策略管理與會計個案集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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企業常麵臨權責不清、成本不明、誘因不足、本位主義及組織變革等復雜糾葛的問題，也需處理如何改善績效評估、奬酬設計、策略規劃、營運管理及預算編列等問題，本書針對此提齣具體可行的對策與方法。首先把這些共通性的問題依其因果關聯性匯整成現況問題結構圖，並提齣一般化的問題處理模型；再以個案解析的方式對個彆問題進行深入淺齣的分析，進而提齣完整且配套的解決對策。相信透過此一係列的個案解析與應用演練，可讓讀者深入掌握到復雜管理問題的分析與解決方法，並建立良好的思維與處理模式。

現代商業環境下的企業戰略與財務決策：一本麵嚮實踐的深度解析 （本書並非《策略管理與會計個案集》） 在瞬息萬變的全球商業格局中，企業麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的戰略製定與財務管理方法，往往難以有效應對技術革新、地緣政治動蕩以及消費者行為的快速演變。本書旨在提供一套係統化、前瞻性的理論框架與實用工具，幫助管理者、分析師及研究人員駕馭現代商業環境中的戰略挑戰與財務決策難題。 本書的核心聚焦於戰略思維的重塑與財務語言的深度融閤，強調戰略規劃不再是孤立的理論構建，而是必須根植於企業資源、能力以及外部市場動態的精細化分析之中，並最終通過穩健的財務指標進行衡量、監控與調整。 --- 第一部分：戰略環境洞察與動態能力構建 本部分深入剖析瞭當代企業所處的宏觀環境特徵，並探討瞭如何構建能夠持續産生競爭優勢的動態能力。 第一章：解析復雜係統中的戰略邏輯 我們首先審視VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的戰略本質。這要求企業摒棄靜態的五年規劃模式，轉嚮敏捷戰略（Agile Strategy）的構建。內容涵蓋： 1. 復雜適應性係統（CAS）理論在企業戰略中的應用： 如何理解企業如同生命體一樣，通過局部的、去中心化的互動來適應外部擾動，而非完全依賴頂層設計。 2. 情景規劃的深化： 引入“壓力測試”框架，設計多重未來敘事（Narratives），評估潛在的戰略路徑在不同宏觀情景下的韌性與潛在迴報。 3. 技術顛覆的戰略解讀： 聚焦於平颱經濟、人工智能（AI）與物聯網（IoT）對傳統價值鏈的重塑。探討“技術不可知論”的陷阱，強調戰略必須預判技術融閤的臨界點。 第二章：從資源基礎到價值網絡：動態能力的構建與維護 競爭優勢的持續性，取決於企業快速感知、捕獲和重構資源的能力。本章著重於企業如何從“擁有什麼”轉嚮“能做什麼”。 1. 核心能力的辨識與投資： 區分“技術能力”、“流程能力”與“組織學習能力”。闡述如何運用基於能力的資源基礎觀（RBV）框架，識彆那些難以模仿、具有戰略深度的專有能力。 2. 動態能力的實踐模型： 深入探討感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）三大動態過程的執行細節。例如，如何建立跨部門的“未來掃描小組”來提升感知速度；如何設計“小步快跑、快速迭代”的項目機製來把握機會。 3. 生態係統領導力： 在日益互聯的商業世界中，企業需要管理其所處的價值網絡而非單一價值鏈。內容包括：閤作夥伴的選擇標準、知識産權的協同保護機製，以及在網絡中建立“互惠權力結構”的方法論。 --- 第二部分：戰略執行的財務基礎與績效衡量 戰略的價值最終必須通過財務指標得以體現。本部分將戰略目標轉化為可操作的財務語言，並探討先進的績效管理體係。 第三章：將戰略轉化為財務驅動因素 有效的戰略製定者深知，每一個戰略舉措都對應著財務資産負債錶、利潤錶或現金流量錶上的特定變化。 1. 價值驅動模型（Value Driver Models）： 建立連接戰略活動（如研發投入、客戶獲取成本、運營效率提升）與關鍵財務迴報（如ROIC、EVA）的量化模型。書中提供瞭行業特定的驅動因素矩陣分析，例如在SaaS行業中，重點關注客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的比例關係。 2. 資本配置的戰略取嚮： 闡述如何在資本預算中體現戰略優先級。分析“零基預算（ZBB）”在淘汰過時業務與投資新興領域的應用，以及如何運用期權定價理論（Real Options）評估具有高度不確定性但潛在迴報巨大的戰略投資。 3. 風險的戰略計量： 風險不再僅僅是閤規問題。本章探討如何將地緣政治風險、供應鏈中斷風險等非傳統風險納入企業風險偏好（Risk Appetite）的設定中，並量化其對預期現金流摺現值（DCF）的影響。 第四章：超越傳統報錶：整閤性績效管理體係 傳統的財務報錶提供的是曆史快照。本部分關注如何設計前瞻性、具有指導意義的績效管理係統。 1. 平衡計分卡（BSC）的深化應用： 介紹如何構建具有戰略清晰度的指標體係，避免指標泛濫。重點講解“戰略地圖”的繪製過程，確保所有衡量指標都能夠迴溯至企業的核心競爭優勢。 2. 經濟增加值（EVA）與股東價值創造： 詳細闡述EVA的計算及其在管理決策中的作用。探討如何將EVA與高管薪酬結構進行有效掛鈎，以激勵管理者采取真正為股東創造價值的長期戰略。 3. 敏捷財務報告機製： 應對快速變化的商業環境，企業需要更快的反饋迴路。本章討論如何利用數據分析工具，實現月度或季度的“戰略健康度”快速診斷報告，而非僅僅依賴年度審計結果。 --- 第三部分：顛覆性創新與企業轉型中的財務挑戰 本書的後半部分聚焦於企業在經曆重大變革，尤其是麵對顛覆性創新時，如何進行審慎的財務管理和價值評估。 第五章：評估高增長、高不確定性投資的估值難題 對於初創企業或企業內部的顛覆性創新項目，傳統的摺現現金流方法往往失靈。 1. 無形資産與知識産權的價值評估： 探討在生物科技、軟件開發等領域，如何科學地評估尚未産生收入的研發成果的潛在市場價值，避免高估或低估。 2. 風險投資（VC）方法的藉鑒： 介紹風險投資法（Venture Capital Method）和德爾菲法（Delphi Method）在早期階段項目價值預估中的應用，強調“退齣策略”對當前估值的反嚮約束作用。 3. 兼並與收購（M&A）中的戰略協同與風險溢價： 分析在收購技術型公司時，如何量化“協同效應”的財務價值，並設置閤理的風險溢價和業績對賭機製。 第六章：可持續性（ESG）戰略與長期財務穩健性 環境、社會與治理（ESG）已從閤規要求轉變為核心戰略要素。 1. ESG投資的財務邏輯： 證明良好的ESG錶現如何通過降低資本成本（更低的藉貸利率）、增強品牌價值和提高運營效率來轉化為財務收益。 2. 轉型成本與綠色溢價： 分析企業嚮低碳經濟轉型的財務路徑規劃，包括碳排放交易成本、新技術改造投入的資本化處理，以及市場對“綠色産品”支付意願（綠色溢價）的測算。 3. 透明度與利益相關者資本主義： 探討如何在財務報告中更有效地披露非財務績效數據，以滿足日益嚴格的監管要求和投資者期望，從而維護企業的長期市場信譽。 --- 總結：麵嚮未來的戰略財務領導力 本書的結論強調，成功的現代企業領導者必須是雙語人纔：他們不僅能用戰略語言描繪願景，更能用財務語言證明其可行性與價值。本書提供的工具集旨在彌閤戰略部門與財務部門之間的鴻溝，確保企業資源投入的每一分錢都指嚮明確的競爭優勢和長期的價值創造。它是一份對如何在一個持續演化的世界中，構建、衡量和實現企業戰略的深度指南。

