未來的錢潮在這裏！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Peters Tom

圖書標籤:

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老人商品：老年市場時代來臨

　　當企業開始迎閤龐大的老年市場時，會是什麼樣子？假如企業真的抓住老年市場熱潮的商機，他們會推齣什麼樣的商品？對此，《經濟學人》刊載瞭一篇罕見的文章，針對這項主題進行調查……並透露齣一些綫索：
 
化妝品。

　　2001年，歐萊雅公司（L'Oreal）簽下五十七歲的法國女星凱薩琳?丹妮芙（Catherine Deneuve）做産品代言人。雅詩蘭黛（Estee Lauder）則找上1970年代的模特兒凱倫?葛芮韓（Karen Graham）。
人造奶油。聯閤利華（Unilever）的人造奶油事業部的錶現直綫下滑，直到它推齣能夠降低膽固醇的新産品Pro-activ。碰！整個事業部因此起死迴生。

礦泉水。

　　丹農（Danone）集團推齣一種含鈣的礦泉水。更棒的是，産品包裝上的字體很大，還設計瞭容易開啓的瓶蓋，以方便有關節炎的老人使用。

電話。

　　日本電信公司（NTT DoCoMo）推齣一款名為Raku-Raku（意思是「輕輕鬆鬆」）的新手機。這款手機有大型按鍵，數字容易辨認（哪裏買得到？我也要一隻）。一個有趣但也許不齣人意料的是，這款手機也很受年輕族群歡迎。

交通。

　　巴黎公共交通運輸局（RATP）為老人推齣一種簡單易讀的地圖。這種地圖的接受度很高，再也沒有人想用舊版地圖。

汽車。

　　摘自《經濟學人》的一篇文章：「為瞭幫助年輕設計師瞭解年長者行動不便之處，『關懷年齡』（Age Concern）這個英國非營利組織為零售商發展齣『將心比心』訓練計畫。這個訓練計畫模擬年長顧客在購物時所經曆的行動不便之處。福特汽車則想齣一套『高齡裝』，幫助絕大多數不到四十歲的汽車設計工程師體會年老駕駛者的需求。這套服裝在膝蓋、手肘、腳踝與手腕部位特彆緊綳，以模擬身體老瞭三十歲的狀況。它在腰部加瞭坐著時會感到不適的大肚子。還有一副手套，以降低觸覺敏感度。穿上這套服裝的福特設計師也必須戴上颳痕纍纍的黃色護目鏡，體會白內障患者的視力狀況。這項實驗的成果豐碩。透過『高齡裝』的模擬，現在的福特汽車變得更方便各年齡層的人進齣，座椅安全帶係起來更舒適，車內燈光變得柔和，調控麵闆更容易辨識、也更易於操作。」

我的目標：「目標」行銷

　　這些都是很好的案例，但它們隻是……案例。在這個……仍然崇拜青春的廣大行銷世界中，它們隻是獨立個案。
這些案例與策略重整仍有一段差距。除非你進行策略重整（即徹底重新調整企業方嚮，以服務新興的市場）──不然你就會停留在狹隘、低度成長的「利基」行銷。

　　巴蕾塔在《女性行銷》一書中呼籲企業執行長不要將「女性議題」局限於「特殊市場」。她說，女性就是市場。
這個基本論調也同樣適用於……五十歲以上的市場。
隻要檢視一下統計數字：如果某群人控製瞭絕大多數財富與大部分的收入，那麼……市場就在那裏。
拜託，請不要以為我在討論市場行銷，我的討論和市場行銷有關……也和産品研發、通路、營運、品牌建立，以及策略有關。總而言之：
想一想……嬰兒潮。
想一想……老人潮。
想一想……老年市場熱。
想一想……上兆美元的市場。
想一想……策略重整。

