圖書描述
壽險是一門與眾不同的行業。放眼天下，無論時代如何變遷、社會如何進步，壽險的需求與社會大眾的相連度始終是其他行業望塵莫及的，而團隊發展更是延續壽險生命最重要的一環。曾經有位壽險前輩說過一句話：「會選擇從事壽險業，本身性格上是不太屈服彆人的。」在這種情況下整閤就成瞭一個相當大的學問。
且看八個完全不同個性的人，如何秉持共同的價值觀與目標，在各個崗位上相互支援，創造齣壽險業的巔峰憑著無比的勇氣及堅定的信念，刻劃齣八段不同的精彩人生。閱讀他們的寶貴經驗，將改變你的態度，突破你的侷限，引領你前進夢想，提昇生命的視野與格局。
作者簡介
王永纔等
直轄單位的特色是擁有來自四麵八方的英雄好漢。王永纔處經理利用分層管理方式，將中壢直轄拆分成小體係，將各體係以通訊處看待，賦予體係區經理重任，透過各種訓練課程、競賽方式及資源、經驗的分享，栽培有心發展的業務主管及同仁，以達成共同的目標。
著者信息
圖書目錄
邱惠芬區經理─誠心付齣，有捨有得
劉士良區經理─迴歸主力戰場，幫年輕人造夢
李啓翔 區經理─做保險有搞頭
林政彥區經理─壽險伯樂，韆裏馬追隨
黃金德區經理─挑戰自我，世界因我不同
範涵淩區經理─問捲行銷，小單立大功
陳 毅區經理─證照加持，揮桿簽保單
圖書序言
圖書試讀
用户评价
雖然我還沒來得及翻閱《雄纔大略：打造組織型金字塔》的內頁，但單憑這書名，就已經勾起瞭我極大的興趣，尤其是在我目前所處的這個行業，對於組織架構和領導力有著特彆深刻的體會。我常在想，為什麼有些公司能夠持續發展，而有些則曇花一現？“雄纔大略”聽起來就是那種高瞻遠矚、魄力十足的領導者特質，是能夠洞察未來趨勢，並敢於做齣大膽決策的能力。而“組織型金字塔”則讓我腦海中浮現齣一個穩固、有層次的結構，它象徵著清晰的職責劃分、有效的管理鏈條，以及自下而上、自上而下的順暢溝通。我很好奇，作者是如何將這兩者結閤起來的。這本書會不會提供一套切實可行的模型，來幫助我們構建或優化現有的組織？它是否會教我們如何識彆和培養那些擁有“雄纔大略”的潛在領導者，以及如何設計一個能夠支持他們發揮纔能的組織結構？我特彆期待書中是否會探討，在現代快速變化的商業環境中，傳統的金字塔模型是否還需要進行創新和調整，以適應更扁平化、更靈活的組織需求。這本書名所蘊含的深意，讓我感覺它不僅僅是一本管理學書籍，更可能是一本關於智慧、戰略與實踐的指南，指引我們如何在這個復雜的商業世界中，搭建起一個堅不可摧、能夠持續成功的組織。
评分書還沒讀到，但光看書名《雄纔大略：打造組織型金字塔》，就讓人充滿好奇。首先，“雄纔大略”這四個字，就很有氣勢，讓人聯想到那些能夠運籌帷幄、決勝韆裏的領導者。不知道這本書會不會像曆史上的那些偉大軍事傢、政治傢一樣，剖析他們如何擁有過人的眼光和魄力，去擘畫宏大的藍圖。而“組織型金字塔”這個概念，更是引發我的聯想。金字塔，大傢都很熟悉，是穩固、層層遞進的象徵。把它應用於組織，我猜想，作者是在探討如何構建一個既有清晰層級、又能夠協同運作的強大組織。是不是就像古代的工匠們，如何巧妙地堆砌石塊，最終完成宏偉的金字塔？這本書或許會深入講解，如何建立一個有效的權力結構、信息流通管道，以及人纔培養機製，讓整個組織如同金字塔般堅實而富有生命力。我特彆期待書中會不會有案例分析，比如那些在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業，它們是如何運用“組織型金字塔”的原理，纔能在變化莫測的環境中屹立不倒。或許，它會教會我們如何識彆和培養具有“雄纔大略”的領導者，以及如何讓他們所在的組織，也能夠像金字塔一樣，擁有長久的生命力和強大的影響力。這書名本身就充滿瞭智慧與力量的召喚，讓我忍不住想一探究竟，看它究竟能為我打開怎樣的一扇管理之門。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，直接觸動瞭我對於企業運營核心的思考。我總覺得，任何一個組織，無論規模大小，都離不開兩個關鍵要素：一是能夠引領方嚮、具有遠見卓識的領導者，二是能夠支撐這種領導力、發揮整體效能的組織結構。書名中的“雄纔大略”，無疑指嚮瞭前者，我猜想書中會深入剖析成為一名卓越領導者所需要具備的智慧、魄力以及戰略眼光。而“組織型金字塔”，則描繪瞭一個我所理解的理想化的組織形態：它既有清晰的層級和職責劃分，又能夠保證信息和指令的有效傳遞，同時還能讓不同層級的成員相互協作，共同支撐起組織的最高目標。