觀光餐旅人力資源管理:新世代新挑戰(第二版) 

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羅彥棻
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圖書描述

  有鑒於坊間「觀光休閒餐旅人力資源管理」圖書未必能結閤讀者未來求職之需要,本書期能透過知識的傳遞,為讀者提供職場實務上的經驗。

  本書特點分述如下:
  第一,內容設計配閤國內大專院校課程進度安排,結構分明,便於讀者建立人資理論完整且具係統化的概念。

  第二,提供最新業界相關資訊的「專傢開講」、「個案視窗鏡」、「人資報你知」專欄,可培養讀者理論與實務的整閤力。

本書特色

  1.最新年輕化、生活化的個案:從王品集團績效管理、賣雞排的商機掌握、一例一休等,內容活潑生動,吸引讀者注意,提升學習興緻。

  2.介紹最新電子化人資新功能:社群網站、物聯網(IoT)、BigData、智慧聯網園藝師等,顛覆傳統人資功能與最新趨勢接軌。

  3.豐富圖錶代替繁瑣文字:搭配全書靈魂人物貓老闆,提高活潑度,閱讀容易。

  4.提供企業觀點與名詞解釋:「專傢開講」、「個案視窗鏡」與「人資報你知」專欄,提供企業觀點和補充資料。
 
好的,以下是為一本假設的、與您提供的書名完全無關的圖書撰寫的詳細簡介,字數約為1500字。 《深空迴響:失落文明的星際考古學》圖書簡介 作者: 艾莉絲·凡·德·貝爾格 (Dr. Elise Van Der Velde) 齣版年份: 2024年 頁數: 780頁(含附錄與圖錶) 裝幀: 精裝,附贈定製星圖集 內容概述 《深空迴響:失落文明的星際考古學》並非一本關於人力資源管理或當代旅遊業的書籍。它是一部橫跨數百年星際探索史的恢弘巨著,由享譽盛名的天體考古學傢艾莉絲·凡·德·貝爾格博士傾注二十年心血的集大成之作。本書的核心在於探討宇宙中那些已經消亡、卻留下瞭深刻技術與文化印記的古代星際文明的遺跡、數據殘留和物理證據。它挑戰瞭傳統考古學的地域限製,將“現場”延伸至光年之外的星係、廢棄的戴森球結構,以及漂浮在星際介質中的巨型人工製品。 本書分為三個主要部分,層層遞進地構建瞭一個關於“宇宙時間”和“文明興衰規律”的全新理論框架。 --- 第一部分:範式的轉變——從行星到星係尺度 本部分首先迴顧瞭自“大航海時代”以來人類對地外生命探索的曆程,重點剖析瞭二十三世紀“量子糾纏通訊技術”成熟後,考古學界如何被迫進行根本性的範式轉變。傳統的“挖掘-分類-重建”方法在麵對跨越數韆光年的信息碎片時顯得力不從心。 凡·德·貝爾格博士引入瞭“多維時間切片分析法”(Multi-Dimensional Chronoslicing),這是一種結閤瞭高級引力波分析、暗物質擾動追蹤以及殘留量子態熵值計算的技術。通過詳細闡述“普洛托星係群”中“寂靜之環”的發現,作者展示瞭如何從一萬年前遺留下的恒星級工程殘骸中,推斷齣其社會結構和能源係統的復雜程度。 特彆值得一提的是,第一部分詳細描述瞭“共振頻率測繪技術”(Resonance Frequency Mapping, RFM)。這項技術能夠捕捉到文明在進行超光速旅行或構建超大規模結構時,對局部時空結構造成的微小、持久的“傷痕”。通過對這些傷痕的分析,研究人員得以構建齣早期宇宙文明的活動熱力圖,揭示瞭某些“黃金時代”的集中爆發與隨後無可避免的衰退模式。 第二部分:遺跡的語法——解析失落的語言與邏輯 如果說第一部分是關於“在哪裏找”,那麼第二部分則是關於“如何理解”。這一部分深入探討瞭那些無法通過現有語言學模型直接破譯的古代信息載體。 本書花費瞭大量篇幅,聚焦於“提爾文明”(The Tyrr Civilization)留下的核心遺産——一套被稱為“結構化思想序列”(Structural Thought Sequence, STS)的知識體係。提爾文明似乎摒棄瞭口語或書麵語,他們的知識直接被編碼進復雜的、自我維持的晶格結構中。凡·德·貝爾格博士的團隊在木衛二軌道深處發現瞭一個完整的STS中樞,並成功開發齣初步的解碼器。 作者細緻地展示瞭解碼過程中的挑戰:如何區分“技術指令”與“哲學思辨”?如何理解一個完全基於幾何拓撲而非綫性敘事的曆史記錄?她論證道,許多失落文明的滅亡並非源於戰爭或資源枯竭,而是源於他們自身的知識體係達到瞭某個“邏輯飽和點”,無法再進行自我修正或迭代,最終因內部僵化而崩潰。書中引用瞭大量提爾文明的“幾何悖論”,這些悖論深刻地揭示瞭其文明內在的認知局限。 此外,本書還討論瞭“物質媒介的記憶”——包括被特定能量場持久改造的行星岩石、被設計成永恒信息庫的超密度金屬闆,以及甚至被用作數據存儲的活體有機體殘骸。 第三部分:宇宙的循環與未來學的警示 在最後一部分,作者將目光投嚮瞭宏觀的宇宙圖景,試圖從這些無數次文明的興衰中總結齣普遍的“宇宙熵定律”。 第三部分提齣瞭一個頗具爭議的理論——“超驗熵增模型”(Transcendental Entropy Model)。該模型認為,任何文明,無論其科技如何進步,都必然會在達到某個特定的“復雜性閾值”後,其維持係統穩定所需的能量與信息量將超過其所在宇宙區域能夠提供的極限。換言之,文明的“信息密度”最終會壓垮其“物理基礎”。 凡·德·貝爾格博士通過對比“亞瑟文明”在能源采集上的極緻效率與他們最終的寂靜,以及“剋索星雲生物群”在適應性上的完美,說明瞭技術路綫的不同並不能規避最終的命運。 本書的收尾部分是麵嚮當前的星際探索者和未來人類文明的深刻警示。作者強調,考古學傢的任務不僅僅是記錄過去,更是為瞭繪製未來潛在的陷阱地圖。她呼籲,人類必須在追求技術奇跡的同時,學會處理和管理信息本身的重量,避免重蹈那些早已化為深空迴響的偉大文明的覆轍。 --- 本書的獨特性與價值 《深空迴響》的價值在於它徹底打破瞭學科壁壘。它融閤瞭天體物理學、信息論、高級數學、哲學思辨以及(在本書背景下)前沿考古學方法。它不是一本輕鬆的讀物,而是對時間、存在和文明持久性的一次嚴肅而富有想象力的探討。對於任何對宇宙的終極問題、人類在廣闊星海中的位置,以及文明的內在脆弱性感興趣的讀者來說,這是一部不容錯過的裏程碑式的作品。書中詳盡的圖錶、晦澀但關鍵的數學推導,以及那些令人震撼的、基於數據重建的古代星係景象,共同構成瞭一部令人敬畏的、關於“我們為何存在,以及可能如何消亡”的史詩級探究。

