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　　《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》冠軍暢銷作家Daniel H. Pink最新力作
　　帶你學做時機的朋友，讓任何時候都是好時候

　　從以為時機就是一切，到相信萬事萬物都有其時。
　　提升你對時間的感知，精力善用，見機行事，
　　在工作、學校與家庭生活中如魚得水！

　　我們無時無刻都面臨一連串永無止盡、與「時機」相關的決定。什麼時候換工作，什麼時候安排課程，什麼時候步入穩定關係或全心投入專案。然而，我們卻隨意做出這些決定——基於直覺、預感及猜測。在本書中，丹尼爾．品克認為這是完全錯誤的方法。

　　根據品克的話，我們都知道時機就是一切，但我們對時間本身卻了解不多，以為時機是種藝術。他在書中表明，時機其實是一門科學，於是寫出這本談論「什麼時候做什麼事」、有關「時機」的書，為我們揭開時機的科學祕密：

　　•早上何時喝咖啡最好？——不是起床後立刻喝，最好的時間點是在起床後1～1.5小時喝。
　　•工作多久應該休息一下最有效？——每工作52分鐘，休息17分鐘。
　　•包含新年元旦，一年當中你有幾天可以重新開始？——86天。
　　•怎樣利用一天中隱藏的模式來建立理想的工作時間表？
　　•為什麼有些特定類型的休息，會顯著提高學生的考試成績？
　　•什麼時候是辭職、轉職、或結婚甚至離婚的理想時間？

　　生命中平庸的開端，如何能夠轉變成全新的開始？當事情、人生進展到中場階段，我們是萎靡不振，抑或反轉直上，如何在中間點發揮鼓舞和刺激的作用？走到結尾時，又為什麼會提高我們的動機並加深意義？還有，歸根究柢，我們要怎麼讓時間成為朋友，而不是與我們為敵。

　　品克借鑑心理學、生物學、神經科學和經濟學等豐富的研究成果，提煉精華，彙整成引人入勝、深具說服力的文章，字裡行間充滿魅力無窮的故事，以及實用的要點——集結在每一章的「時間駭客指南」中。本書富含宏大觀念與深遠寓意，將改變你對自己過去、現在及未來的想法，同時助你掌握人生各階段面臨時機抉擇的最佳決策。

各界推薦

　　「我相信，細讀這本書後，你也會有神奇的改變，這都是因為，你更懂得時機（Timing）兩個字的效用，它讓一切變得有所不同。」──張永錫（時間管理講師、幸福行動家創始人）

　　「本書不只告訴我們該在何時做什麼事，也告訴我們休息的重要性。如果您希望提升自己的工作效率，進而邁向成功，就讓我們從建立快慢有致的生活節奏開始吧！」──鄭緯筌Vista Cheng（「內容駭客」網站創辦人）

　　2018年1月亞馬遜網路書店最佳圖書：「我們當中有多少人一心希望，午休過後，一天能有個充滿幹勁的結尾，結果卻只是深受午餐後無精打采所苦？關於這個現象，品克提出一套科學論述：全世界橫跨所有文化和地理區域的人，其活力水準和生產力都有高峰期、低谷期和隨後而至的恢復期。他主張，藉由充分了解一個人的時型，也就是人們感覺自己處在高峰或表現衰退的時間，讀者能夠更有效地選擇處理新工作專案、進行重要簡報，甚至是排定手術的時機。」──麥特‧菲弗（Matt Fyffe）

　　「時光寶貴，虛擲光陰卻比過去更為輕易，品克深入卻不失趣味的研究或能成為轉捩點。不管是大學生還是企業經理人，都能藉由善用時間的『隱藏模式』找到新的日程安排方法，並且讓困難的決定變得簡單。」──《華爾街日報》

　　「以討論動機和創意的暢銷書籍聞名的品克，針對我們如何規畫時間、安排日常事務，探討背後的科學。持續運用本書所揭示的原則，能對個人生活和社會產生巨大影響。」──《華盛頓郵報》，2018年11本必讀領導書籍

　　「（品克）拆解令人深信不疑的模式……而且他加入好用的『時間駭客』建議，說明如何實際應用書中所揭示的深刻見解。」──《自然》雜誌（Nature）

　　「在當今世上少數幾位非小說類作家中，丹尼爾‧品克能夠將如此多科學思想家的心血，摻入自己的原創人文故事。他在學術研究方面孜孜矻矻，但他提出的例子卻平易近人……好似與一名機智詼諧的好友，在綠意盎然的公園裡走上一段長路，閱讀本書不虛度光陰。」──《哈潑時尚》（Harper’s Bazaar）

　　「本書範疇之廣令人驚嘆……品克在每一章做結的時候，以讀者能夠運用於個人生活的章節要點構築論點。《什麼時候是好時候》引人入勝，以對話體裁寫成，並且經過縝密編撰，進而成就一本平易近人卻又舉足輕重的讀物。」──《美聯社》

　　「實用的祕訣與思慮深遠的解決之道。」──《富比士》

　　「本書從少為人知的科學研究中發掘深刻見解，並以平易近人的方式呈現出來；品克將透過本書改變許多人對時機的理解……邁入終章時，對於如何分配日子和安排日常事務，讀者將會考慮得更加仔細。」──《出版人周刊》