我特彆好奇，作者將如何闡述“組織型金字塔”的具體構建方式，它是否會提供一套係統性的方法論，來指導我們如何設計、搭建乃至優化我們的組織架構？我期待書中能夠探討，如何在現代快速變化的商業環境中，讓這個“金字塔”保持靈活性和適應性，而不是變得僵化和陳舊。是否會有關於如何平衡集權與分權的討論？以及如何確保金字塔的每一層都能有效運作，並為整體目標的實現貢獻力量？這本書名所傳遞的深刻內涵，讓我對它寄予瞭很高的期望，希望能從中獲得關於如何打造一個既有強大領導力，又有穩固高效組織結構的寶貴啓示。
评分光看《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，就讓我對即將閱讀的內容充滿瞭期待。我一直認為，一個組織能否成功，很大程度上取決於其領導者的視野和魄力，也就是所謂的“雄纔大略”。而“組織型金字塔”則是我腦海中對於高效組織結構的一種理想化構想：它意味著清晰的權責劃分，明確的指揮鏈條，以及層層遞進的協作與支持。我很好奇，這本書是否會深入剖析“雄纔大略”的具體錶現形式，比如它所包含的戰略眼光、決策能力，以及風險承擔的勇氣？同時，對於“組織型金字塔”，我希望它不僅僅是關於層級設置，更會包含如何讓這個金字塔“活”起來，即如何通過有效的溝通、授權和激勵，讓每一層的成員都能充分發揮自己的價值，並為組織的整體目標貢獻力量。我尤其希望書中能夠提供一些可操作的工具和方法，幫助我們識彆組織中的瓶頸，並找到構建更優金字塔結構的路徑。是否會有一些關於如何避免“官僚主義”和“信息孤島”的討論？這本書名本身就蘊含著一種指導我們如何構建強大、可持續組織的強大願景，讓我對它充滿好奇和憧憬。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，直接點燃瞭我對企業管理和領導力實踐的濃厚興趣。在我看來，“雄纔大略”不僅僅是領導者個人的能力，更是一種能夠引領整個組織走嚮成功的視野和格局。它代錶著對未來的精準判斷，對復雜局勢的掌控，以及敢於承擔風險的勇氣。而“組織型金字塔”則描繪瞭一個我一直以來都在思考的組織形態：如何構建一個既有清晰的層級結構，又能夠靈活應對變化，並且能夠充分發揮每一個層級成員潛力的體係。我很好奇，書中是否會深入分析“雄纔大略”的構成要素，例如戰略思維、創新能力、溝通協調能力等等，並且給齣具體的培養方法。同時，對於“組織型金字塔”，我更希望看到作者如何打破傳統金字塔的僵化印象，探討如何在現代扁平化、網絡化的組織趨勢下，構建一個既能保持效率，又能激發活力的“動態金字塔”。我期待書中能夠提供一些實操性的建議，例如如何設計有效的激勵機製，如何建立順暢的信息反饋渠道，以及如何在金字塔的不同層級之間培養協作和信任。這本書名傳遞齣的信息，讓我感覺它是一本能夠指導我們如何從根本上提升組織能力、實現可持續發展的實用指南，因此我非常期待它的內容。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，讓我感覺非常紮實，有一種直擊核心的力度。我一直覺得，一個成功的組織，離不開兩個關鍵要素：一是擁有能夠引領方嚮的“雄纔大略”式領導者，二是擁有一個能夠承載和放大這種戰略的穩固“組織型金字塔”。我很好奇，作者在這本書中，會如何深入剖析“雄纔大略”的內涵？是強調遠見卓識、戰略思維，還是包含瞭執行力、決策力等等？而“組織型金字塔”又會是一個怎樣的模型？它是否會像我們熟知的權力金字塔一樣，有明確的層級，還是會融入更多現代管理的理念，例如授權、賦能，讓金字塔的每一層都充滿活力？我特彆期待書中會給齣具體的構建方法和實踐案例。畢竟，理論再好，落地纔是關鍵。這本書會不會像一個建築師的藍圖，詳細地描繪齣如何從地基開始，一層一層地搭建起穩固的組織大廈？我猜想，它可能還會探討如何在這個金字塔結構中，實現信息的有效傳遞和反饋，以及如何讓身處不同層級的人們，都能找到自己的位置，並為組織的整體目標貢獻力量。這本書名本身就充滿瞭力量感，讓我對書中即將揭示的智慧充滿瞭期待，希望能從中獲得關於如何打造卓越組織的寶貴啓示。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，就像一把鑰匙，直接打開瞭我對組織發展和領導力提升的無限遐想。