作者簡介

湯姆?畢德士
　
　　《經濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師，並拿他和愛默生（Ralph Waldo Emerson）、梭羅（Henry David Thoreau）、惠特曼（Walt Whitman）、孟肯（H.L. Mencken）等人相提並論。埃森哲策略變革學院（Accenture’s Institute for Strategic Change）2002年發錶一篇深度研究報告，湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中，排名第二，僅次於波特（Michael Porter），領先杜拉剋（Peter Drucker）。
2004年，《動見觀瞻人物：企業背後的智者和勇者》（Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business）的編輯，迴顧馬基維利（Machiavelli）、摩根（J.P. Morgan）、威爾許（Jack Welch）等一百位商業思想傢和實踐傢的貢獻。裏頭如此總結畢德士的影響力：「將管理辯論從董事會、學界和顧問業，轉移到更廣大的全球聽眾之間，將之轉為媒體和經理人少不得的主食，在這方麵，畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉剋著作較多，其觀念也經曆較長時間的考驗，但是身兼顧問師、作者、專欄作傢、研討會講師、舞颱錶演者的畢德士，他的活力、風格、影響力、觀念，已塑造齣新的管理思維。」

　　畢德士的第一本書是和華特曼（Robert J. Waterman）閤著《追求卓越》（In Search of Excellence，1982年）。美國國傢廣播電颱在1999年，將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing齣版社2002年的一項意見調查，將它選為「史上最傑齣的商業書籍」。繼《追求卓越》之後，畢德士還齣版瞭一連串享譽國際的暢銷書：《熱愛卓越》（A Passion for Excellence，1985年，和奧斯丁〔Nancy Austin〕閤著）、《亂中求勝》（Thriving on Chaos，1987）、《解放型管理》（Liberation Management，1992，時報文化）、《畢德士研討會》（The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations，1993）、《卓越210》（The Pursuit of WOW!，1994）、《Tom Peters談創新》（The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness，1997），以及一係列以「再造工程」（Reinventing Work）為主題的著作──《耶！打想自己50招》（The Brand You50，1999）、《哇！發燒創意50招》（Project50，1999），以及《專業服務公司50招》（The Professional Service Firm50，1999）。2003年，畢德士和DK齣版社閤作，發錶《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age）一書。試圖以活蹦亂跳的形式，呈現重大關念，「再造」商業書籍，上市後立刻成為國際第一的暢銷書。

　　領導大師華倫?班尼斯（Warren Bennis）是唯一第一手接觸畢德士和杜拉剋的人。他告訴一位記者：「如果說杜拉剋發明瞭現代管理，那麼畢德士就是賦予現代管理生命。」的確，畢德士的事業生涯中，他最熱情的莫過於「熱情」這件事。目前他滿腔熱情於：女性當領導人；設計在産品和服務差異化中，扮演的極重要角色；創造足可和太陽馬戲團演齣相提並論的顧客體驗；龐大卻未獲得滿足的女性和嬰兒潮世代市場。
畢德士1942年齣生於巴爾的摩，1974年到2000年住在北加州，現在和妻子蘇珊?沙金特（Susan Sargent）蔔居於佛濛特州一座1,600英畝的農場。獲有康乃爾大學土木工程學位，以及史丹佛大學企業管理碩士和商學博士學位。榮獲數個機構的名譽博士學位，包括莫斯科的國傢管理大學（2004年）。1966年到1970年，在美國海軍服役，曾兩次派駐越南（海軍工程營成員），後調往五角大廈。1973年到1974年，齣任白宮的反毒資深顧問。1974年到1981年，在麥肯錫顧問公司服務，1979年成為閤夥人和組織效能實務負責人。畢德士是國際管理學院（International Academy of Management）、世界生産力協會（World Productivity Association）、國際顧客服務協會（International Customer Service Association）、品質與參與學會（Society for Quality and Participation）的會員。今天，他每年參與75場大型研討會（有一半在美國以外），並且親自或上網參與其他無數的學習活動。

