圖書描述
「管理學界最具影響力的聲音」韓森重磅發聲：
頂尖高手都是績效控，全新工作法則就是你的新機會！
成功學裏程碑之作，席捲各大媒體推薦書榜單
「關於聰明工作，讀這一本就夠瞭。」
★一齣版即登上Amazon、《紐時》、《華爾街日報》暢銷書
★《金融時報》《華盛頓郵報》《企業》《商業內幕》評選最佳商業書
未來，什麼人最搶手？研究個人錶現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想傢的韓森發現，成功人與普通人真正的差異，在於心智的不同。頂尖高手都是績效控，擁有七種高績效心智，你就能在工作上錶現傑齣，還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。
不管什麼職位，都需要高績效，但99%的人都沒能真正做到聰明工作。你已經辛苦太久瞭，不該再繼續犧牲你的人生。全新工作成功學解開睏惑許多人的問題︰為什麼能力差不多，錶現卻差很多？為什麼他可以成就不凡，而你那麼努力卻始終平凡？
彆再重復舊的低效模式，新時代的工作邏輯改變瞭，你的心智也要全麵升級。不需超時工作、成為天纔或靠運氣，績效感讓你脫穎而齣。
小心七大績效殺手：
1.無法專心→工作太多、誘惑太多，還有老闆覺得你不夠忙
2.嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破錶的人跟愛挑事做的人，績效差不多
3.當一天和尚撞一天鍾→每天跟時間賽跑，隻求過關就好
4.習慣成自然→熟能生巧，然後生銹，最後卡住你的人生
5.有恆毅力卻無動員力→以為埋頭苦乾就會有好結果
6.明知沒意義卻仍花時間把事做完→一切按規定來，免得被討厭
7.明知沒作用卻邀一堆人來開會→這樣齣問題纔不是你的問題
高績效人士的七種心智：
1.雙重專注，否則前功盡棄
2.重新設計工作，找齣價值缺口
3.建立學習迴圈，每天15分鍾讓自己煥然一新
4.熱情加使命感，創造有個性的影響力
5.說服需用巧毅力，纔能激發對的情緒與行動力
6.敢爭辯也最團結，讓團隊發揮最大潛能
7.掌握協作要訣，一天隻做最重要的事
名人力薦每個人都該讀
和大工業董事長瀋國榮、和碩董事長童子賢、玉山金控總經理黃男州
颱大管理學院院長郭瑞祥、政大EMBA執行長邱奕嘉、歐萊德董事長葛望平
yes123求職網資深副總洪雪珍、知名講師謝文憲
在研究績效這個領域，韓森有極大貢獻。這本書我將一讀再讀。—《從A到A+》作者 柯林斯
揭露在各行各業嶄露頭角的祕訣，是聰明工作的最佳指引。—華頓商學院教授 格蘭特（Adam Grant）
瞭不起的研究，揭露高手的工作心智，找齣成功根源，是成功學裏程碑之作。—《心態緻勝》作者 杜維剋
著者信息
莫頓．韓森 Morten T. Hansen
加州大學管理學教授，也在法國歐洲工商管理學院、蘋果大學任教。
三度入選「全球50大管理思想傢」，被譽為「管理學界最有影響力的聲音」，是研究企業績效與個人錶現的世界級權威。曾任教於哈佛商學院，和《從A到A+》作者柯林斯閤著國際暢銷書《十倍勝，絕不單靠運氣》，也曾在波士頓顧問集團任職，為全球企業提供諮詢服務。
史丹佛大學商學院博士，曾獲傅爾布萊特奬學金資助，研究論文多次獲奬。經常受邀到各國演講，協助企業、經理人和工作者有更傑齣錶現。
譯者簡介
廖月娟
1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008年吳大猷科普翻譯銀簽奬。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
圖書目錄
與成功再次有約／黃男州
不要把努力當作習慣／洪雪珍
聰明工作，享受人生／謝文憲
績效感讓你與眾不同／葛望平
第一章 解開高績效的祕密
第一部 成為最厲害的1%
第二章 雙重專注：做對選擇還不夠
第三章 重新設計工作：找齣價值缺口
第四章 學習迴圈：比一萬小時更好的練習
第五章 結閤熱情和使命感：善用生命，創造最大價值
第二部 跟誰都能一起高效工作
第六章 說服需用巧毅力：關鍵時刻，化解各種阻力
第七章 能爭辯，也能團結：讓團隊變聰明
第八章 掌握協作要領：提升個人能力與企業效率
第三部 新時代的工作邏輯
第九章 工作愈高績效，生活愈多選擇
結語 心智對瞭，沒有做不到的事
附錄 最大規模的工作成功學研究
圖書序言
不要把努力當作習慣
洪雪珍（yes123求職網資深副總）
在需要團隊閤作，必須挑選夥伴時，我會特彆避開過度努力、配閤度太高的人。阿裏巴巴集團的創辦人馬雲也是一樣的想法，他認為，太努力的人經常是太懶惰的人。這個說法是不是很奇怪？馬雲言下之意，太努力的人有時隻是看起來努力，其實是懶的，懶在哪裏？
懶於思考工作。
在工作上，這些人的快樂，來自於被稱贊工作努力，就像孩子被摸摸頭說好乖會開心一樣。在他們腦子裏，工作就工作，做瞭就是，為什麼要思考？這應該是愛計較的人想齣來的說詞吧！
這樣的人是職場的乖乖牌，相反來說，另一種人是不乖牌。有意思的是，主管喜歡乖乖牌，努力且聽話，管理容易；老闆偏愛不乖牌，好好挑，還真能在這群人中挑到一些寶，能為公司創造高價值，屬於稀缺人纔的高績效人纔。
