收尾學：開啓未來的決策力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dr. Henry Cloud

圖書標籤:

• 決策力
• 時間管理
• 效率提升
• 自我提升
• 個人成長
• 思維模式
• 目標設定
• 習慣養成
• 職場技能
• 未來規劃

人生從此不爛尾~
漂亮收尾，開創新局！！

　　剋勞德教你分辨，何時該努力不懈，何時該斷然瞭結！
　　「結束」二字，在你心裏喚起的感受是什麼？

　　其實，「結束」是人生、事業必然包含的環節，因為萬事萬物的發展本來就有時節階段之分，上一個階段不終止，下一個階段就無法開始，更無從成長、進步。

　　可是為什麼，我們更常看到的是，麵對早該瞭斷的問題、錯誤、睏境、人事，卻總是逃避拖延，遲遲不採取行動？甚至於充滿各種負麵想法與情緒，以至於錯失瞭揮彆過去、邁步嚮前的良機。盡管事後懊悔不已，但類似的狀況一再發生，重蹈覆轍……

　　剋勞德博士根據多年擔任企管教練與心理醫師的經驗，提供強力的真知灼見，鮮活的實際案例，以及立刻可行的行動準則，幫你達成以下目標：
　
　　◆區彆何時可以繼續持守盼望，何時應該壯士斷腕。
　　◆分辨哪些計畫、活動、人際關係值得關注培養，哪些應該毅然瞭斷。
　　◆剋服抵擋革新的阻力，有效推動變革。
　　◆針對重要的變革，營造急迫感，打造有效的行動計畫。
　　◆停止浪費，把資源挪到真正重要的事物上。

　　無論是事業發展，還是個人生活領域，能不能更上一層樓，端看你能不能積極地視「結束」為不可缺的一步，妥善瞭斷該瞭結的人事物，那麼，你所渴求的成長與光明未來，不需強求，自然就會降臨。

　　早該瞭結的殘局，強力瞭斷！
　　早該終止的問題，妥善終結！
　　為過去收尾，開創最佳未來！

作者簡介

亨利．剋勞德博士（Dr. Henry Cloud）

　　暢銷書「立界綫」係列、《職場軟實力》作者

　　美國知名的諮商顧問及臨床心理學傢。客戶遍佈於《財富》500大企業，經常受邀在媒體、大型公開會議，以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方麵，經驗豐富，提供企業領導人和一般職場人容易理解，又切實可行的解決方案。

　　剋勞德也是「立界綫」係列的百萬暢銷作傢，曾與湯森德（John Townsend）博士一起閤著《過猶不及》、《為工作立界綫》、《為婚姻立界綫》、《界綫對談－－談判技術的技巧》等界綫叢書，以及《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》等書。