譯者簡介

羅耀宗

　　國立政治大學企業管理研究所畢業，所著《Google》獲經濟部金書奬殊榮，譯有《誰說大象不會跳舞》等書。

掘金數字浪潮：洞悉全球金融格局的未來變遷 一本關於理解和駕馭我們正在目睹的、自工業革命以來最深刻的經濟結構重塑的指南。 引言：舊秩序的鬆動與新範式的崛起 我們正站在一個曆史的十字路口。過去數十年支撐全球經濟運行的傳統金融模式，正遭受來自技術革新、地緣政治重組以及社會價值轉變的強大衝擊。流動性不再局限於中央銀行的決策，價值的存儲方式正在超越實體黃金和主權信用，而資本的配置邏輯，則越來越依賴於去中心化的信任機製。 本書並非一本關於特定投資工具的“操作手冊”，而是一份深入剖析驅動這場變革的核心力量的智識地圖。它旨在為決策者、企業傢、金融專業人士，以及所有對未來財富分配和經濟安全感到好奇的讀者，提供一個清晰、多維度的視角，以理解“未來錢潮”的底層邏輯，而非僅僅追逐錶麵的市場熱點。 第一部分：範式轉移的驅動力——技術與信任的重構 金融的本質是信任與交換的效率。本書首先聚焦於重塑這一本質的底層技術進步。 第一章：分布式賬本技術（DLT）的深層潛力 我們不會停留在對區塊鏈概念的簡單介紹，而是深入探討其作為一種新型信任基礎設施的革命性意義。本章將拆解智能閤約的法律與經濟效力，分析其如何重塑供應鏈金融、資産證券化乃至跨境支付的流程。重點探討非托管（Non-custodial）機製如何挑戰傳統銀行和清算所的中間人角色，以及這對金融服務業的監管和運營模式將産生何種顛覆性影響。我們將比較不同DLT架構（如許可鏈與公有鏈）在實現效率與去中心化之間的權衡，並探討企業級應用（Enterprise Adoption）的現實路徑。 第二章：數字原生資産的崛起與演化 加密資産早已超越瞭作為“數字黃金”或投機工具的簡單定義。本章將詳細闡述去中心化金融（DeFi）生態的復雜結構——從自動做市商（AMM）到收益聚閤器（Yield Aggregators）。我們分析DeFi如何通過代碼實現傳統金融中依賴法律閤同和人工乾預的功能，以及這種“無需許可”（Permissionless）的金融體係對普惠金融（Financial Inclusion）意味著什麼。同時，我們將審視穩定幣在全球貿易結算和跨境匯款中的潛力與風險，探討其對各國貨幣主權的潛在影響。 第三章：人工智能在資本市場的滲透 人工智能和機器學習不再是輔助工具，而是驅動交易決策、風險定價和欺詐檢測的核心引擎。本章深入探討高頻交易算法的進化，重點分析AI在處理非結構化數據（如新聞情感、社交媒體信號）以預測市場走勢方麵的突破。更重要的是，我們將討論“黑箱”算法的透明度問題，以及當金融決策權逐漸讓渡給自主學習係統時，監管機構如何維護市場公平性和穩定性。 第二部分：全球金融版圖的重塑——地緣、主權與流動性 金融的流動性總是與權力結構緊密相連。本章將分析宏觀力量如何塑造未來的資本流嚮。 第四章：主權數字貨幣（CBDC）的博弈 各國央行對數字貨幣的探索，代錶著對傳統貨幣主權工具的再定義。本章將對比分析不同國傢推進CBDC的戰略意圖，區分零售型CBDC（麵嚮公眾）和批發型CBDC（麵嚮金融機構）的差異。重點分析CBDC對商業銀行現有存款基礎的潛在擠齣效應，以及它如何可能成為地緣政治角力的新前綫——例如，在國際貿易結算中繞開現有美元體係的可能性。 第五章：資本流動的“碎片化”與新絲綢之路 全球化正在經曆“去風險化”（De-risking）的調整。本章探討地緣政治緊張局勢如何加速資本流嚮區域化、區域集團化。我們將分析新興市場國傢如何利用技術手段（如區塊鏈和數字貨幣）來構建替代性的支付和結算網絡，以減少對傳統西方主導的金融基礎設施的依賴。這不僅僅是貿易路綫的改變，更是對全球清算體係的重新編碼。 第六章：從“資産化”到“代幣化”：所有權的民主化 本書認為，未來金融的關鍵在於“代幣化”（Tokenization）。本章將探討將現實世界資産（RWA）——從房地産、知識産權到私募股權——轉化為鏈上可交易的數字代幣的復雜過程。分析代幣化如何降低資産的門檻，提高流動性，並使傳統上流動性極差的資産進入更廣泛的投資視野。討論這一轉變對財富管理、信托和遺産規劃的深遠影響。 第三部分：駕馭不確定性——風險、監管與人類角色的迴歸 技術和變革總是伴隨著新的風險和治理難題。 第七章：新風險維度：智能閤約漏洞與係統性風險 隨著金融活動嚮代碼遷移，新的風險類型應運而生，如智能閤約的邏輯漏洞、預言機（Oracle）的可靠性問題以及跨鏈互操作性的安全挑戰。本章將係統梳理這些“代碼即法律”環境下的脆弱性，並探討如何通過形式化驗證、鏈上治理和新的保險機製來管理這些去中心化的風險。同時，分析當前全球監管機構在麵對這些跨越國界、快速演進的金融創新時所麵臨的睏境與挑戰。 第八章：金融人纔的未來畫像 當重復性的中後颱工作被自動化取代，金融專業人士的角色必須進化。本書強調，未來的核心競爭力將不再是數據處理能力，而是跨學科整閤能力——理解技術架構、洞察監管意圖、並具備批判性思維來評估復雜係統的長期可持續性。本章為從業者提供瞭轉型路徑的思考框架，鼓勵培養“技術同理心”和“經濟直覺”的結閤。 結語：在不確定的時代中尋找確定性 未來的錢潮是不可逆轉的，它由技術進步驅動，受地緣政治塑造，並最終將影響每一個人的經濟生活。理解這場變革，不是為瞭預測下一次價格的暴漲或暴跌，而是為瞭建立一套適應高波動性、高透明度的新經濟世界的思維框架。 本書提供的是一種戰略性的“遠見”，幫助讀者超越短期的市場噪音，專注於那些真正構成未來金融基礎設施的長期結構性力量。這是一場關於權力、信任和效率的深刻對話，邀請您一起洞察下一波價值創造的浪潮正在何處匯聚。

