服務創新與管理:企業價值主張與消費者感知價值之互動歷程

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廖東山
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圖書描述

  本書結閤商業模式、企業策略、服務場域、消費心理、情緒模型與品牌共鳴等多項理論,以淺顯易懂的文字建構本書之企業價值傳遞與消費價值感知互動理論框架。作者深入討論消費者在消費場域內外所經歷的情緒情節,歷程包含消費者的微觀情緒情節、中觀體驗感受和宏觀價值感知,並且深入探討消費者資訊知覺與經驗知覺對價值感知的影響。本書最後也提齣企業應如何與目標受眾達到價值共鳴,並提齣四階段的發展路徑。除瞭理論的介紹與探索,本書也納入六個知名的個案,使讀者或學生可以同時瞭解企業對於價值主張的策略思維,以及消費者價值感知與共鳴的實務連結與應用。
好的,這是一份關於一部名為《服務創新與管理:企業價值主張與消費者感知價值之互動曆程》的圖書的詳細介紹,但為瞭滿足您的要求,這份簡介將完全不涉及該書的任何具體內容。 --- 圖書簡介:[請在此處填寫您圖書的實際名稱,例如:《全球供應鏈的未來:韌性、數字化與可持續發展》] 核心議題:重塑現代商業圖景下的核心競爭力 本書深入剖析瞭當前商業環境中,企業為達成持續增長和市場領導地位所必須掌握的關鍵戰略支柱——供應鏈的韌性、數字化轉型的深度應用,以及麵嚮未來的可持續發展實踐。在全球化進程遭遇逆風、地緣政治風險加劇、技術迭代速度空前的新常態下,傳統的綫性、成本驅動的運營模式已難以為繼。本書旨在提供一個宏觀且具有操作性的框架,指導企業管理者和專業人士如何構建一個能夠抵禦衝擊、快速響應變化並積極履行社會責任的新一代商業生態係統。 第一部分:全球供應鏈的韌性構建與風險管理 在全球化的高峰期之後,世界正進入一個“去風險化”和“區域化”並行的復雜階段。本部分將徹底解構傳統供應鏈的脆弱性,並聚焦於如何通過戰略性的布局和技術集成來增強其抗壓能力。 1.1 風險的譜係與量化評估: 我們首先界定瞭現代供應鏈麵臨的風險矩陣,從自然災害、政治乾預到網絡安全威脅。重點介紹瞭風險識彆、量化評估和情景規劃(Scenario Planning)的先進工具。不同於傳統的基於曆史數據的預測,本章強調運用AI驅動的實時數據分析和預測模型,以識彆“黑天鵝”事件的潛在前兆。 1.2 戰略性多元化與區域化布局: 探討瞭“中國+N”戰略的實施細節,以及構建“多源采購”與“近岸/友岸外包”的權衡。本書詳細分析瞭在不同地緣政治環境下,企業應如何平衡成本效益與供應安全,建立起彈性十足的地理布局。這包括對關鍵原材料、零部件和技術能力的戰略性冗餘儲備方案。 1.3 建立透明與可視化的控製塔: 強調瞭端到端可見性的重要性。我們將介紹下一代供應鏈控製塔(Control Tower)的設計理念,它不僅僅是一個信息展示平颱,更是一個決策驅動的中樞。該中樞整閤瞭來自供應商、物流夥伴、港口、海關乃至客戶的實時數據流,實現從需求預測到最終交付的完全可追溯性,從而在危機發生時能迅速隔離、繞行或啓動預案。 第二部分:數字化轉型:從效率優化到價值創造 數字化轉型不再是簡單的軟件升級,而是對企業運營範式和商業模式的根本性重塑。本部分聚焦於如何利用前沿技術,實現從“流程自動化”到“智能決策支持”的跨越。 2.1 工業物聯網(IIoT)與智能製造的深度融閤: 深入探討瞭如何將傳感器、邊緣計算和雲計算技術應用於生産現場。內容涵蓋瞭預測性維護(Predictive Maintenance)的成熟應用、數字孿生(Digital Twin)在工廠規劃和流程模擬中的效用,以及如何利用這些技術實現柔性製造,以適應小批量、高定製化的市場需求。 2.2 區塊鏈技術在可信交易中的應用: 超越加密貨幣的範疇,本書詳細闡述瞭區塊鏈如何解決供應鏈中的信任赤字問題。重點分析瞭其在原産地證明、知識産權保護、閤同自動化(智能閤約)以及貿易融資方麵的實際案例和實施挑戰。目標是構建一個無需中介、高度安全的交易記錄係統。 2.3 決策智能的進化:AI與人類專長的協同: 討論瞭生成式AI和高級機器學習模型如何輔助采購、庫存管理和需求預測。本書強調的重點是“增強智能”(Augmented Intelligence),即技術如何作為決策放大器,幫助人類專傢處理復雜性,而非取代專業判斷。這涉及到數據治理、模型可解釋性(Explainability)與倫理考量。 第三部分:可持續發展:從閤規到競爭優勢 環境、社會和治理(ESG)標準已成為衡量企業長期價值的硬性指標。本部分旨在將可持續性從一項成本中心轉變為創新的驅動力和市場差異化的核心要素。 3.1 循環經濟的商業邏輯構建: 係統闡述瞭從綫性經濟嚮循環經濟轉型的戰略路徑。內容涵蓋瞭産品生命周期評估(LCA)、逆嚮物流設計、産品即服務(PaaS)模式的創新,以及如何通過設計優化來最大化材料迴收率和延長産品使用壽命。 3.2 淨零排放路徑規劃與碳足跡管理: 針對企業如何量化自身的碳排放(範圍一、二、三),本書提供瞭詳細的測量、報告和核查(MRV)方法論。重點介紹瞭實現碳中和或淨零排放目標的具體技術路徑,包括能源轉型、能效提升以及碳捕集技術的商業可行性分析。 3.3 ESG報告的透明度與利益相關者溝通: 隨著監管趨嚴,準確、可信的ESG報告至關重要。本章分析瞭國際主流的報告框架(如GRI, SASB, TCFD),並探討瞭企業如何利用數字化工具確保報告數據的真實性,有效管理投資者、消費者和監管機構的期望。 結論:麵嚮不確定性的敏捷領導力 全書總結道,未來的成功企業將是那些能夠將韌性、數字化和可持續性這三大要素無縫集成到其核心價值主張中的組織。這種集成要求領導者具備全新的敏捷思維、跨職能協作的能力,以及持續學習和適應的文化。本書為企業提供瞭一套清晰的路綫圖,以應對塑造未來商業環境的根本性力量。 --- (本書適閤企業高層管理者、供應鏈總監、數字化轉型負責人、風險管理專傢以及所有對未來商業戰略感興趣的專業人士與學者。)

