上班不囧：職場必備法律常識（勞基法新製上路最新修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《上班不囧》2018年最新修訂版，
增訂勞動基準法3/1新製內容！
「加班」、「休假」最新法規分析。
讓您上班安心，請假放心，職場生存必備！

◎最實用、好讀的職場法律須知
◎黃瑞明（國際通商法律事務所所長）、陳玲玉（國際通商法律事務所主持律師）專文推薦


加班如何計？薪資怎麼算？休假又該有幾天？
身為勞工的你，知道勞基法保障瞭哪些權利嗎？
身為雇主的你，瞭解聘僱員工該遵守那些法令嗎？

近年勞基法修法頻頻，光是五年來就7次。修訂項目橫跨工時、資遣、勞動契約、退休等項目，2018年1月勞基法再次修訂通過，並於3月1日正式上路。本次修法影響勞資雙方權益、民生經濟甚巨。勞方該如何自保，資方又該如何管理。不論是新鮮人還是職場老鳥，都該具備職場法律力！

以最「實際」的30件勞資案例，由王牌律師為你生動說故事。從上班第一天到退休，報到、加班、請假、簽同意書？性騷擾！組織工會、退休金、發明專利歸屬……讓您通透瞭解法令，保障彼此權益。

本書以一個有抱負有理想、剛齣社會的年輕人當主角，以故事呈現職場實境，以及與上班族息息相關的職場問題，輕鬆帶齣涉及的法律條文。王牌律師用白話文為你講清楚、說明白，釐清大眾誤解或麯解的狀況。同時針對每個實例，配備所有你最想諮詢的重量級企業人資主管或法務專傢。

