本書從理論到實務案例，兩者結合，相得益彰，是歷年本土化『策略管理』教科書，內容與架構最完整與最實用的好書。將陳舊的傳統策略管理教科書全面翻新，並結合近幾年來最新的策略趨勢與議題，而能與時俱進。建立未來學生在企業界上班必備的策略分析與策略規劃技能，讓您未來的「就業能力」比別人更強。本書以圖示化及重點化的方式呈現，以達到易學、易懂、易記的學習目標。

作者簡介

戴國良

　　【現職】
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授

　　【學歷】
　　國立台灣大學商學研究所企管博士
　　（主修策略管理及行銷管理）
　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　【國家考試】
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　【經歷】
　　任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等17年實務經驗

第一篇　策略管理基礎總論篇
第一章　導引節

第二章　經營策略與策略管理總論
第一節　經營策略是什麼(What is Business Strategy)
第二節　策略與內外部環境條件的關係
第三節　策略管理的基本架構與制定程序
第四節　穩定策略與成長策略
第五節　企業成長四大方向與策略三大基本型式
第六節　策略方案執行具體化的管理課題
第七節　經營企劃部的功能執掌以及策略形成的步驟
第八節　策略與執行力，缺一不可(並重)
第九節　對營收、成本、費用與損益的必備基本概念
第十節　創新力組織制勝的五大條件

第二篇　策略環境篇
第三章　企業的直接環境與間接環境分析
第一節　企業為何要研究環境
第二節　企業與供應商環境(Supplier Environment)
第三節　企業與顧客群環境(Customer Environment)
第四節　企業與競爭者環境(Competitor Environment)
第五節　企業與產業環境(Industry Environment)
第六節　企業與其他壓力團體(Pressure Force Group)
第七節　企業與國際環境(International Environment)
第八節　企業與法律環境(Low Environment)
第九節　企業與經濟環境(Economy Environment)
第十節　SWOT分析的內涵

第三篇　策略工具與策略理論篇
第四章　策略工具與分析方法
第一節　公司價值鏈(Corporate Value Chain)
第二節　Porter教授三種基本競爭策略(Generic Competitive Strategy)
第三節　麥可．波特教授(Michael E. Porter)的策略觀點
第四節　波特教授產業獲利五力分析架構
第五節　競爭者分析
第六節　企業成功轉型變革八部曲
第七節　產業經濟理論
第八節　外包策略分析(Outsourcing Strategy)
第九節　波特鑽石體系理論：國家競爭優勢來源
第十節　國際產品生命週期理論(IPLC)
第十一節　SWOT分析
第十二節　關鍵成功因素(Key Success Factor,K.S.F)
第十三節　市場區隔、目標市場、產品定位(S-T-P架構)
第十四節　賽局理論初析
第十五節　產品組合管理矩陣(P.P.M)
第十六節　BU組織制度

第五章　策略理論介紹
第一節　策略本質的九種基本理論學說
第二節　資源基礎理論的源起與演進
第三節　資源基礎才是策略優勢之源頭
第四節　艾森樺教授的「簡單快速策略觀」
第五節　先知先覺，獨佔市場的競爭策略

第四篇　策略企劃案撰寫實戰
第六章　策略企劃案撰寫實戰(國內23個案例架構綱要)

第五篇　併購策略、策略與IT及公司治理
第七章　併購策略與策略聯盟
第一節　跨國購併
第二節　策略聯盟

第八章　策略與IT
第一節　導論
第二節　資訊科技的影響層次與內容
第三節　資訊科技的整合模型
第四節　價值鏈與競爭優勢
第五節　資訊科技的國外企業個案應用研究

第九章　公司治理

第十章　企業社會責任策略

附錄　『策略管理』學生分組期末報告撰寫說明事項