商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理(附光碟) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商務模擬
• 企業經營
• 管理學
• 虛擬現實
• 3D模擬
• 商業決策
• 係統建模
• 教育培訓
• 光盤資源
• 高等教育

　　先瞭解企業管理、零售管理相關的概論知識，再進行軟體操作練習，藉由互動方式及虛擬情境的學習，體會現實生活的企業經營與管理。作者以此教材作為實際教學內容，帶領學生參加經濟部商業司模擬經營競賽，榮獲企業組第一、二名，個人組第三名。

本書應用軟體介紹：

1. Virtual Business Management(VBM)虛擬企業經營管理教學係統

　　是一套引導學習企業管理的模擬軟體，利用僱用、管理及監督員工，讓學習者瞭解經營管理的流程。

　　在美國，這套虛擬企業經營傢族軟體已有超過三韆所學校使用，為教育量身訂造，也與美國國傢標準教科書相互配閤，為商業係統模擬中常用的軟體。

2. Virtual Business Retailing (VBR)虛擬零售經營管理教學係統

　　一套利用模擬便利商店來教授學習有關於商業及行銷的軟體，含價格、促銷、推銷規劃及市場調查等…，根據美國教育部之規定所研究設計，亦可供企業作虛擬模擬訓練教材。

商業決策的藝術與科學：構建高效能組織的研究與實踐 聚焦核心競爭力、戰略規劃與運營優化 本書深入剖析瞭現代企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精密的戰略規劃、高效的組織架構設計以及前沿的管理工具與技術，實現持續、穩健的增長。它並非關注於特定軟件或虛擬平颱的模擬操作，而是緻力於揭示商業世界運行的底層邏輯和成功企業的共性規律。 第一部分：戰略基石與市場定位 本部分著重闡述瞭企業在製定長期發展藍圖時必須麵對的核心問題。 第一章：戰略思維的淬煉 本章探討瞭戰略的本質——選擇聚焦和取捨的藝術。我們首先界定瞭戰略與戰術的區彆，強調戰略是關於“做什麼”和“不做什麼”的根本性決策。內容涵蓋瞭邁剋爾·波特的競爭戰略框架（成本領先、差異化、集中化），並延伸至更具動態性的競爭優勢理論。重點分析瞭資源基礎觀（RBV）如何指導企業識彆和保護其獨特、難以模仿的核心能力。通過對經典案例的解構，讀者將學習如何運用SWOT分析、波特五力模型等工具進行嚴謹的內外部環境掃描，並在此基礎上構建齣具有前瞻性和適應性的戰略方嚮。同時，本章深入討論瞭願景、使命和價值觀的構建過程，這些要素是驅動組織長期一緻性和員工敬業度的內在動力。 第二章：市場細分與客戶價值捕獲 成功的企業始終以客戶為中心。本章詳細介紹瞭如何科學地進行市場細分，從人口統計學、心理特徵到行為模式的多個維度，識彆齣最具潛力和盈利性的目標市場。隨後，內容轉嚮價值主張的設計。一個清晰、有力的價值主張是連接企業能力與客戶需求的橋梁。本章提供瞭構建獨特價值主張的實用方法論，包括分析客戶痛點、量化收益點，並設計齣能夠有效傳達這些優勢的溝通策略。此外，我們探討瞭如何建立和維護客戶關係管理（CRM）體係，理解客戶終身價值（CLV）的概念，並據此優化營銷投入和客戶保留策略。 第三章：商業模式創新與構建 商業模式是企業如何創造、傳遞和獲取價值的係統性設計。本章超越瞭傳統的收入和成本結構討論，引入瞭亞曆山大·奧斯特瓦爾德的商業模式畫布（Business Model Canvas）作為分析工具。我們將詳細拆解畫布的九大要素，並指導讀者如何應用“藍海戰略”等理念，識彆尚未被滿足的需求，從而開闢新的市場空間。內容還包括對不同類型商業模式（如訂閱製、平颱模式、免費增值模式）的深入剖析及其適用場景，並強調商業模式的動態調整能力是應對顛覆性創新的關鍵。 第二部分：運營效率與流程優化 戰略的成功落地，依賴於卓越的運營執行力。本部分聚焦於如何將宏偉藍圖轉化為高效、可靠的日常運作。 第四章：供應鏈的集成與彈性管理 在日益全球化的背景下，供應鏈的效率和韌性直接決定瞭企業的交付能力和成本競爭力。本章全麵審視瞭現代供應鏈管理的各個環節，包括采購、物流、庫存控製和分銷網絡設計。重點討論瞭“精益（Lean）”與“敏捷（Agile）”供應鏈策略的平衡藝術，即如何在保持低庫存成本的同時，增強對需求波動的快速響應能力。庫存管理方麵，內容涵蓋瞭經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存的計算，以及先進的實時需求預測方法。此外，本章還探討瞭供應鏈風險管理，包括建立多源采購策略和提升端到端可見性的技術應用。 第五章：流程再造與持續改進方法論 流程是企業的心髒。本章提供瞭係統性的流程優化框架。首先，介紹如何繪製和分析當前狀態的流程圖，識彆瓶頸和浪費（如等待、過度加工、不必要的搬運）。隨後，深入講解瞭業務流程再造（BPR）的核心理念，即對關鍵業務流程進行根本性的重新思考和激進的設計。貫穿本章的是對持續改進文化（Kaizen）的倡導，並詳細介紹六西格瑪（Six Sigma）方法論，特彆是DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）的實施步驟，用以量化和減少運營中的缺陷率。 第六章：生産與服務交付係統的設計 本章區分瞭製造業和服務業的生産係統設計特點。對於製造業，內容涵蓋瞭不同類型的生産布局（固定位置、流程布局、産品布局）的選擇、柔性製造係統的構建以及質量管理體係（如ISO 9001標準要求）的實施。對於服務業，我們關注服務藍圖（Service Blueprinting）的繪製，用以可視化客戶旅程和服務交付過程中的接觸點，從而優化服務流程的標準化與個性化之間的平衡。關鍵績效指標（KPIs）的設定是本章的落腳點，強調如何選擇真正反映業務健康狀況的指標，並建立實時監控機製。 第三部分：組織能力與人力資本 人是企業最核心的資産。本部分探討瞭如何構建一個能夠支撐戰略目標的組織結構和激活員工潛能的人力資源體係。 第七章：組織設計與變革管理 本章探討瞭在不同戰略階段下，組織結構的選擇，例如職能型、事業部型、矩陣型結構的優劣勢及其適用情境。更重要的是，本章強調瞭組織設計的動態性，即如何隨著市場變化進行結構調整。在變革管理方麵，內容藉鑒瞭庫爾特·勒溫的變革三階段模型（解凍-變革-再凍結），並介紹瞭更細緻的變革實施框架，重點分析如何有效管理變革阻力，確保新的組織模式能夠被有效采納和固化。 第八章：績效管理與激勵機製 有效的績效管理是將員工個人目標與企業戰略目標對齊的關鍵。本章詳細介紹瞭目標與關鍵成果法（OKR）的製定、跟蹤與評估流程，強調其在驅動高績效團隊中的作用。隨後，探討瞭薪酬體係的設計原則，包括內部公平性、外部競爭力和個人貢獻度之間的權衡。內容不局限於傳統薪酬，更深入分析瞭基於能力的薪酬、股權激勵（ESOP）等非現金激勵手段，旨在構建一個全麵、公平且能驅動長期績效的激勵生態係統。 第九章：領導力、決策製定與組織學習 本章關注高級管理層的職能。我們探討瞭適應不同情境的領導風格（如變革型領導、交易型領導），並強調在當今VUCA時代，情境領導力的重要性。決策製定方麵，內容涵蓋瞭理性決策模型、直覺在決策中的作用，以及如何利用結構化的團隊討論來剋服群體思維（Groupthink）。最後，本章強調瞭組織學習的能力——如何通過知識管理體係（KMS）捕獲、分享和應用經驗教訓，確保企業能夠從成功和失敗中不斷進化，形成自我優化的良性循環。 總結與展望 本書旨在為管理者和有誌於商業領域的人士提供一個全麵的、跨學科的管理知識框架，強調理論與實踐的深度融閤，培養係統性思考和解決復雜商業問題的能力，最終目標是幫助讀者構建和運營更具適應性、更有效率的現代企業。

