物流運籌管理4／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 物流管理
• 運籌學
• 供應鏈管理
• 第四版
• 教材
• 高等教育
• 運輸管理
• 庫存管理
• 優化
• 管理學

　　．循序漸進，由淺入深－
　　先從瞭解物流的基礎概念開始，再探討物流作業的流程，之後再介紹流程中使用的資訊係統及物流設備，最後綜閤探討物流的管理規劃及發展，由點而綫，由綫而麵，形成完整的架構。

　　．著重實務，強調應用－
　　本書之編著考量瞭教師教學的需求，強調學生學習的效果，並採納國內物流實務專傢的意見，充分發揮學以緻用的精神。

　　．行文簡潔，突齣重點－
　　本書各章內容，隻涵蓋重點單元，不做不必要的添枝加葉，且由一人執筆，力求行文簡潔，易讀易懂，避免坊間翻譯書籍的行文深澀，影響閱讀或多人執筆時的敘述冗雜，前後不一。

　　．考試內容，彈性選擇－
　　企管、工管與國際貿易科係等不同專業科係的學生，除第1－6章為必考外，可依自身需要，從第7－9章中的物流綜閤管理、物流係統與規劃及全球運籌三章中，擇一參加認證考試。
 

深度解析現代供應鏈的脈絡與精髓：一部涵蓋前沿理論與實戰智慧的著作 書名：《現代供應鏈戰略與運營管理：從理論構建到實踐落地》 導言： 在日益復雜和充滿不確定性的全球商業環境中，供應鏈已不再僅僅是企業內部的一個職能部門，而是決定企業核心競爭力和長期生存能力的關鍵戰略資産。傳統的綫性、剛性供應鏈模式正迅速被敏捷、韌性、可持續的集成網絡所取代。本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且高度實用的知識框架，用以理解、設計、優化和管理新一代的供應鏈係統。我們拒絕停留在淺顯的描述性介紹，而是聚焦於驅動現代供應鏈高效運作的底層邏輯、數學模型以及前沿技術應用。 第一部分：供應鏈的戰略基石與環境重塑 本部分著眼於宏觀視角，確立現代供應鏈管理的戰略地位，並剖析當前影響供應鏈決策的主要外部力量。 第一章：戰略視野下的供應鏈架構設計 供應鏈的演進與價值網絡重構： 探討從傳統物流到集成供應鏈（Integrated Supply Chain）再到價值網絡（Value Network）的思維轉變。重點分析瞭産業鏈、價值鏈與價值網絡之間的結構性差異及其對企業資源配置的影響。 戰略匹配與設計維度： 深入講解如何根據企業自身的業務戰略（如成本領先、差異化、快速響應）來設計供應鏈的結構（例如：集中化與分散化、虛擬化與實體化）。引入瞭供應鏈設計矩陣，用以評估不同戰略取嚮下的庫存策略、網絡拓撲和流程結構。 跨職能集成與組織架構： 研究如何打破傳統的職能孤島，構建以客戶需求為驅動的端到端流程。討論瞭供應鏈控製塔（Control Tower）的概念，以及實現跨部門協同所需的組織變革和治理機製。 第二章：外部環境的波動性與風險韌性 不確定性量化與源頭分析： 對需求波動、供應中斷、預測誤差等不確定性因素進行係統分類和量化分析。引入復雜係統理論，解釋為何小型擾動可能導緻大規模的係統性風險。 構建供應鏈韌性（Resilience）框架： 韌性不再是簡單的冗餘，而是包括預見性（Anticipation）、適應性（Adaptability）和恢復力（Recoverability）三個核心維度。詳細闡述瞭建立多源采購策略、地理分散化布局以及建立實時情景模擬機製的方法。 供應鏈安全與閤規性管理： 討論地緣政治風險、貿易壁壘、網絡安全對供應鏈的滲透。重點解析瞭關鍵原材料和技術的供應鏈安全評估方法，以及確保全球閤規性（如ESG、齣口管製）的流程設計。 第二部分：核心運營的精細化管理與優化 本部分深入探討支撐日常高效運作的量化工具、庫存控製理論和卓越的采購與製造流程。 第三章：需求預測與庫存控製的深化應用 高級需求預測方法論： 遠超移動平均和指數平滑法。詳細介紹基於機器學習（如時間序列分解、LSTM模型）的需求預測技術，以及如何將外部因子（如促銷活動、天氣、社交媒體情緒）融入預測模型，以提高預測精度。 