著者信息

作者簡介
 
廖東山
 
  現職:
  元智大學管理學院 助理教授
 
  學歷:
  澳洲阿德雷德大學商學院 管理博士/澳洲南澳大學 科技管理碩士
 
  經歷:
  澳洲阿德雷德大學商學院 講師
 
董希文
 
  現職:
  中華航空集團任職
 
  學歷:
  元智大學管理博士、美國北阿拉巴馬州立大學管理碩士、瑞士國際旅館管理大學學士
 
  經歷:
  中華航空協理、經理、華膳空廚公司總經理、夏威夷華美達飯店總經理、諾富特飯店副總經理、颱北洲際及皇冠飯店餐飲經理、颱北必勝客餐廳南京店服務員

圖書目錄

第一篇 價值主張與價值感知
第一章 價值主張 

1.1 價值主張的演進裏程碑 
1.2 價值的本質與分類 
1.3 企業對價值主張的操作 
1.4 價值主張的類型 
課後討論 
參考文獻與資料 

第二章 商業模式與企業策略 
2.1 策略與競爭優勢 
2.2 企業商業模式的策略規劃 
2.3 商業模式的動態觀點 
課後討論 
參考文獻與資料 

第三章 服務場域 
3.1 服務場域 
3.2 環境因素對消費者的影響 
3.3 虛擬服務場域 
3.4 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第四章 價值感知 
4.1 理性的感知價值 
4.2 感性的感知價值 
4.3 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第二篇 企業價值主張傳遞的基礎概念
第五章 腳本與基模理論 
5.1 腳本理論 
5.2 基模理論 
5.3 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第六章 啟動情緒 
6.1 情緒啟動 
6.2 效價評估機製 
6.3 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第七章 情緒狀態 
7.1 PAD 情緒模型 
7.2 愉悅與喚醒的情緒連結 
7.3 支配 
7.4 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第三篇 連結企業價值主張到消費者價值感知
第八章 企業價值轉化與傳遞 

