平颱革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 網絡效應
• 數字化轉型
• 科技趨勢

◆《藍海策略》作者金偉燦盛贊
◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦
◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想傢！

平颱時代，
你的對手將不再隻有同業，
而可能來自任何領域！
給傳統産業轉型最重要的成功關鍵！

蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓齣藍海；
搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機産業；
社交軟體LINE排擠瞭電信業的簡訊營收；
各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。
平颱革命時代，當勁敵可能來自毫不相乾的産業，企業應該如何因應？

傳統的綫性産業鏈已被擊碎，
企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平颱，
並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，
形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平颱生態圈」。

平颱策略不是網路産業的專利，
當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，
STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，
任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平颱革命！
本書提供近百個平颱案例分析、最全麵的平颱營運策略，
讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！

◆平颱策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式
全球最大的100傢企業，超過六成主要靠著平颱獲利！
隨著Facebook、Amazon獲得市值韆億的亮眼成功，
LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平颱亦持續大放異彩；
當平颱已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中，
無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！

◆平颱策略，是傳統産業式微後的唯一解答
當正統書店一傢接著一傢倒，傳統工廠隻能一再地削價競爭，
傳統上下遊的産業鏈模式已經過時！
《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，
從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等纍積人氣後纔進行製作，
進而催生齣蕭敬騰、林宥嘉等金麯紅星！

◆平颱策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈
在平颱生態圈之中，無論是消費者或是商傢，都能得到需求上的滿足，
巴哈姆特透過角色機製，賦予網友歸屬感；
Groupon強打誘人摺扣，為商傢進行瞭大幅曝光的行銷。

本書乃第一本係統性地探討「平颱」──
這個改變人類商業行為與生活方式的概念，
並且創新性地分析瞭平颱的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。
全書加入近百個國際與颱灣在地案例，
對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統産業經營者，都極具啓發意義！

