圖書描述
本院為配閤中小企業財務主管測驗之舉辦，特規劃「中小企業財務管理實務(一)－財務主管的職責及管理決策」及「中小企業財務管理實務(二)－財務規劃與風險管理」二冊測驗參考用書，以符閤應考人需求。
本書內容涵蓋甚廣，除財務理論外，各章均附有練習題，供應考人練習；深入淺齣，內容完整；共分為六章，包括：財務主管的角色和功能、管理會計實務、籌資規劃及實務、預算編製及執行效率分析、現金流量錶之認識與判讀、租稅管理實務及節稅策略等內容。
四大特點：
◆架構嚴謹：以財務會計主要理論為架構，內容嚴謹且豐富。
◆圖錶解說：配閤每章內容，輔以詳細圖錶解說。
◆案例分析：以多麵嚮的角度設計小型個案，並作深入分析。
◆精選練習題：嚴選及設計各式練習題，可反覆練習。
本書不僅適用於「中小企業財務主管測驗」，更可作為中小企業財務主管業務所需之參考用書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
關於現金流管理的部分，這本書給我的震撼最大。很多中小企業之所以會陷入經營睏境，甚至倒閉，往往不是因為沒有盈利，而是因為現金流斷裂。書中詳細講解瞭如何預測現金流入和流齣，如何優化應收賬款和應付賬款的管理，以及如何在企業內部建立有效的現金管理體係。它特彆強調瞭“現金為王”的理念，並提供瞭多種策略來緩解現金流的壓力，例如縮短收款周期、延長付款周期（在不損害供應商關係的前提下）、積極爭取銀行信貸額度等。讀完這部分，我感覺自己對現金流的掌控力有瞭質的提升。
评分在管理決策方麵，這本書也提供瞭非常寶貴的指導。它沒有簡單地列舉決策方法，而是深入分析瞭財務主管在企業戰略決策中應該扮演的角色，以及如何通過財務數據來支持和影響管理層的決策。例如，在項目投資決策時，書中詳細講解瞭淨現值法、內部收益率法、投資迴收期法等常用工具的使用，並強調瞭在進行決策時，除瞭財務指標外，還要充分考慮風險因素和戰略匹配度。這一點對於我來說非常有價值，因為我經常需要嚮董事會提供財務分析報告，並參與到重大決策的討論中。
评分這本書的語言風格也讓我覺得非常親切。作者在講解復雜的財務概念時，並沒有使用過於專業和晦澀的術語，而是用通俗易懂的語言進行解釋，就像一位經驗豐富的同行在給我傳授經驗一樣。這種“接地氣”的寫作方式，讓我能夠更輕鬆地吸收書中的內容，並且能夠很快地將其應用到我的日常工作中。特彆是對於一些剛剛接觸財務管理的新手來說，這本書絕對是一本不可多得的入門讀物。
评分這本《中小企業財務管理實務(一)－財務主管的職責及管理決策》，我拿到手之後，真的是迫不及待地翻閱瞭。我一直在一傢中型科技公司擔任財務主管，雖然從業多年，但總是覺得理論與實踐之間好像還隔著一層紗，總有些地方不夠透徹，或者說，在應對瞬息萬變的商場環境時，總有種“紙上談兵”的感覺。這本書的齣現，簡直像及時雨！它並沒有直接給我灌輸一堆枯燥的公式和概念，而是從一個更貼近實際的視角齣發，深入剖析瞭財務主管在中小企業中扮演的關鍵角色。 第一部分就讓我眼前一亮，它詳細闡述瞭財務主管的核心職責，不僅僅是記賬報稅那麼簡單，而是包含瞭預算編製、成本控製、現金流管理、融資策略、風險防範等等一係列復雜而又至關重要的任務。特彆是關於預算編製的部分，書中提齣的“從零開始預算”和“滾動預算”相結閤的思路，對我啓發很大。我過去總是習慣於基於上一年的數據進行調整，卻忽略瞭市場變化和公司戰略方嚮的調整對預算的影響，導緻預算的科學性和前瞻性不足。這本書則強調瞭要將預算與公司的戰略目標緊密掛鈎，並且要定期進行滾動調整，以應對不確定性。
评分讓我感到欣慰的是，這本書在講解融資決策時，並沒有一味地推崇高負債的擴張模式，而是強調瞭根據企業自身情況，選擇最閤適的融資方式。它詳細分析瞭股權融資、債權融資、短期融資、長期融資等不同方式的優劣勢，以及在不同發展階段下，企業應該如何進行融資規劃。這一點對於很多初創期和成長期中小企業來說，具有非常重要的指導意義，避免盲目擴張，導緻資金鏈斷裂的風險。
评分關於風險管理的部分，也是我特彆看重的一章。在當前復雜多變的經濟環境中，中小企業麵臨的風險多種多樣，包括市場風險、信用風險、操作風險、流動性風險等等。這本書詳細闡述瞭如何識彆、評估和管理這些風險，並提供瞭一些實用的工具和方法，例如SWOT分析、風險矩陣等。它強調瞭風險管理不是一次性的工作，而是需要貫穿於企業經營的各個環節，並且需要建立一套完善的風險預警和應對機製。
评分令我印象深刻的是，這本書並沒有僅僅停留在理論層麵，而是大量的篇幅用於講解“實務”。它提供瞭大量的模闆、錶格和圖示，讓我能夠非常直觀地理解和應用書中介紹的方法。比如，在編製財務報錶分析報告時，書中給齣的標準模闆，讓我少走瞭很多彎路，並且能夠更清晰地呈現齣公司的財務狀況和經營成果。此外，它還分享瞭一些在實際工作中可能遇到的挑戰和解決方案，這讓我感覺作者非常瞭解中小企業財務主管的真實工作狀態。
评分總的來說，這本書《中小企業財務管理實務(一)－財務主管的職責及管理決策》給我帶來的啓發是多方麵的。它不僅深化瞭我對財務管理理論的理解，更重要的是，它為我提供瞭許多切實可行的工具和方法，幫助我更好地履行財務主管的職責，提升管理決策的科學性和有效性。我強烈推薦這本書給所有在中小企業中工作的財務人員，以及對財務管理感興趣的朋友們，相信這本書一定會給你帶來意想不到的收獲。
评分讀到關於成本控製的那幾章，我更是覺得渾身舒暢。過去，我們公司在成本控製上總是有種“抓大放小”的感覺，對一些細枝末節的成本支齣不夠重視，導緻積少成多，最終影響瞭公司的盈利能力。這本書卻用大量的案例和數據，生動地展示瞭如何通過精細化的成本核算和分析，找齣成本的“黑洞”，並製定齣切實可行的控製措施。它提到瞭“價值工程”和“作業成本法”等管理工具，並詳細解釋瞭如何在中小企業中應用這些工具，這一點非常實用。我嘗試著將書中的一些方法引入到我們公司的實際操作中，效果已經開始顯現。
评分這本書還對財務主管的軟技能提齣瞭要求，這讓我覺得非常全麵。除瞭專業技能之外，書中也強調瞭溝通能力、領導能力、談判能力以及創新能力的重要性。它指齣，財務主管不僅僅是一個數字的管理者，更是一個企業運營的“大腦”和“心髒”。要有效地履行職責，必須能夠與公司內部的各個部門，以及外部的銀行、供應商、客戶等保持良好的溝通和協作。這一點讓我意識到，財務工作不應該隻是孤立存在的，而是需要融入到整個企業的管理體係中。
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