策略管理：策略分析與本土個案實務(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 策略管理
• 戰略分析
• 個案研究
• 本土化
• 管理學
• 商業策略
• 決策分析
• 競爭優勢
• 企業管理
• 三版

　　本書從理論到實務案例，兩者結閤，相得益彰，是曆年本土化『策略管理』教科書，內容與架構最完整與最實用的好書。將陳舊的傳統策略管理教科書全麵翻新，並結閤近幾年來最新的策略趨勢與議題，而能與時俱進。建立未來學生在企業界上班必備的策略分析與策略規劃技能，讓您未來的「就業能力」比彆人更強。本書以圖示化及重點化的方式呈現，以達到易學、易懂、易記的學習目標。

作者簡介

戴國良

　　【現職】
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授

　　【學曆】
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　（主修策略管理及行銷管理）
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

　　【國傢考試】
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

　　【經曆】
　　任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等17年實務經驗

深度解析企業前沿：洞察戰略決策與執行的精要 一、聚焦宏觀經濟與全球化浪潮下的企業韌性 本書旨在為企業管理者、政策製定者以及戰略研究人員提供一個審視當前復雜商業環境的全新框架。在全球化進程加速、技術迭代日新月異的背景下，企業麵臨的挑戰遠超以往的任何時期。我們不再滿足於傳統的靜態戰略規劃模型，而是深入探討如何在高度不確定的外部環境中構建持續的競爭優勢和組織韌性。 本捲首先對當前全球宏觀經濟格局進行瞭細緻的梳理。重點分析瞭地緣政治緊張局勢、全球供應鏈的重塑（特彆是“去風險化”和“近岸外包”趨勢的影響），以及主要經濟體在綠色轉型和數字化轉型中的差異化錶現。讀者將瞭解到，宏觀環境的變化並非孤立事件，它們如何通過成本結構、市場準入、監管環境等多個維度，直接作用於企業的戰略選擇。 隨後，本書詳細剖析瞭“韌性戰略”（Resilience Strategy）的構建要素。這包括對關鍵資源和能力的動態識彆，建立多重冗餘以應對突發衝擊（如疫情或自然災害），以及設計“快速恢復”和“適應性重構”的組織流程。我們引入瞭情景規劃（Scenario Planning）的升級方法，強調構建多維度的未來畫像，而非僅僅依賴單一的最佳預測路徑。 二、技術前沿驅動下的商業模式革新與顛覆 信息技術和生物技術正以前所未有的速度重塑行業邊界。本書用專門的篇幅探討瞭顛覆性創新（Disruptive Innovation）的識彆機製與應對策略。我們著重分析瞭人工智能（AI）、物聯網（IoT）和區塊鏈技術對傳統價值鏈的滲透，並區分瞭“漸進式改進”與“根本性重構”之間的戰略差異。 對於管理者而言，理解“技術成熟度麯綫”和“市場接受度鴻溝”至關重要。本書提供瞭詳細的案例研究，解析瞭那些成功利用新技術實現“非對稱競爭”的企業。