什麼時候是好時候:掌握完美時機的科學祕密 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


什麼時候是好時候:掌握完美時機的科學祕密


著者 原文作者: Daniel H. Pink
齣版者 出版社:大塊文化 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 趙盛慈
齣版日期 出版日期:2018/05/29
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-04-29

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圖書描述

  《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》冠軍暢銷作家Daniel H. Pink最新力作
  帶你學做時機的朋友,讓任何時候都是好時候

  從以為時機就是一切,到相信萬事萬物都有其時。
  提升你對時間的感知,精力善用,見機行事,
  在工作、學校與家庭生活中如魚得水!


  我們無時無刻都面臨一連串永無止盡、與「時機」相關的決定。什麼時候換工作,什麼時候安排課程,什麼時候步入穩定關係或全心投入專案。然而,我們卻隨意做出這些決定——基於直覺、預感及猜測。在本書中,丹尼爾.品克認為這是完全錯誤的方法。

  根據品克的話,我們都知道時機就是一切,但我們對時間本身卻了解不多,以為時機是種藝術。他在書中表明,時機其實是一門科學,於是寫出這本談論「什麼時候做什麼事」、有關「時機」的書,為我們揭開時機的科學祕密:

  •早上何時喝咖啡最好?——不是起床後立刻喝,最好的時間點是在起床後1~1.5小時喝。
  •工作多久應該休息一下最有效?——每工作52分鐘,休息17分鐘。
  •包含新年元旦,一年當中你有幾天可以重新開始?——86天。
  •怎樣利用一天中隱藏的模式來建立理想的工作時間表?
  •為什麼有些特定類型的休息,會顯著提高學生的考試成績?
  •什麼時候是辭職、轉職、或結婚甚至離婚的理想時間?

  生命中平庸的開端,如何能夠轉變成全新的開始?當事情、人生進展到中場階段,我們是萎靡不振,抑或反轉直上,如何在中間點發揮鼓舞和刺激的作用?走到結尾時,又為什麼會提高我們的動機並加深意義?還有,歸根究柢,我們要怎麼讓時間成為朋友,而不是與我們為敵。

  品克借鑑心理學、生物學、神經科學和經濟學等豐富的研究成果,提煉精華,彙整成引人入勝、深具說服力的文章,字裡行間充滿魅力無窮的故事,以及實用的要點——集結在每一章的「時間駭客指南」中。本書富含宏大觀念與深遠寓意,將改變你對自己過去、現在及未來的想法,同時助你掌握人生各階段面臨時機抉擇的最佳決策。

各界推薦

  「我相信,細讀這本書後,你也會有神奇的改變,這都是因為,你更懂得時機(Timing)兩個字的效用,它讓一切變得有所不同。」──張永錫(時間管理講師、幸福行動家創始人)

  「本書不只告訴我們該在何時做什麼事,也告訴我們休息的重要性。如果您希望提升自己的工作效率,進而邁向成功,就讓我們從建立快慢有致的生活節奏開始吧!」──鄭緯筌Vista Cheng(「內容駭客」網站創辦人)

  2018年1月亞馬遜網路書店最佳圖書:「我們當中有多少人一心希望,午休過後,一天能有個充滿幹勁的結尾,結果卻只是深受午餐後無精打采所苦?關於這個現象,品克提出一套科學論述:全世界橫跨所有文化和地理區域的人,其活力水準和生產力都有高峰期、低谷期和隨後而至的恢復期。他主張,藉由充分了解一個人的時型,也就是人們感覺自己處在高峰或表現衰退的時間,讀者能夠更有效地選擇處理新工作專案、進行重要簡報,甚至是排定手術的時機。」──麥特‧菲弗(Matt Fyffe)

  「時光寶貴,虛擲光陰卻比過去更為輕易,品克深入卻不失趣味的研究或能成為轉捩點。不管是大學生還是企業經理人,都能藉由善用時間的『隱藏模式』找到新的日程安排方法,並且讓困難的決定變得簡單。」──《華爾街日報》

  「以討論動機和創意的暢銷書籍聞名的品克,針對我們如何規畫時間、安排日常事務,探討背後的科學。持續運用本書所揭示的原則,能對個人生活和社會產生巨大影響。」──《華盛頓郵報》,2018年11本必讀領導書籍

  「(品克)拆解令人深信不疑的模式……而且他加入好用的『時間駭客』建議,說明如何實際應用書中所揭示的深刻見解。」──《自然》雜誌(Nature)

  「在當今世上少數幾位非小說類作家中,丹尼爾‧品克能夠將如此多科學思想家的心血,摻入自己的原創人文故事。他在學術研究方面孜孜矻矻,但他提出的例子卻平易近人……好似與一名機智詼諧的好友,在綠意盎然的公園裡走上一段長路,閱讀本書不虛度光陰。」──《哈潑時尚》(Harper’s Bazaar)

  「本書範疇之廣令人驚嘆……品克在每一章做結的時候,以讀者能夠運用於個人生活的章節要點構築論點。《什麼時候是好時候》引人入勝,以對話體裁寫成,並且經過縝密編撰,進而成就一本平易近人卻又舉足輕重的讀物。」──《美聯社》

  「實用的祕訣與思慮深遠的解決之道。」──《富比士》

  「本書從少為人知的科學研究中發掘深刻見解,並以平易近人的方式呈現出來;品克將透過本書改變許多人對時機的理解……邁入終章時,對於如何分配日子和安排日常事務,讀者將會考慮得更加仔細。」──《出版人周刊》

