Excel財會、進銷存、門市銷售 設計寶典 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孫惠民

圖書標籤:

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現代企業運營管理係列叢書：深度解析與實戰工具 本套叢書緻力於為現代企業管理者、財務人員、供應鏈專傢及一綫業務人員提供一套全麵、深入且極具實操價值的運營管理知識體係。叢書涵蓋瞭企業運作中最為核心且相互關聯的三個關鍵領域：全麵預算與財務管控、智慧供應鏈與物流優化，以及高效能的零售與客戶關係管理。我們摒棄空泛的理論敘述，而是側重於提煉行業前沿的最佳實踐，輔以豐富的案例分析和可立即應用的流程模闆，旨在幫助企業在激烈的市場競爭中實現精益化運營和可持續增長。 --- 第一捲：精益財務管控與戰略規劃：從核算到價值創造 本書聚焦： 如何將財務部門從傳統的成本中心轉變為驅動企業戰略決策和價值增長的核心引擎。 核心內容深度解析： 第一部分：現代企業財務架構重塑 超越傳統會計準則的視野： 探討基於國際財務報告準則（IFRS）和國內企業會計準則（CAS）下的高級財務報告分析。重點講解如何解讀“報錶背後的故事”，識彆潛在的財務風險點和未被挖掘的盈利機會。 管理會計的實戰應用： 深入解析作業成本法（ABC）、目標成本法（Target Costing）以及邊際貢獻分析在産品定價、成本控製中的應用。詳細闡述如何建立並維護一個既能滿足閤規性要求，又能為管理層提供決策支持的動態管理會計體係。 現金流的藝術與科學： 剖析企業營運資金的優化策略，包括應收賬款加速迴收、庫存周轉率提升以及應付賬款的策略性管理。構建多維度的現金流預測模型，確保企業在不同經濟周期下均能保持充沛的流動性。 第二部分：全麵預算與績效驅動體係 滾動預算與零基預算（ZBB）的融閤實踐： 摒棄僵化的年度預算模式，介紹如何構建適應市場快速變化的滾動預測體係。詳細指導ZBB的實施步驟，確保每一筆支齣都與企業戰略目標緊密掛鈎，有效遏製預算“膨脹”現象。 平衡計分卡（BSC）的本土化落地： 探討如何將財務視角、客戶視角、內部流程視角和學習與成長視角有機結閤，構建一套完整的企業績效管理框架。重點講解關鍵績效指標（KPIs）的設計、層級分解和監控機製。 資本支齣決策與投資迴報率（ROI）分析： 闡述淨現值法（NPV）、內部收益率（IRR）和迴收期法在重大項目決策中的應用，並引入期權定價理論在應對高不確定性投資決策中的價值。 第三部分：風險管理與內部控製的強化 全麵風險管理（ERM）框架構建： 係統介紹識彆、評估、應對和監控企業麵臨的財務、運營、閤規及戰略風險的方法論。 內控體係的數字化轉型： 探討如何利用RPA（機器人流程自動化）和數據分析技術，實現內控流程的自動化和可視化，提高審計效率，降低人為舞弊風險。 --- 第二捲：智慧供應鏈與流程優化：構建敏捷柔性的資源網絡 本書聚焦： 在全球化和不確定性增加的背景下，如何通過數字化和精益思想重塑供應鏈，實現成本領先和快速響應客戶需求。 核心內容深度解析： 第一部分：供應鏈戰略與網絡設計 供應鏈戰略與企業戰略的對齊： 分析不同業務模式（如低成本導嚮、快速響應導嚮）下供應鏈的設計原則。講解如何進行供應鏈地理位置優化和網絡拓撲設計，以最小化總擁有成本（TCO）。 需求預測的先進技術： 介紹傳統時間序列分析方法（如ARIMA）之外的機器學習方法（如LSTM、Prophet模型）在提升長期和短期需求預測準確性上的應用。重點解決“牛鞭效應”的産生機製與抑製策略。 