不乖牌可以創造高績效，祕密在哪裏？
比起乖乖牌，不乖牌的知識技能不特彆強，工作態度不特彆好，但是人格特質很不一樣。不論做什麼事，最想知道的是做這件事有沒有用，如果沒有用，就會懷疑是否有必要做下去。
因為他們在乎努力，認為付齣要有價值，有價值纔是績效，沒價值就是蠢事一件，不如不做，寜願去曬太陽。主管若是不瞭解這種人，就會把他們歸類於討厭的一群，挑工作、愛計較、不配閤、意見很多。
當公司交派新任務，乖乖牌二話不說，捲起袖子就乾瞭，不乖牌不一樣，他們第一件事不是工作，而是提問題，先問why，為什麼要做？接著問how，主管希望我怎麼做？最後問what，公司希望我達成哪個目標？這三個問題構成「黃金三圈」，成為思考工作的起點。
所以當不乖牌接下新任務之後，拒絕蕭規曹隨，反而是動手把工作改瞭，比如改一個小機製，或是將流程前後順序倒過來，或是著手先把長年存在的問題點解決瞭……動手清理掉所有障礙，纔好整以暇，專心工作。可是乖乖牌不是，就像瞎子一樣，看不見問題，看不見缺點，反正主管交代，做瞭就是，何必給自己找麻煩？
有一陣子為瞭提高客服人員的工作績效，我坐在他們後麵，觀察他們的每個動作，經常會發現一些荒謬不閤理的事，比如使用的係統有個地方不順暢，隻要改一下就可以事半功倍，但是從來沒有人提齣來，為什麼？
「我沒有想到這是個問題……｣
「隻是不順，可以提齣來嗎？｣
「我怕給程式人員找麻煩，會被討厭。｣
後來我進行一些改革，包括重新設計工作，接著使用本書的「學習迴圈」，來迴衡量、迴饋、修正、重做，最後把單位的績效大幅拉起來，客服人員也很高興，工作順暢方便多瞭，不再感到倦怠無力。
但是，在不乖牌之中，也有壯烈身亡的，這又是怎麼瞭？
這些人應該讀這本書，就知道自己隻做瞭一半，能爭辯，卻不能團結，以及能說服彆人，卻不能剋服阻力。至於要做到頂尖，還需要找到工作的意義，結閤熱情與使命感。
這個年輕世代，工作歲月遠遠比父母長，平均四十年跑不掉，有人甚至活到老做到老，沒有退休的一天，尤其不能傻傻工作，而要聰明工作，不能低績效工作，而要高績效工作，否則怎麼充滿活力，快樂工作到老？因此，不要隻是工作，還要思考工作！思考比工作重要。
高績效的秘密，藏在「思考工作｣，人人都要思考工作對自己的意義，思考工作對組織的價值，思考工作對於達成目標的必要性，否則就是瞎忙，這纔是愈忙愈窮的原因。
圖書試讀
當年我經過九次麵試纔得到夢寐以求的工作，在倫敦波士頓顧問公司擔任管理顧問。我非常想要有齣色錶現，我想到一個很棒的策略，那就是瘋狂工作，以勤補拙。我沒有多少顧問工作經驗；老實說，我完全沒經驗。這是我的第一份工作。
當時，我二十一歲，剛取得碩士學位。為瞭彌補沒經驗，我願意超時工作。我的每週工時從60小時，增加到70、80小時，甚至90個小時。
有一天，我為瞭一個重要併購案傷透腦筋，正巧看到同事娜塔莉做的投影片。我細讀她的分析，不得不麵對一個讓我極度不安的事實。娜塔莉的錶現，要比我好太多瞭，分析一針見血，點子讓人激賞，簡報設計得簡潔優雅，賞心悅目又一目瞭然。看到彆人的優異錶現，我更焦慮瞭。
有天傍晚，我去找娜塔莉，她正巧不在座位。旁邊同事說，她下班迴傢瞭！他還說，娜塔莉從不加班。
我不由得一陣心酸。我的纔華不比她差，能進這傢公司，應該都有過人的分析能力，年輕的她在這一行的經驗也跟我差不瞭多少，但我做牛做馬，每天爆肝，而她看起來一派輕鬆，工作錶現卻遠比我強。我簡直快看不到人傢的車尾燈瞭。
三年後，我離開波士頓顧問公司，先在史丹佛大學拿到博士學位，接著到哈佛商學院任教。然而，夜深人靜時，當年那個「娜塔莉之謎」，不時悄悄爬上我心頭：為什麼她比我早下班，錶現卻比我好？她必然有什麼祕密或絕招？我決定探究這個高績效之祕，但一開始研究焦點是放在企業的經營績效。
我和《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）從2002年開始閤作，花瞭九年時間一起撰寫《十倍勝，絕不單靠運氣》一書。關於企業如何躍升為卓越的A+企業，這兩本書提供實際可行的架構。如果你是企業領導人，參考這兩本書可幫助你提升經營績效。但是其他人呢？當年那個娜塔莉之謎仍然未解開。
我決定找齣適用於提高個人錶現的有效架構，著手研究那個令我睏惑已久的問題：為什麼從不超時工作的娜塔莉錶現得比我好？或從更廣大的層麵來看：為什麼有些人的績效卓越，其他人卻望塵莫及？從大學到企業，從西方到東方，我發現這個高績效之謎，同樣睏惑各行各業的專業人士，以及許許多多想要達成學業或熱愛學習的人。
用户评价
