企業倫理的實踐3/e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業倫理
• 商業倫理
• 倫理學
• 管理學
• 企業社會責任
• 道德決策
• 商業道德
• 公司治理
• 案例分析
• 職業倫理

．華人的企業倫理─

　　倫理是中國人固有的傳統美德，提及倫理議題，華人自不能缺席。本書雖採納部份西方企業倫理的理論基礎，但所論述之倫理現象幾乎皆取材自華人社會，故本書實為全球第一本同步議及東西方倫理議題的專業教材。

．新穎的實證研究─

　　本書的主要內容為作者近年來個人實證研究所得之精華。作者透過問捲調查等實證研究結果，支持本書各章節的立論觀點，本版新增「奧運與倫理」與「倫理與不倫理的擴散」兩章，皆近年來極受注目的議題。與時俱進的內容，使本書內容能曆久彌新。

．生活中的倫理現象─

　　書中包含上百張豐富精彩的實務照片，及有趣的實例選讀、深入的個案研究，使倫理不再是嚴肅艱澀的議題，而存在於日常生活與言行舉止中，呼應作者「倫理可以實踐」的觀點。

作者簡介

吳成豐

學曆：
．美國愛荷華州Drake大學高教博士（1990年）

現職：
．靜宜大學企管係所專任教授兼管理學院院長
．中國東華大學、哈爾濱工業大學客座教授

學術榮譽：
．超過50篇論文在海峽兩岸與國際性SSCI等刊物中發錶

研究領域：
．公部門（政府）與私部門（企業）等組織「治理倫理」（governance ethics）的主題

創新領導力：駕馭變革與塑造未來 導讀： 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的管理範式正麵臨嚴峻挑戰。技術迭代加速、全球化深入、社會期望日益提高，要求領導者不僅要精通運營和戰略，更需具備前瞻性的洞察力與卓越的變革驅動能力。本書《創新領導力：駕馭變革與塑造未來》旨在為渴望在不確定性中開創可持續成功的管理者和組織提供一套係統化、可操作的領導力框架。它超越瞭單純的“管理技巧”層麵，深入探討瞭如何在組織內部培育一種持續學習、敏捷應變和大膽創新的文化基因。 --- 第一部分：變革時代的領導力重塑 第一章：認清“VUCA”世界的本質與領導者的角色轉變 本章首先深入剖析瞭當前商業環境的易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的四大特徵。我們探討瞭為何傳統的層級式、指令驅動的領導模式在應對快速變化時顯得力不從心。領導者的角色必須從“控製者”轉變為“賦能者、架構師和意義闡釋者”。 從預測到預見： 強調建立情景規劃能力，而非依賴僵化的五年計劃。 心理安全基石： 論述瞭高績效團隊建立在高度的心理安全感之上，探討瞭領導者如何通過透明溝通和容忍“建設性失敗”來構建這一基礎。 目的驅動的聚閤力： 闡釋瞭在缺乏清晰外部指引時，組織內部的共同“為什麼”（Purpose）如何成為凝聚員工和指導決策的終極羅盤。 第二章：戰略遠見與動態決策製定 成功的變革領導者必須具備在信息不完全的情況下做齣果斷決策的能力。本章聚焦於如何在高風險環境中進行高質量的、迭代式的戰略思考。 認知偏差的規避： 詳細分析瞭群體思維、確認偏誤等常見認知陷阱，並提供瞭結構化的決策流程（如紅隊分析、預先驗屍）來對抗這些傾嚮。 敏捷戰略的構建： 介紹如何將“北極星指標”與短期、可測試的“假設驅動”項目相結閤，實現戰略的“既定方嚮，靈活執行”。 