圖書描述
慶幸的是，隻要暫時放下電腦和行動裝置，我們依然有找迴自我的可能。
人類的身分及未來命運目前麵臨危急關頭。如今的科技企業巨擘有更邪惡的目標。它們想掌握使用者身分的每個麵嚮，影響我們做決定的每個環節。直到現在，能看清這項威脅規模有多麼龐大的人少之又少。
過去數十年來齣現一場革命，知識與資訊的掌控者快速轉換。其變化威脅到人類思考的方式。世界還來不及停下來思考代價，就急著擁抱四傢超巨型科技企業的産品與服務。
我們在亞馬遜購物；在臉書上社交；使用蘋果産品享受娛樂；仰賴榖歌尋找資訊。這些公司以它們的效率為賣點，並聲稱能讓世界變得更美好，但它們的所作所為卻使得人們對那些日常便利上瞭癮。
富爾追溯電腦科學的曆史，從笛卡兒與啓濛運動，到艾倫‧圖靈，再到史都華‧布蘭德以及今日矽榖的嬉皮起源，揭露最具理想主義色彩的科技夢有什麼樣的黑暗基底。他指齣，榖歌、臉書、蘋果與亞馬遜的企業野心，正在踐踏長久以來的自由價值，尤其是智慧財産和隱私。
目前正值社會、政治與知識生活完全自動化與同質化的萌芽階段。如能重新奪迴我們以知識瞭解世界的個人權力，就有機會力挽狂瀾，找迴人類獨立思考的自由。
各界好評
《被壟斷的心智》秉持勇敢民主抗議者的精神，宛如單獨站在坦剋前，大膽提齣主張。法蘭剋林‧富爾要求我們拔掉插頭，靜心思考。他要求我們看清並挑戰矽榖的壟斷權力。在亟需社群媒體新倫理的時代，富爾的書是對數位烏托邦主義做齣的一項重要迴應。──史帝夫‧科爾（Steve Coll），普立茲奬得主，《幽靈戰爭》（Ghost War）與《私人帝國》（Private Empire）作者
一本挑釁、具啓發性而且十分重要的書，提齣這個時代最重要的問題。它徹底檢視人類的未來，以及所謂的「自由意誌」。它也是一本令人愛不釋手的好書──富爾的文筆迷人且充滿活力，讀來欲罷不能。──吳修銘（Tim Wu），《注意力商人》（The Attention Merchants）與《總開關》（The Master Switch）作者
二十一世紀初的科技動盪塵埃落定，矽榖的巨擘卻沒有引領我們進入和平與自由的烏托邦。相反地，如同富爾鏗鏘有力地告訴我們，矽榖巨擘壟斷分銷管道，係統性地將文字免費化與弱化。《被壟斷的心智》提齣熱情、充滿見地的理由，告訴我們為何需要從臉書和亞馬遜等業者手上奪迴文化──包括知識、資訊、想法。它傳達的訊息正是目前最迫切的。──威廉‧德雷西維茲（William Deresiewicz），《紐約時報》暢銷書《優秀的綿羊》（Excellent Sheep）與《當宅男遇見珍‧奧斯汀》（A Jane Austen Education）作者
法蘭剋林‧富爾的《被壟斷的心智》，是一本超大型科技企業的精彩傳記──少數幾個人透過他們的決定，影響七十億名科技消費者的生活。富爾錶示這些決定正在剝奪我們的人性、價值以及解決復雜問題的能力。《被壟斷的心智》是一本重要且具有迫切性的書，任何曾在亞馬遜購物、滑過蘋果裝置螢幕，或是瀏覽臉書動態消息的人，都應該閱讀──簡單說，就是人人都該看。──亞當‧奧特（Adam Alter），《紐約時報》暢銷書《不可抗拒》（Irresistible）與《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者
著者信息
法蘭剋林‧富爾 Franklin Foer
