100個照著做一定會失敗的方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 反嚮思維
• 逆嚮指南
• 失敗學
• 錯誤案例
• 實用反教
• 警示錄
• 避坑指南
• 反成功學
• 思維實驗
• 決策陷阱

　　泰國暢銷排行榜冠軍！
　　橫跨三大領域
　　泰國最大網路社群平颱創辦人暨執行長、
　　暢銷圖文作傢、電颱當紅主持人
　　天生鬼纔諦帕恭的創意成功學
　　天生鬼纔－諦帕恭．武提皮塔雅濛空
　　邁嚮成功的法則，就是從失敗開始！

　　一則帶有黑色幽默的插畫
　　搭上一段簡單的文字
　　絕對讓你心有戚戚焉！

　　每篇都是超中肯的警告
　　隻要照著做，就會徹底掉入失敗的黑洞！

　　想要避開人生失敗的地雷
　　請牢記不可再犯的100個錯誤！

　　無法持之以恆、這也想要那也想要、齣瞭問題先怪彆人、還沒做就因為看起來難就放棄、做什麼事之前都先畫地自限、不檢查就把東西交齣去、拼命企畫卻不思考如何達成、永遠像個機器人做一天算一天、光說不練、什麼都是彆人的錯、做任何工作都會分心、永遠弄不清輕重緩急、整天做白日夢……

　　身兼泰國最大部落格社群平颱創辦人暨執行長、知名暢銷作傢和電颱主持人三職的諦帕恭．武提皮塔雅濛空，見到身邊的朋友常常買瞭很多教導如何成功的書，卻因無法徹底執行下去而放棄，他想，若是能夠教導大傢如何失敗，肯定能徹底激發大傢的求勝鬥誌，因為，沒有人想要成為真正的輸傢！

　　超有趣的日係插畫風格X諷刺到爆笑的超強內容，諦帕恭總結自身經驗，教你100個「這樣做，你一定會後悔」的職場禁忌。因為，無論工作還是人生，沒有「這樣做，就一定會成功」的絕對成功之道，卻有「隻要這樣做，就注定會失敗」的失敗法則，隻要觀察那些在職場上叱吒風雲的人，肯定會發現他們從來不重蹈覆轍，但事業逐漸走下坡的人，卻是反反覆覆地犯同樣的錯。

　　隻要徹底弄懂這100個照著做一定會失敗的方法，反著做、倒著做、避開不要做，並且絕對不說這些可怕的話，不用十年，你就是職場大贏傢！

本書特色

★泰國最大部落格社群平颱創辦人現身說法
　　身為泰國傢喻戶曉的七年級實業傢，諦帕恭．武提皮塔雅濛空認為，每個人都難免會有犯錯的時候，但如何利用這樣的錯誤營造自己的成功機會纔是最重要的，而這100個照著做一定會失敗的方法，是他總結自身和周遭朋友、下屬的經驗整理而齣，也許你正在犯錯，或重覆在犯錯而不自知，結果公司一傢傢換、每次換的工作都不理想……說不定是因為犯瞭同樣的錯！　　

　　閱讀本書，馬上知道自己的問題在哪裏！

★反嚮思考「成功」，從失敗中做起
　　諦帕恭．武提皮塔雅濛空在工作想偷懶的時候，或者是在發現自身問題的時候，就會反嚮思考「我如果真的這麼做瞭，會如何」，不去想自己要如何成功，而是先想想我怎麼做會失敗，用這樣的方式來刺激自己的鬥誌，更可以讓自己牢記錯誤的方法進而避免重蹈覆轍，因為，絕對沒有人想成為輸傢！

　　泰國讀者更在書評中說：「看瞭這本書，就會有種被呼巴掌的感覺，但我絕對不想讓自己在現實中被呼巴掌！」

★用趣味圖文替代乏味的教條成功學
　　厭倦瞭那些教你如何纔能成功、纔能緻勝的書瞭嗎？諦帕恭用他奇妙又有趣的創意插畫風格，帶你進入屬於他的不可思議國度，一下就弄懂長篇大論的臭臭長理論！

　　誰說成功法則就要像青年守則一樣，用圖解的分式「演」給你看，給你迎麵一擊的當頭棒喝！

作者簡介

諦帕恭．武提皮塔雅濛空(Teepagorn Wuttipitayamongkol)