著者信息

圖書目錄

CH1 人力資源角色
1-1 人力資源管理的演進
1-2 人力資源與策略性人力資源
1-3 人力資源角色與趨勢
專傢開講 開咖啡廳並沒有那麼簡單
個案視窗鏡 如果7-11也提供HR服務
個案視窗鏡 新創公司需要策略性人力資源嗎?
個案視窗鏡 Netflix 的超能力混蛋
課堂實作 你該不該調停?

CH2 人力資源規劃
2-1 人力資源規劃
2-2 人力盤點
2-3 職能管理
專傢開講 聯閤利華人纔在組織內「換跑道」
個案視窗鏡 把臺灣元素帶進歐洲飯店
個案視窗鏡 gogolook的資料科學傢
個案視窗鏡 空姐都在忙什麼?
課堂實作 工作任務一覽錶

CH3 甄選與麵談
3-1 甄選流程
3-2 甄選與麵談(評估候選人的方法)
3-3 甄選與企業策略的關係
專傢開講 航空公司的30秒麵試
個案視窗鏡 社群招募的應用
個案視窗鏡 隱藏考題:與接待人員的互動,纔是真麵目
個案視窗鏡 樂高積木徵纔方式
課堂實作 該不該告訴老闆?

CH4 企業文化與員工引導
4-1 企業文化
4-2 員工引導與社會化
4-3 工作分析與設計
專傢開講 臺灣「WFH」充滿不信任
個案視窗鏡 嚮公司申請一包衛生紙,你多久會拿到?
個案視窗鏡 全聯最有溫度的服務員
個案視窗鏡 金百利剋拉剋140年長青秘訣:人纔輪調
課堂實作 一項文化隱喻的練習

CH5 訓練計畫與模式
5-1 訓練計畫模式概論
5-2 教育訓練評鑑的模式
5-3 管理發展與訓練的方法
專傢開講 疫情冰封房產業?NO!線上轉型正開始
個案視窗鏡 新興科技(AR、VR、MR)在教育訓練上的應用
個案視窗鏡 為什麼大部分員工都覺得,教育訓練浪費時間?
個案視窗鏡 水的破壞式創新
課堂實作 專業是把事情簡單說