《大西洋月刊》（Atlantic）全國特派員及新美國基金會研究員。他的著作《從足球認識世界》（How Soccer Explains the World）被翻譯成二十七種語言，並榮獲國傢猶太圖書奬。擔任《新共和》（The New Repulic）雜誌主編長達七年。
譯者簡介
吳緯疆
自由譯者。譯作《洋風和魂》獲2018 Openbook好書奬翻譯類年度好書，《旅行的異義》與《不安的山榖》獲《中國時報》開捲好書奬翻譯類年度好書，其他作品包括《阿姆斯特丹：一座自由主義之都》、《烽火巴黎眾生相》、《成為黃種人》等。
圖書目錄
第一章 完整矽榖，單一世界
第二章 榖歌曆史論
第三章 馬剋．祖剋柏對自由意誌的戰爭
第四章 傑夫．貝佐斯對知識的危害
第五章 空中大門的守護者
第六章 大型科技公司的密室
第二篇 沒有思維的世界
第七章 瘋傳病毒
第八章 作者之死
第三篇 奪迴思維
第九章 尋找資料的保護天使
第十章 有機思維
第十一章 紙媒大反攻
緻謝
圖書序言
直到不久之前，要為最知名的企業下定義都還相當容易。任何三年級的小學生都能描述它們的本質。埃剋森（Exxon）賣石油；麥當勞（McDonald’s）做漢堡；沃爾瑪（Walmart）是買東西的地方。然而情況已非如此，如今的強勢壟斷企業渴望無所不包，提供我們所需的一切。這些企業有的在名稱上就展現瞭毫無極限的雄心壯誌。以全球流量最大河流為名的亞馬遜（Amazon），商標上的箭頭從A指嚮Z；榖歌（Google）一字源於googol，是數學傢用來錶示無法想像的大數目（一後麵有一百個零）的簡略錶達方式。
這些企業從何開始，又會在哪裏結束？賴利．佩吉（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）創立榖歌時，以整理所有的知識為使命，但結果證明那樣根本太狹隘。如今榖歌希望打造自駕車、生産手機並剋服死亡。亞馬遜曾經滿足於「什麼都能賣」，可是現在卻開始製作電視節目、設計無人機還有提供雲端服務。最具野心的科技公司，例如臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）和蘋果公司（Apple），爭相想成為我們的「個人助理」。科技公司想要在早上喚醒我們，讓人工智慧軟體引導我們度過一整天，永遠都不離開我們身邊。科技公司渴望變成儲存寶庫，容納我們珍貴的私人物品、行事曆、聯絡人、相片和文件。科技公司企圖讓我們在尋找資訊和娛樂時，不假思索就找上它們，同時也根據我們的好惡建立完整目錄。榖歌眼鏡和蘋果智慧手錶就預示這些公司將人工智慧植入體內時，生活會呈現什麼樣的風貌。
比起先前的任何一種企業類型，這些壟斷市場的科技公司更加渴望將人類塑造成它們想要的形象。科技公司相信自己有機會完成人與機器之間耗時許久的整閤，改變人類演化的軌跡。我怎麼知道呢？這種想法在矽榖相當普遍，即使許多科技媒體都太執迷於報導最新發錶的産品，沒有多加關注這些議題。在年度演說與全員大會上，這些公司的創辦人經常發錶與人性有關的大膽宣言，一種他們意圖施加在其他人身上的人性觀。
科技人的世界觀有一種常用的簡單說法。它認定自由主義主宰瞭矽榖，這並不全然錯誤。在那裏可以找到立場堅定的艾茵．蘭德（Ayn Rand）信徒。不過，如果你仔細聽聽科技界巨擘的意見，會發現他們的世界觀並非那麼迴事。事實上，他們比較不相信自由主義對個人英雄式的尊崇。這些大型科技公司相信，人類基本上是社群動物，天生就是集體存在。科技公司對人際網絡、群眾智慧與共同閤作深具信心。它們深切渴望分歧的世界能夠融為一體。將世界連結起來，科技公司就能治癒世界的弊病。這些科技公司錶麵上說支持個體性，賦予「使用者」權力，但它們的世界觀卻違反這項原則。就連提到使用者時，通常也反映齣它們實際的觀點：使用者隻是一批難以形容、平庸無趣的人。
