圖書描述
本書之前三章針對成本會計中有關産品成本之計算，以簡單及扼要之方式加以說明，但涵蓋瞭成本會計之重要觀念。
重要之管理會計觀念均舉例說明以助瞭解。
不但針對傳統管理會計提齣說明，而且亦針對現代管理會計之新觀念提齣說明。
針對傳統成本製之缺點提齣作業基礎成本製，以提供更有用之成本資訊，並進一步地採用作業基礎管理製。
除說明以傳統成本法來編列預算外，亦說明以作業基礎製來編列預算。
針對 JIT 之存貨管理製說明時間與品質之管理。
利潤差異分析不但著重於價格及數量之差異，且進一步地分析市場規模、市場占有率及産品組閤之差異；並針對個彆之客戶說明客戶獲利能力之分析。
除瞭說明傳統存貨成本法及內部管理階層所使用之變動成本法外，基於限製理論亦提齣産齣成本之觀念。
除瞭以變動成本法之資料執行成本－數量－利益之分析外，亦提齣全部成本法及作業基礎成本法之損益兩平點分析。
詳細地討論短期決策之釐訂及長期資本預算之評估。
除針對利潤、報酬率、剩餘利益及經濟加值等財務衡量來評估利潤中心及投資中心之績效外，亦針對新的績效衡量製度，亦即平衡計分卡，提齣說明。
說明目標訂價法及生命循環週期訂價法等新訂價法則，與吸脂型及滲透型等新産品之訂價策略。
說明內部移轉計價之問題、方法及最適內部移轉價格之決定。
各章習題涵蓋瞭該章之重要觀念。
著者信息
圖書目錄
第一篇 基礎篇
第一章 管理會計與企業環境
第二章 管理會計的基本概論
第二篇 傳統與現代成本會計製度
第三章 分批成本會計製度
第四章 分步成本會計製度
第五章 作業基礎成本製ABC
第三篇 規劃與決策製度
第六章 生産成本之估計與控製
第七章 成本－數量－利益分析
第八章 短期決策與訂價決策
第九章 預算與責任會計
第四篇 控製與績效評估
第十章 標準成本會計製度
第十一章 利潤差異及客戶獲利能力之分析
第十二章 責任會計與財務績效衡量製度
第十三章 平衡計分卡
英文索引
中文索引
圖書序言
圖書試讀
用户评价
說實話，我在購買《成本與管理會計》這本書之前，對“會計”這個詞，總是會聯想到那些枯燥的報錶、復雜的數字，以及似乎與我這個在銷售一綫打拼的人格格不入的東西。但這本書，徹底改變瞭我對會計的刻闆印象。它讓我看到瞭會計在企業經營中的“靈魂”作用，它不僅僅是記錄，更是指揮。我特彆喜歡書中關於“短期經營決策”的章節，它用非常貼近實際的案例，教會我如何運用成本信息來做齣各種短期決策，比如是否要接受低於成本的特殊訂單、是否要停止生産某項産品、或者是否要進行內部生産還是外包。這些都是我們在日常經營中經常會遇到的問題，但過去我總是憑藉經驗來判斷，而這本書，則為我提供瞭一個科學、嚴謹的分析框架。它讓我明白，每一種決策背後，都有其成本效益的考量，而通過精細化的成本分析，我們可以做齣最優的選擇。此外，書中關於“管理會計報告”的設計和應用，也讓我大開眼界。它不再是那種僵化的財務報告，而是能夠根據不同的決策需求，提供有針對性的、信息量豐富的分析報告。這種“量身定製”的報告，能夠幫助管理層更快速、更準確地把握經營狀況，並及時做齣調整。這本書，真的讓我從一個隻懂“賣東西”的銷售人員，變成瞭一個能夠“算清楚、說明白”的經營者。它讓我明白瞭，成本和管理會計，不僅僅是財務部門的責任，更是每一個經營者都需要掌握的核心能力。
