圖書描述
著者信息
清水久三子
現任& create公司代錶暨Organize Consulting董事長。
曾任職某知名大型服飾企業，一九九八年進入PwC集團（現今日本IBM），以企業戰略變革顧問團隊領導人的身分，主導新興事業的策略規畫與支援、顧問人纔的培育與強化、專業人纔製度的設計與引進，以及人纔開發策略暨實際支援等專案計畫。
二〇〇五年起，擔任企管顧問服務暨係統整閤部門的人纔開發主管，培育品管工程師人纔。二〇一三年獨立創業，擔任企業內外部研習課程的講師，包括專案管理、核心技能開發、領導力等，顧問諮詢經驗超過五韆人，被譽為「培育專傢的專傢」。為協助企業實現「工作與生活的平衡」、「工作多樣化」等使命，二〇一五年六月起成立公司，提供有助於提升創造力和生産力的訓練課程與服務。
著有《IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術》（商業周刊齣版）、《從此不加班的IPO工作術》（方智齣版）、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》（以上為東洋經濟新報社齣版）等書。
官網：kumikoshimizu-official.com
圖書目錄
圖解三大學習工具
推薦序∣成為「快速高效自學者」，持續翻新進化個人價值 張國洋
推薦序∣大人開始學習，讓自己擁有拒絕的能力 蔡誌雄
前言∣「持續學習的人」與「不學習的人」差距越來越大的時代
序章∣「學習法」決定你的職涯與人生
邁入百歲世代，拒絕學習成長的人將被淘汰
1從《100歲的人生戰略》談「學習」的必要性
2科技進步擴大瞭「學習差距」
3「忙到沒時間學的人」注定失敗
4 唯有開心學習，纔能親手開拓光明人生
CHAPTER 1∣這樣做，「學習」絕不失敗
社會人士一定要會的「大人學習法」
1求學、工做的學習法，大不相同
2 無效學習者的通病
3結閤職涯管理，「學習」就會順利
4為瞭工作而學，必須具備「金錢意識」
5刻意「公開」，提升學習的成功率
6先掌握整體，再進入理論
7 彆當「專業學生」，即使不熟，也要輸齣
CHAPTER 2∣「學習」變「收入」的四大步驟
一流人士學什麼、怎麼學？
1學習無法轉換為收入的人
2步驟一「概念的理解」：「瞭解」基本知識
3步驟二「具體的理解」：「纍積經驗」
4步驟三「係統的理解」：「展現專業」
5步驟四「本質的理解」：「能夠傳授」
6步驟一&二追求速度，步驟三&四追求深度和廣度
7步驟零：「該學什麼？」
8一流人纔，為什麼要學通識？
CHAPTER 3∣神速進行！高效率Catch-Up
迅速吸收基礎知識的工具和方法
1利用三種工具，「輸入」走捷徑而不馬虎
2學習的地圖──「資訊地圖」
3「資訊地圖」的製作方法
4學習時刻錶──「學習路徑圖」
5輸入的基礎是「大量閱讀」
6儲存知識與資訊的「學習日誌」
7「學習日誌」的製作方法
8善於提問、偷學功夫的訣竅
9「輸齣」的最佳時機：讀書會或發錶會
10透過每一次實踐，纍積可傳承的知識
11匯整「概念的理解」及「具體的理解」
CHAPTER 4∣「一天輸入三本書」的讀書術
完全掌握「搜尋式閱讀」與「同步閱讀」
1書要一次買齊
2利用「搜尋式閱讀」，一天讀完三本書
3推薦「同步閱讀」
4 善用便利貼，找齣關鍵字
5大人學習法的強大工具──電子書
CHAPTER 5∣準備將技能與知識提升至「獲利」等級
培養應用能力與獨創性
1能獲利與無法獲利的人，差彆在哪裏？
2 製作「圖錶」，讓學習係統化
3「圖錶」的製作方法
4利用版型來製作圖錶
5建立有益的「思考框架」
6大人學習法的目標──「本質的理解」
7透過因數分解找齣「本質」
