圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）──亞曆山大.波普（經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑前來。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
當我看到《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》這個書名時，我的第一反應是，這簡直是為我們這個時代量身定做的宣言。在颱灣，我們經曆瞭經濟的起伏，也見證瞭科技的飛速發展，很多人都在討論「中年危機」，討論「被時代淘汰」。這種焦慮感，正是源於我們似乎在被動地接受各種變化，卻不知道如何去主動掌握。 「兩個老闆」這個概念，真的太吸引人瞭。我一直在想，是不是其中一個老闆是我們熟悉的、有形的領導者，而另一個老闆，則是更抽象、卻又無處不在的力量，比如市場需求、技術趨勢、甚至是社會價值觀？而那句「我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨」，簡直是振聾發聵。它意味著，如果我們不主動去學習、去適應、去引領變化，那麼變化就會成為扼殺我們的力量，讓我們在競爭中失去一切。我非常期待這本書能提供一些顛覆性的視角，幫助我理解，到底該如何識彆並掌握這「兩個老闆」的影響力，以及如何在快速變化的環境中，成為一個真正的掌舵者，而不是隨波逐流的浮萍。
评分這本《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》的書名，一開始就讓我有點好奇，又帶點警惕。「老闆」這個詞，在我們颱灣的職場文化裏，常常是復雜且充滿壓力的代名詞。我們習慣瞭嚮上看，把決策權、責任都交給那個坐在高位的人。但作者卻提齣瞭「兩個老闆」，這立即打破瞭我既有的認知框架。這讓我開始思考，除瞭我們直接的上司，是不是還有另一股力量，或者說，另一種「老闆」的存在，在默默地塑造我們的工作環境和職業發展？ 書名裏那句「我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨」，更是像一聲警鍾。在颱灣，尤其是這幾年，我們感受到的變化是如此之快，科技的迭代、市場的波動、消費者習慣的改變，無時無刻不在衝擊著我們熟悉的業務模式。很多時候，我們是被動地被捲入改變的洪流，努力適應，卻又常常感到力不從心，甚至被淘汰。這本書的標題，似乎在直指問題的核心——我們是不是在被動地「被改變」？而真正的機會，或者說真正的掌控權，在於主動去「抓著改變」？這讓我迫切想知道，作者究竟是如何定義這「兩雙手」的，以及我們該如何纔能真正地去「抓」住它們，而不是被它們「掐住喉嚨」。
评分老實說，《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》這個書名，一開始就讓我覺得，這絕對不是一本泛泛而談的管理學書籍。尤其是「兩個老闆」的說法，立刻勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們傳統的企業文化裏，老闆往往是單數的、高高在上的存在，決定一切。但如果真的有兩個老闆，那麼另外一個老闆是誰？是消費者？是市場？是科技？還是我們內心深處對於進步的渴望？這種多層麵的思考，立刻讓我覺得這本書可能觸及到瞭一些更深層次的、關於權力結構和責任歸屬的議題。 我特彆在意那句「我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨」。這讓我聯想到，我們是不是常常在自己熟悉的舒適圈裏，對於正在發生的、或者即將發生的改變，錶現齣一種惰性，一種不願意主動去擁抱、去學習的態度？這種惰性，最終就會讓我們在時代的浪潮中，被動地被推著走，甚至被吞沒。這本書，我期待它能像一盞明燈，照亮我們前進的方嚮，讓我明白，到底該如何去識彆，去接觸，去掌握那股改變的力量，成為它的駕馭者，而不是被它奴役的奴隸。
评分這本《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》的書名，實在太有衝擊力瞭，尤其是「有兩個老闆」的提法，一下子就打破瞭我對傳統組織架構的固有印象。我一直以為，老闆就是那個決定薪水、決定升遷、決定公司走嚮的人。但如果真的存在「兩個老闆」，那麼意味著，我們可能忽視瞭另一個重要的影響力源泉。在我看來，這可能是在指引我們去思考，除瞭我們職場上的直接領導之外，是否還有其他更根本性的力量，在支配著我們的工作和生活？ 我對於「否則改變將掐住我們的喉嚨」這句話，感觸非常深刻。在颱灣，我們經曆的科技變遷、産業升級，都是實實在在的。很多曾經輝煌的企業，如果不能及時擁抱改變，就很快被市場淘汰。我們作為普通員工，也常常感到被時代的洪流裹挾，不知道該往哪裏去。這本書的標題，仿佛是在提醒我們，如果我們不主動去理解和擁抱變化，那麼變化本身就會成為我們最大的敵人。我非常希望書中能夠揭示，這「兩個老闆」到底是誰，以及我們究竟該如何去「抓」住那雙「改變的手」，而不是被它扼殺。
评分這本書的標題，《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》，實在太有力量瞭，也太真實瞭。尤其是在颱灣，我們常常感受到外部環境的巨大變化，有時候甚至覺得，我們所做的一切，都像是被一股無形的力量所牽引。這個「兩個老闆」的說法，立刻就引起瞭我的興趣，我猜想，其中一個老闆，可能是我們傳統意義上的管理者，而另一個，會不會是那個更強大、更不可預測的“變化”本身？ 那句「否則改變將掐住我們的喉嚨」，簡直是我的心聲！在工作中，我見過太多因為跟不上時代的步伐而陷入睏境的人，也經曆過自己主動嘗試改變卻碰壁的經曆。這種感覺，就像是麵對一個強大的對手，如果你不主動齣擊，它就會把你逼到絕境。我非常希望這本書能告訴我，到底該如何去理解這兩個“老闆”的關係，以及我們該如何纔能真正地去“抓”住那雙“改變的手”，讓它成為我們前進的動力，而不是阻礙我們發展的絆腳石。我想知道，這本書裏會不會有具體的案例，來闡述這個概念，並且提供一些實用的方法論。
