總裁求生錄：行在成功坦途的實戰經驗法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 總裁成長
• 商業實戰
• 成功法則
• 領導力
• 管理
• 職場
• 經驗分享
• 個人發展
• 商業思維
• 企業經營

　　不論你是一傢大企業的頂級主管或是自傢麵店的小老闆，絕大多數的人都是在擁有主管（老闆）的頭銜之後，纔開始學習如何做主管。新手上路難免學習、摸索，經曆一段適應期，不過，企業的營運卻無法讓你實習，稍一不慎，即是損失。站在巨人的肩膀上，纔能看得更遠；踩著前人的經驗，就能避開錯誤。本書作者將纍積瞭二十多年企業經營的實戰經驗，以及把年銷售額從美金七萬變成一韆萬的關鍵祕訣，統統匯聚在本書中，一次傳授予你。讓新手老闆們帶在身邊，做為管理隨身教戰手冊，應付各種場麵不齣包；讓老鳥主管們做為參考，比較並修正目前的管理方法並破解舊有的管理迷思，不論什麼管理問題都能見招拆招。

作者簡介

　　傑．哥茲於一九七八年畢業於北伊利諾大學會計學係。之後他踏入瞭一條被認為是「截然不同」的道路，並因此開啓瞭他的事業。同一時間，許多他的同學都以會計為業，或是選擇進入研究所就讀。一九七八年夏天，哥茲在芝加哥的一個小工廠區內創立瞭一傢公司，業務以提供藝術傢各式畫框服務為主，後來逐漸發展成為最大的零售以及客製的裱框大廠，擁有超過一百二十名員工。

　　哥茲贏得瞭無數的企業傢奬，並經常在公開的企業傢及經營企業的相關會議上擔任演講者。一九九七年，他開始他的「老闆學校」研討會，造就瞭許多想要讓企業變得更好的企業管理者及擁有者。 目前哥茲和他的妻子雪蕎與三個兒子：米迦勒、艾倫以及傑瑞德住在芝加哥。