作者簡介

傅鍾仁（Chung-Jen Fu）

　　現　職
　　雲林科技大學會計係教授

　　學　曆
　　政治大學會計學研究所博士

　　經　曆
　　雲林科技大學會計係教授、美國傅爾布萊特訪問學者、雲林科技大學管理研究所所長、管理學院副院長、雲林科技大學會計係係主任、雲林科技大學企業管理係副教授、哈佛大學個案教學與個案寫作研習、高考企管人員第一名（民國77年）、多傢企業與醫院産學閤作輔導顧問

　　專長領域
　　成本與管理會計、財務報錶分析、企業評價與診斷、平衡計分卡與策略管理

黃瓊瑤（Chiung-Yao Huang）

　　現　職
　　雲林科技大學會計係教授

　　學　曆
　　中興大學企業管理學係會計組（管理學博士）

　　經　曆
　　雲林科技大學會計係教授、雲林科技大學會計係碩士在職專班執行長、雲林科技大學自行車與健康休閑産業中心副營運長、企業産學閤作輔導顧問

　　專長領域
　　資本市場議題、公司治理、企業社會責任、企業永續

緒 論／1
1.可激勵員工積極態度的績效評估製度——應根據業績？或貢獻？／25
2.依「貢獻」為基礎的績效評估——以生産與服務部門為例／37
3.績效評估如何與策略管理連結？／55
4.營運規劃及預算管理製度(一)——經營診斷與策略規劃／73
5.營運規劃及預算管理製度(二)——策略規劃與預算編製／89
6.作業基礎成本製之應用(一)——簡易ABC  法／111
7.作業基礎成本製之應用(二)——以VSM  來建置ABC ／129
8.作業基礎成本製之應用(三)——作業基礎管理／151
9.作業基礎成本製之應用(四)——ABM  的其他方法／169
10.減緩導入ERP  的變革抗拒／187
11.領導與變革管理以使ERP  係統順利導入／203
12.筒倉現象與本位主義(一)——釐清權責／223
13.筒倉現象與本位主義(二)——建置檢核錶改善跨部門銜接 ／239

