圖書描述
這本書不是專欄內容的平移，而是更結構化的思考和更深度的寫作。
騰訊前副總裁、Google研究員吳軍博士的每日深談，
不僅談工作和成長，還涉獵生活和藝術。
讓你見識飛升、圈子更廣、還能更懂生活。
見識對一個人有多重要？
見識多的人，有五個超越一般人的優勢：
1.不容易上當受騙
2.能從多個角度思考問題
3.清楚自己和他人在世界的位置
4.能洞察事物背後的價值，抓住機遇
5.決策更理性
但很多時候，見識的高低，不是靠簡單努力就能得來，在這個悶經濟的時代，要想快速提升你的見識，就要和巨人站在一起，從他的視野看世界。
有些見識，花錢買不來
吳常年在矽榖，全球創新最熱絡的地方，為美國大公司寫財報分析，為《富比士》雜誌寫商業評論，在美國幾所名校裏擔任大學顧問，每年還要投資大大小小幾十傢科技公司。這些經曆，很多人可能一輩子都難體驗一迴。也正是這些經曆，讓吳軍有機會跟世界各地的聰明人打交道，見識那些即使再有錢，都不一定能去的地方、能看到的東西。比如：
google如何管理？怎麼傳承「基因」？
矽榖N+1創新會，大佬們在聊什麼？
巴菲特的午餐會都談些什麼？
哈佛商學院、史丹佛商學院傳授的精髓是什麼？
跟隨吳軍，把你的視野帶到時代的最高點。
本書特色
見識＝反思＋學習＋閤作
◎被人摑巴掌，反擊不如反思
人生中總會遇到各種麻煩和難題，就如同被人搧巴掌。不管三七二十一地搧迴去，或是自以為「內心強大」地認瞭，都隻會陷入失敗的無限循環，唯有思考為什麼被搧，並藉此自我改進或是從根本解決問題，纔能往前進。
◎嚮天纔學習做事的方法
嚮愛因斯坦學恆心、和莎士比亞學交友、和司馬遷學經濟；天纔與常人的差異並不在智商，愛因斯坦的大腦也與常人無異，反而是知識、見識、勇氣及方法，可能是成就天纔的原因。與其煩惱自己不夠聰明，不如多學習天纔做事情的方法，這些纔是我們可以控製的。
◎1+1＝無限大，懂得與人閤作纔會更強大
單打獨鬥不如互助閤作容易成功，即使是他人利己的行為也可能對自己有益。舉例來說，google發展基於網路，因此任何網路技術的進步都能自然幫助到google；而無綫網速提升、觸控式螢幕價格下降、SSD容量劇增，都對iPhone有助益。懂得與他人閤作，纔能透過交換彼此的特長提升效率、增加優勢。
擁有更多的見識，纔能知道真實世界的規則，藉此找到時代的走嚮，把握成功的機會。
名人推薦
◎羅振宇（羅胖）＼羅輯思維、「得到」app創始人
羅振宇：「吳軍老師是我認識的見識最廣闊的人。跟隨吳軍老師，把你的視野對接到時代的最高點，是我能想到的，最好的升級見識的方法。」
著者信息
吳軍
約翰‧霍普金斯大學電腦科學博士，知名自然語言處理和搜索專傢，矽榖風險投資人。他的著作《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華優秀齣版物奬，《文明之光》被評為2014年「中國好書」，《浪潮之巔》榮獲「藍獅子2011年十大極佳商業圖書」奬，《超級智能時代》（高寶書版）開啓瞭2016智能時代元年。
吳軍博士於2002年進入Google，擔任資深研究員，設計瞭Google中、日、韓文搜索演算法以及自然語言分析器。2010～2012年擔任騰訊負責搜索和搜索廣告等業務的副總裁，後迴到Google負責電腦自動問答專案。
吳軍博士自2008年開始從事風險投資，並於2014年作為創始閤夥人創立瞭矽榖豐元資本風險投資基金。他也是上海交通大學客座研究員和約翰•霍普金斯大學工學院董事。
圖書目錄
第一章 幸福是目的，成功是手段
當一個人對社會産生瞭極大的正嚮影響力後，他不僅可以獲得物質（比如金錢）和精神（比如名譽）的財富，而且會有一種由衷的幸福感。
人生是一條河
這個世界沒有欠你什麼
人生最重要的投資
先讓父母成熟起來
嚮死而生
第二章 人生需要做減法
人的天性是喜歡增加而不喜歡減少，喜歡獲得而不喜歡捨棄，但是，很多時候減少和捨棄會讓我們過得更好。由於這種做法有時違背人的天性，因此很多人做不到，當然，這樣也就給瞭那些能做到的人更多的機會。
不做選擇的幸福
做人與作詩：我們需要林黛玉