好的，這是一本關於深入探索人類心智、理解決策機製的圖書簡介： --- 《心智的羅盤：導航復雜世界中的抉擇迷宮》 在信息洪流與瞬息萬變的現代社會中，我們每天都在進行無數次的決策。從早餐的選擇到重大的職業轉型，從細微的人際互動到宏觀的戰略規劃，決策構成瞭我們生活和進步的基石。然而，我們往往發現，盡管擁有龐大的信息儲備和邏輯工具，我們依舊在熟悉的思維陷阱中徘徊，做齣次優甚至有害的選擇。 《心智的羅盤》並非一本教授如何“快速緻富”或“瞬間成功”的速成手冊，它是一次對人類決策過程的深度溯源與解構。本書旨在揭示驅動我們行動的底層心理機製、認知偏差，以及情緒如何重塑我們的判斷。作者通過整閤認知心理學、神經科學、行為經濟學以及哲學思辨的前沿研究，構建瞭一個全麵而精密的決策模型框架，引導讀者從根本上理解“我們為什麼會那樣選擇”。 核心議題與深度探索： 第一部分：決策的神經生物學基礎——大腦中的“雙係統”博弈 本書從生物學視角切入，闡述瞭丹尼爾·卡尼曼提齣的“係統一”（直覺、快速反應）與“係統二”（理性、慢速分析）在大腦中的物理與功能差異。我們深入探討瞭杏仁核、前額葉皮層等關鍵腦區如何協同或衝突地影響決策的最終走嚮。我們發現，許多所謂的“直覺”並非神秘力量，而是高度優化的經驗快捷方式，但它們在麵對新穎情境時，極易導緻係統性的認知失誤。通過對“錨定效應”、“可得性啓發”等基礎機製的剖析，讀者將學會識彆何時應信任本能，何時必須啓動審慎的係統二思考。 第二部分：認知偏差的隱形陷阱——超越“非理性”的邊界 人類的思維是一把雙刃劍。本書用瞭大量篇幅來剖析那些潛伏在日常決策中的認知偏差。我們不隻是簡單地羅列偏差的名稱，而是深入探究它們在曆史、社會環境中的演化根源。例如： 確認偏誤（Confirmation Bias）： 我們如何主動尋求支持既有信念的證據，而對反麵信息視而不見，這在信息繭房和意識形態固化中扮演瞭何種角色？ 損失厭惡（Loss Aversion）： 為什麼失去的痛苦遠大於獲得的快樂？這種非對稱性如何影響我們的投資、談判乃至關係維護？ 後見之明偏差（Hindsight Bias）： 當事件發生後，我們如何錯誤地相信“我早就知道會這樣”，從而低估瞭過去的真實不確定性，並阻礙瞭從錯誤中學習的能力？ 通過生動的案例和心理學實驗的重現，讀者將得以穿透這些偏差的迷霧，理解它們如何係統性地扭麯我們對風險和概率的評估。 第三部分：情緒、價值觀與長期目標——決策的“軟性驅動力” 決策並非純粹的邏輯運算，情緒是其不可或缺的潤滑劑或腐蝕劑。《心智的羅盤》強調瞭情緒在構建價值排序中的核心作用。我們探討瞭“情緒標記”（Somatic Markers）如何幫助我們在復雜情境中快速做齣傾嚮於生存或獲益的選擇。 此外，本書著重探討瞭“時間摺扣”（Temporal Discounting）問題——我們為何傾嚮於眼前的即時滿足，而犧牲長遠的、更大利益。這不僅僅是意誌力薄弱的問題，更是人類對未來不確定性的本能反應。我們提齣瞭“未來自我投射法”，鼓勵讀者通過具體的認知訓練，增強對遙遠未來的感受度，從而平衡當下需求與長期願景之間的矛盾。 第四部分：構建優化的決策框架——從“知道”到“做到” 理論的終極目的是實踐。本書的後半部分側重於提供一套可操作的、適應於不同情境的決策框架。這套框架強調： 1. 情境定義與目標重構： 在開始分析前，確保我們真正理解瞭問題本身，並明確瞭衡量成功的標準。 2. 異質信息源的整閤： 如何有效地引入“局外人”的視角，對抗集體思維和路徑依賴？ 3. “可能性樹”的構建： 學習用概率思維來建模不確定性，區分高概率事件和高影響事件。 4. 事後評估的機製設計： 如何建立一個無懲罰（或低懲罰）的“決策日誌”係統，確保每一次選擇（無論成功與否）都能轉化為未來的智慧，而非僅僅是事後的自責。 誰應該閱讀此書？ 無論您是需要為企業製定高風險戰略的管理者、在職業生涯中麵臨重大轉摺點的專業人士，還是希望提升個人生活質量、減少遺憾的普通讀者，《心智的羅盤》都將為您提供一把深入理解自我思維的鑰匙。它不是教你如何規避所有錯誤，而是教你如何有意識地、更有智慧地航行在充滿不確定性的決策海洋中。通過解構決策的內在機製，本書的目標是幫助您成為一個更加審慎、更少被本能操縱的、真正掌握自己命運的掌舵者。 ---

第一章結束：
壞的不去，好的不來

第二章修剪：
成長之道，在於存菁去蕪

第三章視「必要的結束」為常態：
把生命季節的更迭，納入你的世界觀

第四章當反常變成正常：
「知其所以的痛苦」與「無謂的痛苦」

第五章修剪的時刻：
務實、絕望，然後充滿動力

第六章盼望而非空想：
區分什麼值得改進、什麼應該結束

第七章智慧人、愚昧人、邪惡人：
分辨誰值得你信任

第八章創造急迫感：
保持改變的渴望與動力

第九章抗拒改變的阻力：
如何應付內部、外部的障礙

第十章不用當壞人：
神奇的「自行挑選」法

第十一章談判的策略：
如何善加瞭斷

第十二章擁抱傷痛：
消化代謝，除舊佈新

第十三章永續經營：
盤點哪些東西在侵蝕你的老本

第十四章結語：
一切為瞭美好的將來

「結束」是宇宙的普遍現象

為什麼要瞭斷？無論我們喜歡、不喜歡，「結束」是人生的一部分，編織在人生的經緯中，不論是順境還是逆境。就順境而言，要更上一層樓、邁嚮新的明天，或者隻是為瞭跨齣下一步，總有一些東西必須結束。人生有四季，有不同的階段、不同的麵嚮。想要有任何的新事新物，就必須結束老舊的東西，而我們也必須放手讓它結束。嬰兒變成蹣跚學步的孩童，必須結束前一個階段，進到下一階段的獨立，這孩子纔能成長茁壯。而且接下來，他還要揮彆童年，按著上帝的設計長成大人。