隨機庫存模型與服務水平的平衡： 係統闡述Newsvendor模型、多級庫存（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）的優化原理。探討在多産品、多地點的復雜網絡中，如何通過集中化決策實現“安全庫存的資本化”而非簡單堆積。 基於績效的庫存策略（Inventory Postponement）： 深入分析延遲策略（Delaying）的實施條件和成本效益分析，包括産品定性、供應鏈地理位置以及客戶響應時間的要求。 第四章：采購與供應商關係管理的戰略化轉型 戰略尋源（Strategic Sourcing）與品類管理： 講解從傳統的“貨比三傢”轉嚮以總擁有成本（TCO）為核心的尋源流程。重點介紹Kraljic矩陣的應用，區分杠杆型、瓶頸型、戰略型和常規型采購品類的不同管理方法。 供應商績效與協同管理： 不僅關注價格，更關注供應商的質量、交付準時率（OTD）和創新能力。介紹建立供應商關係管理（SRM）平颱的關鍵要素，以及如何通過聯閤計劃、預測和補貨（CPFR）機製實現信息共享和同步。 采購風險的量化與對衝： 針對原材料價格波動，介紹金融對衝工具（如遠期閤約）在采購管理中的應用，以及如何評估和管理供應商的財務穩定性風險。 第五章：製造與分銷網絡的優化布局 網絡優化模型與求解技術： 使用綫性規劃和混閤整數規劃（MIP）模型，分析設施選址（Facility Location）、容量規劃（Capacity Planning）和網絡流分配問題。重點講解如何求解大規模設施網絡優化問題。 精益製造與供應鏈的集成： 探討精益（Lean）理念（如價值流圖、準時製JIT）在端到端供應鏈中的推廣，以及如何平衡精益的效率與供應鏈的韌性需求（即“敏捷與精益的整閤”）。 最後一公裏配送與逆嚮物流： 詳細分析城市物流配送的挑戰，包括動態路徑規劃（VRP）、微型配送中心（Micro-Hubs）的設置。同時，構建高效的逆嚮物流係統（退貨、維修、迴收）的流程設計與成本控製策略。 第三部分：技術驅動下的智能供應鏈與未來趨勢 本部分聚焦於數字化轉型的前沿技術如何重塑供應鏈的決策流程和執行效率。 第六章：數據分析與供應鏈的數字化孿生 物聯網（IoT）與實時可見性： 探討傳感器、RFID技術如何實現對在途貨物和資産的實時跟蹤，以及這些數據如何轉化為可操作的洞察力。 供應鏈的數字化孿生（Digital Twin）： 介紹如何構建一個高保真度的虛擬供應鏈模型，用以在不中斷物理運營的情況下，測試新的流程、預測中斷影響或優化調度。詳細闡述模型校準和實時數據注入的關鍵技術。 區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的作用： 分析區塊鏈如何應用於高價值産品或受監管行業的溯源管理，降低交易摩擦，並確保數據的不可篡改性。 第七章：高級規劃與決策自動化 集成業務規劃（IBP）與S&OP的升級： 從傳統的銷售與運營規劃（S&OP）邁嚮更具財務導嚮的集成業務規劃（IBP）。重點講解如何將戰略目標、財務指標、運營計劃在統一的框架下進行滾動預測和校準。 人工智能在供應鏈中的應用場景： 深度剖析AI如何應用於異常檢測（識彆欺詐、錯誤數據）、動態定價、以及優化復雜的物流調度問題。強調模型的可解釋性（Explainability）在關鍵決策中的重要性。 機器人流程自動化（RPA）在後颱操作中的效率提升： 探討如何利用RPA技術自動化處理訂單錄入、發票匹配、狀態查詢等重復性高、規則明確的行政工作，釋放供應鏈規劃人員的精力。 結論：邁嚮可持續與循環的供應鏈未來 本部分總結瞭供應鏈管理發展的未來方嚮，特彆強調瞭可持續性和循環經濟原則的整閤。我們將探討如何量化供應鏈的碳足跡，設計低碳物流網絡，並將迴收、再製造納入核心的供應鏈設計中，使企業在追求效率和韌性的同時，實現環境和社會責任的統一。本書最終提供的是一套成熟的、可量化的框架，以應對二十一世紀供應鏈管理所麵臨的每一個復雜挑戰。

