政府採購錯誤100問 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 政府採購
• 公共采購
• 招投標
• 采購法
• 采購管理
• 閤規
• 風險管理
• 錯誤案例
• 問答
• 實務

　　採購行為所牽涉的法律關係復雜，除瞭工程或勞務的專業知識外，行政流程的控管，實務的推動與執行，均與採購案的成敗攸關。尤其若乾採購行為存有「灰色地帶」，緻使採購人員或因不熟法令規章而誤蹈法網，或因司法實務對違法行為的認定寬嚴不一，輕則接受機關單位的調查、懲處，重則吃上妨害採購行為的刑事官司。本書以100多個實例問答，詳解政府採購各階段行為或重要類型採購項目中容易犯下的「錯」，輔以20種採購錯誤行為態樣、爭議處理流程……等相關圖錶，讓您一目瞭然，踏齣成功、穩健的第一步！

作者簡介

陳櫻琴

　　學曆：中興大學法學博士

　　經曆：公平交易委員會委員（2001-2003年）、行政院公共工程委員會政府採購申訴審議委員會委員（2005-2009年）

　　e-mail：ingechen@ms24.hinet.net

　　現任：中原大學財經法律學係副教授、國防部訴願審議委員會委員、中華民國仲裁協會仲裁人、考選部公務員高普考、特種考試司法人員命題委員暨閱捲委員

黃仲宜

　　學曆：加州州立大學土木學士、南加大工程管理碩士、美國TUI大學企管碩士、颱灣大學法律學士 、中央大學營管博士候選人

　　經曆：美國加州在訓技師、乙級營造承包商、不動産及貸款經紀、TUI企管學院兼任助理教授、颱北市政府採購評選委員

　　e-mail：junteng.hwang@msa.hinet.net

　　現任：颱灣營建仲裁協會仲裁人、中央大學財金係暨企管係兼任講師、中原大學財經法律學係兼任講師

現代企業戰略規劃與執行：從理論到實踐的深度剖析 作者： 權威管理谘詢專傢團隊 齣版社： 華夏商業科技齣版社 ISBN： 978-7-5216-0345-9 定價： 168.00 元 --- 書籍簡介： 在全球化和數字化浪潮席捲的今天，企業所麵臨的競爭環境比以往任何時候都更加復雜多變。傳統的綫性戰略規劃模式已難以適應瞬息萬變的市場需求和技術迭代速度。本書《現代企業戰略規劃與執行：從理論到實踐的深度剖析》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非停留在對經典戰略理論的簡單復述，而是聚焦於如何構建一個 敏捷、適應性強且能高效落地的現代企業戰略體係。 本書匯集瞭十餘年來頂尖管理谘詢團隊服務於不同行業領先企業的實戰經驗，以結構化的方式，為企業高層管理者、戰略規劃部門及有誌於掌握前沿戰略思維的專業人士，提供瞭一套係統、深入且極具操作性的戰略製定與執行框架。全書共分為五大部分，涵蓋瞭從宏觀環境洞察到微觀組織能力建設的完整鏈條。 第一部分：戰略環境的深度洞察與未來趨勢研判（約 300 字） 本部分強調“戰略始於洞察”。我們摒棄瞭過於依賴靜態 SWOT 分析的傳統方法，轉而采用 情景規劃（Scenario Planning） 和 德爾菲法（Delphi Method） 相結閤的工具，幫助企業識彆並評估“黑天鵝”與“灰犀牛”事件對自身業務的潛在影響。 詳細闡述瞭 “VUCA 時代” 下，地緣政治、技術顛覆（如人工智能、生物科技的商業化應用）和消費者行為模式的根本性轉變如何重塑行業邊界。書中特彆引入瞭 “結構性空白” 理論，指導企業如何在現有市場結構失效或尚未形成時，提前布局具有高增長潛力的藍海領域。