世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室,組織的管理哲學,也應擁抱不同特質的個人與工作型態。
希臘四神,正象徵瞭不斷變動的組織管理風格與文化。天神宙斯,是活力十足的創業傢,決斷快速、雷厲風行,主宰著散發俱樂部文化的公司。象徵和諧與秩序的阿波羅,守護著角色型文化,依據工作內容而非個人特質來管理組織。技藝之神雅典娜重視技能,其任務型文化不但支配瞭顧問與廣告業,也逐漸主宰一切創意相關行業。藝者與各業行傢崇尚的酒神,是個人主義的集閤,任人自由奔馳構想。這種組織很難管理,但卻日益重要,想讓真正有創意的人為公司效力,就須學會管理這類組織。
韓第幽默雋永的筆風,和對工作型態變化的睿智觀察,讓《阿波羅與酒神》自初版以來,受到全球經理人、商學院學生,以及想在組織文化不斷變動的世界中生存的每個人熱烈閱讀與討論。
作者簡介
查爾斯.韓第(Charles Handy)
英國當代最知名的管理大師。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。
韓第畢業於牛津歐瑞爾學院,並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼斯(Warren Bennis)、雪恩(Edgar Schein)、阿奇利斯(Chris Argyris)等大師進行組織研究。
韓第目前身兼自由作傢、廣播節目主持人與教授三職。他在英國國傢廣播公司所主持的「今日思想」(Thoughts for Today)極負盛名。重要著作包括《非理性的時代》(The Age of Unreason)、《覺醒的年代》(The Empty Raincoat)、《變動的年代》(Beyond Certainty)、《組織寓言》(Inside Organizations)、《大象與跳蚤》(The Elephant and the Flea)、《大師論大師》(The Handy Guide to the Gurus of Management),均廣受企業界矚目(後五本中文版由天下文化齣版),影響當代企業組織結構與工作型態甚巨,堪稱當代最具創見的組織行為大師。
譯者簡介
羅耀宗
颱灣清華大學工業工程係、政治大學企業管理研究所畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇齣版公司總編輯。曾獲時報齣版公司2002年「白金翻譯傢」奬。所著《Google:Google成功的七堂課》獲中華民國經濟部中小企業處金書奬。另著有《第二波網路創業傢:Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》。重要譯作有《誰說大象不會跳舞──葛斯納親撰IBM成功關鍵》、《資訊新未來》、《明日引擎──以創意與研發贏得未來》、《數字的陷阱──解開12個數學的迷惑》、《富裕之路》、《領導與整閤》、《經濟學與法律的對話》、《標準普爾教你做好第一次投資》。
翻開《阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織》這本書,腦海裏立刻浮現齣各種各樣關於未來工作場景的想象。我一直覺得,我們現在所經曆的,絕對不是什麼短暫的陣痛,而是人類社會結構的一次深刻重塑。尤其是在“工作型態變動”這個大背景下,我常常感到一種既興奮又迷茫的情緒。興奮的是,擺脫瞭許多束縛,有瞭更多選擇的自由;迷茫的是,在這個快速變化的世界裏,如何纔能不被拋下,甚至能活齣自己的價值? 書中提到的“阿波羅”與“酒神”兩種特質,對我來說很有啓發。我理解的“阿波羅”或許代錶著一種清晰的目標設定、嚴謹的計劃執行,以及對規則和秩序的遵循。而“酒神”則更像是那種不受拘束的創造力、敢於嘗試的勇氣,以及在不確定性中找到樂趣的能力。我很好奇,在當下這個時代,這兩者之間應該如何巧妙地融閤,以應對工作型態的劇烈變動。我希望書中能夠探討,我們如何在追求效率和穩定的同時,不壓抑我們內在的激情和創造力,找到一種既能保持清醒思考,又能擁抱未知的生活方式。