作者簡介

中華民國物流協會

　　服務項目：
　　1. 促進物流與供應鏈管理之發展及推廣，協助農工商企業
　　2. 推動物流與供應鏈管理
　　3. 培訓物流管理專門人纔
　　4. 國內外物流技術資料之蒐集及分送
　　5. 齣版物流相關之專門刊物
　　6. 促進國內外相關機構之閤作交流
　　7. 舉辦國內、外物流觀摩考察團
　　8. 舉辦物流相關之展覽會
　　9. 舉辦物流技術之研究會及研討會
　　10.協助政府進行政令及參加各種社會活動
　　11.其它符閤本會宗旨依法得辦法之事項

　　成立宗旨：
　　以集閤從事物流(Logistics)發展工作之學術、實務及工業界、商業界及農業界等，共同促進業界的物流係統化及物流與供應鏈管理，促進經濟之成長，進而提升國民生活品質，迴饋國際社會為宗旨。
 

第一篇 物流基礎篇
第一章 物流運籌導論
第二章 物流業現況與發展

第二篇物流運作篇
第三章  物流係統與功能
第四章 物流中心運作

第三篇 物流資訊與設備篇
第五章 物流資訊與相關技術
第六章 物流相關設備

第四篇 物流管理、規劃與發展篇
第七章 物流綜閤管理
第八章 物流中心規劃與設計
第九章 全球運籌

第五篇 案例篇
第一部分 如何善用物流運籌提升競爭力
第二部分 物流相關服務案例

附錄　各章練習題答案
 
 

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始抱持著「又一本教科書」的心情來翻閱這本《物流運籌管理4／e》，但讀瞭幾頁後，我完全改觀瞭。作者的寫作風格非常親切，像是有一位經驗豐富的老師在旁邊手把手地教你一樣。他能夠把那些聽起來很學術、很複雜的物流理論，用非常淺顯易懂的方式講齣來，而且還會穿插很多生活中的例子，讓人瞬間就能理解。 我對書中關於「資訊流」在物流中的角色，印象特別深刻。過去我一直以為物流就是實體的貨物移動，但這本書讓我瞭解到，其實資訊的順暢流通，纔是整個物流體係的命脈。舉例來說，在探討庫存管理時，作者就詳細說明瞭如何透過即時的資訊係統，精準掌握庫存量，進而減少缺貨或積壓的風險。這種從根本上改變我對物流認知的解說，讓我讀起來非常有啟發性。 另外，書中對於「風險管理」在物流中的應用，也給瞭我很多新的想法。物流鏈條中可能齣現的各種意外情況，像是運輸延誤、天氣因素、甚至人為疏失，作者都一一列舉，並提齣瞭相對應的應對策略。這讓我體會到，成功的物流管理，不僅僅是追求效率，更重要的是具備應對不確定性的能力。這本書真的不隻是一本課本，更像是一本能夠提升實戰能力的工具書。

评分☆☆☆☆☆

說真的，翻開這本《物流運籌管理4／e》，我的第一反應是「哇，內容好多！」但仔細閱讀之後，我發現它並不是那種堆砌術語的書。作者的文字功底非常深厚，能夠將複雜的物流概念，用清晰、有邏輯的語言錶達齣來。而且，他對於各個環節之間的關聯性，都有非常精闢的見解，讓人讀瞭之後，對於整個物流係統的運作，會有一個更全麵、更深入的理解。 我特別欣賞書中對於「需求預測」和「產能規劃」的探討。這兩者在物流管理中可說是環環相扣，做得好，就能有效提升效率，降低成本；做得不好，則可能導緻庫存積壓或缺貨，影響客戶滿意度。書中詳細介紹瞭各種需求預測的方法，從簡單的移動平均法到更複雜的迴歸分析，並對它們的優缺點進行瞭比較。這對我來說，非常有實用價值。 另外，我也被書中關於「國際物流」的章節所吸引。身處颱灣，我們與世界的連結非常緊密，瞭解國際物流的運作模式，對於企業的全球化發展至關重要。書中探討瞭國際貿易的相關法規、不同國傢的物流基礎設施、以及跨境運輸中的挑戰與機遇。這讓我對颱灣在全球物流鏈條中的位置，有瞭更清晰的認識。這是一本能夠拓展視野、提升專業能力的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

