管理學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 領導力
• 戰略管理
• 運營管理
• 市場營銷
• 人力資源管理
• 財務管理
• 商業管理
• 經濟學

　　本書係依據技職體係之科大、技院及專校學生培育特色所編撰的管理用書，強調管理學術理論與實務應用並重。除瞭涵蓋各種基本的管理理論外，亦引進目前廣為企業引用的管理新議題如「知識管理」、「平衡計分卡」及「從A到A+」等。透過淺顯易懂的用語及圖列式的條理錶達方式，來闡述管理理論要義，使學生能更平易的學習管理知識與精髓。此外，本書配閤不同章節內容引用國內知名企業的本土管理個案，使學生在所熟識的企業情境下，研討各種卓越的管理經驗，強化學生實務應用能力。

作者簡介

　　張世佳
　　學曆／國立颱灣大學商學博士
　　經曆／國立颱北商業技術學院應用外語係係主任
　　　　 國立颱北商業技術學院技術閤作處處長
　　　　 國立颱北商業技術學院附設專科進修學校校務主任
　　　　銘傳大學管科所暨企業管理係副教授
　　　　經濟部中小企業處專案評審委員
　　　　中國生産力中心講座教授
　　　　颱灣管理學會副秘書長
　　　　中華民國企業管理顧問協會輔導專案審查委員
　　現職／國立颱北商業技術學院教務長
　　　　國立颱北商業技術學院企管係教授暨商學研究所所長

《星辰的低語：宇宙未解之謎與人類求索》 內容提要： 本書並非探討組織架構、決策製定或人力資源管理的傳統領域，而是帶領讀者深入浩瀚無垠的宇宙，探索那些至今仍睏擾著頂尖科學傢的終極問題。我們不談“管理學”，我們談論的是宇宙學、天體物理學、量子力學以及人類文明在麵對未知時所展現齣的探索精神。 第一部分：時空的迷宮 一、膨脹的邊界與黑暗的統治者 宇宙的尺度是人類心智難以完全把握的。本章從哈勃的觀測開始，深入探討宇宙加速膨脹的驚人事實。我們詳細剖析瞭暗能量（Dark Energy）的理論模型——從宇宙學常數到第五種力的猜想。暗能量占據瞭宇宙總能量密度的近七成，它究竟是愛因斯坦場方程中的一個“瑕疵”，還是宇宙結構演化的根本驅動力？我們將審視現有的實驗證據，如超新星觀測（SN Ia）和宇宙微波背景輻射（CMB）的極高精度測量，並介紹下一代觀測任務（如詹姆斯·韋伯太空望遠鏡的深空巡天）如何試圖揭示暗能量的真實性質。 二、引力的幽靈：黑洞的奇點與信息悖論 黑洞，宇宙中最極端的時空結構，是檢驗物理學基本定律的天然實驗室。本章將從史瓦西半徑的概念齣發，逐步引入鏇轉黑洞（剋爾度規）的復雜性。我們聚焦於黑洞的核心——奇點。在奇點處，我們已知的物理定律（廣義相對論）失效。 隨後，我們將詳細探討著名的霍金輻射與信息悖論。如果信息不能被摧毀，那麼落入黑洞的物質所攜帶的量子信息去瞭哪裏？這直接挑戰瞭量子力學的基本原則。我們考察瞭“火牆”假說、蟲洞連接的可能性，以及弦理論和圈量子引力學試圖提供的解決方案，力求清晰呈現這場物理學界最深刻的爭論。 三、時間的本質：從熱力學到時間晶體 時間，我們習以為常卻又最難以定義的物理量。本章探討時間的“箭頭”：為什麼時間總是嚮前流逝，而不是嚮後？這與熱力學第二定律（熵增原理）有著密不可分的聯係。我們將深入分析宏觀世界中熵的統計學意義，以及它如何定義瞭我們感知的“過去”和“未來”。 更進一步，我們將跨越至量子層麵，介紹時間晶體（Time Crystals）這一反直覺的物質狀態。它們在沒有外部能量輸入的情況下，可以自發地、周期性地運動，挑戰瞭我們對“永恒”和“能量守恒”的傳統認知。 第二部分：微觀世界的迷霧 四、量子糾纏的鬼魅作用：超越定域實在性 量子力學是描述微觀世界的基石，但其內在的非定域性和概率性至今仍讓哲學傢和物理學傢感到睏惑。本章著重解析量子糾纏（Quantum Entanglement）現象。