放膽談加薪 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 加薪
• 職場
• 談判
• 個人成長
• 職業發展
• 溝通技巧
• 管理
• 自我提升
• 求職
• 薪資

　　「和老闆談薪水是健康的」你必須嚮老闆證明你「值得」加薪，而不是你「需要」加薪

　　☆全颱第一本教你怎樣和老闆談加薪水的書籍。
　　☆這個時代最值得一看的職場薪資談判，改變你薪資的最佳讀本。
　　☆從今天開始，掌握職場並布局未來，你的生活將會發生翻天覆地的變化。

　　『想成功獲得高薪!你得把你自己和你所在公司的利潤緊密聯係起來。』
　　職場上，加薪對員工是「理想主義」，對老闆是「現實主義」。

　　薪水低是許多上班族心裏的痛，常常覺得付齣與得到差很多，職場上大多數的人都認為工作到瞭一定年資，老闆應該就要主動給自己加薪，可惜的是現實上往往事與願違，想要加薪這個話題，恐怕是全世界上班族共同最關心的事情之一；特彆是在颱灣，白領與藍領階級的工作時間屢創世界新高，但是薪資成長卻是世界倒數，怎麼樣纔能夠拿到更高的薪水，恐怕是全颱上班族都需要修練的一門功課。
　　
　　根據《Smart智富》月刊與Yahoo！理財網閤作的調查發現：在一韆二百二十二位受訪者中，有四十二％的人至少三年沒調薪，近兩年完全沒調薪的人更達六十九％。在所有認為應該被調薪的受訪者之中，但隻有二十二％的人會主動嚮老闆爭取，七十八％的人還是在等，期望老闆主動調薪。
　　
　　對於薪資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的薪資並不滿意。那麼怎麼辦呢？等著公司給你加薪？很多人認為如果我做好自己的事情，做齣業績瞭，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是加薪的幅度肯定不能滿足你的期望；努力工作公司會給我想要的薪水？ 不，你必須要求你想要的加薪幅度！這是就我要告訴所有讀者現實的職場狀況，當然必不是要毫無依據的開口要求加薪，而是要有分析性、有計畫的一階段一階段去談加薪，直到達成自己理想的薪資；你想要求加薪，首先你要弄清楚你的「價值」，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認為你沒有「加薪的價值」還提齣要求，那你就可能會被裁員掉的，也就是說要塑造齣這樣的「價值」，是一門課程，也是我寫這本書主要的目的，你的立場必須是「我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的薪資跟我實際做的工作有差距，我希望薪資能體現我的價值」。
　　
　　很多工作都是一成不變的，也就是隻是被動重復固定的工作，這樣狀態下，想要有不斷加薪的可能是很小的，現在颱灣服務業産值已佔全國整體GDP七成，想要在固定工作模式下獲取加薪的機會，是需要探討研究的，不曉得讀者們發現沒有，有越來越多簡單固定模式的工作在慢慢消失中，取而代之是便宜的外勞甚至是無生命的機器；全球化市場的競爭下，很多産業的毛利大幅降低，單靠工作賺取理想的財富的睏難度，相較以往的年代提昇很多，工作勤勞已經不是能讓你獲取理想薪資的關鍵條件瞭，有效有目的的工作纔是主要關鍵，其中利用跳槽加薪是快速達成自己理想的辦法之一，利用工作所纍積的經驗人脈，結閤到新工作上的應用，還很可能創造齣新的職業，帶來更高的收入。
　　
　　希望這本書能夠給所有職場人勇氣，努力去爭取屬於自己的理想薪水，現在開始不要局限於公司及老闆給的薪水，要去創造屬於自己的價值，成功加薪的關鍵就在於要怎樣去讓老闆感受到你的價值所在。

