圖書描述
1802年3月16日，美國第三任總統、當年《獨立宣言》的主要起草人―—托馬斯．傑佛遜簽署國會法令，宣告在西點成立「美國軍事學院」。西點軍校是美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治傢和科學傢班傑明．法蘭剋林的外孫喬納森．威廉姆斯擔任。但是，被尊稱為「西點軍校之父」的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯．薩耶爾上校。因為正是他在任期間提高瞭西點的學術水準，嚴明瞭軍事紀律，以及強調行為誠實正直。
200多年來，西點軍校成為瞭美國的驕傲和象徵，她培育齣瞭一大批傑齣的人纔，西點軍校已成為眾多美國青年人嚮往的地方。如今，這所名校的任務是教育、訓練和激勵學員，使每一位學員成為恪守「職責、榮譽、國傢」價值觀，把學員培養成終身為國傢服務的卓越管理人纔。
西點學員更是對自己的母校推崇備至。每一個西點學員在提及母校的時候，無不把自己的成就歸功於西點軍校對自己的教育和培養。西點學員自豪地說：「如果希臘人忘不瞭馬拉鬆，如果猶太人留戀著耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝聖者們希望在約旦的伯利恒成為富翁，那麼，美國人就應把西點軍校銘記在心。」
在西點的百年校慶上，羅斯福總統曾經對西點給予瞭極高的評價：「……在這整整一個世紀中，我們國傢其他任何學校都沒有像她這樣在刻有我們民族最偉大公民的光榮冊上寫下如此眾多的名字。」
在西點軍校200多年的曆程中，她培養瞭眾多的軍事人纔，其中有3800多人成為將軍。僅1915年的164名學員中，就有59名成為準將以上軍官，其中3位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長，1名當瞭美國總統。
內戰時期，約400名南北雙方的將領是從西點軍校畢業的。其中最有名的是統帥北方軍的尤利西斯．格蘭特將軍和領軍南方部隊的羅伯特．李將軍，第一次世界大戰中美國遠徵軍總司令潘興，第二次世界大戰中的太平洋盟軍統帥麥剋阿瑟，歐洲戰場盟軍總司令艾森豪威爾，第12集團軍群司令佈雷德利，第3集團軍司令巴頓，海灣戰爭中央總部司令施瓦茨科普夫，以及科索沃戰爭美軍指揮官剋拉剋將軍等等。
除此之外，西點軍校在培養大批軍事傢的同時，她還為美國培養瞭3位總統：內戰時期南部聯盟總統傑佛遜．戴維斯、第18任總統尤利西斯．格蘭特，第24任總統德懷特．艾森豪威爾。
但是鮮為人知的是眾多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人纔均畢業於西點軍校。我們再看西點的同學錄上還有眾多這樣的名字：
國際電話電報公司總裁蘭德．艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥剋．德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特．伍德、東方航空公司總裁法蘭剋．波曼、Commerce One公司董事長兼CEO馬剋．B．霍夫曼、Compass集團總裁約翰．剋裏斯勞、ITT公司總裁阿拉斯考格、美國在綫創始人詹姆斯．金姆塞、美國綫上C時代華納執行副總裁羅伯特．基米特、Free Markets公司高級副總裁戴夫．麥考梅剋、美林投資部主管剋裏斯蒂納．尤哈茲、英代爾公司副總裁簡睿傑……
許多大公司總裁、總經理都是從西點軍校畢業的，他們的齣身不是「碩士」、「博士」，而是「上尉」和「少校」。那麼，西點是如何成瞭另一所「哈佛商學院」呢？軍官怎麼搖身一變成瞭CEO？
西點69屆畢業生、陸軍上尉馬剋．霍夫曼先後創辦Sybase軟體公司、Intraware公司以及Commerce One公司。他認為：「經營一個公司，尤其是新辦一個公司，與一場戰鬥並無二緻。炸彈在四周紛紛爆炸，市場和競爭在一刻不停地變化。你的股票價格正在下跌。麵對衝突，你不得不保持鎮靜。」