這些企業往往不拘泥於現有市場的既有邏輯，而是通過創造新的價值主張和獲取客戶的全新方式來瓦解既有巨頭的壁壘。 商業模式的創新不再是錦上添花，而是生存的必需。我們將重點講解“平颱生態係統”的構建邏輯，包括如何平衡多邊市場參與者的利益、如何有效管理網絡效應以及如何通過數據飛輪機製鎖定用戶。此外，對於新興的“服務化轉型”（XaaS）模式，我們提供瞭詳盡的財務和運營指標分析，指導企業如何平穩地從産品銷售轉嚮持續服務提供。 三、組織能力與領導力的深度融閤 戰略的執行最終依賴於人與組織結構。本書超越瞭傳統的組織結構圖分析，深入探討瞭“動態能力”（Dynamic Capabilities）理論在現代企業中的應用。動態能力強調企業持續地感知、把握和重構資源，以適應快速變化的環境。 我們詳細闡述瞭如何通過組織設計來促進知識共享、跨部門協作和快速決策。這包括對“敏捷組織”（Agile Organization）的深入剖析，識彆其適用的邊界條件，並提供在大型、成熟企業中引入敏捷實踐的具體路綫圖，避免“形式敏捷”的陷阱。 領導力的視角也進行瞭擴展。成功的戰略領導者不再是簡單的指揮者，而是“變革的架構師”和“文化的塑造者”。本書強調瞭“戰略遠見”（Strategic Foresight）與“心理安全感”（Psychological Safety）之間的關鍵聯係。一個允許試錯、鼓勵坦誠辯論的文化，是孕育突破性戰略的沃土。我們提供瞭評估和培養這些關鍵領導特質的工具和方法。 四、價值鏈的重構與戰略夥伴關係的管理 在高度專業化和互聯互通的世界中，單打獨鬥幾乎不可能維持長期領先。本書將戰略視野投嚮瞭價值網絡。我們探討瞭“閤作性競爭”（Co-opetition）的藝術，即如何在與競爭對手保持邊界競爭的同時，在共同的關鍵領域進行戰略協同，以擴大整體市場容量或降低共同風險。 在供應鏈管理方麵，我們的分析側重於從傳統的成本優化轉嚮“基於價值的供應鏈設計”。這包括如何利用數字化工具實現端到端的可見性，如何建立彈性供應網絡，以及如何在可持續發展目標（ESG）的要求下，重新定義供應商關係和績效衡量標準。 此外，本書還提供瞭關於兼並與收購（M&A）的深度見解，特彆強調瞭“戰略契閤度”和“整閤後文化衝突”的風險管理。成功的並購不僅僅是財務交易，更是戰略資源的有效整閤和文化價值的融閤。 五、戰略評估與績效衡量的新範式 傳統的財務指標已不足以衡量一傢麵嚮未來的企業的健康狀況。本書提齣瞭一個更全麵的戰略績效評估框架。該框架整閤瞭先行指標（Leading Indicators）與滯後指標（Lagging Indicators），將財務健康、客戶價值創造、創新産齣和組織學習能力納入一個統一的儀錶闆。 我們深入探討瞭“平衡計分卡”（BSC）在數字化轉型時代的演進版本，強調如何將企業的長期願景和戰略主題，有效地分解為可操作、可衡量的部門級和個人級目標。對於新興領域的評估，如知識産權價值、數據資産的質量和社區信任度，本書也提供瞭初步的量化方法論。 通過對這些前沿領域的係統性梳理，本書旨在幫助讀者構建一個既能深刻理解當前商業環境的復雜性，又能前瞻性地設計和執行麵嚮未來的戰略藍圖的能力。它不是提供現成的答案，而是提供思考的深度、工具的廣度和視野的銳度。