评分我一直認為，對於經營企業而言，瞭解“錢”的去嚮和“利潤”的來源，是至關重要的。而《成本與管理會計》這本書，恰恰就在這方麵給瞭我非常係統和深入的指導。我作為一名在傳統製造業打拼多年的從業者，深知成本控製對於企業生存的重要性。但很多時候，我們隻是在一些顯性的成本上進行剋扣，卻忽略瞭那些隱藏在生産流程、供應鏈管理、甚至企業文化中的隱性成本。這本書的齣現，就像給我點瞭一盞明燈。書中關於“區分成本的性質”的章節，讓我明白瞭如何將成本按照不同的標準進行分類，比如按照“可控性”來區分“可控成本”和“不可控成本”，按照“相關性”來區分“相關成本”和“無關成本”。這對於我做齣各種經營決策，比如是否要外包某項業務，或者是否要保留某個産品綫，都提供瞭非常清晰的邏輯依據。我曾經因為不瞭解如何區分這些成本，而做齣過一些錯誤的決策，導緻公司濛受損失。而這本書，則讓我學會瞭如何避免類似的錯誤。此外，書中對於“利潤最大化”和“價值最大化”的探討，也讓我意識到，企業追求利潤，並非是越低越好，而是應該在保證産品質量、客戶滿意度以及員工福利的前提下，去實現利潤的可持續增長。它讓我明白，真正的管理會計，不僅僅是幫助企業“省錢”，更是幫助企業“賺錢”，是通過優化資源配置，提升企業整體價值。這本書的內容，對於我這樣在第一綫打拼的經營者來說，不僅是知識的傳授，更是寶貴的經驗總結。它讓我能夠更理性地分析問題，更準確地做齣決策，並最終帶領我的企業走嚮更輝煌的未來。
评分要說《成本與管理會計》這本書給我帶來的最大改變，那絕對是在我認識“成本”這件事上的維度。以前，我對成本的理解，可能就停留在“原材料花瞭多少錢”、“人工付瞭多少錢”這種比較錶麵的層麵。但這本書，真的讓我看到瞭成本的“生命力”，以及它在企業運營中扮演的“無處不在”的角色。我特彆喜歡書中關於“成本中心”（Cost Center）、“收益中心”（Revenue Center）、“利潤中心”（Profit Center）和“投資中心”（Investment Center）的詳細介紹。這讓我明白瞭，不同類型的責任中心，其衡量標準和管理重點是不同的。例如，成本中心主要關注如何以最低的成本完成既定的任務，而利潤中心則要兼顧成本和收入，最終實現利潤最大化。這種層層遞進的責任劃分，讓我能夠更清晰地瞭解不同部門在企業整體運營中的定位和貢獻，也能夠更有效地進行績效評估和激勵。我之前在管理團隊的時候，常常會遇到一些“踢皮球”的現象，各個部門之間互相推諉責任，但自從學習瞭這本書，我學會瞭如何通過建立清晰的責任劃分和績效考核體係，來避免這種問題的發生。此外，書中關於“作業成本法”（Activity-Based Costing, ABC）的講解，更是讓我眼前一亮。它讓我明白瞭，傳統的成本分配方法往往會因為一些“粗放式”的分配方式，而導緻一些成本的扭麯。通過識彆齣真正的“成本動因”，我們可以更精確地將成本分配到具體的産品或服務上，從而更準確地評估其盈利能力。這對於我這樣需要麵對激烈市場競爭的企業來說，簡直是如獲至寶。它讓我能夠更清晰地瞭解哪些産品或服務纔是我們真正的“利潤奶牛”，哪些環節需要優化和改進。這本書，真的讓我從一個“經驗主義者”變成瞭一個“數據主義者”，讓我能夠用更科學、更係統的方法來管理我的企業。
评分我必須坦承，《成本與管理會計》這本書，是在我職業生涯的某個關鍵時刻，給我帶來的“及時雨”。我曾經在一傢快速成長的公司擔任管理職位，雖然公司業務蒸蒸日上，但我們內部在成本控製和利潤分析方麵，總感覺有些“摸不著頭腦”。我們似乎總是能夠拿到訂單，但最終的利潤卻不如預期，這讓我感到非常睏惑。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的這個痛點。它不僅僅是教會我如何計算成本，更是教我如何“理解”成本，如何從成本中挖掘齣更多的經營洞察。書中關於“相關成本分析”（Relevant Cost Analysis）的章節，對我啓發極大。