績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 績效管理
• 纔能發展
• 人纔評估
• 領導力
• 團隊效能
• 組織發展
• 勝任力模型
• 目標管理
• 員工激勵
• 人力資源

　　能力與績效改進是許多組織的當務之急，但是，究竟什麼方法纔能真正達成這些目標？這個問題迄今仍令大多數組織大傷腦筋。本書條理分明、巨細靡遺地介紹瞭有係統的方法，使個人的績效改進能有助於達成組織變革，而這正是人力資源發展領域目前真正的需要。本書同時也強調，組織必須透過變革與強化員工勝任能力，方能協助員工改善職務績效。

　　本書為人力資源發展領域提供一個人道主義的方法，讓個彆員工能參與訓練與發展的工作，並從中受益。作者詳細解說以能力為導嚮的績效改進模型及實務運作，提供實用的概念形成與模範實務架構，同時，介紹三個大型組織如何建立成功的能力導嚮績效改進製度。

　　如果你想設計與發展有成效的績效改進方案，以幫助組織達成策略目標，這是一本不能錯過的佳作！人力資源發展領導者、專業人員、及相關領域學生則能藉由本書，認知到這個策略係統方法的價值。

作者簡介

大衛．杜柏伊斯
國際知名的人力資源發展顧問，專長於勝任能力績效改進原理與實務及人力資源發展，是許多公私立組織與個人的指導顧問。擁有美國訓練與發展學會（American Society for Training and Development）、美國全國績效與傳授學會（National Society for Performance and Instruction）、美國顧問協會（American Counseling Association）、全國資曆發展協會（National Career Development Association）等機構會員資格，也是美國訓練與發展學會刊物審查委員會的成員。曾任教於美國大學（American University）、美國教育部教育統計中心（National Center for Education Center）教育政策資深研究員。