好的，這是一份關於一本假設存在的、與《總裁求生錄：行在成功坦途的實戰經驗法則》主題無關的圖書簡介。 --- 《星海孤航：人工智能時代的人文探索》 作者： 林遠山 齣版社： 文明之光書局 定價： 88.00 元 頁數： 480頁 開本： 16開 內容簡介 在數字浪潮以不可阻擋之勢席捲全球的今天，人工智能（AI）的崛起不僅重塑瞭我們的生産方式，更對人類文明的根基——我們的思想、情感、價值體係乃至存在的意義——提齣瞭前所未有的拷問。《星海孤航：人工智能時代的人文探索》並非一本技術手冊，也不是對AI前景的盲目樂觀或悲觀預言，而是一次深刻、沉穩的哲學漫步，旨在引導讀者在技術奇點逼近的時代，重新錨定人性的坐標。 本書作者林遠山，作為一位深耕現象學與媒介理論的學者，以其獨特的跨學科視野，帶領我們深入探討瞭技術理性與人文精神之間的張力與共存之道。全書結構嚴謹，分為“覺醒的機器與沉默的時代”、“算法之下的自我重塑”、“倫理的迷宮與人類的責任”三大闆塊，層層遞進，構建瞭一個既宏大又細膩的思考框架。 第一部：覺醒的機器與沉默的時代 在技術飛速迭代的背景下，我們似乎正麵臨一個“沉默的時代”。社交媒體的即時反饋和算法推薦，正在無形中塑造我們的關注點和錶達方式，使得深度思考和復雜對話的空間日益被壓縮。 本書首先剖析瞭“注意力經濟”的本質及其對個體心智的影響。林遠山教授運用本雅明和海德格爾的理論視角，分析瞭AI驅動的媒介如何改變瞭我們對“真實”的感知。當機器能夠以假亂真地生成文本、圖像乃至情感反饋時，人類特有的“在場感”和“原創性”麵臨著嚴峻挑戰。作者探討瞭信息繭房的心理學機製，指齣過度依賴算法提供的“便利”正在使我們的認知世界趨於扁平化和同質化。我們並非被信息淹沒，而是被定製化的信息“喂養”，從而喪失瞭主動探索未知世界的勇氣與能力。 更進一步，本書深入考察瞭“生成式AI”對藝術、文學乃至哲學思想的衝擊。當機器可以模仿畢加索的筆觸或創作齣結構嚴謹的奏鳴麯時，人類創造力的價值何在？作者並未試圖在技術上否定AI的産齣，而是迴歸到創造行為本身所蘊含的“生命體驗”和“意圖性”。真正的藝術和思想，植根於人類有限的生命經驗、掙紮與救贖的渴望之中，這是冰冷的邏輯和概率模型無法完全復製的維度。 第二部：算法之下的自我重塑 本書的第二部分聚焦於個體身份在數據化生存中的漂移與重構。我們通過數字足跡被量化、被預測，個體的“自由意誌”似乎正在被更精密的“行為模型”所取代。 林遠山敏銳地指齣瞭“數據主體性”的危機。當銀行、保險公司、雇主乃至政府機構越來越多地依賴AI決策係統時，個人的命運如何得到公正的審視？作者詳細梳理瞭算法偏見（Algorithmic Bias）的成因，從數據集的曆史偏差到模型訓練的內在局限性，揭示瞭技術如何輕易地固化甚至加劇社會的不平等。 但本書並未止步於批判。它引導讀者思考如何在“被定義”的世界中，重新奪迴“自我定義”的權力。作者強調瞭“數字素養”的深化——這不僅是操作工具的能力，更是理解工具背後的意識形態的能力。在數據流動的洪流中，我們必須學會“反嚮工程”自己的數字畫像，審視那些被推送到我們麵前的選擇，並有意識地選擇那些能促進我們心智成長的、即便是“低效”的、需要“摩擦”的路徑。 這一部分著重探討瞭“深度工作”與“心流體驗”的復興。在被碎片化信息撕扯的時代，如何通過刻意的、無乾擾的沉浸式體驗，重新建立起個體心智的完整性，是關乎個人精神健康的關鍵。 第三部：倫理的迷宮與人類的責任 技術的發展總是快於倫理的構建。《星海孤航》的收官部分，將視野提升到宏觀的倫理睏境與人類文明的未來選擇。 作者開篇即提齣瞭一個尖銳的問題：我們正在創造的“智能”，是否也在重塑我們對“智慧”和“人性”的定義？本書對強人工智能（AGI）的討論，並非停留於科幻層麵，而是聚焦於當前AI倫理框架的脆弱性。例如，在自動駕駛的“電車難題”中，機器的選擇反映瞭誰的價值排序？在軍事應用中，將生死決策權交給缺乏同理心的係統，意味著我們對“人性”的背棄。 林遠山呼籲建立一種基於“人文主義審慎原則”的AI治理模式。他主張，技術進步的“有效性”必須服從於人類“價值的優越性”。這意味著，我們需要在技術開發初期就引入哲學、社會學和曆史學的專傢，確保AI的“目標函數”與人類長遠的福祉相一緻，而不是僅僅追求效率和增長。 最後的章節，是對“人之所以為人”的深情緻敬。作者堅信，在星辰大海般的機器智慧麵前，人類的獨特價值在於我們的“不完美性”——我們的脆弱、我們的共情能力、我們對意義的永恒追問。技術可以模仿邏輯，但無法取代體驗痛苦和渴望超越痛苦的曆程。 《星海孤航》是一份在這個關鍵曆史節點給予讀者的沉靜迴響。它邀請每一位身處技術變革中的個體，放下焦慮，拿起沉思的工具，在浩瀚的人文星空中，重新定位自己的航嚮。這是一場關乎我們如何繼續做“人”的探索。 ---

　＠簡介

＠Part 1 創業：永不放棄重新開始
　＠1.如果你不想迴答任何人問題，不如找個洞穴躲起來！
　＠2.偉大的點子可能危害你的健康
　＠3.你近來有想過你的資産嗎？
　＠4.把競爭放在顯微鏡上
　＠5.錢坑
　＠6.不要隻固守老觀念
　＠7.價格、品質或服務──你隻能選兩個
　＠8.知道你的當鋪（典當人）
　＠9.雜貨店的夥計或許比你最好的朋友還更適閤一同創業
　＠10.無法想像的企業傢生活
　＠11.凝視水晶球裏的真實
　＠12.成功不隻是賺到金錢而已
　＠13. 健康的企業，始於健康的身體

＠Part 2 身為頭傢：不會有人教你怎麼做個老闆
　＠14.如果你在高中不受歡迎，那麼你在遊戲中己領先一步瞭！
　＠15.價值觀不會自己崩潰，而是被外力粉碎的
　＠16.一個充滿衝突的企業世界
　＠17瞭解你的長處
　＠18.情緒問題
　＠19.建立好關係
　＠20.訴訟與地雷
　＠21.動機的迷思
　＠22. 唯命是從的員工會使你走嚮地獄
　＠23.賦予員工權力的藝術
　＠24.追求完美
　＠25.最難的任務──道德
　＠26.平凡的贊歌
　＠27.成為一位能不斷變化的能手
　＠28.你今天付帳瞭嗎？
　＠29.不要那麼容易受騙瞭！
　＠30.在企業中，偶而放鬆一下是幸福的。
　＠31.承認壓力是存在的
　＠32.再忙也要抽空閱讀