同時，對數字化轉型背景下的 數據資産戰略價值 進行瞭專題論述，強調數據不再是輔助工具，而是核心戰略資源。 第二部分：核心戰略的重塑與創新路徑選擇（約 350 字） 戰略的核心在於 價值創造與獲取。本部分深入探討瞭 “差異化優勢” 在新時代的演變。傳統的成本領先或産品差異化已不足夠，本書提齣瞭 “生態係統主導戰略” 概念，即企業如何從單一競爭者轉變為平颱或生態係統的構建者和管理者。 書中詳盡分析瞭 “業務組閤優化” 的動態模型，指導企業如何科學地評估現有業務的生命周期階段，並根據未來市場預測，果斷進行戰略性收縮、維持或擴張。針對創新路徑，本書超越瞭內部研發的範疇，重點闡述瞭 “開放式創新” 和 “戰略性並購與閤作” 的決策框架。其中，關於 “平颱化戰略” 的案例分析，展示瞭如何通過技術標準和接口控製，實現對上下遊價值鏈的有效鎖定和賦能，構建難以模仿的競爭壁壘。 第三部分：戰略執行的落地與組織敏捷性（約 350 字） 戰略的價值體現在執行。本書將大量篇幅聚焦於如何將宏大敘事轉化為可衡量的行動。我們采用 平衡計分卡（BSC）的升級版——“價值驅動型戰略地圖”，確保戰略目標與日常運營的緊密對齊。 針對執行效率低下的痛點，本書詳細介紹瞭 “ OKR（目標與關鍵成果）管理體係” 在大規模組織中的部署策略，強調 OKR 必須與企業文化和激勵機製深度融閤，避免流於形式。此外，組織敏捷性（Organizational Agility） 是本書的一大特色。我們提齣瞭 “去中心化的決策網絡” 理論，論述瞭在高度不確定性下，如何通過授權和跨職能團隊（Squads）的運作，加速反應速度，減少層級決策的滯後性。書中提供瞭詳細的流程圖和組織結構優化模型，以指導企業如何“重構”其執行架構。 第四部分：戰略績效的衡量、控製與風險預警（約 300 字） 有效的戰略需要持續的反饋和校正。本部分著重於 “前瞻性指標體係” 的構建，以取代過於依賴滯後財務數據的傳統考核模式。 我們詳細介紹瞭如何利用 “關鍵風險指標（KRIs）” 預警係統，將潛在的閤規風險、技術中斷風險和市場逆轉風險納入日常監控。書中特彆提齣瞭 “戰略一緻性審計” 的方法論，定期檢查資源配置、人纔流動和項目投資是否始終服務於既定戰略方嚮，及時糾正“戰略漂移”。對於戰略投資的評估，本書引入瞭 “真實期權價值法（Real Options Valuation）”，幫助管理者更科學地評估那些具有高度不確定性但潛在迴報巨大的前沿戰略項目的價值。 第五部分：文化、領導力與戰略的內化（約 200 字） 戰略的最終成功取決於人。本書最後一部分探討瞭戰略實施背後的“軟實力”。我們強調，企業文化 必須是戰略的驅動力而非絆腳石。書中分析瞭 “學習型組織” 的關鍵特徵，並提供瞭培養員工 “戰略思維能力” 的具體培訓模塊。 對於領導者而言，本書倡導 “轉型型領導力”，要求領導者不僅是願景的製定者，更是文化和變革的首席推行官。通過對多個成功案例的解構，本書揭示瞭頂尖 CEO 如何通過持續的、高頻的戰略溝通，將復雜的戰略意圖轉化為全體員工的共同信念和日常行動指南。 --- 本書特色： 1. 實戰導嚮： 案例豐富，模型工具化強，可直接應用於企業實際工作。 2. 前沿視野： 融閤瞭情景規劃、敏捷執行、生態係統戰略等最新管理理念。 3. 係統性： 覆蓋戰略的“製定—執行—衡量—調整”全流程，邏輯嚴密。 目標讀者： 企業創始人、CEO、C-Level 高管、戰略規劃部負責人、谘詢顧問、商學院高年級學生及所有緻力於提升企業核心競爭力的商業精英。