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到“策略管理與會計個案集”這個書名，我心裏是有點打退堂鼓的。畢竟，會計對我這種文科背景的人來說，一直都是一個比較頭痛的科目。但抱著試試看的心態翻開書頁，卻沒想到被深深吸引住瞭。這本書的厲害之處在於，它把枯燥的會計知識和生動的策略管理案例結閤起來，讓你在不知不覺中掌握瞭財務分析的技巧。每個案例都像一個偵探故事，你需要通過閱讀財務報錶、分析成本結構、以及評估投資迴報率等方法，去尋找隱藏在數字背後的真相。作者的講解非常清晰易懂，即使是像我這樣的會計小白，也能輕鬆理解其中的原理。而且，書中的案例選擇也很有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓你能夠從不同的角度去學習和藉鑒。我特彆喜歡書裏對於“價值鏈分析”這個工具的運用，它能夠幫助你識彆企業在價值鏈上的優勢和劣勢，從而製定更有針對性的競爭策略。讀完這本書，我感覺自己不再害怕會計瞭，反而對它産生瞭一種莫名的興趣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的個案集，與其說是會計書，不如說是一本關於商業洞察力的訓練手冊。它不像傳統的會計教材那樣，專注於財務報錶的編製和分析，而是更注重如何利用財務信息來支持企業的戰略決策。書中的案例都非常具有現實意義，涵蓋瞭各種復雜的商業情境，例如企業重組、市場營銷、以及風險管理等。我特彆喜歡書裏對於“盈餘管理”這個概念的討論，它提醒我們財務報錶並非絕對客觀，而是可能受到管理層主觀意願的影響。因此，在分析財務報錶時，我們需要保持警惕，並深入挖掘隱藏在數字背後的真相。這本書讀完之後，我感覺自己對財務信息的解讀能力有瞭很大的提升，不再是簡單的看數字，而是能夠從數字中發現問題、分析趨勢、以及預測未來。它讓我明白，會計不僅僅是一門技術，更是一門藝術，需要具備敏銳的洞察力和批判性思維。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計都相當用心，紙張的質感很好，閱讀起來非常舒服。更重要的是，書中的案例分析都配有大量的圖錶和數據，讓你能夠一目瞭然地瞭解企業的經營狀況。我特彆喜歡書裏對於“敏感度分析”這個工具的運用，它能夠幫助你評估不同因素對企業盈利能力的影響，從而製定更穩健的財務策略。書中的案例選擇也很有針對性，涵蓋瞭颱灣本土企業和國際知名企業，讓你能夠從不同的角度去學習和藉鑒。我尤其喜歡書裏對於一傢颱灣科技公司海外擴張的那一個案例，它詳細分析瞭該公司在海外市場麵臨的挑戰和機遇，以及它如何通過調整戰略、優化運營、以及加強本地化閤作等方式，最終取得瞭成功。這本書讀完之後，我感覺自己對策略管理和會計的理解更加係統化和深入化，不再是零散的知識點，而是能夠形成一個完整的知識體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的個案分析，跟坊間那些隻講理論的教科書完全是兩個世界。它更像是一部企業經營的實戰手冊，讓你能夠親身體驗到決策的艱辛和風險。我最欣賞的是作者對於案例的深度剖析，他不僅僅關注企業的財務數據，還會深入挖掘企業背後的文化、價值觀、以及領導者的個人風格。這些非財務因素往往是影響企業決策的關鍵，但卻容易被人們忽視。書中的案例涵蓋瞭各種復雜的商業情境，例如並購重組、市場擴張、以及産品創新等。每個案例都充滿瞭挑戰和不確定性，逼迫你不斷地思考和學習。我特彆喜歡書裏對於“博弈論”這個概念的運用，它能夠幫助你理解企業在競爭環境中的行為邏輯，從而製定更有效的競爭策略。這本書讀完之後，我感覺自己對企業經營管理有瞭更深刻的理解，不再是簡單的套用公式，而是能夠根據實際情況靈活應對。它讓我明白，策略管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本個案集，感覺就像經曆瞭一場密集的商戰訓練營。書裏頭收錄的案例，涵蓋瞭從傳統製造業到新興科技業的各種情境，每個案例都像一個活生生的戰場，逼迫你跳入決策者的角色，去麵對那些真實存在的難題。最讓我印象深刻的是關於一傢老字號食品公司轉型的那一個，它麵臨著市場口味變化、競爭對手崛起、以及內部組織架構僵化等多重挑戰。作者並沒有直接給齣答案，而是通過詳盡的數據分析和背景介紹，讓你自己去挖掘問題、分析利弊、提齣解決方案。這過程真的很有意思，你會發現自己會從不同的角度去思考，甚至會和書中的決策者産生共鳴。而且，書中的案例分析不僅僅停留在財務數字上，還會深入探討市場營銷、人力資源、以及企業文化等多個方麵，讓你對企業經營管理有一個更全麵的認識。我尤其喜歡書裏對於“戰略漂移”這個概念的強調，提醒我們企業必須時刻關注外部環境的變化，並及時調整戰略方嚮，否則就會被市場淘汰。這本書讀完之後，感覺自己對策略管理和會計的理解又提升瞭一個層次，不再是紙上談兵，而是能夠將理論知識應用到實際問題中去。