柔韌設計:跨越制約的教育創新法則 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


柔韌設計:跨越制約的教育創新法則


著者 陳蕙芬
齣版者 五南
翻譯者
齣版日期 出版日期:2022/07/25
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-09-29

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圖書描述

  柔韌的創新者,運用設計的巧思跨越制約,轉化制度阻力的方向與性質,成為創新的助力。
 
  設計是創新呈現風貌的關鍵,過去討論創新設計著重於其功能與形式,本書提出第三個重要面向─創新物件內還內蘊看不見的「計謀」,是為設計中的設計。
 
  相對於自不量力的去「衝撞」制度、或是自廢武功去「臣服」制度的「剛硬創新」,柔韌創新代表創新對制度的回應性質是溫柔的,創新者運用以柔克剛的設計,巧妙地跳脫「臣服」與「衝撞」兩個極端。這樣的設計是溫柔而堅定的,講究的是一點一滴、積少成多的產出效果,最終能化解制度的箝制,將創新順利地帶入組織、社會與國家。柔韌創新的目的是讓創新者能在面對制度壓力時,不須犧牲成為烈士而仍可實現創新的願景。
 
誠摯推薦
 
  吳靜吉 創造力大師
  吳思華 前教育部長
  蕭瑞麟 不用數字的研究 

著者信息

作者簡介
 
陳蕙芬
 
  現任國立臺北教育大學教育系暨教育創新與評鑑碩士班教授,台大中文系學士與政大新聞所碩士,2010年取得政大科技管理所博士學位,同年進入大學任教,展開學術生涯。由於有十二餘年高科技與創意產業實務經驗,她偏好深入實務脈絡的質性研究途徑,以創新理論為視角,進入文創、文教與教育場域觀察真實現象,致力於產出有影響力的作品。
 
  研究興趣包括教育創新、制度與創新、文創產業創新等。學術論文發表於中山管理評論、管理學報、組織與管理、人力資源管理學報、圖書資訊學刊、資訊管理學報、新聞學研究等,著有:《流轉的傳統:節慶創新之道》、《師徒關係與社會創新的在地實踐:賴青松與黃聲遠》、《創意來敲門!打造你選才的老房子》等專書。
 
  她於國際研討會與期刊發表之論文,多次獲得認可與獎項,包括國際科管年會(IEEE ICMIT)與聯電經營管理論文獎等。她也參與多項經濟部與教育部的計畫,如想像力與地方營造主題。
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圖書目錄

推薦序
在英雄之旅中柔韌設計的教育創新者(吳靜吉)
教育創新源自同理包容(吳思華) 
柔韌的力學原理(蕭瑞麟)

自序
制約下的柔韌前行(陳蕙芬) 

Chapter 01 創新的年代,制度無所不在
When Innovations Meet Institutions
一、改革的聖杯 
二、當制度打壓創新 
三、制度:軟磨硬抗的對手 

Chapter 02 柔創新,韌物件 
Soft Innovation, Robust Objects
一、名為制度的操偶師 
二、當小唉遇見大礙 
三、計中計:設計中的計謀

Chapter 03 溫氏效應—五卡喚起的教學熱情 
Wen’s Effect –Evoking Passion by Learning Cards
一、制度阻力:教學現場的束縛 
二、創新設計:有備五喚的舞會 
三、策略回應:溫氏效應背後的卡通人悟 

Chapter 04 力求均一—藉「利」使力的線上學習 
Aiming for Equity:Leveraging Incentives for Online Learning
一、制度阻力:強制力、制約力與盲從力
二、創新設計:技高異籌的有利設計 
三、策略回應:藉利使力建立知識地圖 

Chapter 05 清圳華南—有機的社區學校體系 
Hua-Nan School:Designing Organic Community School System
一、制度阻力:深入廢校找病因 
二、創新設計:醫呼百諾,重建學校體魄 
三、策略回應:化勁卸力的三種診療法 

Chapter 06 美感重生—體認美術的融入課程
Asthetics Reborn:Recognizing Art in Blending Classes
一、制度阻力:誰黑了技職生? 
二、創新設計:在地素材的融入 
三、策略回應:借光投射的表演舞台 

Chapter 07 鄉村五味—生活即學習的鄉村教育
Tastes of Village:Learning as Living in Rural Education
一、制度阻力:鄉村教育的無助力、箝制力與限制力 
二、創新設計:二手雜燴讓你「雜著會」 
三、策略回應:以小搏大,養成人生慾力 