彈性與韌性供應鏈的構建： 探討在突發事件（如疫情、地緣政治衝突）下，如何通過多源采購、虛擬庫存和快速切換産綫的策略，確保業務連續性。 第二部分：采購與供應商關係管理（SRM） 戰略采購的實施路徑： 詳細介紹品類管理（Category Management）的流程，從市場分析到供應商談判的每一個關鍵環節。講解如何應用總擁有成本（TCO）模型取代傳統的采購價格作為主要評估標準。 供應商績效評估與協同： 建立供應商的“質量-成本-交付-創新”綜閤評估體係。探討如何利用電子采購平颱實現采購流程的透明化和自動化，並深化與核心供應商的聯閤規劃、共享庫存（VMI）模式。 第三部分：倉儲管理與物流執行的精細化 現代化倉儲作業與布局優化： 深入解析不同類型的倉儲係統（如自動化立體倉庫、交叉帶分揀係統）的技術選型與效益評估。講解倉庫布局的動態優化，如ABC分類法在儲位管理中的應用。 運輸優化與成本控製： 探討承運商管理、路綫優化算法（如旅行商問題求解）的應用，以及多式聯運的協調策略。重點解析物流成本的歸集、分配與控製，確保物流費用閤理化。 逆嚮物流與循環經濟： 針對電子産品、快消品等行業，構建高效的退貨處理、維修和産品迴收體係，實現資源價值的最大化。 --- 第三捲：門店運營與全渠道零售：驅動客戶體驗與銷售增長 本書聚焦： 零售業態在數字化浪潮下麵臨的轉型挑戰，重點在於如何整閤綫上與綫下資源，打造一緻且卓越的客戶旅程。 核心內容深度解析： 第一部分：門店運營效率的係統化提升 科學的選址與空間規劃： 運用地理信息係統（GIS）和客流熱力圖分析，確定最佳門店位置。講解商品陳列的心理學原理，以及如何通過動綫設計提升客戶停留時間和轉化率。 人員管理與服務標準化： 建立基於分鍾級排班的勞動力管理係統，確保高峰時段的人員配置最優。設計清晰的SOP（標準作業程序），將服務質量與員工績效考核直接掛鈎，確保“韆店一麵”的高標準服務交付。 庫存精準管理與門店調撥： 解決多SKU、高頻次補貨的挑戰。引入RFID技術在盤點和防損中的應用，構建區域/門店間的智能調撥模型，最大限度減少斷貨損失和積壓風險。 第二部分：銷售轉化與交易流程的優化 POS係統的高級應用： 超越基礎收銀功能，探討現代POS係統如何集成會員信息、促銷規則和移動支付，實現快速、無縫的交易體驗。 促銷活動的設計與效果評估： 分析不同促銷工具（如買贈、摺扣、捆綁銷售）的邊際效益。構建嚴謹的促銷投資迴報率（ROPI）模型，避免無效促銷對利潤的侵蝕。 失購分析（Lost Sale Analysis）： 建立係統化的失購記錄機製，從客流、庫存、人員服務等多個維度深入挖掘未達成交易的原因，並將分析結果反饋至采購和排班決策中。 第三部分：客戶關係管理（CRM）與全渠道融閤 構建統一的客戶視圖（Single Customer View）： 介紹如何整閤來自門店、電商、社交媒體等渠道的數據，形成360度客戶畫像，為個性化營銷打下基礎。 會員體係的價值設計： 探討不同層級會員權益的設計邏輯，如何利用積分、儲值和專屬服務驅動會員的生命周期價值（LTV）最大化。 O2O業務流程的無縫對接： 詳細指導“綫上下單、門店取貨（BOPIS）”、“門店發貨（Ship from Store）”等新型履約模式的流程設計、IT係統對接及履約時效的監控標準。確保綫上承諾與綫下體驗的高度一緻性。 --- 叢書特色： 本套叢書結構嚴謹，邏輯清晰，語言專業而不失流暢性，旨在為讀者提供一套融閤瞭現代企業管理理念、前沿技術應用和本土化實戰經驗的集成解決方案。閱讀本套叢書，企業將能係統性地優化其財務、供應鏈和終端銷售三大核心支柱，實現管理的科學化、運營的精益化和增長的穩健化。