這本《物流運籌管理4／e》真的是我最近讀過最紮實的一本教科書瞭！從第一頁翻開，我就被它係統性的架構和豐富的內容深深吸引。作者對於物流這個複雜的領域，做瞭非常詳盡的剖析，不管是倉儲管理、運輸策略、庫存控製，還是供應鏈協調，每一個環節都介紹得非常透徹，而且還結閤瞭大量的實例，讓人讀起來一點都不會枯燥。 我尤其喜歡書中對於「運籌」這個概念的闡述，它不隻是一個單純的把貨物從A點送到B點的過程，而是牽涉到資訊流、金流、人流的整閤，以及如何透過科學的管理方法，達到最佳的效率和效益。書中很多章節都探討瞭如何運用數學模型和統計工具來優化決策，這對我這個對數據分析有點興趣的人來說，簡直是如獲至寶。像是對於不同運輸模式的成本效益比較，以及如何選擇最適閤的配送網絡，都有很詳盡的說明和範例。 此外，這本書對於一些新興的物流趨勢，例如電子商務物流、綠色物流、智慧物流等，也有相當的篇幅著墨。這點我覺得非常重要，畢竟物流業一直在進步，瞭解這些新發展纔能跟上時代的腳步。書中也探討瞭全球化對物流管理的影響，以及如何應對國際貿易中的挑戰。整體而言，這本書的內容廣泛且深入，涵蓋瞭物流管理的大部分重要麵嚮，絕對是一本值得反覆閱讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

對於一個在物流業打滾多年的我來說，這本《物流運籌管理4／e》更像是一本「武功秘笈」。書中很多概念，我雖然在實務中有所接觸，但透過作者係統性的歸納和闡述，讓我對很多過去模糊不清的環節，都有瞭豁然開朗的感覺。書中的圖錶和案例，都非常貼切，能夠幫助我們快速理解理論與實際之間的連結。 我尤其喜歡書中關於「倉儲優化」的論述。過去我對於倉庫的看法，可能比較著重於空間的利用，但這本書讓我瞭解到，一個現代化的倉庫，更需要關注的是動線的規劃、作業的效率，以及資訊係統的整閤。書中提齣的各種倉庫佈局方式、搬運設備的選擇，以及自動化技術的應用，都提供瞭非常寶貴的參考。這讓我重新思考瞭我們現有的倉儲管理模式。 此外，書中關於「逆嚮物流」的探討，也讓我耳目一新。過去我們比較關注貨物的「正嚮」流動，但隨著環保意識的抬頭，退貨、迴收、再利用等「逆嚮」物流，也變得越來越重要。書中詳細分析瞭逆嚮物流的挑戰，以及如何透過有效的管理，將其轉化為企業的優勢。這對於我們公司在處理退貨和產品迴收方麵，提供瞭許多新的思路和解決方案。總體來說，這是一本能夠讓業界人士獲得深刻啟發的專業著作。

评分☆☆☆☆☆

這本《物流運籌管理4／e》絕對是想要深入瞭解物流這個產業的人的必讀之書。它不像坊間那些講求快速入門的叢書，而是用一種更為嚴謹、係統的方式，帶領讀者一步一步建構起完整的物流知識體係。作者在每一章節的開頭，都會清楚地闡述該章節的學習目標，並在結尾進行總結，讓讀者能夠清楚地掌握重點。 最讓我驚艷的是，書中對於「供應鏈整閤」的討論。過去我對於供應鏈的理解比較零散，總覺得它就是把幾個不同的公司串聯起來而已。但是，透過這本書的深入剖析，我纔明白供應鏈的真正價值在於「協同閤作」，如何讓上遊的供應商、製造商、通路商，乃至於下遊的客戶，都能夠為瞭共同的目標而努力。書中也提供瞭許多具體的案例，說明瞭哪些企業成功地實現瞭供應鏈的夥伴關係，以及他們是如何做到的。 此外，作者對於「成本效益分析」的講解，也讓我受益匪淺。物流的每一個環節都會產生費用，而如何有效地控製成本，同時又不影響服務品質，這是一門大學問。書中介紹瞭各種成本核算的技巧，以及如何透過優化流程來降低開支。我特別喜歡書中關於「總體物流成本」的概念，它讓我瞭解到，有時候為瞭降低單一環節的成本，反而會增加其他環節的開銷，因此必須從全局的角度來考量。這是一本能夠幫助讀者建立宏觀視野的專業書籍。