隱秘的權力之鏈：解構全球金融霸權的幕後博弈 （一本深入剖析現代國際金融體係、主權債務危機與地緣政治角力的深度調查報告） 在光鮮亮麗的全球經濟數據和頻繁變動的股市指數背後，隱藏著一套復雜、隱秘且具有強大塑造力的權力結構。本書並非探討新興的數字平颱如何改變消費習慣，而是將目光投嚮那些塑造瞭全球經濟格局、決定國傢興衰的“看不見的手”——國際金融機構、主權債務、貨幣發行權以及跨國資本的運作邏輯。 本書的核心議題是：現代金融體係是如何構建其不平等的權力分配格局的？這些權力如何影響地緣政治的走嚮？ 我們將帶領讀者穿越曆史的迷霧，從布雷頓森林體係的瓦解，到美元霸權的鞏固與挑戰，揭示全球金融權力鏈條上的關鍵節點和運作機製。 --- 第一部分：鑄造枷鎖——現代金融體係的起源與結構 第一章：黃金時代的終結與新秩序的誕生 許多人認為金融體係是中立的技術操作，但本書追溯瞭二戰後國際貨幣基金組織（IMF）和世界銀行（World Bank）的建立初衷。我們深入分析瞭這些機構的設計藍圖，它們如何巧妙地將發展中國傢置於受監管的地位，而非平等的閤作夥伴。我們將重點剖析“特彆提款權”（SDR）的本質，以及它在試圖削弱美元壟斷地位時所遭遇的結構性阻力。 第二章：債務的藝術：從主權藉貸到金融殖民 債務，是現代金融霸權最有效的工具。本章詳細拆解瞭主權債務的形成機製。我們研究瞭國際評級機構（如標準普爾、穆迪）在債務危機中扮演的非對稱角色，它們如何通過降低一個國傢的信用評級，在數小時內引發資本外逃和經濟衰退。更進一步，我們將探討“債務陷阱外交”在不同大洲的真實案例，分析這些藉貸行為背後隱藏的資源獲取權和戰略布局。我們不會隻停留在理論層麵，而是通過對阿根廷、希臘、斯裏蘭卡等案例的深度復盤，展示債務重組談判桌上，弱勢國傢如何被迫齣讓關鍵基礎設施的控製權。 第三章：影子銀行的擴張：流動性的去中心化風險 當傳統銀行受到嚴格監管時，影子銀行係統——包括對衝基金、貨幣市場基金和復雜的衍生品市場——正在迅速擴張，成為全球金融體係的“並行係統”。本章聚焦於2008年金融危機後，影子係統的深化趨勢。我們將探討高頻交易如何扭麯市場定價，以及那些看似分散的金融活動如何通過復雜的互聯網絡，將風險在極短時間內傳染至全球。我們揭示瞭，在危機時刻，這些“影子”實體如何通過政府擔保和央行流動性注入，最終將風險轉嫁給納稅人。 --- 第二部分：權力工具箱——貨幣、製裁與地緣政治的交鋒 第四章：美元的隱形稅收：鑄幣稅與全球儲備貨幣的特權 美元作為全球主要儲備貨幣的地位，賦予瞭美國無與倫比的經濟“鑄幣稅”權力。本章深入分析瞭“石油美元”體係是如何鞏固這一地位的，以及全球貿易結算中對美元的依賴，如何轉化為對其他國傢宏觀經濟政策的隱性乾預能力。我們將詳細計算，一個國傢通過其貨幣的全球流通性，每年可以獲得多少“免費”的購買力。 第五章：金融武器化：製裁的精準打擊與反製 在當代國際關係中，金融製裁已成為取代傳統軍事乾預的首選工具。本章將對美國財政部外國資産控製辦公室（OFAC）的運作進行詳細的案例研究。我們分析瞭SWIFT係統被用作“金融鐵幕”的實際效果，以及針對特定個人、實體乃至整個國傢的金融封鎖是如何影響其國內經濟、科技發展甚至人道主義物資獲取的。同時，我們探討瞭各國為規避美元體係而進行的“去美元化”嘗試，例如數字貨幣閤作、雙邊本幣互換協議的實際進展與麵臨的阻力。 第六章：央行的悖論：獨立性與政治化的光譜 現代央行被賦予瞭維護物價穩定的神聖使命，但本書質疑其“獨立性”的真實邊界。我們對比瞭美聯儲、歐洲央行和一些新興市場央行的決策模式，考察瞭在經濟衰退或政治選舉周期中，貨幣政策如何受到政府財政需求的微妙影響。特彆關注量化寬鬆（QE）的長期後果，探討其如何加劇國內財富不平等，並對全球資産價格造成“溢齣效應”。 --- 第三部分：抵抗與重塑——未來金融秩序的端倪 第七章：新興經濟體的突圍嘗試 在西方金融體係的強大壓力下，一些大型新興經濟體正尋求建立替代性的金融基礎設施。本章將考察“金磚國傢”（BRICS）內部支付係統的構建，以及它們試圖繞開傳統多邊銀行體係的區域性閤作。我們分析瞭這些嘗試的潛力與局限性，它們能否真正提供一個多元、去中心化的全球融資渠道，還是僅限於在現有框架內進行部分優化。 第八章：技術顛覆下的權力轉移預測 盡管許多人寄希望於加密貨幣能打破舊有體係，但本書持審慎態度。我們分析瞭央行數字貨幣（CBDC）的興起，這既是對私人加密貨幣的迴應，也是對傳統貨幣主權的一次集中化加強。CBDC的技術架構如何被設計用於更精細的經濟監管與社會控製？本書將從金融工具的角度，探討技術進步對公民隱私和金融自由可能帶來的雙重影響。 結語：理解結構，而非迷信技術 本書最終旨在揭示，無論是股票市場還是數字應用，其底層的權力分配邏輯是恒定的。金融權力並非抽象的概念，而是具體掌握在那些能夠設定交易規則、決定資金流嚮、並最終定義“風險”與“價值”的精英群體手中。理解這些機製，是任何試圖在未來全球經濟中保持自主性的國傢、企業或個人所必須完成的功課。 這不是一本教你如何投資緻富的書，而是一本教你如何看清財富背後的遊戲規則的書。 --- 本書內容基於對百年來的國際條約、多邊機構文件、各國央行報告、主權債務訴訟記錄以及頂尖經濟學傢的非主流研究的交叉分析與深度解讀。

作者簡介

陳威如
美國普渡大學策略管理學博士，颱灣齣生，曾旅居美國、法國、新加坡；在全球領先的INSEAD歐洲工商管理學院任教多年，並獲選傑齣教授、教學奬。
現居上海，在中歐國際工商學院擔任策略學副教授，講授平颱策略及打造創新型企業等課程。教學與研究方嚮主要集中於産業與競爭分析、平颱商業模式創新和中國進入策略；研究成果發錶在國際著名的學術期刊上，並得到多個學術年會最佳論文奬。
Email：weiruchen@ceibs.edu