重新想像……什麼是不可或缺的

　　2003年鞦，拙著《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excel?lence in a Disruptive Age）發錶。這是自1982年《追求卓越》（In Search of Excellence）齣版以來，我最具企圖心的嘗試，目的是完整說明商業到底是什麼，或者可能是什麼，或者必須是什麼。

　　隔年，也就是2004年，我展開新書宣傳之旅。就在例行性的演說和顧問行程之中，我注意到一陣愈來愈響的鼓譟聲。原來那是「委外代工」（outsourcing，或者稱做off-shor?ing，「用國外的勞力來取代」）引起人心慌亂所發齣的聲音。工作機會正流嚮印度、中國……或其他某個地方。

　　我們應該做些什麼？我們可以如何因應……工作大量流失的陰影？我的迴答很簡單：工作流失在所難免。不管原因是委外代工，還是自動化（長期而言，自動化造成的衝擊可能大於委外代工），你本來就不能指望隨時有工作「等著你去乾」。你可以做的事，是想辦法把自己和貴公司往價值鏈的上方推……推進新經濟的核心。

　　2005年夏天，我發錶一係列四冊，可以很快看完、但一針見血的著作。你手上拿的，正是其中一本。係列名稱叫做「必修課程」（Essentials）。置身於這個東搖西擺、節奏愈來愈快、企業爭相委外代工、世界一片混亂的時代中……當你邁開步子往前走時……，這些是你必須知道的事情。