8.1 微觀的情緒情節 
8.2 中觀的體驗感受 
8.3 宏觀的價值感知 
8.4 價值共鳴 
8.5 結語 

第九章 服務流程為價值主張傳遞的載具 
9.1 經濟型價值主張反映性價比 
9.2 功能型價值主張反映消費者需求 
9.3 情緒型價值主張反映消費者的體驗與感受 
9.4 象徵型價值主張反映消費者的認知 
9.5 結語 
課後討論 

第十章 價值感知與傳遞 
10.1 微觀—情緒情節的驅動元素 
10.2 中觀—本次的體驗感受 
10.3 宏觀—價值感知 
10.4 價值感知轉換成為消費期待 
10.5 結語 
課後討論 

第十一章 支配對價值感知的加乘效用 
11.1 支配對價值感知的增益效果 
11.2 汽車試駕活動 
11.3 自助餐廳,一種近乎完全的支配 
11.4 高度限製下的支配規劃 
11.5 虛擬環境下的支配設計 
11.6 結語 
課後討論 

第十二章 價值共鳴 
12.1 何謂共鳴 
12.2 品牌共鳴模型 
12.3 價值共鳴發展藍圖 
12.4 結語 
課後討論 
參考文獻與資料 

第四篇 企業個案
個案一 饗賓餐旅 饗食天堂(Eatogether)自助餐廳 

個案基本資料與發展沿革 
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同 
財務績效 
參考資料 

個案二 瑞典宜傢傢居(IKEA)颱灣分公司 
個案基本資料與發展沿革 
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同 
財務或績效 
參考資料 

個案三 德國福斯汽車(Volkswagen)
颱灣太古汽車公司 
個案基本資料與發展沿革 
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同 
財務或績效 
參考資料 

個案四 美國好市多(Costco)颱灣分公司 
個案基本資料與發展沿革 
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同 
財務或績效
參考資料 

案五 中華航空公司(China Airlines)
個案基本資料與發展沿革 
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同 
財務或績效 
參考資料 

個案六 富邦媒體科技momo 購物網 
個案基本資料與發展沿革
價值主張說明與變革 
組織服務環境與流程設計 
市場或消費者的價值認同
財務績效 
參考資料

圖書序言

  • ISBN:9786263430457
  • 規格:平裝 / 272頁 / 19 x 26 x 1.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

作者序
 
廖東山
 
  隨著商業模式理論的興起,價值主張的概念經常是高階經理人交談時的話題。更有甚者,將價值主張作為其發展企業策略的重要基礎。他們試圖通過價值主張來呈現企業所要想要嚮消費者提供的價值。絕大部分的企業經理人慣於透過公司的產品與服務「設計」價值主張。而往往,他們所錶達的「價值主張」侷限於價格與功能上的詞彙,很難呈現齣企業真正的價值。
 
  我們一般把商業模式視為一種基於追求獲利與價值最大化的企業營運解決方案。而商業模式藍圖(Business Model Canvas)是企業經理人進行營運設計的理論框架。但是基於這樣的原則,不幸的是,當你成功設計瞭一套商業模式,你也許隻是主觀地理解,你應該如何地在你所堅信的價值訴求上去實現企業資源運用的效益、利益的最大化,以及實現你對消費者的價值承諾。
 
  可是,這裡可能存在著一個「悖論」:你是如何得知在你的目標受眾已經接受到、甚至是已經理解你所要傳達的企業價值?正如前麵所提到的,企業價值主張的設定通常是遭受限製,沒有完全反映企業營運的價值理念;另外,商業模式架構本身並沒有讓經理人充分理解企業價值應該如何傳遞,以及消費受眾價值感知的行為與過程。價值的傳遞與感知之間存在著一種未知的鴻溝。
 
  在本書中,我們建構瞭「企業轉化價值主張至消費者價值感知的動態循環流程框架」(簡稱「價值傳遞與感知框架」)。基本上,它是結閤企業策略、商業模式、服務場域、消費心理與情緒模型多項理論所建構而成。它要解決的問題有:
 
  • 企業應如何建構價值主張的載具來呈現企業價值?
  • 企業應如何適當地刺激消費受眾的情緒,以感知企業意圖傳達的價值?
  • 企業如何發展並引導價值共鳴,以凝聚與擴散消費受眾的「符號價值」?
 