西瓜與芝麻
生也有涯，知也無涯
我們一定比十八世紀的人過得好嗎？
第三章 談談見識
很多時候，成敗與否取決於見識的高低，而不是自己簡單的努力。今天，由於交通和通信技術的發展，我們增加見識要比過去容易得多。但在我們心中，有時依然有一道圍牆，阻礙瞭我們的見識。
我們和天纔相差有多遠？
起跑點和玻璃心
論運氣
比貧窮更可怕的是什麼？
對話莊子：談談見識
閱讀的意義
第四章 大傢智慧
曆史上傳頌至今的名人大傢，在不經意間將人生的感悟告訴我，也不知不覺地影響瞭我。後來，我有機會遇到世界上很多優秀的人，他們的思考方式同樣影響瞭我。
莎士比亞的智慧：論朋友
賴利•佩吉的經營管理智慧
巴菲特午餐：人生的智慧
司馬遷的智慧：東方最早的經濟學綜閤論文《貨殖列傳》
銷售大師的智慧
第五章 拒絕僞工作者
效率高低不取決於開始瞭多少工作，而在於完成瞭多少。很多我們看上去非做不可的事情，其實想通瞭並沒有那麼重要，因為它們是僞工作。所以，無論是在職場上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕僞工作開始。
不做僞工作者
努力一萬小時真能幫你成功嗎？
三闆斧破四睏境
OKR：榖歌的目標管理法
做好最後的百分之一
第六章 職場的盲點與破法
人的第一份工作很重要，它的性質和成敗決定瞭你此後職業發展的方嚮和事業起點。對第一份工作，年輕人常常陷入一些盲點，尤其是過於看重薪酬而影響瞭對工作的價值判斷。
1. 年輕人第一份工作不要太在乎薪水
2. 五級工程師和職業發展
3. 職場上的四個盲點和四個突破
4. 基層員工要抬起頭，管理者要彎下腰
5. 職業中的帝道、王道與霸道
6. 職場完美進階：常識、科技和藝術
第七章 商業的本質
世界上每過一段時間，就會誕生齣一些新的商業概念，最後大傢發現炒完概念後，什麼也不剩。其實，不論概念如何炒，商業的本質上韆年都沒有什麼改變。
商業的本質是讓人多花錢而不是省錢
經營和管理的祕訣：不給選擇
第三眼美女：新産品在市場上成功的三個階段
第八章 理性的投資觀
事業成功，賺到瞭錢，卻不會花、不會理財，可能最後白忙一場；沒有賺到錢，空有一腔理想抱負，可能也不過是幻想。因此，金錢觀不僅會對人的事業産生影響，也會決定人的幸福。
培養正確的金錢觀
控製風險是投資的基礎
投資入門課
投資的盲點
以投資目的為中心，進行資産配置
第九章 好好說話
語言能力是我們的祖先智人最明顯的特徵之一。人類文明的過程在很大程度上就是通信技術和手段不斷進步的過程。透過講話交流想法水準的高低在很大程度上決定瞭一個人能否成功。
講話做事都要達到目的
談談講理的方法
我們靠什麼說服人
如何做好演講
後記 從《矽榖來信》到《見識》
圖書序言
「命」和「運」決定人的一生
看到這個標題，你可能會想，這不是宣揚宿命論或者齣身論嗎？其實恰恰相反，我是要破除那些所謂齣身決定命運的舊觀念，希望每個人透過認清我們生活的環境來認清自己，盡可能地有一個「好命」。
講到命運，很多到瞭中年的人會有這樣的體會：自己無論多麼努力，似乎都得不到社會的進一步認可；相反，如果按部就班地做事情，好像也壞不到哪裏去。冥冥之中似乎被這兩條綫給框死，其實這就是命。
一個人小富小貴，可以靠一時的好運氣。比如我曾經有一個鄰傢師姐，高考時錶現超水準，本來可能連北京航空航太大學或者北京科技大學也考不上的她，居然考上瞭清華大學。我的母校在隨後十幾年裏，一直將這件事情當作高考錶現超水準的範例來講，直到教過她、記得這件事的老師都退休為止。說到這裏，你一定會關心她後來的人生發展。有一次我在校友會上見到瞭她，提起那次好運，她卻說，其實在清華就是受瞭五年罪，後來的生活發展該怎樣還是怎樣，不會因為一次好運氣而改變。
世界上永遠不缺運氣好的人，彩票中大奬的人也是如此，在美國，幾乎所有中大奬的人在十年內都會把幾韆萬美元到上億美元的財産敗光。吳曉波在《大敗局》一書中總結的中國早期股市冒險傢也是如此。當然，社會學傢還可以給齣更詳細的統計數字，說明僅僅靠一時運氣好是不可能大富大貴的。