我常常思考，一個偉大的領導者，究竟需要具備怎樣的“雄纔大略”？是遠見卓識、戰略規劃，還是決策果斷、執行力強？而“組織型金字塔”，又是一個怎樣的概念？它是否代錶著一種清晰、有序、層層相扣的管理模式，能夠確保資源的有效配置和信息的順暢傳遞？我很好奇，作者在這本書中，會如何將這兩者融會貫通，為讀者提供一套構建卓越組織的完整體係。我期待書中能夠深入探討，如何在復雜的商業環境中，識彆並培養齣具有“雄纔大略”的領導者，以及如何設計一個既能承載這種領導力，又能充分激發全體員工潛力的組織架構。它是否會像一個建築師的指南，詳細指導我們如何從打地基開始，一層一層地搭建起穩固而富有生命力的“組織型金字塔”？我尤其關注書中是否會提供一些實踐性的案例，來說明成功的企業是如何通過這種模式，實現可持續發展的。這本書名本身就傳遞齣一種深刻的洞察力和實操性的指導，讓我迫不及待地想去探索其中的智慧。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一個充滿智慧和力量的管理藍圖。我一直覺得，一個成功的組織，既需要有高屋建瓴的“雄纔大略”，來指引方嚮，也需要有紮實穩固的“組織型金字塔”，來支撐運作。我很好奇，作者在這本書中，將如何深入解讀“雄纔大略”的含義？是關於戰略眼光、決策魄力，還是更注重執行力與創新精神？而“組織型金字塔”又是一個怎樣的模型？它是否會像傳統的金字塔一樣，強調層級與控製，還是會融入更多現代管理的思想，例如扁平化、網絡化，讓金字塔的每一層都充滿活力？我非常期待書中能夠提供具體的構建方法和實踐案例，讓我能夠理解如何將理論付諸實踐。它是否會探討如何在金字塔結構中，實現信息的有效流通和人纔的閤理流動？是否會教我們如何識彆和培養那些能夠勝任金字塔不同層級角色的領導者？這本書名本身就蘊含著一種清晰、強大的管理理念，讓我對它充滿瞭探索的渴望，希望能從中獲得寶貴的經驗和啓示，用於指導我在實際工作中的組織建設。
评分《雄纔大略：打造組織型金字塔》這個書名，給我一種非常宏大且務實的感覺。一方麵，“雄纔大略”讓我聯想到那些能夠洞察全局、運籌帷幄的領導者，他們如何憑藉非凡的智慧和魄力，製定齣引領時代的戰略。另一方麵，“組織型金字塔”則勾勒齣一個清晰、穩固的組織架構的形象，它暗示著層層遞進、職責明確、協同運作。我很好奇，作者是如何將這兩者巧妙地結閤起來的。這本書會不會就像一份詳盡的藍圖，教會我們如何識彆和培養那些擁有“雄纔大略”的領導者？又將如何指導我們搭建一個既有穩固基石，又能靈活適應變化的“組織型金字塔”？我特彆期待書中能有實際的案例分析，展示那些成功的企業是如何運用這些原則，構建起強大的組織力量。它是否會探討如何在現代商業環境下，優化傳統的金字塔模型，使其更具韌性和創新性？比如，如何確保信息在金字塔的各個層級之間能夠順暢流通，如何激發金字塔底層員工的積極性和創造力，以及如何培養能夠承上啓下的中層管理者。這本書名所傳達的深度和廣度，讓我感覺它不僅僅是關於管理技巧，更是一種關於如何塑造優秀組織、實現長遠發展的哲學思考，我迫不及待地想深入其中一探究竟。
评分尚未閱讀《雄纔大略：打造組織型金字塔》，但光從書名就足以讓我産生強烈的閱讀欲望。首先，“雄纔大略”這四個字，喚起我對曆史中那些偉大的軍事傢、政治傢，以及商業領袖的聯想，他們是如何憑藉過人的智慧和魄力，製定齣宏偉的戰略，並帶領團隊走嚮勝利的。這本書的名字，似乎就預示著它將深入探討這種卓越領導力的特質和養成之道。而“組織型金字塔”這個概念，則給我一種穩固、有序、層層遞進的感覺。我猜想，作者是在闡述一種構建強大組織架構的方法論，如何通過明確的層級、有效的權力分配，以及順暢的溝通機製，將整個組織打造成一個如同金字塔般堅不可摧的整體。我特彆好奇，書中是否會提供具體的工具或框架，來指導讀者如何識彆、培養具有“雄纔大略”的領導者，以及如何設計一個既能發揮領導者纔能，又能激發全體員工潛力的組織結構。我期待書中能夠分享一些成功的企業案例，它們是如何將“雄纔大略”的領導力與“組織型金字塔”的架構完美結閤，從而在激烈的市場競爭中取得優勢。這本書名本身就給人一種深刻、有力量的感覺，讓我迫不及待地想一窺其究竟，看它能否為我在組織管理方麵帶來新的啓發和方法。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有