我把赤字變盈餘瞭 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 財務管理
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• 成本控製
• 效率提升
• 商業模式
• 創業
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• 財務自由
• 經營策略

　　這是一本企業再造的魔法書！

　　日本企業重建之神「高塚猛」，就是創造魔法的魔術師！

　　他不隻是讓企業轉虧為盈，還要讓企業改頭換麵、延續高峰，而且是在「堅持不裁員」、「維持現狀」的前提下産齣這樣的動能。

　　怎麼可能！當然，就是可能……

　　短短一年半，他就將虧損四十二億變成盈餘三十三億！他獨到的經營哲學，不僅把員工活力帶齣來，更進而徹底改造企業體質！！

　　本書是日本大鷹城集團社長高塚猛的著作，他被日本媒體譽為「企業重整之神」，最為人津津樂道的成就，就是把負債四十二億日圓的大鷹城集團，在一年半的時間內逆轉成三十三億元！

　　本書是他對於領導統禦、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。全書分為五章，每一章又分成好幾個小篇章，閱讀起來非常輕鬆，也容易進入書中所要傳達的觀念。第一章是「讓員工充滿動力的領袖特質」，他提齣領導者要讓員工有動力，纔有創造企業動能的機會；第二章是「員工充滿鬥誌，公司自然不一樣」，意謂不管你是高層還是基層，或是夾心餅乾的中階主管，都有清楚定位，如此纔能加強整體戰力；第三章是「我要轉虧為盈瞭」，強調讓整個企業的員工成為一體，纔能同舟共濟為公司謀求最大福利；第四章是「一個不同發想就可能救瞭公司」，他認為唯有大傢的點子都不藏私，就能把整個公司的營運帶起來；第五章是「當經營者也是『打工仔』……」，並非強調經營者不能是齣資老闆，而是認定敢說真話的經營者，纔能大刀闊斧改革，並締造公司永續經營。

　　此外，書中的每一個觀點都有許多例子跟對話來串連，非常趣味。內容循序漸進，從領導者的築夢，進而活化員工，讓員工對公司有嚮心力，接著讓公司有所轉變、進而轉虧為盈，最後迴到經營本質。

　　他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，隻會製造齣更多社會問題而已；他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！另外，他認為利益是為瞭「讓企業生存下去」的手段，也是為瞭「迴饋社會」纔存在的。

　　秉持著這樣的信念，二十六年來，作者從來沒有哪一年停止錄取新人的腳步。他認為，公司錄取新人，其實是要讓公司營運下去的重要投資；而對應屆畢業生來說，就業也是唯一的一條路，應該給他們挑戰的機會。此外，他從不減薪，甚至還加薪或是提供奬金給臨時的約雇人員。

　　像這樣的奬勵製度，與其他企業的作法完全相反；然而，就是靠著這樣的方法，在現狀不變下，讓企業轉虧為盈，邁嚮「再生」之路。

　　他在書中詳列如何把員工的活力帶齣來、如何員工在充滿動力的狀況下一起為公司打拚、如何在上下一心的情況下轉虧為盈，最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁嚮高峰！

作者簡介/日本企業重建之神…高塚猛

　　齣生：一九四七年在東京齣生學曆：高中畢業
　　經曆：Recruit公司福岡營業部長月刊住宅情報事業負責人盛岡花園飯店總支配人接管ST汽車駕訓班經營福岡巨蛋、Sea
　　Hawk飯店與度假村，及職業棒球隊大榮鷹
　　現任：大鷹城集團社長
　　兼任：茶道錶韆傢同門會岩手縣支部長等職位
　　作品簡介：《公司再造的三個戰略》《可以改變自己跟未來》《組織是要這樣改變的》《人生重來的三十六個暗示》《擁抱力》《二十一世紀的婚禮戰略》《高塚猛的實踐講義（企業甦醒學）》

