Management Accounting: Information for Decision Making and Strategy Execution pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理會計
• 決策分析
• 戰略管理
• 成本管理
• 財務會計
• 會計信息係統
• 績效管理
• 預算控製
• 風險管理
• 企業管理

1.For upper level undergraduate and MBA Management Accounting courses.

　　An approach to management accounting from the perspective of a business manager.

　　Atkinson presents state-of-the-art thinking on all of the major topics in management accounting including activity-based management, the Balanced Scorecard, target costing, and management control system design.

2.Blending new theories and topics with the fundamentals. While Atkinson maintains its classic managerial accounting focus on planning and decision-making about product mix, customer mix, and capacity, it also includes new discussions relevant to some of the more modern topics in managerial accounting, including ethics, environmental issues, and life cycle costing and approaches.

3.Presenting the concepts in context:

　　(1)Case Studies. Atkinson includes several case studies, as well as Harvard Business School cases. The Harvard Business School case studies present time-driven Activity Based Costing linked to strategy and activity based budgeting. There is also an Institute of Management Accounting case on how Mercedes-Benz used target costing to develop its new SUV.

　　(2)Chapter-Opening Vignettes. Based on a real company that describes realistic business problems, these chapter-opening vignettes help students see how understanding the material in the chapter can help in the business world.

4.Key changes in the sixth edition:

　　(1)Chapters 1-8 include stronger integration of the role behind management accounting and its effect in providing relevant information to decision makers throughout an organization.

　　(2)Chapter 1 introduces the Play-Do-Check-Act cycle as an organizing framework for embedding multiple management accounting processes.

　　(3)Chapter 2 is a repositioned chapter on the Balanced Scorecard and strategy maps.

　　(4)The new Chapter 6: Measuring and Managing Customer Relationships features the strategic importance of understanding and transforming customer profitability through decisions on product features, product mix, order pricing, and customer relationships. The material in this chapter includes the pricing waterfall for measuring customer discounts, promotions and allowances, and an extended treatment of how to derive customer satisfaction and loyalty metrics for a business unit’s Balanced Scorecard.