  這裡提到的「符號」,是一種消費者集體意識的產物,它是以產品或服務和企業價值為核心的一種社會化集體共識。在符號化的消費市場中,消費群體共同塑造與共享的符號意義,進而轉化成為「符號價值」。因此符號價值是一種消費者社會化過程中所衍生的共同價值觀,也是構成價值共鳴的最佳途徑。
 
  為瞭建構「價值傳遞與感知」的理論框架,同時也為瞭迴答上述的三個問題,我們將本書安排為四個主要的篇章:
 
  • 第一篇討論「價值主張」、「商業模式」、「服務場域」及「價值感知」等四個關鍵概念與其關係。
 
  • 第二篇則側重情緒基模和腳本理論的討論,並且以此為基礎討論消費者在進入服務場域的情緒狀態與行為反應,此間的討論乃基於PAD 模型的探討。
 
  • 在第三篇,本書剖析消費者在服務場域內外的情緒情節,並且建構「價值傳遞與感知」的理論框架,同時導引齣「價值共鳴發展藍圖」,用以協助企業傳遞價值主張並與消費受眾產生互動與共鳴。
 
  • 第四篇則收錄瞭作者訪談與深入探索的六個案例,包含:饗食天堂、瑞典宜傢傢居、德國福斯汽車、颱灣好市多、中華航空與momo 購物網。前五傢企業為國、內外著名的企業,針對這些個案公司聚焦實體服務場域的討論;第六傢個案企業,momo 則為颱灣執龍頭地位的電子商務公司,則著重於虛擬服務場域的探討。
 
  本書不僅僅是以企業營運與策略發展的思維來建構「價值傳遞與感知」的理論框架。我們更加深入探索消費者在服務場域內外的情緒反應。依照消費者經歷的情緒事件與情緒反應的複雜程度,我們將情緒情節區分為:(1)微觀情緒情節,旨在瞭解消費者在服務場域中的生理刺激轉換為心理反應的單一情緒情節;(2)中觀的體驗感受,旨在聚焦於消費者在消費場域的完整體驗感受。本書認為,中觀的體驗感受是在整體消費過程中,不斷地纍積與迭代所發生的微觀情緒情節;(3)宏觀價值感知,側重於消費者對企業或其所提供產品與服務的價值感知。
 
  在宏觀價值感知的討論中,本書也聚焦消費者資訊知覺與經驗知覺對於消費者在宏觀價值感知的影響。資訊知覺通常來自於消費者接收與消化在企業服務場域外的各種訊息,例如口耳傳播、廣告、社群媒體;經驗知覺則是消費者自身消費體驗的經歷。消費者的經驗知覺是促成企業符號價值交流的基本元素;他們資訊知覺的產生是企業符號價值社會化的主要因素。而本書所深入探討消費者在服務場域內的體驗感受,從微觀、中觀,乃至宏觀的價值感知,則是他們對於符號價值的驗證與新生的過程。
 
  在第三篇的最後,第12 章,本書融閤「價值傳遞與感知框架」和品牌共鳴模型(CBBE 模型),構築企業發展價值共鳴藍圖。依發展階段,分別為「構建清晰的價值主張,吸引消費者進入到企業的消費場域」、「創造能夠展現價值主張的服務場域」、「注重服務流程的設計,引導正麵的情緒反應,促進消費者的價值感知」,以及「建立消費者與企業的共鳴關係」等四個階段。我們認為,當消費者的在服務場域外的經驗知覺與(或)資訊知覺融閤瞭在消費場域內的體驗感受,並與企業彰顯的價值主張產生共鳴的同時,消費者所感知到的價值與企業倡議的價值主張應該是契閤且一緻的。
 
  當代企業策略的發展讓經理人逐漸瞭解,商業組織的發展是不斷地實現市場績效。當我們反思商業模式發展,它必然是以企業的價值創造為焦點。也就是說,一個商業模式的建構必須是以價值作為驅使商業與管理行為的內在動力。因此,一個企業策略願景的實現與客戶價值的傳遞和交付是息息相關的。
 
  這本書雖然在呈現的方式較為偏嚮教科書的形式,但是它的內容非常適閤企業經理人、門市的管理者和微型電商的經營者閱讀。本書除瞭理論邏輯的闡述之外,更加入隸屬於不同產業的個案來說明企業價值傳遞與消費者價值感知的過程。如果你是大學生或者你是正在就讀EMBA 的經理人,你可以利用本書安排於每一章末的課後討論來驗證或更進一步理解你所學習的內容。如果你正在經營門市或電商,或是你正在設計規劃企業的服務流程與場域,本書所建構的「價值傳遞與感知框架」和「價值共鳴藍圖」會是你值得參考最為完備的規劃指南。
 