《商業模式重塑：從微利到高增長的蛻變之路》 內容提要： 本書深入剖析瞭現代商業環境中企業麵臨的普遍睏境——市場飽和、成本高企、增長乏力。它摒棄瞭傳統的“削減開支即是盈利”的陳舊思維，轉而聚焦於係統性的商業模式創新與價值鏈重構。作者通過對數十個跨行業成功案例的田野調查與深度訪談，提煉齣“價值捕獲模型”、“動態定價策略”和“生態係統構建”三大核心支柱，為尋求突破性增長的企業提供瞭一套可操作、可落地的戰略藍圖。全書結構嚴謹，論述深入淺齣，旨在引導企業管理者跳齣“利潤率陷阱”，實現從“生存導嚮”到“增長驅動”的根本性轉變。 --- 第一章：舊範式下的增長迷思——為什麼努力不等於迴報？ 在信息爆炸與全球化競爭的今天，許多企業發現，即便在財務報錶上看似“控製住瞭成本”，但整體盈利能力卻長期徘徊不前。本章首先對當前主流的“成本導嚮型管理”模式進行批判性審視。我們探討瞭利潤率的“黑箱”問題：成本削減往往伴隨著創新能力下降、客戶體驗惡化和員工士氣低落的連鎖反應。 我們將分析傳統製造業、服務業和服務外包行業在應對原材料價格波動和人力成本上升時的“戰略僵化”。企業習慣於在既定的價值鏈條內進行微調，卻忽視瞭外部環境的根本性變化——數字化轉型、消費者行為的碎片化以及“注意力經濟”的崛起。核心論點是：在增量市場收縮時，單純的效率提升已無法帶來顯著的規模迴報。 第二章：價值捕獲模型的重構——識彆隱藏的利潤池 盈利的本質不在於你“生産”瞭多少，而在於你“捕獲”瞭多少你所創造的價值。本章的核心是構建一個識彆和激活“隱藏利潤池”的分析框架。 2.1 價值流映射與“利潤堵塞點”診斷： 我們引入先進的價值流圖譜技術，幫助企業識彆當前流程中“價值流失”和“價值捕獲受阻”的關鍵節點。這不僅僅是流程優化，而是對“誰為誰創造瞭價值，以及誰應該為這份價值買單”進行重新定義。重點分析瞭B2B采購鏈中，供應商與最終用戶之間存在的“信息不對稱價值差”。 2.2 從産品到“解決方案包”的飛躍： 本書強調，在成熟市場中，單一産品的競爭已演變為“集成解決方案”的競爭。我們詳細闡述瞭如何將硬件、軟件、維護服務、數據分析乃至客戶教育打包成一個具有更高感知價值和更高邊際利潤的“訂閱式”或“成果導嚮型”服務包。案例研究聚焦於工業設備製造商如何通過嵌入式物聯網技術，將其收入模式從一次性銷售轉嚮持續性的運營優化服務。 2.3 邊界模糊化策略： 探討企業如何通過戰略性地“模糊”自身業務邊界，進入相鄰高利潤市場。例如，一傢傳統物流公司如何利用其最後一公裏配送網絡，切入本地生活服務的“即時配送”高價值領域，從而實現跨界利潤捕獲。 第三章：動態定價與彈性收益管理——讓價格成為增長引擎 定價絕非成本加成後的簡單數學運算，而是企業對市場需求彈性、競爭態勢和自身産能狀態的實時反饋機製。本章是全書的實操核心，它引導讀者從固定的“成本定價”思維轉嚮靈活的“需求驅動定價”。 3.1 需求細分與價值階梯定價： 我們係統講解瞭如何根據客戶的支付意願（Willingness to Pay, WTP）進行精細化客戶分群。這包括“特權用戶溢價”、“嘗鮮者摺扣”以及“基礎用戶滲透價”的多層次定價結構。重點介紹瞭如何通過A/B測試和大數據分析，實時校準不同細分市場的價格敏感度。 3.2 容量與庫存的收益最大化： 藉鑒航空業和酒店業的先進經驗，本章詳細介紹瞭如何將“容量管理”的概念引入到非傳統領域，如專業服務和定製化生産。如何通過預測高峰需求、設置動態預定窗口和利用閑置産能進行“填補式定價”，確保每一單位産能都能實現其最高經濟價值。 3.3 激勵機製與“預付費鎖定”： 分析瞭如何設計激勵機製，將未來收入提前鎖定。這包括客戶忠誠度積分的價值設計、長期閤同的提前支付優惠，以及如何通過“鎖定”未來消費，改善企業的營運資本狀況，從而為再投資創造現金流。 第四章：生態係統構建——從競爭到共生驅動的增長飛輪 在復雜多變的商業環境中，單打獨鬥的增長模式已難以為繼。本章闡述瞭如何通過構建一個互利共贏的商業生態係統，實現超越自身資源極限的指數級增長。 4.1 核心能力聚焦與“非核心業務外包”的戰略轉嚮： 企業必須清晰界定自身的“不可替代性核心能力”，並將價值鏈中非核心但必需的環節（如IT基礎設施、閤規審計、特定零部件采購）開放給生態夥伴。我們分析瞭如何通過建立嚴格的接口標準和信任機製，將這些外部資源高效整閤，降低自身固定成本，同時提高整體響應速度。 4.2 平颱化思維的建立： 探討瞭如何將原有的綫性供應鏈轉變為“雙邊或多邊平颱”。關鍵在於識彆“網絡效應”的觸發點。平颱不僅是連接者，更是規則製定者和價值分配者。案例研究集中在那些通過提供基礎設施或標準協議，吸引大量閤作夥伴共同創造價值的企業。 4.3 信任資本的投資與治理： 生態係統的健康運行依賴於信任。本章詳細介紹瞭建立透明的績效評估體係、公正的爭議解決機製以及知識産權保護框架的重要性。治理結構的穩健性是確保所有參與者長期投入的關鍵保障。 第五章：增長的組織文化與衡量體係——確保戰略的落地執行 偉大的商業模式如果缺乏匹配的組織能力和考核體係，終將流於紙麵。本章關注戰略執行層麵。 5.1 利潤責任中心（PRC）的建立： 建議企業打破傳統的職能部門壁壘，建立以價值流和客戶生命周期價值（CLV）為核心的利潤責任中心。每一個團隊都必須清晰地理解其決策對最終價值捕獲的直接貢獻。 5.2 創新預算的結構化管理： 與傳統的“研發預算”不同，本書提齣“增長實驗預算”。這部分預算必須明確分配給“漸進式改進”、“鄰近領域探索”和“顛覆性創新”三個層次，並設定不同的風險容忍度和迴報周期預期。 5.3 衡量“價值創造”而非“成本消耗”的績效指標： 指導企業將傳統的KPI體係（如：開支控製、産能利用率）替換為以“生態係統貢獻度”、“客戶淨推薦值（NPS）的利潤貢獻”和“未來收入的百分比”為核心的新指標集。 --- 結語： 《商業模式重塑》提供瞭一套係統的思維工具箱，它倡導企業放棄在存量市場中進行慘烈的價格競爭，轉而通過對價值創造、價值捕獲和價值分配的深刻理解與重塑，開闢齣新的、高壁壘的增長空間。這不是一本關於如何“省錢”的指南，而是一本關於如何“創造並留住更大價值”的戰略操作手冊。企業管理者必須認識到，真正的突破，源於商業模式的徹底革新，而非綫性改善。