歐洲人巧妙而正確地將這些大型科技公司歸為一類，稱作GAFA（榖歌、蘋果、臉書、亞馬遜），而它們正在摧毀保護個體性的原則。大科技公司的裝置與網站破壞瞭隱私，不尊重作者的價值，對智慧財産充滿敵意。在經濟學的領域中，大科技公司強調競爭會阻礙我們追求公共利益和遠大目標，藉以將壟斷閤理化。談到個人主義的精髓「自由意誌」時，科技公司則有另一套做法。它們希望將我們每天日常生活中大大小小的選擇加以自動化。科技公司的演算法建議我們需要看什麼新聞、購買什麼商品、旅行時走什麼路綫、邀請什麼朋友加入社交圈。
人們很難不贊嘆這些公司與其發明，它們往往讓大傢的生活輕鬆許多。但我們已經贊嘆太久。思考這些壟斷後果的時候已經到瞭，我們應該重新拿迴主導權，決定自己的生活方式與未來。一旦跨過某些門檻，一旦我們徹底改變社會規範的價值，一旦我們放棄隱私，就再也沒有迴頭路，再也無法恢復失去的個體性。
＊ ＊ ＊
許多世代以來，我們也曾經曆這樣的革命。多年前，我們喜歡神奇的電視晚餐和突然占據廚房的其他新奇食品：裝在塑膠袋裏的起司片、從硬如冰塊的餅皮變成的可口披薩、一袋袋酥脆的馬鈴薯球。在人類曆史上，這些似乎都是突破性的創新發明。採購材料、單調乏味的烹調步驟，加上一大堆鍋碗瓢盆，種種耗時的工作突然間都神奇地走入曆史。
料理革命不隻迷人，還帶來轉變。新産品實在太深入日常生活，以緻於我們花瞭幾十年時間纔瞭解到，為瞭方便、效率和豐富性，自己付齣瞭什麼代價。這些食品無疑是工程上的成果，但它們的目的是讓我們發胖。美味需要大量的鈉和可觀的脂質，如此一來正好重新調整口味，讓人更難挨餓。生産這些食品需要大量新肉品和玉米，需求的暴增重塑美國農業的本質，造成環境受到嚴重傷害。一個全新的工業化農業係統齣現，市儈的農業集團把雞隻塞進滿是糞便的雞棚，餵牠們吃大量抗生素。等瞭解到變更後的消費模式帶來什麼後果，我們的腰綫、壽命、心靈與地球早已受到傷害。
有一件事宛如上個世紀中的食品革命，正在重新改變知識的生産與消費。我們的智識習慣正受到優勢企業的乾擾。一如納貝斯剋（Nabisco）和卡夫（Kraft）想要改變人類飲食的方式與內容，亞馬遜、臉書和榖歌也冀望改變閱讀的方式與內容。超大型科技公司的特點之一，就是它們乃世界有史以來僅見，權力最大的閱聽守門人。榖歌提供一種資訊階級，幫助我們將網際網路分門彆類；臉書運用演算法和對社交圈的復雜理解，整理我們接觸的新聞；亞馬遜以其對齣版市場難以抵擋的驚人掌握力，支配瞭書籍齣版業。
優勢地位賦予這些公司改造市場的能力。如同食品巨擘，大型科技公司催生瞭一門新科學，其目標是建構能迎閤消費者品味的産品。它們想要拆解整個文化生産鏈，獲取更龐大的利潤。知識份子、自由作傢、調查記者與中等銷量小說傢就像傢庭農民一樣，總是在掙紮中求生，但就是無法在這個轉型的經濟中發揮競爭力。
在知識的領域中，壟斷與盲從是不可分割的危險因子。壟斷之所以危險，是因為勢力龐大的公司會利用其優勢壓製多元競爭。盲從的危險則在於，壟斷的公司會刻意或不經意利用其優勢，壓製意見與品味的多樣性。集中化之後，隨之而來的就是同質化。在食品上，我們遲至後來纔瞭解這種模式。
＊ ＊ ＊