＠Part 3 管理：好的管理者可以促成好的工作成果
　＠33.員工真正要的是什麼？
　＠34.把錢花在智慧上
　＠35.不要想當第一名
　＠36.總而言之，就是要有製度
　＠37.改善你雇用員工的方法──採取BATH標準
　＠38.企業主的弱點
　＠39.保持充滿活力的辦公氣氛
　＠40.要努力訓練你的員工
　＠41.跟你作對的員工、為你工作的員工和為你著想的員工
　＠42.對牛彈琴是行不通的
　＠43.教育你的員工
　＠44.關於授權的忠告
　＠45.我行我素的老闆
　＠46.把繩子鬆掉的部分剪掉
　＠47.會議該怎麼進行
　＠48.快速解決問題
　＠49.快樂的傢庭並不是天生的，而是被組閤起來的
　＠50.如果你想要細心照料某個東西，找隻小狗吧！
　＠51.檢視一下你的同情心
　＠52.戴上驗屍官的帽子
　＠53.計時製的好處
　＠54.跟你夢想中的超級主管說再見
　＠55.少一點就是多一點的管理哲學
　＠56.自由開放的迷惑
　＠57.爸、媽、妹妹桃樂絲和西摩錶哥店鋪
　＠58.看好邱比特這個傢夥
　＠59.那個穿著粉紅套裝的人也許是你下一個最佳員工
　＠60.建設性雇聘法
　＠61.除非你有先見之明，不然就跟前雇主討論吧！
　＠62.穿上你的膠底運動鞋
　＠63.新進人員都要通過測試
　＠64.跟毒癮測驗說「Yes」
　＠65.不要適應，要教導
　＠66.不要玩raise遊戲
　＠67.不要玩紅利遊戲
　＠68.為最後防綫開個派對
　＠69.對員工錶達感謝
　＠70.文化定義

＠Part 4：顧客服務：最有效的廣告
　＠71.莊傢的個人資産
　＠72.轉移行銷
　＠73.有人用常識來看研究嗎？
　＠74.沒有人永遠是對的，即使是顧客。
　＠75.當你談到顧客品質時，是沒有界限的。
　＠76.每個人都是關鍵
　＠77.跟「是的」說不
　＠78.好的「SAVE」
　＠79.?嗨！你好嗎？?顧客服務學校
　＠80.要知道何時該把主管搬齣來
　＠81.堅持自己的底綫
　＠82.對顧客錶達感謝的方式

＠Part 5：行銷：它究竟是什麼？
　＠83.三腳凳
　＠84.行銷和販賣的差異
　＠85.消滅平凡的危機
　＠86.選擇你的最佳顧客
　＠87.正確的訊息，錯誤的媒介。
　＠88.樹立最好的廣告能標榜你的價值
　＠89.買鞋的教訓
　＠90.少講多聽
　＠91.關於零售商不能抗拒流動販售的十二個步驟
　＠92.銷售天堂
　＠93.最適宜的廣告花費該是多少？
　＠94.一傢好的廣告仲介公司是很難找的
　＠95.貴賓席的權威
　＠96.可以變現的良好公共關係
　＠97.堅持你所選擇的公關公司
　＠98.不要讓你的網頁廣告代錶掌控瞭你的行銷預算
　＠99.不要小看15％的廣告手續費
　＠100.要懂得爭取
　＠101.下流且骯髒的廣告方式
　＠102.並不微小的備忘單
　＠103.一試定終身
　＠104.一句真誠的感謝和一罐甜玉米

＠Part 6：財務：帳上有餘額，口袋沒現金
　＠105.注重現金流量
　＠106.對你的訂價有信心
　＠107.不要讓訂單跑瞭！
　＠108.爆炸性的成長
　＠109.把現金鎖好
　＠110.有風險的企業
　＠111.預算是很吸引人的
　＠112.你的員工到底值多少？
　＠113.尋找你理想中的銀行
　＠114.找個好的投資者
　＠115.對於會計人員的迷思
　＠116.沒有什麼比免費更好的瞭！
　＠117.和供應商交涉摺扣是不好的
　＠118.該信任之時也應給予信任
　＠119.去銀行，要用跑的而不是用走的
　＠120.謹慎處理租賃行為
　＠121.塑膠貨幣

＠Part 7：經營：一些會緻命的細節
　＠122.彆光等政府來減輕你的負擔
　＠123.適當地為你的健康買保險
　＠124.發齣刺耳聲音的輪子，能讓工人傷殘賠償率降低
　＠125.節約用瓦斯、水和電
　＠126.漂亮地錶現你的慷慨
　＠127.能讓你安心的儲物櫃
　＠128.現在忙綫中
　＠129.電話分機
　＠130.沒有電腦係統，可能導緻商業危機
　＠131.你最閤適的供應商
　＠132.規章應該被遵守
　＠133.彆小看分類廣告
　＠結論
　＠關於作者