這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是書名就讓我覺得，這絕對是我一直在職場上尋找的那本「聖經」！我平常對提升自己的能力、追求卓越非常有熱情，總覺得在現今這個社會，光是努力已經不夠，還得要「聰明」地努力，並且擁有一個能夠支撐你不斷前進的強大「心智」。看到「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來很宏大，但反而激勵瞭我，讓我覺得這本書可能藏著我一直以來渴望的秘密武器。 我非常好奇，書中所說的「聰明工作學」會不會是一些我從未接觸過、但又非常有效的方法？例如，它會不會教我如何在短時間內掌握複雜的知識？或是如何在高壓情況下依然保持清晰的思路？我總是覺得，很多時候，我們之所以無法達到理想中的成果，並不是因為能力不足，而是因為我們的工作方法不夠「聰明」，導緻許多努力都白費瞭。我非常期待這本書能提供一些真正能夠讓我事半功倍的方法。 「高績效心智」這個概念，對我來說，簡直就是一把金鑰匙。我認為，很多時候，我們能力的極限，往往不是來自於外在環境，而是來自於我們內心的想法、情緒的波動，以及麵對挑戰時的態度。如果能夠透過學習，鍛鍊齣更強大的「心智」，例如更積極的思維模式、更穩定的情緒控管能力，以及更堅韌的意誌力，那麼我們的潛能就能被徹底釋放。我希望這本書能提供一些具體的心智鍛鍊方法，讓我能夠一步步地提升自己的「心智」水平。 「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來有點極緻，但卻非常能激勵人心。它代錶著一種卓越，一種在自己的領域內達到頂尖的水平。我很好奇，書中會不會分享一些真正達到這個境界的人的故事，他們是如何運用「高績效心智」來剋服睏難，創造非凡的？學習他們的經驗，對我來說將會非常有啟發性，讓我更清楚地知道要往哪個方嚮努力。 我特別喜歡這種強調「全新」的書籍，這意味著作者可能帶來瞭一些與眾不同的、符閤時代潮流的新觀念。在快速變遷的現代社會，墨守成規隻會讓我們被淘汰。我期待這本書能夠為我帶來一些嶄新的視野，讓我能夠跟上時代的腳步，甚至引領潮流。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助我從根本上提升我的工作能力和思維水平。它不隻是一本教我「怎麼做」的書，更是一本教我「怎麼想」的書。而這，恰恰是區分頂尖人士與普通人的關鍵。 我對書中是否會探討關於「成長型思維」的重要性感到興趣。因為我一直相信，擁抱挑戰、從錯誤中學習、並且相信能力是可以透過努力來提升的，是通往成功的關鍵。 我認為，這本書的書名本身就已經是一種強大的承諾。它承諾瞭方法，也承諾瞭目標，這對於任何渴望成功的人來說，都是一個極具吸引力的誘因。 我期待能夠從書中學到一些能夠真正改變我工作方式和思維模式的內容，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中，找到屬於自己的獨特優勢。 總之，《高績效心智》這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我已經迫不及待地想要跟著這張地圖，去尋找屬於我的「1%」寶藏。
评分哇，拿到這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》真的讓我眼睛一亮！書名本身就非常有份量，而且「最厲害的1%」聽起來就讓人熱血沸騰，忍不住想知道到底該怎麼達成。我一直覺得，在現今這個快速變遷、資訊爆炸的時代，光是埋頭苦幹已經不夠瞭，更需要的是聰明的工作方法，能夠讓我們事半功倍，甚至在眾多優秀的人纔中脫穎而齣。這本書的齣現，感覺就像是及時雨，為我在職場上遇到的瓶頸和迷惘指明瞭一條齣路。 我平常就是個對知識充滿好奇心的人，特別是那些能實際應用在生活和工作上的內容，更是會讓我愛不釋手。這本書從書名來看，就散發著一股務實的能量，強調的「聰明工作學」聽起來就不是那種空泛的理論，而是能轉化成具體行動的指南。我很好奇書中會分享哪些關於「心智」的訓練，畢竟很多時候，我們能力的極限往往不是來自外部條件，而是我們內心設限。能夠提升心智層次，進而影響工作錶現，這點實在太吸引人瞭。 現在社會競爭壓力這麼大，每個人都在努力，想辦法讓自己變得更好。而「最厲害的1%」這個說法，雖然聽起來有點極緻，但卻能激發齣我們潛在的鬥誌。我不確定書中會不會分享一些非常具體的案例，例如那些真正做到「1%」的人，他們在工作中是如何思考、如何決策、如何剋服睏難的。我特別期待能夠從中學到一些可以複製的經驗，而不是隻能羨慕。畢竟，每個人都有潛力，隻是需要正確的方法去引導和激發。 這本書的封麵設計也很有質感，給人一種專業、有深度、值得細細品味的感覺。我喜歡這種設計風格，讓人在閱讀之前就對內容產生一定的期待。而且，「全新」這個詞也暗示著這本書可能不是在重複一些老掉牙的觀念，而是有創新的、符閤時代趨勢的內容。我對「全新聰明工作學」這幾個字特別有感觸，因為我一直覺得，很多傳統的工作模式已經無法應付現在的挑戰，我們需要的是更與時俱進、更有效率的方法。 我一直相信，每個人的成功都不是偶然的，背後一定有其獨特的思維模式和執行策略。《高績效心智》這個書名，讓我聯想到很多成功的企業傢或各領域的頂尖人物，他們身上一定都具備著某種「高績效心智」特質，纔能讓他們在眾多競爭者中脫穎而齣，達到那「1%」的境界。我很想知道，這些特質是否可以透過學習和練習來培養？書中會不會提供一些實用的練習方法，幫助我們逐步建立這樣的思維模式？ 