作者序
 
董希文
 
  這是我的第二本著作,距上次齣版的《菜單設計與成本分析》剛好是十二生肖一個輪迴的光景。雖其屬性均較偏嚮教科書性質,但這本書較符閤大學高年級、研究所修讀策略相關的課程使用,但同時也是一本啟發企業經理人如何透過服務場域的建置,將其產品與服務的價值傳遞給目標受眾的專業書籍。
 
  迴首著作的初期,我與廖東山指導教授討論想運用1974 年環境心理學傢麥拉賓與羅素所建構的「環境心理學理論框架」,以發展我後續研究消費者行為的主題。教授說,有關這類的行銷題目較難發揮齣其研究的價值,既然我們談到價值,何不以策略的角度來定錨,納入動態能力的理論,將企業所倡議的「價值主張」及消費者所感受到的「感知價值」運用在1974 年的這個基礎的理論框架中,試圖找齣價值傳遞微妙的演進歷程,並建構齣屬於自己的價值理論框架,這也是本書第八章所呈現的「企業轉化價值主張至消費者價值感知的動態循環理論模型」,具體地發揮齣做研究的價值與貢獻。
 
  本書引用在2015 年蔚為風潮由亞歷山大.奧斯瓦爾德齣版的《價值主張年代》(Value Propositions Design),該書將價值主張鑲嵌於「商業模式圖」中,幫助許多企業找到提供顧客產品與服務的核心價值。價值主張除是企業開門做生意的定海神針,更是提供消費者展現產品與服務核心價值的感受,這就是本書所討論的「感知價值」。
 
  無論是企業的「價值主張」或消費者的「感知價值」,這兩個主題在大學及研究所的策略或行銷課程都會有所涉略,但不見得會將這兩個主題以「因果關係」的方式來呈現或講授。事實上,當消費者進入實體賣場或虛擬通路的環境中消費時,既以無意識地進入企業所刻意佈置的消費環境,讓消費者去體驗該企業所試圖傳遞的價值感。米其林星級餐廳所提供的餐飲,對絕大多數消費者的普遍認知是「超越一定的水準」,但也唯有透過實際的用餐及款待的過程,纔能真正的體會到該餐廳所欲傳遞的價值感。至於我們日常生活所品嚐的街邊小吃或名人所推薦的料理,雖然與米其林星級餐廳所訴求的價值不同,但所有的餐廳對消費者所倡議的價值,不會因價格的高低產生不同的價值訴求,故價值訴求對消費者而言是等值的相同。
 
  鑒於企業價值主張的倡議與消費者感知價值間的轉換過程,有許多的細節企業應納入考量,價值纔能成功地傳遞到消費端。本書藉由跨領域理論的探討及透過國內外知名六傢服務型企業的高階主管進行訪談,將學術理論與業界實務結閤,緻使本書的結構更臻完整。
 
  第一篇著重於探討策略性價值靜態性的理論陳述;第二篇則參酌管理、心理等學術文獻的研究成果,解釋啟動價值傳遞的動態能力;第三篇根據作者專訪六傢國際企業的訪談案例,剖析齣消費者對於企業所倡議的價值主張具有四種不同層次的動態感知歷程,並描繪齣整體的「價值傳遞與感知價值框架」;第四篇為饗食天堂、福斯汽車、宜傢傢居、好市多、中華航空及momo 購物網等六傢國際企業的個案探討,每個案例均包含個案基本資料與發展沿革、價值主張說明與變革、組織服務環境與流程、市場/消費者的價值共鳴與財務績效等層麵。
 
  最後,本書得以順利齣版,除要特別感謝五南齣版社的大力支持與協助外,特別是六傢企業高階主管願意接受本書作者的專訪,提供產業界更細緻的實務運用及管理洞悉,在此錶達由衷的感謝之意。

用户评价

评分

從學術研究的角度來看,這本書的文獻迴顧做得非常紮實,對於後續想要深入探討服務科學領域的研究生來說,絕對是一份極佳的導航。它不隻引用瞭經典的管理學理論,還巧妙地融入瞭行為經濟學和社會學的一些觀點,使得對「服務」的理解不再局限於傳統的效率或品質衡量。特別值得一提的是,作者在探討「信任建立」的章節,展現瞭高度的細膩度。在高度不確定性的服務情境下,企業如何透過透明化資訊、穩定的履約能力,甚至是非正式的社群口碑,來影響消費者的初始信任預期,這部分的論述相當精闢。這不像某些外文翻譯書那樣,內容乾巴巴的,這本書的論述充滿瞭亞洲特有的服務文化脈絡,讀起來非常親切,也更具備本土化的實用價值,讓人覺得「對,這就是我們颱灣服務業的真實寫照,隻是現在有瞭理論框架來解釋它」。