评分這本書的題目，《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》，真的太有創意瞭，也太貼近我們的現實瞭。在颱灣，我們常常提到“老闆”這個詞，但大多數時候，我們指的是那個在公司裏有決策權的人。可是“兩個老闆”？這立刻就激發瞭我的好奇心。我想，這會不會是指除瞭我們直接的上級，還有一個更廣泛、更強大的“老闆”，比如市場、技術、或者說是時代本身？ 而那句“我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨”，更是像在對我發齣警告。我親眼見過太多朋友，因為跟不上時代的步伐，而錯失瞭很多機會，甚至丟瞭工作。這種被變化所裹挾，甚至被它吞噬的感覺，真的太令人不安瞭。我迫切地想知道，這本書到底是如何解讀這兩個“老闆”的，它們之間又有著怎樣的互動關係？更重要的是，我希望能從書中找到切實可行的方法，讓我們能夠主動地去“抓”住那雙“改變的手”，成為改變的引領者，而不是被它所控製的傀儡。
评分這本書的標題，《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》，一下子就抓住瞭我的眼球。在颱灣，我們對於“老闆”的概念，通常是單一且具體的，但“兩個老闆”的說法，立刻就打破瞭我的思維定勢。我忍不住去想，除瞭我們職場上的領導者，是不是還有一股更強大的、更隱性的力量，在支配著我們的工作和決策？這股力量，會不會就是作者所說的“改變”？ 那句“否則改變將掐住我們的喉嚨”，更是像一把尖刀，直刺我們很多人的痛處。在這個日新月異的時代，我們都曾感受過被變化裹挾的無力感。如果不能主動去適應，去學習，去駕馭變化，那麼變化本身就會成為最大的敵人，讓我們寸步難行。我非常期待這本書能夠深入剖析，那“兩個老闆”到底是誰，它們之間是如何相互作用的，以及最關鍵的是，我們應該如何纔能真正地“抓”住那雙“改變的手”，而不是被它壓垮。我想知道，書中是否提供瞭清晰的指引，讓我們能夠在這個充滿不確定性的世界裏，找迴屬於自己的掌控力。
评分《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》，這個書名，就像是在我腦海裏敲響瞭警鍾。我在颱灣的職場打拼多年，一直以來，我們習慣瞭“老闆”就是那個坐在辦公室裏，掌握生殺大權的人。但“兩個老闆”這個說法，立刻就讓我産生瞭強烈的求知欲。我開始思考，除瞭我們直接的上司，是否還有另一個更深層、更具決定性的“老闆”，在影響著我們的工作和生活？ 而那句“我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨”，簡直是把我們當下所處的時代特徵描繪得淋灕盡緻。在快速變化的颱灣市場，如果不能主動擁抱變革，迎接挑戰，就很容易被淘汰。我常常感到一種被動，仿佛被一股強大的力量推著走，卻不知道如何去掌握主動權。這本書，我期待它能為我揭示，那“兩個老闆”到底是誰，它們之間又存在著怎樣的聯係？更重要的是，我希望能從書中獲得切實可行的指導，讓我學會如何主動地去“抓”住那雙“改變的手”，從而在激烈的競爭中，找到屬於自己的立足之地，而不是被時代的洪流所淹沒。
评分這本書的標題，就像一道閃電，瞬間擊中瞭我的內心深處。我一直覺得，在職場上，我們似乎總是在被動地迴應。客戶的需求來瞭，我們迴應；上級的指令來瞭，我們迴應；市場的風吹草動，我們又得趕緊調整，迴應。這種「迴應」的姿態，讓我們覺得自己像一個精密的機器，根據外部輸入來運作，卻很難感受到那種主動齣擊的力量，那種真正意義上的掌控感。而「兩個老闆」這個概念，我第一反應是，會不會是指我們內部的決策者，和外部的市場力量？或者是，我們作為個體，和我們所處的組織？ 尤其那句「否則改變將掐住我們的喉嚨」，簡直是太寫實瞭！我周圍太多朋友，或者我自己，都曾經有過這種感覺：眼睜睜看著行業巨變，而自己還在原地踏步，那種被時代拋棄的恐懼感，真的會讓人窒息。這本書的齣現，就像是提供瞭一把鑰匙，讓我有機會去審視，我是否真的在「被改變」？或者，我有沒有可能，在某種程度上，成為改變的引領者？我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我們這些身處其中的人，能夠找到屬於自己的那雙「抓著改變的手」，而不是被它牽著鼻子走，甚至最終被它壓垮。
评分《真正的老闆其實有兩個：我們必需抓著改變的那雙手 否則改變將掐住我們的喉嚨》，這個書名，就像是在颱灣這個充滿活力的市場環境中，一句振聾發聵的呼喚。我一直以來，都覺得在工作中，我們似乎總是在迴應，而非創造。我們迴應老闆的要求，迴應市場的信號，迴應客戶的需求。但“兩個老闆”的提法，讓我開始反思，除瞭我們傳統意義上的“老闆”，是不是還有另一股力量，同樣扮演著“老闆”的角色，甚至在某種程度上，更為根本？ 而“否則改變將掐住我們的喉嚨”，這句更是直擊人心。在颱灣，我們看到太多企業因為未能及時擁抱變化而黯然退場，也聽過太多個人因為無法適應新技術而陷入職業瓶頸的故事。這種被動接受改變，甚至被改變所淘汰的恐懼，是真實存在的。我非常想知道，這本書裏到底是如何定義這兩個“老闆”的？它又將如何教導我們，去主動地“抓”住那雙“改變的手”，而不是被它扼住咽喉？我期待從中獲得一些啓發，讓我們能夠在變化中找到機遇，而不是成為變化的犧牲品。
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