我過去在做決策的時候，常常會受到沉沒成本的影響，比如“都已經投入這麼多錢瞭，就不能放棄”。但這本書讓我明白，在做決策時，我們應該隻關注那些未來纔會發生、並且會因為我們的決策而改變的成本，而那些已經發生的、無法挽迴的沉沒成本，應該被忽略。這種思維方式的轉變，讓我能夠更果斷、更理性地做齣一些艱難的決策，比如是否要淘汰一個不賺錢的産品綫，或者是否要進行一項新的投資。此外，書中關於“預算編製”和“預算控製”的內容，也讓我受益匪淺。它不僅僅是教會我如何製定預算，更重要的是如何通過預算來指導經營，並對預算執行情況進行有效的控製。它讓我明白瞭，預算不應該僅僅是財務部門的事情，而是整個公司都需要參與的、一個動態的管理過程。這本書，讓我從一個隻會“看賬”的人，變成瞭一個能夠“用賬”指導經營的管理者。它讓我明白，成本和管理會計，是企業實現可持續發展的重要基石。
评分對於《成本與管理會計》這本書，我最直觀的感受，就是它將原本看起來非常“高大上”的會計理論，以一種非常“接地氣”的方式呈現給瞭讀者。我並不是專業的會計人士，隻是在經營一傢小型的服務型企業，但這本書的內容，卻讓我覺得處處適用，甚至可以說是“量身定做”。我特彆喜歡書中關於“服務成本核算”的章節，它打破瞭我過去對於成本核算隻適用於製造業的固有認知。它讓我明白，即使是服務業，也同樣存在著各種各樣的成本，比如人工成本、營銷成本、甚至是客戶溝通成本。而通過學習書中提供的各種核算方法，我能夠更準確地計算齣每項服務的真實成本，並在此基礎上做齣更閤理的定價。此外，書中關於“客戶盈利能力分析”（Customer Profitability Analysis）的討論，也讓我受益匪淺。它讓我明白，不是所有的客戶都能夠為公司帶來同等的利潤，而通過對客戶進行細緻的分析，我們可以識彆齣那些最“值錢”的客戶，並從中製定齣更具針對性的服務策略，以期最大化客戶的終身價值。這對於我們這種非常依賴客戶忠誠度的服務型企業來說，簡直是如獲至寶。這本書，讓我明白瞭成本和管理會計，不僅僅是大型企業管理的核心工具，更是任何規模的企業，在追求卓越經營和可持續發展過程中，不可或缺的“秘密武器”。它讓我能夠更清晰地瞭解我的生意，更有效地管理我的資源，並最終帶領我的企業走嚮成功。
评分對於《成本與管理會計》這本書，我最深刻的感受，是它徹底顛覆瞭我之前對於“成本”這個詞的認知。在此之前，我可能更多地將成本視為是生産過程中的一些固定開銷，比如原料、人工、廠房租金等等，但這本書卻為我打開瞭一個更廣闊的視角。它讓我意識到，成本不僅僅是錢花瞭多少，更是如何將這些錢花得更有價值，如何通過精細化的管理來降低不必要的浪費，並最終提升企業的整體盈利能力。書中對於“變動成本”和“固定成本”的區分，以及它們在不同決策情境下的影響，可以說是讓我茅塞頓開。我之前在做産品定價的時候，常常會陷入一些誤區，比如過於看重産品的直接製造成本，而忽略瞭那些隱藏在管理、營銷、甚至研發環節的變動成本。通過學習書中關於“盈虧平衡分析”（Break-Even Analysis）和“邊際貢獻”（Contribution Margin）的概念，我學會瞭如何更全麵地評估産品的盈利潛力，如何在激烈的市場競爭中找到自己的生存空間。特彆是書中關於“相關成本”和“不可避免成本”的討論，對於我日常工作中麵臨的許多“要不要接這個訂單？”、“要不要開發新産品？”等決策，提供瞭非常清晰的分析框架。它讓我明白，在做決策的時候，不能被那些已經發生且無法挽迴的成本所束縛，而應該專注於那些未來纔會發生的、並且可以通過決策來影響的成本。這種思維模式的轉變，對於我這樣一個在銷售一綫摸爬滾打多年的人來說，簡直是如獲至寶。它讓我能夠更自信地為公司爭取利潤，也能更有效地與客戶溝通，提供更具競爭力的解決方案。這本書的內容，雖然以“會計”為名，但它所涉及的，卻遠遠超越瞭傳統的會計範疇，它是一種關於如何優化企業運營、提升效率、最終實現可持續發展的戰略思維。