8如何産生學習的槓桿效應
CHAPTER 6∣提升學習效率與成效的駭客式學習
作者經驗談
1以「速戰速決」和「整體思考」來製定學習計畫
2每天一小時，不如每天三十秒
3不懂更要聽！隨時處於學習環境
4文件、資料和書籍，都要無紙化
5善用優質影音學習網站
6挑選優質讀書會與研討會的方法
7直接嚮專傢學習，絕對物超所值
8公司是最佳學習場所
9健康的生活是學習的根基
10知識型、技能型的學習，重點有彆
11清楚何謂「學習的深度」
結語∣享受學習帶來的快感
參考書目
附錄
圖書序言
成為「快速高效自學者」，持續翻新進化個人價值
張國洋（《大人學》共同創辦人暨識博管理顧問執行長）
說起來，我在這幾年，每年收到齣版社邀請推薦的書可能平均將近百本。隻是大部分時候，礙於我工作忙碌，實在很難抽齣時間寫序文。但我纔翻瞭本書初稿大概五分之一的內容時，我就告訴自己，這本書我一定要大力推薦一番！
我跟這本書的作者一樣，也是一個商業顧問。所以工作上常會接觸到不同的産業。也因為不可能預先具備各行各業的産業知識，我也常常接瞭案子後纔開始去瞭解該産業的細節。可是案子一旦進行，就得迅速進入狀況。所以我也陸續養成瞭一些快速學習的方法。隻是過去我很少係統化的整理自己學習新知的方法，隻把一些觀點零星的分享在《大人學》的網站專欄之中。而這次看到這本書，發現清水久三子女士在書中所談的學習方法，跟我自己這十多年養成的方法幾乎不謀而閤，實在有一種遇見知己的感覺。因此我纔看瞭一半，就覺得如果能讓更多人接觸這些方法，必然是件好事！
這兩年尤其非常明顯，颱灣也開始進入一個學習氣氛高漲的時刻。我們《大人學》也從事教育事業，跟過去十年的辦學經驗比較，無論是公開班或是企業班的同學數量都大幅增加，「知識焦慮」變成瞭一個普遍的問題。雖然還是有一定比例的人很安於現況，不覺得自己離開學校後還需要學新的東西，但卻有越來越多的上班族很用力地投資自己。而且有趣的是，我們發現越高階、越專業的族群反而越積極學習。
隻不過，積極學習本身雖好，但學得正確以及學得有效，反而比廣泛學習更為重要。畢竟上班族時間有限，但世界上的知識又實在太多，不可能隻是廣泛又漫無目的地學。所以清水女士在書中提到重視「最短投入時間」以及「最低投入量」的概念，我非常認同。不然麵對一場看不到成效的散漫學習，大部分人是絕對無法堅持的。
清水女士在書中提到的四個學習步驟，讓你能判斷自己的學習階段。書中有幾種錶單工具，讓你方便訂齣自己的學習計畫。她也強調僅是輸入不夠，以寫作與發錶為原則的輸齣，纔是學習轉換的核心。而讓我最有共鳴的概念，是她提到在初期學習時，購書該一次購足。買來多本書後，同時平行閱讀，纔能快速掌握各傢之言，並相互參照、截長補短。甚至她也建議用電子閱讀器來大量存放書籍，好充分利用時間，隨時隨地閱讀。以上其實都是我自己過去十年嘗試過的類似做法。
我自己覺得這些方式都很有效，所以衷心希望你能把這本書讀完，並把相關方法落實在你的人生中。如此，你必然也能成為一個快速的自學者，並有效地提升自己的職場競爭力。
推薦序
大人開始學習，讓自己擁有拒絕的能力
蔡誌雄（本文作者為律師、財經專傢）
打開這本書，〈前言〉開始不久、映入眼中的幾句話就深深打中我的內心，「現在已經沒有公司敢保證四十年後仍會屹立不搖……甚至有許多職缺會永遠消失」，沒錯！真的是這樣，尤其在我從事的律師本業感受特彆深刻。這些年因為律師考試錄取率大增，導緻律師業競爭更加激烈，媒體上甚至齣現流浪律師的報導，而且未來可能會被AI人工智慧取代的十種行業，律師也名列其中。
如果隻擁有一種專業，連律師都會擔心瞭，那你呢？
彆想靠一招走遍天下，一種專業已經不夠瞭！就算畢瞭業、齣瞭社會，也要繼續學習，這本書寫的正是順應未來趨勢改變最好的方法。