　　「不論是當做商業資源來閱讀本書的人，還是對社會心理學、時間管理、個人發展和決策制定感興趣的一般讀者，都會從品克這裡找到有所助益、發人深省和經過深思熟慮的建議。」──《書單》雜誌（Booklist）
 

作者簡介

丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）

　　著有多本書籍，包括《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》以及《自由工作者國度》（Free Agent Nation）等，是《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷書常勝軍。他的著作曾多次獲獎，並翻譯成三十七種語言版本。現與家人定居於美國華府。

　　品克是知名趨勢寫手，曾於《哈佛商業評論》大膽提出「藝術碩士是新的MBA」觀點，擔任過《連線》雜誌（Wired）特約編輯，經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發表文章，並就經濟轉型及新興職場趨勢於世界各大學、企業巡迴講演，也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢，亦是前白宮講演撰稿員。《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《出版人周刊》讚譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。《未來在等待的人才》已翻譯成多國語言版本，strategy+business、《邁阿密先鋒報》（The Miami Herald）及《快速企業》（Fast Company）等媒體推薦為當年度最佳企管書。《動機，單純的力量》蟬聯《紐約時報》暢銷榜達159周。《未來在等待的銷售人才》為《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷榜第一名。2011年起，品克連續六年被選為「全球五十位頂級管理思想家」。

　　歡迎讀者聯絡。官方網站、臉書、推特：danpink.com

譯者簡介

趙盛慈

　　國立高雄第一科技大學口筆譯研究所畢業，2013年曾獲林語堂文學翻譯獎佳作，現為專職自由譯者，喜歡深思與推敲文字。譯有《聽見聲音的地景》，並合譯《品味選擇題》。
 

引言：特納船長的決定

第1部
一天

1、日常生活的隱藏模式
每一天，人的精力、情緒，依生物鐘有高峰、低谷，並再度回升的起伏狀態。如何正確地預測、調適自己的狀態，執行出最佳成效。

2、下午與咖啡匙：休息的力量、午餐的約定，以及現代版午睡範例
愈來愈多科學文獻清楚表明：休息不是懶散，而是讓我們重獲力量。

第2部
開始、結尾與中場

3、開始：正確起步、重新開始、一起開始
大家都知道好的開始是成功的一半，現在，時機的科學讓我們看見，開始甚至比我們所料想的更有力量。它跟我們在一起的時間，比我們所知道的還要久上許多，影響會一直延續到最後。

4、中間點：光明節蠟燭與中年危機能教會我們有關動機的哪些事
事情、人生進展到中場階段，我們會懈怠、萎靡不振，還是反轉頹勢奮力一跳。你是悲觀已經浪費一半時間，還是樂觀地看待至少還有一半時間可以奮起努力。

5、結尾：馬拉松、巧克力和辛酸的力量
人們總是過度重視結局，但若終究無法圓滿，那就接受它，好好回味和享受其中的過程與收穫。

第3部
同步與思考

6、快速與緩慢同步：團體時機的祕密
向合唱團學習。「同步讓我們有良好的感受──良好的感受能幫助團體的齒輪轉動起來比較順暢。和他人協調，也能讓我們有好的表現──有好的表現能加強協調作用。」

7、用時態思考：幾句結語
鍛鍊你的時間感知。「世界上的語言大部分都用時態──尤其是過去、現在和未來──替動詞標示出時間，藉此傳達意義和顯露想法。」
 

引言
 
特納船長的決定
 
一九一五年五月一日星期六，中午十二點半，一艘豪華遠洋客輪從曼哈頓哈德遜河五十四號碼頭駛離，動身前往英國利物浦。這艘巨大的英國籍客輪上，載了一千九百五十九名乘客和船員。當中，一定有人感到些許不安，但主因並非潮水起伏，而是時局的關係。
 
去年夏天第一次世界大戰爆發，大不列顛正在和德國交戰。不久之前，德國宣布不列顛群島鄰近水域屬於戰區，而這正是客輪必須行經的航線。在表定出發日的前幾個星期，德國駐美大使甚至在美國報紙上刊登文宣，警告即將登船的乘客，「搭乘大不列顛及其盟國船隻」進入相關水域的人「風險自負」。
 
可是，只有幾名乘客取消登船。畢竟，這艘客輪已經橫渡大西洋兩百多次，並未發生意外。這是全世界最大、最快的客輪，船上配有無線電報和數量充足的救生艇（三年前鐵達尼號沉船的教訓是一部分原因）。此外，最重要的一點或許在於，這艘船的掌舵者是威廉‧湯瑪士‧特納（William Thomas Turner）船長，航海界資歷數一數二的水手──面容嚴肅、五十八歲，擁有「銀行保險櫃般的體格」，航海生涯中所受褒揚不勝枚舉。
 
船隻橫渡大西洋，歷經五個安然無恙的日子。但在五月六日，正當龐大的船身向愛爾蘭的海岸推進之時，特納船長接獲德國潛艇（又稱Ｕ型潛艇）正在此區巡弋的消息。他隨即離開船長艙，待在船橋掃視海面，以便迅速做出決定。
 
五月七日，星期五，早上，客輪離岸邊僅一百英里之遙，一片濃霧籠罩船身，所以特納船長將航速從二十一節降到十五節。但在正午時分，濃霧已經散去，特納船長可以望見遠處的海岸線。天空一片晴朗，海面平靜無波。

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什麼時候是好時候：掌握完美時機的科學祕密 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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