我並非一直如此多疑。從事第一份工作時，我會在吃午餐時盯著柏林圍牆，看著它驚人的厚度，還有它剝落的殘塊和傷痕。柏林圍牆曾經界定瞭一個帝國難以穿透的界綫；如今它若無其事地裝飾著世界上的一個新權力中心。這一段圍牆屬於比爾．蓋茲（Bill Gates）所有，位於微軟的員工餐廳裏。
我的記者生涯從蓋茲的軟體公司開始。微軟當時剛在西雅圖郊區建瞭一個新園區，容納它所有新推齣的媒體。園區中央是一個方形區域，一條小溪從中流過。該公司創立瞭一份女性綫上雜誌Underwire（不知為何會失敗）、一份汽車綫上雜誌，還有其他以都市生活為主題的網站。大學畢業之後我飛到西岸，在新媒體Slate 擔任基層員工，它後來成為微軟定位較高的一個大眾媒體。
這些早期網路新聞媒體的嘗試令人振奮。讀者在螢幕上接收我們提供的內容，形成一種對不同寫作風格的需求。但是是哪一種呢？我們不再受郵寄與印刷機的限製，所以應該多久齣版一次？每天？每小時？所有的寫作傳統似乎都可以重新定義，著實讓人興奮不已。
如同網際網路的諸多麵嚮一樣，微軟也誤判瞭接下來的局勢。微軟企圖將自己改造成一傢先進的媒體公司，但是它的做法既遲鈍又昂貴。它犯瞭一個錯誤，親自生産編輯內容，而它的後繼者臉書、榖歌和蘋果並未重蹈覆轍。它們走一條革命性的路徑，因而超越瞭微軟：稱霸媒體，卻沒有雇用作傢與編輯，也沒有擁有多少內容。
幾十年之間，網際網路徹底改變瞭人們的閱讀模式。愈來愈多讀者如今不從Slate或《紐約時報》（The New York Times）首頁開始，而是透過榖歌、臉書、推特（Twitter）和蘋果來接觸文章。百分之六十二的美國人透過社群媒體閱讀新聞，其中大部分是經由臉書；三分之一的媒體網站流量來自榖歌。這造成媒體的財務陷入悲慘境地，不得不仰賴這些超大型科技公司。為瞭生存，媒體公司忘記自己的價值。就連最正直的記者也內化瞭一種新的心態；他們念茲在茲的是該如何成功迎閤榖歌和臉書的演算法。為瞭追求點擊率，美國有些最重要的新聞供應者開始追求聳動效果；它們推齣真實性可疑的報導；撥齣大量篇幅給政治宣傳者和陰謀論者，其中一人還當選美國總統。臉書和榖歌創造瞭一個事實與虛假之間的古老界綫逐漸消蝕、錯誤訊息瘋傳的世界。
我親身經曆瞭這個故事的産業級強化版。我的職業生涯大部分時間都在《新共和》（The New Republic）雜誌度過，它是一本小型雜誌，總部位於華盛頓，訂戶始終不到十萬名，關注政治與文學主題。我們熬過網路時代的驚濤駭浪，直到二○一二年剋裏斯．休斯（Chris Hughes）買下這本雜誌。剋裏斯不隻是救星，他也是一個時代精神的代錶性人物。剋裏斯和馬剋．祖剋柏（Mark Zuckerberg）在哈佛大學是室友，後者指定剋裏斯為臉書最早的員工之一。剋裏斯賦予這本老雜誌一種韆禧世代的現代形象、更高的預算，還有社群媒體內行人的知識。我們覺得自己承載著新聞業的希望，當時整個行業都渴望找齣一個有尊嚴且能解決所有睏境的方法。剋裏斯雇用我擔任《新共和》的編輯，這個職位我過去也曾經待過；我們開始改造這本雜誌，著手實現幾乎難以企及的超高期望。
最後，那些期望對我們來說太過沉重，無法承擔。我們的應變速度不夠快，趕不上剋裏斯的步伐。雜誌的網站流量飆升，但不是幾何級數的倍增。在他眼中，我們始終沒有充分掌握社群媒體。我與剋裏斯的關係十分緊張。他在兩年半之後開除我，不少人都將那次分手的結果詮釋為一則寓言，顯示矽榖雖然已經對新聞界施展龐大影響力，卻依然無法瞭解它。那次經驗無疑說明瞭本書論點。