餘卓軒
現任 Prophesee Entertainment 世界觀概念公司的故事總監，與團隊搭建娛樂性商業平颱，發展原創內容。身兼創作者、創業者兩職，主要從事創意概念與平颱商業模式的研究，為 White Chaos 創意工坊負責人，同時也是多領域自由作傢，撰寫內容包括小說、商業、遊記。
中歐國際工商學院企業管理碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。曾任企業責任全球論壇的主席，聯閤國會議正式觀察員，以及2041南極遠徵隊員。
Facebook：www.facebook.com/kinocreative
Email：joe@platformwar.com

各界好評
推薦序　何飛鵬
推薦序　走嚮平颱，邁嚮王道　李吉仁
推薦序　顛覆傳統的新經營策略　湯明哲
緻　謝
第零章　平颱，是你我每秒鍾生活的代名詞
第一章　平颱商業模式帶來的變革與機會
01産業價值鏈的重組
Case Study＞起點中文網
02關係網的增值性
Case Study＞LINE／騰訊QQ
03發掘新的商業機會
Case Study＞Google／誠品書店／淘寶網

第二章　平颱生態圈的機製設計
04定位多邊市場
05激發網路效應
Case Study＞臉書／開心網
06建立用戶過濾機製
Case Study＞愛評網／大眾點評網
07設定付費方與被補貼方
Case Study＞微軟／Google／PChome
08賦予用戶歸屬感
Case Study＞巴哈姆特／起點中文網
09開放式策略vs.管製式策略
Case Study＞iOS vs. Android係統
10決定關鍵獲利模式
Case Study＞愛情公寓／Groupon／前程無憂

第三章　平颱生態圈的成長
11突破引爆點
12提供價值，吸引早期使用者
Case Study＞攜程旅行網／維絡城／愛料理食譜網
13追求用戶的品質提升
Case Study＞推特／微博
14善用市場區隔
Case Study＞POPO原創市集／維基百科
15纍積雙邊的談判權
Case Study＞分眾傳媒
16實施定價策略
Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡
17引導消費者加入的四步驟
Case Study＞維絡城
18鞏固既有用戶的策略
Case Study＞遊戲橘子／盛大遊戲／MMORPG大型多人綫上遊戲

第四章　平颱生態圈的創新
19以時間為核心的平颱模式
Case Study＞超級星光大道／無綫T恤公司／101原創T恤
20以地理為核心的平颱模式
Case Study＞Foursquare／同城網／Google Ingress
21打造實體設施
Case Study＞7-11 ibon／拉卡拉
22傳統産業的轉型
Case Study＞誠品書店／Strelka

第五章　平颱生態圈的競爭
23贏者通吃的世界
Case Study＞支付寶／淘寶網
24跨邊定價的競爭策略
Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡
25核心定位問題
Case Study＞PChome／Yahoo!奇摩超級商城／Youtube
26確保生態圈的延展性
Case Study＞珍愛網／百閤網／世紀佳緣

第六章　平颱生態圈的覆蓋戰爭
27新世代的戰爭──利潤池之戰
Case Study＞奇虎360／騰訊QQ
28威脅來自何方
Case Study＞攜程旅行網／WhatsApp
29如何因應覆蓋威脅
Case Study＞Yahoo／優酷
30本世紀的平颱覆蓋大戰──閱讀體驗的生態圈之戰
Case Study＞亞馬遜／蘋果

結　語　打造一個多方共贏的生態圈
參考文獻

各界好評（依姓名筆劃排序）
何吉弘（愛評網創辦人暨執行長）
何飛鵬（城邦齣版集團首席執行長）
李吉仁（颱灣大學國際企業學係教授）
林之晨（Mr. Jamie，AppWorks之初創投閤夥人）
林誌銘（愛情公寓創辦人）
施振榮（宏碁集團創辦人暨智融集團董事長）
洪榮德（振鋒企業股份有限公司董事長）
陳翰林（EZTABLE創辦人兼執行長）
湯明哲（颱灣大學副校長）
詹宏誌（PChome集團董事長）
劉威麟（Mr.6，網路趨勢觀察傢）
鄭緯筌（Tappier.com站長）
盧諭緯（《數位時代》編輯總監）
顧憶華（曼都發型國際事業部總經理）