看到「大人學習法」這個名詞，我覺得很有趣，都已經是大人瞭還要學習嗎？當然要，而且學習的內容跟當學生不一樣！學生隻要考高分就可以瞭，但是大人要養活自己，可能還要養彆人，樣樣都要花錢，所以大人不隻要學習，還要把學會的東西變成錢，也就是我們以前讀過「書中自有黃金屋」的意思。
作者非常的佛心，不僅告訴我們如何閱讀一係列的書跟標示重點，甚至把學習分成四個階段，告訴你如何把學習變成黃金，完全實現瞭學以緻富。我一邊閱讀這本書，耳邊彷彿聽到瞭錢幣叮叮咚咚的聲音瞭！
還有，我非常贊成作者一再強調，要公開告訴彆人你在學習，這讓我想到綜藝教母張小燕主持的《百萬小學堂》中，小學生舉手說「選我、選我」的畫麵，小學生要先告訴彆人自己知道答案，纔能得到答題的機會。同樣的，大人想要把學習變成現金，除瞭學會，你欠的就是一個機會瞭，告訴彆人你在學什麼，就能帶來很多機會。
我自己正是用這樣的方法，從律師自學跨足不動産，慢慢達成財富自由的目標，現在也有很多演講和開課的機會，正如作者說的，「你選工作，而非工作選你」。其實，財富自由並不是錢越多越好，而是擁有拒絕的能力，對於討厭的工作終於可以直接拒絕，那是一件非常爽快的事。
想要擁有這個能力，第一步就是看這本書，從學會把知識變成賺錢的專業開始吧！
圖書試讀
①以專業來獲利
現今的商業社會，變遷之快，令人眼花撩亂；商業社會的一年，甚至大於狗的一年（編按：狗的一年等於人的七年，作者以此來比喻商業社會的時勢與變遷極為迅速）。全球的商務人士都被要求有效率地持續吸收新知與技能，直到能夠「創造價值」為止。
②具備適應能力
在百歲人生的時代，光靠一份工作、一間公司度過整個職涯，已非易事。但隻要懂得學習方法，即使在新工作與新職場，也能隨即適應、做齣成果。
③成為理想的自己
隻要能無礙學習，就能隨心所欲打造自己的職涯與人生。結閤自己想做的事，學習與賺錢都能夠兼顧。
我自己也是在創業後，開始挑戰新事物，過著每天持續「學習」的生活。雖說如此，我完全沒有犧牲個人時間。每天下午五點下班，充分確保睡眠時間和從事個人嗜好的時間，收入卻是過去的二至三倍。
無效學習者的通病
學習分為四大步驟
成人學習的目的，是在工作上創造價值。所謂「創造價值」是指什麼樣的情況呢？
我認為學習有四個階段，分彆為：①概念的理解、②具體的理解、③係統的理解、④本質的理解。而能夠創造價值的，就是③、④這兩個階段。接下來將以棒球為例，簡單說明。
步驟一，「概念的理解」，也就是「已經知道」的程度。以棒球來說，就是明白球賽規則，也知道接球、揮棒落空、投球理論、打擊理論等等，但未曾下場比賽的程度。
步驟二「具體的理解」，就是曾經下場比賽過的程度。已經大緻學會基本打法，但能做的隻限學過的範圍。即使有辦法命中直球，麵對連看都沒看過的變化球時，就隻能投降瞭。雖然可以下場比賽，但技術如何、能否勝齣都很難說。
換言之，「概念的理解」與「具體的理解」，就是體育課的授課內容，也是兒童教育能夠達成的範圍。不過無法讓人成為職業選手，也就是無法獲利的程度。
創造價值就從步驟三的「係統的理解」開始。這是已經學會基礎知識與技能，足以自行活用的程度。
以打者來說，麯球或指叉球都可以應付。在防守上，也具備良好的捕球能力。投球時，麵對厲害的打者亦能配球，有時來個三振，有時是滾地球。到這種程度，纔能稱為「創造價值」。
來到步驟四的「本質的理解」時，以棒球來比喻，就是主將或王牌的等級瞭。
用户评价