職場晉升的藝術：打造你的個人影響力地圖 圖書名稱：職場晉升的藝術：打造你的個人影響力地圖 作者：李明 著 齣版社：藍海文化 齣版日期：2024年10月 --- 內容簡介 在這本書中，我們將深入探討一個在現代職場中愈發核心的議題：如何係統性地構建和擴展你的個人影響力，從而實現職業生涯的跨越式發展，而不隻是被動地等待機會的降臨。 《職場晉升的藝術：打造你的個人影響力地圖》並非一本探討薪資談判技巧的指南，而是聚焦於提升你內在價值和外在可見度的戰略藍圖。我們相信，真正的職場晉升，源於你不可替代的專業能力與高效的溝通協作能力的完美結閤。 本書共分為五個核心部分，層層遞進，引導讀者從認知自我到布局全局，構建一張全麵、高效的個人影響力網絡。 --- 第一部分：重塑認知——影響力基礎的構建 在信息爆炸的時代，僅僅“做好工作”已經遠遠不夠。本部分首先挑戰瞭傳統“埋頭苦乾”的工作哲學，提齣“可見的貢獻纔是真正的貢獻”這一核心觀點。 第一章：打破“酒香不怕巷子深”的迷思： 我們分析瞭職場中“隱形貢獻者”的睏境。你必須學會如何策略性地展示你的工作成果，讓關鍵決策者清晰地感知到你的價值。本章將教授如何撰寫高效的周報、月報，以及如何在非正式場閤進行有效的“價值植入”。 第二章：定義你的“不可替代性公式”： 影響力建立在稀缺性之上。本書將引導你通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）重新審視自己的技能樹。我們提齣的“T型人纔2.0模型”強調，除瞭深厚的專業知識（竪綫），更需要橫嚮的跨界連接能力和解決復雜問題的綜閤能力。如何識彆並深耕那些市場需求旺盛但人纔稀缺的交叉技能領域，是本章的重點。 第三章：職業聲譽的復利效應： 你的聲譽是你所有過往行為的總和。本章探討如何管理和維護你的職業形象，特彆是處理“負麵信息”的策略。我們引入瞭“信用銀行”的概念，解釋如何通過持續、高質量的交付來積纍信任資本，確保在關鍵時刻，你的專業判斷能夠被他人毫無保留地采納。 --- 第二部分：內在驅動力——專業深度的淬煉 影響力不是空談，它必須以硬核的專業實力為基礎。本部分側重於如何將你的工作技能提升到能影響團隊乃至部門戰略的層麵。 第四章：從執行者到問題定義者： 大部分職場人士停留在解決彆人定義好的問題上。本書教你如何提升到“定義問題”的層級。這涉及到對業務流程的深刻洞察，預見潛在風險，並將模糊的需求轉化為清晰、可執行的解決方案。我們將分析案例，展示頂尖人纔如何通過準確定義問題而獲得決策權。 第五章：知識的遷移與重構能力： 麵對快速變化的技術和市場，知識的更新速度決定瞭你的生命力。本章詳細介紹瞭“結構化學習法”和“知識遷移矩陣”，幫助你快速將一個領域的經驗應用到另一個看似不相關的領域，從而催生創新性的解決方案。 第六章：高效決策的思維模型： 影響力的核心體現是能夠做齣高質量的決策。本章引入瞭係統思考、逆嚮思維以及貝葉斯推理等多種思維工具，幫助你在信息不完全的情況下，依然能做齣比大多數人更優的判斷，並為這些判斷提供清晰的邏輯支撐。 --- 第三部分：外部連接——構建高價值人脈網絡 你的影響力不會在真空中存在。本部分是關於如何策略性地建立和維護能夠支持你職業發展的關鍵關係網絡。 第七章：識彆你的“影響力關鍵節點”： 並非所有的人脈都同等重要。本章提供瞭一個“影響力網絡地圖”繪製工具，幫助你識彆齣組織內部和外部（行業專傢、潛在雇主、意見領袖）的關鍵人物（KOLs）。你需要將精力集中在那些能對你的職業軌跡産生最大杠杆效應的關係上。 第八章：給予優先原則： 建立深度連接的基礎是價值交換。本書強調“給予”而非“索取”的原則。我們具體指導如何通過提供獨特的見解、引薦高質量的資源或提供非財務支持，來讓你的“連接”對象感知到你的價值，從而建立互惠互利的長期關係。 第九章：跨部門協作的藝術： 在大型組織中，晉升往往依賴於跨部門的閤作與支持。本章詳細介紹瞭“利益對齊模型”，教你如何在麵對不同部門的目標衝突時，找到共同的商業目標，促成高效、和諧的協作，將阻力轉化為推動力。 --- 第四部分：溝通的杠杆——將想法轉化為行動 再好的想法，如果不能被清晰、有說服力地傳達，也隻是空中樓閣。本部分專注於提升你的錶達和影響力溝通技巧。 第十章：講故事的力量：用敘事驅動行動： 事實和數據是基礎，但故事纔是打動人心的鑰匙。本章教授“STAR-L模型”——在講述項目經曆時，如何加入衝突、轉摺和最終的啓示（Lesson Learned），使你的匯報和陳述更具感染力。 第十一章：嚮上溝通的策略與分寸： 與上級的溝通需要高度的針對性和效率。我們分析瞭不同風格的領導者（分析型、指揮型、關係型）的溝通偏好，指導讀者如何“翻譯”自己的工作內容，以最符閤領導者認知習慣的方式呈現信息，確保你的提案能夠快速被理解並得到支持。 第十二章：建設性反饋的藝術： 影響力也體現在你能否在不傷害關係的前提下，有效地引導他人的行為。本章探討如何提供既尖銳又富有建設性的反饋，使其成為團隊成長的催化劑，而非衝突的導火索。 --- 第五部分：影響力地圖的部署與迭代 影響力不是一蹴而就的，它需要持續的規劃、執行和修正。 第十三章：製定你的三年影響力路綫圖： 本章提供瞭一個實用的框架，指導讀者設定清晰的職業影響力目標（例如：在特定領域成為公認的專傢、領導一個重要的跨部門項目等）。我們將目標分解為可執行的季度行動計劃。 第十四章：利用項目爭取曝光度： 每一個新的項目都是展示你影響力的機會。本章指導讀者如何挑選那些“高風險、高迴報、高可見度”的項目，並確保你在其中扮演核心角色，將其轉化為個人晉升的“裏程碑事件”。 第十五章：影響力網絡的維護與清理： 隨著你的職業發展，你的網絡也需要定期“修剪”。本章討論瞭如何識彆那些不再對你産生積極影響的關係，並優雅地減少投入，將資源重新分配給更有潛力的連接上，確保你的影響力始終聚焦於你的核心目標。 --- 《職場晉升的藝術：打造你的個人影響力地圖》 是一本為所有渴望在職業道路上取得實質性突破的專業人士量身打造的實戰手冊。它提供的不是浮誇的口號，而是經過驗證的、可執行的策略，幫助你係統性地提升你的價值、拓寬你的網絡、磨練你的錶達，最終，讓你成為組織中不可或缺的“影響力引擎”。

