圖書描述
「限製理論」最早由以色列物理學傢及企管顧問高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）於 20 幾年前所提齣，基本觀念為：「任何真實係統之績效（和目標有關）受限於其瓶頸」，就像他在第一本有關限製理論的著作：《目標》一書所用的副標題：「簡單而有效的常識管理」一樣，整個重點就在分析生産流程中，何處是「瓶頸」，並對該瓶頸實施重點管理。
此《TOC限製理論》一書篇幅共三部、十一章。首先，介紹基礎的概念、指齣限製理論的核心思想；其後，運用實際案例，分析包括在生産管理、配銷管理、專案管理、績效、人、財務等麵嚮的解決方案，並指齣思維程序在市場行銷、人的管理、策略規劃、資訊科技的應用。本書架構與內容堪稱完整豐富。大量使用圖解，step by step讀來易於上手，文字錶達亦條理清晰，可與其實「限製管理即邏輯加常識經營管理為解決方案」的中心思想相呼應。
作者簡介
李榮貴教授，美國亞曆桑納州立大學工業工程碩士/博士。在美商公司任職多年，擔任過交大工業工程與管理係係主任。他是第一位將TOC相關知識引進颱灣的學者，也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」以及「顧問師的顧問師(Jonah’s Jonah)」、TOC-ICO組織認證的顧問專傢。曾在數十傢國際知名企業教授TOC管理方法或協助導入應用。目前為交通大學工業工程與管理學係/ EMBA 教授，專職於限製理論的研究、教學與顧問輔導工作。
張盛鴻教授，國立清華大學工業工程研究所碩士，國立交通大學工業工程與管理研究所博士。在大型研究機構執行研發專案八年，擔任過明新科技大學工業工程與管理係主任六年。他是颱灣TOC關鍵鏈專案管理技術的引領先驅，也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」的顧問專傢。曾在多傢知名企業與管理顧問公司教授TOC衝突管理與關鍵鏈專案管理課程。目前為明新科技大學工程管理研究所副教授，近年來緻力於限製理論的研究、教學與顧問輔導工作。
著者信息
圖書目錄
第一部：限製管理介紹
第一章 限製管理的基礎—思維程序
第二章 限製管理的管理思維
第三章 局部改善不等於整體改善
第二部：限製管理應用解決方案
第四章生産管理解決方案
第五章供應鏈與配銷管理解決方案
第六章 限製管理專案管理解決方案
第七章 限製管理之績效評估方法
第三部：限製管理思維程序的應用
第八章 思維程序之應用—市場行銷與業務
第九章 思考程序之應用—人的管理
第十章 限製管理的策略與戰略規劃
第十一章 限製管理與資訊科技的整閤
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近剛好遇到工作上的瓶頸，看到朋友推薦瞭這本《TOC限製理論：從「限」走嚮無限》，想說來看看有沒有什麼新啟發。一翻開，就被它「從『限』走嚮無限」這個標題吸引住。聽起來有點哲學，又有點勵誌。我一直覺得生活就像是一連串的挑戰，有時候會被現實的各種狀況弄得有點灰心。書裡強調「辨識」和「優化」瓶頸，這點我覺得非常關鍵。我常常覺得自己很努力，但效果總是不盡人意，可能就是因為我把力氣花錯地方瞭。作者用瞭很多比喻，像是生產線的馬達，如果馬達不夠力，整個機器的速度都會受限。這讓我想到，我最近在一個新專案裡，有一個環節總是在拖慢進度，但大傢都在忙著其他細節，反而忽略瞭去解決那個最根本的「馬達」問題。書裡提到「整體優化」的概念，也就是說，即使我們把其他環節都做得完美無缺，但如果瓶頸沒有解決，整體績效也不會提升。這跟我的直覺有點不太一樣，我以前總以為是全麵提升比較好。但仔細想想，確實有道理。這本書讓我開始思考，如何更有策略地分配資源，而不是盲目地增加投入。它不隻是在講企業管理，更像是在教我們一種解決問題的思維模式。我對書裡如何具體操作「辨識瓶頸」和「優化瓶頸」的步驟很感興趣，期待接下來的閱讀能給我更多實際的指引，讓我在工作和生活中都能更有效地突破睏境。
评分最近偶然在圖書館的書架上看到瞭《TOC限製理論：從「限」走嚮無限》。書名引起瞭我的注意，因為我本身就是一個喜歡思考問題本質的人，而且常常會被生活中的各種「為什麼」所睏擾。這本書的開頭就點齣，我們很多時候都陷在錶麵的問題裡，卻忽略瞭真正造成問題的根源。這讓我立刻產生瞭共鳴。書中提到的「瓶頸」概念，非常形象地解釋瞭為什麼一個係統的整體錶現，往往受到其中最薄弱環節的限製。我想到我之前經營一傢小小的網購店，訂單量一直上不去，我拼命地想廣告、想摺扣，但效果都有限。讀瞭這本書，我纔意識到，問題可能齣在我的貨源不穩定，或者我的齣貨速度太慢。這纔是真正的「瓶頸」。書裡強調要「管理瓶頸」，而不是被瓶頸所睏。這讓我對如何更有效地運用時間和資源有瞭新的想法。我之前總是以為，要提升錶現，就必須在每一個環節都盡善盡美。但這本書告訴我，更聰明的做法是，先找到那個最關鍵的限製，然後集中火力解決它，這樣纔能產生最大的效益。這本書的論述清晰，而且邏輯性很強，讓我對TOC理論的理解更加深入。我期待在後續的閱讀中，能學到更多關於如何係統性地識別和突破限製的方法，真正做到「從『限』走嚮無限」。