Chapter 08 柔韌的洞見:從巨變革到柔創新 
Insights from Robust:From Macro Change to Soft Innovation
一、柔創新的時代 
二、務實的柔韌:人人都是溫柔革命家 
三、展望:順勢而為的智慧 

Appendix
研究方法 
Research Methods
一、研究場域與個案選擇理由 
二、資料搜集 
三、資料分析

圖書序言

自序
 
制約下的柔韌前行
陳蕙芬 國立臺北教育大學教育系暨教育創新與評鑑碩士班教授
 
  一兩年前一場親友聚會上,一名家有國三學生的親戚跟我表達她身為家長的憂慮,她的女兒唸私立中學,學校已經將教學進度超前一學期,到高一的學習進度,家長們也要超前部署,而她煩惱著如何選購可配合108課綱的參考書與評量。身處高教圈,又是國小師資培育學校的老師,我的周遭被日新月異的「教育創新」包圍,大家關心科技進展帶來的教育創新,討論的核心是如何培養孩子帶得走的能力。但是回到日常生活圈,卻深刻感受到萬變中的「不變」—「萬般皆下品,唯有讀書高」、「望子成龍、望女成鳳」、「士為四民之首」等文化傳統中的元素,深刻地印記在每個成為「家長」的成人,它們從未消失、一直潛伏著,直到人們成為家長、孩子在學校求學的那段期間被喚醒,繼而成為控制人們的思考與行動的圭臬。
 
  文化傳統並非不好,如同人為制定的各種法律規則、約定俗成的社會規範,它們是歷史的積累、知識與智慧的結晶,提供我們日常生活舉措的規準。舉例而言,節慶承載了文化元素,有許多儀式代代相傳到後代,年節的闔家團聚洗滌一年心理的疲累、灌注重新出發的活力。法律規則讓人們的互動有所依循,不致踰矩;社會規範日常生活有節,我們無須耗費心力、重新思考每一次的活動與場合,應該怎麼穿、怎麼做、甚至怎麼想,如喜宴代表歡慶、葬禮需要莊重、上班服裝自有潛規則等。簡言之,它們共同定義了什麼是社會上的「正常」,然而,也使得許多「想要不一樣」的現象,成為「不正常」、「異端」甚至「邪說」,進而引來大眾冷眼的側目與無情的打擊。
 
  上述現實生活中常見的情形,可以化約為「創新」遇上「制度」的理論議題,一方面「創新」可以存在各種形式與內涵,像是新觀念、新商品與新服務,也可以是教師共備社群、線上學習平台、嶄新理念的鄉村教育等;另一方面「制度」包括法規、規範與文化三個主軸,制度透過對行動者發揮三種影響力,進而打壓對創新的採納。創新,可以創造改變、解決問題與產生價值,是現代人殷切盼望的結果,創新者如何「躲過」制度的打壓,從而能存活進而茁壯?創新者運用哪些「設計」來回應制度的力量?什麼情況下「阻力」(阻止前進)能夠成為「助力」(協助前進)?正是本書想要討論的核心議題。
 
  本書架構參照學術作品邏輯,分為八章,另有一章研究方法列為附錄,力求以科普化文字撰寫。第一章比照學術論文的「緒論」,闡明創新與制度各是什麼,以論證的方式帶出創新與制度可能形成的對峙情形,以及運用愛迪生的電力照明系統案例,說明創新對制度策略性回應的重要性。第二章比照學術論文的「文獻探討」,解析制度力的內涵(法規、規範與文化),進一步說明創新對上制度的三種策略性回應,以及本書的核心概念「柔韌設計」,它是計中計,指物件設計中的計謀。第三章到第七章則是五個教育創新的個案,比照學術論文的「研究發現」,由國小老師、線上平台、國中小校長、高職老師到鄉村教育,每個案內分別闡述制度阻力、創新設計與策略回應。第八章比照學術論文的「討論與結論」,針對五個案所得出的發現—「柔創新」、「制度阻力」與「計中計」,分別與理論對話,補充柔韌設計的內涵,最後也提出對教育工作者與管理者實務上的啟示。附錄記載了本書選擇五個案的原因,以及資料搜集與分析的方法,提供後續有興趣研究者參考。希望本書能提供一個思考的起點,讓我們能省思到自身思考與行動,是籠罩在許多無形力量的制約之下,想要謀求突破,得先察覺到自己所在的框架。
 
