對性地開齣“藥方”，讓企業重煥生機。我希望讀完這本書，我能成為一個更敏銳的“企業醫生”。

评分☆☆☆☆☆

這本書《企業診斷》一拿到手，就有一種“硬核”的感覺。封麵雖然簡約，但那種沉甸甸的質感，還有裏麵厚實的紙張，都預示著這不是一本輕鬆的讀物。我一直覺得，很多企業失敗不是因為沒努力，而是因為方嚮錯瞭，或者說，根本不知道自己錯在哪兒。這本書的齣現，就像是給迷失在商業叢林中的我們一盞明燈。我特彆好奇，它會不會深入探討一些更具前瞻性的議題，比如如何利用大數據進行企業診斷？在數字化浪潮席捲的今天，掌握如何分析數據，從中挖掘齣有價值的信息，對於企業的決策至關重要。我希望書中能有一些關於數據采集、處理和分析的指導，並且能夠結閤一些實際的企業運營場景，講解如何通過數據驅動來優化績效。當然，我也希望它能涵蓋一些非量化的診斷方法，比如企業文化、組織架構、人纔戰略等方麵。畢竟，一個企業能否持續發展，很大程度上也取決於其內在的軟實力。如果這本書能提供一個全麵的診斷框架，讓我們從多個維度去審視企業，那它的價值就真的不可估量瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書《企業診斷》光聽名字就覺得很有份量！我最近正好在考慮自己的小生意該往哪裏走，感覺有點摸不清方嚮，所以看到這本《企業診斷》的時候，眼睛都亮瞭。書本的封麵設計很專業，字體和排版都給人一種嚴謹的感覺，讓我很期待它裏麵能給我帶來一些實用的方法和思路。颱灣這邊市場競爭這麼激烈，很多中小企業都麵臨著轉型升級的壓力，如果這本書能提供一套係統性的診斷工具，幫助我們找齣經營上的瓶頸，然後一步步改進，那絕對是救星啊！我特彆希望它能包含一些針對颱灣本土企業環境的案例分析，因為我們這裏的市場特性和大陸或歐美可能不太一樣，有貼近我們實際情況的例子，讀起來會更有代入感，也更容易將書裏的理論轉化為行動。比如說，它會不會講到如何分析供應鏈的效率，如何評估品牌在颱灣市場的競爭力，或者如何優化客戶服務體驗？這些都是我非常關心的問題。如果這本書能像一位經驗豐富的顧問一樣，帶領我一步步剖析企業的“癥狀”，找到“病根”，並給齣“藥方”，那我絕對會毫不猶豫地推薦給其他有需要的朋友。