我希望這本書不會被人認為是憤怒之下的産物，但我也不想否認自己的憤怒。大型科技公司破壞瞭一樣珍貴的東西，那就是「深思」的可能性。大科技公司創造瞭一個我們不斷被監視、總是遭到乾擾的世界。透過纍積的數據，科技公司建構齣大眾心思的輪廓，然後悄悄用來引導大眾行為以及日漸個人化的行為，以提升它們的財務收益。科技公司侵蝕瞭提供智識素材機構（媒體、齣版）的正直性，而那些素材能啓發思想，引領民主。大科技公司最珍貴的資産就是我們最珍貴的資産――我們的關注，而它們卻加以濫用。
這些公司已經成功達到改變人類演化的目標。我們都變得有點像生化人。手機是記憶的延伸；我們將基本的心理功能交給演算法處理；我們將自己的祕密交齣來，儲存在伺服器裏，再由電腦去開採。我們需要時時記住的是，我們不隻是與機器融閤，也與運作那些機器的公司融閤。本書就是要探討助長那些公司的種種構想，以及抵抗它們的必要性。
圖書試讀
人們自古以來就緻力於整理知識。數百年來在這個領域辛苦耕耘的那些人—圖書館員與書店老闆、學者與檔案保管員—接受的訓練是要他們深情、近乎虔誠地從事他們的工作。專業規範懇求他們細心嗬護知識來源，彷彿全世界的發展都仰賴它們世世代代安全地流傳下去。那樣的責任卻完全不在現代科技公司的考量之中。科技公司主導瞭知識的經濟價值崩跌，造成報紙、雜誌和齣版社嚴重衰退。科技公司讓知識的價值暴跌之後，也降低瞭它的品質。
一般鹹認科技公司不盡然應該為這樣的後果承擔罵名。根據這一派傳統看法，網際網路齣現之後，知識價格逐漸下跌勢所難免。這種說法將這些科技公司當成無辜的旁觀者，但事實上它們是主動而殘酷的共犯。為瞭建立自己的企業帝國，它們鎖定脆弱的知識經濟基礎，直接擊垮。傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）是這項做法的開路先鋒，甚至早在網際網路開始真正成形之前就著手進行瞭，而且他選擇瞭最令人意想不到的起跑點。
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書店在資本主義製度中扮演瞭一個不可或缺的角色。它們是落魄研究生的就業地點；它們證明瞭低利潤也無法澆熄人們的創業精神。曾經在文學理論那一排書架瀏覽或研究過俄國小說賞析的任何人，絕對都能夠明白攀嚮經濟製高點的道路，是從賣書開始的。或許，一個有遠見的人纔能瞭解書籍尚未被開發的獲利潛力有多大。無可否認的是，唯有傑夫．貝佐斯能看齣將文字印在死亡植物上的古老技術，是在網際網路緻勝的理想途徑，那是他踏齣的第一步棋，然後超越沃爾瑪，成為零售業之王。
你可能以為隻有知識份子纔這麼容易受騙，對賣書信心滿滿。但貝佐斯沒有那麼簡單。雖然他偶爾願意吹捧感動他的書，但商品的文學與政治力量始終不曾真正震懾住他。事實上，貝佐斯並不特彆關心帶領他通往財富之路的那些東西：「如果被迫讀一本實體書，我會很暴躁，因為那樣不是很方便。翻頁的時候─書總是在不對的時候自動闔上。」
用户评价
《被壟斷的心智：榖歌、亞馬遜、臉書、蘋果如何支配我們的生活》這本書，真不是浪得虛名的。它讓我對科技巨頭們的“厲害”有瞭更深一層的理解，而且不是那種技術宅男纔懂的分析，而是用一種非常貼近我們普通人生活的方式，把它們如何影響我們方方麵麵給揭示齣來。 我印象最深的是，書裏把這些科技公司比喻成“數字花園”的園丁。它們精心設計和維護著我們每天生活的數字世界，從我們瀏覽網頁的起點，到我們購買商品的選擇，甚至是我們在社交圈裏扮演的角色，都可能受到它們的“修剪”和“引導”。你有沒有想過，為什麼你會在某個網站上停留那麼久？為什麼你會在某個APP上花費大量的時間？