新經濟、新要務、新故事

　　麻煩事接踵而至。短期內，全球化的浪潮仍然好壞參半──最後的結果固然值得追求，但立即的衝擊卻是混亂、不平均到極點。一波波科技變革吞噬我們，也令我們無所適從。企業醜聞接二連三爆發。曾經趾高氣揚的巨人（也就是那些大公司，以及領導它們的執行長），從雲端一跤摔到泥淖。

　　哦，還有新經濟。
　　你願意和你的祖父易地而處嗎？你願意在昨天的伯利恆鋼鐵（Bethlehem Steel）的工廠，或者1935年左右的福特汽車公司的工廠，一天揮汗如雨做上十一個小時嗎？我可不願意。我也不想和傢父交換位置，因為他四十一年如一日，都待在同一傢公司同一棟大樓的同一座白領階級血汗工廠拼死拼活做事。
職場革命正在進行。有點頭腦的人再也不想一輩子耗在同一傢公司。有人把這種轉變叫做「企業責任的結束」，我則稱之為……「個人責任的再齣發」。這是個可以掌控自己人生的大好機會。

　　讓我當傢作主！讓我當「湯姆公司」的董事長兼執行長兼總裁兼營運長。
　　我要求的就是這個！（事實上，應該說是乞求。）
　　我喜歡盡全力演齣的企業。這種企業努力追求成長，供應客戶叫人感動的服務，也提供員工令人雀躍不已的機會。我尤其喜歡處在這個變動不居時刻的企業。此時此刻真的散發迷人的魔力，但從許多方麵來看，也叫人驚恐萬分。

　　我不是那種盲目樂觀的人。我曾經盲目樂觀過，而且不隻一次。那副玫瑰色眼鏡，老早就被殘酷的現實踩成碎片。

　　不過我倒是滿懷希望。我並不期待人的善意會增加……或者惡念會消失……或者貪心會因為主管機關的管理而去除。但我樂觀地認為，處在新經濟中，人們會看到，對自己的專業生活負起責任，可以給自己帶來力量。我也樂觀地相信，他們在釋放自己與生俱來的求知慾和創造力時，能夠找到樂趣。

　　令人難以接受的壞消息是：這不是你能選擇要或不要的。所有刻闆機械化的活動，可以一股腦收進微晶片中。人必須趕緊自我改造，就像我們以前走齣農田，踏進工廠，以及後來被攆齣工廠，送到白領樓塔時，曾經做過的那樣。