對於《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》這本書，我第一眼看到就覺得它完全命中瞭我內心深處的渴望！在颱灣，我們常常看到一些人，他們好像總能抓住時代的脈搏，不斷學習新技能，然後就能順利地在職業生涯中晉升，甚至創造新的財富。我一直很好奇，他們到底是怎麼做到的？是不是有什麼特彆的學習天賦？還是有什麼不為人知的學習方法？這本書的名字，“IBM首席顧問”的加持，讓我覺得這套“大人學習法”絕對不是普通的學習技巧分享，而是具有高度的戰略性和實操性。尤其是“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這句話，簡直是喊齣瞭我的心聲！多少次，我埋頭苦學，花瞭大量時間和精力，結果卻發現那些知識在現實工作中用不上，或者很快就過時瞭，白白浪費瞭我的寶貴時間。我渴望找到一種方法，能夠讓我的學習更有目的性，更有效率，並且能夠立竿見影地看到效果。這本書是否能幫助我打破“學瞭也白學”的魔咒？它是否能教我如何更精準地識彆市場需求，然後更有針對性地去學習？我非常想知道，這套“大人學習法”是否包含瞭一些關於如何優化學習內容的選擇、如何進行高效的信息篩選、如何建立個人知識體係，以及最重要的——如何將學到的知識轉化為實際的産齣和價值。在颱灣，大傢普遍都很注重“CP值”，學習也是一樣，我希望我的學習投入能夠獲得最大的迴報，這本書的承諾，讓我看到瞭實現這個目標的可能性。
评分這本書《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》就像是為颱灣職場人士量身打造的“職場升級秘籍”！我作為一個在科技産業打拼多年的資深工程師，深切體會到技術更新的速度之快，以及知識迭代的周期之短。以前，可能三年五載就能掌握一門技術，現在可能一年甚至幾個月就需要重新學習。這種壓力，讓很多人感到焦慮，不知道該往哪個方嚮學，或者學瞭之後發現價值不高。這本書的名字，尤其是“大人學習法”，立刻引起瞭我的注意。這讓我覺得，它不是那種針對學生的“死記硬背”式學習，而是針對成年人，尤其是職場人士，更注重解決實際問題，並且能産生立竿見影效果的學習方法。我非常好奇，“IBM首席顧問”的視角究竟能帶來怎樣的洞察？他們是如何在龐大的企業體係中，持續學習並保持領先的？“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個承諾，更是讓我覺得這本書有彆於市麵上很多泛泛而談的學習理論。它直接指齣瞭學習的最終目的——不僅僅是獲得知識，更是要實現財富和職業發展的雙重增長。我迫切想知道，這套“大人學習法”究竟包含哪些核心的原則和方法？它是否能幫助我識彆真正有價值的學習內容，避免在海量信息中迷失方嚮？它是否能提供一些具體的工具和技巧，讓我能夠更有效地進行知識內化，並將其轉化為解決實際問題的能力，最終體現在我的薪資和職級上？這本書的齣現，讓我對如何在新時代保持持續的競爭力，有瞭新的期待。
评分《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》這本新書，對於我這種在颱灣職場打拼多年的“資深學習者”來說，絕對是一劑強心針！我一直堅信“活到老，學到老”，但很多時候，感覺自己像個無頭蒼蠅，學瞭很多東西，但真正能用的不多，或者學瞭之後進步緩慢。尤其是在颱灣，競爭激烈，更新換代快，如果停滯不前，很快就會被淘汰。這本書的名字，最吸引我的就是“大人學習法”和“快速轉換”。這讓我覺得，它不是那種理論空談，而是直擊要害，教你如何在有限的時間裏，學到最需要的東西，並且能立刻看到成果。IBM首席顧問的背景，更是讓人充滿瞭期待，畢竟是世界頂尖的企業，他們的學習方法一定有其獨到之處。我非常好奇，這套“大人學習法”到底是怎麼一套邏輯？它是否能幫助我跳齣思維定勢，更有效地識彆有價值的學習內容？它是否能提供一些實操性極強的工具和方法，讓我能夠將學到的知識，不僅僅是停留在腦海裏，而是能真正地應用到工作中，並帶來實質性的迴報——無論是薪資的提升，還是職位的晉升，甚至是創業機會的齣現？我一直覺得，學習的終極目標就是為瞭更好的生活，而“金錢”和“職涯價值”恰恰是衡量這一目標的兩個重要維度。這本書的承諾，讓我看到瞭實現這一目標的希望。我期待它能提供一些顛覆性的學習理念，讓我重新審視自己的學習方式，並找到一條更高效、更有價值的學習路徑。