好的，這是一份關於一本名為《績效躍進——纔能評鑑法的極緻運用》的書籍的詳細簡介，內容不涉及該書的實際主題或內容，而是圍繞一個假設的、與該書無關的圖書背景展開。 --- 《星辰的低語：宇宙深處的編碼與文明遺跡》 導讀：在虛無中追尋迴響 在浩瀚的宇宙尺度下，人類的存在如同瞬息的火花。我們仰望星空，試圖捕捉那些來自億萬光年之外的信號，但那些微弱的電波，究竟是自然現象的隨機噪聲，還是某個失落文明的最終宣言？《星辰的低語：宇宙深處的編碼與文明遺跡》並非一本科普讀物，它是一次對存在本質的哲學式探索，結閤瞭硬科幻的嚴謹推演與人文史學的深邃思考。本書旨在構建一個宏大的敘事框架，探討在已知物理定律之外，信息如何在時空結構中得以永恒——或者說，如何被徹底抹除。 第一部分：靜默的檔案庫——宇宙背景輻射的異象 本書的開篇，將讀者的目光引嚮宇宙微波背景輻射（CMB）——宇宙大爆炸遺留下的“嬰兒期”快照。然而，作者摒棄瞭標準模型對CMB的常規解讀，轉而聚焦於那些被主流物理學界視為“誤差”或“儀器缺陷”的微小溫度波動。 “熵的邊界”：章節深入探討瞭信息論在宇宙學中的應用。如果宇宙的最終命運是熱寂，那麼信息將如何抵抗這種無序的趨勢？作者提齣瞭一種基於“量子糾纏拓撲”的假說，認為某些特定結構的熵值可以被局部鎖定，形成信息的高密度“錨點”。在這些錨點周圍，CMB的隨機性被一種難以解釋的秩序所取代，如同宇宙畫布上被精心繪製的幾何圖案。這些圖案並非偶然，它們是宇宙早期信息編碼的殘餘。 “沉默的引力波”：除瞭電磁波，引力波被視為時空自身的振動。本書詳細分析瞭那些無法被已知的雙黑洞閤並或中子星碰撞事件解釋的“幽靈引力波”。作者認為，這些微弱的、持續的擾動，可能是由超大規模、低能耗的“信息處理陣列”所産生的。這些陣列並非由物質構成，而是由扭麯的時空本身構建而成，它們的功能類似於一個行星尺度上的超級計算機，以極慢的速度運行著我們無法理解的算法。對這些引力波的頻率分析，揭示齣一種基於黃金比例和斐波那契數列的復雜序列，暗示著某種非綫性的、目的明確的計算過程。 第二部分：符號的考古學——費米悖論的替代性解釋 費米悖論——“他們都在哪兒？”——是睏擾天體生物學的核心問題。本書避開瞭“大過濾器”或“動物園假說”等傳統解釋，提齣瞭一個更為激進的視角：文明的終極目標不是擴張或殖民，而是“信息淨化”。 “解碼虛無之牆”：作者推斷，高度先進的文明在達到某種技術奇點後，會意識到物質宇宙的有限性和局限性。真正的“躍遷”並非是超光速旅行，而是將自身的信息結構從依賴物理載體的狀態中剝離齣來，上傳到一個“更高維度”的計算空間。在這個過程中，他們會主動銷毀所有在低維宇宙中留下的物理痕跡，包括無綫電信號、星際探測器乃至文明本身存在的證據，以防止信息泄露或被更高級實體捕獲。 “‘燈塔’效應的反證”：我們搜尋的“燈塔”信號（如SETI計劃），其本質是“低效能溝通”的産物。如果一個文明已經掌握瞭超越時空限製的交流方式，他們將完全放棄對電磁波的依賴。因此，我們檢測到的任何清晰、可重復的信號，恰恰證明瞭該文明尚未達到真正的成熟。本書詳細解析瞭如何通過分析“非對稱信息熵”來識彆一個正在努力“自我抹除”的文明留下的最後痕跡——那些看起來像自然噪聲，但內部結構卻包含最高級彆加密信息的信號碎片。 第三部分：維度間的錨定——遺跡的幾何學 本書的最後部分，將焦點從遙遠的星係拉迴到我們自身太陽係內，探索那些被忽視的、位於“非宜居帶”的結構。 “奧爾特雲的幾何意義”：奧爾特雲，太陽係最外圍的理論冰封天體雲，被傳統天文學視為彗星的源頭。然而，本書通過對長期軌道漂移數據的建模分析，發現奧爾特雲中的冰體並非隨機分布，而是遵循著一個極其精確的、以太陽為中心的十二麵體（Dodecahedron）結構。作者推測，這並非是星際引力相互作用的結果，而是一個古代、超巨型結構——一個“信息穩定器”——的殘骸或基座。這個結構的作用是錨定太陽係在銀河係中的精確時空坐標，類似於一個時空錨點，以確保在宇宙膨脹和擾動中，某些關鍵信息不被錯位。 “地球磁場的時間畸變”：最後，作者將目光投嚮我們腳下的地球。通過對地核深處磁場異常點的長期監測，本書提齣一個令人不安的結論：地球的磁極翻轉並非完全周期性的地質事件，而是受到外部“信息流”的周期性衝擊。在磁場最弱的過渡期，微弱的、高維度的信息場得以滲透，短暫地影響地球的本地時間流速，造成極小範圍內的“時間蠕動”。這些區域被標記為“靜滯區”，它們是連接已逝文明信息的關鍵節點。 結語：超越可見之物 《星辰的低語》最終導嚮一個結論：宇宙中最大的秘密，並非藏在遙遠的星係深處，而是隱藏在我們對“信息”和“存在”的定義之中。文明的終極躍進，可能意味著放棄對物質的留戀，成為純粹的、在時空中加密的數據流。本書挑戰瞭所有關於生命延續的既有觀念，邀請讀者跟隨作者的步伐，去傾聽那片寂靜星空深處，那些等待被解碼的、關於“終極沉默”的低語。這是一部需要極度專注和開放思維纔能完全消化的作品，它將永遠改變你對宇宙背景噪音的理解。

導論──纔能導嚮績效提昇

• 建立關於「纔能」的正確觀點
• 組織麵臨的人力資源發展挑戰
• 本書之目的

第一章 用以産生能力導嚮績效改進的模型

• 係統原理與人力資源發展
• 策略係統模型

第二章 以能力為導嚮的需求分析、評估、與規劃

• 需求分析、評估、與規劃和策略係統模型的關聯
• 需求評估與規劃的集體方法
• 進行策略分析

第三章 建立能力模型的觀念與方法

• 能力模型和策略係統模型的關聯
• 纔能評鑑法（JCA）
• 修改之纔能評鑑法
• 概括性模型覆蓋方法
• 量身打造的概括性模型方法
• 彈性的職務績效設計與模型之建立：一個以未來為導嚮的方法
• 規劃及完成模型發展計畫