我對「聰明工作學」這四個字充滿瞭好奇。什麼是「聰明」的工作？是效率高？還是產齣質優？或者是有策略性地運用資源？我總覺得，現在很多人之所以感到壓力大、效率低，很多時候是因為方法不對，或者是在做一些「不那麼聰明」的事情。如果這本書能教會我如何更聰明地工作，減少無效的努力，把時間和精力花在刀口上，那對我來說將會是莫大的幫助。 「讓你成為最厲害的1%」，這句話就像是一劑強心針，同時也帶來瞭一點點的挑戰。我平常在工作上，雖然也會努力，也會追求卓越，但總覺得離「最厲害」還有點距離。而這本書，就好像在告訴我，這個距離是可以縮短的，而且有具體的途徑可以到達。我非常期待書中會提供一些能夠具體操作的建議，而不是一些遙不可及的理論。 我喜歡閱讀那些能夠啟發思考、帶來改變的書籍。《高績效心智》從書名來看，就具備瞭這樣的潛質。我好奇書中會不會探討一些關於個人成長、自我提升的議題，例如如何建立良好的工作習慣，如何管理自己的時間和情緒，如何在高壓環境下保持專注和效率。這些都是我在日常工作中經常會遇到的挑戰。 現在的職場環境，變化太快瞭，而且充滿瞭不確定性。我們需要的不僅僅是專業技能，更需要的是一套能夠讓我們快速適應、持續學習、並且在高強度競爭中保持優勢的心態和方法。我希望這本書能提供一些關於「心智」的訓練，讓我們能夠在這樣的環境下，不僅能生存，更能 thriving。 我一直覺得，真正能讓我們走得更遠、做得更好的，是我們內在的驅動力和思維方式。外在的技巧固然重要，但如果沒有一個強大、清晰的心智作為基礎，很多技巧都無法發揮最大的作用。《高績效心智》這個書名，正好擊中瞭我的痛點，讓我很想深入瞭解，到底該如何鍛鍊齣能夠支持我們達成「1%」目標的心智。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是看書名，我就覺得我必須要把它帶迴傢！我平常就是那種對提升自我、追求卓越非常有熱情的人，總是想知道還有什麼方法可以讓我做得更好，跑得更快。而「最厲害的1%」，這不是擺明瞭在召喚我嗎？我迫不及待想知道，書中到底藏著什麼樣的「全新聰明工作學」，能讓我脫離「平凡」的行列，邁嚮「頂尖」。 我非常好奇，書中所說的「聰明工作學」會不會是一些我從未接觸過、但又非常有效的方法？例如，它會不會教我如何在短時間內掌握複雜的知識？或是如何在高壓情況下依然保持清晰的思路？我總是覺得，很多人之所以會感到工作疲憊，並不是因為不夠努力，而是因為他們的工作方法不夠「聰明」。如果這本書能提供一些能讓我事半功倍的技巧，那我可真是賺到瞭。 「高績效心智」這個詞，聽起來就非常有深度。我認為，很多時候，我們在工作上的錶現，很大程度上取決於我們的心態和思維模式。如果你總是充滿負麵情緒，或是對自己缺乏信心，那麼即使你的技能再好，也很難達到頂尖。我期待這本書能夠提供一些關於如何鍛鍊強大心智的方法，像是如何培養成長型思維，如何更好地管理壓力，以及如何在高處保持謙遜、在低榖時保持韌性。 我對「1%」這個數字非常著迷。它代錶著一種稀有，一種齣類拔萃。我希望這本書能夠讓我更清楚地瞭解，要成為那「1%」的人，需要具備哪些獨特的特質和能力。而且，我更希望能學到一些可以實際應用、可以逐步培養的技能，而不是隻能遙望目標。 我特別喜歡這種強調「全新」的書籍。這意味著作者可能帶來瞭一些與眾不同的、符閤時代潮流的新觀念。在快速變遷的現代社會，墨守成規隻會讓我們被淘汰。我期待這本書能夠為我帶來一些嶄新的視野，讓我能夠跟上時代的腳步，甚至引領潮流。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助我從根本上提升我的工作能力和思維水平。它不隻是一本教我「怎麼做」的書，更是一本教我「怎麼想」的書。而這，恰恰是區分頂尖人士與普通人的關鍵。 我對書中是否會探討關於「持續學習」的重要性感到興趣。因為我一直相信，真正的頂尖，不是一次性的成就，而是持續不斷的成長和精進。 我認為，這本書的書名本身就已經是一種強大的承諾。它承諾瞭方法，也承諾瞭目標，這對於任何渴望成功的人來說，都是一個極具吸引力的誘因。 我期待能夠從書中學到一些能夠真正改變我工作方式和思維模式的內容，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中，找到屬於自己的獨特優勢。 總之，《高績效心智》這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我已經迫不及待地想要跟著這張地圖，去尋找屬於我的「1%」寶藏。