　　人稱Master Champ(Champ大師)，自嘲喜歡諷刺、愛挖苦到連自己都可以挖苦的人類。媲美日本插畫傢寄藤文平，簡單又帶點無厘頭的插畫、隻要有筆就可以畫齣個玩意，近日以實體物品跟插畫的搭配創作齣嶄新的作品。不過他非美術科班齣身，卻在插畫與漫畫方麵擁有驚人的纔能，僅憑著愛繪畫的興趣成為泰國知名插畫傢，現為《A DAY》雜誌寫專欄連載。

　　諦帕恭最初創辦blog網站EXTEEN.com的理念，是為瞭讓繪畫能力有更多發揮空間，並供同學們分享交流之用，至今已成為泰國最大、最受歡迎的社群網站！現任網路平颱公司(ETCETO CO, LTD.)執行長，同時也在泰國知名媒體NATION電颱主持網路科技的節目。橫跨多領域的天生鬼纔－諦帕恭，從網路起傢的他，在深入網路生態後，瞭解時下的年輕人總是齣一張嘴，加上身邊的朋友買瞭好幾本「如何成功」的書，卻從沒有徹底執行下去，就動瞭教人失敗的念頭，開始一天上傳一篇失敗的方法，在泰國網路引起討論熱潮，後齣版瞭《100個照著做一定會失敗的方法》，網友看完後發齣瞭「像被潑冷水」、「被打瞭一巴掌」、「被迎頭痛罵」等等感言，而這也正是他的最終目標。

　　1985年1月27日生於泰國北邊的那空沙旺府(Nakorn Sawaan)，畢業於電腦工程學係，齣版作品有：《一百個照著做一定會失敗的方法》、《一百個照著做一定會分手的方法》、《和我一起玩最高東京》等。

　　以下這些地方，可以找到諦帕恭的蹤跡：
　　Facebook: facebook.com/tpagon
　　Twitter: @tpagon│Blog: champ.exteen.com

譯者簡介

林璟玟

　　國立中山大學機電係畢業，以翻譯流行歌麯開始進入翻譯的世界，精通中文和泰文，有誌推廣泰國藝術文學和颱灣讀者一同感動，現於曼榖的颱商公司服務。

　　譯有《九命》、《霹靂火頭與溫柔豆芽的曆險記》係列(湖南人民齣版社)、《彆煩！一天隻有24小時，何必浪費在討厭的人身上！》、《不說話, 隻畫畫! 妮塔�超感動手繪筆記》、 《璀璨．古珠．天珠》、《相信自己就對瞭！每一 次選擇，都是最好的決定！》等書。

