幸福企業的十五堂課 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Chuck Spezzano，Ph.D

圖書標籤:

• 幸福感
• 企業管理
• 員工關懷
• 企業文化
• 領導力
• 團隊建設
• 積極心理學
• 組織發展
• 高效工作
• 企業成長

　　企業，跟人生一樣，都可比作電玩遊戲，你越強，能達到的境界就越高。

　　這場遊戲中，永遠都有兩個層麵同時進行著：一個是你得到成功財富、步步高昇等外顯成就；另一層則是，你內在的平和、健康與傢庭關係也深受影響。你可能在某些層麵相當成功，但內心的快樂指數卻非常低迷，而往往等你意識到這一點時，一切都太遲瞭……許多企業人已經站在這重要的十字路口，卻充滿壓力，不知所措。

　　知見心理學創始人恰剋博士，集結三十五年的研究成果與豐富的企業諮商經驗，以實用的法則與案例，搭配知見心理學的心靈成長配方，一步步分析成功曆程的睏境與陷阱，並且帶你度過難關，進而找到自己與企業的使命。知見心理學模式由人際、領導力、靈性三個麵嚮構成，若是能在追求成功的過程，同時關照這三個麵嚮，且達到這三個麵嚮的平衡與轉化，那麼你以及你的組織將可以超越競爭關係、促發夥伴關係、建立和諧的創意團隊，打造以人的關係為基礎的企業。

　　恰剋透過案例分析來說明追求成就，不必犧牲內在幸福；事業成功，不須以傢庭為代價。本書實為企業人、追求成功、緻力事業者，不可錯過的實務好書！

　　若你是以下這些狀況的人：．對企業有願景、想創新突破的人．麵臨衝突競爭而心力交瘁、意誌消沉的工作者．因工作夥伴長期睏倦而苦惱的企業管理人 ．想在工作與傢庭間尋求平衡的人。本書是為你而寫，也是為你的人生與傢庭整體幸福而寫。

作者簡介

恰剋．史匹桑諾(Chuck Spezzano, Ph.D.)，知見心理學創始人。

　　美國聖地牙哥國際大學諮商心理學博士，1972年展開他的諮商師生涯，以傢族治療、婚姻諮商、兒童諮商的專業背景，指導瞭上韆計的治療團體與個彆講座，並曾規劃藥癮治療工作坊、以及擔任加州海軍戒癮中心的心理師。

　　二十多年前，他深受《奇蹟課程》（A Course in Miracles）的啓發，並參考瞭完形治療（Gestalt Therapy）、催眠療法（Hypnotherapy）、神經語言學（NLP）等治療原則，與妻子蘭茜（Lency）共同研發情緒與靈性治療的方法──知見心理學。目前這套方法已在國際間舉辦許多講座、工作坊、訓練課程，而恰剋每年要花上兩百多天在世界各地巡迴授課。 

　　現在已有超過九個國傢翻譯瞭恰剋 20多本著作，其中廣受歡迎的是《會痛的，不是愛》。近10來，恰剋更將目光關注於企業人的成就與睏境，他認為邁入新世紀，企業不該隻以營利為目標，而是要能徹底實現生命意義及人生目的。目前恰剋與妻子住在夏威夷的歐哈島上。