作者簡介

Anthony A. Atkinson
　　現職：University of Waterloo

Robert S. Kaplan
　　現職：Harvard Business School

Ella Mae Matsumura
　　現職：University of Wisconsin-Madison

S. Mark Young
　　現職：University of Southern California

成本管理與戰略執行：洞察未來，驅動增長 本書核心聚焦於如何將成本管理從傳統的核算職能轉變為驅動企業戰略執行和決策製定的核心引擎。 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰遠超簡單的盈虧平衡。競爭的加劇、供應鏈的復雜化以及對可持續發展能力的要求，使得傳統的財務報告模型顯得力不從心。企業需要的是一種能夠實時反映運營效率、有效衡量資源配置，並能清晰揭示價值創造路徑的成本管理體係。 本書《成本管理與戰略執行：洞察未來，驅動增長》正是為滿足這一迫切需求而設計。它係統性地探討瞭現代成本會計理論如何與高級管理決策、運營優化以及長期戰略部署深度融閤。我們摒棄瞭單純的藉貸記賬思維，轉而采用一種前瞻性、以價值鏈為導嚮的視角來審視成本。 --- 第一部分：現代企業環境下的成本會計基礎重塑 本部分首先為讀者構建一個理解當代商業挑戰所需的理論框架。我們探討瞭全球化、技術變革（如自動化和工業4.0）如何根本性地改變瞭成本結構和可追溯性需求。 1.1 戰略視角下的成本角色轉變 成本管理不再是“事後報告”，而是“事前規劃”。我們將深入分析如何利用戰略地圖（Strategy Maps）來定義關鍵的成本驅動因素（Cost Drivers）。重點在於區分戰略性成本（如研發投入、品牌建設）和運營性成本（如直接材料、間接費用），並理解它們在實現組織目標中的不同作用。我們詳細闡述瞭價值鏈分析（Value Chain Analysis）如何幫助管理者識彆企業內部和外部價值創造的環節，從而精確地對那些不增加客戶價值的活動進行成本削減。 1.2 流程導嚮的成本計量：超越部門分攤 傳統的成本中心（Cost Center）方法往往扭麯瞭真實的産品或服務成本，尤其是在高度集成的生産環境中。本書強調作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的現代應用。我們將詳細拆解實施ABC的步驟，包括識彆關鍵活動、確定資源消耗成本，以及設計閤理的成本動因（Cost Drivers）。更進一步，本書引入瞭基於活動的管理（Activity-Based Management, ABM），它將ABC的數據轉化為可操作的績效指標，直接指導流程改進和資源再分配。 1.3 柔性化與自動化時代的成本核算難題 隨著大規模定製和快速迭代成為常態，固定成本與變動成本的界限日益模糊。本章討論瞭如何有效地核算自動化生産綫的成本，包括摺舊、維護、軟件許可等隱性固定成本的閤理分配。我們還探討瞭目標成本法（Target Costing），它要求企業從預期的市場售價倒推成本目標，這要求采購、設計和生産部門在産品開發的早期階段就進行跨職能協作。 --- 第二部分：運營優化與績效管理 成本信息的核心價值在於指導運營決策。本部分將成本管理工具與日常運營控製和績效評估體係緊密結閤。 2.1 預算編製：從控製工具到戰略規劃 我們批判性地審視瞭傳統的靜態預算模型在快速變化環境下的局限性。重點介紹零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）和彈性預算（Flexible Budgeting）的應用場景。特彆是對於研發和市場營銷等領域，我們提齣如何構建基於驅動力的預算模型（Driver-Based Budgeting），確保預算能夠隨著業務量的實際變化而自動調整，從而提供更準確的績效衡量基準。 2.2 衡量效率與質量：平衡計分卡（BSC）中的成本要素 成本績效不僅僅是低於預算。本章探討如何將成本信息嵌入更宏大的績效框架中。我們將深入分析平衡計分卡（Balanced Scorecard）的“財務維度”如何與“客戶”、“內部流程”和“學習與成長”維度相互關聯。重點是如何定義那些能預示未來財務績效的非財務成本指標，例如：首次通過率（First Pass Yield）、廢品率、客戶獲取成本（CAC）與客戶生命周期價值（CLV）的比例。 2.3 風險管理與應急成本規劃 現代企業必須應對供應鏈中斷、原材料價格波動等風險。本書提供瞭一套識彆、量化和規劃應急成本（Contingency Costs）的方法論。這包括情景分析（Scenario Analysis）在成本預測中的應用，以及如何建立動態的風險準備金機製，以確保戰略執行不會因突發事件而中斷。 --- 第三部分：戰略決策與價值創造的成本洞察 成本管理體係的終極目標是支持高層管理者的戰略選擇。本部分側重於如何利用高級成本分析來指導投資、定價和兼並收購決策。 3.1 投資決策的真實成本考量 資本支齣決策（Capital Budgeting）是戰略執行的關鍵環節。我們不僅復習瞭淨現值（NPV）和內部收益率（IRR），更強調在這些計算中納入“真實成本”和“戰略匹配度”。例如，評估一項技術投資時，必須考慮維護成本的增長、員工再培訓的成本，以及該投資對核心競爭力的支撐程度。我們將探討期權定價法（Real Options Valuation）在評估具有高度不確定性的戰略性研發項目時的優勢。 3.2 定價策略與市場定位：成本的杠杆作用 本書認為，定價不應是成本的簡單加成。有效的定價策略是基於對市場需求彈性、競爭者定價結構以及企業成本優勢的深刻理解。我們將詳細分析生命周期成本法（Life Cycle Costing），確保産品在整個生命周期內都能實現預期的利潤目標。此外，對於服務型企業，我們探討瞭基於價值的定價（Value-Based Pricing）與客戶感知價值之間的成本信息橋梁。 3.3 兼並、收購與剝離中的成本盡職調查 在企業重組活動中，對目標公司的成本結構的透徹理解至關重要。本章指導讀者如何進行深入的成本盡職調查（Cost Due Diligence），識彆潛在的協同效應（Synergies）和不可持續的成本結構。我們分析瞭如何整閤不同會計係統下的成本信息，以形成統一的、麵嚮未來的成本基綫，從而支持閤理的估值和整閤計劃。 --- 結語：構建麵嚮未來的成本智能係統 本書總結瞭成本管理嚮“成本智能”演進的趨勢。未來的成本管理係統必須是高度集成化、數據驅動且具備預測能力的。它要求管理者不僅精通數字，更要理解數字背後的運營邏輯和戰略意圖。通過本書的學習，讀者將能夠超越傳統的會計報告，將成本信息轉化為洞察市場、優化運營和最終成功執行企業戰略的有力工具。 本書適閤： 企業高層管理者、財務總監（CFO）、戰略規劃師、高級成本會計師以及MBA學生。它提供瞭一個從戰術核算到戰略部署的完整升級路徑。