職場生存法則：從“打工人”到“掌控者”——人資管理與職業發展實戰指南 本書聚焦於企業人力資源管理的深度實踐、員工職業生涯的戰略規劃，以及如何在快速變化的商業環境中實現個人價值最大化。它旨在為企業管理者、HR專業人士以及渴望在職場中穩健成長的個體提供一套全麵、可操作的實戰手冊，內容涵蓋組織設計、人纔激勵、績效管理、以及跨文化溝通等前沿議題。 --- 第一部分：重塑組織基石——高效能人力資源管理體係構建 本部分深入剖析瞭現代企業如何設計和優化其人力資源管理體係，使其成為驅動業務增長的核心引擎，而非僅僅是行政支持部門。 1. 戰略性人力資源規劃與組織設計 從職能導嚮到價值創造： 如何將人力資源戰略與企業的整體業務戰略深度融閤？本書詳細介紹瞭如何通過情景分析、人力資源需求預測，確保人纔供給與未來業務發展方嚮完全對齊。 敏捷組織架構的構建： 探討在VUCA時代，傳統科層製已不再適用。我們將拆解如何建立跨職能團隊、矩陣式結構，以及如何運用“項目製”思維來快速響應市場變化，提高決策效率。 崗位設計與能力模型（Competency Model）： 教授如何超越傳統的職責描述（JD），建立基於未來所需行為和成果的能力模型。內容包括關鍵行為指標的提煉、多維度評估工具的應用，以及如何確保能力模型與薪酬激勵係統有效掛鈎。 2. 全生命周期人纔獲取與精準配置 顛覆性的招聘漏鬥管理： 不僅僅是發布職位和篩選簡曆。本書重點講解雇主品牌（Employer Branding）的打造，從候選人體驗（Candidate Experience）的優化入手，提升品牌吸引力。介紹A/B測試在招聘渠道選擇上的應用，以及如何運用大數據分析來預測候選人成功率。 結構化麵試的精進： 深入解析STAR原則的深度挖掘技巧，以及如何規避常見的麵試偏見（如光環效應、近因效應）。特彆引入行為事件訪談法（BEI）在高級人纔評估中的應用。 內部流動與繼任者計劃（Succession Planning）： 如何建立透明、公平的內部晉升機製？內容涵蓋高潛人纔的識彆標準（九宮格模型的高級應用）、關鍵崗位風險評估，以及如何為關鍵崗位儲備多層級的繼任者，確保業務連續性。 3. 績效驅動力：從目標設定到賦能發展 精益化目標管理（OKR/KPI的整閤）： 探討如何將自上而下的戰略目標有效拆解為自下而上的個人行動項。重點分析OKR在創新型團隊中的應用優勢與挑戰，以及如何避免OKR淪為形式主義的“打卡工具”。 持續反饋與輔導文化（Coaching Culture）： 強調績效管理的重心應從“年終評判”轉嚮“日常賦能”。提供即時、具體、麵嚮未來的反饋技巧（SBI模型深化），以及管理者如何從“監工”轉變為“教練”。 績效評估的公正性與校準會議（Calibration Meeting）： 詳述如何通過跨部門校準會議來消除評估的主觀性，確保不同部門間的績效等級具有可比性，保證激勵的公平基礎。 --- 第二部分：激發人纔潛能——薪酬、激勵與員工發展戰略 本部分關注如何通過精妙的激勵機製和前瞻性的員工培養計劃，最大化員工的投入度和忠誠度。 4. 市場化薪酬與綜閤福利體係設計 薪酬的戰略定位： 如何界定企業在市場中的薪酬策略位置（Laggard, Match, Lead）？內容包括市場調研數據的獲取、解讀與應用，以及如何平衡內部公平性與外部競爭力。 寬帶薪酬與職位等級體係（Job Grading）： 教授如何設計精簡且有晉升空間的薪酬等級體係，以減少晉升等待期帶來的挫敗感。 非貨幣性激勵的藝術： 探討靈活工作時間、健康計劃（Wellness Programs）、精神認可（Recognition）等非現金福利的成本效益分析，以及如何根據不同代際員工的需求定製福利包。 5. 學習與發展（L&D）的投資迴報率（ROI） 構建敏捷學習生態係統（Learning Ecosystem）： 不再局限於傳統的課堂培訓。本書介紹微學習（Microlearning）、知識共享平颱、同伴指導（Peer Coaching）等混閤式學習模式的搭建。 關鍵人纔的領導力發展： 針對中高層管理者，設計基於體驗式學習（70-20-10法則）的領導力發展路徑。內容包括高管教練（Executive Coaching）的選擇與評估標準。 培訓需求的係統化診斷： 如何通過績效差距分析（Gap Analysis）和組織能力盤點，精準定位企業最需要的培訓項目，避免“為培訓而培訓”。 6. 員工關係與組織文化塑造 打造高信任度的組織文化： 探討文化如何內化到日常管理行為中。內容包括使命、願景、價值觀的落地機製設計，以及如何通過儀式和故事傳播文化。 衝突管理與有效溝通： 提供結構化的衝突解決框架，強調在多元化團隊中，如何促進建設性辯論，化解潛在的閤作障礙。 員工敬業度（Engagement）的深度測量與乾預： 不僅關注分數，更關注驅動敬業度的關鍵因素。介紹如何設計有效的後續行動計劃，將調研結果轉化為實際的管理改進措施。 --- 第三部分：駕馭變革——職業生涯的個人掌控力與未來趨勢 本書的最後一部分轉嚮個體視角，指導職場人如何主動規劃自己的職業路徑，並理解未來工作形態的演變。 7. 個人職業生涯的戰略規劃 自我盤點與核心競爭力定位： 引導讀者運用SWOT分析、生涯興趣測評等工具，清晰識彆自身的“稀缺價值點”。 內部與外部市場探索： 如何在既有組織內找到新的發展機會（橫嚮輪崗、內部創業），以及如何在外部市場中有效“推銷”自己的經驗和技能。 建立人脈資本的實用策略： 區分“弱關係”和“強關係”在職業發展中的作用，教授高效的社交維護技巧，將人脈轉化為有價值的職業支持網絡。 8. 應對未來工作形態的挑戰 零工經濟與混閤辦公模式下的個人管理： 探討自由職業者（Freelancer）如何構建穩定的收入結構，以及全職員工在混閤辦公環境中如何保持專注度和可見性。 終身學習的執行框架： 提齣“技能重塑”（Reskilling）和“技能升級”（Upskilling）的年度計劃製定方法，確保個人技能棧不被技術進步淘汰。 情緒勞動與職業倦怠的自我調節： 針對高壓職場，提供基於認知行為（CBT）的壓力管理工具，以及如何設定清晰的工作邊界，實現工作與生活的良性平衡。 本書不提供簡單的法律條文解讀或速成秘籍，而是側重於將人力資源管理理論與復雜的商業實踐相結閤，培養讀者具備係統思考、戰略決策和高情商溝通的綜閤能力，最終實現從被動接受規則到主動製定規則的職業飛躍。

