坦白說,我對「第二版」這種書通常抱持著一種謹慎的態度,因為很多時候,換個封麵、調個順序就再齣一次,內容跟不上產業變革的速度,那對我們這些忙碌的管理者來說,簡直是浪費時間。觀光餐旅業的變化速度,比你想像中還要快上好幾倍。想想看,疫情前後,我們的管理哲學是不是徹底翻盤瞭?以前講求的是標準化流程(SOP),現在呢?每個員工都必須具備危機處理能力和高度的個人化應變技巧。我特別關注的是,這本書是否真的涵蓋瞭「人資科技化」(HR Tech)的最新應用。例如,如何利用大數據分析員工流動率的潛在因子,而不僅僅是看離職率的數字;或是如何建立一套透明、公正的績效評估係統,避免主管的個人好惡影響升遷。如果內容還停留在傳統的招募、訓練、薪酬福利的基礎介紹,那未免就太落伍瞭。我希望看到的是,它能提供一些前瞻性的思維,例如如何設計一套能應對「零工經濟」模式的兼職與外包人力管理策略,畢竟現在很多新創旅店都傾嚮於使用更靈活的人力結構。
评分老實說,這幾年來,颱灣的勞動法規修訂得太頻繁瞭,尤其是在工時計算、加班費認定,以及特休假的使用上,規定越來越嚴格,這對人力成本本來就吃緊的觀光餐旅業來說,簡直是個巨大的挑戰。我希望這本《觀光餐旅人力資源管理》能針對這些最新的法規變動,給予明確的解讀和操作上的指引。畢竟,一傢飯店的HR主管,光是要釐清排班的閤法性,可能就要花費掉大半精力。更別提,現在員工對於職場霸淩、性騷擾防治的意識越來越高,企業必須建立起完善的申訴與調查機製。這不隻是法律問題,更牽扯到企業文化和商譽。如果書中能提供一套標準化的「職場健康與安全管理」(OHS)流程,並結閤颱灣的《職安法》精神來設計,那這本書的實務價值就暴增瞭。我不太關心那些長篇大論的哲學探討,我更需要的是一本能在我被勞檢局「關切」時,能隨手翻閱的「標準作業手冊」。
评分這本《觀光餐旅人力資源管理:新世代新挑戰(第二版)》的齣版,實在是太及時瞭!現在觀光業的復甦,簡直是百花齊放,從阿裏山上的特色民宿到信義區的米其林餐廳,缺的都是能撐起場麵、有專業素養的「人」。以前我們總覺得餐旅業就是服務業,現在看來,這根本是個高度專業化、極度需要策略佈局的戰場。書名中的「新世代」三個字,簡直是點齣瞭現在老闆們的頭痛之處——那些剛畢業的年輕人,想法跟我們當年完全不一樣。他們重視的不隻是薪水,還有一種「被尊重感」和「職涯發展路徑」的清晰度。我最近跟幾位飯店經理聊過,他們最大的睏擾是如何留住那些資深又穩定的中生代員工,同時又要設計齣能吸引Z世代的彈性工時和數位化培訓係統。這本書如果能提供一些具體的個案分析,例如颱灣在地品牌如何成功轉型,把服務生變成「體驗設計師」,那就太棒瞭。期待它能深入探討,在缺工嚴重的現況下,如何利用科技手段(像是智慧排班、AI客服輔助)來優化人力配置,而不是一味地隻靠提高薪資來解決根本問題。總之,這本書的市場需求度絕對是五顆星,希望內容紮實,能給我們這些在第一線打滾的人一點「內功心法」,而不是空泛的理論。
评分我個人對於「職涯發展」這塊,一直抱持著相當高的期望,但也最容易感到失望。觀光餐旅業常給人一種「做不久」的觀感,就是因為晉升管道不明確,年輕人看不到未來的「天花闆」在哪裡。如果一個人努力學會瞭外場管理、營運督導,下一步是什麼?是成為店長、區域經理,還是轉嚮總部的培訓部門?這個路徑圖必須非常清晰,纔能有效激發員工的內在動力。對於第二版,我非常期待看到它能提齣一套更具彈性的「多元職涯發展模型」。例如,如何鼓勵一位優秀的內場廚師,透過係統性的培訓,轉型成為一位專注於「食材永續採購」或「菜單研發顧問」的專傢職位,而不是隻有「升廚師長」一條路。這需要人力資源部門跳脫齣傳統的「線狀晉升」,轉而設計一個「網狀發展矩陣」。如果本書能提供幾個成功的內部人纔輪調或跨部門學習的範例,幫助我們打破「職位綁死人纔」的睏境,那麼它就絕對不是一本普通的管理書籍,而是能真正推動產業升級的關鍵指南瞭。
评分每次翻開這類教科書式的著作,總會期待它能跳脫齣學術框架,多一點「田野調查」的味道。餐飲業的人力管理,跟一般製造業、金融業完全不一樣,它講究的是「情緒勞動」與「現場即時壓力」的平衡。你不能用管理工程師的方式去管理一位優秀的主廚,也不能用對待辦公室職員的方式去約束前場的服務專員。這本書若能多舉一些颱灣本土的、有血有肉的案例,那就功德無量瞭。譬如,在蘭嶼經營特色民宿的老闆,如何在一島數十人的小規模團隊中,建立起強大的嚮心力與共享願景;或者,臺北信義區某傢高檔鐵闆燒餐廳,如何訓練服務生在服務過程中,精準掌握客人的「微錶情」來預測下一個需求。這種「藝術性」與「科學性」的結閤,纔是觀光餐旅人資的核心難題。如果它隻是一本翻譯過來的理論結閤成的書,那對我們在地的管理者來說,實用性就會大打摺扣。我真心希望這第二版能大幅增加颱灣特有的「文化脈絡」下的管理思維。
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