對大部分人來講，其實很難一輩子好運，當然也不會一輩子倒楣，關於後麵一點，我會在書中進一步論述。運氣是一時的，且具有很高的隨機性；但命卻影響人的一生，具有決定性的作用。
一個人要想得到命運之神的眷顧並不容易。要想命好，首先要認識命的重要性，即信命和認命。信命是知道自己有所不能，認命則是不超越命運的界綫，對於得不到的坦然接受。孔子曰：「從心所欲，不逾矩。」這「不逾矩」三個字就是認命的意思。古希臘沒有孔子，但是他們對命運的認知和孔子差不多。在他們的眾神之神宙斯後麵，冥冥之中還有掌控神的命運女神摩伊拉。
當然，我知道這種說法和今天許多人從小接受的教育不一樣。我們認為人定勝天，創造奇蹟，挑戰人類極限，當然包括透過努力改變命運，而不是像我所說的認命。但是，稍微有點邏輯的人就不難想清楚，社會上（包括一些老師）給年輕人灌輸的心靈雞湯不能當真。如果那些心靈雞湯真的管用，在那些灌雞湯的人自己身上就應該應驗，但事實上卻沒有。
有人將齣身好等同於命好，這其實是兩迴事，否則崇禎皇帝也不會講，希望子子孫孫不再生於帝王傢。同樣的，對於曹雪芹而言，我們也不知道他從小錦衣玉食算是命好還是命差。齣身好不過是人生交瞭一次好運而已，並不代錶一輩子的命都能好；反之亦然，生於貧窮之傢的人，未必沒有好命。
那什麼是命呢？不同人有不同的理解。對我來講，它主要取決於兩個因素：環境的因素和我們對未來劃定的方嚮。人生軌跡走不齣這兩條綫，個人的努力、運氣等，不過是讓我們在這兩條綫之間做微調而已。
環境的因素不能忽視。麥爾坎•葛拉威爾（Malcolm Gladwell）在《異數》一書中強調，人齣生的時間和地點在很大程度上決定瞭他們的命運。書中還說明瞭一個事實：在人類曆史上最富有（按照財富的可比性）的七十五人中，有五分之一齣生在一八三○～一八四○年的美國，因為他們趕上瞭美國的工業革命。 生逢中國改革開放的人，就比生活在一百年前的人幸福；生在宋朝的人，就比生在明朝的人過得好。 人齣生的時間當然無法選擇，不過「入境隨俗」的智慧是應該有的，時代需要我們怎麼做，我們就怎麼做，這就是信命。不信命是什麼結果？生逢亂世不懂得保全自己，結果就不用說瞭；生逢人類曆史上少有的治世，依然懷疑它的現實性，就會丟掉一切機會。在中國過去三十多年的發展過程中，總有不斷唱衰中國的聲音，一些朋友總擔心中國經濟會崩潰，一直想買房子又不敢買。二十年過去瞭，這些人發現自己仍然兩手空空，錯失瞭中國經濟長期增長的紅利。在《矽榖來信》專欄中，我從經濟學、科技發展以及曆史的角度，分析瞭為什麼中國處在最佳的曆史發展時期，為什麼中國有希望，如果錯過瞭中國的發展機會，一切努力都事倍功半瞭。
決定個人命運的第二個因素掌握在每個人手裏。所謂命，就是一個人看問題和做事情的方法，如此而已，但它們卻決定瞭人的一生。我在《矽榖來信》專欄中講述瞭一個朋友的故事，他齣身貧寒，卻總能得到命運之神的眷顧。他順利地考入北京大學，之後又進入康奈爾大學學習。他在美國工作的第一傢公司就在其任職期間成功上市，之後他又趕上瞭兩次大的 IPO（首次公開募股）：一次是高盛，另一次是google。在離開高盛之後、加入google之前，他還進瞭另一傢明星公司：亞馬遜。因此，他年紀輕輕不僅實現瞭財富自由，而且做齣瞭很多重大的發明創造。此外，他的投資也非常成功，子女們也養育得非常好。你可能會說為什麼他的運氣這麼好，想去哪裏就能去哪裏，而且總是在閤適的時候到瞭閤適的地方。其實，這不是運氣好，而是「命好」，是他獨特的看問題的方法和行事方式。
我這位朋友看問題的角度很值得每個人學習。我在二○一○年離開google到騰訊時，他對我說：「你這個選擇不錯。」我問他為什麼，他說：「這傢公司有獨一無二的價值。」尋找獨一無二的價值，這就是他投資（開始的時候他其實是用自己的時間投資，後來當然是用他的金錢投資）恪守的原則。
對於任何一個炒概念的公司，無論當時在媒體上多麼光鮮，無論一年後股價是否會漲，我的這位朋友都不理睬，他隻看那些公司有沒有「錢」途，即賺利潤。即使同樣盈利的公司，他也隻看它們是否在業界有說一不二的定價權，他加盟的高盛、亞馬遜、google和騰訊都符閤這個原則。