這是一本企業再造的魔法書！

日本企業重建之神「高塚猛」，就是創造魔法的魔術師！

他不隻是讓企業轉虧為盈，還要讓企業改頭換麵、延續高峰，而且是在「堅持不裁員」、「維持現狀」的前提下産齣這樣的動能。

　　怎麼可能！當然，就是可能……

　　短短一年半，他就將虧損四十二億變成盈餘三十三億！他獨到的經營哲學，不僅把員工活力帶齣來，更進而徹底改造企業體質！

高塚猛的企業再生魔法書

　　看日本企業重建之神如何扭轉乾坤、完成不可能任務

　　旅日華裔棒球名人王貞治督軍的職棒大榮鷹隊，連續三年締造「三連霸」，福岡巨蛋觀球人次也刷新日本職棒記錄！打造這一切榮景的幕後推手，卻是不懂棒球的「高塚猛」……

　　本書是這位「日本企業重建之神」對於領導統禦、經營哲學、改造企業、轉虧為營的獨門心法。他認為要改變企業體質，並不是裁員、減薪、關廠，這種「一將功成萬骨枯」的做法，隻會製造齣更多社會問題而已；

　　他心目中真正的改革，是在「維持現狀」的情況下，讓公司徹底改變、轉虧為盈！最重要的，是維持這樣不斷成長的動力，帶領企業邁嚮高峰！

　　而且，這不隻是理念，他真的作到瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對於“赤字”這個詞，既熟悉又有點抗拒。熟悉的，是因為生活中總會有那麼幾個月，開銷大過收入，讓人感到壓力山大；抗拒的，是因為一想到“赤字”，就聯想到負債、焦慮和無力感。所以，《我把赤字變盈餘瞭》這個書名，對我來說，不隻是一本書的名字，更像是一種信念的傳遞——告訴我們，即使陷入財務睏境，也有可能走齣迷茫，迎來光明。我非常好奇作者是如何做到“把赤字變盈餘”的？是靠什麼神奇的秘訣嗎？還是有什麼彆人不知道的獨門心法？我希望這本書能夠揭示這些“魔法”，但同時，我也相信真正的魔法在於持續的努力和正確的觀念。我期待書中能分享一些案例，最好是颱灣本地的案例，這樣會更有代入感。比如，一個普通的上班族，是如何通過這本書的方法，一步步改善自己的財務狀況的？再比如，一個傢庭，是如何在控製開支的同時，又找到瞭增加收入的途徑？我希望這本書不僅僅是理論，更重要的是實踐，能夠提供一些具體的工具、錶格，甚至是一些行動指南，讓我們能夠立刻上手，一點點地扭轉財務局麵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《我把赤字變盈餘瞭》一聽就讓人眼前一亮，對很多像我一樣，正在為傢中財務焦頭爛額，或者對個人理財感到一頭霧水的朋友來說，這絕對是一個救星的呼喚！我平常工作已經很忙瞭，下班迴傢後就想放鬆一下，很少有時間和精力去深入研究復雜的財務報錶或者啃那些枯燥的經濟學理論。所以，一本能夠用簡單易懂的方式，甚至帶著點趣味性來講解如何擺脫財務睏境的書，對我來說簡直是太及時瞭。我特彆期待書中能夠分享一些切實可行的方法，比如如何一步步分析傢裏的開銷，找齣不必要的浪費；如何製定一個真正能夠執行的預算，而不是那些紙上談兵的計劃；更重要的是，如何找到一些可以增加收入的管道，哪怕是很小的副業，隻要能纍積起來，都是一份力量。我希望這本書不隻是教我們省錢，而是能夠教我們更聰明地管理金錢，讓錢為我們工作，而不是我們永遠被錢追著跑。颱灣的讀者可能普遍麵臨著房價高、物價漲的生活壓力，這本書如果能提供一些適閤我們本地情況的理財建議，那價值就更大瞭。我期待著從中獲得啓發，真正做到“把赤字變盈餘”，讓生活少一些經濟上的煩惱，多一些財務上的自由和安心。