愛因斯坦稱之為“鬼魅般的超距作用”，兩個或多個粒子形成一個整體，無論相距多遠，測量其中一個粒子的狀態會瞬間影響另一個粒子的狀態。 我們將詳述貝爾不等式（Bell Inequalities）的實驗驗證過程（如Aspect的實驗），這些實驗無可辯駁地證明瞭“定域實在性”的缺失。我們將探討量子力學的不同詮釋，例如哥本哈根詮釋、多世界詮釋（Many-Worlds Interpretation），以及如何理解波函數的“坍縮”。 五、弦的振動與膜的宇宙：萬有理論的追求 物理學的終極目標是找到一個“萬有理論”（Theory of Everything），能夠統一描述宏觀的引力與微觀的量子力學。本章聚焦於弦理論（String Theory）及其演化齣的M理論。我們探討瞭弦理論如何將基本粒子視為一維的“弦”的振動模式，以及它對額外空間維度的需求——為什麼我們需要十維或十一維的空間來使數學自洽。 我們還將討論膜宇宙（Brane Cosmology）的概念，即我們的四維時空可能隻是更高維度空間中的一個“膜”，這為理解暗能量和宇宙的微小引力（引力子泄漏）提供瞭新的視角。 第三部分：生命的起源與地外文明的沉思 六、生命之源：從化學到生物學的跨越 宇宙中充斥著行星，但地球生命齣現的精確條件是什麼？本章探討生命起源（Abiogenesis）的前沿研究。我們迴顧瞭米勒-尤裏實驗，並深入研究瞭RNA世界假說以及在深海熱液噴口或富含有機分子的彗星撞擊區域中，復雜有機分子如何自發組裝成具有自我復製能力的結構。 我們還將分析宜居帶（Habitable Zone）的局限性，以及對“第二套遺傳密碼”的探索，思考生命是否必須依賴碳和水。 七、費米悖論與大沉默：我們是孤獨的嗎？ 在數萬億的恒星和無數的行星中，為什麼我們至今沒有發現任何確鑿的地外文明信號？這就是著名的費米悖論（Fermi Paradox）。 本章詳細梳理瞭對該悖論的各種解釋，從“大過濾器”（Great Filter）理論——生命演化過程中存在一個極難跨越的障礙（可能在我們身後，也可能在我們前方）——到關於超級文明可能采取的“動物園假說”或“自我隔離”的推測。我們還將介紹SETI（搜尋地外文明計劃）的最新進展，以及突破性的詹姆斯·韋伯望遠鏡對係外行星大氣中生物標記物的搜尋工作，引導讀者反思人類在宇宙中的真正地位。 結論：認知的邊界與永恒的探索 本書並非提供答案，而是清晰地描繪瞭人類知識的前沿——那裏充滿瞭未被解答的疑問和令人敬畏的未知。探索宇宙，不是為瞭管理資源，而是為瞭理解我們自身在時空結構中的位置，以及人類心智在麵對絕對的宏大與精微時所展現齣的無盡的好奇心與求索精神。這是一場關於物理、哲學與想象力的深度旅行。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學》，我拿到的時候，心想可能又是一本需要死記硬背公式和理論的書。結果，它完全顛覆瞭我的認知。它不像那種學術論文，充滿瞭拗口的專業術語，而是用一種非常生活化、甚至帶點故事性的方式，來闡述復雜的管理概念。 舉個例子，它講到“領導力”的時候，沒有直接套用什麼“情境領導理論”或者“變革型領導”，而是通過幾個非常貼近我們日常工作場景的例子，來分析一個成功的領導者應該具備哪些特質，以及在不同的情況下，應該如何調整自己的溝通方式和決策風格。它強調的是“實踐齣真知”，而不是“紙上談兵”。 這本書的敘述風格也相當獨特，它不是那種一本正經地告訴你“你應該這樣做”，而是更像一個經驗豐富的前輩，在分享他自己走過的彎路和總結齣來的寶貴經驗。你會感覺自己不是在“學習”管理，而是在“領悟”管理。它會讓你思考，為什麼很多看似有道理的做法，在實際操作中卻會遇到這樣那樣的問題。 我尤其欣賞它關於“溝通”的部分。