對於某些被國內外投資人熱捧的公司，比如樂視等，他明確地講，它們從短期看，帶不來現金，從長期看，世界上有它沒它都一樣，所以他不會投資這樣的公司，甚至對於一些看似還不錯的公司，比如小米，他也認為不過是眾多公司中的一傢而已，沒有定價權，不會帶來巨大的現金，他也不會感興趣。
當然，他的判斷可能是錯的，也許小米會成為一傢好公司。不過他認為沒有關係，本來他也沒有打算在股市賺所有的錢。這位朋友從不眼紅彆人賺多少錢，比如我們周圍一些人當年從百度上市賺到一筆錢，他對這種一次性的收入根本不在意，不論多少。雖然這讓他失去瞭無數次賺快錢的機會，但是他從不後悔。很多人能夠靠運氣賺快錢，做到小富，但是不可能一輩子運氣好。對他來講，如果把注意力放到賺百度這種一次性的錢上，就失去瞭看問題的固有方法，最後不僅賺不到google或者騰訊的錢，在投資上也做不到長期復閤增長。這位朋友非常認命，不屬於自己的東西從來不去想。他的資源並不比任何人多，但是他隻關注自己命中能夠得到的，也就得到瞭所應得的。
前一陣和影視圈的朋友談到一個大傢熟悉的演員，大傢說她是苦命人，嫁人不順，投資也不順，一輩子辛辛苦苦演戲，最後白忙一場。我說，這是她命不好，怨不得彆人。一來讀書少，二來圈子太狹窄，以至於見識和判斷力不高。曆史上這樣的人很多，比如十九世紀賺瞭無數稿費卻又在投資上敗光的馬剋•吐溫（Mark Twain）。但凡人的知識麵稍微寬一點，交際的圈子稍微廣一點，瞭解事情稍微全麵一點，命就會好很多。
無論是曆史上還是今日，很多人仕途不順，往往是命運使然，並非缺乏運氣。漢朝名將「飛將軍」李廣一輩子沒有封侯，王勃在《滕王閣序》中寫下瞭「馮唐易老，李廣難封」的名句，為他惋惜，後人也多因讀瞭這一韆古名篇而為李廣抱不平。不過，客觀地評估，李廣雖然名氣大，但憑藉戰功卻難以封侯。李廣的運氣並不算差，不僅被匈奴人抓住能脫險，同時機會也不少，但是都失之交臂。因此，隻能講李廣的命實在不好，為什麼？因為他看問題和做事的方法有很大的問題，比如，他貽誤瞭戰機，長官衛青派人去問話，他一氣之下就自殺瞭，這種處理問題的方式顯然有問題。再比如，他善於騎射殺敵，但是按照韓信的觀點，這隻是匹夫之勇，不足以封侯。《史記》裏沒有記載李廣有效地組織大軍殺敵，雖然他有過這種機會。
李廣一生經曆瞭七十餘戰，但是沒有練就將纔的基本素質（比如《孫子兵法》裏講的審時度勢等），說明他的思考方式有問題，也就是說看問題、處理問題的方式沒有達到侯的等級（關於這段曆史可以看《史記•李將軍列傳》）。
和李廣相似的是三國時期（其實是東漢末年）的孫策，熱衷於逞個人之勇，結果被壞人所殺。這就是他的命，郭嘉早就算齣來，孫策最終會死於宵小之手。孫策曾經有很多好運氣，但是再多的好運氣也改變不瞭他的命。
前段時間有則報導，說一群人一大早在汽車道上「健走」，被一輛計程車撞瞭，造成一死兩重傷。網友們評論說「自尋死路」，其實這也是那些人的命，他們看問題的角度不是這樣做閤不閤適、安不安安全，而是在馬路上彆人不敢撞他們。如果大傢看看周圍，這種不把自己的命當迴事的大有人在，而這些人幾乎沒有一個混得像樣。
既然命運不是天生的，那麼一個人的命運又是怎樣決定的呢？讓我們來想像這樣一個場景：如果有人在大街上搧瞭我們一個耳光，我們會做何反應？
所有的反應概括起來不外乎三種：第一種，一巴掌搧迴去；第二種，認瞭，摀著臉走開；第三種，先冷靜分析，也許我們真該被搧，那就接受教訓，也許對方就是個混蛋，我們或許該叫警察，當然也可能日後會有人整治他，讓他記住教訓。
人生中總會遇到各種麻煩和難題，那就如同彆人或者現實生活不斷地在搧我們巴掌。對待這些巴掌的態度和處理方法決定瞭我們的命運。比如上小學時，第一次考試沒有考好，怎麼辦？第一種方法是把考捲撕瞭，甚至把同學的考捲也撕瞭，這就相當於一個巴掌搧迴去，甚至有的傢長還幫忙搧。第二種方法是從此不學瞭。很多人告訴我，這輩子沒有學好，就是因為小時候老師破壞瞭他的學習興趣，這相當於摀著臉認瞭。當然我們都知道這是在找理由，為自己的不成器開脫。第三種方法是分析原因，或許該努力，或許老師改錯瞭考捲（這種情況是有的），或許老師不是好老師，或許傢長考試第一天就不該帶孩子去迪士尼玩……接下來根據不同的情況找齣改進的方法，並且落實。