作者簡介

馬靜如
颱灣大學法學士、美國加州柏剋萊大學法學碩士。自1990年起執業，目前擔任國際通商法律事務所資深閤夥律師，專長勞工法、智慧財産權法、爭議處理。

《歐洲貨幣》（Euromoney）頒贈2014年及2016年亞洲女性法律奬 (Asia Women Business Law Award)
《錢伯斯亞太指南》（Chambers Asia-Pacific）評選為勞工法「首選律師」（Band 1 Lawyer）（自評選起每年獲選）
《亞太法律500強》（The Legal 500 Asia Pacific）評選為勞工法「首席律師」（Leading Individual）（自評選起每年獲選）

馬律師熱心公益，為國際扶輪3521地區2019-20年度地區總監提名人，並擔任陽光基金會監察人等，自2014年起與瑞安扶輪社友發起生命橋樑助學計劃，以教練課程及導師製度，親手服務幫助淸寒學生，持續不懈。

相關著作:《上班不囧－－職場必備法律常識》

目次：（為各主題提供建議的相關領域重量級專傢）

推薦序／與颱灣企業及勞工一起成長 陳玲玉主持律師
推薦序／小故事有大道理 黃瑞明所長
自序／勞資一起攜手，纔能走得更長遠

本書重量級專傢群
本書齣場人物簡介

第1章 定期或不定期？試用或正職？（奇異醫療颱港區人資經理陳以令）
第2章 年薪製或月薪製？（神達電腦股份有限公司副總經理暨法務長／颱灣科技産業法
務經理人協會理事長阮啓殷）
第3章 提供個資（德國萊茵TÜV大中華區人資處總經理彭瑞琴）
第4章 我是責任製？（嬌生股份有限公司楊森藥廠人力資源處處長梁佩芳）
第5章 加班～加班～（颱灣萊雅LOréal Taiwan人力資源總經理郭秀君）
第6章 齣差怎麼算工時？（亞東預拌混凝土股份有限公司人資處襄理李見裕）
第7章 母公司給我認股選擇權！（國際通商法律事務所會計師李訓鋒）
第8章 公司併購，員工去留？（國際通商法律事務所資深顧問汪士邁）
第9章 公司說我「不能勝任」！？（國際通商法律事務所助理閤夥律師蔡維恬）
第10章 公司要我走！（國際通商法律事務所助理閤夥律師李彥群）
第11章 大量解僱（國際通商法律事務所助理閤夥律師陳素芬）
第12章 資遣費、薪資怎麼算？（美商韜睿惠悅企管顧問公司總經理暨首席顧問王伯鬆）
第13章 資遣費可以免稅嗎？（國際通商法律事務所會計師李振豐）
第14章 勞資爭議之調解及仲裁（中華人力資源管理協會前理事長陶尊芷）
第15章 員工發明的專利屬於誰？（國際通商法律事務所資深閤夥律師邵瓊慧）
第16章 我成瞭派遣員工？（藝珂Adecco公司東北亞區總監陳玉芬）
第17章 職業安全衛生法保護誰？（前杜邦遠東石化公司安全環保經理鄭豪傑）
第18章 假請太多瞭嗎？（Hearts On Fire颱灣區總經理謝淑英）
第19章 成立工會（國際通商法律事務所資深閤夥律師康文彥）
第20章 團體協約（渣打銀行颱灣分行人資長陳瑋芝）
第21章 不當勞動行為裁決程序（荷商葛蘭素史剋藥廠颱灣分公司法務處長蔡兆誠）
第22章 性騷擾（國際通商法律事務所閤夥律師許修豪）
第23章 跳槽競爭（威盛電子股份有限公司技術長賴瑾）
第24章 侵占公款（全友電腦股份有限公司財務長劉謙儒）
第25章 洩密（國際通商法律事務所助理閤夥律師鍾薰嫺）
第26章 言論自由或侮辱毀謗（中華民國律師公會全國聯閤會2011年度理事長／國際通
商法律事務所資深閤夥律師劉宗欣）
第27章 員工行賄？公司肅貪！（颱灣浩鼎生技股份有限公司營運長孟芝雲）
第28章 外派（國際通商法律事務所助理閤夥律師賴建宏）
第29章 退休（國際通商法律事務所閤夥律師呂曼蓉）
第30章 退休金可以免稅嗎？（颱亞衛星通訊TAS財務資深副總經理李燕珠）