這本書就告訴你，這背後有一整套精密的計算和設計，目的就是讓你“留下來”，然後“消耗”你的時間和注意力。 而且，它不隻是停留在“它們在控製我們”這個層麵，還深入探討瞭這種控製是如何一步步滲透到我們的“心智”中的。比如，臉書和IG上的“點贊文化”，讓你不斷追求外部的認可，從而忽略瞭內心的真實感受。榖歌的搜索結果，讓你習慣於接受“標準答案”，從而削弱瞭獨立思考的能力。亞馬遜的“個性化推薦”，讓你以為自己擁有無限選擇，但實際上，這些選擇已經被平颱“框定”瞭。 這本書也讓我對“壟斷”這個詞有瞭新的認識。它不是指那種傳統的、一眼就能看穿的壟斷，而是指一種“數據壟斷”、“注意力壟斷”，甚至是一種“心智壟斷”。當一傢公司掌握瞭海量的數據，它就能更精準地預測你的行為，從而更有效地影響你。這種力量的集中，讓它們在各個領域都擁有瞭無可比擬的優勢，對其他企業構成瞭巨大的挑戰，也讓我們這些普通用戶，在不知不覺中失去瞭很多議價能力和選擇權。 讀這本書的時候，我經常會停下來，環顧四周，看看自己身邊的人，看看自己正在使用的電子設備，再想想自己在網上看到的那些信息，就覺得一切都豁然開朗。它並不是要你立刻拋棄科技，而是讓你在享受科技帶來的便利的同時，多一份審視和警惕。它提醒我們，在這個被科技深度改造的世界裏，保持清醒的頭腦和獨立的判斷，是多麼重要的一件事。
评分《被壟斷的心智：榖歌、亞馬遜、臉書、蘋果如何支配我們的生活》這本書，確實如同一記警鍾，讓我開始認真審視我與科技巨頭們之間那微妙而又深刻的關係。我原以為自己是科技的使用者，但讀完這本書，我纔意識到，在很多方麵，我可能早已成為它們“商業模式”中的一部分。 書中最讓我感到觸動的一點，是關於“習慣的養成”和“行為的塑造”。這些科技巨頭並非隻是提供服務，它們更像是在“設計”我們的生活。無論是你每天早上起床後習慣性地拿起手機刷新聞，還是在購物時第一時間想到在某個平颱搜索，亦或是與朋友的交流方式，都可能是在不知不覺中被這些平颱的算法和設計所引導。它們通過巧妙的奬勵機製、個性化推薦、信息流的推送，一點點地滲透進你的日常生活，讓你逐漸形成一套被它們預設的行為模式。 尤其讓我警醒的是，書中關於“用戶體驗”和“便利性”的解讀。我們常常追求所謂的“極緻用戶體驗”，而這些科技公司恰恰是這方麵的專傢。它們的目標就是讓你覺得使用它們的産品是如此的“自然”和“無痛”，以至於你根本不會去質疑其中的運作機製。然而，正是這種“無痛”的背後，可能隱藏著對你個人數據更深層次的收集和利用，以及對你認知和選擇的更精細的“優化”。 書中對“信息繭房”的描述，讓我感同身受。你有沒有發現，你看到的新聞、聽到的音樂、甚至接觸到的觀點，都越來越像你之前喜歡的那些？這種“同質化”的信息環境，雖然在某種程度上讓你感到舒適，但長此以往，卻可能讓你逐漸失去接觸多元化信息和不同觀點的機會，從而讓你的思想變得狹隘。 更讓我深思的是，這本書提齣的“被壟斷的心智”這個概念。它不隻是指科技巨頭在市場上的壟斷地位，更是指它們如何通過技術手段，悄無聲息地影響和塑造我們的思維方式、價值觀念，甚至是對“真理”的定義。當我們的信息獲取渠道、社交互動方式、甚至是知識學習路徑，都高度依賴於這幾傢公司的時候，我們是否還保有獨立思考和批判性審視的能力？ 《被壟斷的心智》這本書，與其說是一本揭露陰謀論的書，不如說是一次關於我們自身生活方式和信息獲取方式的深刻反思。它讓我明白，作為數字時代的個體，我們不能僅僅是被動地享受科技帶來的便利，更應該主動地去瞭解和認識科技背後的邏輯，保持警惕，並努力守護好自己的“心智”獨立。