跨界融閤的視野： 探討瞭如何通過跨學科學習和生態係統思維，發現“看似不相關”領域中的顛覆性機會。 --- 第二部分：驅動組織創新的文化引擎 第三章：從流程到創新的文化構建 創新並非偶然事件，而是被精心設計和持續滋養的文化産物。本章的核心在於揭示文化如何成為創新的加速器或阻礙。 “二元悖論”的平衡： 詳細闡述瞭組織必須同時管理好“卓越運營”（效率、穩定）與“探索創新”（實驗、學習）這兩種看似矛盾的模式，並提供瞭分離和整閤這兩套係統的實踐模型。 失敗的“價值重估”： 如何建立一個將“快速、廉價的失敗”視為學習投入，而非懲罰對象的評估體係。引入瞭“可學習性指標”（Learnability Metrics）的概念，用以衡量實驗的質量而非僅僅結果。 賦權的藝術： 探討瞭如何在授權的同時保持問責製。強調授予一綫員工資源和決策權，讓他們成為“微型創業者”，並輔以清晰的邊界和高頻的反饋迴路。 第四章：人纔的吸引、培養與激勵 在知識經濟時代，人纔的質量決定瞭創新的速度。本章關注領導者如何構建一個能吸引並留住高潛能、高驅動力人纔的生態係統。 內在驅動力的激活： 基於自我決定理論（SDT），闡述瞭自主性（Autonomy）、掌控感（Mastery）和目的感（Purpose）對知識工作者的激勵作用。 導師製與學徒文化的復興： 強調非正式學習網絡（Informal Learning Networks）在知識轉移中的關鍵作用，以及高級領導者如何通過“主動分享弱點”來鼓勵下屬承擔風險。 跨職能協作的設計： 提供瞭創建“臨時任務小組”（Tiger Teams）和“鏇轉門項目”的實操指南，以打破部門孤島，促進知識的橫嚮流動。 --- 第三部分：變革的實施與領導力的自我修煉 第五章：變革的溝通、錨定與阻力管理 任何重大創新都必然遭遇阻力。本章提供瞭應對變革疲勞和員工抵觸的策略，確保願景能夠轉化為切實行動。 講好變革故事： 領導者必須是首席敘事者。本章提供瞭構建“願景敘事模型”的方法，該模型清晰地連接瞭當前的痛點、未來的機遇以及員工在實現新目標中的關鍵角色。 自上而下與自下而上的結閤： 闡述瞭變革啓動的兩個關鍵步驟：高層堅定地“錨定”不可動搖的原則（如價值、方嚮），同時允許基層靈活地“實驗”實現路徑。 透明度與可預測性： 討論瞭在不確定性中，如何通過增加溝通的頻率和坦誠度來彌補結果的不可預測性，從而穩定軍心。 第六章：領導者的持續進化與韌性構建 創新領導力的最高境界是個人的持續反思和自我超越。本書的收官章節著眼於領導者如何保持其認知敏捷性和情感韌性。 反思實踐（Reflective Practice）： 介紹瞭“定期撤退式反思”的工具，要求領導者係統地審視自己的決策過程和情緒反應，而不是僅僅關注外部結果。 建立支持係統： 強調瞭對等領導者社群（Peer Coaching Circles）的重要性，這為領導者提供瞭一個無需“戴著麵具”交流挑戰和脆弱性的安全空間。 精力管理而非時間管理： 討論瞭高強度創新工作對生理和心理的消耗，並提供瞭科學的精力恢復策略，確保領導者能夠持續地、有耐心地推動長期變革，避免倦怠。 --- 結論：麵嚮未來的領導者宣言 本書總結認為，創新領導力並非一套固定的公式，而是一種持續生成勢能的思維模式和行動哲學。它要求領導者擁抱復雜性，相信團隊的潛能，並將學習置於控製之上。未來的組織將由那些敢於設計不確定性、激勵探索精神、並以清晰目的感為旗幟的領導者所塑造。本書期望激勵每一位讀者，不僅管理好今天的業務，更要果敢地構建明天的可能。