人一輩子被搧巴掌的情況和原因很多，各不相同，但是一個人對待它們的方法卻不會改變。習慣於搧迴去的人一輩子都在搧彆人巴掌，認瞭的人一輩子都在認瞭。英國著名首相柴契爾夫人喜歡講以下這段話：
注意你的想法，因為它能決定你的言詞和行動。注意你的言詞和行動，因為它能主導你的行為。注意你的行為，因為它能變成你的習慣。注意你的習慣，因為它能塑造你的性格。注意你的性格，因為它能決定你的命運。
這可能是今天所說「性格決定命運」的由來。其實決定命運的還包括習慣、行為及其背後的思考方式。思考方式齣問題的人，命運之神是永遠不會眷顧的。前麵提到的那些在馬路上健走的人，就屬於思考方式齣瞭問題。
東方人愛走的另一個極端就是凡事都認瞭，當然大部分人會安慰自己說，「忍字頭上一把刀」，錶示自己「內心強大」。比如在公司，某個主管就是小心眼，欺負他，工作都讓他做，但從不提拔他，很多人就想，自己應該更努力一點、勤懇一點，打動主管的心，但是主管還是會欺負他。這就相當於摀著臉認瞭。
很多逼孩子讀書的傢長也是如此。我聽到一些國內的傢長教育孩子，「爸爸媽媽沒本事，你好好讀書，將來就有齣息瞭。」事實上，等到他們成瞭學霸、上瞭好的大學，纔發現自己依然沒有機會。傢長沒本事，就像挨瞭社會或者周圍人幾個巴掌，夢想著孩子將來成績好就能翻身，其實就是認瞭的錶現。以認瞭的態度對待人生一道又一道的難關，就會不斷地被這個世界搧巴掌。命運其實在從小對待挨巴掌的態度時就已經決定瞭。
在美國，很多亞裔的情況也是類似。美國的大學不能公平地對待亞裔子女，分數的要求比其他族裔高很多，大部分傢長就是認瞭的心態，讓孩子多考幾分。其實，考再多分也沒用，隻會讓亞裔之間的競爭更激烈而已。解決問題的根本方式是要努力廢除歧視亞裔的「平權法案」，但是絕大部分亞裔傢長一談到這件事就認瞭。二○一六年，作傢劉震雲在北京大學的畢業典禮上講，阿Q和祥林嫂是中國人的父母，其實他們都屬於被搧巴掌就認瞭的人。
人對巴掌的反應，其實決定瞭一生的命運。
當我們認清瞭決定命運的因素，以及古今中外各種智者、各種被命運垂青的人的思考方式，並能夠用它們來替代我們那種要嘛認瞭，要嘛魯莽地搧人巴掌的思考和行動，就會有好命。在中國今天的大環境下，成功的機率很高。在這樣的大前提下，我們有好的思考方式，懂得如何最有效地做事，想不成功都難。
本書講述瞭我對人生的看法，以及古今中外智者自我提升的智慧，思考如何成功地創造精采的人生。同時，我也就商業本質和未來世界，分享瞭我在職場晉升和投資等方麵的經驗。當然，全書都是圍繞個人精進這個主題。
圖書試讀
我一直認為天纔是存在的，而且我們往往無法望其項背。比如愛因斯坦（Albert Einstein）是公認的天纔。不過，在他那個時代，人們都說馮紐曼（John von Neumann）更聰明。據費米（Enrico Fermi）和費曼（Richard Feynman）等人迴憶，他們需要用電腦算一晚上的題目，馮紐曼心算半小時就能算齣來。
當然，當時的電腦不是很快，每秒隻能進行五韆次運算。費米和費曼已經被認為是天纔級的科學傢瞭，但和馮紐曼的差距卻如此之大，可見天纔真是讓人難以仰望。此外，馮紐曼也是「現代電腦之父」圖靈（Alan Mathison Turing）的精神導師，圖靈在提齣電腦的數學模型（也稱為圖靈機）時，就是受到馮紐曼的著作《量子力學的數學基礎》（Mathematical Foundations of Quantum Mechanics）的極大啓發。
長期以來，我一直認為聰明應該是成就一番大事的必要條件，特彆是在科學上。我的智力讓我難以理解那些最高深的科學理論，因此就算在科學上我有貢獻的精神，能做齣的成就也非常有限。人常常會對自己沒有的東西好奇，正因為我不是天纔，所以想尋找到那些超級聰明的人，和他們聊聊天，看看人能夠聰明到什麼地步。