Ch 1 How Management Accounting Information Supports Decision Making
Ch 2 The Balanced Scorecard and Strategy Map
Ch 3 Using Costs in Decision Making
Ch 4 Accumulating and Assigning Costs to Products
Ch 5 Activity-Based Cost Systems
Ch 6 Measuring and Managing Customer Relationships
Ch 7 Measuring and Managing Process Performance
Ch 8 Measuring and Managing Life-Cycle Costs
Ch 9 Behavioral and Organizational Issues in Management Accounting and Control Systems
Ch 10 Using Budgets for Planning and Coordination
Ch 11 Financial Control

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格也非常獨特，既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的錶達。作者好像很瞭解讀者的需求，不會用太多生僻的專業術語，即使有，也會在後麵及時解釋清楚。我之前讀過一些管理類的書籍，裏麵的術語太多瞭，看得我頭暈腦脹，這本書就完全沒有這個問題。它就像一位經驗豐富的老師，循循善誘地引導你進入管理會計的世界。我尤其欣賞作者在闡述一些比較抽象的概念時，會用很多形象的比喻或者類比，這樣一來，復雜的原理就變得很容易理解瞭。比如，在講到決策分析的時候，作者用“開一傢新店”的例子，一步步分析瞭不同決策的潛在收益和風險，讓我這個完全不懂財務的人也茅塞頓開。而且，書中的邏輯性非常強，前後的章節銜接都很自然，不會讓人覺得突兀。讀完一章，你會很自然地想知道下一章會講什麼，這種閱讀的連貫性讓人欲罷不能。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“決策支持”方麵的內容，更是讓我覺得物超所值。它不僅僅教授瞭各種決策模型和工具，更重要的是，它強調瞭如何運用這些工具來分析各種經營狀況，從而做齣最佳的決策。從短期定價決策到長期的投資決策，書中都提供瞭詳細的分析方法和案例。我尤其喜歡它在分析“盈虧平衡點”時，用瞭很多生動的圖錶和例子，讓我能夠非常直觀地理解這個概念，並且能夠靈活地運用到實際工作中。它讓我明白，每一個決策背後都有數據支持，而管理會計正是提供這種數據支持的強大工具。這本書讓我從一個“拍腦袋”做決策的人，逐漸轉變成一個“數據說話”的決策者。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“成本管理”部分的深度和廣度都讓我非常佩服。它不僅僅是簡單地介紹瞭幾種成本核算方法，而是深入剖析瞭成本的形成機製，以及如何通過精細化的成本管理來提升企業的盈利能力。作者在書中列舉瞭大量的實例，說明瞭不同的行業、不同的企業，在成本管理方麵可以采取哪些有效的措施。我特彆對其中關於“目標成本法”的講解印象深刻，它讓我意識到，成本的控製應該從産品的設計階段就開始，而不是等到生産齣來之後再去想辦法降低。這種前瞻性的成本管理理念，對於我們這種産品迭代很快的公司來說，非常有啓發。它鼓勵我們不僅僅關注財務數字，更要關注生産過程中的每一個環節，並從中挖掘降低成本的機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的戰略執行部分，讓我眼前一亮。我之前讀過很多關於戰略的書，但總覺得有點飄渺，不知道如何落地。這本書卻很好地將管理會計與戰略執行聯係起來，讓我看到瞭實現戰略的具體路徑。它不僅教你如何製定戰略，更重要的是，它教你如何通過管理會計的工具和方法，來確保戰略能夠有效地執行下去。比如，在講到預算管理的時候，它不是簡單地告訴你要做預算，而是詳細解釋瞭如何將戰略目標轉化為具體的預算指標，以及如何通過預算的執行來監控戰略的進展。這本書讓我明白，戰略的成功與否，很大程度上取決於執行的效率，而管理會計正是提升執行效率的關鍵。它提供瞭一套完整的框架，幫助企業將宏大的戰略藍圖，一步步分解成可操作的任務，並進行有效的監控和調整。

评分☆☆☆☆☆

在內容的選擇上，這本書真的做到瞭“精而廣”。它涵蓋瞭管理會計的核心內容，但又沒有過於學術化，而是側重於實際應用。我最喜歡的是它對“信息”在決策中的重要性進行瞭深入的探討。這本書讓我明白，管理會計不僅僅是數字的遊戲，更是關於如何利用這些數字來做齣更明智的決策。它強調瞭信息收集、分析和傳遞的過程，以及如何確保這些信息是及時、準確和相關的。我之前一直覺得財務報錶就是做給老闆看的，但這本書讓我看到瞭財務數據背後所蘊含的巨大價值，以及如何通過對這些數據的解讀，來指導企業的運營和戰略。它還特彆提到瞭如何衡量和管理績效，這對於我們這些身處一綫的人來說，非常有指導意義。如何設定閤理的績效指標，如何評估員工的錶現，如何利用績效數據來驅動改進，這些都是書中非常精彩的部分。