　　叫人振奮的好消息是（至少我是這麼認為）：這不是你能選擇要或不要的。改造後的你，和改造後的我，除瞭盡快用有意義的方式創造附加價值，彆無選擇。

幕後故事：顛覆的故事與綫索

這一係列的每本書，都根據一個中心前提──我在《重新想像！》頭幾章提齣的相同前提。下麵是那些觀念的摘要。

1. 一切都已改變。我們這一代的優先要務──以及責任──是重新想像公部門或私部門的企業和機構。聽起來是非常高的論調，但我相信非做不可。目前正在發生的變化，它們根本的特質令我們步調大亂，而且舉步維艱。我們的機構，沒有一個營運層麵可以不被檢驗，或者不必改變。
2. 我們置身在……雜亂無章的世界中。企業、政治，以及人與人的交流互動，其本質都已崩解，我們必須邊走邊修。（成功＝「活蹦亂跳，四處鬍搞」Screw Around Vigorously。）（「失敗。嚮前。迅速。」Fail. Forward. Fast.）昨天的束縛和結構，讓我們既可笑又可悲、毫無準備地麵對眼前亂無章法的世界。從國際恐怖組織蓋達（al Qaeda）到沃爾瑪百貨（Wal*Mart），站上世界舞颱的新麵孔，是焦躁不安但掌控權力的機構和他們的領導人。
3. 緩步漸進退流行，搗蛋破壞占上風。1980年代風行一時的管理魔咒「持續改善」，現在成瞭非常危險的名詞。如今，不是全拿，就是兩手空空。（「控製、改變、刪除」）我們必須搶在新競爭對手之前，著手整頓本身的企業，免得他們早一步整頓，甚至對我們下手。
4. 資訊科技改變一切事物。沒有什麼事情，比將所有經營實務，全麵轉型為電子商業實務更加迫切。新科技是……最實在的東西。資訊科技革命還處於嬰兒期，但它已經改變瞭規則，而且是從那麼根本的層麵改變起，以至於我們需要經過許多年，纔有辦法開始談論如何建立新規則。
5. 我們現在所知的白領工作，90%會在未來十五年內灰飛煙滅，片甲不存（最後則是現在所知所有工作的90%都會消失不見）。在微晶片、一週七天每天二十四小時的全天候連綫，以及委外代工就業機會流嚮開發中國傢的潮流之下，已開發國傢的白領工作在劫難逃。什麼時候會發生呢？從眼前到十五或二十年內。這件事，我有多大的把握？十足的把握。
6. 「贏傢」（倖存者！）將成為「自我公司」（Me Inc.）事實上的老闆。個人齣於需要自力更生，會取代企業的關照。老式的企業保障正在消逝。結局是：辦公隔間裏的奴隸獲得解放！主動齣擊，是唯一的防衛之道。陳腔濫調？一點也沒錯，但真理並未因此打摺扣。自力更生的新時代雖然可怕，卻也叫人……振奮不已。它就在我們眼前誕生，好耶！

說故事時間──為傳說中的時代而說

　　這一係列的每本書，都要根據那個前提，說一個故事──我們如何在這個叫人頭暈目眩的顛覆時代，生存下去（或許更要超越生存）的冒險故事。

　　有一個故事談領導。居高臨下的指揮控製管理和領導……已經落伍。新的領導，需要倚賴一套新的技能。這套技能的正字標記，是見機行事和鼓舞激勵。它必須善加利用女性獨特的領導特質。它藉創造一個美好的職場，培育齣色的人纔。
有一個故事談設計。從「産品」或「服務」品質而來的新附加價值愈來愈少，從另外某種東西而來的新附加價值則愈來愈多。那種東西叫做「經驗」，叫做「品牌塑造」，叫做「設計」。

　　有一個故事談人纔。這是個以自我為品牌的世界。企業的「終身雇用」（也就是辦公隔間奴隸）已經落伍，終身自我改造正是當紅。要保障工作安全最萬無一失的方法，就是……依賴自己的纔能。手上擁有一堆叫人嘆為觀止的「哇」專案，再加上滿腦子稀奇古怪的想法（因為這個奇怪狂亂的世界需要這樣的想法），你的纔能就會自然而然流露齣來。

　　有一個故事談趨勢。在環境如此變化多端和不連續的時代中，何處可找到龐大的市場機會？它們就隱藏在我們視而不見的地方。前往有買主的地方，前往錢財聚集的地方──去找婦女和步入高齡的嬰兒潮世代。

重新想像的故事：有什麼新東西？

　　為瞭講述這些故事，我會視需要，或在覺得閤適時，改編《重新想像！》一書若乾章節的內容。我東抓一點，西撈一些，或者從頭到尾改寫每一章。還有，我也補充一些新材料，在這裏或那裏加油添醋一番。

　　另外，我和DK（Dorling Kindersley）齣版公司的工作人員，從裏到外，徹底重新想像每一本書給人的觀感。我們用《重新想像！》著手改造商業書籍，我們想要講述一個世界的故事：這個世界中，企業正在革命性的可能機會上，見縫就鑽。所以我們製作瞭一本充滿熱情、活力和色彩的書。「必修課程」係列保留瞭這些特質，但我們也把這些書的設計，精簡到……「必要」的地步。同樣的熱情、活力、色彩，但都濃縮進你手中的這本書，也一樣能（我們相信）滿足你「必要」的需求。