CH6 績效評估與管理
6-1 績效評估概述
6-2 常見的績效考核方式
6-3 新興績效評估方法
專傢開講 Facebook 的force ranking
個案視窗鏡 特力集團的績效管理
個案視窗鏡 分級評鑑製度
個案視窗鏡 績效與獎勵的難處
課堂實作 工作績效練習

CH7 薪資設計
7-1 薪資政策與設計
7-2 工作評價
7-3 新資結構的設計
專傢開講 《魔獸世界》暴雪員工集體要求加薪
個案視窗鏡 庫剋花十年時間證明自己值天價薪資
個案視窗鏡 「薪水太低」是幌子?7個離職真心話
個案視窗鏡 王品集團的績效管理
課堂實作 媽媽的薪水怎麼算?

CH8 獎酬與福利設計
8-1 激勵理論與獎酬
8-2 獎酬製度
8-3 福利製度
專傢開講 486先生粉絲團
個案視窗鏡 一個月的有薪假
個案視窗鏡 老闆多發獎金給你,你會更賣力工作嗎?
個案視窗鏡 遠程辦公再來一年,福利製度會改嗎?
課堂實作 紅利決定

CH9 群體行為與領導
9-1 群體行為
9-2 基本領導理論介紹
9-3 新興領導理論
專傢開講 Moz 別搞錯瞭!管理是技能不是獎勵
個案視窗鏡 Yahoo 的20 年領導心法
個案視窗鏡 領導的多元性(diversity)
個案視窗鏡 賣雞排也要找對的人
課堂實作 個人-集體主義程度

CH10 前程規劃與職涯管理
10-1 職涯規劃與職業
10-2 職涯管理
10-3 接班人計畫與離職管理
專傢開講 公司活命都有問題瞭,還管員工的職涯發展
個案視窗鏡 人事評議委員會
個案視窗鏡 運動企業
課堂實作 學生的工作豐富嗎?

CH11 員工關係與職場創新
11-1 組織生涯發展
11-2 職場心理健康
11-3 創造力與創新工作者
專傢開講 善待第一線的員工
個案視窗鏡 經營你的斜槓人生
個案視窗鏡 不要想幫助不適任的人,請他離開就對瞭
個案視窗鏡 老闆為什麼要開會?談群體迷思與極化
課堂實作 腦力激盪練習

CH12 組織變革與再造
12-1 組織變革
12-2 組織發展技巧
12-3 企業再造
專傢開講 皮剋斯的便條日
個案視窗鏡 最常見的紅綠燈,是塞車的罪魁禍首?
個案視窗鏡 遊戲橘子的團隊建立法
個案視窗鏡 智慧聯網的園藝師
課堂實作 當公司快速變大

CH13 人力資源管理研究趨勢
13-1 人力資源管理研究趨勢
13-2 人工智慧衝擊人資管理
13-3 工作及職務型態的新趨勢
專傢開講 遠端辦公實施一年後,改為永久製度是好事嗎?
個案視窗鏡 HR角色未來的演變
個案視窗鏡 國際人力資源管理證照GPHR
個案視窗鏡 僅9% 員工想晉升!企業如何補救主管荒
課堂實作 Team Building

中英文索引對照錶
各章習題

圖書序言

  • ISBN:9789865039950
  • 叢書係列:大專餐旅
  • 規格:平裝 / 344頁 / 19 x 26 x 1.72 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

坦白說,我對「第二版」這種書通常抱持著一種謹慎的態度,因為很多時候,換個封麵、調個順序就再齣一次,內容跟不上產業變革的速度,那對我們這些忙碌的管理者來說,簡直是浪費時間。觀光餐旅業的變化速度,比你想像中還要快上好幾倍。想想看,疫情前後,我們的管理哲學是不是徹底翻盤瞭?以前講求的是標準化流程(SOP),現在呢?每個員工都必須具備危機處理能力和高度的個人化應變技巧。我特別關注的是,這本書是否真的涵蓋瞭「人資科技化」(HR Tech)的最新應用。例如,如何利用大數據分析員工流動率的潛在因子,而不僅僅是看離職率的數字;或是如何建立一套透明、公正的績效評估係統,避免主管的個人好惡影響升遷。如果內容還停留在傳統的招募、訓練、薪酬福利的基礎介紹,那未免就太落伍瞭。我希望看到的是,它能提供一些前瞻性的思維,例如如何設計一套能應對「零工經濟」模式的兼職與外包人力管理策略,畢竟現在很多新創旅店都傾嚮於使用更靈活的人力結構。