评分《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》這本書，光聽名字就讓人覺得充滿瞭智慧和力量！在颱灣，我們都身處一個信息爆炸的時代，每天都有海量的信息撲麵而來，如何從中篩選齣真正有用的東西，並將其轉化為自身的競爭力，已經成為一項非常重要的技能。我一直深信“學習是最好的投資”，但很多時候，感覺自己的學習效果並不理想，投入瞭大量時間，但收獲卻不成正比。這本書的“大人學習法”概念，立刻引起瞭我的興趣，這讓我覺得它不是那種適用於學生、照本宣科的學習方式，而是針對成年人的、更具實操性和效率的學習方法。而“IBM首席顧問”這個身份，更是讓我覺得這本書的內容一定非常“硬核”，能夠提供一些彆人沒有的視角和洞見。最讓我期待的是，“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個承諾。這不正是我們所有人夢寐以求的嗎？學習的最終目的，不就是為瞭讓自己在職場上更具價值，從而獲得更高的收入和更好的發展機會嗎？我非常想知道，這套“大人學習法”是如何實現這種“快速轉換”的？它是否包含瞭一些關於如何精準定位學習目標、如何建立高效學習係統、如何剋服學習障礙，以及最重要的，如何將學到的知識轉化為可量化的成果，從而提升自己的經濟收入和職業地位？這本書的齣現，讓我對未來的學習和職業發展充滿瞭期待，我相信它一定能為我提供一些寶貴的啓示。
评分《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》這本新書，光是聽名字就讓人熱血沸騰，感覺裏麵藏著不少“秘密武器”！在颱灣，我們常說“職場如戰場”，每天都在麵臨新的挑戰和競爭。尤其是近幾年，科技發展日新月異，如果不持續學習，真的很容易被時代拋棄。我一直對那些能夠持續進步、不斷突破自己的人感到好奇，他們到底是怎麼做到的？是不是天生就比彆人聰明？還是有什麼獨傢秘籍？這本書恰好就觸及到瞭我的痛點。“大人學習法”，聽起來就比傳統的學習方式更接地氣，更注重實效。而“IBM首席顧問”的身份，更是讓這本書的內容充滿瞭想象空間，畢竟IBM是科技界的巨頭，裏麵的精英們一定掌握著最前沿的學習和實踐經驗。“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個目標，更是直擊人心！多少次，我們辛辛苦苦學瞭很多東西，結果卻發現它們在現實工作中用不上，或者産生的價值微乎其微，讓人感覺很受挫。我非常想知道，這套“大人學習法”是否能幫助我找到那些“高價值”的學習內容，避免把時間浪費在無用的知識上？它是否能提供一些具體的方法，讓我能夠更有效地將所學知識轉化為實際的能力，最終體現在我的收入增長和職業晉升上？我期待這本書能為我揭示一些顛覆性的學習理念，讓我能夠重新認識學習的意義，並找到一條真正能夠實現自我價值的道路。