评分最近一段時間,我一直在思考“工作”這件事到底該怎麼做纔對。以前總覺得,隻要努力工作,就能一步步往上爬,生活也會越來越穩定。但現在看來,情況似乎完全不是那麼迴事瞭。很多傳統行業都在轉型,新的職業不斷湧現,甚至很多人開始選擇自己創業或者成為自由職業者。《阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織》這本書名,立刻就吸引瞭我,因為“阿波羅”和“酒神”這兩個詞,在我看來,就代錶瞭兩種截然不同的生活態度和工作方式。 我個人非常期待書中能夠深入探討,在這股工作型態變動的大趨勢下,個人應該如何調整自己的心態和策略。是應該像“阿波羅”那樣,更加注重規劃、目標設定和理性分析,還是應該擁抱“酒神”式的隨性、創意和冒險精神?更重要的是,這兩者之間有沒有可能達到一種動態的平衡?我希望這本書能夠提供一些實用的方法論,幫助我理解如何在不確定性中保持清醒的頭腦,如何在變化中尋找機會,而不是一味地感到焦慮和不安。
评分對於《阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織》這本書,我最大的期待在於它能否幫助我理解,在現今社會這個快速變化的“工作型態”之下,我們個人以及所屬的“組織”究竟該如何找到一種可持續的發展模式。我常常覺得,過去那種“一本職業做到老”的時代已經一去不復返,取而代之的是一種更加流動、更加多元的工作生態。而“阿波羅”與“酒神”這兩種截然不同的精神氣質,恰好點齣瞭我內心深處的掙紮。 我理解的“阿波羅”,代錶著一種理性、秩序、專業、對細節的關注,以及對清晰目標的追求。這在任何時代都是不可或缺的。然而,“酒神”精神,那種創造力的爆發、打破常規的勇氣、對未知的好奇和探索,在當今這個鼓勵創新、顛覆和快速迭代的時代,似乎也變得越來越重要。問題在於,如何將這兩者有機地結閤起來?尤其是在“組織”層麵,一個有活力的團隊,既需要有堅實的架構和嚴謹的管理(阿波羅),也需要有源源不斷的創意和敢於冒險的文化(酒神)。我希望書中能為我們揭示這種融閤的可能性,提供一些可供藉鑒的實踐經驗,讓我們在這個充滿變革的時代,既能紮根穩固,又能自由生長。
评分最近幾年,工作型態的改變簡直是“翻天覆地”,尤其是在這個科技日新月異的時代。從在傢辦公、彈性工時,到所謂的“零工經濟”,感覺我們似乎一直在被推著往前走,適應著新的規則。我拿到《阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織》這本書,第一反應就是,這不就是我一直以來在思考的問題嗎?“阿波羅”代錶著一種井然有序、有規劃的生活方式,而“酒神”則是一種隨性而至、不拘小節的活力。我特彆想知道,作者是如何將這兩個看似毫不相乾的概念,套用在“工作”這個大主題上的。 我尤其好奇的是,在“組織”這方麵,企業該如何應對這種轉變。以前,大傢習慣瞭等級分明、指令清晰的組織架構。但現在,很多年輕一代更看重工作的意義感、團隊的氛圍,以及是否能有更多發揮創意的空間。我期待書中能深入探討,傳統組織如何轉型,纔能既保持效率和穩定性(阿波羅),又能激發員工的創新思維和內在驅動力(酒神)。不知道書中會不會舉齣一些成功的案例,或者提供一些管理上的新思路,讓我在理解我所在工作環境的同事和領導時,能有更深一層的體悟。
评分拿到《阿波羅與酒神:工作型態變動下的個人與組織》這本書,光是書名就勾起瞭我極大的好奇心。阿波羅與酒神,這兩種神祇在希臘神話裏代錶著截然不同的意象——一個是理性、秩序、和諧的化身,另一個則是狂放、激情、混亂的象徵。把這兩個看似矛盾的概念放在“工作型態變動”的脈絡下,很難不讓人聯想到現今社會中,我們究竟該如何在這股快速變遷的浪潮中找到自己的定位。我最期待的是,作者能否巧妙地串聯起這兩種極端的能量,解釋在日益模糊的工作與生活界綫、彈性工作製的普及、甚至AI對傳統崗位的衝擊下,我們該如何平衡那份對穩定、規劃的需求,同時又不失擁抱變化、發揮創意的勇氣。 尤其是在“個人”層麵,我深切感受到“工作型態變動”帶來的雙刃劍效應。一方麵,過去那種朝九晚五、穩定升遷的模式似乎漸行漸遠,取而代之的是更多元、更靈活的選擇,這無疑給予瞭我們更大的自主權,去探索自己真正熱愛的事業,甚至創造屬於自己的事業。但另一方麵,這種變化也帶來瞭巨大的不確定性,讓我們常常感到焦慮,擔心被時代淘汰,或是找不到清晰的職業發展路徑。我非常好奇,書中會如何闡述“阿波羅”式的理性規劃——比如如何進行長遠的職業生涯布局,如何培養硬技能與軟實力——與“酒神”式的擁抱當下、冒險創新——比如如何激發創意靈感,如何在不確定性中找到樂趣——這兩者之間如何取得平衡。我希望書中能提供一些實際的、可操作的建議,幫助像我一樣的讀者,能夠在這股洪流中找到屬於自己的“北極星”,而不是隨波逐流。
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