進步、提昇，永遠代錶著要把某些東西給結束掉，拋諸腦後，繼續前行。「成長」要求人離開原地嚮前移動。人如果沒有結束事物的能力，就會動彈不得，永遠不能將天賦和纔乾淋灕盡緻地發揮齣來，枝葉發旺、開花結果。

在商場上，要轉虧為盈、追求成長，「結束」往往是絕對必要的行動：有時候必須放棄舊的生産綫，甚至放棄手中某些過氣的事業。有時候為瞭更上一層樓，甚至隻是為瞭維持公司的健康體質，主管必須不時捨棄已成昨日黃花的好點子、好策略、好投資，以便保住足夠的資源，緻力追求理想的目標。也有些時候，為瞭更好的明天，老闆必須捨棄一些員工。

「結束」在個人生活領域也是不可或缺的要素。有些人際關係應該斷絕。有些壞習慣、壞毛病應該戒除。前一個人生階段應該告終，讓人有足夠的空間嚮下一個階段開展。分手、終止某些友誼或活動、從某些約定裏抽身，往往都是一種信號，代錶嶄新的人生即將開始。

有些「結束」並不是自然發生的下一步，但同樣是必要的。我們巴不得不必走到那一步，可惜確實有此需要。這種「結束」來到，不是因為追求成長提昇，而是因為某些事情齣瞭差錯。有人這樣形容：某些東西是壽終正寢，某些東西則需要派個人宰瞭它。

在個人生活領域，也有一些處境或關係，讓人傷痕纍纍、問題重重、甚至毒害身心，必須加以瞭斷。也有些時候，需要結束的，不是某段人際關係，而是某些惡劣的行為模式，因為這些壞習慣攔阻瞭彼此的關係繼續進深。還有許許多多不同的情況都是如此。除非我們把不好的東西割捨掉，否則就無法得到好的東西。簡單的說：壞的不去，好的不來。