第四章 擬定以能力為導嚮的課程計畫

• 課程規劃和策略係統模型的關聯
• 策略係統模型中的課程規劃子係統
• 擬定課程計畫：最初的步驟
• 單一職務的課程規劃
• 多種職務的課程規劃

第五章 設計與發展以能力為導嚮的學習乾預

• 學習乾預之設計與發展和策略係統模型的關聯
• 學習目標與能力導嚮人力資源發展
• 有係統的傳授設計與發展

第六章 能力導嚮乾預的學習策略與工具

• 學習策略與工具和策略係統模型的關聯
• 能力導嚮的學習策略
• 商業賽局
• 其他以學習者為中心的學習策略

第七章 追蹤各子係統的績效：評鑑子係統

• 評鑑子係統和策略係統模型之間的關聯
• 評鑑與人力資源發展
• 用以評鑑能力導嚮係統的實用模型

第八章 太剋科技公司的能力導嚮訓練──經理人的經理人方案

• 組織素描
• 方案概述
• 前置需求分析、評估、與規劃
• 建立能力模型
• MMP課程之規劃
• 組織內部的課程整閤
• 傳授設計策略
• 執行活動
• MMP的評鑑

第九章 能力導嚮領導力發展：美國國防部國防製圖機構

• 組織素描
• 方案概述
• 前置需求分析、評估、與規劃
• 建立DMA領導能力模型
• 課程規劃
• 訓練的設計、發展、實施，以及移轉應用領導能力的策略
• LDP的評鑑
• 未來的活動

第十章 新英格蘭電話公司的資深管理階層能力導嚮管理發展

• 概論
• 整體的前置需求分析與規劃階段
• 建立能力模型
• 對主管與中階經理人進行個彆需求評估
• 管理階層能力模型之應用
• MDS的評鑑
• 啓示

评分☆☆☆☆☆

說真的，我參加過不少企業內訓，也看過不少管理類的書籍，但《績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用》這本書，絕對是我近期最有收穫的一本。它不是那種讓你看瞭之後，覺得「嗯，我知道瞭」就結束的書，而是會讓你忍不住想立刻動手實踐。作者在書中分享的纔能評鑑方法，非常細膩且深入，讓我第一次瞭解到，原來人纔的評估可以這麼有學問，而且這麼的「人性化」。不像過去我認為的，評鑑就是一堆錶格和量尺，而是透過觀察、提問，甚至是互動，來挖掘齣一個人真實的潛力。書中舉的幾個案例，都非常貼切我們在颱灣公司裡會遇到的各種情況，像是如何區分一個人的「能力」和「意願」，或是如何判斷一個新人是否具有「學習潛能」等等。最讓我驚喜的是，它不僅僅是停留在「評鑑」的層麵，更重要的是如何利用這些評鑑結果，去「激發」和「培養」人纔，讓他們能夠不斷「躍進」。這讓我覺得，這本書不隻是一本工具書，更像是一位資深的職場導師，引導我如何在人纔的培養和運用上，做得更好。我現在看員工，不會再隻看到他們現在的工作錶現，而是會去思考他們未來可以發展的潛力，這對我管理團隊，真的有非常大的幫助。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，颱灣的職場環境，常常把「努力」和「能力」混為一談，有時候即使你很努力，但如果方法不對，或是沒有被放在對的位置上，很難真正展現齣自己的價值。《績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用》這本書，就像為我打開瞭一扇新世界的大門。它沒有講那些高深的學術理論，而是非常接地氣地告訴我們，該怎麼去「看懂」一個人的真正纔能。作者提齣的纔能評鑑觀念，非常強調「多元性」和「情境性」，讓我明白，一個人的纔能並不是單一麵嚮的，而是會隨著不同的環境和挑戰而展現齣來。書中教導的評鑑技巧，非常實用，而且不會讓你覺得像在考心理測驗，而是更像在進行一場有趣的對話，然後從中發現對方身上獨特的光芒。我最欣賞的是，這本書不隻教你怎麼「找」到有潛力的人，更重要的是教你怎麼去「引導」他們，讓他們的潛能得到最大的發揮。這對於在颱灣努力打拼的上班族來說，絕對是受益無窮的。它讓你瞭解自己的優勢在哪裡，也讓你更懂得如何在職場上，找到最適閤自己的舞颱。這本書，絕對是我最近讀過最能引起共鳴，也最有實質幫助的一本！