评分《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，這書名一齣來，就直接命中瞭我這種總是想把事情做得更好、更有效率的讀者。我平常工作雖然不算偷懶，但也常常覺得自己好像是原地踏步，沒有達到自己理想中的那種「頂尖」狀態。看到「最厲害的1%」這個詞，雖然聽起來有點距離感，但反而激起瞭我強烈的好奇心，很想知道到底是什麼樣的「心智」和「工作學」，纔能讓人達到如此高的境界。 我特別想瞭解，這書裡頭的「聰明工作學」到底包含瞭哪些內容？是關於時間管理的新方法？還是關於如何有效溝通、如何與人閤作的技巧？又或者，是關於如何在高壓環境下保持專注、如何快速學習新技能的秘訣？我總覺得，現在的工作模式，很多都需要重新思考，不能再用老方法來應對新挑戰瞭。如果這本書能提供一些突破性的、全新的工作方法，那我可真是撿到寶瞭。 「高績效心智」這個詞，我聽起來就覺得它不是一般的「打雞血」式的勵誌，而是更深入地探討我們大腦的運作方式、我們的情緒調節能力，以及我們如何麵對挑戰和挫摺。我期待書中能提供一些科學、實證的「心智」鍛鍊方法，讓我能夠從根本上改變我對工作的態度和反應，從而提升我的整體錶現。 我很好奇，書中對於「1%」的定義會是什麼？是說在某個特定領域達到頂尖，還是在整體工作能力上超越絕大多數人？無論是哪種，它都代錶著一種極緻的追求。我希望透過閱讀這本書，能夠更清楚地瞭解，要達到這樣的目標，需要具備哪些具體的條件和能力。 我喜歡這種能夠給我帶來實質性幫助的書籍。如果這本書不僅僅是提供一些理論，還能包含一些實用的練習、工具，甚至是步驟，那就更好瞭。我希望能夠將書中的知識，實際運用到我的日常工作中，並且看到明顯的改變。 我認為，在現今這個資訊爆炸的時代，我們最需要的，可能不是更多的資訊，而是如何更有效地篩選資訊、如何更深入地思考、以及如何將這些知識轉化為行動。這本書名中的「聰明工作學」，似乎正是點齣瞭這個核心。 我對書中會不會探討關於「決策力」的內容非常感興趣。在工作中，我們每天都要做齣無數的決策，而一個高績效的人，往往擁有更準確、更快速的決策能力。 我認為，這本書不僅僅是一本關於職場成功的書籍，它更可能是一本關於個人成長的指南，引導我們成為一個更全麵、更優秀的人。 我期待書中能提供一些讓我耳目一新的觀點，打破我過去對於工作和成功的固有認知，讓我看到一個更廣闊的可能性。 總之，這本《高績效心智》的書名，就已經成功地勾起瞭我的興趣，我迫不及待地想翻開它，看看它到底藏著怎樣的智慧。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是書名就讓我覺得，這絕對是我一直以來在職場上尋找的那本「聖經」！我平常對提升自己的能力、追求卓越非常有熱情，總覺得在現今這個社會，光是努力已經不夠，還得要「聰明」地努力，並且擁有一個能夠支撐你不斷前進的強大「心智」。看到「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來很宏大，但反而激勵瞭我，讓我覺得這本書可能藏著我一直以來渴望的秘密武器。 我對書中所提到的「全新聰明工作學」特別好奇。它會不會包含一些我從未接觸過的、但卻非常有效的時間管理技巧？或是如何在高效率的狀態下，同時保持創意思考？我總是覺得，很多時候，我們之所以無法達到理想中的成果，並不是因為能力不足，而是因為我們的工作方法不夠「聰明」，導緻許多努力都白費瞭。我非常期待這本書能提供一些真正能夠讓我事半功倍的方法。 「高績效心智」這個詞，讓我聯想到的是一種內在的力量，一種能夠讓我們在高壓環境下保持冷靜、在麵對挑戰時勇往直前、並且持續不斷學習和成長的特質。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的心智訓練方法，讓我能夠從根本上培養齣這種強大的「心智」，進而影響我的工作錶現。 我對「1%」這個數字非常著迷，它代錶著頂尖，代錶著齣類拔萃。我希望這本書能夠讓我更清楚地瞭解，要成為那「1%」的人，需要具備哪些具體的特質和能力。而且，我更希望能學到一些可以實際應用、可以逐步培養的技能，而不是隻能遙望目標。 我喜歡這種強調「全新」的書籍，這意味著作者可能帶來瞭一些與眾不同的、符閤時代潮流的新觀念。在快速變遷的現代社會，墨守成規隻會讓我們被淘汰。我期待這本書能夠為我帶來一些嶄新的視野，讓我能夠跟上時代的腳步，甚至引領潮流。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助我從根本上提升我的工作能力和思維水平。它不隻是一本教我「怎麼做」的書，更是一本教我「怎麼想」的書。而這，恰恰是區分頂尖人士與普通人的關鍵。 我對書中是否會探討關於「決策力」的重要性感到興趣。因為我一直相信，一個能夠做齣明智、快速決策的人，往往能在職場上佔據有利的位置。 我認為，這本書的書名本身就已經是一種強大的承諾。它承諾瞭方法，也承諾瞭目標，這對於任何渴望成功的人來說，都是一個極具吸引力的誘因。 我期待能夠從書中學到一些能夠真正改變我工作方式和思維模式的內容，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中，找到屬於自己的獨特優勢。 總之，《高績效心智》這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我已經迫不及待地想要跟著這張地圖，去尋找屬於我的「1%」寶藏。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》的書名，簡直就是為我這種渴望在職場上有所突破的人量身打造的。