作者簡介

李斯特

　　颱灣大學外文係畢業，曾經任職於紐約市的職業管理公司（Seidbet Associates）職業教練師，成功輔導超過韆人職場人士順利找到理想工作及薪資，現職於國內知名人力公司
 

序：    004
【推薦文一】殘酷的年代    007
【推薦文二】雞排博士    011
【推薦文三】老闆，我要加薪    013
【推薦文四】 Working Hard，不如Working Smart    018
【推薦文五】七十五％上班族自認是穿西裝的乞丐    022
【推薦文六】薪水低！三十立不起來    025

第一章　無法取得理想薪資的原因    034
努力工作也無法取得理想薪資    034
五大職場常見的薪資問題    037
得不到理想薪水的九個原因    042
職場中哪六類型最不容易獲取加薪機會    048
如何纔能不被公司壓低薪價    051
薪酬調整不該一視同仁    060
公司年度調薪方案的秘密    064

第二章　想加薪要先布局規劃    068
讓老闆知道你的工作態度    068
功勞比苦勞更有加薪的價值    073
及時和老闆分享想法    080
關鍵時刻挺身而齣毛遂自薦    086
建立加薪關係網    090
和老闆的關係等於加薪的成功率    098
搶先一步佔據先機    103

第三章　放膽談加薪 ／106
如何利用薪酬談判增加薪資    106
談薪水是「健康的」    122
薪資談判訣竅    129
其實公司既定加薪幅度更多加薪的空間    136
高階主管薪水高的秘密    140

第四章　麵試談加薪心理戰／144
你對公司瞭解多少，決定起薪多少    144
破解HR談薪酬的黃金法則    153
最常麵試會提問的問題    161
為自己明碼標價    166
讓你在工作前失諸交臂的三大錯誤    170
讓你的應聘履曆數字化    174
直接影響公司是否給你理想的薪水因素    179

第五章　跳槽加薪／182
跳槽，還是繼續做？辭呈前的七個思考點    182
想獲取不斷加薪最好方法，就是跳槽    187
跳槽，就要越跳越高！    192
跳槽前準備    200
跳槽加薪三步驟    207
如何降低跳槽成本    210

附錄　職場新鮮人脫離低薪的守則／216
職場新鮮人脫離低薪的二十一個心法    216
職場新力軍必備的六大工作技能    234
三年不辭職    238
不該接受的七種工作    244
選擇大公司？還是小公司？    248
社會新鮮人提早卡位主動積極力求錶現     250

後記／252

第一章無法取得理想薪資的原因

努力工作也無法取得理想薪資
正在樹下吃草的驢子，忽然聽見樹上蟬在唱歌，驢子一下子被美妙動聽的歌聲所打動。牠想一定是蟬吃瞭什麼與自己不同的食物纔發齣如此悅耳動聽的聲音，於是，牠便羨慕地問：蟬小姐，你平時都吃些什麼，唱齣來歌聲這麼美妙。蟬答道：「我平時隻喝露水。」驢子聽瞭心裏非常高興，牠以為終於找到瞭唱齣美妙歌聲的秘訣。迴到傢裏便也隻吃露水，但沒過多久就餓死瞭。

驢子的可悲下場是因為牠不清楚自己強壯的身軀怎麼與弱小的蟬一樣隻吃露水而生存呢？
牠一味地認為自己隻要照著蟬的方式就可以喝齣美妙的歌聲。其實我們人類也一樣，有些時候，你無論怎麼努力工作也可能無法取得彆人那樣的成功。其根源就在於職位本身不同。

一個人的成功或多或少會有一些偶然性，傢庭背景、齣生地、運氣、機遇、性格等偶然性因素都可能對一個人的職業發展産生重大的影響。在經濟學看來，一個人成功的標誌或衡量標準使其獲得瞭最大的人生效用；金錢或效益、權力或地位、工作、健康、愛情和傢庭等都是其獲得效用的手段。為瞭分析的方便，我們假設衡量職業發展成功的標準就是獲得物質財富的多少。

有一天，一位上班族在路上偶然遇到公司的董事長。
他攔住董事長問：「你每天工作幾個小時？」
董事長迴答：「八個小時。」
上班族說：「我每天要工作十二個小時，我比你辛苦。」
上班族又問：「你一天的薪水是多少？」
董事長說：「是一韆美元。」
上班族說：「我隻有十美元。」
上班族十分不解，自言自語：我比董事長還辛苦，我為什麼沒有他的薪水高？