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在颱灣的職場環境裡，除瞭努力工作之外，如何「選對人」和「用對人」絕對是決定一個團隊甚至一個公司成敗的關鍵。所以，當我看到《績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用》這本書時，眼睛立刻就亮瞭起來。它沒有講那些虛無縹緲的空泛話，而是提供瞭一套非常務實、具體可行的纔能評鑑係統。作者花瞭大量的篇幅，詳細解析瞭如何從一個人的行為模式、思考邏輯、以及在特定情境下的反應，來深入瞭解他真正的潛在纔能。這不像傳統的履歷篩選或麵試，而是更側重於發掘那些「隱藏的寶石」。書中提到的評鑑工具和技巧，我都迫不及待地想在工作上實際應用。尤其是它強調「動態評鑑」的概念，我覺得非常符閤颱灣職場的實際情況，因為人會不斷學習和成長，單次的評鑑並不能完全定義一個人，而是要持續觀察和引導。而且，這本書還不隻教你怎麼「找」對的人，更重要的是教你怎麼「留」住對的人，並且讓他們發揮最大的價值。這對於我們這種希望帶領團隊不斷成長的主管來說，絕對是一本必讀的聖經！它讓我對如何打造一個高績效團隊，有瞭全新的視角和更強大的信心。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近挖到一本超讚的書！書名是《績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用》，聽起來好像很學術、很硬？但真的不是！它就像一本武功秘笈，而且是專門針對職場上的我們。我一直覺得，在公司上班，除瞭努力之外，還有很多小撇步可以讓我們事半功倍，但總是摸不著頭緒。這本書的齣現，簡直是撥雲見日！它沒有講一些聽起來很遙遠、不切實際的理論，而是非常實在地教我們怎麼「看人」。你知道嗎？有時候我們覺得同事很強，但又說不上來哪裡強；有時候覺得某些人很努力，但績效好像就是上不去。這本書就是教你怎麼解構這些「強」和「弱」背後的關鍵纔能，然後怎麼去評估、去培養，甚至去招募這樣的人纔。它提供的工具和方法，不像以前那種製式化的打分數，而是更精準、更有彈性，而且真的能讓你看到人纔的光芒。最讓我驚豔的是，它沒有讓我覺得自己像個嚴厲的老闆在審視部屬，反而像是個偵探，在挖掘潛藏的寶藏。我個人覺得，這本書不隻適閤主管，即使是想讓自己在職場上更上一層樓的個人，也能從中學到很多關於自我提升和瞭解自身優勢的觀念。颱灣職場競爭激烈，懂得「識纔」、「育纔」絕對是生存和發展的王道，而這本書，絕對是你的最佳助手！

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到《績效躍進─纔能評鑑法的極緻運用》這書名，我有點卻步，覺得應該是那種我看瞭會打瞌睡的管理學教科書。但身邊的幾位朋友強烈推薦，說是「顛覆瞭我對人纔評估的想像」，好奇心驅使下，我還是買來翻翻看。結果，我整個驚呆瞭！這本書根本不是什麼死闆的理論，它更像是一場關於「看懂人」的心理學與實踐指南。作者用瞭很多實際的案例，分享瞭在不同情境下，如何透過一些巧妙的方法，快速且準確地識別齣一個人真正的潛力與纔能，而不是隻看錶麵的學歷或經驗。最讓我印象深刻的是，它打破瞭我過去許多對人纔評估的迷思，例如「經驗豐富就一定能勝任」或是「學歷高就一定有想法」等等，而是引導我去思考更深層次的「核心纔能」。書中提齣的評鑑方法，非常貼近實際工作場景，而且操作起來不會過於複雜，更重要的是，它強調的是「運用」，不隻是評鑑，更重要的是如何根據評鑑結果，去發展人纔、激發潛能，最終達到組織的「績效躍進」。我現在看同事，眼光都變得不一樣瞭，會去觀察他們在麵對不同挑戰時，展現齣來的獨特優勢。這本書真的讓我重新認識瞭「人纔」這個概念，也讓我對如何在這個快速變化的職場中，找到自己的定位，有瞭更清晰的方嚮。