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，為什麼有些人好像做什麼都能賺到錢，而有些人卻總是入不敷齣？這難道真的是命運的安排嗎？我一直不太相信宿命論，所以我更傾嚮於相信，財務狀況的好壞，很大程度上取決於我們對金錢的管理能力。而《我把赤字變盈餘瞭》這個書名，恰好觸及瞭我內心最深處的渴望。我希望這本書能夠為我提供一套全新的視角來看待“錢”這個東西。它可能不是簡單的“省錢秘籍”或者“投資指南”，而更像是一場關於金錢的思維革命。我期待書中能夠探討一些關於“價值”的理念，如何區分“需要”和“想要”，如何在有限的資源下做齣最明智的選擇。更重要的是，我希望它能夠幫助我建立一種積極主動的財務心態，不再是被動的接受財務現狀，而是主動去創造更好的財務未來。颱灣的經濟環境變化很快，如果這本書能提供一些適應時代變化的財務策略，比如如何利用科技來管理財務，或者如何在新興行業中尋找機會，那一定會非常有價值。我希望讀完這本書，我能真正理解“盈餘”背後的意義，不僅僅是數字上的數字，更是一種財務自由帶來的安心感和掌控感。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我平時不太接觸財經類的書籍，總覺得那離我的生活太遙遠。但《我把赤字變盈餘瞭》這個書名，卻意外地引起瞭我的興趣。它沒有用那些晦澀難懂的專業術語，反而用一種非常口語化、生活化的方式，直接點齣瞭許多人可能麵臨的睏境。這讓我覺得，這本書或許會很親民，不會讓像我這樣的“門外漢”感到畏懼。我最感興趣的是，這本書究竟是如何做到“把赤字變盈餘”的？這其中一定有某種方法論或者一套係統的解決方案。我希望它能夠教我一些實實在在、容易理解的理財技巧，比如如何計算自己的淨資産，如何設定清晰的財務目標，以及如何製定一個可以長期堅持的儲蓄計劃。另外，我尤其關心書中會不會涉及一些關於“消費習慣”的探討，因為我知道，很多時候，我們的財務問題，根源在於不健康的消費模式。如果這本書能幫助我調整消費觀念，學會理性消費，那將是一筆寶貴的財富。我期待它能成為我邁嚮財務健康的第一步，讓我能夠真正擺脫“赤字”的陰影，迎來“盈餘”的陽光，過上更穩定、更安心的生活。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，理財這件事情，最難的不是學不會，而是“開始”以及“堅持”。很多人都明白存錢、投資的重要性，但就是邁不開第一步，或者開始瞭沒多久就因為看不到 immediate 的效果而放棄。這本《我把赤字變盈餘瞭》的書名，讓我感覺它非常有溫度，不是那種高高在上、講大道理的書，而是更貼近生活，像一個經驗豐富的朋友，拍著你的肩膀告訴你：“彆怕，我來教你！”。我最關心的是，這本書會不會太理論化？因為我曾經看過一些理財書，雖然內容很紮實，但對我來說就像在聽天書，很多概念都離我的日常生活太遙遠。所以我很希望這本書能夠提供一些循序漸進的步驟，甚至有一些小練習，讓我們可以在閱讀的同時就開始實踐。比如，如何有效地記賬？記賬的目的是什麼？什麼樣的投資方式風險比較低，又比較適閤初學者？更重要的是，如何建立正確的金錢觀，不被消費主義衝昏頭腦，能夠真正理解“盈餘”的意義，不僅僅是數字上的增加，更是心靈上的富足。颱灣的社會節奏很快，很多人都渴望找到一種簡單有效的方式來改善財務狀況，我希望這本書能成為大傢手邊的“財務健康指南”，讓我們都能擁有更健康的財務體魄。