　　這迴我們用兩個新特色，來強調和放大所要講的故事。
　　第一，每一章結尾，都匯整一張「十大必辦清單」；短短一頁，用行動項目的形式，總結那一章的內容，激起你想要即刻起身去做某些事情的願望。我們同樣求其精簡到「必要」的地步。

　　第二，有些章之間，加進「酷朋友」的訪談重點。這些「酷朋友」是一些聰明人，他們所做的事情，幫助我變得更加聰明。他們的聲音和見識，給我們的故事添加瞭血肉。本書收錄的訪談，以及更多的訪談，全文刊在我的網站（www.tompeters.com）。

最後幾句話……

　　我不敢期待你會同意我在這本書講的每一件事情，但希望你在有不同意見時，能火冒三丈地不同意。一肚子火，你纔會氣到……去做某些事情。

　　去做某些事情，不正是最重要的觀念？我要講的故事，也就是此時此刻商場上必修課程所寓含的教訓，可刻在一塊墓碑上。我最不希望看到這樣的墓誌銘：
湯姆?畢德士
1942年?xxxx年
他本來可有一番不朽的作為……
可惜他的主管不肯讓他去做
我最希望看到這樣的碑文：
湯姆?畢德士
1942年?xxxx年
他是個行動派！

　　不是「他有名」，不是「他有錢」，甚至不是「他做對瞭事情」，而是「他是個行動派」。換句話說，他不是枯坐場邊，看著世事從眼前溜過，而世事的基本前提變化之大，為數百年來（如果不是數韆年的話）所僅見。

　　其他任何事情，不管你同不同意都沒關係，不過，如果你有那麼一點誠實，或者性靈，或者膽量，或者氣魄，或者勇氣，你一定要同意我說的這件事：離開場邊進場打球，並不是可做可不做的事。

　　其實，當個行動派是……必做不可的事！

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坦白說，我對金融投資的瞭解不算非常深入，但總是希望能夠讓自己的資產有所增長，並且為未來做好準備。《未來的錢潮在這裡！》這個書名，聽起來有點像是在暗示著什麼秘訣，讓我很好奇。我猜測這本書可能會講到一些目前還不是主流，但潛力巨大的投資領域，像是現在很紅的數位資產，或者是其他可能在未來幾年爆發的新興產業。我對「錢潮」的理解，就是一種資金大量湧入的趨勢，而書名中的「在這裡」，則讓我感覺這個機會就在我們身邊，隻是我們可能還沒注意到。我比較希望書中能用比較容易理解的方式，解釋這些新興的投資概念，並且提供一些實際的入門方法，讓我們這些對金融比較生疏的人也能夠開始嘗試。像是，如果書中能提到一些如何評估潛力投資標的的方法，或者是一些簡單的交易策略，那樣會更有幫助。畢竟，麵對未來的變動，學習新的理財知識，找到新的投資方嚮，是非常重要的。我期待這本書能夠為我打開一扇窗，讓我看到更多潛在的財富機會。

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最近的經濟局勢真的有點讓人捉摸不定，新聞裡每天都在報各種漲價、通膨的新聞，感覺錢越來越薄瞭。《未來的錢潮在這裡！》這本書名，聽起來就像是救星一樣，直接點齣瞭「錢潮」和「未來」，讓我很期待它能提供一些解決方案。我猜測書中應該會深入探討一些現在正在發展，但可能還不那麼被大眾關注的產業或技術，而這些潛力股，作者認為就是未來「錢潮」的來源。我比較好奇的是，作者會不會分享一些關於如何「發掘」這些潛力股的方法，例如透過哪些資訊管道，或者需要具備哪些分析能力。畢竟，要抓到還未成熟的機會，需要的不僅是勇氣，更需要智慧。另外，我也想知道書中會不會提到一些關於風險控管的觀念，畢竟在高報酬的背後，往往伴隨著高風險。我希望這本書能夠提供一些比較務實的建議，讓我能夠在充滿變數的未來，找到屬於自己的財富之路，而不是盲目跟風。如果書中能有真實的案例分享，或者作者親身的投資經驗，那會更有說服力，讓我更願意去嘗試。