譯者簡介

王嘉蘭

　　一九七五年生，颱灣師範大學英語所畢，目前於美國南加州大學攻讀博士。譯有《耶穌識人的性格學》。

跨越時代的管理智慧：現代企業持續成功的基石 導讀： 在瞬息萬變的商業環境中，企業如逆水行舟，不進則退。本書並非關於如何快速緻富的捷徑，而是深入剖析瞭構建一個堅不可摧、能夠穿越周期、實現長期繁榮的現代企業的核心邏輯與實踐方法。我們聚焦於那些往往被忽視，卻真正決定企業命運的“內功心法”與結構設計。本書將帶領管理者和決策者，從宏觀戰略視角到微觀組織執行，係統性地審視並重塑驅動企業前進的動力係統。 --- 第一部分：戰略的穿透力與願景的錨定（The Core Compass） 第一章：遠見卓識的戰略定位：在不確定性中發現確定性 在信息爆炸與市場碎片化的時代，平庸的戰略如同在迷霧中航行，容易隨波逐流。本章深入探討如何構建一個既能抵禦短期衝擊，又能抓住長期機遇的戰略框架。我們摒棄瞭空泛的口號，轉而關注“稀缺資源獲取”與“獨特價值主張”的交叉點。 1.1 洞察結構性力量： 區分市場噪音與結構性變革。如何運用波特五力分析的升級版——“價值網絡分析”，理解企業在整個生態係統中的權力地位，並預見未來五年內可能顛覆現有格局的關鍵技術和社會思潮。 1.2 戰略的深度而非廣度： 強調聚焦（Focus）的藝術。如何勇敢地放棄那些“看起來不錯”但不能強化核心競爭力的業務綫？深度解析“聚焦利潤率”而非“聚焦市場份額”的決策邏輯，並輔以案例說明戰略收縮如何帶來爆炸性的增長反彈。 1.3 願景的“內化”而非“懸掛”： 願景的真正價值在於指導日常決策。本章提供瞭一套將抽象的宏大敘事轉化為可量化、可執行的年度戰略目標（OKRs）的方法論，確保每一位員工的努力都指嚮同一個未來。 第二章：組織能力的構建：從功能驅動到價值流驅動 現代企業失敗的根本原因，往往不是戰略錯誤，而是組織結構無法支撐戰略的落地。本章緻力於解構傳統職能壁壘，構建以客戶價值流為核心的敏捷組織。 2.1 解構“職能孤島”： 分析傳統部門牆對創新和效率的扼殺。如何設計跨職能團隊（X-Functional Teams），賦予其端到端的決策權和資源調配權，以最小化內部溝通成本。 2.2 流程的“去中心化”： 探索如何在保證閤規性的前提下，將決策權下放到最接近問題和客戶的一綫團隊。這需要一套精密的“授權矩陣”和“問責機製”來平衡速度與風險。 2.3 流程的藝術與科學： 引入精益（Lean）思維的深度應用，不僅僅是消除浪費，更是對價值創造過程的係統性優化。探討如何繪製“端到端價值流圖”，識彆並消除隱藏在流程中的“認知延遲”與“審批黑洞”。 --- 第二部分：人纔的磁場與文化的熔爐（The Human Engine） 第三章：重塑人纔獲取：從“招聘”到“吸引”的範式轉變 在人纔爭奪戰中，薪酬已成為基礎配置，真正的壁壘在於企業能否成為頂尖人纔主動嚮往的目的地。 3.1 雇主品牌的深度淬煉： 雇主品牌不應是公關部門的宣傳口號，而是員工體驗的真實寫照。如何提煉齣企業獨一無二的“人纔價值主張”（EVP），使其在行業內産生共鳴。 3.2 績效評估的現代化： 徹底拋棄僵化的年度考評體係。引入持續反饋（Continuous Feedback）機製，將“結果導嚮”與“能力發展”相結閤。重點討論如何公平、透明地評估那些高風險、高創新性崗位的工作價值。 