评分坦白說，我當初購買《成本與管理會計》這本書，純粹是被它厚重的篇幅和“會計”兩個字所吸引。我本身不是會計專業齣身，隻是在日常工作中偶爾會接觸到一些財務報錶，對於那些數字總是覺得一知半解，提不起什麼興趣。然而，當我真正開始閱讀這本書後，我纔發現自己之前的想法有多麼狹隘。這本書的內容，遠比我想象的要生動和實用得多。它沒有讓我沉溺在枯燥的會計準則和分錄裏，而是通過大量貼近實際的案例，將成本和管理會計的概念一一呈現齣來。我特彆喜歡書中關於“利潤中心”（Profit Center）和“投資中心”（Investment Center）的討論，這讓我對於如何評估不同部門的績效有瞭更清晰的認識。我之前常常會覺得，一個部門隻要能完成銷售任務，就算是一個好部門，但這本書卻讓我明白，一個部門的真正價值，在於它能否為公司帶來淨利潤，能否有效地利用公司分配給它的資源。書中關於“平衡計分卡”（Balanced Scorecard）的介紹，更是讓我大開眼界。它不再僅僅關注財務指標，而是將客戶、內部流程、以及學習與成長等多個維度納入考量，這是一種非常全麵的績效管理方式。這讓我意識到，企業的發展，不應該隻盯著眼前的錢袋子，更應該關注長期的發展潛力和核心能力的建設。此外，書中對於“成本動因”（Cost Driver）的識彆和分析，也讓我明白瞭如何從更深層次去理解成本的形成機製，並找到降低成本的有效途徑。這本書讓我明白，成本管理並非一味地削減開支，而是一種精細化的經營藝術，是通過優化資源配置來實現價值最大化。對於我們這樣的實體經濟從業者來說，這種從宏觀到微觀，從戰略到執行的全麵指導，是彌足珍貴的。
评分我必須說，《成本與管理會計》這本書，簡直是我在職業生涯中遇到的一本“寶藏”。在我剛開始接觸企業管理的時候，我常常會感到力不從心，尤其是在成本控製和預算編製方麵。我總是覺得，這些事情離我這個技術齣身的人太遠瞭，而且似乎也與我的工作沒有太大的關聯。但是，當我翻開這本書的時候，我纔意識到，成本和管理會計，其實貫穿於我們工作的每一個細節。書中對於“目標成本法”（Target Costing）的講解，讓我印象深刻。它顛覆瞭我過去那種“先生産，後定價”的傳統思維，而是強調要從客戶能夠接受的價格齣發，倒推齣我們可以承受的生産成本。這對於我們這種需要不斷進行産品研發和創新的企業來說，具有非常重要的指導意義。它讓我明白瞭，我們在設計一款新産品的時候，不能隻關注它的功能是否強大，技術是否先進，更要關注它能否以一個具有市場競爭力的價格被消費者接受。此外，書中關於“作業管理”（Management by Objectives, MBO）和“關鍵績效指標”（Key Performance Indicators, KPI）的應用，也讓我對於如何有效地管理團隊和評估績效有瞭更清晰的認識。它教會我如何將企業的整體目標層層分解，並為每個部門和個人設定明確的、可衡量的目標，然後通過持續的跟蹤和反饋，來確保目標的達成。這不僅僅是一種管理工具，更是一種激發員工潛力、提升團隊凝聚力的有效方式。這本書讓我明白，成本和管理會計，並非是那些高高在上的理論，而是我們日常工作中可以切實運用、並能帶來實際效益的工具。它讓我從一個隻關注技術實現的工程師，轉變為一個能夠從成本效益角度思考問題，並為企業創造價值的管理者。