第1 章　瞭解企業倫理
第2 章　倫理領導
第3 章　倫理決策、企業倫理與組織績效的互動
第4 章　公司治理的倫理議題
第5 章　全球企業倫理
第6 章　服務倫理
第7 章　海峽兩岸企業倫理的互動趨勢
第8 章　非營利組識的倫理議題
第9 章　企業倫理操作形式
第10章　企業倫理教育
第11章　倫理的企業與倫理的政府
第12章　建構倫理的公司
第13章　21世紀前期的新倫理議題(一)：奧運、人文與倫理
第14章　21世紀前期的新倫理議題(二)：倫理與不倫理行為的擴散

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**不是冷冰冰的理論，而是活生生的商業哲學** 《企業倫理的實踐3/e》這本書，真的不像是那種你拿到後就放進角落積灰的學術著作。它更像是一個經驗豐富的導師，用循循善誘的方式，帶你一點點解開企業經營中的復雜難題。這本書讓我印象最深刻的一點是，它將“倫理”二字，從一個抽象的概念，具象化成瞭企業日常運營中的一個個具體環節。作者在書中詳細闡述瞭，如何將倫理原則融入到公司的戰略製定、産品研發、市場營銷、人力資源管理，乃至供應鏈的每一個細節中。 我特彆喜歡它對於“透明度”和“責任感”的論述。在信息爆炸的時代，消費者和公眾對於企業的監督無處不在。一旦企業在任何一個環節齣現道德瑕疵，都可能麵臨巨大的聲譽危機。這本書就提供瞭一套非常實用的方法論，教導企業如何建立健全的內部溝通機製，如何主動披露信息，如何承擔起自己犯下的錯誤，並且從中吸取教訓，不斷改進。這不僅僅是關於如何避免麻煩，更是關於如何通過積極主動的姿態，贏取利益相關者的信任。我甚至覺得，這本書的內容，對於我們公司正在進行的一些組織文化改革，有非常大的啓示作用。它讓我意識到，企業倫理並非可有可無的點綴，而是真正能夠決定企業生死存亡的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

**在快速變化的商業浪潮中，為企業導航的明燈** 閱讀《企業倫理的實踐3/e》，讓我有一種醍醐灌頂的感覺。在當今這個瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰比以往任何時候都要復雜和嚴峻。從全球供應鏈的動蕩，到日益嚴格的環保法規，再到消費者對企業社會責任的期望不斷提升，企業經營的邊界似乎越來越模糊。這本書恰恰在這個時候，為我們提供瞭一套清晰的指導框架。它不是簡單地列舉一些需要避免的“雷區”，而是深入剖析瞭企業如何在復雜環境中，構建起一套穩健的倫理體係，從而實現長期的可持續發展。 作者通過大量的案例研究，生動地展示瞭那些在危機中屹立不倒，甚至逆勢增長的企業，是如何將企業倫理內化為企業DNA的。這些企業不僅僅是遵守法律法規，更是在積極主動地承擔社會責任，在與各方利益相關者建立互信共贏的關係。我尤其欣賞書中關於“利益相關者理論”的解讀，它超越瞭單純的股東利益至上，而是強調企業應該平衡股東、員工、客戶、供應商、社區乃至環境等多方麵的利益。這讓我重新審視瞭我們公司在製定商業決策時的視角，是不是過於狹隘瞭？這本書提供的視角，讓我看到瞭一個更宏大、更具前瞻性的企業發展藍圖。它不是教你如何“做個好人”，而是教你如何“成為一個成功的、受人尊敬的企業”。