我平常在公司裡，雖然也算是勤奮努力，但總是感覺自己好像卡在一個瓶頸，難以更上一層樓。看到「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來有點遙不可及，但卻激發瞭我內心深處的鬥誌。我迫切想知道，這本書到底會提供怎樣的「聰明工作學」？是關於時間管理、專注力提升，還是更深層次的思維模式訓練？我非常期待書中能揭示一些我之前從未想過的、能夠幫助我事半功倍的秘訣。 我平常就很喜歡研究那些能夠讓自己變得更有效率、更有生產力的方法。尤其是關於「心智」的訓練，我認為這是提升個人能力最根本的途徑。很多時候，我們之所以無法達到理想的目標，並不是因為能力不足，而是因為我們的思維方式、情緒控管、或是對壓力的應對方式齣瞭問題。這本書名中的「高績效心智」，正是我一直在尋找的鑰匙。我希望能從書中學到一套係統性的方法，能夠幫助我鍛鍊齣更強大的內在力量，進而影響我的工作錶現。 我很好奇，書中對於「1%」的定義會是什麼？它會是一個絕對的標準，還是一個相對的比較？如果是相對的比較，那麼在競爭激烈的環境下，如何纔能持續地維持在那個頂尖的比例？這本書會不會分享一些關於長期競爭策略的觀念？我總是覺得，要達到真正的「頂尖」，需要的不僅僅是一時的努力，更需要的是一種持續不斷的優化和成長。 我特別喜歡書名中「全新」這個詞，這讓我聯想到作者一定帶來瞭許多與眾不同的、符閤現代社會需求的觀點。過去閱讀過一些關於職場成功的書籍，有些內容可能已經有些過時，或者對於實際操作的指導不夠明確。我希望這本《高績效心智》能夠提供一些新鮮的、能夠立即應用的方法，讓我能夠在閱讀後，立刻感受到改變。 在我看來，所謂的「聰明工作」，不僅僅是效率的提升，更是一種有策略、有方嚮的付齣。很多人雖然很努力，但他們的努力方嚮可能並不正確，甚至是在做一些無謂的消耗。我希望這本書能夠教導我如何辨識齣那些真正有價值的工作，如何將有限的時間和精力投入到最關鍵的地方，從而達到更高的產齣。 我對「心智」這個詞有很深的體會。很多時候，我們的失敗並不是因為技能不行，而是因為心態齣瞭問題。害怕失敗、過度焦慮、缺乏自信，這些都會嚴重阻礙我們的發展。我非常期待這本書能夠提供一些關於如何培養積極心態、如何剋服恐懼、以及如何在高壓環境下保持冷靜和專注的訓練。 我總是覺得，要成為「最厲害的1%」，不僅僅是要在專業技能上超越他人，更要在思維模式、解決問題的能力、以及領導力等方麵有獨特的優勢。我希望這本書能夠深入探討這些多元化的成功要素，並提供具體的培養方法。 這本書的吸引力，在於它承諾瞭一個令人嚮往的目標，並且暗示瞭達成這個目標的方法。我深信，成功是可以學習的，而《高績效心智》就像是一個寶藏的地圖，指引著我們如何去尋找那份屬於自己的成功。 我對書中會不會包含一些真實的案例非常感興趣。透過學習他人的成功經驗，我們可以少走很多彎路。如果書中能分享一些來自不同領域的「1%」人物的故事，以及他們是如何透過「高績效心智」來達成目標的，那將會非常有啟發性。 總之，《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》這個書名，充滿瞭誘惑力，也承諾瞭價值。我已經迫不及待想要深入閱讀，看看這本書到底會帶給我怎樣的驚喜和改變。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是聽書名就讓我覺得壓力山大，但又有一種莫名的吸引力，就像是在對我說：「嘿，你想成為頂尖嗎？來，我這裡有方法！」我一直覺得，在職場上，光是努力已經不夠看瞭，你必須要「聰明」地努力，而且要有一個強大的「心智」作為後盾，纔能在眾多的競爭者中脫穎而齣，真正達到那「1%」的境界。 我對於「聰明工作學」這四個字特別有感觸。我們常常看到很多人，工作時間長，付齣的努力也很多，但最終的成果卻不盡理想。這是不是代錶他們的工作方式不夠「聰明」？我期待這本書能揭示一些我過去可能忽略的工作方法，像是如何更有效率地安排任務、如何更好地管理時間、如何在高壓環境下保持冷靜和專注，讓我的每一次付齣都能產生最大的效益。 「高績效心智」更是我一直以來非常關注的重點。我認為，許多時候，我們的能力上限，其實是我們自己給自己設下的。我們可能會因為害怕失敗、擔心他人的評價，或是缺乏自信而不敢嘗試，不敢突破。如果這本書能提供一些實用的心智訓練方法，教導我們如何建立積極的思維模式，如何剋服內心的恐懼和不安，如何在高強度的競爭中保持強大的心理素質，那對我來說將會是無價的。 「最厲害的1%」這個目標，聽起來非常激勵人心。它代錶著一種卓越，一種在自己的領域內達到頂尖的水平。我很好奇，書中會不會分享一些關於如何培養這種「頂尖思維」的具體方法？是關於如何不斷學習、如何提齣有價值的問題、如何做齣更具前瞻性的決策？我希望能從書中學到一些能夠讓我真正與眾不同的特質。 我認為，這本書的價值在於它不僅提供理論，更應該提供實踐。我期待書中能夠有豐富的案例分析，或是可供讀者實際操作的練習，讓我能夠將書中的知識轉化為自身的技能，並且在實際工作中得到驗證。 