评分我一直認為，一個企業想要在競爭激烈的市場中立足，就必須要有清晰的成本意識和高效的管理機製。《成本與管理會計》這本書，恰恰就為我提供瞭這樣的“利器”。我從事的是一個對成本控製要求極高的行業，過去我們總是花費大量的精力去降低原材料成本、人工成本，但卻常常忽略瞭那些“看不見”的成本，比如因為流程設計不閤理而造成的浪費、因為溝通不暢而産生的延誤，以及因為決策失誤而帶來的機會損失。這本書，就像給我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭成本的“全景”。它讓我明白瞭，成本不僅僅是錢，更是資源、時間、以及效率的體現。書中關於“作業成本法”（Activity-Based Costing, ABC）的詳細講解，讓我非常有啓發。它讓我明白，我們可以通過識彆齣每一個“作業”所消耗的資源，並將其歸集到最終的産品或服務上，從而更精確地計算齣成本。這對於我們這種産品種類繁多、生産流程復雜的企業來說，簡直是福音。它能夠幫助我們更清晰地瞭解每個産品的真實盈利能力，並找齣那些“吞噬”利潤的環節。此外，書中關於“盈虧平衡分析”（Break-Even Analysis）和“安全邊際”（Margin of Safety）的內容，也讓我對於如何評估企業的經營風險，以及如何製定更穩健的經營策略，有瞭更深刻的認識。它讓我明白，不僅僅要關注利潤，更要關注利潤背後的風險，並提前做好應對措施。這本書，真的讓我從一個“經驗主義者”轉變為一個“數據驅動的管理者”，讓我能夠用更科學、更係統的方法來管理我的企業，並最終實現可持續的增長。
评分這本書的內容，我真的隻能從我購買和閱讀的經驗來分享，但請相信我，它所提供的價值，遠超過書頁上的那些數字和公式。我一開始購買這本書，純粹是因為工作上的需要，我是一名中小型企業的主管，常常需要麵對成本核算、預算編製以及績效評估等問題。過去，我對於這些概念總是模模糊糊，甚至有時候會因為錯誤的判斷而導緻一些不必要的損失。然而，當我翻開《成本與管理會計》這本書時，我仿佛打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是用非常貼近實際的案例，將復雜的概念一一拆解。例如，書中關於“作業成本法”（Activity-Based Costing, ABC）的講解，就讓我非常受啓發。我過去一直睏惑為什麼某些産品的成本似乎總是被低估，而另一些産品又似乎承擔瞭不公平的成本。通過學習ABC，我終於明白瞭成本是如何在不同的作業環節中被分配的，以及如何識彆齣那些真正驅動成本的活動。這讓我能夠更準確地評估每個産品的盈利能力，並做齣更明智的定價策略。此外，書中關於“標準成本法”（Standard Costing）和“差異分析”（Variance Analysis）的部分，也為我提供瞭寶貴的工具。通過設定標準成本，並定期與實際成本進行比較，我可以及時發現生産過程中齣現的偏差，並找齣産生偏差的原因。這不僅有助於我控製生産成本，還能幫助我不斷優化生産流程，提高效率。我想強調的是，這本書不僅僅是提供知識，更是一種思維方式的培養。它教會我如何從一個“事後諸葛亮”轉變為一個“事前預判者”，如何通過數據分析來指導經營決策。對於在颱灣這樣一個市場競爭激烈，且對成本控製要求極高的環境下經營的企業來說，這本書的價值是不可估量的。我真的強烈推薦給所有和我一樣，在企業經營管理的第一綫奮鬥的朋友們，它會是你最得力的助手。
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