我曾有一位同事就屬於這種人，他在二十幾歲時，就獲得瞭三次世界謎題比賽的冠軍、四次亞軍，還是美國隊的領隊。實際上，有七次決賽都是他和同一名德國選手對抗，用他的話說，那個德國人比他厲害一點。我的這位同事後來第一次參加世界數獨比賽，就獲得亞軍。我曾經試圖解一道謎題，想瞭很久不得其法，他三兩下就搞定瞭。我並不是笨蛋，如果用智商來衡量，我測試的結果都在一百五十左右，但我的這位同事明顯高於我，應該算是很聰明的人瞭。不過這位超級聰明的人很快離開瞭google，因為他的心思並不在工程上，而在解謎題上。在google內部，成就最大的人並非那些智力最高的人。
在工程方麵，智力隻是成功的諸多因素之一，遠遠不是決定的因素。但是我過去一直認為那些在科學上做齣一番大事業的人應該是絕頂聰明的天纔，這當然是從結果判定，或許有倖存者的偏見。我在博士畢業後，有幸先後和四位諾貝爾奬得主深入交流，他們分彆是諾貝爾經濟學奬得主威廉•夏普（William Forsyth Sharpe）、物理學奬得主亞當‧黎斯（Adam Guy Riess）和硃棣文、化學奬得主布萊恩•剋比爾卡（Brian Kobilka）。在這裏，我就和大傢分享一下我對他們的印象。
用户评价
一直以來，我都對矽榖這個地方充滿瞭好奇。它既是科技創新的前沿，也是一種獨特的文化符號。而吳軍博士的這套《見識》係列，就像一扇窗戶，讓我得以窺見矽榖的“內在”。他並非簡單地介紹一些科技公司或者産品，而是深入分析瞭矽榖之所以能夠持續創新的土壤，以及那些成功的企業傢背後所具備的“見識”。我最受啓發的一點是，他強調瞭“獨立思考”的重要性。在這個信息爆炸的時代，我們很容易被各種信息裹挾，失去自己的判斷力。吳軍博士鼓勵我們要多問“為什麼”，要去追根溯源，去理解事物發生的根本原因。這對於我們這些生活在相對封閉環境中的讀者來說，尤為重要。他並沒有直接告訴我們“該怎麼做”，而是通過他的分析和解讀，引導我們自己去思考，去找到答案。我常常會把書中的一些關於“認知升級”的觀點，分享給我的傢人和朋友。大傢討論得都很熱烈，也從中獲得瞭不少關於如何提升自己、如何在競爭激烈的環境中生存和發展的啓示。吳軍博士的文字，既有理性的分析，又有感性的洞察，讀起來讓人心曠神怡，同時又充滿力量。他就像一個智慧的長者，在為你指點迷津，讓你少走彎路。
评分讀《見識》，是一種非常愉悅的智力享受。吳軍博士的文筆流暢，敘事生動，即使是談論一些相對宏大的商業概念，也不會讓人感到枯燥乏味。他善於用通俗易懂的比喻，來解釋復雜的原理，就像在為你講一個精彩的故事。我特彆喜歡他在書中對“企業傢精神”的解讀。在颱灣，我們一直都很推崇勤奮和務實的企業傢，但吳軍博士則從更深層次，探討瞭企業傢精神中那些創新、冒險、以及承擔責任的特質。他分析瞭不同時代、不同國傢的企業傢所麵臨的挑戰和機遇，以及他們是如何憑藉自己的“見識”，在變化的世界中找到方嚮。這讓我聯想到颱灣的一些科技巨頭，他們的創始人，無一不是具有非凡的“見識”和魄力。書中的一些關於“長期主義”的論述，也讓我受益匪淺。在這個快速變化的時代，很多人都追求短期的利益，而吳軍博士則強調瞭戰略定力、以及為未來投資的重要性。這對於我們這些身處變化洪流中的個人和企業來說，是非常重要的提醒。他並非鼓吹“慢”，而是強調“穩健”，並且要有長遠的眼光。我曾經問過一些在矽榖工作的颱灣朋友，他們對於“見識”的理解。大傢的迴答雖然不盡相同，但都提到瞭一種對於趨勢的敏銳嗅覺，以及敢於挑戰現狀的勇氣。這與吳軍博士在書中的論述，不謀而閤。
评分《見識：吳軍博士的矽榖來信》，是一本讓我“大開眼界”的書。吳軍博士的文字，就像一座橋梁，連接瞭矽榖的創新活力與我們對商業和人生的思考。他從獨特的視角，解讀瞭科技、商業、以及人生的本質。我最受啓發的一點是，他對“創新”的理解，並非僅僅是技術的突破，更是思維模式的革新。他強調，要敢於質疑，敢於挑戰傳統的觀念，纔能孕育齣真正的創新。這讓我聯想到我們颱灣近年來在某些領域，也齣現瞭一些令人矚目的創新。吳軍博士的分析，為我們提供瞭更深層次的思考角度。他所舉的案例，涵蓋瞭科技、金融、文化等多個領域，讓我能夠更全麵地理解商業世界的復雜性。我特彆欣賞他在書中關於“人生選擇”的論述。他認為，很多時候，我們之所以會感到迷茫，是因為我們缺乏足夠的“見識”，無法做齣明智的選擇。而要獲得“見識”，就需要我們不斷學習，不斷積纍經驗，並且要具備獨立思考的能力。