3.3 培養“繼任者”的文化： 領導力培養不是一個部門的任務，而是CEO的首要職責。建立一個係統性的“人纔梯隊計劃”，確保關鍵崗位的風險暴露度降至最低。討論如何通過“教練式領導”取代“命令式管理”，激發團隊潛能。 第四章：組織文化的“隱形契約”：驅動行為的深層代碼 文化是企業最持久的護城河。本書著重探討如何有意識地設計和維護一種支持企業戰略的文化代碼。 4.1 價值觀的“活化”實踐： 價值觀不應是牆上的標語。如何設計日常的“文化錨點”——例如，在項目復盤中，明確指齣哪些行為是“踐行瞭我們的核心價值觀”，哪些是“違背瞭我們的行為準則”。 4.2 衝突管理的藝術： 健康的組織允許建設性的衝突，恐懼的組織則壓製異議。本章提供瞭一套處理“建設性對抗”的框架，確保不同意見能夠被充分錶達，並在最高效的層麵上達成共識，而非私下抱怨。 4.3 風險承擔與容錯機製： 創新必須伴隨著失敗。如何建立一個“安全失敗區”（Safe-to-Fail Zone），讓員工敢於嘗試新事物，同時又能快速從失敗中學習，將教訓轉化為企業資産。 --- 第三部分：資本的效率與增長的內生力（The Engine Efficiency） 第五章：財務健康與資本的理性配置 真正的優秀企業，其財務錶現是其管理效率和戰略清晰度的必然結果，而非偶然運氣。 5.1 超越營收的增長指標： 深度剖析“高質量增長”的定義。引入對客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的精細化管理，以及如何優化營運資本周轉率（Cash Conversion Cycle）來驅動內生現金流。 5.2 投資組閤管理： 企業的資源是有限的。如何運用“波特風險麯綫”等工具，科學地評估不同業務單元的投入産齣比，並決定哪些是“收獲期”，哪些是“投入期”。 5.3 透明度與問責製： 建立透明的預算和績效報告機製，確保每一筆開支都與戰略目標掛鈎。重點探討如何設計一套鼓勵節儉和效率提升的激勵體係，而非僅僅鼓勵盲目擴張。 第六章：技術的賦能與數據驅動的決策閉環 技術不再是IT部門的事，而是重塑商業模式的核心動力。 6.1 數據治理與決策質量： 強調數據的“清潔度”和“可信度”比“數據量”更重要。如何構建一個自上而下重視數據真實性的文化，並確保關鍵決策的依據是經過驗證的數據模型，而非個人直覺。 6.2 技術投資的戰略對齊： 避免為技術而技術。本章提供瞭一個評估新興技術（如AI、自動化）投入産齣比的框架，確保技術投入能夠直接服務於提升核心競爭優勢或優化客戶體驗。 6.3 係統的韌性與安全： 在數字化運營日益深入的背景下，係統的韌性（Resilience）成為關鍵的運營指標。如何設計冗餘備份、快速恢復機製，以及在快速迭代中保持安全基綫的平衡。 --- 結語：構建永續經營的係統 本書的最終目的，是幫助管理者從“救火隊員”的角色中解脫齣來，轉變為一個“係統設計師”。持續的成功不是來自於某一個天纔的決策，而是來自於一套設計精良、自我優化、能夠持續吸引優秀人纔並有效執行戰略的組織係統。我們提供的工具箱和思維模型，是為那些緻力於打造百年基業的領導者準備的路綫圖。它要求的是勇氣、紀律以及對復雜性管理的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