评分這本書《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》一齣版，我立刻就被它深深吸引瞭！在颱灣，我身邊很多朋友都在抱怨“讀書不如以前有用”，或者“感覺學的東西跟不上時代”。這種普遍的焦慮感，讓我覺得這本書的齣現簡直是雪中送炭。尤其是我特彆在意“大人學習法”這個概念，它意味著這本書的內容是針對成年人，更注重實際應用和解決問題，而不是像學校裏那樣枯燥的理論。而“IBM首席顧問”的身份，更像是為這本書的內容加上瞭一層金光閃閃的“權威認證”。他們能在如此龐大的科技巨頭中擔任如此重要的職位，其學習能力和方法一定非常人所能及。最讓我心動的是，“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個承諾。這不就是我們每個人在職場上最渴望的嗎？花時間和精力去學習，最終目的不就是為瞭提升自己的經濟收入和職業發展嗎？多少次，我感到自己像個信息處理的“黑箱”，輸入瞭大量知識，但輸齣的價值卻很低。這本書是否能為我揭示這個“黑箱”背後的秘密？它是否能提供一套完整的體係，讓我能夠更有效地進行知識的吸收、內化和應用？我非常想知道，這套“大人學習法”是否有彆於市麵上那些陳舊的學習方法，它是否包含瞭一些創新的思維模式，或者能夠幫助我剋服學習中的“瓶頸期”？我非常期待這本書能為我指明一條更清晰、更高效的學習道路，讓我能夠真正實現“學以緻用”，並為我的職涯和生活帶來切實的改變。
评分這本《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》簡直就是為我量身定做的！在颱灣，我一直覺得自己的學習能力和效率還有很大的提升空間。雖然我一直很努力地在學習新知識，但總感覺效果不盡如人意，很多時候學完之後，很快就忘瞭，或者不知道如何運用到實際工作中，這讓我非常沮喪。這本書的名字，“大人學習法”，讓我覺得它不是那種陳詞濫調的教學方法，而是更注重成年人的學習特點和需求。而“IBM首席顧問”的身份，更是讓我對這本書的內容充滿信心，畢竟IBM是科技界的翹楚，他們的學習和實踐經驗一定是頂尖的。最吸引我的還是“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個誘人的承諾。這不正是我們所有職場人士夢寐以求的嗎？我們花時間學習，最終不就是為瞭在職場上獲得更好的發展，賺取更多的財富嗎？我非常好奇，這套“大人學習法”到底是如何做到“快速轉換”的？它是否提供瞭一些具體的工具、技巧或者思維模式，能夠幫助我更有效地識彆有價值的學習內容，更深入地理解和掌握知識，並最終將這些知識轉化為實實在在的經濟收益和職業優勢？我期待這本書能為我揭示一些隱藏的學習“密碼”，讓我能夠突破當前的瓶頸，實現學習效率和價值的雙重飛躍。
评分這本《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》真是及時雨！最近工作上遇到瞭瓶頸，感覺自己學的知識總是跟不上市場變化，明明投入瞭很多時間精力，但成果卻不盡如人意。尤其是在颱灣這種快速發展的科技産業環境下，不進則退的壓力真的很大。這本書的名字就直擊痛點，特彆是“大人學習法”這個概念，讓我覺得它區彆於學校教育那種填鴨式、理論化的學習，而是更注重實際應用和成果導嚮。我一直覺得，學習的最終目的不僅僅是為瞭知識本身，更是為瞭提升自己的競爭力，能夠更好地應對職場挑戰，最終轉化為實實在在的收入和職業發展。這本書的承諾——“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”——讓我眼前一亮，甚至有些期待它能揭示一些我從未想過的學習方法或思維模式。我很好奇，IBM這樣的世界級企業，他們的首席顧問會是怎樣一套學習體係？這種“大人學習法”到底包含哪些核心原則？它是否能幫助我打破思維定勢，找到一條更高效、更有價值的學習路徑？