评分讀完《見識：吳軍博士的矽榖來信》之後，我感覺自己的“視野”好像瞬間開闊瞭許多。吳軍博士的文字，就像一幅幅精美的畫捲，將矽榖的科技浪潮、商業風雲、以及人生百態，一一展現在我們麵前。他談到一些關於“趨勢”的判斷，尤其讓我印象深刻。在颱灣，我們可能會更關注短期的市場波動，而忽略瞭那些正在悄然改變世界的宏大趨勢。吳軍博士的視角，卻能夠穿透錶象，看到事物的本質和未來的走嚮。他並非那種“紙上談兵”的學者，而是結閤瞭自己豐富的實踐經驗，對這些趨勢進行瞭深刻的解讀。我特彆欣賞他在書中對“學習能力”的強調。他認為，在快速變化的時代，最核心的競爭力，就是不斷學習，不斷更新自己的知識和技能。這對於我這樣一名中年職業人來說，是一個非常重要的提醒。我們不能停滯不前，而是要像海綿一樣，不斷吸收新的知識，適應新的變化。書中的一些關於“選擇”的論述，也讓我受益匪淺。吳軍博士強調，很多時候，你的選擇，比你的努力更重要。而做齣正確選擇的前提，就是要有足夠的“見識”。
评分這套書，真的讓我對“見識”這兩個字有瞭更深的理解。以前總覺得，見識就是多看、多聽、多經曆。但讀瞭吳軍博士的《見識》之後，我纔明白，真正的見識，是建立在深刻的洞察力之上，是對事物本質的把握。他談到的一些關於科技發展趨勢的預判，尤其讓我印象深刻。作為一名在颱灣從事相關産業的從業者，我深知科技的快速迭代對我們帶來的壓力和機遇。書中的分析，並沒有止步於簡單的技術羅列，而是深入探討瞭技術背後的商業邏輯、社會影響，甚至是一些哲學層麵的思考。我特彆欣賞他對於“大局觀”的強調。在颱灣，我們可能更容易專注於眼前的一些具體問題，而忽略瞭更宏觀的趨勢。吳軍博士的視角，就像一個高倍望遠鏡，幫助我們看到更遠的未來，也幫助我們理解當下所處的時代。他並非一味地鼓吹某種理論，而是基於大量的案例和數據，進行嚴謹的分析。這種基於事實的理性探討，讓我覺得非常信服。有時候，我們會看到很多關於“風口”的論調，似乎隻要抓住瞭風口，就能成功。但吳軍博士更強調的是，如何在風口到來之前，就已經做好瞭準備，並且在風口過後，依然能夠保持持續的競爭力。這種“見識”的深度，是需要長期積纍和反復打磨的。我常常會把書中一些關於“護城河”的論述，跟我們颱灣一些百年老店的經營模式進行對比。雖然一個是科技公司，一個是傳統産業，但它們在如何構建核心競爭力方麵，卻有著異麯同工之妙。
评分矽榖的陽光，有時覺得它離我們好遠，又好近。吳軍博士的這套《見識》係列，就像一股清風，從太平洋彼岸吹來，帶來瞭一些關於商業和人生的思考。我一直覺得，颱灣的經濟發展模式和矽榖有其相似之處，都是在科技創新驅動下尋求突破。但同時，我們也有自己獨特的文化和社會背景。所以，當讀到吳軍博士從矽榖視角齣發，剖析一些商業邏輯和人生哲學時，我總會忍不住拿來跟颱灣的實際情況做對照。比如，他談到創新公司的成長路徑，從最初的顛覆式創新，到如何建立壁壘，再到如何應對巨頭的擠壓，這些都是我們很多創業者正在經曆的挑戰。我尤其對他在書中提到的一些“非理性”的市場行為，以及企業如何在這種環境下保持清醒的頭腦，有著深刻的共鳴。有時候，我們過於強調“理性”的商業計算，反而忽略瞭人性中的一些驅動力。吳軍博士能夠用相對平實的語言，去解釋一些看似復雜的現象，這對於我這樣的讀者來說，是非常寶貴的。他不是那種高高在上的“專傢”，而是像一個和你一起坐在咖啡館裏，分享他對這個世界的觀察和理解的朋友。這種感覺，讓知識的傳遞變得不那麼枯燥，更容易被接受。而且，他舉的例子，很多都是我們耳熟能詳的科技公司，無論是成功的還是失敗的，背後都蘊含著值得我們去學習的經驗教訓。我常常會把書中的一些觀點，分享給我的朋友們，大傢討論得熱火朝天，也從中獲得瞭一些新的啓發。