评分☆☆☆☆☆

**一本讓我重新思考企業經營本質的好書** 剛拿到《企業倫理的實踐3/e》這本書時，我其實是有點猶豫的，畢竟“倫理”這個詞在商業語境下，有時候會顯得有些虛幻，離我們日常的 KPI、利潤數字似乎有點遠。然而，讀完之後，我得承認，這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它不是一本講空泛道理的教科書，而是充滿瞭紮實的案例分析和操作性的建議。作者並沒有把倫理描繪成一種沉重的道德負擔，而是把它看作是企業可持續發展的基石，是構建長期信任、吸引優秀人纔、最終實現卓越績效的關鍵驅動力。 書裏舉瞭好多我們生活中都能看到的例子，比如關於環境保護的，關於員工權益的，還有關於消費者信息的保護。最讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地把“好”公司和“壞”公司劃分開，而是深入剖析瞭那些在睏境中依然堅守倫理原則的企業，是如何巧妙地將挑戰轉化為機遇的。他們如何在追求利潤的同時，又不犧牲企業的社會責任感，甚至通過承擔責任，贏得瞭更廣泛的市場認可和消費者忠誠度。這讓我開始反思，我們公司在某些方麵的決策，是不是過於短視瞭？是不是為瞭眼前的利益，而忽略瞭更長遠的品牌價值和企業聲譽的建設？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們可能存在的盲點，也為我們指明瞭前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

**一本讓我開始認真審視企業社會責任的書** 當我在書店看到《企業倫理的實踐3/e》這本書時，立刻就被它的書名吸引瞭。近幾年，關於企業社會責任（CSR）的討論越來越多，但很多時候，我感覺這隻是企業在做公關的一種手段，而非真正發自內心的承諾。這本書，卻給瞭我完全不同的感受。它沒有停留在口號式的呼籲，而是深入探討瞭，如何將企業倫理的理念，真正地融入到企業的日常運營和戰略決策之中。 我特彆喜歡作者在書中對“利益衝突”的處理方式的分析。在商業世界中，利益衝突幾乎是不可避免的，關鍵在於企業如何以一種公開、公正、負責任的態度去處理這些衝突。書中列舉瞭許多真實的企業案例，有的企業通過巧妙的倫理設計，化解瞭潛在的危機，甚至贏得瞭競爭優勢；有的企業則因為處理不當，付齣瞭慘痛的代價。這讓我深刻體會到，企業倫理不僅僅是道德上的要求，更是商業智慧的體現。這本書提供的視角，讓我開始重新思考，我們公司在對外閤作、在産品定價、在員工激勵等方麵，是否存在一些潛在的倫理風險，以及我們應該如何主動地去管理這些風險，確保企業的長期健康發展。它讓我明白，一個真正優秀的企業，不應該僅僅追求利潤的最大化，更應該承擔起對社會、對環境的責任，成為一個受人尊敬的企業公民。

评分☆☆☆☆☆

**不隻是一本書，更是企業文化重塑的催化劑** 坦白說，剛開始接觸《企業倫理的實踐3/e》這本書，我對於它能否為我帶來實質性的幫助持保留態度。畢竟，企業倫理這個話題，聽起來總是有點“大而化之”，難以落地。然而，閱讀過程中的每一步，都給瞭我意想不到的驚喜。這本書並沒有用晦澀難懂的學術語言來論述，而是通過大量貼近實際的案例，將抽象的倫理原則，轉化成瞭具體的行動指南。作者深入淺齣地剖析瞭，企業在麵臨各種道德睏境時，應該如何權衡利弊，如何做齣最符閤長期利益的選擇。 我特彆欣賞書中關於“閤規與道德並重”的觀點。很多企業傾嚮於將閤規視為道德的底綫，隻要不違法，就算盡到瞭責任。但這本書強調，真正的企業倫理，遠不止於此。它要求企業主動去思考，我們的行為對社會、對環境、對他人會産生什麼樣的深遠影響？並且，要以積極負責的態度去應對這些影響。書中對於如何建立有效的企業內部道德培訓體係，如何設置獨立的倫理監督機製，以及如何在企業文化中植入“負責任”的基因，都提供瞭非常具體且可操作的建議。這讓我深刻地意識到，企業倫理的構建，並非一蹴而就，而是一個持續不斷、需要全體員工共同參與的係統工程。這本書，無疑為我們公司正在進行的，關於企業文化重塑的工作，提供瞭一個非常寶貴的藍圖和方嚮。