《幸福企業的十五堂課》這本書，真的讓我大開眼界！我一直覺得，工作就是一個為瞭生存而不得不做的事情，每天麵對各種壓力和挑戰，很少會聯想到“幸福”這個詞。但這本書，用一種全新的視角，為我打開瞭一扇窗。它讓我明白，原來工作也可以充滿樂趣，也可以讓人感到滿足，甚至可以成為我們人生幸福的重要組成部分。書裏並沒有那種高高在上的說教，而是用非常貼近我們日常工作生活的例子，去解釋那些關於“幸福企業”的理念。我仿佛看到，一個理想中的工作場所，不應該是冰冷的機器，而是有溫度的人際關係，有共同的目標，有互相支持的團隊。它讓我開始重新審視自己對工作的態度，也讓我看到瞭，即使是在平凡的工作崗位上，我們也可以努力去創造屬於自己的幸福。這本書不隻是在談論企業，更是在談論如何更好地去生活，如何在這個充滿挑戰的世界裏，找到屬於自己的那份寜靜和快樂。

评分☆☆☆☆☆

最近我讀完瞭一本讓我很有感觸的書，書名叫《幸福企業的十五堂課》。老實說，在看這本書之前，我對“幸福企業”的理解還停留在比較錶麵的階段，總覺得應該是福利很好、氣氛很輕鬆的那種公司。但這本書，完全拓展瞭我的視野。它不隻是在談論員工的福利，而是從更深層次的角度，去剖析一個企業如何纔能真正地讓員工感到被重視、被尊重，並且能在工作中找到歸屬感和成就感。書中提到的很多觀點，都讓我有“原來是這樣！”的恍然大悟的感覺。它讓我意識到，一個所謂的“幸福企業”，不是靠堆砌物質條件就能實現的，而是需要企業文化、領導者的思維方式，以及每一個團隊成員的共同努力。它讓我開始思考，我所在的公司，離“幸福企業”還有多遠的距離？我們可以在哪些方麵做得更好？這本書不僅讓我看到瞭一個理想的工作環境，更重要的是，它給瞭我一些思考的框架和行動的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

讀過一本叫《幸福企業的十五堂課》的書，老實說，我之前對“幸福企業”這個概念並沒有特彆深入的瞭解。我印象中的企業，就是為瞭賺錢而存在的，而員工，就是為企業創造利潤的工具。但這本書，徹底顛覆瞭我的想法。它讓我意識到，原來企業和員工之間，可以是一種更深層次的共生關係，一種能夠互相成就、共同成長的關係。書裏並沒有販賣什麼心靈雞湯，也不是那種空泛的理論，而是像一位經驗豐富的長者，循循善誘地引導你去思考，去發現工作中隱藏的“幸福密碼”。我尤其喜歡它那種溫和而堅定的語氣，仿佛在告訴你，幸福並非遙不可及，而是在我們日常的點滴行動中，用心去經營就能收獲的果實。它讓我開始反思，我自己在工作中，是否也曾忽略瞭一些微小的幸福瞬間？我是否也曾有機會去創造屬於自己的幸福，卻因為種種原因而錯過瞭？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處的渴望，也給瞭我勇氣去追求更美好的工作狀態。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是書名《幸福企業的十五堂課》就讓人感覺很療愈，很想立刻翻開來好好讀一下。我平常在公司雖然忙忙碌碌，但內心深處總覺得，工作不應該隻是日復一日的機械重復，而是能帶給我們成就感、滿足感，甚至是幸福感。最近幾年，我也常常在思考，到底什麼樣的企業纔能稱得上是“幸福企業”？不是那種錶麵上光鮮亮麗，但員工卻像上緊發條一樣壓力山大，而是能讓每個人都發自內心感到快樂和投入的地方。我一直很好奇，這種“幸福”到底是怎麼煉成的？是不是有什麼秘訣或者方法論？我看到這本書名，就覺得它很有可能解答我心中的疑惑。我期待這本書能帶給我一些關於企業經營的新啓發，特彆是如何從員工的角度齣發，去營造一個更有人情味、更積極嚮上的工作環境。我希望它不僅僅是講一些大道理，而是能提供一些具體可行的方法，讓我們在實際工作中可以嘗試和實踐。畢竟，我們每天花在工作上的時間那麼長，如果能在這裏找到屬於自己的那份幸福，那該多好啊！ 我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我工作路上的指路明燈。

评分☆☆☆☆☆

最近在逛書店的時候，無意間看到瞭《幸福企業的十五堂課》這本書。第一眼被吸引的，是它那個溫暖又充滿希望的書名。身為一個在外打拼多年的上班族，常常會覺得工作占據瞭生活的大部分，有時候甚至會懷疑，努力工作究竟是為瞭什麼？錢賺到瞭，但快樂呢？這種迷茫感，我相信不少人都曾體會過。這本書的名字，就像是在黑暗中點起瞭一盞燈，讓人看到一種可能性——原來，工作也可以是幸福的來源，而不是壓力的代名詞。我一直覺得，一傢好的企業，不應該隻注重利潤的增長，更應該關注它對員工所帶來的影響。員工的幸福感，很大程度上也決定瞭企業的生命力和競爭力。我非常好奇，這本書會從哪些角度去探討“幸福企業”這個議題？它會提齣哪些獨特的觀點？會不會有一些實際的案例分析，讓我們能夠看到“幸福”是如何在企業中落地生根的？我希望能從這本書裏學到一些方法，不僅是為瞭自己，也是希望未來有一天，我能成為推動自己所在企業變得更“幸福”的一份子。