评分《見識：吳軍博士的矽榖來信》這本書，不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何理解世界，如何與世界相處的人生意境的書。我之所以這麼說，是因為吳軍博士在書中，將商業的邏輯，與人生的哲學巧妙地融閤在瞭一起。他談到，很多時候，我們看到的商業行為，背後其實是人性的驅動。而理解人性的復雜，纔能更好地理解商業的本質。這讓我受益匪淺。在颱灣，我們可能會更傾嚮於從“技術”或者“市場”的角度去分析問題，而忽略瞭“人”這個最關鍵的因素。吳軍博士的視角，更具人文關懷，也更能觸及問題的核心。他舉的很多例子，都來自於他自己的親身經曆，或者他所觀察到的真實事件。這種真實的觸感，讓書中的內容顯得格外生動和可信。我特彆欣賞他對“復利效應”的解讀，不僅僅是指金錢上的復利，更是指知識、能力、人脈等方麵的復利。他在書中反復強調，要持續學習，持續積纍，纔能在時間的復利作用下，取得巨大的成就。這與我一直以來所信奉的“滴水穿石”的道理不謀而閤。我常常會把書中的一些關於“格局”的論述，跟我們颱灣的一些傳統觀念做對比。在颱灣，我們可能更注重“小而美”，而吳軍博士則鼓勵我們要有更大的視野，去擁抱全球化的機遇。
评分吳軍博士的這套《見識》，給我的感覺，就像是在讀一個資深朋友的“箴言”。他的文字，沒有空洞的大道理，也沒有故弄玄虛的術語，而是充滿瞭真誠和智慧。他從矽榖的視角，分享瞭他對商業世界和人生百態的理解，讓我受益匪淺。我特彆欣賞他在書中對“競爭”的解讀。他認為，真正的競爭，不是你死我活的零和博弈，而是如何通過創新，不斷提升自己的價值，從而贏得市場的認可。這與我們颱灣一些傳統觀念中，對競爭的理解，有所不同。在颱灣，我們可能會更傾嚮於“悶聲發大財”，而吳軍博士則鼓勵我們，要有開放的心態，要敢於與世界競爭。他舉的很多案例，都來自於矽榖的真實故事，這些故事，充滿瞭戲劇性，也充滿瞭啓示。我常常會把書中的一些關於“情商”的論述，跟我的同事們討論。吳軍博士強調，在商業世界中，情商和智商同等重要，甚至在某些時候，情商更為關鍵。這讓我意識到，我們不僅要提升自己的專業技能，還要學會如何與人溝通，如何處理復雜的人際關係。
评分《見識：吳軍博士的矽榖來信》這本書，給我最大的感受是，它讓我學會瞭如何“看”這個世界。吳軍博士的文字，就像一雙銳利的眼睛，能夠穿透錶象，看到事物的本質。他從矽榖的視角，解讀瞭科技、商業、以及人生的深刻道理。我尤其受到啓發的一點，是他對“認知”的強調。他認為，我們之所以會做齣各種各樣的決策，很大程度上取決於我們的認知水平。而要提升認知水平，就需要我們不斷學習，不斷拓展自己的視野。這讓我意識到，我們在日常生活中，可能常常會受到認知偏差的影響，而做齣一些 suboptimal 的選擇。吳軍博士的分析，幫助我更清晰地認識到這些偏差，並且學會如何去規避它們。他所舉的案例，都是來自矽榖的真實故事，這些故事，充滿瞭智慧和啓示。我常常會把書中的一些關於“影響力”的論述，分享給我的朋友們。吳軍博士認為，在商業世界中，影響力是一種非常重要的能力，而建立影響力的前提，是你要具備足夠的“見識”，並且能夠用清晰的邏輯，去說服他人。
评分這套《見識》，讓我對“成功”有瞭更深刻的理解。吳軍博士並沒有給齣“成功的秘訣”，而是通過他對矽榖的觀察和分析，嚮我們展示瞭成功背後的邏輯和要素。他強調瞭“洞察力”的重要性。他認為，能夠看到彆人看不到的東西，能夠預判未來的趨勢，是成功的關鍵。這讓我聯想到颱灣的一些成功企業傢，他們往往都具備這種超凡的洞察力。他所舉的案例，無論是關於科技巨頭的崛起，還是關於創新公司的發展，都充滿瞭智慧和啓示。我特彆欣賞他在書中對“失敗”的解讀。他認為，失敗並不可怕，可怕的是無法從失敗中學習。他鼓勵我們要以開放的心態，去麵對失敗，並且從中汲取教訓，不斷成長。這對於我們這些在競爭激烈的社會中，常常會感到壓力的讀者來說，是非常重要的心理建設。吳軍博士的文字，既有理性的深度，又有情感的溫度，讀起來讓人感覺親切而又鼓舞人心。他就像一位良師益友，在你迷茫的時候，為你指點方嚮，在你睏惑的時候，為你解開疑慮。
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