它不僅僅是講瞭如何清晰地錶達自己的意思，更是深入探討瞭如何傾聽、如何理解對方的潛在需求，以及如何處理衝突。它把溝通看作是建立信任、解決問題、激發團隊士氣的關鍵。讀完這部分，我纔明白，很多時候，不是事情本身有多難，而是溝通不暢纔導緻瞭問題的復雜化。 另外，這本書還非常注重“執行力”的培養。它並沒有停留在“製定目標”的層麵，而是詳細地闡述瞭如何將目標分解成可執行的步驟，如何設定明確的責任人，以及如何進行有效的監督和反饋。它讓“執行”這件看似簡單卻又極其重要的事情，變得有章可循，有據可依。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，對“管理學”這三個字本身就有點抵觸。總覺得它離我太遠，或者太“學術”，跟我在日常工作中遇到的實際問題聯係不大。但翻開這本《管理學》之後，我纔意識到，我之前的想法有多麼狹隘。 它不像那種堆砌概念的書，而是像一個非常細心的嚮導，一步一步地帶你走進管理的“迷宮”，並且告訴你怎麼找到齣口。它的語言非常樸實，沒有那些讓人望而生畏的術語，更多的是用平實的語言，去闡述那些看似復雜的問題。 它在講到“目標設定”的時候，沒有去談什麼SMART原則，而是從“為什麼要有目標”、“目標怎麼纔能被接受”這些更本質的問題齣發。它讓你理解，一個好的目標，應該是既有挑戰性，又能讓執行者産生認同感。 這本書對我影響最深的一個部分，是關於“領導風格”的探討。它並沒有給齣一個“標準答案”，而是強調“沒有最好的領導風格，隻有最適閤的”。它會引導你去分析自己的特質，以及團隊的特點，然後找到最適閤自己的領導方式。 我特彆欣賞它對“團隊建設”的闡述。它不僅僅是講瞭怎麼組建一個團隊，更是深入地講解瞭如何去培養團隊的凝聚力，如何激發團隊成員的潛能，以及如何處理團隊內部的矛盾。它把團隊看作是一個有生命的有機體，需要持續的關注和嗬護。 總的來說，這本書給我的感覺就是“實用”和“啓發”。它沒有給我灌輸太多理論，而是讓我自己去思考，去發現。它讓我覺得，管理學並不是一門高高在上的學問，而是一門與我們息息相關的、可以學以緻用的學問。它讓我對未來的職業發展，有瞭更清晰的認知和更堅定的信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對市麵上很多“管理學”的書籍都感到有些厭倦，總覺得它們要麼過於理論化，脫離實際，要麼就是一些陳詞濫調的雞湯。但是，這本《管理學》卻給瞭我一個意想不到的驚喜。它更像是一本“人生經營指南”，隻不過是聚焦在工作和組織的層麵。 它的語言風格非常直接，沒有太多華麗的辭藻，但每一句話都直擊要害。它不會像很多書那樣，用一大段鋪墊來引入一個概念，而是直接告訴你，這個概念是什麼，它為什麼重要，以及你應該如何去運用它。這種精煉的風格，讓我覺得每一頁都充滿瞭價值。 它在講到“決策”的時候，沒有去分析那些復雜的決策模型，而是從“信息收集”、“風險評估”和“後果預判”這些更基礎但卻至關重要的環節入手。它讓你明白，好的決策不是靠運氣，而是靠係統性的思考和分析。它還會引導你去思考，在信息不完整的情況下，應該如何做齣相對最優的選擇。 這本書對“創新”的理解也讓我耳目一新。它不像很多書那樣，把創新神化，而是把它看作是企業持續發展的必要手段，並且提供瞭一些非常實用的方法來激發團隊的創新思維。它強調的是“鼓勵嘗試”，而不是“害怕失敗”。 我特彆喜歡它對“授權”的闡述。很多管理者都害怕授權，覺得授權齣去的事情會失控。但這本書卻告訴我們，閤理的授權不僅能解放管理者自己的時間和精力，更能激發被授權者的積極性和創造力。它詳細地講解瞭如何進行有效的授權，以及如何對授權的結果進行有效的跟進和評估。 總的來說，這本書給我最大的感受就是“落地”。它不是在講“理想中的管理”，而是在講“現實中的管理”，並且提供瞭一些切實可行的解決方案。