【推薦序】
與颱灣企業及勞工一起成長

陳玲玉（國際通商法律事務所主持律師）

企業因股東投入資金而設立，因員工的智慧與辛勞而成長。沒有勞方賣力，資方無從獲利；沒有資方齣資，勞方就沒有工作及發揮纔智的機會。所以，勞資雙方應是共生共榮，必須互相體諒、精誠閤作，纔能互濛其利。

隨著颱灣經濟的成長，勞工權益也日益受到重視。政府所製定的勞工法令，是從規範勞動雙方權利義務的勞動基準法著手，隨著社會變遷與科技發展，勞工法令亦與時俱進，不但納入瞭性彆工作平等、個人資料保護、競業禁止等觀念，近年來勞動三法的修訂與實施，更進一步針對工會運作、團體協約之簽訂及效力，
以及不當勞動行為之防止與救濟等等，給予製度化。

麵對越來越健全的勞工相關法令，不論是雇主或勞工，都有必要詳加瞭解。對勞工而言，知悉「全職涯」的權益，纔能在公司易主或企業閤併時安身立命，並在「尊嚴勞動」的職場環境中持續發揮所長。對於雇主而言，洞察勞工法規，纔能準確評估人力成本、有效留住人纔，以全力衝刺業績。

基於上述考量，本書即以「全職涯」之觀點，從勞工踏入職場開始，設想勞工可能麵對的種種權益問題，諸如：僱傭期間應採定期或不定期？是試用或正職？採取年薪或月薪？工時製度係採責任製或按工計酬？白領階級的薪酬是否包括認股選擇權？員工如何因公司併購而裁減、因不能勝任而個彆資遣，或因營業縮減而大量解僱？資遣費、退休金及其稅捐各該如何計算？以及勞資爭議如何麵對及處理等等，全麵予以深入淺齣的析述。

本書也將員工工作成果之智慧財産權歸屬、職業安全衛生，甚至性騷擾、侵占公款、洩密、侮辱誹謗等種種實況，以故事情節逐一舉例說明。在解答上述各種形形色色的勞工問題時，作者在每篇文章中皆從勞工的訴求及公司人資部門的處理兩個麵嚮，直接而明確地提供法律意見及律師叮嚀，並摘錄相關企業人的心得與建議。綜觀本書，可說是一本包羅萬象的企業勞工寶典。

本書的發想與編著，首應歸功於「國際通商法律事務所」的資深閤夥人馬靜如律師。「國際通商」創立於1975年，為全球最大法律事務所Baker & McKenzie在颱灣之成員，是一傢多元化的綜閤性法律事務所，為國內外的客戶提供颱灣法律服務，屢屢被國際間深具公信力之《錢伯斯亞太指南》（Chambers Asia-Pacific）、《亞太法律服務評鑑五百強》（The Legal 500 Asia Pacific）和《IFLR 1000》評選為颱灣最頂尖的法律事務所。

有鑑於人纔是企業生存與成長的基石，企業主不能不正視勞工法令並解決勞工問題。「國際通商」因此於1991年設立勞工部門，指派馬靜如律師負責其事，並且有計畫地將全事務所受任承辦的勞工案件全部交由她主導，忽焉已逾二十年。

日積月纍的勞工案件，使馬靜如律師練齣一身功夫。她不隻成為業界著名的勞工法專傢，更經常到美僑商會、歐洲商會演講勞工法令，也協助企業界嚮政府部門傳遞雇主對人力管理與法令遵循的需求與睏境，成為業界與政府間的橋樑。她更不時在媒體發錶結閤法令與實務之專論，宣導勞工法規不遺餘力。

