舞蹈管理和製作的理論與實踐 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

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齣版者出版社：五南訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2018/09/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-04-20

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圖書描述

這本書不僅能為教授和學習舞蹈管理的專業人士提供大量的實用指南，而且還能為喜愛舞蹈的朋友們提供不少圈內的祕密。──歐建平教授

　　本書是一份學習筆記，書中毫無保留的提供了許多寶貴的實務經驗，相信能啟迪讀者對於藝術管理的探究興趣。──伍曼麗教授

　　行政管理、市場運營這些「周邊」要從大學就開始紮根在學生舞者們的腦子裡，有了「舞蹈周邊」意識，才有可能站在整體產業鏈的頂端。──肖向榮副教授

　　在舞蹈這個大學科之中，行政管理是一件「吃力而不討好」的工作，績效評估、職稱晉升、學校評優都不會以某位教師的管理能力優越而重視，也不會以學生的能力得到最大鍛煉而嘉獎，那些真正的管理部門制定的表格中，永遠沒有這些選項。然而，行政管理、市場運營這些「周邊」課程要從本科就扎根在學生舞者們的腦子裡，了解和熟悉舞蹈產業的全過程，有了「舞蹈周邊」意識，才有可能站在整體產業鏈的頂端。

　　本書以綜合大學舞蹈系學生演出製作為主題，從舞蹈管理（課程）的視角，討論一些實際的情況與實用的方法，舞蹈管理目前在學界有許多別稱，按（課程）側重點不同，有舞蹈行政、舞蹈文化產業、舞蹈劇場實踐……等等，但無論採用哪一個名稱，其關注目標都是聚焦在舞蹈從無到有，從臺下到臺上，臺前幕後的工作內容。

著者信息

作者簡介

陳蒨蒨

　　台灣省宜蘭縣人。大學畢業於中國文化大學舞蹈學系，2004赴北京進修，師承著名舞蹈家呂藝生教授，2007年取得北京舞蹈學院文學碩士學位後，進入中國藝術研究院舞蹈研究所，跟隨著名舞蹈理論家歐建平教授學習，2010年取得文學博士學位。現就職於北京師範大學藝術與傳媒學院舞蹈系，負責舞蹈學概論、舞蹈美學、外國舞蹈藝術史、舞蹈藝術管理學等課程。著有《用文化舞蹈-林懷民的舞蹈文化觀》一書。

李艾倩

　　台灣省屏東縣人。大學畢業於中國文化大學舞蹈系，2013年取得台灣藝術大學舞蹈研究所學位證書，現職中國文化大學舞蹈系擔任行政人員、士林社區大學程人芭蕾教師。碩士論文：「家將團演出形勢變化之研究-以屏東慈鳳宮家將比賽得獎團體作比較」，更獲得2014年台灣舞蹈研究學會碩士論文菁霖獎。發表文章有：舞蹈系畢業班展演之行銷策略比較-以中國文化大學為例、台灣中小學九年一貫制「藝術與人文」領域初探、大學藝術行政人才培育規劃之初探-以中國文化大學為例。

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圖書目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
作者序一
作者序二

上篇　實用基礎概念與方法　
Q1. 舞蹈大學生為什麼要自己做演出？　
Q2. 舞蹈大學生為什麼要學管理？　
Q3. 大學生製作舞蹈演出有哪些類型？　
Q4. 舞蹈演出製作該如何分工？　
Q5. 藝術總監和行政總監是做什麼的？　
Q6. 大學生舞蹈演出有什麼特點？　
Q7. 如何與未來舞蹈家相處？　
Q8. 舞蹈大學生也有人脈嗎？　
Q9. 舞蹈演出製作如何展開公關工作？　
Q10. 舞蹈演出製作也要準備企劃書嗎？　
Q11. 舞蹈表演一定要有節目單嗎？　

下篇　舞蹈管理相關論文收錄　
Topic 1. 舞蹈管理概念研究　
Topic 2. 舞蹈管理在學校行政中的應用　
Topic 3. 大學藝術行政人才培育規劃之初探　
Topic 4. 舞蹈管理課程模式初探　
Topic 5. 舞蹈管理課程的創意從何而來？　
Topic 6. 校園舞蹈文化產業之特性初探　
Topic 7. 舞蹈文化產業園區建設之人力素質研究　
Topic 8. 品牌行銷對舞蹈文化產業發展的重要意義　

參考文獻　
寫在最後

圖書序言

不知道幾歲開始就跟著同學買票看演出，舞台上的世界，如夢似幻。那是一個彷佛竭盡畢生之力也無法到達的世界。童年時期的我，好像一直在不斷不斷地奔跑，有如執念降咒了一般，即使追趕著光陰，也無法快轉進入那個完結篇。長大後才發現，最美的片段是不曾定格在回憶裡追逐著的自己，那種赤子般的相信，是我們成年後儘管不願意承認，卻再也無法保持的那份初心。

這個圈子裡有很多愛舞蹈的人，他們會跳舞，所以他們愛跳舞，他們的生活裡充滿了各種以舞蹈為名的事件，他們透過舞蹈的經驗構建了屬於自己的世界觀；然而這個圈子裡還有一些不是那麼擅長跳舞的人，他們也愛舞蹈，他們圍繞著舞蹈做了一堆「非關舞蹈」的雜事，冒著「褻瀆高尚」的罪名，將舞蹈演出製作訂製成了流水線，雖然尚未造成批量生產的惡行，但令觀眾們成為消費者的事實，已令他們被冠上「販賣藝術品」的褻瀆之名，他們，就是懷揣著對藝術的熱愛，默默從事著舞蹈工作的管理人員。

從事舞蹈管理工作的人，他們與舞蹈演員辛勤練功所付出的心力是一樣的程度，很多時候他們在做的工作只是填滿，一絲不苟地填滿一場展演，從初創朦朧階段到問世輿論時期之間的方方面面，然而這當中如果沒有透過「填滿」來銜接舞蹈與觀眾之間的聯繫，再完美的藝術品也終將面臨曲高和寡的慘澹收場。這些「填滿」工作大致上分成三種，一是行政會議，二是資訊傳遞，三是財務管理。這些名目上與舞蹈創作無關的事情，常被歸為誰都能做的打雜工作，但這些工作真的如大家所說的，「是人就能做嗎？」答案是必然是否定的。

舞蹈管理跟一般藝術管理有什麼不同呢？看看發燒友們對音樂家的痴迷追捧，再看看拍賣廳裡對中外美術品的天價搶購……這樣的情況，在舞蹈界除了狄亞格列夫時期曾經彷佛迄及過，後來就再也沒聽說了。所以舞蹈管理的難度並不在與舞蹈的特性對抗，而是管理者如何面對舞蹈這種即時性、唯一性的特點並與之共存。與「沒譜」的舞蹈家共事，成為一個音樂、舞蹈、包裝、宣傳什麼都懂、很講究的超級打雜人士，這些舞蹈管理工作，真不是什麼人都能幹的。