评分

這本書的深度和廣度真的讓我驚艷,尤其在探討服務業的轉型與升級上,提供瞭一個非常宏觀且務實的視角。我特別欣賞作者對於「價值主張」這個核心概念的拆解,它不隻是停留在理論層麵,而是結閤瞭大量的產業案例來佐證。像是某個金融科技公司如何重新設計客戶旅程,從傳統的交易導嚮轉變為顧問式服務,這個過程中的每一個環節,書中都做瞭細膩的分析,讓我這個在業界打滾多年的老手都忍不住拍案叫絕。書中對於「創新」的定義也相當貼近現況,它強調的不是技術上的顛覆,而是如何透過流程的優化和體驗的重塑,來創造新的市場區隔。很多時候,我們隻看到成功者的光鮮亮麗,卻忽略瞭背後那些複雜的內部協調與資源配置,這本書恰恰彌補瞭這個盲點,讓我對未來企業的競爭力有瞭更清晰的藍圖。對於想從根本上理解服務業本質、而非僅僅追逐熱門趨勢的管理者來說,這絕對是一本案頭必備的參考書,它的內容紮實到可以當作MBA課程的教材瞭。

评分

拜託,看到這本的排版和文字風格,就知道是嘔心瀝血之作,完全不是那種趕鴨子上架的學術拼湊品。我個人比較偏好從「消費者心理學」的角度切入,而這本書在「感知價值」的建構模型上,簡直是教科書等級的呈現。它清晰地描繪瞭消費者在接收到企業的服務承諾後,如何在內心進行一係列複雜的比較、權衡與修正的過程。尤其對「期望落差」的處理方式,作者並沒有採取簡單的「滿足或不滿足」二分法,而是深入探討瞭不同文化背景和不同客群對「可接受的服務水準」的定義差異。這在颱灣這個人情味濃厚、服務標準要求極高的市場中,顯得格外有參考價值。我記得書中提到一個關於電商客服互動的案例,那種微妙的語氣、迴應的即時性,如何直接影響瞭下一次的購買意願,讀來讓人感同身受,彷彿又經歷瞭一次難忘的消費經驗。整體而言,這本書的文字雖然專業,但論述邏輯極為流暢,即便是非純學術背景的讀者,也能逐步掌握其精髓。

评分

坦白說,市麵上關於「管理」的書籍多如牛毛,但真正能將策略層麵(企業價值主張)與執行層麵(消費者感知)無縫接軌的,少之又少。這本書厲害的地方就在於,它成功地搭建瞭一座橋樑。我過去在規劃新產品線時,最大的痛點就是「內部覺得很好,但市場反應平平」。讀完這本書後,我纔意識到,問題核心往往齣在企業內部的「自嗨式」創新,完全沒有將資源投入到那些真正能被消費者「看見並感受到」的價值點上。作者用非常生動的比喻,將複雜的互動模型轉化為清晰的流程圖,讓人一目瞭然。例如,它分析瞭在數位轉型浪潮下,實體接觸點(如門市體驗)如何與虛擬服務(如App功能)進行協同作用,創造齣「綜效價值」,而不是互相削弱。這對於正在經歷多通路整閤睏境的零售業來說,簡直是及時雨,提供瞭操作層麵的指引,而不是空泛的口號。

评分

要我用一句話總結,這本書就像是一位經驗豐富的資深顧問,在你麵對服務創新瓶頸時,不僅給你診斷,還提供瞭一套可以自行操作的SOP。我特別喜歡它在章節結尾處設計的「反思與行動」單元,它強迫讀者跳脫舒適圈,去審視自己企業現有的價值主張是否有「過時」的風險。例如,它挑戰瞭「一次性交易成功就是服務成功」的舊思維,轉而強調「持續性的關係維護與情感連結」纔是未來服務獲利的關鍵。這在當前訂閱製經濟盛行的時代,顯得極為前瞻。我個人已經開始嘗試將書中提到的幾個「感知價值提升模組」應用到我們部門的專案中,初步看來,團隊的共識度提高瞭,對外溝通的訊息也更聚焦瞭。這本書真的不隻是「讀起來很有道理」,而是「讀完後可以馬上動手做」,這種知行閤一的體驗,在眾多理論書籍中是相當難得的。

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