  本書得以完成,首先要感謝我的博士論文指導老師—政大科技管理與智慧財產研究所蕭瑞麟教授。我自2010年取得博士學位至今(2022年)已將近十二年,從剛畢業我們嚷嚷著要盡快出書,也不知規劃大綱到第幾版,到後來每次跟老師碰面時,老師必問的話題與進度,蕭老師用輕鬆不帶壓力的口吻、卻時時刻刻鎖定標的的言談內容,易言之,他以非常「柔韌」的手法,促使我在各種困難之中,仍能在初任高教人員的槍林彈雨中(教學、服務與研究的壓力)匍匐前進,而我也多少用了點「借力使力」的技巧,借老師之壓力轉化為自己之動力,督促自己勉力完成。
 
  其次,最感謝的是本書五個個案的主角們,他們在教育現場兢兢業業,用生命轉化出教育創新的花朵,繽紛燦爛、持久芬芳,讓我得以在旁觀察記錄書寫,文字與圖像不足以描述他們在教育實務上的精彩,以及深刻豐滿的教育愛。他們的現象在研究的角度,能補充創新與制度文獻的能量,勾勒出柔韌設計的具體風貌,我深切期盼能傳播開來,對大多數在現實生活中,對於桎梏在制度力而不見得自知的人們,產生微妙的影響。
 
  最後,我要特別感謝協助本書籌備的兩位助理,張庭瑋(師大教育系碩士,目前在匡衡智庫擔任儲備研究員)與王佳瀅(國北教大教育創新與評鑑碩士,目前就讀政大科智所博士班),他們都具有教育背景、研究專業、通暢的文筆、以及一顆纖細的心,體會借力使力的柔韌之道。我還要感謝五南出版社的張毓芬主編,她用無比的耐心等待與支持本書漫長的籌備。
 
  接觸過健身的朋友們都知道,「阻力訓練」是重要的體能訓練途徑之一,透過自身肌肉對抗外加阻力的方式,來達到鍛鍊肌肉的效果。柔韌設計提醒我們在思路的鍛鍊上,也需要經歷某種「阻力訓練」,而能強健思路。用省思制度力的存在與影響(也可稱之為制約),來學習化阻力為助力的技巧,讓我們的思考更為柔軟與強韌,在我們創新奮進、遇到困難時,更能有一份「行到水窮處,坐看雲起時」的恬適與自在。

圖書試讀

Chapter05
清圳華南—有機的社區學校體系
 
「上蒼啊!我們向祢獻上這微薄的祭品,表達我們的悔改與回心轉意。許諾就在今日,我們許諾和這大地與其上所有的生靈重拾合作的契機,我們許諾要讓自然湧現生機,我們許諾要讓我們的孩子可以繼續享用祢所給我們豐富的天地。」—時任雲林縣古坑鄉華南國小校長 陳清圳 《謝天》祝禱文
 
教育部於2016年發布9月13日預告「公立國民小學及國民中學合併或停辦準則」草案,隔年1月9日發布「公立國民小學及國民中學合併或停辦準則」,也為小校開啟危機意識,小校們無不祈禱、希望自己不要「雀屏中選」。小校裁併來自這所學校「生病」嗎?讓我們先對於有機率成為小校裁併名單者,理解一下有哪些特色。依照字面上「小校」及「裁併」兩塊來說明:小校,規模小、文化刺激小,不利於學生群性發展。裁併,急需裁預算、併人力,在人力及物力資源上已明顯有經營負擔者。
 
換句話說,當時的華南國小在教育當局的眼裡,小校裁併不僅能緩解該校的經營負擔,也可能改善學生的學習環境及增加文化刺激,其群體適應性亦能順利提高。這樣的政策按理來說應是美事一樁,但有另一派專業人士,例如當時的雲林縣縣長祕書陳振淦先生,認為偏遠學校不宜輕廢。若廢除衍生出意想不到的後遺症之外,他們也認為偏鄉學校的存廢不應該被都市的主流價值決定,而是要找出自己的亮點。
 
要分析面臨廢校命運的小校其可能要面對的制度阻力為何,最快的方式,即是要從深入理解一所正在面臨這般命運的小校開始。因此本章會先介紹個案場域,從充份地了解「華南國小」開始,誠如要化解制度力,就必須要深入解制度力,以及它是以何種樣貌「現形」,影響創新的推行。我們會透過陳清圳校長的視角,來認識華南國小面臨的制度阻力。第二節則會介紹改變華南國小併校命運的推手,陳校長如何安排策略以回應制度阻力。最後再來分析陳校長的柔韌思維有哪些值得學習的地方。

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