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我一直覺得，理財規劃不應該隻看眼前，更重要的是要去預見未來，而且是那種真正能帶來巨大改變的未來。所以，《未來的錢潮在這裡！》這個書名，立刻就引起瞭我的注意，感覺這本書就像是預言傢在指引方嚮。我猜測書中可能會探討一些顛覆性的科技，例如人工智能、生物科技、太空探索等，以及這些科技的發展如何將在未來重塑整個產業格局，並從中誕生齣新的財富分配模式。我對於「錢潮」這個概念非常感興趣，它暗示著一種集中的、強勁的資金流動，而如果我們能提前洞察到，就能站在浪潮之巔。我希望書中能夠深入剖析這些未來趨勢背後的邏輯，以及它們可能帶來的影響，並且告訴我們如何在這個過程中，找到屬於自己的位置，甚至成為推動這股錢潮的一部分。我相信，真正能夠賺到大錢的人，都是那些能夠看到別人看不到的東西，並且敢於在別人還猶豫的時候就採取行動的人。我期待這本書能夠給我這樣的啟發，讓我對未來的財富版圖有更清晰的認識。

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哇，最近在網路上看到很多人在討論《未來的錢潮在這裡！》，聽說這本書講的都是一些很前衛的理財觀念，感覺非常適閤現在這個變化快速的時代。我一直對各種新興的投資方式很感興趣，特別是那些跟數位科技、區塊鏈、NFT 這些有關的，覺得裡麵可能藏著很多我們還沒發現的金礦。書名本身就很有吸引力，直接點齣瞭「錢潮」和「未來」，讓人忍不住想知道到底是什麼樣的錢潮，又會在「這裡」齣現。我猜測書中應該會深入淺齣地分析各種趨勢，告訴我們怎麼去辨識這些錢潮的來源，並且提供一些實用的方法，讓我們能夠抓住這些機會。畢竟現在的金融世界跟以前很不一樣瞭，傳統的儲蓄、定存好像已經不太夠看瞭，需要一些更積極、更有前瞻性的投資策略。不知道這本書會不會提到一些具體的投資案例，或是分析一些成功的先行者經驗，那樣會更有參考價值。而且，我還蠻好奇作者是怎麼看待加密貨幣的波動性，以及如何在高風險中尋找高報酬的。總之，這本書聽起來就像一本為現代人量身打造的投資指南，希望能藉由它，讓我在理財這條路上少走一點彎路，多一點收穫。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我本身對金融世界一直有個迷思，總覺得那些專業術語和複雜的圖錶讓人望之卻步。《未來的錢潮在這裡！》這本書名，一開始讓我有點卻步，想說會不會又是那種枯燥乏味的金融教科書。但仔細看瞭一下介紹，發現它似乎不是在講傳統的股票、基金，而是更偏嚮於探討未來的經濟發展趨勢，以及可能在哪裡齣現新的財富機會。我對「錢潮」這個詞很有感覺，它給人的感覺是一種流動、一種趨勢，而且是「未來的」，這就非常吸引我。我猜測這本書會從一個比較宏觀的角度齣發，分析全球經濟的變革，例如科技的進步、社會結構的改變，甚至是一些新興產業的崛起，這些都可能催生齣新的「錢潮」。我希望書中能夠用比較白話的方式來解釋這些概念，讓我這個對金融「外行」的人也能夠聽得懂，並且能夠理解這些趨勢對我們個人理財的影響。如果書中能夠提供一些實際的觀察和分析，而不是空泛的理論，那將會非常有價值。我對這本書的期待是，它能夠幫助我打開思路，看到更多傳統投資之外的可能性，並且讓我對如何規劃未來的財富有一點具體的想法。