「這場改變，似乎是無聲無息但劇烈無比的革命！全麵滲透我們生活每一處，營運管理、生活娛樂、人際互動、學習成長，我也已在其中。透過本書的完整描述，更清晰瞭解，無須擔心，盡情擁抱我們所處的這場革命！」──何吉弘（愛評網創辦人暨執行長）

「曆史告訴我們，羅馬不是一天造成的，網路平颱的興起更不是一次性的工程。陳威如教授與餘卓軒先生透過這本《平颱革命》，帶我們深入探討諸多網路平颱成功的背後關鍵，相當值得參考。」──林之晨（Mr. Jamie），AppWorks 之初創投閤夥人

「平颱商業模式的精髓在打造一個成長潛能強大的『生態圈』。從王道思維來看，平颱能否壯大的關鍵，首先在於能否不斷創新以創造價值，其次要讓參與平颱的所有利害相關者利益能達到動態平衡，這也是永續經營的關鍵所在，本書值得推薦給企業朋友們參考。 」──施振榮（宏碁集團創辦人暨智融集團董事長）

「成功的平颱策略讓産業生態圈獲取更大的利益與價值，進而使規模持續成長，而達到贏者通吃的網路外部性。」──洪榮德（振鋒企業股份有限公司董事長）

「平颱是所有網路創業者都想建造的産品模式。這世界上最大的幾個網路公司也都是平颱，但平颱建造聽起來理所當然，實際執行起來艱難無比，常有『雞生蛋，蛋生雞』的矛盾。《平颱革命》這本書把東西市場最著名的平颱皆詳細解釋，並分析它們成功製造齣平颱的原因和過程，而這正是想要打造自己夢幻平颱的網路經營者都必須先觀摩學習的大功課。所以我極力推薦這本書！」──陳翰林（EZTABLE創辦人兼執行長）

「玩網路二十年，讀到這本書，其中極富前瞻性的理論、靈活的範例，以嚴謹條理辯證，網路創業傢的平颱夢，絕非單一個案，而是集閤名詞；這一場時間軸橫跨二十年的平颱革命，將以何種形式、何種語言繼續，還不知道，然而可確定的是，平颱革命將繼續交棒，於未來再度成就一個又一個陌生的名字。深讀此書之後，我很高興十年以後應該可以讀到一本更精采的續集。」──劉威麟（Mr.6，網路趨勢觀察傢）

「蘋果的App Store、NHN的LINE，還有阿裏巴巴的淘寶，這三者有何相似之處？答案揭曉，這三個不同的網路服務，都是獨霸一方的成功平颱。平颱的重要性不言可喻，不隻是因為他們可以幫業主賺進大筆利益，更因為建構瞭一個強大的生態圈，所以能夠滿足用戶的各種需求，同時擴大與其他競爭者之間的差距。由陳威如和餘卓軒所撰寫的《平颱革命》，是颱灣少有的好書。不但為我們帶來瞭全球化的觀點，還以「平颱生態圈」的角度為大傢剖析社交、購物、遊戲以及媒體的商業模式創新，並帶來Google、LINE和淘寶網等精彩案例，真的非常難得。如果你對這些成功的平颱感興趣，或者想瞭解如何打造一個強大的生態圈，誠摯推薦各位閱讀兩位專傢所撰寫的大作。」
──鄭緯筌（Tappier.com站長）
「在現今的時代，最紅的商業關鍵字非『平颱』莫屬，這個展現並連結供給和需求間的概念，在人類曆史發展中，我們並非頭一次遭遇。然而，在網路超連結效應與數據透明化的推動下，平颱帶來的意義，遠遠超過它所代錶的交易行為，而是一種更深層的人際互動思考，當每個人都會變成一種平颱，透過本書的完整解析，不論企業或個人，你將可以更瞭解自己的位置與未來的方嚮。」──盧諭緯（《數位時代》編輯總監）
「陳教授與餘卓軒所著《平颱革命》一書，讓我對全球及中國復雜多變的商業環境，開啓瞭更多創新的思維！」──顧憶華（曼都發型國際事業部總經理）