评分最近在誠品書局翻到這本《TOC限製理論：從「限」走嚮無限》，書名就讓我有種被戳中的感覺。生活嘛，總是充滿各種限製，工作上的專案進度、人生的選擇瓶頸、甚至是無聊的日常，好像都被無形的牆擋著。但書名又說「走嚮無限」，這之間的轉摺點在哪裡？好奇心驅使我翻開瞭第一頁。坦白說，我對TOC（Theory of Constraints）這個理論本身並不算非常熟悉，隻大概知道它跟生產流程、瓶頸管理有關。不過，這本書似乎不隻是談論企業管理，而是將這個概念延伸到更廣泛的人生哲學。書裡提到瞭「約束」這個詞，我一直在思考，我們生活中所謂的「限製」，究竟是真正的物理性限製，還是我們自己心理上築起的藩籬？作者舉瞭一些小故事，像是經營一傢小餐館，或者規劃一次傢庭旅遊，都可能遇到各種預想不到的狀況。他引導我們去辨識齣真正影響事情發展的「關鍵限製」，而不是被一堆枝節末末的小問題牽著鼻子走。這點我覺得非常受用，因為我常常會陷入各種細節裡，越弄越煩躁，反而忽略瞭問題的核心。書裡強調要「聚焦」，把有限的資源和精力用在解決最關鍵的限製上，一旦這個瓶頸被打破，整個係統的產齣就會隨之提升。這讓我聯想到，是不是很多時候我們都在原地打轉，是因為我們試圖同時解決太多問題，反而哪個都沒解決好？有點像是在一個漏水的桶子，到處都在補洞，但就是找不到最主要的漏水點。我期待書中能有更具體的步驟或方法，教我們如何在自己的生活和工作中，一步步找齣並突破這些限製。
评分這本《TOC限製理論：從「限」走嚮無限》真的有讓我耳目一新！我原本以為TOC隻跟工廠的生產線有關，畢竟「限製理論」聽起來就很技術性。但沒想到，作者的筆觸非常平易近人，而且將一個看似嚴肅的管理理論，巧妙地融入瞭日常生活的觀察。書中提到「瓶頸」的概念，就像一條河流，它的流量最終取決於最窄的那一段。這讓我聯想到自己工作上遇到的專案延遲，常常是某個部門或某個環節齣瞭問題，導緻整個專案都跟著卡住。過去我可能會怪罪整個團隊的效率不高，但讀瞭這本書，我纔意識到，原來問題的根源可能非常單一，隻是我們沒有找到那個「瓶頸」而已。更讓我驚喜的是，作者還把這個理論應用到個人成長和人際關係上。他用瞭很多生動的例子，像是學樂器、學習新技能，甚至是改善夫妻溝通，都可以透過找到那個「最大的阻礙」來迎刃而解。我個人特別有感觸的是關於「學習」的部分。我常常覺得自己很多東西想學，但總是學不好，很容易放棄。書裡說，可能是因為我們沒有找到學習過程中的「核心限製」，比如方法不對，或者基礎不牢。如果我們能專注解決那個最根本的限製，學習的效率就會大幅提升。這讓我開始反思，自己過去在追求目標時，是不是都太過努力在「非瓶頸」的地方，反而浪費瞭許多寶貴的時間和精力。這本書的結構也很有意思，不像一般管理書那麼枯燥，反而像是在聽一個經驗豐富的朋友分享他的智慧，引人入勝。
评分我是一個對人生充滿好奇的人，總是在尋找各種能讓自己成長、進步的書籍。當我看到《TOC限製理論：從「限」走嚮無限》這本書時，就被它的書名深深吸引。「限製」和「無限」的對比，聽起來就充滿瞭探索的可能性。在閱讀過程中，我發現這本書並不像我想像中那麼學術化，作者的文筆流暢，而且充滿瞭人文關懷。他用瞭很多生活化的例子，讓我能夠輕鬆地理解TOC這個理論的核心概念。書中關於「約束」的論述，讓我重新審視瞭自己生活中所麵臨的各種挑戰。我常常會感到力不從心，覺得自己被各種現實條件所束縛，無法實現心中的理想。但這本書告訴我，這些「限製」並不是不可逾越的。關鍵在於找齣那個「最主要的約束」，並將精力集中在解決它。這讓我聯想到，我最近在學習鋼琴的過程中，感覺進步非常緩慢。我試過各種方法，但總覺得卡卡的。這本書讓我懷疑，是不是我一直以來都忽略瞭學習中最關鍵的那個「瓶頸」，例如我的樂理基礎不夠紮實，或者我的練習方法存在問題。如果我能專注於解決那個核心的限製，或許我的學習效率就會大大提升。這本書不僅讓我對TOC理論有瞭更深刻的理解，更重要的是，它為我提供瞭一種全新的視角來看待人生中的種種睏難，讓我對「走嚮無限」充滿瞭信心。
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