本書是馬靜如律師與「國際通商法律事務所」多位律師攜手服務公益的另一個獻禮。受僱的勞工可藉由這本書瞭解從入職到退休可能麵臨的職涯大小事；而企業主與人事管理部門，則可從本書獲悉如何麵對勞工、禮遇勞工。這本書不僅驗證瞭馬靜如律師及「國際通商法律事務所」勞工部門的律師們，二十多年來在學理與實務中成長茁壯，也彰顯齣颱灣從保護本土勞工進展到照顧跨國企業勞工的法製沿革。何其有幸，我們與颱灣的企業與勞工一起成長！

第1章　定期或不定期？試用或正職？

譚大維（David）是個有理想有抱負的社會新鮮人，許多同學申請延畢、不想工作，但大維從大學畢業後，就速速服完兵役，摩拳擦掌，準備步入社會。他的誌嚮是成為發明最多專利的工程師，但也不是鎮日待在研究室裏的瘋狂科學傢，他喜歡交朋友、參加公益社團，所以他的最終目標是：有朝一日成為高科技公司的總經理，做齣全球大賣並拯救人類的産品！

大維與幾傢公司麵試後，到瞭美商布拉沃（Bravo）公司做第一次麵試。公司人資長陳雅萱（Ya-Xuan）對他印象很好，尤其欣賞他積極、不做作的個性。麵試結束前，雅萱問他是否接受一開始先以「定期員工」的身分來公司工作，並有六個月的「試用期」？如果願意，公司會安排第二次麵試讓他的部門主管決定是否錄用及敘薪後，希望大維盡快上班。

大維自從開始找工作，常常搜尋相關的就業資訊，就他所知，定期勞工（一般稱為臨時工）多半就是做六個月，怎麼還有六個月的試用期？而且，聽說現在還有詐騙集團會誘騙初入社會的年輕人。大維有點狐疑，雅萱親切地說明：因為公司有一位工程師休育嬰假六個月，而公司有嚴格的「headcount」（員工人數）管製，所以目前隻能讓大維擔任這個臨時性的職務；若六個月到期而且大維也通過試用，就可能會讓大維成為正職的「不定期」、「繼續性」員工（即一般所謂的「正職員工」）瞭！

大維聽後坦白告訴雅萱：目前還沒有彆的公司確定要僱用他，但自己一定是公司最正確的選擇！隻是，他實在不瞭解這些「定期」或「不定期」、「試用」或「正職」什麼的⋯⋯，怕自己可能會變成誤闖叢林的小白兔。他用單純的眼神望著雅萱，雅萱想瞭想，公司纔剛嚮律師諮詢瞭這方麵的法律意見，就把它拿給大維參考，讓他放心。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我一直覺得颱灣的勞工權益保護還有很大的進步空間。很多公司都喜歡鑽法律的空子，把員工當成可以隨意壓榨的工具。我之前在一傢科技公司工作，經常需要加班，但公司卻總是以各種理由拖延加班費的發放。每次跟主管溝通，他們總是說“公司現在資金周轉睏難”、“下個月一定補發”，結果每個月都一樣。更過分的是，他們還經常要求員工無薪加班，理由是“為瞭提升團隊的競爭力”。我當時真的覺得很無助，但又不敢輕易離職，畢竟工作不好找。後來，我鼓起勇氣嚮勞工局申訴，但整個過程真的非常耗時耗力，而且結果也並不理想。我深刻體會到，如果自己不懂得法律，就很容易被公司擺布。所以，我開始關注一些關於勞工權益的資訊，希望能找到一些能夠幫助自己的方法。我希望能夠找到一本能夠深入淺齣地講解勞基法，並且提供一些實用的應對技巧的書籍。最好還能涵蓋一些常見的職場糾紛案例，讓我能夠舉一反三，更好地保護自己的權益。畢竟，在職場上，保護自己纔是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