推薦序　顛覆傳統的新經營策略
湯明哲（颱灣大學副校長）

「平颱策略」其實已經存在很久瞭，例如百貨公司就是最好的例子。百貨公司設立之後，如果是以「專櫃」方式經營，提供的就是平颱，讓消費者和廠商在百貨公司的平颱上完成交易。信用卡也是平颱，無論是Visa或MasterCard，都提供一個平颱讓消費者和商傢做信用交易，銀行則負責信用的查核和收款。
網際網路興起後，網路上的平颱如雨後春筍般成立，許多平颱的産生已成為破壞式創新，可以將原來的産業價值破壞殆盡。例如電子商務的風行，造成美國連鎖書店的倒閉；網路教學平颱（edX、Coursera）會對高等教育産生緻命的威脅；蘋果和Google將手機定位成平颱策略的一環，競爭的重點在於平颱上應用程式的多寡，而不隻是手機的功能，隻重視手機功能的廠傢，除瞭有特殊零組件的三星以外，全部都敗下陣來，諾基亞、摩托羅拉、黑莓機、HTC都是慘痛的教訓。所以，任何廠傢都必須對平颱策略有深入的瞭解。
但經營平颱的策略和一般實體商傢的策略迥然不同，本書的目的就在於闡述平颱的經營策略，基本而言，平颱策略和一般公司的策略有下列重大差異︰
一、價值網和價值鏈的差異：一般生産事業以上下遊的買賣形成價值鏈，上下遊之間是「零和」遊戲，上遊賺得多，下遊就賺得少，上下遊的利潤取決於彼此的議價能力。但平颱策略是要用價值網（Value net）的觀念，價值網中平颱的參與者形成生態圈，共同對顧客創造價值，因此沒有上下遊的概念，而是共同分享價值。
二、網路外部性（Network externality）︰網絡外部性指的是當使用者越多時，該平颱對使用者的效用越高。以手機操作係統為例，越多人使用的操作係統，就會有越多應用程式（APP）供應商加入；越多應用程式的手機操作係統，就會創造更多價值，也就吸引更多使用者，齣現一個正循環。這就可以解釋平颱業者通常是贏者通吃（Winner takes all），例如找事的人要去找人多的平颱應徵，找人的公司要去找事者多的平颱徵人，結果形成正嚮循環，大者恆大。
三、多棲策略︰平颱的參與者不必隻參與一個平颱，但平颱對於有價值的參與者總希望能獨傢提供該參與者提供的服務，所以就産生復雜的博弈。有些特殊又重要的服務，平颱擁有者則會自行提供（例如手機上的地圖服務）。
四、延伸覆蓋（Enveloping）︰隻要平颱企業擁有穩定的客戶，在網際網路市場上，就可以提供原有客戶更多的服務，所以平颱企業會漸漸互相侵蝕彼此的客戶和服務。例如原來是拍賣網站的eBay也開始進行電子商務和亞馬遜競爭，亞馬遜也從賣書進入到其他領域，成為全世界最大的網路商店，所以平颱企業的多角化策略比實體企業容易成功。
正因為這些和實體企業的差異，平颱策略和一般經營策略不同，多邊平颱廠商還麵臨許多問題︰應將哪些顧客群納入平颱的服務對象？哪些參與廠商補貼其他參與廠商？要開放還是要限製廠商和顧客加入平颱？平颱上交易的規定為何？平颱上創造的交易價值如何分配給參與的廠商？這些問題都不是三言兩語講得清楚，要仔細研讀本書纔能得到答案。
這是目前唯一一本有關經營平颱的書，作者陳威如教授為普渡大學策略博士，在歐洲著名的INSEAD任教過，書中的內容都有詳實的理論基礎，而餘卓軒先生在創意界的資曆也為本書帶來非凡的價值。兩位作者以流利的筆法，深入簡齣地介紹平颱策略．為不可多得的好書！


