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為築夢者打造的捷徑－－流通教父 徐重仁　專文推薦

　　令和元年第一本，你非讀不可的日本企業經營史
　　認識二十三位傳說級企業家，讀懂二十二個日本重要經營議題
　　長久領導經濟大國日本的堅韌哲學，值得我們學習！

　　用大和的氣魄開創不會倒的事業

　　日本是全世界擁有最多百年企業的國家。究竟日本人經營的秘密是什麼？掌握企業大動脈的不只是機運，而是領導者的經營哲學！要在新世紀開創能永續經營的大事業，一定要跟日本人學！

　　獻給迷惘的經營者們，社長親身傳授的經營哲學
　　日本資本主義之父　澀澤榮一：「追求符合大眾利益的私利才算符合仁義道德。商人賢明則國家得以長保繁榮。」
　　日本經營之神　松下幸之助：「生產者的使命，是讓大眾生活富足豐裕，充滿幸福。」
　　日本經營之聖　稻盛和夫：「探究做人應有的道理，並將之作為企業經營所應依循的準繩。」

　　令人拍案叫絕的問題解方，百年經營史累積成不會錯的 決 斷 力
　　永無止境的cost down該怎麼辦？朝日啤酒的樋口廣太郎說：「與其降低成本，不如用獨一無二的產品一決勝負吧！」
　　那，該怎麼提升品質呢？郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你：「從員工素質著手吧！培育有道德感和行動力的員工，終能成為品質改善的原動力。」

　　無論是資深經理人或是新鮮人，都能從本書獲得啟發，找到自己的出路！
　　本書精選日本在經營領域的重要議題，並按時序編排，看歷史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉，不但能輕鬆來場百年經營史之旅，更能深入認識帶來深遠影響的企業家們，學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。
 

作者簡介

生島淳

　　高知工科大學管理學部講師

山崎泰央

　　石卷專修大學經營學部教授

黑羽雅子

　　山梨縣立大學國際政策學部教授

宇田川勝

　　法政大學經營學部教授

長谷川直哉

　　法政大學人間環境學部教授

濱田信夫

　　九州路德學院大學人文學部教授

上岡一史
　
　　東海學園大學經營學部副教授

四宮正親

　關東學院大學經營學部教授
　
太田雅彥

　　株式會社東洋淺野監查役（獨立役員）

譯者簡介

陳文棠

　　淡江大學日本研究所畢業。長年從事產業研究與政策規劃相關工作，並出任經濟部、國營事業與重要智庫之計畫顧問及審議委員。現任資策會企劃與推廣處處長。

劉中儀

　　臺灣大學法律系、輔仁大學翻譯學研究所畢業。長年從事口筆譯工作。

劉佳麗

　　輔仁大學日本語文學系畢業。從事IT相關產業多年後投身出版業界，現為專職翻譯，並從事日文教學工作。
 

推薦序：為築夢者打造的捷徑－－流通教父徐重仁
審定者序
前言

第1章　江戶時期大商家面對新時代之因應
──三野村利左衛門（三井）
主題
1   都市商人的沒落
2   危機管理及事業重整
3   政商路線
個案
1 三井家族的事業和危機
2 任用美野川利八（三野村利左衛門）
3 三野村利左衛門的改革
結論

第2章　財閥之形成
──中上川彥次郎（三井）
主題
1 從政商到財閥
2    財閥與專業經理人
〈個案〉
1 中上川彥次郎的改革
2 聘雇學識專才
3 中上川「改革」的失利
結論

〈專欄1〉財閥的形成：岩崎彌太郎、彌之助兄弟（三菱）

第3章　公司企業的成立
──澀澤榮一
主題
1 產業革命的進展
2 引進公司制度與國立銀行條例
3 股份有限公司（株式會社）的普及
個案
1 從攘夷主義者到開國主義者
2 股份有限公司（株式會社）制度的引進
3 股份有限公司經營的實踐
4 充實商業基礎建設
5 推展商業啟蒙活動
結論