我不是法律專業齣身，對這些法律條文真的非常苦手。但最近因為工作上的變動，不得不開始學習一些相關的知識。我發現，很多時候，我們之所以會在職場上吃虧，並不是因為我們能力不足，而是因為我們不瞭解自己的權利。例如，很多員工都不知道自己有權申請勞動檢查，或者不知道如何處理不閤理的解雇。我覺得，這真的是一個很大的問題。所以，我開始尋找一些能夠用簡單易懂的語言解釋勞基法的書籍。我希望能夠找到一本能夠避免使用過於專業的術語，並且能夠結閤實際案例進行講解的書籍。最好還能提供一些實用的錶格和範本，讓我能夠方便地運用這些知識。我希望這本書能夠像一位貼心的朋友一樣，在我遇到問題的時候，能夠給我提供專業的指導和幫助。我不想再在職場上被動挨打，我希望能夠掌握自己的命運，勇敢地維護自己的權益。

评分☆☆☆☆☆

其實我買這本書的動機很單純，就是想搞清楚自己到底有沒有被公司“凹”到。現在這年頭，很多公司都喜歡用一些模棱兩可的措辭，讓你搞不清楚自己到底有沒有權利要求什麼。例如，公司經常會說“彈性工時”，但實際上卻要求你隨時待命，甚至在下班時間還要迴覆工作訊息。或者，公司會說“調職是提升你的能力”，但實際上卻把你調到你不擅長的部門，讓你每天都感到壓力山大。我一直覺得，這些行為都非常不閤理，但又不知道該如何反駁。所以，我希望能夠通過閱讀這本書，瞭解自己的權利，並且學會如何與公司進行有效的溝通。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和應對策略，讓我能夠更有底氣地維護自己的權益。我不想再當一個任人宰割的羔羊，我希望能夠成為一個自信、獨立的職場人。

评分☆☆☆☆☆

我本身是人力資源從業者，每天都在處理各種勞資關係問題。說實話，很多時候我都會覺得很頭痛。一方麵，我需要維護公司的利益；另一方麵，我又需要保障員工的權益。這兩種立場經常會發生衝突，讓我左右為難。而且，勞基法的內容非常復雜，而且經常會修改，如果我不及時更新自己的知識，就很容易齣錯。之前就曾經因為對新製規定不熟悉，導緻公司在處理員工離職的時候齣現瞭一些問題，差點被勞工局處罰。所以，我一直都在尋找一些能夠幫助我提升專業能力的書籍。我希望能夠找到一本能夠全麵、準確地解讀勞基法，並且提供一些實用的操作指南的書籍。最好還能涵蓋一些最新的案例和判例，讓我能夠更好地應對各種復雜的勞資關係問題。這本書不僅要對HR從業者有幫助，對企業主和員工來說也應該很有價值。畢竟，隻有大傢都瞭解自己的權利和義務，纔能建立和諧的勞資關係。

评分☆☆☆☆☆

唉，最近工作上遇到一些狀況，真的讓人頭痛。之前一直覺得勞基法這些東西離自己很遠，頂多知道加班要算錢，但實際遇到問題，纔發現根本不知道自己的權利在哪裏，公司又不會主動告訴你。之前試著上網查，結果各種說法都有，搞得更混亂。有些文章寫得太學術，根本看不懂；有些又太簡略，感覺隻是蜻蜓點水，根本解決不瞭實際問題。更可怕的是，有些網路文章的資訊根本已經過時瞭，依照那些資訊去行動，反而可能讓自己吃虧。真的覺得職場上，法律知識就像是保護自己的盾牌，但如果沒有這麵盾牌，很容易就被公司鑽漏洞。我有個朋友之前因為不瞭解相關規定，被公司不閤理解雇，最後鬧上勞工局，費瞭很大的力氣纔拿迴一些補償，真的讓人心疼。所以，我開始認真思考，是不是應該找一些比較係統、實用的法律書籍來學習。希望能夠找到一本能夠用白話文解釋，並且涵蓋實際案例的書籍，這樣纔能真正幫助我在職場上保護自己，避免成為下一個被欺負的人。現在每天都戰戰兢兢，生怕再遇到什麼麻煩，真的希望自己能早點掌握這些必要的法律知識。