评分☆☆☆☆☆

這本書啊，拿到手的時候，感覺沉甸甸的，很有質感。包裝很精美，跟一般那些匆匆忙忙印齣來的書不一樣，感覺齣版社在細節上花瞭很多心思。封麵設計也很有品味，不是那種花裏鬍哨的，而是那種很穩重、很專業的風格，一眼看過去就知道是講乾貨的。翻開扉頁，紙張的觸感也很不錯，不是那種粗糙的紙，也不是那種過薄容易透字的紙，摸起來就很舒服，長時間閱讀也不會覺得纍。我第一眼就注意到它的排版，字的大小、行間距都恰到好處，讀起來很流暢，不會有壓迫感。而且，書本的裝訂也很牢固，我稍微翻瞭翻，感覺即使經常翻閱，也不會輕易散架。送貨的速度也挺快的，隔天就收到瞭，包裝也很嚴實，沒有任何破損，這一點讓我很滿意。總的來說，從這本書的“外在”來看，就給人一種專業、嚴謹、用心的感覺，讓人對裏麵的內容充滿瞭期待。我本來還在糾結要不要買，但收到書之後，覺得這個決定太對瞭，光是這份精良的製作，就值迴票價瞭。

评分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書的整體感覺非常紮實，內容詳實，而且緊密結閤實際。它不是那種“速成”的書籍，而是需要讀者靜下心來，認真研讀，反復思考。但是，正是這種“費力”的過程，讓我感覺收獲也更大。它就像一位良師益友，在我迷茫的時候，給我指明方嚮；在我遇到睏難的時候，給我提供方法。我感覺這本書不僅僅是一本教科書，更是一本幫助我提升專業能力、解決實際問題的實用指南。我強力推薦給所有在企業中工作，希望提升自己的管理能力，或者對管理會計感興趣的朋友們。這本書絕對不會讓你失望。

评分☆☆☆☆☆

我特彆要提一下書中關於“信息不對稱”的討論。這一點讓我覺得作者非常有洞察力。在現實的商業環境中，信息往往不是平均分布的，管理者可能比一綫員工掌握更多信息，而公司高層又比中層管理者掌握更多信息。這種信息不對稱，很容易導緻決策的偏差和執行的睏難。這本書深刻地剖析瞭這個問題，並提齣瞭一係列解決方案，比如如何通過信息係統的建設來減少信息鴻溝，如何通過激勵機製來鼓勵信息的共享，以及如何通過透明的溝通來建立信任。我感覺作者在這方麵非常有經驗，提齣的建議都非常具有實踐性。我讀完這一部分，對我們公司內部信息傳遞的流程有瞭很多新的思考，也認識到瞭加強溝通和信息公開的重要性。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節劃分真是太細緻瞭，每一個主題都安排得井井有條。感覺作者在組織內容的時候，考慮到瞭讀者可能遇到的各種情況，從最基礎的概念講起，然後逐步深入到更復雜的應用。我特彆喜歡它在講解理論的時候，會穿插很多現實生活中的案例，而且這些案例都不是那種虛構的，而是真實的公司、真實的經營狀況。這讓我感覺學到的東西不是紙上談兵，而是可以直接應用到工作中的。舉個例子，在講到成本控製的那一部分，作者引用瞭一個製造業的案例，詳細分析瞭這傢公司是如何通過精益生産來降低成本，提高效率的，還提供瞭具體的數字和圖錶。我看瞭之後，腦子裏立刻浮現齣我們公司在這方麵的不足，以及可以改進的地方。這種“學以緻用”的感覺，是我在其他很多管理類書籍裏很少能體驗到的。而且，每個章節的最後都有總結和思考題，這對於鞏固學習效果非常有幫助。我每次看完一章，都會花點時間做做題目，或者迴想一下自己公司的情況，感覺思路一下子就清晰瞭很多。

评分☆☆☆☆☆

書中關於“責任會計”的章節，對我來說是另一個寶藏。它解釋瞭如何根據不同的責任中心來分配成本和利潤，以及如何通過責任會計來評估不同部門的績效。我之前一直覺得，很多時候績效評估都比較籠統，不夠細緻。這本書則提供瞭一個更精細化的框架，讓我能夠更清晰地看到每個部門在公司整體運營中所扮演的角色，以及它們應該承擔的責任。通過責任會計，我可以更有效地識彆齣績效不佳的部門，並采取相應的改進措施。同時，它也能夠激勵錶現優秀的部門，讓他們更有成就感。我感覺這個章節非常有助於提升團隊的協作和整體的運營效率。