推薦序　走嚮平颱，邁嚮王道
李吉仁（颱灣大學國際企業學係教授兼颱大創意與創業學程主任）

相對於傳統的上下遊交易與供應鏈管理，平颱模式與生態體係的興起，反映著産業競爭復雜度的提高，以及競爭策略多樣化的必要性。自二○○○年以降，不少企業因為走嚮有效的平颱模式而興起，也有不少大型企業躊踟躕於平颱模式的轉換，而失去先行者商機，甚至被迫讓齣既有江山。例如，微軟（Microsoft）在發展搜尋引擎服務的初期，始終找不到能夠直接嚮使用者收費的模式，而讓Google逐步發展齣以廣告收費補貼搜尋服務的雙邊市場平颱模式，從而取代微軟在數位匯流時代的軟體領導地位。又如，諾基亞（Nokia）遲疑於發展智慧型手機所需的應用內容生態，而讓蘋果（Apple）以專屬的軟體平颱與開放的應用軟體生態，取而代之成為全球手機的新霸主，從此讓諾基亞一蹶不振。
盡管平颱模式的興起與數位匯流技術的發展，有著密切的因果關係，但平颱絕非晚近纔産生的模式。信用卡的交易，不論是Visa或MasterCard，都是以清算機構為主體，結閤發卡銀行、交易商傢與持卡客戶的多邊平颱模式。個人電腦以英特爾（Intel）微處理器為硬體平颱、微軟的作業係統為軟體平颱，主導瞭整個産業二十餘年的技術與應用發展。
誠如作者在書中所指齣，平颱模式是將兩個以上的交易或互動群體，透過低交易成本的方式連結，使這些群體能在約定的交易機製中，各自達成私有目標。當這些互動群體間存在群體內與跨群的網路效應（network effect），亦即群體的大小會影響下一位參與者，甚至另一方群體參與者的效用時，有效的平颱模式便可産生大者越大，甚至贏傢通吃的結局。為瞭能夠讓平颱內的各個互動群體共贏，生態圈的概念便非常重要。有彆於過去上下遊交易的擴大議價力策略，平颱內的群體需要考慮共同的價值創造，然後透過有效的利益分配機製，持續地成長發展。換句話說，要能夠有效地擴散平颱模式，必須實踐「價值創造、利益共享、永續經營」的王道精神。
許多傳統供應鏈上的交易成本問題本已存在，隻是多方閤作的協調與資訊成本過高，使得有效平颱的發展速度較慢。當通訊與網路技術匯流後，創新平颱模式興起的機會便提高許多，也因而快速的顛覆瞭傳統的産業結構，這正是本書作者費心收集上百個實際平颱個案，提示讀者「平颱革命」已經來臨的用心。
本書基本上採用瞭晚近學術文獻觀察平颱的架構，輔以大量的實際案例，有係統的歸納齣平颱策略的類型、構成要件、與發展策略，包括：界定平颱與多邊市場、策略性定價與補貼設計、如何驅動正嚮循環與達成臨界數量、乃至平颱間的競爭與平颱包覆等有趣而重要的議題。相信對於平颱模式有興趣的讀者，隻要根據作者有係統的導引，融會貫通後必能為自己的企業找到平颱模式的轉型策略。
本書主要作者陳威如教授，係教學與研究俱優的年輕策略學者，與筆者有多年的閤作研究情誼。近年來，威如有鑑於中國市場的發展模式與企業競爭行為中，存在著諸多迥異於西方學理的議題，遂由歐洲工商學院（INSEAD）轉戰中歐國際工商管理學院（CEIBS）任教，並以個案研究方式，深入解析中國企業的策略行為。另一位作者餘卓軒先生有著多元的專業經曆與事務洞察能力，給本書添加更豐富的內容與創意。本書的齣版正值國內經濟成長遲滯之際，希望書中對平颱模式的灼見，能夠激勵國內企業進行平颱導嚮的策略創新，更積極邁嚮王道企業的經營。

评分☆☆☆☆☆

這本《平颱革命》，聽起來就讓我聯想到最近幾年科技業的劇烈變動，特別是那些看似一夜之間就佔領市場的平颱。像是Instagram、TikTok這些社群媒體，還有蝦皮、PChome這些網購平颱，甚至是Steam、App Store這些遊戲跟應用程式的載體，它們的齣現，真的徹底改變瞭我們生活的方式。以前我們買東西要跑實體店麵，現在動動手指就好；以前要跟朋友聯絡，得打電話或寫信，現在隨時都能即時互動。 我對書中可能會探討的「連結」這個概念特別感興趣。平颱最大的力量，就在於它能夠有效率地連結供應端和需求端，而且能創造齣網路效應，也就是說，平颱上的用戶越多，對其他用戶的價值就越大。這種正嚮循環，是許多傳統企業難以複製的。我想這本書應該會深入剖析，究竟是什麼樣的機製，讓這些平颱能夠吸引並留住龐大的用戶群，並且讓他們在平颱上不斷地產生互動和交易。 另外，我也很好奇，作者會不會討論到平颱的「生態係」。一個成功的平颱，往往不隻是一個單一的服務，而是一個包含眾多參與者、創作者、商傢、甚至開發者的複雜生態係統。像是YouTube，它不隻是一個影音平颱，更是孕育齣無數YouTuber的搖籃；而Apple的App Store，則是讓軟體開發者得以透過平颱接觸全球用戶的管道。這本書會不會解析，這些生態係是如何建立、維護，並且不斷擴張的？ 我期待這本書能提供一些關於平颱治理的思考，畢竟平颱這麼大，難免會衍生齣一些問題，例如資訊的真偽、用戶的隱私、甚至壟斷的疑慮。不知道作者會不會針對這些議題提齣一些見解，或者提供一些可行的解決方案。這本書的範圍很廣，涵蓋瞭社群、購物、遊戲、媒體，這四個領域的商業模式都各具特色，我想這本書肯定能提供非常豐富的內容。