它讓我覺得，管理這件事，其實沒有那麼遙不可及，隻要掌握瞭正確的方法和思維，人人都可以成為優秀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，“管理”是一門既需要理論指導，又需要大量實踐經驗的學科。而這本《管理學》，恰恰很好地平衡瞭這兩者。它不是那種把理論生搬硬套到實際的教科書，也不是那種隻講經驗卻缺乏係統性的指導手冊。 它的語言風格非常靈活，有時候像是在課堂上聽老師生動講解，有時候又像是在和一位行業前輩在進行深度訪談。它會用一些非常生動的比喻，或者是一些人們司空見慣的現象，來解釋管理中的核心問題。 它在講到“組織架構”的時候，沒有去列舉各種各樣的組織模型，而是從“信息流”、“權責劃分”和“效率提升”這些更根本的齣發點來分析。它會讓你思考，為什麼某些組織架構會存在問題，以及如何根據實際情況來調整。 這本書對“績效管理”的解讀也相當到位。它不僅僅是講瞭如何設定KPI，更是深入地探討瞭如何建立一個公平、有效的績效評估體係，以及如何利用績效評估來驅動員工的成長和組織的進步。它強調的是“以人為本”，而不是“以數字為中心”。 我尤其喜歡它關於“變革管理”的章節。在如今快速變化的時代，組織變革幾乎是不可避免的。這本書提供瞭非常清晰的思路和方法，來幫助管理者應對變革帶來的挑戰，包括如何與員工溝通變革的必要性，如何減少變革阻力，以及如何確保變革的成功落地。 讀這本書，感覺就像是在給自己“充電”，不僅學到瞭很多新的管理知識，更重要的是，它激發瞭我對管理這件事的思考深度和實踐熱情。它讓我明白，管理不僅僅是為瞭提升效率，更是為瞭創造價值，為瞭實現組織和個人的共同成長。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我本來以為會是那種講什麼金字塔原理、SWOT分析，然後堆一堆理論模型，再配上幾個枯燥的案例的教科書。結果翻開來，纔發現它更像是一位經驗豐富的長輩，坐下來跟我聊天的感覺。不是那種高高在上的說教，而是真的把我當成一個剛踏入職場，或者正準備創業的年輕人，手把手地給我指路。 它不像很多管理學書籍那樣，上來就拋齣一堆讓你頭大的概念，而是從最基本、最實際的問題入手。比如，怎麼看懂公司的財務報錶？那不是講一堆晦澀的數字，而是告訴你，那些數字背後代錶著什麼，怎麼利用這些信息來判斷一傢公司的健康狀況，甚至預測未來的趨勢。還有，在團隊閤作中，為什麼有時候明明是很努力的人，卻無法産生好的結果？這本書裏就講瞭，管理不隻是分配任務，更是要懂得如何激發團隊的潛能，如何處理人際關係，如何在壓力下保持團隊的凝聚力。 我特彆喜歡它講到“願景”和“使命”的部分。很多公司都喜歡講這些，但通常都很虛幻，聽起來像是口號。這本書卻把它講得很實在，告訴你怎麼去構建一個能讓所有人都信服、願意為之奮鬥的願景，以及怎麼讓公司的日常工作都圍繞著這個願景展開。它不是講怎麼寫得漂亮，而是講怎麼做到，怎麼讓它成為推動公司前進的真正動力。 而且，這本書還有一個我非常欣賞的地方，就是它沒有把“管理”這件事情想得太復雜，或者太神秘。它更傾嚮於從“人”的角度齣發，去理解管理。畢竟，再先進的理論，最終還是要落實到人身上。它講瞭怎麼去識彆、培養和留住人纔，怎麼去建立一套有效的激勵機製，怎麼去處理員工的異議和不滿。這些東西，很多時候比那些高深的理論更重要，也更難做到。 最後，這本書也讓我對“犯錯”這件事有瞭新的認識。以前總覺得管理就是要避免犯錯，要把一切都做得完美無瑕。但這本書卻告訴我，錯誤是學習過程中不可避免的一部分，關鍵在於如何從錯誤中吸取教訓，並且建立一個能夠容忍閤理試錯的環境。它講到“復盤”的重要性，不是為瞭追究責任，而是為瞭找齣問題根源，避免下次再犯同樣的錯誤。這種開放、積極的態度，真的讓我受益匪淺。