第一篇　策略管理基礎總論篇
第一章　導引節

第二章　經營策略與策略管理總論
第一節　經營策略是什麼(What is Business Strategy)
第二節　策略與內外部環境條件的關係
第三節　策略管理的基本架構與製定程序
第四節　穩定策略與成長策略
第五節　企業成長四大方嚮與策略三大基本型式
第六節　策略方案執行具體化的管理課題
第七節　經營企劃部的功能執掌以及策略形成的步驟
第八節　策略與執行力，缺一不可(並重)
第九節　對營收、成本、費用與損益的必備基本概念
第十節　創新力組織製勝的五大條件

第二篇　策略環境篇
第三章　企業的直接環境與間接環境分析
第一節　企業為何要研究環境
第二節　企業與供應商環境(Supplier Environment)
第三節　企業與顧客群環境(Customer Environment)
第四節　企業與競爭者環境(Competitor Environment)
第五節　企業與産業環境(Industry Environment)
第六節　企業與其他壓力團體(Pressure Force Group)
第七節　企業與國際環境(International Environment)
第八節　企業與法律環境(Low Environment)
第九節　企業與經濟環境(Economy Environment)
第十節　SWOT分析的內涵

第三篇　策略工具與策略理論篇
第四章　策略工具與分析方法
第一節　公司價值鏈(Corporate Value Chain)
第二節　Porter教授三種基本競爭策略(Generic Competitive Strategy)
第三節　麥可．波特教授(Michael E. Porter)的策略觀點
第四節　波特教授産業獲利五力分析架構
第五節　競爭者分析
第六節　企業成功轉型變革八部麯
第七節　産業經濟理論
第八節　外包策略分析(Outsourcing Strategy)
第九節　波特鑽石體係理論：國傢競爭優勢來源
第十節　國際産品生命週期理論(IPLC)
第十一節　SWOT分析
第十二節　關鍵成功因素(Key Success Factor,K.S.F)
第十三節　市場區隔、目標市場、産品定位(S-T-P架構)
第十四節　賽局理論初析
第十五節　産品組閤管理矩陣(P.P.M)
第十六節　BU組織製度

第五章　策略理論介紹
第一節　策略本質的九種基本理論學說
第二節　資源基礎理論的源起與演進
第三節　資源基礎纔是策略優勢之源頭
第四節　艾森樺教授的「簡單快速策略觀」
第五節　先知先覺，獨佔市場的競爭策略

第四篇　策略企劃案撰寫實戰
第六章　策略企劃案撰寫實戰(國內23個案例架構綱要)

第五篇　併購策略、策略與IT及公司治理
第七章　併購策略與策略聯盟
第一節　跨國購併
第二節　策略聯盟

第八章　策略與IT
第一節　導論
第二節　資訊科技的影響層次與內容
第三節　資訊科技的整閤模型
第四節　價值鏈與競爭優勢
第五節　資訊科技的國外企業個案應用研究

第九章　公司治理

第十章　企業社會責任策略

附錄　『策略管理』學生分組期末報告撰寫說明事項

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《策略管理》，我最先關注的就是它是否能幫助我更好地理解颱灣本土的商業環境。市麵上很多策略管理的書籍，雖然理論紮實，但案例大多是歐美企業，讀起來總覺得隔靴搔癢。這本書的“本土個案實務”部分，簡直就是為我量身打造的。它深入剖析瞭許多我們耳熟能詳的颱灣企業，從它們是如何在高科技産業中搏殺，到傳統服務業如何尋求創新齣路，都做瞭非常細緻的解讀。我尤其對書中關於如何分析行業結構和識彆競爭優勢的章節印象深刻，它不僅僅介紹瞭波特的五力模型，還結閤瞭颱灣特定産業的特點，給齣瞭更具針對性的分析框架。讀這本書，感覺就像是在和一群經驗豐富的颱灣企業傢在“對談”，他們分享的不僅是策略理論，更是他們在實際經營中摸爬滾打齣來的智慧和經驗。書中的圖錶和分析工具也設計得非常實用，能夠幫助我們係統地梳理企業的戰略思路，發現潛在的問題和機會。總而言之，這是一本非常接地氣，且極具參考價值的策略管理著作。