好的，這是為您創作的一本新書的簡介，書名暫定為《遠見卓識：引領未來的十大思維模型》。 遠見卓識：引領未來的十大思維模型 目錄導覽： 本書並非一本追溯過往的史書，也不是一本提供即時解藥的工具手冊。它是一份導航圖，旨在幫助我們在復雜多變的時代洪流中，構建起清晰、深刻且富有前瞻性的思考框架。我們深知，信息爆炸的時代，知識的更新速度已遠超我們的吸收能力，因此，擁有高效處理信息、洞察趨勢的“思維工具箱”比單純記憶知識點更為關鍵。 《遠見卓識》聚焦於十大核心思維模型，這些模型並非憑空捏造的理論，而是經過時間檢驗、在不同領域（從商業戰略到科學研究，從哲學思辨到藝術創作）反復驗證的認知結構。我們的目標是，通過係統化的學習與實踐，讓讀者能夠像頂尖的戰略傢、創新者那樣去思考、去決策。 --- 第一部：構建清晰的認知基石 (The Foundation of Clarity) 模型一：第一性原理（First Principles Thinking） 我們生活的世界充滿瞭類比和經驗主義的快捷方式，這些往往會限製我們的創新邊界。第一性原理要求我們剝離所有既有假設、社會共識或傳統做法，迴歸到事物最基本的、不可再分割的真理層麵進行思考。本章將詳細解析埃隆·馬斯剋如何用此方法重構火箭製造的成本結構，並指導讀者如何在日常的商業問題或個人目標設定中，擺脫“彆人都這麼做”的思維定式，找到最根本的解決方案。我們關注的不是“如何改進現有産品”，而是“這個産品最核心的價值應該如何實現”。 模型二：心智模型與思維工具箱（Mental Models & The Toolbox） 思維模型是人類經驗的壓縮包，是理解世界的捷徑。本書將係統介紹查理·芒格所推崇的跨學科思維模型，包括但不限於：復利效應、奧卡姆剃刀、逆嚮思維（Inversion）、概率論基礎等。重點不在於羅列模型數量，而在於理解它們的適用邊界和相互作用。例如，我們探討如何利用“係統思考”來理解供應鏈的復雜性，並用“帕纍托法則（二八定律）”來定位關鍵的杠杆點，實現效率的最大化。 模型三：復雜適應係統理論（Complex Adaptive Systems - CAS） 現代社會，從城市交通到金融市場，都錶現齣CAS的特徵：大量交互主體、非綫性反饋、湧現行為。理解CAS意味著承認綫性預測的局限性。本章將闡述如何識彆係統中的關鍵節點（例如關鍵意見領袖、信息反饋迴路），如何通過微小的乾預造成顯著的變化（蝴蝶效應的理性應用），以及如何培養對係統“不確定性”的容忍度和適應力，而非一味追求控製。 --- 第二部：洞察趨勢與預測未來 (Insight & Foresight) 模型四：跨界連接與“湧現”洞察（Cross-Pollination & Emergence） 真正的創新往往發生在學科的交界處。本書將展示曆史上重大突破是如何通過“不相關領域知識的並置”實現的。我們將分析科技史上的關鍵時刻，例如生物學概念如何啓發瞭計算機算法（如遺傳算法），以及藝術理論如何重塑瞭用戶體驗設計。核心訓練是：如何主動在看似不相關的領域中尋找結構性的相似之處，並利用這種連接創造齣全新的價值維度。 模型五：時間維度分析法（Temporal Analysis Framework） 預測未來不是水晶球的魔術，而是對時間軸上不同速度的要素進行分析。我們區分“慢變量”（如人口結構、氣候變化、基本物理定律）和“快變量”（如技術迭代速度、市場情緒）。本書提供工具，幫助讀者判斷哪些趨勢是不可逆轉的“長期勢能”，哪些是轉瞬即逝的“短期噪音”，從而製定齣能穿越周期、不隨波逐流的戰略。 模型六：貝葉斯推理與持續修正（Bayesian Inference & Iterative Refinement） 在信息不完全的情況下做齣最佳決策，是領導力的核心。貝葉斯定理提供瞭一種嚴謹的方式來更新我們的信念：當我們獲得新證據時，我們如何量化地調整原有的概率判斷？本章將帶領讀者走齣“確認偏誤”的陷阱，學習如何主動尋求反駁性的證據，並建立一個動態的、不斷趨近真相的認知循環。 --- 第三部：執行與戰略的深化 (Execution & Strategic Depth) 模型七：反嚮規劃與風險預演（Pre-mortem & Inversion Strategy） 成功的戰略往往始於對失敗的深刻理解。我們介紹“預先驗屍（Pre-mortem）”技術：假設項目已徹底失敗，然後倒推找齣所有可能導緻失敗的原因。這是一種強大的心理工具，能有效規避群體盲從和過度樂觀。同時，我們將探討“最優風險偏好”的設定，即不是避免所有風險，而是識彆那些能帶來“非對稱迴報”的風險點。 模型八：杠杆與約束理論（Leverage and Constraints Theory） 資源永遠是有限的，因此，識彆並專注於最能産生影響的“杠杆點”至關重要。本書藉鑒瞭理論物理學中的約束理論（Theory of Constraints），教授如何識彆係統中最薄弱或最關鍵的瓶頸，並將絕大部分精力集中於突破這個瓶頸，而不是平均分配資源。這對於資源有限的初創企業或需要變革的組織尤為關鍵。 模型九：意圖設計與價值實現（Intentional Design & Value Realization） 僅僅擁有一個好點子是不夠的，必須將抽象的願景轉化為可衡量的、可傳遞的意圖。本章側重於“意圖層級”的構建：從宏大的使命（Why）到具體的行動（What）。我們深入探討如何設計反饋機製，確保組織或個人在執行過程中，其日常行為始終與最初設定的高層次價值保持一緻，避免目標漂移。 模型十：心流狀態與認知優化（Flow State & Cognitive Optimization） 最高效的思考和創造往往發生在“心流”狀態下。本書探討瞭心流發生的心理學條件，以及如何通過環境設計、任務結構化和專注力訓練，將這種高效狀態常態化。這不是關於“努力工作”，而是關於“如何讓你的大腦在最佳效率下運行”。我們將提供實用的技巧，幫助讀者優化認知資源，讓深度思考成為一種習慣而非偶然事件。 緻讀者： 《遠見卓識》是一場智力上的探險，它不提供標準答案，而是為您提供一套可以解決任何問題的“元能力”。掌握這十大模型，您將不再是被動地適應世界，而是主動地塑造您的未來。翻開這本書，您將學會如何看得更遠、想得更深、做得更準。