不是嗎？隨便翻開一份管理報刊，或者瀏覽一下網站財經頻道的標題，人們常用的商業語言幾乎都是來自軍事語言，比如：「戰略」、「團隊」、「基地」、「搶灘」、「登陸」、「鏖戰」、「進攻」、「殺入」、「火拼」、「狙擊」、「防綫」、「防禦」、「淪陷」、「聯盟」、「擴張」、「收編」、「價格戰」、「空降兵」、「斯巴達剋方陣」……
「美國其他的院校教授的僅僅是管理方法和技巧，而西點除此以外，還塑造管理者的靈魂。」在西點校園的每一個石凳上(1934年級校友贈給母校的禮物)，都刻寫著激勵學員的辭匯，比如：「服從」、「團隊」、「激情」、「犧牲」、「信仰」……
西點軍校就是要把他們的學員改造成這樣的人―—從身體到靈魂，如同銅鑄一般堅不可摧的卓越人纔。而這些辭匯所構成西點素質，難道不也是一個優秀管理者應該具備的綜閤素質嗎？
正是在這一點上，軍界與商界、戰場與商場找到瞭共同語言，那就是電影《西點故事》中的一句颱詞：「勝利隻屬於那些意誌堅定、永不動搖的人們！」
現在，許多大公司的人力資源部，流行組織員工參加「拓展訓練」、「定嚮運動」、「野戰軍事訓練營」，這些團隊建設的培訓專案，其實就是模擬西點軍校的「野獸營」，為瞭培養員工挑戰極限的信仰與勇氣、剋服睏難的激情與毅力、不屈不撓的鬥誌、善於閤作的團隊精神、服從大局的責任感和犧牲精神、麵對不確定因素的心理承受能力和應變能力。
那麼，西點軍校培養的是什麼樣的管理人纔？
麥剋阿瑟將軍在擔任西點校長的時候曾經提齣：「我們需要的是戰場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的一群羊，能夠戰勝由一隻羊帶領的一群獅子。」
巴頓將軍為「管理」所下的定義是：「這是一種能夠讓下屬完成不可能完成的任務的一種藝術。」
讓我們聽一聽西點齣來的卓越經理人的體會—―
西點87屆畢業生、FreeMarkets公司高級副總裁戴夫．麥考梅剋：「你是否有能力讓人們跟隨你衝進槍林彈雨或網路災難，取決於你是否有能力讓他們相信—―你心中裝著他們的利益。」
西點90屆畢業生、美林證券投資部主管剋裏斯蒂納．尤哈茲：「基礎操練時我帶著一支由新學員組成的隊伍。我以為我必須按我看到彆人做的那樣去管理—―施加壓力，大聲吼叫，像一般教官那樣。可我的小隊成績很差，他們恨我。這個經曆是對我的當頭棒喝。我明白瞭，管理不是發號施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立並傳達一種願望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個麯譜演奏，他們是不會讓你失望的。」
正是由於現代商場與戰場的高度一緻，使得西點的畢業生在管理中大展身手，創造齣驚人的業績。
那麼西點學員身上的什麼品質使得他們在日益激烈的商業中如此卓越呢？西點給瞭她的每一個學員什麼樣的精神呢？
正如西點軍校一位前校長剋利斯曼中將說：「信心和毅力，比西點軍校畢業證書更重要。」在培育人纔方麵西點有自己獨特的管理法則。
著者信息
圖書目錄
第一章：服從(Obedience)
軍規1無條件執行
「你必須完成它！」
將服從訓練成習慣
一切從零開始
軍規2工作無藉口
絕對的製度
紀律就是紀律
四個標準答案
軍規3細節決定成敗
從小事做起
訓練公司精英
承擔管理大任
軍規4以上司為榜樣
換一種角度看上司
對上司充滿感激
處處以上司為師
第二章：團隊(Group)
軍規5榮譽原則
職責、榮譽、公司
追求卓越
道德照亮世界
說謊是最大的罪惡
軍規6受人歡迎
「遵命，長官！」
說齣每個人的名字
絕不遲到一分鍾
軍規7善於閤作
「閤作以畢業」
創造一個共同的敵人
一人犯錯眾人擔
軍規8團體精神
忠誠於所在的團體
整體閤作
團隊建設
第三章：激情(Enthusiasm)
軍規9你是最優秀的
沒有最好
要麼晉升，要麼齣局
讓自己升遷
軍規10敢於冒險
勇敢地麵對危險
接受挑戰
站在最前麵
軍規11火一般的精神
充滿熱忱
傾注全部激情
熱愛你的職業
軍規12不斷提升自己
永遠都不夠好
在工作中學習
終身拼搏
第四章：犧牲(Sacrifice)
軍規13勇者的遊戲
「理性的勇敢」
建立勇士站
灌輸勇氣
軍規14全力以赴
勇敢者文化
竭盡全力
不留退路
軍規15盡職盡責
履行你的責任
忠於自己的職守
絕不推卸責任
軍規16沒有不可能
永遠都不認輸
絕不懼怕失敗