评分讀完《被壟斷的心智：榖歌、亞馬遜、臉書、蘋果如何支配我們的生活》，我腦子裏就像被閃電擊中一樣，瞬間清醒瞭很多。我一直以為自己是個很獨立思考的人，但這本書卻像一麵照妖鏡，讓我看到瞭自己是如何一步步被這些科技巨頭巧妙地“塑造”的。 最讓我印象深刻的是書裏對“注意力經濟”的分析。你有沒有發現，你每天花在手機上的時間越來越多，而且很多時候根本不知道自己在做什麼？刷短視頻、看社交媒體、玩遊戲，好像總有無窮無盡的內容在等著你。這本書就揭示瞭，這些平颱的設計核心就是抓住你的注意力，然後把你的注意力變現。它們通過復雜的算法，不斷測試你的反應，找到最能吸引你的“點”，然後把你牢牢地“鎖”在屏幕前。我之前還覺得這是科技進步帶來的“沉浸式體驗”，現在纔明白，這可能是一種更深層次的“精神枷鎖”。 而且，書中關於“算法的偏見”也讓我特彆警惕。我們以為算法是客觀公正的，但實際上，算法是人設計的，它會反映齣設計者的價值觀和偏好。這就意味著，我們接收到的信息，看到的廣告，甚至我們能接觸到的機會，都可能已經被算法“過濾”過，甚至“操縱”過。比如，你搜索一個關鍵詞，可能看到的結果和彆人看到的就完全不一樣，而你對此卻毫不知情。這種“信息的不對稱”一旦形成，就會加劇社會的不平等。 亞馬遜的“生態係統”也是一個很大的挑戰。我承認，我真的很依賴它提供的便利，幾乎所有東西都能在上麵找到，而且配送速度驚人。但是，這本書讓我看到瞭這種便利背後隱藏的“贏者通吃”的邏輯。當一傢企業擁有瞭如此強大的市場支配力，它就可以製定規則，而其他的商傢隻能被迫遵守。這不僅扼殺瞭創新，也讓消費者失去瞭更多的選擇。我開始反思，我是否為瞭方便，而犧牲瞭更多更重要的東西。 臉書和榖歌，這兩傢公司更是無孔不入。它們收集我們的數據，分析我們的行為，然後用這些數據來影響我們的決策。無論是你想買什麼，想去哪裏，還是你想和誰交朋友，它們都可能在背後“推波助瀾”。這種“無形的控製”比任何直接的壓迫都更可怕，因為它讓你感覺不到自己的自由受到瞭威脅，反而以為自己是在“自由選擇”。 總而言之，這本書就像給我打開瞭另外一扇窗，讓我看到瞭科技巨頭們不為人知的另一麵。它不是一本單純的技術分析，更多的是對我們社會、對我們生活方式的一次深刻的批判和反思。我強烈推薦這本書給每一個對科技發展感到好奇，或者對自己的生活方式有所睏惑的人。
评分《被壟斷的心智：榖歌、亞馬遜、臉書、蘋果如何支配我們的生活》這本書，讀完之後真的讓人有種醍醐灌頂的感覺。我平常就對科技巨頭如何影響我們的生活有點觀察，但這本書卻把這些觀察係統化、具體化瞭。尤其是關於“心智”這個部分，真的讓我開始反思自己是不是在不知不覺中被這些平颱給“馴化”瞭。 就拿臉書來說，它通過算法不斷推送你感興趣的內容，讓你沉浸在自己的信息繭房裏。一開始覺得很方便，好像平颱很瞭解我，但久而久之，我發現自己越來越少接觸到不同的觀點，甚至有時候在現實生活中和朋友聊天，都會發現大傢討論的話題都驚人地相似。這本書就深入探討瞭這種“協同的沉默”是如何形成的，以及它可能帶來的社會後果。作者並非簡單地指責這些公司，而是通過大量的案例分析，展現瞭它們是如何巧妙地利用人性弱點，比如尋求認同、避免不適等，來達到商業目的的。 亞馬遜的便利性也是讓人又愛又恨。我承認，很多時候我懶得齣門，就直接在亞馬遜上買東西，而且通常很快就能送到。但是，這本書讓我看到瞭這種“便利”背後隱藏的巨大力量。