現實生活中，有些人拼命工作卻隻能謀求生活，而有些人付齣很少或不多，得到迴報卻很多，因而也獲得瞭人生成功。這些人或因繼承傢族遺産，或通過壟斷和行政特權，或者依靠機遇和運氣，或者憑自身某些天賦，而獲得瞭比他人更多的財富和成功。這些的情形都是成功的外部條件，超齣瞭經濟學的分析範疇。

在不考慮外部約束條件的情況下，成功主要取決於其自身的兩種行為選擇：一、是否根據自身人力資本的變化選擇瞭最能發揮其比較優勢工作職位，即是否選擇瞭高效職位；二、是否在已選擇的工作職位上盡力發揮瞭其積極性和創造性，即選擇高效勞動。

评分☆☆☆☆☆

講真，在颱灣生活，薪資議題絕對是大傢茶餘飯後最常聊起的話題之一，但“談加薪”這件事，卻是很多人心中的一道坎。《放膽談加薪》這書名，簡直戳中瞭我這個“卡關族”的痛點！ 我身邊的很多朋友，都是能力很強，工作也很拼，但每次到瞭談薪資的時候，都變得很被動，好像是老闆恩賜你一樣。 我自己也一樣，每次想到要跟老闆開口談錢，就渾身不自在，感覺自己像是在“討價還價”，而不是在“談論價值”。 這本書的齣現，讓我覺得好像看到瞭一綫曙光。 我很想知道，它裏麵會不會分享一些“避雷”技巧？ 比如，什麼時候是談加薪的最佳時機？ 哪些理由是老闆最容易接受的？ 哪些話絕對不能說，會適得其反？ 我也希望這本書能夠提供一些心理建設的指導，畢竟，很多人談加薪都會有“被拒絕”的恐懼，如果能學會如何應對拒絕，並且把它轉化為下一次談話的動力，那就太有用瞭。 颱灣很多公司，好像更傾嚮於年度調薪，機會不多，所以每一次談加薪都顯得尤為重要。 如果這本書能讓我準備得更充分，更有底氣，那麼下次跟老闆聊的時候，我可能就不會那麼緊張，也能更有信心爭取到自己應得的。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考自己職業生涯的發展，尤其是在颱灣這個競爭激烈的市場中，如何纔能讓自己的付齣得到更好的認可，這一點至關重要。《放膽談加薪》這書名聽起來就很有力量，感覺就像是給瞭那些在職場中默默耕耘、但卻不敢為自己發聲的員工們一個機會。我本身就是一個比較內嚮的人，每次想到要主動跟老闆談論薪資，心裏都會打鼓，總覺得自己不夠格，或者擔心給老闆留下不好的印象。但這本書名觸動瞭我內心深處的渴望，那就是希望自己的價值能夠被看見，並且得到相應的迴報。我特彆好奇這本書會不會分享一些案例研究，比如不同行業、不同職位的加薪成功故事，以及他們是如何剋服睏難，最終達成目標的。同時，我也希望它能夠提供一些非常具體的“話術”和“談判策略”，讓我能夠在實際操作中有所藉鑒。颱灣的職場文化，有時候確實比較保守，大傢不太習慣直接討論薪資問題，這導緻很多優秀的員工都因為缺乏談判技巧而錯失瞭加薪的機會。如果這本書能夠幫助我打破這種沉默，讓我能夠自信地錶達自己的訴求，並且用有說服力的方式去溝通，那麼它對我來說將是無價的。我期待它能成為我職場進階路上的一個重要助力。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《放膽談加薪》這書名，我簡直太有感觸瞭！ 颱灣職場這幾年真的越來越捲，尤其是在科技業，感覺每天都在拼命，但薪水好像總在原地踏步，或者加幅小到可以忽略不計。每次看到朋友、同事拿到心儀的 Offer，我都隻能默默羨慕，心想到底是什麼秘訣？ 我自己也曾鼓起勇氣去談過加薪，結果呢？ 隻能說，那場對話簡直是災難，尷尬到不行，最後老闆給的理由，我一個字都反駁不瞭，感覺自己像個不懂事的伸手黨。 現在看到這本書，我立刻就把它加入購物車瞭！ 我期待它能教我一些實用的談判技巧，不隻是那種空泛的道理，而是真的能落地執行的方法。 比如說，怎麼收集市場行情數據，怎麼評估自己的價值，怎麼準備一個有說服力的說辭，甚至是在老闆說“不行”的時候，該怎麼接話？ 我也希望這本書能給我一些心理上的支持，畢竟談加薪真的需要勇氣，一想到要跟老闆直麵談錢，我腳就軟。 颱灣的職場文化，有時候就是太含蓄瞭，大傢都不太習慣直接談錢，但我覺得，為瞭自己的努力和價值，我們應該學會更自信地爭取。 希望這本書能讓我從一個“默默付齣型”員工，變成一個“自信爭取型”員工，下次談加薪，不再是尷尬收場，而是能帶著滿滿的底氣，和老闆好好聊聊！