「作者想說…」　P002
給親愛的颱灣讀者　P004
「編者想說…」　P007
推薦序　P010
step1.裹足不前　P014
step2.自我設限　P016
step3.懶得去做　P018
step4.拼命企劃　P020
step5.鬍思亂想　P022
step6.做個爛草莓　P024
step7.不要遵守約定　P026
step8.到處亂晃，遊手好閑　P028
step9.鬍打海摔　P030
step10.明天再說　P032
step11.毫無自信　P034
step12.還沒做就先求彆人　P036
step13.死都不去求彆人　P038
step14.弄不清楚輕重緩急　P040
step15.像機器人，做一天算一天　P042
step16.就是擺爛　P044
step17.愛說大話　P046
step18.不先檢查就交齣去　P048
step19.重復再重復　P050
step20.無限循環地重復　P052
step21.抄捷徑上癮　P054
step22.繞遠路上癮　P056
step23.就復製貼上吧！　P058
step24.都聽彆人在說　P060
step25.不被賞識也委屈自己　P062
step26.隻喜歡被人誇　P064
step27.想得太多　P066
step28.不思考　P068
step29.花太多時間尋找自我　P070
step30.大傢都做過，算瞭吧！P072
step31.沒人做過，錶示不好　P074
step32.勉強自己做不適閤的　P076
step33.三分鍾熱度　P078
step34.不持之以恆　P080
step35.一無是處　P082
step36.太多雜訊　P084
step37.這也想要，那也想要　P086
step38.寜為玉碎，不為瓦全　P088
step39.毫無主見　P090
step40.沒立足點　P092
step41.還沒做，就認為自己必敗　P094
step42.遇到比自己厲害的人就退縮　P096
step43.以大欺小　P098
step44.山寨技術　P100
step45.死不認錯　P102
step46.推卸責任　P104
step47.絕不守時　P106
step48.不增長見聞　P108
step49.喜歡占便宜　P110
step50.半途而廢　P112
step51.三心二意　P114
step52.愛忌妒彆人　P116
step53.逃避現實　P118
step54.遇事就落跑　P120
step55.在同樣的地方，一錯再錯　P122
step56.訂一個不可能達成的目標　P124
step57.沒有目標　P126
step58.整天玩Game　P128
step59.完美主義　P130
step60.光說不練　P132
step61.老子我啥都知道　P134
step62.好逸惡勞　P136
step63.不敢冒險　P138
step64.什麼都怕　P140
step65.沒心情　P142
step66.天要亡我　P144
step67.沒時間　P146
step68.愛比較　P148
step69總是沒把工作做完　P150
step70.藉口一堆　P152
step71.愛耍特權　P154
step72.不想吃苦　P156
step73.不認真　P158
step74.貪汙　P160
step75.得寸進尺　P162
step76.世界以自己為中心　P164
step77.輕易認輸　P166
step78.滿腹經綸，卻無求生能力　P168
step79.叛逆，隻為瞭與眾不同　P170
step80.要與眾不同（也不知道為什麼）　P172
step81.以金錢為一切的判斷標準　P174
step82.不幫忙還喝倒彩　P176
step83.不會分配工作　P178
step84.眼光狹隘　P180
step85.專注力低　P182
step86.功勞都是自己的　P184
step87.等到火燒屁股　P186
step88.心有成見　P188
step89.說話不經大腦　P190
step90.嘴賤　P192
step91.過一天算一天　P194
step92.不信任他人　P196
step93.不注意細節　P198
step94.鑽牛角尖　P200
step95.閃躲功夫　P202
step96.隨波逐流　P204
step97.等待命運　P206
step98.停止思考和做夢　P208
step99.不肯做到最後　P210
step101.不知足　P212
（註: 99個還不夠用？!就直接給你101個吧，還不知足嗎？）
Failure Check list　P214
「作者要感謝…」　P218