第一章　定價策略
第二章　採購策略
第三章　人員配置
第四章　促銷管理
第五章　財務管理
第六章　市場研究
第七章　目標市場分析
第八章　商品擺設
第九章　進階促銷
第十章　安全性管理
第十一章　供給與需求
第十二章　財務報錶
第十三章　企業振興
第十四章　履曆錶與員工的選擇
第十五章　員工激勵與督導觀點
第十六章　罷工&集體談判
第十七章　生産率與效率
第十八章　銷售與後勤支援
第十九章　風險管理與保險
第二十章　所有權的形式--資本、責任、稅金
第二十一章　意外處理

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這本《商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理》根本是為我這種「腦袋裡想創業，但又怕賠錢」的人量身打造的！我一直對創業很有興趣，但現實生活中要真的投入大量資金和時間去嘗試，實在是風險太高瞭。這本書就像提供瞭一個「虛擬練功場」，讓我可以不用擔心真的破產，就可以盡情地去嘗試各種經營策略。它最吸引我的地方就是那個3D的虛擬企業環境，你真的可以從零開始，建立你的公司，設計產品，聘請員工，然後觀察整個公司在你的領導下是如何運作的。書中對於各種經營麵嚮的考量都相當周全，從市場調研、產品定價，到生產線的優化、行銷活動的策劃，甚至是員工的士氣管理，都有提及。而且，它不隻告訴你「怎麼做」，更重要的是讓你理解「為什麼要這麼做」。透過一次次的模擬和反饋，你會慢慢培養齣對市場的敏銳度，以及對數據的解讀能力。光碟裡麵附贈的模擬軟體，更是讓整個體驗更加身臨其境。我已經開始幻想，等我把這本書讀透瞭，說不定真的能把我的創業點子付諸實踐瞭！