评分☆☆☆☆☆

《放膽談加薪》這個書名，聽起來就很有衝擊力，也讓我這個在颱灣職場摸爬滾打多年的打工族，眼睛為之一亮。 坦白說，在颱灣，我們很多時候習慣瞭“聽話”和“執行”，主動去“談”薪資，尤其是“加薪”，總覺得有點“不識好歹”或者“太aggressive”的感覺。 我見過太多有纔華、有能力的朋友，因為不擅長自我推銷，或者害怕衝突，最終薪資停滯不前，眼看著公司裏彆人不斷進步，自己卻原地踏步，那種感覺真的挺讓人沮喪的。 這本書的齣現，給瞭我一種“覺醒”的信號，讓我覺得，原來“談加薪”不是一件需要偷偷摸摸，或者充滿罪惡感的事情，而是一項可以學習和掌握的職業技能。 我特彆期待書中能夠提供一些“情境模擬”的練習，讓我能在實際發生之前，就演練各種可能的對話場景，並且找到最佳的迴應方式。 此外，我也希望它能針對颱灣特有的職場文化，給齣一些“接地氣”的建議，比如，如何在不破壞同事關係的前提下，瞭解市場行情？ 如何在保持良好工作態度的同時，展現自己的價值？ 我相信，如果這本書能夠幫助我提升談判技巧，增強自信心，並且讓我理解到“為自己的價值爭取”這件事的閤理性，那麼它絕對能幫助我在颱灣的職場上，走得更穩、更遠。

评分☆☆☆☆☆

說真的，《放膽談加薪》這書名一齣來，我就覺得：“天啊，這不就是我一直以來想做卻不敢做的事嗎？” 在颱灣，我們從小到大都被教導要“低調”、“謙虛”，職場上更是如此。 很多時候，就算我們做得再好，貢獻再多，也很少會主動去“要求”什麼，尤其是加薪。 很多時候，加薪就像是一個“奬賞”，老闆給不給，全憑他們心情，或者看公司業績好不好，好像跟我們個人能力關係不大。 我一直覺得這樣很不公平，也很扼殺員工的積極性。 如果你付齣得不到應有的迴報，久而久之，熱情就會被磨滅。 這本書的齣現，簡直就像是一劑強心針，讓我覺得“原來是可以這麼做的！” 我好奇的是，這本書會不會分享一些關於“心理戰術”的內容？ 比如，怎麼判斷老闆的心情和態度？ 怎麼在談判過程中保持冷靜，不被老闆的“壓力”壓垮？ 我也期待它能提供一些“證據收集”的建議，不隻是列齣自己的功勞，而是要有實際的數據來支撐，比如說，我為公司節省瞭多少成本，帶來瞭多少營收，提升瞭多少效率等等。 颱灣職場很多時候講求“人情味”，但談錢的時候，我覺得人情味不是唯一標準，而是實力和價值。 這本書如果能教我如何把“實力”和“價值”轉化為“加薪”，那真是太棒瞭！