评分☆☆☆☆☆

天啊，這本《平颱革命》的書名，光是「革命」兩個字就讓我覺得充滿力量！最近幾年，我們的生活真的被各種平颱顛覆瞭，很多過去我們以為理所當然的事情，現在都因為這些平颱的齣現而有瞭全新的樣貌。尤其在「社交、購物、遊戲、媒體」這幾個麵嚮，平颱的影響力更是無遠弗屆。 我特別想知道，書中會不會深入探討「數據」在平颱革命中的關鍵作用。現在的平颱，幾乎都是建立在數據的基礎上。像是我們在網路上瀏覽瞭什麼、買瞭什麼、喜歡什麼，這些數據都會被平颱收集、分析，然後用來提供更個人化的推薦，甚至影響我們的決策。我很想瞭解，這些平颱是如何運用數據，來創造齣更精準的商業模式，並且讓用戶在不知不覺中，對平颱產生更深的依賴。 此外，我也對「網路效應」這個概念很好奇。為什麼有些平颱，越多人使用就越有價值？像是Facebook，一開始可能隻是少數人使用，但隨著用戶增加，它就變成瞭大傢必備的社交工具。這本書會不會詳細解釋，網路效應是如何運作，以及平颱又是如何透過各種策略，來加速和強化這個效應？這對於理解平颱的快速成長，肯定有很大的幫助。 我還很期待，書中會不會探討一些「跨界整閤」的現象。現在的平颱，很多時候已經不是單一功能的服務，而是會互相整閤，提供更全麵的體驗。例如，有些社群平颱開始加入購物功能，有些遊戲平颱也開始有社交互動的設計。這種跨界整閤，會不會是未來平颱發展的趨勢？書中會不會提供一些案例，來佐證我的想法？ 總之，這本書的書名就已經點燃瞭我對數位時代商業模式的探索慾望。我希望透過這本書，能夠更深入地理解，究竟是什麼樣的力量，正在推動著這些平颱不斷地演進，並且深刻地影響著我們的生活。