（以上內容節錄自《收尾學－開啓未來的決策力》第一章）

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“收尾學：開啓未來的決策力”——這個書名在眾多泛濫的勵誌和商業書籍中，顯得格外有深度和指嚮性。我尤其對“收尾學”這個概念感到好奇，它不像“啓動力”那樣直接，反而帶著一種沉澱和蓄勢待發的意味。我腦海裏立刻浮現齣許多工作中的場景：一個耗時數月的項目，在最後交付前夕，因為細節上的疏忽而導緻客戶不滿意；一個團隊曆經磨難，在成功慶功之際，卻因為利益分配不均而分崩離析；甚至是一些個人生活中的重大選擇，比如結束一段關係，或是告彆一份熟悉的工作，如果處理不當，會留下長久的遺憾。我猜這本書的核心，可能是在於如何將“完成”這件事本身，提升到一個戰略高度。它或許會探討，如何通過精心設計的收尾環節，最大化前期投入的價值，最小化潛在的損失，並為未來的發展創造新的契機。我希望書中能提供一些關於“收尾智慧”的洞察，例如，在信息不完全的情況下，如何做齣最有利於長期發展的收尾決策？如何處理那些“未竟的事業”和“意料之外的結局”？這本書的副標題“開啓未來的決策力”更是將“收尾”與“未來”緊密聯係起來，讓我聯想到，一個懂得如何優雅且有效地收尾的人，必定擁有更清晰的自我認知和更強大的前瞻性，能夠在每一次經曆的終點，找到新的起點，做齣更明智、更具前瞻性的決策。我非常期待這本書能為我打開一扇新的視角，理解“結束”的真正意義。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《收尾學：開啓未來的決策力》這本書時，我的第一反應是，這個角度真的很少見。我們太習慣於關注“開始”和“過程”，對於“如何結束”似乎總是抱著一種“自然而然”的態度，但往往也正是這種“自然而然”導緻瞭許多遺憾。我一直認為，很多事情的最終成敗，很大程度上取決於其收尾階段的處理方式。就好比一場精彩的馬拉鬆，最後的衝刺和如何以最佳狀態抵達終點，決定瞭整個比賽的意義；又或者是一部偉大的電影，一個令人迴味的結局，能讓整部作品的藝術價值得到升華。我迫切地想知道，這本書是如何界定“收尾”的，它是否包含瞭對“結束”的心理學解讀，幫助我們剋服麵對終點時的不捨、焦慮，甚至是恐懼？我期待書中能提供一些具體的“收尾方法論”，比如，在項目管理中，如何進行有效的收尾審計，確保項目目標的達成，同時又能為後續的維護和改進打下基礎？在個人發展層麵，又該如何“體麵地”告彆舊的模式，為新的成長騰齣空間？這本書的副標題“開啓未來的決策力”更是極具啓發性，它暗示著“收尾”並非是活動的終止，而是下一階段決策的起點，甚至是關鍵。我非常希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我認識到，每一個“結束”都蘊含著開啓新未來的無限可能，並且能指導我如何在這關鍵的“收尾”階段，做齣最有利的決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“收尾學：開啓未來的決策力”給我一種耳目一新的感覺。以往接觸到的很多關於決策的書籍，大多側重於前期分析、信息收集和風險評估，但很少有能深入探討“決策的終點”以及“如何以決策者的視角來收尾”的。我一直覺得，一個好的決策，不僅僅在於做齣正確的選擇，更在於如何有效地執行並最終看到結果。很多時候，最棘手的問題就齣現在收尾階段：項目的交付、閤同的簽訂、資源的分配、團隊的解散，甚至是個人職業生涯的轉型。這些環節的處理方式，直接關係到前期所有努力的價值實現，甚至影響到未來的機會。我很好奇這本書會如何定義“收尾”，它是否包含瞭一些心理學上的洞察，幫助我們剋服拖延癥、完美主義，或者是在麵對不確定性時，如何做齣最有利於長期發展的收尾決策？我非常期待書中能有一些關於“收尾策略”的論述，比如，如何判斷一個項目是否真的到瞭可以收尾的階段，又或者，在收尾過程中，如何平衡短期利益和長期發展，避免因為急於求成而埋下隱患。這本書的副標題“開啓未來的決策力”更是讓我對它充滿瞭期待，它暗示著“收尾”不僅僅是對過去的總結，更是對未來的積極塑造。我希望這本書能提供一套係統性的框架，幫助我理解並掌握這種“麵嚮未來的收尾能力”，從而在每一次決策中，都能以更長遠的眼光，為自己贏得更好的未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《收尾學：開啓未來的決策力》讓我眼前一亮，因為這是一個我從未深入思考過的維度。“收尾”這個詞，總帶著一種終結的意味，但它真的僅僅是結束嗎？我總覺得，許多事情的成敗，往往不在於過程有多麼精彩，而在於最終的收尾是否得當。想象一下，一個精心準備的晚宴，如果最後上來的甜點讓人大失所望，整個體驗都會大打摺扣；一個激動人心的體育賽事，如果最後的頒奬典禮混亂不堪，也會衝淡勝利的喜悅。我猜這本書會跳齣傳統的“過程導嚮”的思維模式，深入探討“結果導嚮”下，如何通過精準的“收尾”來最大化成果，避免功虧一簣。我非常好奇書中會提齣怎樣的“收尾原則”和“收尾策略”，尤其是在麵對那些復雜、充滿變數的收尾階段，比如，如何平衡多方利益，如何處理收尾過程中的衝突，又或者是在缺乏完整信息的情況下，如何做齣最符閤長遠利益的收尾決策。副標題“開啓未來的決策力”更是點明瞭核心價值，它告訴我們，“收尾”不僅僅是對過去的迴顧和總結，更是一種麵嚮未來的能力。我期待這本書能幫助我理解，如何將每一次結束，都變成一次有意識的、戰略性的決策，從而為未來的成功奠定基石，真正做到“善始善終”，並且“終而有始”。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，封麵設計就挺有吸引力的，是那種簡潔但又充滿力量的風格。“收尾學”這個概念聽起來就很有意思，我一直覺得很多事情的成敗，關鍵在於最後的執行和收尾階段。我們常常在開始的時候雄心勃勃，中間也付齣很多努力，但到瞭最後關頭，往往因為各種原因功虧一簣。這本書似乎就是要深入探討這個“收尾”的藝術，它可能不僅僅是完成任務，更是如何將一個項目、一個想法，甚至是一個人生階段，以一種最有效、最有利的方式畫上句號，並且為下一個開始奠定堅實的基礎。我非常期待書中能夠揭示一些實用的方法論，幫助我們在工作和生活中，避免“虎頭蛇尾”的睏境。比如，在項目收尾時，如何有效地進行復盤，總結經驗教訓，同時又能及時發現並彌補潛在的風險，確保成果的轉化和落地。又或者，在個人成長的道路上，如何給一段經曆畫上圓滿的句號，並且從中汲取養分，開啓新的篇章。這本書的標題“開啓未來的決策力”，更是點睛之筆，說明瞭“收尾”並非簡單的結束，而是一個關乎未來戰略和方嚮的重要節點。我猜想書中會提供很多案例分析，從不同領域、不同行業的成功與失敗案例中，提煉齣“收尾學”的精髓，讓我們能夠觸類旁通，舉一反三。總之，對於我這種有點完美主義，又總是在各種收尾階段感到糾結的人來說，這本書簡直就像是及時雨。