  「不論是當做商業資源來閱讀本書的人,還是對社會心理學、時間管理、個人發展和決策制定感興趣的一般讀者,都會從品克這裡找到有所助益、發人深省和經過深思熟慮的建議。」──《書單》雜誌(Booklist)
 

著者信息

作者簡介

丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink)


  著有多本書籍,包括《未來在等待的銷售人才》、《動機,單純的力量》、《未來在等待的人才》以及《自由工作者國度》(Free Agent Nation)等,是《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷書常勝軍。他的著作曾多次獲獎,並翻譯成三十七種語言版本。現與家人定居於美國華府。

  品克是知名趨勢寫手,曾於《哈佛商業評論》大膽提出「藝術碩士是新的MBA」觀點,擔任過《連線》雜誌(Wired)特約編輯,經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發表文章,並就經濟轉型及新興職場趨勢於世界各大學、企業巡迴講演,也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢,亦是前白宮講演撰稿員。《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。《出版人周刊》讚譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。《未來在等待的人才》已翻譯成多國語言版本,strategy+business、《邁阿密先鋒報》(The Miami Herald)及《快速企業》(Fast Company)等媒體推薦為當年度最佳企管書。《動機,單純的力量》蟬聯《紐約時報》暢銷榜達159周。《未來在等待的銷售人才》為《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》暢銷榜第一名。2011年起,品克連續六年被選為「全球五十位頂級管理思想家」。

  歡迎讀者聯絡。官方網站、臉書、推特:danpink.com

譯者簡介

趙盛慈


  國立高雄第一科技大學口筆譯研究所畢業,2013年曾獲林語堂文學翻譯獎佳作,現為專職自由譯者,喜歡深思與推敲文字。譯有《聽見聲音的地景》,並合譯《品味選擇題》。
 
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圖書目錄

引言:特納船長的決定

第1部
一天

1、日常生活的隱藏模式
每一天,人的精力、情緒,依生物鐘有高峰、低谷,並再度回升的起伏狀態。如何正確地預測、調適自己的狀態,執行出最佳成效。

2、下午與咖啡匙:休息的力量、午餐的約定,以及現代版午睡範例
愈來愈多科學文獻清楚表明:休息不是懶散,而是讓我們重獲力量。

第2部
開始、結尾與中場

3、開始:正確起步、重新開始、一起開始
大家都知道好的開始是成功的一半,現在,時機的科學讓我們看見,開始甚至比我們所料想的更有力量。它跟我們在一起的時間,比我們所知道的還要久上許多,影響會一直延續到最後。

4、中間點:光明節蠟燭與中年危機能教會我們有關動機的哪些事
事情、人生進展到中場階段,我們會懈怠、萎靡不振,還是反轉頹勢奮力一跳。你是悲觀已經浪費一半時間,還是樂觀地看待至少還有一半時間可以奮起努力。

5、結尾:馬拉松、巧克力和辛酸的力量
人們總是過度重視結局,但若終究無法圓滿,那就接受它,好好回味和享受其中的過程與收穫。

第3部
同步與思考

6、快速與緩慢同步:團體時機的祕密
向合唱團學習。「同步讓我們有良好的感受──良好的感受能幫助團體的齒輪轉動起來比較順暢。和他人協調,也能讓我們有好的表現──有好的表現能加強協調作用。」

7、用時態思考:幾句結語
鍛鍊你的時間感知。「世界上的語言大部分都用時態──尤其是過去、現在和未來──替動詞標示出時間,藉此傳達意義和顯露想法。」
 

圖書序言

引言
 
特納船長的決定
 
一九一五年五月一日星期六,中午十二點半,一艘豪華遠洋客輪從曼哈頓哈德遜河五十四號碼頭駛離,動身前往英國利物浦。這艘巨大的英國籍客輪上,載了一千九百五十九名乘客和船員。當中,一定有人感到些許不安,但主因並非潮水起伏,而是時局的關係。
 
去年夏天第一次世界大戰爆發,大不列顛正在和德國交戰。不久之前,德國宣布不列顛群島鄰近水域屬於戰區,而這正是客輪必須行經的航線。在表定出發日的前幾個星期,德國駐美大使甚至在美國報紙上刊登文宣,警告即將登船的乘客,「搭乘大不列顛及其盟國船隻」進入相關水域的人「風險自負」。
 
可是,只有幾名乘客取消登船。畢竟,這艘客輪已經橫渡大西洋兩百多次,並未發生意外。這是全世界最大、最快的客輪,船上配有無線電報和數量充足的救生艇(三年前鐵達尼號沉船的教訓是一部分原因)。此外,最重要的一點或許在於,這艘船的掌舵者是威廉‧湯瑪士‧特納(William Thomas Turner)船長,航海界資歷數一數二的水手──面容嚴肅、五十八歲,擁有「銀行保險櫃般的體格」,航海生涯中所受褒揚不勝枚舉。
 
船隻橫渡大西洋,歷經五個安然無恙的日子。但在五月六日,正當龐大的船身向愛爾蘭的海岸推進之時,特納船長接獲德國潛艇(又稱U型潛艇)正在此區巡弋的消息。他隨即離開船長艙,待在船橋掃視海面,以便迅速做出決定。
 
五月七日,星期五,早上,客輪離岸邊僅一百英里之遙,一片濃霧籠罩船身,所以特納船長將航速從二十一節降到十五節。但在正午時分,濃霧已經散去,特納船長可以望見遠處的海岸線。天空一片晴朗,海面平靜無波。

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