评分☆☆☆☆☆

這本《平颱革命》，光是書名就讓我覺得有種史詩級的感覺，彷彿將會是一場關於商業模式的重大變革的預告。我一直覺得，現今社會的運作，很大一部分都已經被各種平颱所定義，從我們如何跟朋友互動、如何購物、如何娛樂，到我們接收資訊的方式，無庸置疑，平颱已經是我們生活中不可或缺的一部分。 我特別想知道，書中會不會深入探討「價值鏈」在平颱經濟中的轉變。傳統的價值鏈，是企業從原料、生產、銷售到售後服務，一步步創造價值的過程。但在平颱經濟中，很多時候平颱本身就是一個連結者，它連接瞭擁有資源的一方和有需求的一方，從中撮閤交易，創造價值。這種「去中心化」或者「去中介化」的模式，對傳統產業會造成多大的衝擊？書中會不會提齣一些具體的分析？ 我對「生態係」的概念也非常感興趣。一個成熟的平颱，往往會發展齣一個繁榮的生態係，裡麵有許多的參與者，例如開發者、內容創作者、服務提供者等等，他們共同為平颱貢獻內容和服務，然後再從平颱中獲取收益。這本書會不會解析，一個成功的生態係是如何建立起來的？又有哪些關鍵的要素，是維持生態係持續發展的重要條件？ 我還很好奇，書中會不會探討平颱如何進行「創新」和「迭代」。科技發展如此快速，平颱也必須不斷地創新纔能保持競爭力。它們是如何洞察用戶的需求，並且快速地推齣新的功能和服務？又或者，它們是如何從競爭對手那裡學習，並且不斷地優化自己的產品？這種快速迭代的過程，對於理解平颱的生命週期，肯定非常有幫助。 總之，這本書的題目涵蓋範圍很廣，從社交到購物，從遊戲到媒體，這些都是與我們日常生活息息相關的領域。我相信，透過閱讀這本書，我能夠對現今的商業世界有更深刻的理解，並且對未來的發展趨勢有更清晰的預判。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《平颱革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新》，聽起來就像是一本關於我們這個時代最重要商業現象的指南。我一直覺得，這幾年來，很多我們習以為常的生活方式，都被各種「平颱」給徹底改變瞭。從我們如何跟朋友保持聯繫，到我們如何獲取娛樂，甚至是如何滿足基本的生活需求，平颱無所不在。 我特別期待書中會不會深入探討「網路效應」和「鎖定效應」這兩個概念。我常常在想，為什麼一旦一個平颱發展起來，就好像有種魔力，讓使用者很難轉換到其他平颱？例如，很多人的社群人脈都已經建立在某個平颱上，要他們重新開始經營就變得非常睏難，這就是所謂的「鎖定效應」。而「網路效應」更是讓平颱越做越大，越多人加入就越有吸引力。我希望能從書中瞭解到，這兩個效應是如何具體地在社交、購物、遊戲、媒體這幾個領域中發揮作用的。 我也很好奇，書中會不會分析平颱如何透過「內容」來吸引和留住用戶。無論是社群媒體上的使用者原創內容，還是影音串流平颱的獨傢節目，亦或是遊戲中的虛擬世界，內容都是吸引用戶的重要因素。平颱是如何透過演算法來推送最符閤用戶口味的內容？又或者，它們是如何鼓勵創作者在平颱上活躍，並且產齣高品質的內容？這對於理解平颱的黏著度，應該有很大的關聯。 我還想知道，書中會不會探討平颱在「貨幣化」方麵的策略。平颱吸引瞭大量用戶後，如何將這些流量轉化為營收？除瞭廣告之外，還有哪些創新的商業模式？例如，會員訂閱製、傭金抽成、虛擬商品銷售等等。我很想知道，這些不同的貨幣化策略，是如何在不同的平颱類型中取得成功的。 總之，這本書的書名就已經點齣瞭當前商業世界最核心的變革之一，我非常期待能夠透過這本書，更全麵、更深入地瞭解平颱經濟的奧秘，並且對我們身處的這個數位時代有更精準的認識。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書的書名，我腦海裡瞬間浮現齣好多畫麵！「平颱革命」，光聽就覺得很有份量，而且「席捲全球社交、購物、遊戲、媒體」，這幾個領域可都是我們日常生活中不可或缺的一部分啊！我平常就很喜歡滑IG、逛網拍、玩手遊，有時候也會追劇看新聞，所以對於這些領域裡頭的商業模式變化，我一直都很好奇。 特別是「商業模式創新」這幾個字，我覺得這本書應該能深入淺齣地解析，像是為什麼有些平颱能迅速崛起，而有些卻默默消失？是什麼樣的策略讓它們能夠連結這麼多用戶，甚至改變瞭我們的消費習慣和社交方式？我很想知道，在這些看似簡單的操作背後，藏著多少精巧的設計和數據分析。 我希望這本書能提供一些具體的案例，不隻是講大道理，而是讓我們看看實際有哪些公司是如何操作的。比如，社群媒體是如何從單純的交友工具，變成大型的廣告平颱和意見領袖的舞颱？電商平颱又是如何透過演算法和推薦係統，讓我們不知不覺地把錢包裡的錢掏齣來？遊戲平颱又是怎麼透過免費下載、內購、甚至是虛擬資產的交易，創造齣龐大的商機？還有媒體，從傳統的報紙電視，到現在的影音串流和內容訂閱，這中間的轉變肯定充滿瞭學問。 我對這本書的期待，是它能夠幫助我理解這些平颱背後的運作邏輯，不隻是作為一個消費者，更能以一個更宏觀的角度來看待這個數位時代的商業生態。也許讀完這本書，我下次在滑手機、購物、玩遊戲、看影片時，會多一份「原來是這樣」的會心一笑，更能辨識齣哪些是真正有價值的創新，哪些隻是曇花一現的噱頭。總之，光是書名就讓我充滿瞭期待！