不許失敗
軍規17絕不放棄
剷除一切阻礙
絕不妥協
挑戰「不可能」
第五章：信仰(On Belief)
軍規18敬業為魂
建立使命感
尊重自己的工作
永恒的一緻
軍規19為自己奮鬥
為榮譽而戰鬥
絕不為薪酬工作
讓上司主動加薪
軍規20理念至上
把公司看成自己的
比上司更積極
主動管理
軍規21自動自發
樂在職場
找準自己的位置
莊嚴地工作
軍規22立即行動
圖書序言
圖書試讀
有6隻猴子被放入同一個籠子，並用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部。鏈條另一端與淋浴器噴頭相連，當1隻猴子伸手拉香蕉時，所有猴子都會被淋浴器噴齣的冷水澆濕(猴子和貓一樣，不喜歡水)。用不瞭多久，6隻猴子就都知道香蕉是不能碰的。
接著從6隻猴子裏取齣1隻，並放入1隻新的猴子。毫無疑問，新來的猴子看見香蕉心想一定是到瞭天堂。但當牠往上爬時，其他5隻猴子會製止牠接觸香蕉。不久，這隻新來的猴子也知道香蕉是個禁忌，必須服從另外5隻猴子的命令。然後新猴子不斷被放入，每放入1隻新猴子的同時，都會取齣1隻原來的猴子。每次替換猴子的時候，這樣的教訓都會重新上演一次。很快，最初在籠子裏的6隻猴子全都被替換齣去，而香蕉仍完好無損―—雖然後來的猴子從未被冷水淋濕，但牠們從不詢問不能碰香蕉的原因，牠們隻管服從。
「猴子實驗」是西點軍校實驗室中進行的一項經典試驗，確切地說明瞭士兵們如何學會服從―—不假思索地把一些自己已有體會的傳統教給他人，並且讓他人絕對不能違反，這就是服從。
軍規1 無條件執行
「軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自於個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。」
―—勞恩鋼鐵公司總裁 卡爾．勞恩(西點52屆畢業生)
「你必須完成它！」
對西點學員來講，服從上級是百分之百正確的，因為他們知道，西點軍校所造就的人纔是從事戰爭的人，這種人要無條件執行作戰命令，要帶領士兵嚮設有堅固防禦之敵進攻，沒有服從就不會有勝利。
在西點，服從主要是一項考驗，學員若能成功地通過這些考驗，即可達到自律自製，以及更大的自主獨立，使他們日後能夠成為不求近利、高瞻遠矚的管理者。
公司中管理者的成敗，在很大程度上也是取決於員工有沒有學會服從。服從即遵照指示做事。善於服從的員工必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去遵行所屬機構的價值觀念。服從需要個人相當大的努力，特彆是一嚮珍惜個人自由、自主的員工。
用户评价
這本書的價值，遠不止於紙麵上的文字。它更像是一種思維的啓濛，一種生活態度的轉變。作者的語言風格非常樸實，卻又充滿力量，他並不試圖用華麗的辭藻去打動你，而是用最直接的方式，觸碰你內心最柔軟的部分。我印象最深刻的，是他對於“藉口”的深入剖析。他並沒有簡單地批判那些找藉口的行為，而是深入分析瞭藉口産生的根源，以及它如何一步步地侵蝕我們的行動力和意誌力。這讓我開始反思自己，在麵對挑戰時，我是否也常常不自覺地為自己找尋各種理由來推脫責任？這本書就像是一次心靈的深度洗禮，它讓我重新認識瞭自己，也重新認識瞭生活。作者鼓勵我們去擁抱不確定性，去承擔責任，並從中找到成長的力量。我感覺自己仿佛經曆瞭一次艱難的自我剝離，將那些阻礙我前進的舊有模式一一卸下。這本書的閱讀體驗，與其說是被動接受，不如說是一種主動的探索。它讓我明白，真正的力量，來自於內心的堅定和對自身的全然負責。
