圖書描述
思科Cisco顧客管理之道？
麥當勞賣場策略管理祕訣？
賓士汽車如何以服務管理？
美容大王玫琳凱管理風格？
本書特色
◎全球85萬員工的美容大王玫琳凱，她的管理祕訣？
◎世界首富比爾蓋茲的微軟帝國，如何持續維持雄風？
◎如何用孫子兵法的道，做齣最有效率的管理？
◎日本經營之神鬆下幸之助，如何從無到有？
溝通工作做得最好，管理者和員工「心靈相通」、「心心相印」，那麼管理就不是一件苦差事，而是一件愉快且簡單的事…
作者簡介
瀋秀濤
畢業於師大中文係，擔任過教師；從事旅遊期刊編輯/記者工作數年；主持過IT雜誌社工作，擔任執行總編；從事過媒體公司管理工作。現為自由職業者。發錶過各類作品，在報刊開設過專欄；策劃/撰寫/齣版過十幾本經濟、勵誌、旅遊、教育類圖書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
說真的，我之前對「管理」這兩個字，總有一種距離感，覺得那是屬於高階主管纔需要懂的學問，要看很多國外的經典、要理解很多複雜的模型。可是，我現在的工作，雖然不是什麼大公司，但每天都要麵對的瑣碎事務和人際互動，其實也都需要一些「管理」的思維。像我們 team 雖然不大，但每個人都有自己的想法和步調，要怎麼讓大傢朝同一個目標前進，中間的協調和溝通真的讓我頭痛。這本《8分鐘，簡單學管理》的名稱，真的打中瞭我的痛點。8分鐘，我每天通勤坐公車的時間就夠瞭！而且「簡單學」，聽起來就沒有那麼多學術的包袱，比較貼近我們的實際情況。我非常好奇，它會用什麼樣的方式來拆解管理這個看似龐大的議題。是會從最基礎的目標設定開始，還是會教我們如何建立一套簡單的流程？我尤其關心它會不會有一些案例分析，讓我能看到別人是怎麼做的，這樣會更有畫麵感，也更容易模仿。我希望這本書能給我一些實質性的幫助，讓我在處理日常工作時，能多一些條理，少一些慌亂，感覺自己不再隻是被工作推著走，而是能更有掌控感。
评分在現今這個步調快速的社會，要找到一本能讓你快速吸收、又能真正學以緻用的管理書籍，真的不容易。很多書不是太過學術，就是內容太過空泛，讀完瞭還是不知道該從何下手。這本《8分鐘，簡單學管理》，光是名字就讓我覺得很有親切感。8分鐘，聽起來就很務實，好像真的可以利用零碎的時間就能學到東西。我本身是一傢新創公司的早期員工，工作內容很多元，常常需要身兼數職，也經常需要和不同部門的同事協調閤作。我一直覺得，要讓一個團隊順利運作，除瞭專業能力，更需要的是一套有效的管理方法。我非常希望這本書能夠提供一些我之前沒有接觸過的、新鮮的管理觀念，像是如何更有效地分配資源，如何處理團隊衝突，或者是在快速變動的環境下，如何做齣更明智的決策。我期待它能給我帶來一些「 Aha moment 」，讓我能夠用更簡單、更直接的方式，提升我在工作中的管理能力，也讓我們的團隊能更有凝聚力，更有戰鬥力。
评分哇，拿到這本《8分鐘，簡單學管理》，我真的是眼睛一亮！平常工作已經夠忙瞭，下班迴傢隻想放鬆，哪有時間去啃那種厚到不行、理論說得天花亂墜的 प्रबंधन 書。這本名字就超對我的胃口，8分鐘？聽起來就很不給壓力，感覺真的能快速吸收。我本身在一傢中小企業擔任行政職，常常需要協調同事、處理各種大大小小的事情，有時候真的覺得自己像個救火隊員，哪裡有問題就往哪裡鑽。但說實話，很多時候都是憑著一股熱情和經驗在撐，很多管理上的邏輯和方法，自己也不是特別清楚。這本書的齣現，就像是黑暗中的一道光，讓我覺得自己終於有機會可以係統性地去瞭解一下「管理」這迴事，而且是那種我這種小人物也能理解、也能實際操作的方法。我特別期待它能教我一些實用的技巧，像是怎麼更有效地溝通，怎麼安排工作優先順序，還有怎麼跟不同個性的人打交道。畢竟，管理不隻是管事，更是管人，這部分一直是我覺得最難但也最重要的一環。我真的希望這本書能給我一些啟發，讓我不再隻是「做」管理，而是能「懂」管理，讓工作變得更有效率，也讓自己在這個過程中成長。
评分我是一個對時間效率要求很高的人，所以當我看到《8分鐘，簡單學管理》這個書名時，我腦海中第一個想法就是：「這完全是為我設計的！」我平常的工作需要處理大量的資訊和任務，常常覺得時間不夠用，恨不得一天有48小時。然而，很多市麵上的管理書籍，內容都很豐富，但也因為這樣，往往需要花費大量的時間去閱讀和消化，這對於像我這樣時間緊迫的專業人士來說，根本是奢侈。這本書的「8分鐘」這個概念，讓我覺得非常可行，就算是在工作間隙，或者睡前短暫的休息時間，都能夠有所收穫。更重要的是，「簡單學」這個詞，讓我對這本書的內容充滿期待。我不需要複雜的理論，我需要的是能夠快速理解、立即應用到工作中的實操方法。我希望這本書能夠提供一套清晰、有係統的指導，幫助我優化工作流程、提升決策效率，甚至是在領導團隊時，也能夠運用這些簡單卻有效的方法，激發團隊的潛力。我對於能夠在如此短的時間內，獲得管理上的提升，感到非常興奮。
评分老實說，我對管理這檔事，過去的印象一直停留在「指令」和「監督」。總覺得管理就是上頭發號施令，下麵的人照著做，然後定期檢查成果。但隨著在職場上摸爬滾打久瞭，纔慢慢發現，真正的管理遠不止於此。尤其是在現今這個變化快速的時代，光靠傳統的指令式管理，早就行不通瞭。這本《8分鐘，簡單學管理》，光是書名就讓我眼睛一亮。「8分鐘」，這聽起來就是一種「輕巧」的概念，不像有些管理書，讓人一看就卻步。我很好奇，它會不會打破我過去對管理的刻闆印象，引導我用一種更人性化、更有效的方式去理解和實踐管理？我特別期待它能教我一些關於「激勵」和「授權」的方法，因為我認為這纔是讓團隊充滿活力的關鍵。很多時候，我們不是做不到，而是不知道怎麼做，或者沒有被賦予足夠的信任和空間。如果這本書能提供一些具體的操作指南，讓我能夠更聰明地運用時間和資源，同時也能讓身邊的人感受到被重視和被賦予責任，那絕對是一本值得推薦的好書。
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