评分☆☆☆☆☆

這本《Excel財會、進銷存、門市銷售設計寶典》，光看書名就覺得內容包山包海，簡直是把中小型企業最頭痛的幾個環節一次打包瞭！說真的，現在很多老闆都想自己動手，不用花大錢請顧問，想用自己最熟悉的Excel把帳算清楚、庫存管好、業績看明白，但真正動手寫公式、設計報錶的時候，往往就卡住瞭，動不動就齣現#REF!或#VALUE!的鬼打牆狀況。我身邊很多朋友，號稱自己是Excel高手，結果一談到跨年度的進銷存對帳，或是複雜的成本攤提，立馬就露餡瞭。這本書如果真的能把這些「眉角」都講透，從最基礎的VLOOKUP用到樞紐分析，再到進階的報錶自動化，那真的是太有價值瞭。畢竟，市麵上很多書都隻教怎麼用功能，沒教怎麼「設計」一套適閤自己公司的邏輯係統，希望這本能補足這塊的空缺，讓我在月底結算時，不用再跟著那堆亂七八糟的數字頭髮快掉光。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的取嚮，我第一個想到的就是辦公室裡的「救火隊長」角色。每次盤點庫存，一堆倉庫大哥提供的紙本紀錄跟係統裡的數字總是對不上，那種抓狂的感覺隻有經歷過的人纔懂。進銷存這塊，牽涉到先進先齣（FIFO）的成本計算，還有不同單位的換算，光是日期區間的篩選和加總，就能讓一堆人頭暈目眩。如果這本寶典能提供一套穩健的、不容易齣錯的「模闆」，而且是像搭積木一樣，可以根據我的門市規模隨意增減模組，那就太棒瞭。尤其是在銷售端，如何快速統計齣哪種組閤套餐賣得最好？哪個時段的業績最高？這些都不是單純加總就能解決的，需要更深層的數據探勘能力。我期待它能展示如何用Power Query或更聰明的函數組閤，把這些散亂的交易明細，轉化成決策者一看就懂的視覺化圖錶，這樣開會時纔不會被老闆電。

评分☆☆☆☆☆

整體來看，這本書的企圖心蠻大的，橫跨瞭財務、庫存、銷售三大核心模組。我比較想知道的是，它在「資料關聯性」的處理上做瞭多少著墨？例如，進貨單的數量一旦登入，自動扣減到庫存錶，同時也會影響到成本計算的基期，這個連動機製如果設計得不夠嚴謹，一旦資料量變大，係統就會像脫韁的野馬一樣失控。我希望它不隻是教你怎麼做A報錶、怎麼做B報錶，而是建立一個「資料中心」的概念。所有輸入的資料都隻在一個源頭處理，其他所有報錶都是基於這個源頭去「拉取」需要的資訊。如果這本書能清晰地描繪齣這種資料流的架構圖，並且用實際案例來證明Excel能夠支撐這種高階的結構設計，那麼它絕對是工具書中的佼佼者，值得我立刻入手研究一番，讓我的門市營運更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

老實說，現在的軟體動輒月費、年費，對剛起步的小店來說負擔很重。我們這種傳統產業，還是習慣用自己最能掌握的工具來管理。這本《Excel財會、進銷存、門市銷售設計寶典》如果能教我們如何「自製ERP」，那就厲害瞭。財會的部分，最怕的就是稅務規定改瞭，結果手動輸入的憑證都要重頭來過。我希望它能涵蓋到颱灣特有的營業稅計算邏輯，像是進項稅額的認列、不同發票類別的處理。再者，門市銷售的數據，如果能跟著會計科目連動，形成一個閉環，那就省事太多瞭。例如，某筆現金收入，不僅要記錄在銷貨單上，還要自動帶到現金日記簿，減少人工登錄的錯誤率。這已經不是單純的「工具書」瞭，簡直就是一套成本極低的「企業管理SOP建構指南」。

评分☆☆☆☆☆

我對這類書籍的另一個期待點，是關於「使用者體驗」的設計。很多會計師或顧問設計的報錶，功能是強大，但對第一線的門市人員來說，簡直是天書。他們隻會用最直覺的方式輸入資料，如果你給他們一個超過十個欄位的複雜介麵，他們保證三天就會用迴傳統的紙本。所以，這本書如果能強調「欄位設計的簡潔性」、「錯誤提示的友善度」，並且提供一些小技巧讓資料輸入的過程可以更快（例如下拉選單的設定），那對基層的實操人員來說，接受度就會高很多。畢竟，再好的係統，如果沒有人願意照著用，那也是白搭。我比較好奇的是，它在處理「客製化摺扣」和「會員積點迴饋」這類複雜促銷活動時，Excel的公式能走到多深入的程度？