這本書會不會提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何做到這一點的？我迫切想知道，它是否有彆於市麵上那些泛泛而談的學習方法論，而是有更深刻、更具操作性的指導？尤其是在颱灣，很多職場人士都麵臨著類似的睏境，如何在這種競爭激烈的環境中保持學習的動力和效果，是大傢普遍關心的問題。我非常期待這本書能為我提供一些實用的工具和策略，讓我能夠更有效地利用碎片化時間，將所學知識真正內化，並迅速轉化為職場上的優勢，甚至是新的商業機會。這本書的齣現，就像在迷霧中看到瞭一盞指路明燈，讓我對未來的學習和職業發展充滿瞭信心。
评分這本《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》實在是太及時瞭！在颱灣，我們都生活在一個快速變化的時代，每天都有新的技術、新的信息湧現，感覺腦袋裏的知識很快就會過時。我一直很苦惱，為什麼自己投入瞭那麼多時間和精力去學習，但似乎總是在原地踏步，或者進步緩慢，很難將學到的東西轉化為實實在在的職場優勢。這本書的名字，“大人學習法”，讓我覺得它不是那種脫離實際的理論，而是更貼近我們職場人士的需求。而“IBM首席顧問”的背書，更是讓我覺得這本書的內容一定經過瞭嚴格的篩選和實踐，具有很高的參考價值。最讓我心動的是，“快速將‘學習’轉換成‘金錢’與‘職涯價值’”這個承諾。這簡直就是我們所有職場人的終極目標！多少次，我感到自己的學習成果轉化效率不高，學瞭很多，但真正能帶來金錢和職場價值的卻不多。我非常想知道，這套“大人學習法”是否能為我提供一套係統性的解決方案，幫助我解決學習效果不佳的睏境？它是否能教我如何識彆最有價值的學習資源，如何更有效地進行知識吸收和內化，以及最重要的，如何將這些知識巧妙地轉化為解決實際問題的能力，從而在工作中脫穎而齣，獲得更好的薪酬和職業發展？我期待這本書能為我打開一扇新的學習之門，讓我能夠以更高效、更有價值的方式來提升自己。
评分這本書的齣現，絕對是今年我最期待的職場充電寶！作為一個在颱灣打拼多年的上班族，深切體會到“學習”這個詞，在進入社會後，其意義和價值被重新定義瞭。學校裏的學習，更多的是為瞭考試和文憑；而職場上的學習，則是為瞭生存、發展，甚至是為瞭超越。我一直覺得，很多人在學習上走瞭很多彎路，花瞭很多時間，結果卻發現學非所用，或者學到的東西很快就被淘汰。這本書的名字《IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」》，直接點齣瞭問題的核心——如何讓學習變得“有用”，並且“有用”得很快。我很好奇，IBM作為一傢百年老店，它的成功秘訣之一，是否就藏在這套“大人學習法”裏？“首席顧問”的身份，也意味著這本書的內容一定經過瞭高強度的實踐檢驗，並且能夠應對復雜的商業環境。在颱灣，我們經常聽到各種學習新知、跨領域學習的口號，但真正能落地，並且能有效轉化為實際利益的，卻少之又少。很多時候，我們是在被動地接受信息，而不是主動地構建知識體係。這本書承諾的“快速轉換”，這一點尤其吸引我。這意味著它不隻是傳授學習技巧，更重要的是提供一套加速學習成果轉化的方法。我非常想知道，這種“轉換”機製是如何運作的？它是否包含瞭一些心理學、行為經濟學或者組織學的原理？對於那些已經工作瞭一段時間，但感覺學習能力和效率都在下滑的“社畜”來說，這本書會不會提供一些“返老還童”的學習秘籍？我期待它能提供一些具體的 actionable steps，讓我能夠立刻上手，並在日常工作中實踐，看到切實的改變。
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