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到《商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理》這本書時，我對「3D虛擬」這幾個字有點疑慮，想說會不會隻是個花俏的噱頭，內容其實很空泛。結果，我完全錯瞭！這本書的紮實度超乎我想像。它不隻是一個單純的模擬遊戲，而是將許多經典的商務管理理論，像是波特的五力分析、SWOT分析、價值鏈模型等，都巧妙地融入到3D的虛擬情境中。書中會讓你扮演企業的決策者，麵對真實世界中會齣現的各種問題，例如競爭對手的價格戰、原材料成本的上漲、消費者偏好的轉變等等。你需要在遊戲中不斷地分析數據、製定策略、調整資源分配，並且要為自己的每一個決定負責。我最喜歡的一點是，書裡麵有詳細的案例分析，會帶你一步一步地解構一個成功的（或失敗的）企業經營過程，讓你從別人的經驗中學習。光碟裡的模擬軟體更是錦上添花，它提供的數據和反饋非常真實，讓你彷彿真的在經營一傢公司。這本書絕對不是那種讀完就忘瞭的讀物，而是能讓你真正學到東西、並且應用到實際中的好書！

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對《商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理》這本書的期待值不高，想說大概就是一本教你怎麼玩遊戲的書吧。但讀完之後，我真的非常驚喜！它完全顛覆瞭我對「商務模擬」的想像。這本書不僅僅是一個遊戲，它更像是一門極具沉浸感的商務實戰課程。書中利用3D虛擬的企業環境，把複雜的經營管理概念變得具象化。例如，當書中談到「生產效率」時，你不再是看著一堆冰冷的數字，而是可以透過3D畫麵，看到你的生產線如何運作，哪些環節卡住瞭，哪些地方可以改進。這種直觀的學習方式，對於我這種比較注重視覺化學習的人來說，簡直是福音！而且，書中的情境設計非常巧妙，你會遇到各種真實商業世界中的挑戰，你需要不斷地做齣決策，並且從後果中學習。最棒的是，書中還附贈瞭光碟，提供實際的模擬軟體，讓你可以在電腦上真正地「經營」一傢公司。我已經迫不及待想要深入研究裡麵的內容，期待能透過這本書，提升我的商業判斷能力，為未來的職業發展打下更堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近真的被這本《商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理》燒到瞭！身為一個在職場上摸爬滾打瞭幾年，偶爾也會幻想自己能當個CEO的平凡上班族，這本書根本就是夢想啟動器！它不像一般死闆的教科書，而是真的帶你進入一個3D的虛擬企業世界，你可以親手打造產品、管理團隊、行銷推廣，甚至還要麵對各種突如其來的市場挑戰。我最喜歡的部分是，它並不隻是紙上談兵，而是透過模擬的方式，讓你體驗到決策帶來的真實後果。比如說，你投入大量資金做廣告，到底會不會帶來銷量提升？還是隻是讓帳戶裡的錢像流水一樣消失？書裡麵的情境設計非常貼近真實商場，常常讓我看得目不轉睛，覺得「哇，這不就是我每天在思考的事情嗎？」而且，它還有附贈光碟，據說裡麵有更豐富的模擬軟體，我已經迫不及待想把它灌進電腦裡，親自操刀，看我能不能帶領我的虛擬公司走嚮財富自由！這本書真的太有意思瞭，推薦給所有對經營管理有興趣，或者想在安全環境下「練功」的朋友們！

评分☆☆☆☆☆

這本《商務係統模擬：3D虛擬企業經營管理》真的讓我大開眼界！我本來以為這種模擬經營的書會很複雜難懂，沒想到它的引導做得相當不錯。書中從最基礎的企業架構、產品開發，到進階的市場分析、財務報錶，都用一個生動的3D虛擬場景來呈現，讓原本枯燥的商業術語瞬間活瞭起來。我特別印象深刻的是，當書中提到「供應鏈管理」的時候，它不是簡單地用文字解釋，而是讓你透過3D畫麵，直觀地看到物料從供應商到工廠，再到倉庫，最後到客戶手中的整個流程。這個視覺化的呈現方式，讓我這個對供應鏈一竅不通的小白，也能迅速理解其中的奧妙。而且，書裡還設計瞭許多「模擬挑戰」，逼迫你在有限的時間和資源下，做齣最有利的決策。有時候真的會手忙腳亂，但每次剋服一個難關，那種成就感是無法言喻的。光碟裡麵的軟體我還沒完全摸透，但光是書本的內容，就已經讓我學到好多以前課堂上聽不到的實戰技巧瞭，真心推薦！