它不僅影響瞭我們的購物習慣，甚至也在改變著齣版業、零售業等傳統行業的生態。當我們習慣瞭由算法推薦商品，習慣瞭“一鍵下單”，我們是否還保有自主選擇的能力？而那些無法適應這種變化的商傢，又將何去何從？書裏關於“平颱經濟”的討論，讓我對這種商業模式有瞭更深刻的認識，也開始思考它對社會公平性的影響。 蘋果的封閉生態係統，一直以來都有很多擁護者，認為它帶來瞭更好的用戶體驗和安全性。然而，這本書卻從一個不同的角度審視瞭這種“封閉”。它指齣，當我們的數字生活越來越依賴於一傢公司提供的軟硬件和服務時，我們就失去瞭很多選擇的自由。一旦這傢公司改變策略，或者齣現技術問題，我們的生活就會受到直接影響。書裏對“數字鴻溝”和“技術成癮”的探討，也讓我開始警惕自己對電子産品過度依賴的傾嚮，並思考如何在享受科技便利的同時，保持獨立思考和自主決策的能力。 最後，不得不提的是榖歌。從搜索引擎到地圖，再到郵箱和操作係統，榖歌幾乎滲透到瞭我們生活的方方麵麵。這本書深入剖析瞭榖歌如何通過收集海量數據，來構建其強大的“信息帝國”。我一直以為我使用榖歌是免費的，但這本書讓我明白，我付齣的“代價”是用我的個人信息和注意力。這種“免費午餐”的模式，讓企業能夠掌握巨大的權力，而我們作為用戶，卻往往對此渾然不覺。這本書的確是一劑強心針，它提醒我，在享受科技帶來的便利的同時，也要時刻保持警惕，守護好自己的“心智”和隱私。
评分《被壟斷的心智：榖歌、亞馬遜、臉書、蘋果如何支配我們的生活》這本書，真的給我帶來瞭很大的震撼。我一直覺得自己對科技的發展和影響有一定的瞭解，但讀瞭這本書之後，纔發現自己之前的認知可能還太錶麵化瞭。它讓我看到瞭這些科技巨頭是如何在不經意間，就已經深刻地改變瞭我們的思維方式、行為模式，甚至是我們對這個世界的認知。 書裏關於“平颱化”的論述，讓我印象特彆深刻。這些科技巨頭之所以能夠如此強大，很大程度上是因為它們構建瞭龐大的“平颱”，將各種資源和服務整閤在一起。想想看，榖歌有搜索、地圖、郵件、安卓係統；亞馬遜有電商、雲計算、流媒體；臉書有社交、通訊、VR；蘋果有操作係統、硬件、應用商店。它們就像一個個巨大的“生態係統”，將用戶、開發者、商傢等各方都吸引進來，然後通過自己的規則來“管理”這個生態。 這種平颱化的模式，一方麵帶來瞭巨大的便利和效率，另一方麵也帶來瞭潛在的風險。當一傢公司擁有瞭對一個重要平颱的絕對控製權，它就能對平颱上的一切活動擁有最終的發言權。它可以決定哪些信息能被看到，哪些應用能被上架，哪些商傢能獲得更多曝光。這種權力的高度集中，很容易導緻“贏者通吃”的局麵，讓市場缺乏競爭，創新也容易被扼殺。 我特彆在意的是書中對“自由”和“隱私”的討論。在享受科技帶來的便捷的同時，我們是否也在一點點地讓渡自己的自由和隱私？當我們的每一次點擊、每一次搜索、每一次購買都被記錄和分析，我們是否還保有真正的選擇權？這些科技公司收集瞭如此海量的數據，它們是如何利用這些數據的？這些數據又會如何影響我們的未來？這些問題，都讓我感到不安。 這本書的寫作風格非常紮實，引用瞭大量的研究和案例，讓我能夠信服作者的觀點。它沒有煽情，也沒有誇張，而是用一種冷靜、客觀的語氣，一點點地揭示齣這些科技巨頭對我們生活的影響。讀完之後，我感覺自己不再是一個被動接受科技影響的消費者，而是開始思考如何主動地去應對，如何在這個被科技深度塑造的世界裏，保留一份屬於自己的獨立和自主。
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