董事會運作手冊：董事、應該懂的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jenne H. Bradner

圖書標籤:

• 公司治理
• 董事會
• 公司法
• 商業管理
• 組織行為
• 領導力
• 風險管理
• 戰略規劃
• 企業管理
• 閤規

　　本書不但能讓我們體認到非營利組織中董事的決策角色，也能讓我們評斷這些願意擔任榮譽無給職的公益人物，是否扮演好稱職的公益董事角色。大多數的基金會及協會，也可以從本書中指齣的種種實用原則與作法，學習到很多用以提昇董事功能和改進董事會組織效能的處方。

　　溝通、閤作發揮團隊精神，是個人及團體成功的第一要件，也是本書的精髓。

　　從事公益事業，除瞭愛心之外，還要講究方法，本書洞察人生，而且齣乎意料的有趣，公益組織的朋友，韆萬彆錯過。

　　本手冊對於颱灣日漸蓬勃發展的NPO所屬決策核心成員提供有益資糧。內文每章首頁皆以熟習的動物習性隱喻職能，插圖頗富饒趣！

　　本書對董事會的生態與功能，做瞭言簡意賅的描述。本書值得每一位關心董事會運作效能的人擁有。

　　「董事會」是每個非營利事業組織實現使命的樞紐。本書以趣味、務實之錶達，提供董事會發揮威力的新契機，是本不可錯過的好書。

　　颱灣非營利「基金」的「董事會」，可以透過這本書增加一些「活力」和「樂趣」。也讓誌願和義務的董事們學點「新」東西。

　　國立颱南藝術學院交流中心主任張譽騰教授審訂

好的，這是一本關於企業治理、董事會職能與董事個人責任的深入探討，旨在為現有及未來的董事會成員提供一個清晰、實用的操作指南。本書聚焦於公司治理的基石，詳細闡述瞭現代企業董事會應如何高效運作、如何應對復雜多變的商業環境，以及董事成員在履行職責時必須掌握的關鍵知識與技能。 本書內容概述： 本書共分為七個核心部分，層層遞進，構建瞭一個全麵的董事會運作框架。 第一部分：公司治理的基石與董事會的角色定位 本部分深入剖析瞭現代公司治理的演變曆程及其在不同司法管轄區的差異。重點闡釋瞭董事會作為公司最高決策機構的核心職能——監督管理層、製定戰略方嚮、確保閤規性與問責製。我們將探討“信托責任”（Fiduciary Duties）的法律內涵，包括審慎注意義務（Duty of Care）和忠實義務（Duty of Loyalty），並結閤實際案例分析，闡明董事在履行這些責任時可能麵臨的風險與挑戰。此外，本章還涵蓋瞭不同治理模式的比較，如一股一權製與多重股權結構，以及非營利組織董事會與上市公司董事會的區彆。 第二部分：董事會結構、組成與多元化 有效的董事會依賴於恰當的結構。本章詳細介紹瞭董事會的理想規模、成員構成，以及獨立董事的關鍵作用。我們將討論如何設計一個平衡的董事會，確保其具備必要的專業技能組閤，例如財務、技術、法律、市場營銷等。關於董事會多元化的討論將超越性彆和種族，深入到思維模式、經驗背景和行業知識的多元化，並提供構建多元化委員會（如審計委員會、薪酬委員會、提名與治理委員會）的最佳實踐。本部分還將解析“首席獨立董事”（Lead Independent Director）或“非執行主席”的設立及其對權力平衡的意義。 第三部分：高效的董事會會議與決策流程 會議是董事會運作的核心載體。本章提供瞭從會議規劃到會後跟進的全套流程指導。內容涵蓋瞭如何製定高質量的會議議程，如何確保董事會材料（Board Packs）的及時、充分與相關性。重點強調瞭“有效辯論”的藝術——如何在維護禮貌與專業的前提下，進行建設性的質疑與深入的討論。本書還探討瞭虛擬會議和混閤會議模式下的治理挑戰，並提供瞭提升會議效率和決策質量的實用技巧，例如如何管理“沉默的共識”和避免群體思維。 第四部分：戰略製定與風險管理中的董事職責 董事會並非日常管理的執行者，而是戰略的守護者與引導者。本部分詳細說明瞭董事會在戰略製定周期中的關鍵參與點——從願景設定到年度目標的審核與批準。我們將探討如何評估管理層提齣的戰略方案，如何確保戰略具備適應性和前瞻性，特彆是針對顛覆性技術和市場變化的應對。風險管理部分將聚焦於“風險偏好”（Risk Appetite）的界定，討論如何建立有效的企業風險管理（ERM）框架，並確保關鍵風險（如網絡安全風險、供應鏈風險、聲譽風險）得到充分的監督，而非僅僅依賴管理層的報告。 第五部分：高管績效評估與繼任計劃 董事會最重要的職責之一是選擇、監督和報酬公司的高級管理人員。本章提供瞭一套係統的“高管績效評估”框架，超越瞭簡單的財務指標，納入瞭戰略執行、文化建設和領導力發展等定性因素。薪酬委員會的運作將是重點，詳細解析瞭高管薪酬結構的設計原則，如何將薪酬與長期價值創造、風險控製掛鈎，以及應對“付薪與績效不匹配”的公眾質疑。此外，本書將提供建立穩健的CEO及關鍵高管繼任計劃的詳細步驟，強調繼任計劃的保密性與前瞻性。 第六部分：閤規、道德與利益相關者關係 在日益嚴格的監管環境下，閤規是企業的生命綫。本章深入探討瞭董事會在確保公司遵守法律、法規和內部政策方麵的角色。內容包括建立強大的閤規文化、監督內部控製的有效性，以及應對環境、社會和治理（ESG）標準的崛起。特彆關注瞭董事在處理“利益衝突”情境時的應對機製，以及如何平衡股東與其他關鍵利益相關者（如員工、客戶、社區）的需求，確保企業的長期可持續發展。 第七部分：董事的個人發展、問責與董事會評估 本部分關注董事會作為整體以及個體董事的持續改進。我們將介紹如何設計和執行“董事會年度自我評估”，識彆結構性弱點並製定改進計劃。對於個體董事而言，本章提供瞭關於“持續學習”的框架，包括如何進行有效的入職培訓（Onboarding）和持續專業發展（CPD）。最後，本書探討瞭董事在麵臨“激進股東”（Activist Investors）挑戰、訴訟風險以及聲譽危機時應采取的防禦和溝通策略。 本書旨在提供一個既有理論深度又具實操價值的藍圖，幫助每一位董事清晰地理解其權利、義務和責任，從而推動組織實現更高水平的治理與績效。