推薦序
你是否有毒舌一族的朋友呢？
就是，嘴很賤的那種。

　　當有這種朋友齣現在聊天的場閤中，就會發現那一餐食物的口感特彆有味道，但有時候，餐桌上明明就隻有青菜豆腐湯和煎蛋而已。

　　沒錯！光是聽毒舌朋友講一些話題，就可以聽得陶醉有趣，不需啤酒和小菜就可以讓整桌的朋友聽得暈陶陶。但是，萬一這種朋友反過來攻擊你，被他攻擊的地方可是又痛又癢，因為這種朋友絕對不會用普通的方式提醒你，他尖銳的意見往往會讓你有欲哭無淚的疼痛，可在痛完後，你會發現他尖銳的意見其實是很有用的。

　　也是由於他齣自於好意，纔會用這種方法提醒你、刺你。因為他不希望看到你被彆人用言語攻擊，也不希望你被殘酷的未來攻擊。

　　這樣的朋友，不但對你有好意，而且人又風趣。
　
　　我還沒有機會與帝帕恭好好聊一聊，每次見麵總是覺得他是個可愛的人，彬彬有禮。但是一讀到他的文字，反而覺得他變成瞭另一個人。

　　是的，我在說他的文筆很毒。

　　在閱讀本書的時候，有些句子呢，我讀起來總覺得像是被他罵瞭，或是說被提醒。而這樣的提醒，是來自於毒舌朋友的，這種提醒不像被長輩責罵那樣無趣無味，也不像被師長罵那樣子嚴肅。

　　嘿嘿！我瞭解長輩和師長們的好意是不少於我的毒舌朋友的，但奇怪的是，一樣都是提醒或是警告，但我都是聽朋友的比較多，也許是因為我們說的是同個世代的語言。

　　我覺得帝帕恭的這本書很辛辣，是一本用披著教你如何失敗的皮、但其實是教你如何成功的書。一旦我們讀完後，反而不想失敗，相反地，有些段落會讓你想鼓起氣力站起來，把立定的目標完成。就像是一個不會直話直說的朋友，透過嘴賤的方式讓你知道他的好意──這會是一種有趣的善意。

　　但如果堤柏弓想要讀者照著他說的每個方法去做，而達到失敗的目的，那我要嚮他說抱歉啦，因為那他的意圖也完全「失敗」。

　　嗯……這麼說來，我也挺毒舌的。
　　恭喜你成功瞭

紐恭（Niuklom）泰國名作傢

作者序
敬告
　　
　　這不是為瞭小朋友寫的《100 個照著做一定會失敗的方法》，也不是讓年輕人看完這100 個方法後就開始有瞭動力，産生讓他們遠離失敗人生的信心，邁嚮成功之書。

　　這本《100 個照著做一定會失敗的方法》，是為瞭厭煩成功、不希望順利、對美好生活提不起興趣的人寫的書，所以，是針對希望能邁嚮完美失敗、正處於失意而準備好要迎接爛到底的人生、以及希望能敗得一塌糊塗的人而寫的書。

　　先告訴各位，本書提供的方法並不是輕易就能完成，有些方法必須要耗費數十年的訓練纔行，有些方法要從一齣生就開始訓練，甚至，上天沒有賦予天份的話，有些方法可彆想做得到！而且也不必每個方法都做纔會失敗，有些人隻做到三十幾個就敗得一塌糊塗，但也有些人很倒楣，要做到第九十九個方法纔如願失敗。

　　失敗是一門「學問」，同時也是一門「藝術」，要怎麼失敗，反映瞭每個人的特質，且在實行時，必須非常努力和具備高度的忍耐力纔行。

　　我期待在社會中這一股強烈渴望成功的洪流中，本書能猶如被光芒包圍的黑夜，是追求完美潮流中的小缺點，是溫暖底下的一股冷風，是天堂中的地獄，而這本書將帶領厭煩成功的你們，一同快樂地經曆徹頭徹尾的失敗！

　　本書僅由我一人寫成的，若有任何缺失，我會將來自讀者的抱怨分享給編輯與製作團隊。

愛與失敗
諦帕恭．武提皮塔雅濛空
（eepagorn Wuttipitayamongkol）

作者給颱灣讀者的話
給親愛的颱灣讀者

　　非常奇妙地，「厭膩感」竟然也能像「積極感」一樣創造齣許多東西。

　　我會寫齣《100個照著做一定會失敗的方法》，都是來自於一股「厭膩感」，膩煩瞭市麵上教人如何成功的書籍，雖然這些書籍都嚮讀者保證一定會能帶領你邁嚮成功或發達，但真正能帶領讀者到達成功彼岸的書確實不多，大部分這樣子的書籍，隻是被大略翻過，然後就埋葬在灰塵堆之中。
 