第4章　在地產業的革新
──波多野鶴吉（郡是製絲）
主題
1 充實近代產業的發展基礎
2 近代產業及在地產業的同步發展
3 在地產業為基礎之企業家活動
個案
1 波多野鶴吉和蠶絲業
2 郡是製絲株式會社誕生
3 以佈道式經營開創企業價值
結論

第5章　大企業時代的來臨
──武藤山治（鐘淵紡織）
主題
1    產業革命與大企業（Enterprise）的成形
2 複合型策略的開展
3 「管理型企業（Managerial Enterprise）」的發展與專業經理人的登場
個案
1 「現場主義」的經營管理
2 成就「管理型企業」之路
3 「經營家族主義」的倡議
4 福澤諭吉弟子──武藤山治
結論

第6章　「都市型」產業的誕生
──小林一三（阪急電鐵）
主題
1 都市化的發展
2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」產業
個案
1 小林一三和電鐵經營
2 向多角化事業體展開
結論

第7章　先驅型行稍活動
──二代鈴木三郎助（味之素）
〈主題〉
1 消費生活的型態轉變
2 先驅型行銷活動
3 麥卡錫教授的4P
〈個案〉
1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」
2 開始生產「味之素」
3 「味之素」銷售活動
結論

第8章　重化學工業的開拓
──野口遵（日窒企業集團）
〈主題〉
1 產業升級與第二次產業革命
2 新興企業集團
個案
1 野口遵與日窒肥料
2 新技術的事業化
3 日窒集團的設立
結論

〈專欄2〉挑戰汽車國產化：
鮎川義介（日產自動車）與豐田喜一郎（豐田自動車）

第9章　企業家活動的敗績
──金子直吉（鈴木商店）
主題
1 一戰熱潮與財閥的躍進
2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局
3 財閥企業的集團化組織與公司治理
個案
1 金子直吉和鈴木商店的相遇
2 進軍綜合商社之路
3 鈴木商店的破產
結論

第10章　從地方企業起步
──石橋正二郎（普利司通）
主題
1 何謂地方財閥
2 外資企業的利用和對抗
個案
1 從足袋（日式襪套）到膠鞋：事業領域的開展
2 參與輪胎事業
結論

第11章　軍需產業的發展
─中島知久平（中島飛行機）
主題
1 戰爭經濟的進展
2 日本飛機產業的展開
個案
1 從海軍軍人到企業家
2 中島飛行機的設立與發展
3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張
結論

第12章　從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑
江戶英雄（三井集團）
主題
1 財閥解體
2 財閥關係企業重新集結
3 社長會與戰後型企業集團之重塑
個案
1 財閥指定期的三井
2 三井集團重新集結
結論

第13章　勞資協議路線確立
──倉田主稅（日立製作所）
主題
1 財界驅逐及新經營者的登場
2 勞工運動和勞資協議路線的確立
個案
1 小平浪平及日立製作所的創業
2 專業經理人倉田主稅登場
3 日立製作所的策略轉機
結論

第14章　戰後的大型設備投資行動
—西山彌太郎（川崎製鐵）
主題
1 GHQ的經濟改革
2 制定《過度經濟力集中排除法》
3 競爭型寡占結構
個案
1 內部晉升型專業經理人
2 鋼鐵一貫化生產計畫
3 千葉製鐵所落成
結論

第15章　大眾消費社會的出現
──松下幸之助（松下電器產業）
〈主題〉
1 戰後型的資本家經營者
2 大眾消費社會的出現
3 三種神器及3C
〈個案〉
1 松下電氣器具製作所的創業及發展
2 經營體制建構
3　家電熱潮的幕後推手
結論

第16章　從小鎮工廠到國際企業
井深大、盛田昭夫（Sony）
主題
1 戰後型的創業經營者
2 「創新型企業家活動」的條件
3 「兩人三腳」型的經營團隊
個案
1 東京通信工業設立及兩人的相會
2 Sony獨特的經營行動
3　成為聞名全球的Sony
結論

〈專欄3〉新創企業的先驅：本田宗一郎、藤澤武夫（Honda）的兩人三腳式經營

第17章　日本式生產體系之成形
大野耐一（豐田汽車）
主題
1 日本的「經濟大國」化和汽車產業
2 競爭與革新
3 豐田生產模式（精實生產）
個案
1 市場的制約條件與需求的多元化
2 少量多樣的生產需求
3 即時生產與人員自主化
結論