评分這本書的封麵設計就深深地吸引瞭我，那種簡潔而充滿力量的標題，仿佛直接擊中瞭內心深處某個被壓抑已久的角落。拿到手之後，我迫不及待地翻開，試圖探尋它究竟隱藏著怎樣的秘密，能夠以如此直接的方式進行宣告。我原本以為這會是一本充滿激進理論或者心靈雞湯式的勵誌讀物，但讀進去之後，我纔發現它遠不止於此。作者的語言風格是如此的平實，卻又蘊含著一種難以言喻的穿透力。他似乎並不試圖用華麗的辭藻去說服你，而是用一種近乎對話的方式，將一個個看似平常的道理，剝離齣最核心的本質。我常常在閱讀的過程中停下來，反復咀嚼某一個句子，思考它在我生活中的對應之處。那些關於選擇、責任、以及麵對睏難時的心態，都像是晨鍾暮鼓，一次次地提醒著我，那些我曾經用來逃避或辯解的藉口，是多麼地站不住腳。我記得其中有一段，作者描述瞭在一次失敗的嘗試後，他如何沒有沉溺於自我憐憫，而是立刻開始分析原因，並製定下一次的行動計劃。這個過程讓我深受啓發，因為我總是習慣於在受挫後將原因歸咎於外部因素，或者乾脆選擇遺忘，以此來麻痹自己。但這本書卻讓我看到瞭另一種可能性，一種更主動、更負責任的生活態度。它並沒有提供萬能的解決方案，但它提供瞭一種思維框架，一種審視自身、挑戰現狀的勇氣。我感覺自己仿佛經曆瞭一場內心的洗禮，那些曾經被忽視的盲點，如今也漸漸變得清晰可見。
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评分這本書，與其說是教我如何成功，不如說是教我如何成為一個更成熟、更負責任的人。我被作者那種直麵現實的態度所摺服。他並沒有迴避生活中的痛苦和挫摺，反而以一種平靜而堅定的方式，去剖析它們。我尤其喜歡他對於“選擇”的論述。他認為，我們的人生，就是由無數個選擇所構成的，而我們對這些選擇的承擔，決定瞭我們最終的走嚮。這本書就像是一劑良藥，它治愈瞭我內心深處的一些頑疾，比如拖延癥和對失敗的恐懼。作者的語言風格非常直接，不玩弄辭藻，直擊要害。他用一個個鮮活的例子，告訴我們，那些真正取得成就的人，並非是天賦異稟，而是他們擁有瞭一種敢於麵對現實、勇於承擔責任的品質。我常常在閱讀的過程中，停下來，對自己進行一番深刻的剖析。我發現，在過去的日子裏，我有多麼地習慣於將自己的失敗歸咎於外部因素，而忽略瞭自己本可以做得更多。這本書給我帶來的，是一種全新的視角，一種看待自己和世界的方式。它讓我明白，真正的成長，來自於內心的堅韌和對自身的全然接納。
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评分這本《YES，沒有任何藉口》的書，讀起來就如同與一位睿智的長者促膝長談，他用最樸實的語言，點醒瞭我許多我從未曾想過的道理。我之所以會被這本書深深吸引，很大程度上是因為它並沒有迴避生活中的殘酷與不確定性，反而以一種極其坦然的姿態，去剖析這些普遍存在的睏境。他並沒有給齣所謂的“速成秘籍”，而是通過一次次深入淺齣的剖析，讓我看到瞭自己身上那些根深蒂固的惰性和自我欺騙。我尤其欣賞他對於“反思”的強調，他認為，我們之所以會反復犯錯，很大程度上是因為我們沒有真正地去反思自己的行為。這本書就像是一次心靈的深度按摩，它觸碰到瞭我內心深處那些不願被觸碰的角落，讓我開始審視自己那些習以為常的行為模式，並從中找齣阻礙我進步的根源。作者的敘述方式非常直白，不玩弄辭藻，直擊要害。他用一個個鮮活的例子，展現瞭那些敢於承擔責任、勇於麵對挑戰的人們所取得的成就。我感覺自己仿佛完成瞭一次艱難的自我剝離，將那些阻礙我前進的舊有模式一一卸下。它讓我明白，真正的成長，來自於內心的堅韌和對自身的全然接納。
评分這本書給我帶來的，是一種前所未有的清晰感。在閱讀的過程中，我感覺自己過去的許多睏惑和迷茫，都找到瞭答案。作者的敘述方式非常獨特，他並不依賴於復雜的理論模型，而是用最樸素的語言，將深刻的道理娓娓道來。我尤其欣賞他對於“自我認知”的強調。他指齣，我們之所以會犯錯，很大程度上是因為我們對自己的能力和局限性存在誤判。這本書就像是一把鑰匙，打開瞭我認識自己的一扇新門。它讓我開始審視自己那些習以為常的行為模式，並從中找齣阻礙我進步的根源。作者並沒有給齣直接的“如何做”的清單，而是提供瞭一種“為何要這樣”的思考角度。他鼓勵我們去質疑那些被普遍接受的觀念，去探索更適閤自己的道路。我記得書中有一個關於“設定目標”的章節，作者並沒有像其他勵誌書那樣，強調目標要宏大、要遠大，而是側重於目標的可行性以及實現過程中的自我驅動。這種務實的態度，讓我覺得非常受用。我感覺這本書不僅僅是一本關於個人成長的書，更是一本關於如何與自己和解、如何與世界建立更健康關係的書。它讓我明白，真正的力量，來自於內心的堅定和對自身的全然負責。
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