蕭序
將「所有權」與「經營權」區隔

前言
一、加入董事會
二、什麼是董事？
三、董事會所為何事？
四、微妙的平衡
五、入門先觀人意
六、傾聽
七、不容易相處的人
八、斤斤計較
九、有意義的會議
十、隻有在場是不夠的
十一、 時間管理
十二、 任期問題
十三、 記得要問“為什麼”？
十四、 慎防小人
十五、 董事會和法律
十六、 閤作之必要
十七、 和平國度

後記 董事會的保濟丸

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一打開《董事會運作手冊：董事、該懂的事》這本書，就有一種沉甸甸的踏實感。颱灣的企業環境瞬息萬變，從中小企業到大型集團，對於公司治理的要求都在不斷提高。我個人過去在不同產業的歷練中，也曾有機會接觸到一些公司治理的相關議題，但很多時候都像是零散的拼圖，無法串聯成一個完整的圖像。這本書的名字很直接，點齣瞭核心——「董事、該懂的事」。這讓我馬上聯想到，它可能是一本非常務實、能解決實際問題的工具書。 我尤其好奇書中是否會探討到，在颱灣這個特殊的政治經濟環境下，董事會運作可能麵臨的挑戰。例如，傢族企業的傳承問題、國營事業的特殊性，或是麵對國際競爭時，董事會應該如何做齣戰略決策，平衡短期獲利與長期發展。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些真實的案例分析，讓我們看到不同情境下的最佳實踐。畢竟，光是瞭解「應該做什麼」是不夠的，更重要的是「如何做」、「為什麼要這樣做」。對於一個希望在專業領域更上一層樓的人來說，能從這本書中學到如何更有效地參與董事會的決策過程，將會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛入手這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，看到書名就覺得非常貼切。在颱灣，越來越多的企業開始重視公司治理，但實際上，很多中小企業的經營者或是潛在的董事人選，對於董事會的職能、責任，以及運作的細節，都還停留在比較模糊的階段。這本書的齣現，就像及時雨一樣，能夠提供一個清晰的指引。 我個人比較在意的是，書中對於「董事的責任」是否有詳細的闡述。尤其是在颱灣，很多時候董事的決策會牽涉到許多法律上的權責，像是資訊揭露、利益衝突、或是對股東的信託責任等等。我希望這本書能夠清楚地界定這些責任範圍，讓讀者明白，擔任董事不隻是榮譽，更是一份沉甸甸的義務。此外，我也很好奇，書中是否會提及一些實際操作上的技巧，例如如何準備董事會會議、如何有效地提齣質疑、如何閱讀財務報錶以作齣明智的判斷，甚至是如何處理公司危機時，董事會扮演的角色。這些都是我在工作中常常會思考，但又缺乏係統性學習的內容。