第18章　流通革命的演進
──中內功（大榮）
〈主題〉
1 零售業生態的變遷
2 大眾消費社會的浮現與消費革命
3 流通革命及綜合超市的出現
〈個案〉
1　　中內功的出身
2 綜合超市—大榮的成形
3 流通革命的先驅
4 「綜合超市的冰河時代」及大榮的經營惡化
結論

〈專欄4〉流通革命的演進：鈴木敏文（7-Eleven JAPAN）

第19章　新創企業的躍升
稻盛和夫 （京瓷公司）
主題
1 創投企業和企業家
2 新創風潮的起與落
個案
1 京瓷公司的創業前史
2 走上綜合電子零件製造商之路
3 稻盛和夫的經營思想
結論

第20章　大企業的重組
──樋口廣太郎（朝日啤酒）
〈主題〉
1 成熟化與「大企業病」
2 企業文化的變革
〈個案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的經營重建活動
3 朝日啤酒的變革管理
結論

第21章　新興服務業的開拓者
小倉昌男（雅瑪多運輸）
主題
1 日本經濟的服務業化
2 二個產業類別
3 開拓新市場
〈個案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事業
3 挑戰法規的策略
結論

第22章　大企業經營的失敗
──水島廣雄（SOGO）
主題
1 泡沫經濟及其破滅
2 企業倒閉頻傳
3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險
個案
1 SOGO的歷史
2 SOGO的擴大策略
3 泡沫經濟破滅與SOGO破產
結論

索引

SOGO的歷史最早要從1830（天保元）年，第一代十合伊兵衛於大坂創立二手衣店「大和屋」開始算起。1877（明治10年），第二代伊兵衛在大阪心齋橋筋成立「十合吳服店」。後來，大阪總店增加販售品項，逐漸具備百貨公司的形態。1937（昭和12）年，完成地下三層、地上8層的總店大樓，十合成為名符其實的百貨公司。
 
但是，靠十合家族的資產無法負擔總店大樓的建設資金，因而向貴族院議員板谷宮吉尋求支援。板谷以股票轉讓和解散董事會為條件出資援助，並且自行組織新的董事會，就任代表董事會會長。這時，從江戶時代起持續至今的十合家族經營就此劃下休止符。
 
戰爭結束後，SOGO大阪和神戶二店雖然免於戰禍，但是大阪總店卻被進駐軍接收。1952年好不容易解除接收，鄰近的大丸百貨已設立東京店，SOGO的經營明顯落後一大截。於是，1957年SOGO租下位於東京有樂町站前的讀賣會館，成立SOGO東京店。然而，讀賣會館受限於空間過於狹小，以百貨公司而言，具有無法容納充足品項的缺點，東京店的業績因此持續呈現低迷的狀態。
 
另外一個問題則是東京店高額的店租。但是，店租的調降談判一直沒有進展。1958年，SOGO業績出現虧損，板谷引咎辭職。伴隨董事人員的輪替，原任職於日本興業的水島廣雄接任SOGO副社長，與板谷有姻親關係的水島，代表大股東板谷家加入經營團隊。
 
2 SOGO的擴大策略
 
（1） SOGO東京店的重建
 
水島廣雄1912（明治45）年出生於京都府舞鶴市，1936（昭和11）年畢業於中央大學法學部英法學科，進入日本興業銀行。水島一邊任職於興業銀行，一邊持續研究企業擔保，1953年以「浮動擔保的研究」論文取得博士學位。所謂「浮動擔保」，其思維並非就土地和建築物等不動產擔保，而是擔保企業的整體能力。水島的博士論文受到讚賞，以法制審議會委員的身分對「企業擔保法」的法制化極有貢獻。此外，亦於東洋大學和中央大學執教鞭，任職於興業銀行時期身兼「學者」和「銀行人」二職。
 
1958年，水島就任SOGO副社長後的第一個任務，就是致力於東京店的重建。水島每天拜訪當時讀賣新聞社社主正力松太郎的私宅，極盡耐心地持續談判店租調降事直。

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日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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