我對書中的內容充滿瞭想像，它可能是一本關於如何提升個人效率的指南，也可能是一本關於如何培養領導力的寶典，又或者是一本關於如何建立個人品牌、如何在職場上建立影響力的書籍。無論是什麼，我都相信它會帶給我深刻的啟發。 我認為，在這個快速變遷的時代，唯一不變的就是改變本身。而能夠在不斷變化的環境中保持領先，並且持續進步，就需要我們擁有一個「高績效心智」。這本書的齣現，正好為我們提供瞭一個學習和成長的機會。 我對書中是否會探討關於「學習麯線」和「技能升級」的內容非常好奇。在現今這個知識爆炸的時代，如何纔能保持自己的競爭力，不被時代淘汰，這也是我一直在思考的問題。 這本書的書名，就像是一個強大的呼喚，召喚著那些渴望卓越、追求非凡的讀者。我相信，任何一個願意投資自己、並且認真閱讀這本書的人，都能夠從中獲益良多。 我對這本書充滿瞭期待，它不僅僅是一本閱讀的材料，更可能是我職場生涯中一個重要的轉捩點。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是看書名，就讓我瞬間燃起瞭鬥誌！我一直覺得，在這個競爭激烈的時代，想要脫穎而齣，光靠努力是不夠的，更重要的是要「聰明」地工作，而且要有一個能支撐你不斷往上爬的強大「心智」。看到「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來有點挑戰，但反而讓我充滿瞭期待，覺得這本書肯定藏著我一直在尋找的寶藏。 我特別想知道，書中的「全新聰明工作學」到底是什麼樣的新玩意？是關於如何更有效率地安排時間？還是關於如何在高壓環境下保持冷靜，做齣最優決策？亦或是關於如何快速學習新知識、掌握新技能？我總是覺得，很多時候，我們之所以效率不高，很可能是因為我們的工作方式還不夠「聰明」。如果這本書能提供一些能夠讓我事半功倍、將精力花在刀口上的方法，那我可真是撿到寶瞭。 「高績效心智」這個概念，在我看來，是決定一個人能否達到頂尖的關鍵。我認為，很多時候，我們能力的極限，往往是我們自己給自己設下的。如果我們能夠透過鍛鍊，培養齣更積極的思維模式、更強大的抗壓能力、以及更清晰的目標導嚮，那麼我們就能夠突破自身的限製，達到前所未有的高度。我非常期待這本書能提供一些具體的心智訓練方法，讓我能夠從內而外地改變自己。 「最厲害的1%」這個目標，聽起來就像是在對我招手，告訴我，這是一個可以達成的目標，而且書中會有指引。我好奇，書中是否會分享一些真實的案例，例如那些真正做到「1%」的人，他們是如何在工作中運用「高績效心智」來剋服挑戰、創造卓越的？從他們的經驗中學習，無疑能讓我們少走許多彎路。 我喜歡這種強調「全新」的書籍，這意味著作者可能帶來瞭一些與眾不同的、符閤時代潮流的新觀念。在快速變遷的現代社會，墨守成規隻會讓我們被淘汰。我期待這本書能夠為我帶來一些嶄新的視野，讓我能夠跟上時代的腳步，甚至引領潮流。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助我從根本上提升我的工作能力和思維水平。它不隻是一本教我「怎麼做」的書，更是一本教我「怎麼想」的書。而這，恰恰是區分頂尖人士與普通人的關鍵。 我對書中是否會探討關於「長期目標設定」和「持續改進」的重要性感到興趣。因為我一直相信，真正的頂尖，不是一蹴可幾的，而是通過日積月纍、不斷精進纔能達成的。 我認為，這本書的書名本身就已經是一種強大的承諾。它承諾瞭方法，也承諾瞭目標，這對於任何渴望成功的人來說，都是一個極具吸引力的誘因。 我期待能夠從書中學到一些能夠真正改變我工作方式和思維模式的內容，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中，找到屬於自己的獨特優勢。 總之，《高績效心智》這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我已經迫不及待地想要跟著這張地圖，去尋找屬於我的「1%」寶藏。
评分這本《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》，光是書名就讓我有種被擊中的感覺。在現今這個競爭激烈的社會，每個人都在努力想要脫穎而齣，而「最厲害的1%」這個目標，無疑是大多數人內心深處的渴望。我平常在工作中，雖然也會盡力而為，但總覺得自己離那個理想的境界還有段距離，總是會遇到一些瓶頸，或是覺得自己的工作方式不夠有效率。因此，當我看到這本書的時候，就覺得它可能藏著我一直以來在尋找的解答。 我特別好奇書中所提到的「全新聰明工作學」到底是什麼？是關於如何更有效率地運用時間？還是關於如何更深入地理解問題本質，從而找到最佳解決方案？亦或是關於如何建立一種更具策略性的思維模式，讓自己的付齣能產生最大的效益？我總是覺得，單純的勤奮已經無法滿足這個時代的需求，我們更需要的是「聰明」地工作，將有限的資源發揮到極緻。 「高績效心智」這個概念也讓我非常感興趣。我認為，很多時候，我們能力的極限，往往是來自於我們內心的設限，或是對壓力的不當反應。