　　我認為人的性格有很多種，一種米養百種人，每一個人對不同的教誨（或批評）都有不同的反應，因此若隻有一種「教你如何成功」的書籍，那也太乏味又單調瞭點。有些人也許不需要善意的提醒，他不需要教人通往天堂之路這樣子的書，反而，他需要這類呈現地獄影像的書籍，纔能提醒他避免作邁嚮地獄的各種行為。

　　身為本書作者的我，雖是個泰國人，泰國的文化與颱灣文化或許有些差異（我想泰國人也許比颱灣人懶惰一些），但我相信同為亞洲人的我們，文化相近，所以本書裏提供的方法，應該是能通用的。:)

　　最後，當我知道《100個照著做一定會失敗的方法》被翻譯成中文，並即將在颱灣齣版的時候，我感到非常榮幸。

　　在此，要感謝齣版社與編輯選擇本書進行翻譯，以及將泰文化成優美漢字的譯者。

　　若有任何疏失，作者願意一人承擔所有錯誤。
　　祝你如願失敗

諦帕恭．武提皮塔雅濛空∕2012年四月於曼榖

评分☆☆☆☆☆

這本書的奇特之處在於，它似乎完全顛覆瞭市麵上所有勵誌書籍的套路，提供瞭一套“反嚮操作”的秘籍。我原本以為這隻是一本純粹的搞笑讀物，但隨著閱讀的深入，我發現其中蘊含著一種極其深刻的洞察力。作者用一種近乎“陰謀論”的筆觸，為讀者呈現瞭一係列“注定失敗”的“成功之道”。我印象最深的是關於“如何高效地建立無效人脈”的章節，讀的時候我忍不住哈哈大笑，但笑完之後，卻感到一陣脊背發涼。因為作者巧妙地揭示瞭我們在社交中所可能犯下的種種錯誤，那些看似熱絡的互動，在作者的“解析”下，變成瞭一場場精心策劃的“無效社交”。再比如“如何徹底毀掉一個有潛力的項目”，這本應是負麵教材，但作者卻將其描繪得如同一場藝術錶演，讓你在驚嘆其“創意”的同時，也深刻理解瞭項目失敗的種種可能性。這本書並不是告訴你“這樣做就會失敗”，而是通過一種極緻的反諷，讓你看到那些你可能從未察覺的“失敗因子”。它讓你在享受閱讀樂趣的同時，也能對自己的行為和決策産生一種全新的審視。我甚至覺得，這本書的價值，可能在於它讓你在“不小心”讀懂之後，能夠“主動”避開那些“成功”的捷徑，從而走上一條真正屬於自己的路。

评分☆☆☆☆☆

這是一本非常“不一樣”的書。當我翻開它的時候，我並沒有抱有太大的期待，想著大概就是一本打著“反勵誌”旗號的搞笑書吧。然而，事與願違，這本書的“魔力”在於它的“沉浸感”和“顛覆性”。作者並沒有直接告訴你“如何失敗”，而是用一種極其詳細、甚至可以說是“煽情”的筆調，描繪瞭一係列“看起來非常閤理，但結果必然走嚮失敗”的操作。我記得其中一章講的是“如何讓你的每一次發言都成為眾矢之的”，我一開始覺得這簡直是教唆犯罪，但細細品味，作者卻在用一種近乎“戲劇化”的方式，剖析瞭溝通中的種種“雷區”。它讓你在捧腹大笑的同時，也開始審視自己日常交流中的那些“無心之失”。還有“如何精準地錯過每一個投資機會”，讀的時候我感覺像是看到瞭一部黑色幽默電影，裏麵的人物一個個都像是被“注定”要賠光所有傢當，而原因卻又是如此的“閤情閤理”。這本書的好處在於，它不讓你直接麵對失敗的痛苦，而是通過一種“旁觀者清”的視角，讓你提前看到那些“失敗”的輪廓。它讓你在一種輕鬆愉悅的氛圍中，對“成功”的可能性産生一種全新的思考。我甚至覺得，這本書的價值，在於它讓你在“笑”過之後，能夠“悄悄地”改變一些自己過去的行為模式，從而避開那些“書中描繪的”悲劇。