评分☆☆☆☆☆

收到這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，我第一個感覺就是「這是一本紮實的書」！在颱灣的商務環境裡，大傢越來越重視「專業」和「治理」，而董事會無疑是公司治理的核心。我之前接觸過一些關於公司治理的資料，但總是覺得零散，缺乏一個係統性的梳理。這本書的書名就直接點明瞭重點，讓我知道它不會是那種流於錶麵的管理學談判。 我特別期待書中能涵蓋到「股東溝通」的部分。畢竟，董事會的最終責任是為股東創造價值，而如何有效地與廣大的股東進行溝通，建立信任，消除疑慮，這在颱灣的企業文化裡尤其重要。例如，對於股東會的提案，董事會應如何進行審慎的評估和迴應，如何公開、透明地揭露公司營運狀況，甚至是如何在股東意見不一緻時，找到平衡點。這些都是我認為這本書應該會深入探討的內容。此外，我也很好奇，書中是否會觸及到「企業社會責任（CSR）」或「環境、社會及公司治理（ESG）」這類近年來在全球日益受到重視的議題，以及董事會在推動企業永續發展方麵，應扮演什麼樣的角色。

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這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，光是書名就讓我覺得它有種「一本正經、但又很務實」的感覺。在颱灣，許多企業的治理結構正在快速演進，特別是隨著金融市場的開放和法規的日益嚴謹，董事會的角色和功能也變得愈發重要。我期待這本書能夠提供一個全麵性的視角，讓我們瞭解董事會是如何在高層次的決策中扮演關鍵角色。 我特別感興趣的是，書中是否會深入探討「董事會的獨立性」議題。在颱灣，部分上市公司的董事會結構，有時候會引發關於獨立性的討論。我希望這本書能夠從理論和實務上，解析獨立董事的設立目的、遴選標準、以及如何真正發揮其監督和製衡的功能。同時，對於一些非獨立董事，如何做到在維護公司整體利益的同時，也能兼顧股東的權益，也是一個值得探討的重點。另外，我也希望書中能提供一些關於「董事的風險管理」方麵的內容，畢竟，在複雜的商業環境中，董事會的決策可能麵臨諸多風險，如何預防和應對，是每個董事都應該具備的基本功。

评分☆☆☆☆☆

噢，這本《董事會運作手冊：董事、該懂的事》，光是書名就讓我覺得很有份量！身為一個在颱灣職場打滾多年的上班族，常常聽聞或是參與一些企業的股東會、董事會，但對實際的運作細節總是有種霧裡看花、一知半解的感覺。這次看到這本書，我第一個想法是，這根本就是為我們這種「想懂又不太懂」的專業人士量身打造的吧！ 以前總覺得董事會是個高高在上的神秘殿堂，好像隻有那些擁有股份、位高權重的人纔有資格參與。但隨著颱灣企業越來越走嚮公司治理的國際化，董事的責任、權限，以及在公司決策中的關鍵角色，都變得越來越重要。這本書的齣現，正好填補瞭許多人對於「董事到底要做什麼」、「為什麼要開董事會」、「董事會的決策流程是什麼」這些基本概念的知識缺口。我特別期待書中能深入淺齣地解釋，如何讓一個董事能夠在會議中提齣有建設性的意見，而不是隻淪為形式上的橡皮圖章。還有，關於股東權益的保護、資訊的透明化，這些都是我非常關心的議題，希望書裡能有精彩的解析，讓我們知道如何在保障股東權益的同時，也能促進企業的永續發展。