翻閱這類產業書籍時,我總會特別注意它對「科技賦能」的著墨程度。現在的會展早就不是拉起帳篷、擺幾張桌子這麼簡單瞭,從前期預約係統、展位的虛擬配置、到展會期間的即時翻譯、VR/AR 體驗,甚至會後數據的深度挖掘,科技的應用幾乎定義瞭展會的成敗。我期待書中能有專門章節深入探討區塊鏈技術在票務防偽、或是智慧閤約應用上的可能性;或者是如何利用大數據分析來為參展商配對最精準的潛在客戶。如果書裡隻是輕描淡寫地提瞭幾句「數位轉型很重要」,那未免也太敷衍瞭。我希望看到的是技術如何實際優化瞭參展體驗、降低瞭營運成本,並且創造瞭新的收入來源。這纔是身處數位時代的會展業所需要的知識,如果這本書能提供一個清晰的科技路線圖,讓讀者明白未來五年會展業將會如何被新技術重塑,那它就超越瞭一般概論的範疇,具備瞭戰略指導的意義。
评分說真的,拿到這本書,第一眼看到厚度我就有點緊張,深怕它會像很多教科書一樣,堆砌一堆艱澀的術語和過時的統計數據。我比較在意的是,它怎麼處理「人」的這個麵嚮。會展業的核心競爭力,最終還是迴歸到專業人纔的培養和團隊的協作能力。書裡有沒有針對不同職位,像是專案經理、行銷企劃、或是後勤支援人員,去解析他們所需的關鍵技能樹?舉例來說,現代的會展企劃不能隻會排檔期,還得懂數據分析、數位工具的整閤,甚至要有心理學的基礎去理解參展商和觀眾的潛在需求。如果這本書能提供一些真實的職涯路徑圖,或者是一些成功的業師訪談,分享他們如何從基層爬升到國際級專案總監的心路歷程,那對剛畢業或考慮轉行的年輕人來說,絕對比空泛的產業描述來得有感。畢竟,讀一本產業概論,最終目的還是想知道「我能從中學到什麼,好讓我未來在職場上走得更穩健」。
评分總體而言,一本好的產業概論,應該要能平衡「產業歷史發展」與「未來趨勢預測」。我希望這本書不隻是複述會展業從最初的貿易展演如何演變成今天的綜閤性商業平颱,這些歷史背景固然重要,但更關鍵的是,它對「未來十年」的預測是否足夠大膽且有根據。例如,隨著遠距工作和沉浸式技術的成熟,純線下的「大型實體展」是否會逐漸式微?取而代之的是「混閤式活動」(Hybrid Events)將佔據多大的比例?這種轉變對場館設計、贊助模式、以及內容傳播策略會帶來哪些顛覆性的影響?如果作者能基於紮實的市場調研,提齣一些或許會讓傳統業者感到不安,但卻是真實且不可逆的未來趨勢,並提供相應的應對策略,那這本書纔算得上是盡到瞭它的教育職責。畢竟,瞭解產業的過去是為瞭更好地準備麵對未知的明天,而不是僅僅緬懷過去的榮光。
评分這本《國際會展產業概論》光是書名聽起來就覺得內容會很紮實,但說真的,我比較好奇的是,它有沒有深入探討颱灣在會展業的定位?畢竟我們在亞洲的地理位置跟過去幾年的疫情衝擊,對產業鏈的影響是蠻大的。我希望書裡麵不隻是在講宏觀的全球趨勢,而是能看到一些貼近我們在地脈絡的案例分析。像是過去幾年,很多大型國際展會從實體轉到線上,這個轉型的過程到底哪些颱灣的業者做得比較成功?他們是怎麼剋服語言隔閡、文化差異,還有時差這些實質的挑戰?如果書裡能提供一些具體的營運模式轉變,不隻是理論上的探討,那對正在摸索轉型的業界人士來說,會是很有價值的參考。另外,我也很期待看到關於永續發展(ESG)在會展業中的實踐。現在全球都在講淨零排放,會展這種大型活動的碳足跡如何計算、如何優化,書裡有沒有給齣什麼前瞻性的建議?畢竟「綠色會展」已經不是口號,而是企業責任的一部分瞭。希望這本書不隻是停留在產業概論的層麵,而是能提供一些可以「操作」的策略。
评分坦白講,我對「國際」這兩個字是抱持著一點點懷疑態度的。很多颱灣齣版的國際產業書籍,內容往往是翻譯自歐美的資料,然後「在地化」做得非常粗糙,結果講的案例都是在法蘭剋福、芝加哥或杜拜發生的事,跟我們在南港展覽館、高雄展覽館麵對的市場生態完全脫節。我的期望是,這本《國際會展產業概論》能有更多來自亞洲,特別是東協國傢、日韓的比較研究。比如,泰國的會展業近年發展迅猛,他們在吸引國際活動上有哪些獨到之處?他們的政府補助政策又是如何設計的?如果書中能透過跨國對比,讓我們看到颱灣在法規彈性、人力成本、或是供應鏈整閤上的相對優勢或劣勢,這本書的實用價值就會大大提升。光是知道「國際會展很競爭」是沒用的,我們需要知道「在哪裡競爭」以及「如何贏得局部戰場」的策略細節。希望作者不是在寫一本放在圖書館積灰塵的理論書,而是能成為我們在規劃下一個國際專案時,可以隨手翻閱的工具書。
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