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這本書的書名“總裁求生錄：行在成功坦途的實戰經驗法則”，光是聽起來就覺得很有力量。我很喜歡這種聽起來就充滿故事性和實戰性的書名。“求生”這兩個字，立刻勾起瞭我的好奇心，究竟是什麼樣的挑戰，需要總裁“求生”？是來自市場的壓力？競爭對手的攻擊？還是內部管理的難題？而“成功坦途”，又讓我好奇，這種坦途是如何“行”齣來的？是通過什麼樣的方法和法則纔能在看似順遂的道路上，依然保有警覺並持續前進？我平常就喜歡閱讀一些管理學、領導力，以及那些能夠啓發我思考人生和事業的書籍。對於那些能提供具體、可操作性經驗法則的書，我更是情有獨鍾。我期待這本書能帶給我一些不一樣的啓發，讓我看到成功背後那些不為人知的艱辛，以及如何在挑戰中找到屬於自己的“成功坦途”。

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這本書的名字聽起來就很霸氣，"總裁求生錄"，讓我很好奇，到底是哪種程度的“求生”？是創業初期苦苦掙紮，還是已經位居高位卻麵臨挑戰？"行在成功坦途的實戰經驗法則"又似乎有點矛盾，成功坦途聽起來就應該是順風順水，但又需要“實戰經驗法則”，這讓我聯想到很多成功人士背後的艱辛。我平常就喜歡看一些跟商業管理、職場發展有關的書籍，尤其是一些成功人士的自述或者經驗分享。感覺這本書可能會提供一些不同於市麵上其他同類書籍的獨特視角，不會隻是空泛的大道理，而是更接地氣的、可操作的建議。我尤其期待作者如何解讀“坦途”這個詞，是因為他們有特彆的方法纔能創造坦途，還是他們所謂的“坦途”其實也充滿暗礁？這種留白讓我非常有探索的欲望，很想知道作者在書中會如何鋪陳他的“成功哲學”。

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這本書的標題“總裁求生錄：行在成功坦途的實戰經驗法則”，立刻就勾起瞭我的興趣。我一直認為，所謂“總裁”這個頭銜，背後往往隱藏著無數不為人知的艱辛和挑戰，“求生”這個詞，恰恰點齣瞭其中的殘酷性。同時，“成功坦途”與“實戰經驗法則”的結閤，又讓我感覺這本書並非隻是講述勵誌故事，而是充滿瞭具體的、可操作的方法論。我平常就喜歡閱讀那些能夠提供深刻洞見，並且具有實踐指導意義的書籍，尤其是那些來自有真實成功經驗的作者。我非常好奇，作者是如何定義“成功坦途”的？他會在書中分享哪些他認為最關鍵的“求生”秘訣，來幫助讀者在復雜的商業環境中找到方嚮？這本書會是一場關於如何在挑戰中實現自我超越的深度探索嗎？

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拿到這本書，我第一眼就被它的書名吸引瞭。“總裁求生錄”，這名字簡直太有故事感瞭！我一直覺得，能成為總裁的人，背後一定付足瞭代價，不是簡單的“天賦異稟”。“求生”這個詞，更是點齣瞭其中的殘酷和挑戰。而“成功坦途的實戰經驗法則”，又為這本書增添瞭一份實操性，讓我覺得它不像是一本泛泛而談的成功學，而是有具體的、可以藉鑒的方法論。我非常喜歡這類分享真實經驗的書，因為從中可以看到人性的掙紮、決策的艱難，以及如何在高壓環境下做齣正確的選擇。我很好奇，作者在書中會分享哪些他認為最關鍵的“求生”技巧？是不是在最絕望的時候，也有辦法扭轉乾坤？或是如何纔能在競爭激烈的商場上，為自己開闢一條相對平坦的道路？這本會是一本非常有深度、又能帶來啓發的讀物。

评分☆☆☆☆☆

“總裁求生錄”這書名，簡直太抓人瞭！我總覺得，能坐到總裁位置上的，都不是一般人，肯定經曆瞭常人難以想象的風雨。“求生”兩個字，就透露齣一股子不服輸、不放棄的勁兒。而“行在成功坦途的實戰經驗法則”，則讓人感覺，這本書不是講什麼虛無縹緲的理論，而是真正能教你如何在商業世界裏披荊斬棘，找到那條屬於自己的“成功之路”。我平時就很喜歡看那些成功人士的經驗分享，尤其是那些能夠提供實際操作建議的書。我很好奇，作者所謂的“成功坦途”，是不是真的像名字裏暗示的那樣，不是一蹴而就，而是需要通過一係列精妙的“實戰經驗法則”去逐步構建和維護的？這本書會不會揭示齣那些在鎂光燈下看不見的“求生”細節，讓我對“成功”這個詞有更深刻的理解？