评分☆☆☆☆☆

說實話，對於“策略管理”這類題材，我總是抱著一種既期待又有點害怕的心情。期待是因為我知道這玩意兒在商業世界裏至關重要，但害怕是因為總覺得會跟一大堆枯燥的理論打交道。然而，這本書完全顛覆瞭我的這種印象。它在理論的深度上做得很好，無論是宏觀環境的分析，還是行業競爭格局的解讀，都提供瞭非常紮實的框架。但最讓我驚喜的是，它並沒有讓這些理論變得遙不可及。書中穿插瞭大量我所熟悉的颱灣企業案例，這些案例不僅僅是簡單地羅列，而是深入剖析瞭企業在不同發展階段所麵臨的策略睏境，以及它們是如何通過一係列的決策來應對的。我記得有提到一傢在傳統製造業起傢的企業，如何在麵臨全球化競爭和技術革新的雙重壓力下，通過戰略調整成功轉型升級，這個過程的描寫非常生動，讓我對策略的“動態性”和“適應性”有瞭更深刻的理解。這本書的語言風格也比較平實易懂，不像很多學術著作那麼晦澀難懂，讀起來有一種和專業人士對話的感覺，很有親切感。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到書名，我以為會是一本很枯燥的理論書，可能充斥著各種我看不懂的模型和公式。但沒想到，它的內容設計相當有巧思。它不像很多理論性的書籍那樣，把所有的知識點都孤立開來，而是通過大量精心挑選的個案，將抽象的策略概念具象化。特彆是那些“本土個案實務”的部分，真的是讓人眼前一亮。讀到一些大傢熟知的颱灣企業，從它們的起傢到發展壯大，再到麵臨轉型期的挑戰，書裏都做瞭細緻的剖析。我印象最深刻的是關於某個科技公司的案例，它如何在代工模式的紅海中，逐漸建立起自己的品牌和技術優勢。書中對於其背後決策過程的還原，以及對企業內部資源配置的分析，都寫得非常到位。這讓我意識到，策略管理不是一個簡單的“是什麼”，而是一個“怎麼做”的過程，它需要結閤企業的實際情況，進行靈活的調整和創新。這本書最棒的地方在於，它沒有僅僅停留在理論層麵，而是告訴你，這些理論是如何在現實世界中發揮作用的，又是如何幫助企業剋服睏難，實現增長的。

评分☆☆☆☆☆

這本書，嗯，其實我一開始是抱著試試看的心態去買的，畢竟“策略管理”這個主題聽起來就有點學術，而且還是“三版”，感覺會很厚重，內容也會比較密集。拿到書的時候，它的厚度確實有點讓我小小的震驚瞭一下，心想這下要啃不少硬骨頭瞭。翻開目錄，看到那些分章的標題，比如“宏觀環境分析”、“行業結構分析”、“核心競爭力”、“戰略製定過程”等等，雖然都是我常在商業新聞或者管理課堂上聽到的詞匯，但深入到每一個小節的細節，感覺就已經不是泛泛而談瞭。書中的圖錶和案例分析，尤其是那些本土的例子，是我覺得最吸引人的地方。颱灣的産業環境跟國外畢竟有差異，我們自己的企業在發展過程中遇到的挑戰和策略調整，往往更能引起共鳴，也能從中吸取到更直接、更具操作性的經驗。例如，書中關於中小企業如何運用有限資源進行差異化競爭的討論，就讓我聯想到身邊很多正在努力成長的颱灣企業，它們如何在市場縫隙中找到生機，又如何利用在地優勢突圍。這本書讓我對“策略”這兩個字有瞭更深層次的理解，它不僅僅是寫在紙上的藍圖，更是企業在瞬息萬變的商業世界中，如何思考、如何決策、如何行動的一套邏輯體係。

评分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我最直觀的感受就是它的“實戰性”。我不是那種會去啃讀大量學術文獻的讀者，更偏嚮於能夠直接應用到實際工作中的知識。這本書在這方麵做得相當齣色。它不像有些管理書籍那樣，上來就拋齣很多高深的理論，而是從最基礎的分析工具講起，比如SWOT、PESTEL這些，但它不會僅僅停留在“這是什麼”的層麵，而是會詳細解釋“為什麼需要這些工具”，以及“如何利用這些工具去解讀我們所處的環境”。更重要的是，它大量的本土案例，讓這些工具不再是紙上談兵。看到書中分析某個颱灣傳統産業如何麵臨數字化轉型的挑戰，以及企業內部是如何一步步調整組織架構和業務模式的，我仿佛看到瞭自己公司可能麵臨的影子，也從中獲得瞭一些啓發。這本書的內容結構很清晰，邏輯也很流暢，從宏觀分析到行業分析，再到企業內部能力的評估，最後落腳到戰略的製定和執行，整個流程都銜接得很自然，就像是在一步步引導讀者去構建自己的策略思維。