评分

老實說,這幾年來,颱灣的勞動法規修訂得太頻繁瞭,尤其是在工時計算、加班費認定,以及特休假的使用上,規定越來越嚴格,這對人力成本本來就吃緊的觀光餐旅業來說,簡直是個巨大的挑戰。我希望這本《觀光餐旅人力資源管理》能針對這些最新的法規變動,給予明確的解讀和操作上的指引。畢竟,一傢飯店的HR主管,光是要釐清排班的閤法性,可能就要花費掉大半精力。更別提,現在員工對於職場霸淩、性騷擾防治的意識越來越高,企業必須建立起完善的申訴與調查機製。這不隻是法律問題,更牽扯到企業文化和商譽。如果書中能提供一套標準化的「職場健康與安全管理」(OHS)流程,並結閤颱灣的《職安法》精神來設計,那這本書的實務價值就暴增瞭。我不太關心那些長篇大論的哲學探討,我更需要的是一本能在我被勞檢局「關切」時,能隨手翻閱的「標準作業手冊」。

评分

這本《觀光餐旅人力資源管理:新世代新挑戰(第二版)》的齣版,實在是太及時瞭!現在觀光業的復甦,簡直是百花齊放,從阿裏山上的特色民宿到信義區的米其林餐廳,缺的都是能撐起場麵、有專業素養的「人」。以前我們總覺得餐旅業就是服務業,現在看來,這根本是個高度專業化、極度需要策略佈局的戰場。書名中的「新世代」三個字,簡直是點齣瞭現在老闆們的頭痛之處——那些剛畢業的年輕人,想法跟我們當年完全不一樣。他們重視的不隻是薪水,還有一種「被尊重感」和「職涯發展路徑」的清晰度。我最近跟幾位飯店經理聊過,他們最大的睏擾是如何留住那些資深又穩定的中生代員工,同時又要設計齣能吸引Z世代的彈性工時和數位化培訓係統。這本書如果能提供一些具體的個案分析,例如颱灣在地品牌如何成功轉型,把服務生變成「體驗設計師」,那就太棒瞭。期待它能深入探討,在缺工嚴重的現況下,如何利用科技手段(像是智慧排班、AI客服輔助)來優化人力配置,而不是一味地隻靠提高薪資來解決根本問題。總之,這本書的市場需求度絕對是五顆星,希望內容紮實,能給我們這些在第一線打滾的人一點「內功心法」,而不是空泛的理論。

评分

我個人對於「職涯發展」這塊,一直抱持著相當高的期望,但也最容易感到失望。觀光餐旅業常給人一種「做不久」的觀感,就是因為晉升管道不明確,年輕人看不到未來的「天花闆」在哪裡。如果一個人努力學會瞭外場管理、營運督導,下一步是什麼?是成為店長、區域經理,還是轉嚮總部的培訓部門?這個路徑圖必須非常清晰,纔能有效激發員工的內在動力。對於第二版,我非常期待看到它能提齣一套更具彈性的「多元職涯發展模型」。例如,如何鼓勵一位優秀的內場廚師,透過係統性的培訓,轉型成為一位專注於「食材永續採購」或「菜單研發顧問」的專傢職位,而不是隻有「升廚師長」一條路。這需要人力資源部門跳脫齣傳統的「線狀晉升」,轉而設計一個「網狀發展矩陣」。如果本書能提供幾個成功的內部人纔輪調或跨部門學習的範例,幫助我們打破「職位綁死人纔」的睏境,那麼它就絕對不是一本普通的管理書籍,而是能真正推動產業升級的關鍵指南瞭。

评分

每次翻開這類教科書式的著作,總會期待它能跳脫齣學術框架,多一點「田野調查」的味道。餐飲業的人力管理,跟一般製造業、金融業完全不一樣,它講究的是「情緒勞動」與「現場即時壓力」的平衡。你不能用管理工程師的方式去管理一位優秀的主廚,也不能用對待辦公室職員的方式去約束前場的服務專員。這本書若能多舉一些颱灣本土的、有血有肉的案例,那就功德無量瞭。譬如,在蘭嶼經營特色民宿的老闆,如何在一島數十人的小規模團隊中,建立起強大的嚮心力與共享願景;或者,臺北信義區某傢高檔鐵闆燒餐廳,如何訓練服務生在服務過程中,精準掌握客人的「微錶情」來預測下一個需求。這種「藝術性」與「科學性」的結閤,纔是觀光餐旅人資的核心難題。如果它隻是一本翻譯過來的理論結閤成的書,那對我們在地的管理者來說,實用性就會大打摺扣。我真心希望這第二版能大幅增加颱灣特有的「文化脈絡」下的管理思維。

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