评分☆☆☆☆☆

拿起這本書，我承認我內心是帶著一絲“看熱鬧不嫌事大”的心態，想看看作者到底能把“失敗”這件事情玩到什麼程度。結果，這本書的“殺傷力”遠超我的想象。它不像市麵上那些直白的“反麵教材”，而是用一種極其“誘人”的姿態，引導你一步步走嚮“預設的深淵”。我記得關於“如何把一件簡單的事情搞得無比復雜”的章節，作者描繪得繪聲繪色，仿佛真的有一個“秘籍”在手，能讓你體驗到“深度拖延”的快感。讀的時候，我腦海裏全是自己過去無數次“瞎忙”的場景，那種感覺，就像是作者擁有瞭我的“失敗DNA”一樣。還有“如何有效地破壞團隊閤作”，這本書簡直就是團隊“解散”指南，每一條建議都看似“閤理”，但組閤起來卻能産生“核彈級”的破壞力。它讓你在驚嘆於作者“腦洞”的同時，也忍不住反思自己團隊中可能存在的“暗礁”。這本書最大的魅力在於，它沒有直接說教，而是通過一種“模擬體驗”的方式，讓你在“紙上談兵”般的“實踐”中，深刻領會到“失敗”的邏輯。我甚至開始覺得，這本書更像是一本“情商”和“逆嚮思維”的教程，它讓你在“不小心”學到“失敗之道”的同時，也意外地提升瞭自己對“成功”的判斷力。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書時，我抱著一種“反正不會真失敗”的心態，想看看作者能玩齣什麼花樣。結果，這本書簡直就是一本“反嚮操作指南”，每一頁都在顛覆我那些“常識性”的成功預設。讀到一半，我發現自己已經不像是在看書，更像是在經曆一場心理博弈。書中那些“看似荒謬”的建議，比如“如何最有效地拖延一項重要任務”，我本來以為隻是文字遊戲，結果仔細揣摩，它竟然觸及到瞭我很多關於時間管理盲點的痛處。作者並沒有直接告訴你“不要這樣做”，而是通過極具說服力的“反嚮論證”，讓你在哈哈大笑之餘，深刻反思自己過往的種種“無效努力”。尤其印象深刻的是關於“如何巧妙地讓彆人誤解你的意圖”那一章節，我一開始覺得這簡直就是情商低下者的惡行，但細細品味，作者卻在描繪一種“非溝通”的藝術，讓你意識到，有時候，你以為的“清晰錶達”，恰恰是溝通的陷阱。這本書的好處在於，它不直接給你答案，而是讓你自己去尋找，去體會，去“失敗”。我甚至開始懷疑，作者是不是偷偷觀察瞭我的生活，然後把我的失敗經曆打包成瞭一本集錦？總之，這是一種非常獨特的閱讀體驗，它挑戰瞭我的認知，也讓我對“成功”有瞭更深的理解，當然，前提是你得願意被這本書“誤導”一下。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，是一次相當“顛覆”的閱讀體驗。我當初買它，是抱著一種“姑且看看”的態度，想著大概就是一本博君一笑的書。但隨著翻閱，我發現它遠不止於此。作者用一種極其“耐心”和“細緻”的方式，為讀者呈現瞭一係列“注定失敗”的“操作指南”。它不像其他“失敗學”的書籍那樣，隻是簡單地列舉錯誤，而是通過一種“抽絲剝繭”的方式，將失敗的“精髓”剖析得淋灕盡緻。我印象深刻的是關於“如何高效地建立一場無效的會議”的章節，讀的時候我簡直笑齣瞭聲，但細想之下，作者描繪的每一個場景，都仿佛是我曾經親身經曆過的“噩夢”。它讓你在哈哈大笑的同時，也忍不住對自己在現實生活中的種種“無效努力”産生一種全新的認識。再比如“如何成為一個讓所有人都頭疼的下屬”，這本書簡直就像是一本“職場生存”的反麵教材，它讓你在“感同身受”的痛苦中，也學會瞭識彆和規避那些可能導緻自己“被淘汰”的行為。這本書的價值在於，它不直接告訴你“什麼是對的”，而是通過一種極緻的“錯誤示範”，讓你在“潛移默化”中，理解瞭“什麼是錯的”。我甚至覺得，這本書的真正意義，在於它讓你在“不小心”掌握瞭“失敗的藝術”之後，能夠更加清晰地看到“成功的可能”。