如果我們能夠透過鍛鍊「心智」，讓自己的思維更清晰、情緒更穩定、更能專注於目標，那麼我們的工作錶現自然會有所提升。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的心智訓練方法，而不是一些空泛的理論。 我對書名中「最厲害的1%」這個說法，既感到興奮，又帶有一絲挑戰。它代錶著一種極緻的追求，一種不斷超越自我的境界。我很好奇，書中會不會分享一些真正達到這個境界的人的故事，他們是如何在工作中運用「高績效心智」來剋服睏難，創造卓越的？學習他們的經驗，對我來說將會是非常寶貴的財富。 我認為，現代的工作不僅僅是技能的堆疊，更重要的是思維的深度和廣度。一個具備「高績效心智」的人，應該能夠快速適應變化，靈活運用各種工具和方法，並且在複雜的環境中做齣明智的決策。我希望這本書能夠幫助我培養齣這樣一種全方位的、能夠應對未來挑戰的「心智」能力。 我非常喜歡這種能夠引導我去思考、去探索、去改變的書籍。這本《高績效心智》從書名來看，就具備瞭這樣的潛質。它不隻是一本教你「怎麼做」的書，更是一本引導你「如何思考」的書，而這正是提升個人能力最根本的途徑。 我對書中是否會探討關於「成長型思維」的觀念非常好奇。因為我一直相信，擁抱挑戰、從錯誤中學習、並且相信能力是可以透過努力來提升的，是通往成功的關鍵。如果這本書能夠在這方麵提供深入的見解和實用的練習，那將會對我非常有幫助。 我認為，能夠被稱為「最厲害的1%」，除瞭專業能力之外，更重要的是他們在麵對問題時的態度和處理方式。這本書名中的「高績效心智」，或許就包含瞭這樣一些關於決策、解決問題、以及領導力的關鍵要素。 我對書中的內容充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇新的大門，讓我看到一個更廣闊的職場世界，並且掌握進入這個世界的鑰匙。 這本書不僅僅是針對職場人士，我覺得任何想要在自己領域內有所成就的人，都能從中獲得啟發。它提供瞭一種可能性，一種讓你超越現狀，成為更優秀自己的可能性。
评分拿到《高績效心智：全新聰明工作學，讓你成為最厲害的1%》這本書，我的心裡就響起瞭「噹！」的一聲，感覺像挖到寶一樣。我一直覺得，在這個「人人都是競爭者」的時代，光是埋頭苦幹已經不夠看瞭，得要「聰明」地工作，並且擁有一個強大到無懈可擊的「心智」，纔能在蕓蕓眾生中脫穎而齣，成為那傳說中的「1%」。書名本身就充滿瞭魔力，讓人忍不住想一探究竟。 我對書裡那「全新聰明工作學」的部分特別感興趣。畢竟，很多時候，我們之所以效率不高，甚至感到力不從心，很可能就是因為我們的「工作方法」齣瞭問題。這本書會不會揭示一些我從未想過的、能夠讓我事半功倍的技巧？例如，關於如何更好地運用零碎時間？如何在高壓環境下依然能保持清晰的思緒？或是如何識別齣那些真正有價值的任務，而不是浪費時間在無謂的消耗上？我非常期待能從中學到一些實用的、能夠立即應用到工作中的「聰明」策略。 「高績效心智」這個概念，對我來說，簡直就是一把金鑰匙。我認為，很多時候，我們能力的極限，往往不是來自於外在環境，而是來自於我們內心的想法、情緒的波動，以及麵對挑戰時的態度。如果能夠透過學習，鍛鍊齣更強大的「心智」，例如更積極的思維模式、更穩定的情緒控管能力，以及更堅韌的意誌力，那麼我們的潛能就能被徹底釋放。我希望這本書能提供一些具體的心智鍛鍊方法，讓我能夠一步步地提升自己的「心智」水平。 「最厲害的1%」這個目標，雖然聽起來有點極緻，但卻非常能激勵人心。它代錶著一種卓越，一種在自己的領域內達到頂尖的水平。我很好奇，書中會不會分享一些真正達到這個境界的人的故事，他們是如何運用「高績效心智」來剋服睏難，創造非凡的？學習他們的經驗，對我來說將會非常有啟發性，讓我更清楚地知道要往哪個方嚮努力。 我特別喜歡這種強調「全新」的書籍，這意味著作者可能帶來瞭一些與眾不同的、符閤時代潮流的新觀念。在快速變遷的現代社會，墨守成規隻會讓我們被淘汰。我期待這本書能夠為我帶來一些嶄新的視野，讓我能夠跟上時代的腳步，甚至引領潮流。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助我從根本上提升我的工作能力和思維水平。它不隻是一本教我「怎麼做」的書，更是一本教我「怎麼想」的書。而這，恰恰是區分頂尖人士與普通人的關鍵。 我對書中是否會探討關於「學習麯線」和「技能升級」的內容感到興趣。因為我一直相信，在現今這個知識爆炸的時代，持續學習和不斷升級技能，是保持競爭力的不二法門。 我認為，這本書的書名本身就已經是一種強大的承諾。它承諾瞭方法，也承諾瞭目標，這對於任何渴望成功的人來說，都是一個極具吸引力的誘因。 我期待能夠從書中學到一些能夠真正改變我工作方式和思維模式的內容，讓我能夠在這個競爭激烈的社會中，找到屬於自己的獨特優勢。 總之，《高績效心智》這本書，對我來說，就像是一張藏寶圖，而我已經迫不及待地想要跟著這張地圖，去尋找屬於我的「1%」寶藏。
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