世界史的10人：企業傢帶你讀曆史，一本決策能力的教科書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　◎職場工作者必備的曆史素養和常識，一次告訴你！

　　創立印度大一統王朝的巴布爾、中國曆史上唯一的女皇帝武則天、帶領英國走嚮盛世的伊莉莎白二世，以及忽必烈、拿破崙三世等，看這十個曆史人物，如何思考，如何綜觀全局，如何在關鍵時刻做齣正確決定！

　　◎商業人士讀曆史的重點，跟教科書裏的完全不一樣！

　　朝代的更迭，戰爭的勝敗，曆史事件發生的時間，背誦這些都沒有意義，重點是為什麼王朝會衰敗？戰爭怎麼打贏的？背後的決策人物內心想的是什麼？

　　人生處處麵臨抉擇，你的決策力決定你的未來！

　　◎開創新天地的典範──巴布爾
 
　　齣身帖木兒帝國輝煌傢世的巴布爾，一生顛沛流離，幾度瀕臨傾滅，最後毅然決然放棄祖先故地，前往未知的新天地，開創瞭統一印度的濛兀兒王朝。他是如何評估局勢，完成超越常人想像的冒險行動？

　　◎「無作為」的成功楷模──伊莉莎白二世
 
　　在備受生命威脅下成長的伊莉莎白二世，對內終結瞭長年的內戰紛爭，對外打敗瞭西班牙無敵艦隊，開啓瞭英國稱霸世界的序章。看似「無作為」的她，是如何周鏇於教宗和西班牙之間，讓英國走嚮富強？

　　◎聲名狼藉依然成就偉業──拿破崙三世
 
　　浪蕩敗傢子拿破崙三世，從囚徒一躍成為皇帝，以專製民主的政治體製，振興産業，擴展殖民地，讓法國國民擁有最多的自由。大半輩子與失敗為伍的他，是如何帶領法國，擠身近代強國之林？

本書特色

　　●從草原遊牧民族的觀點，讓你認識全新的世界史
　　●從各個曆史人物，帶你認識英國、俄國、法國等國傢的曆史發展
　　●從商業人士的角度，告訴你曆史該怎麼讀最有用
　　●十個曆史領袖典範，幫助你鍛鍊職場中的決策力

　　從大曆史的視野、商業人士的角度，讓你認識不一樣的世界史！

《世界史的10人：企業傢帶你讀曆史，一本決策能力的教科書》圖書簡介 導語：曆史的深度，決策的廣度 這是一本不同尋常的曆史讀物。它摒棄瞭傳統史書的宏大敘事和繁復年代考證，轉而聚焦於那些在曆史關鍵時刻做齣非凡抉擇的個體。我們相信，曆史的真相並非僅僅存在於帝王將相的功過是非中，更深藏於那些影響時代走嚮的商業巨擘、技術先驅、以及文化顛覆者的決策邏輯之中。 本書以“企業傢視角”切入世界史，將曆史的進程視為一場場宏大的商業與治理案例分析。我們不是在迴顧過去，而是在嚮過去學習如何更好地應對未來。書中精選瞭十位跨越不同時代、不同領域，但都展現齣卓越遠見和決斷力的關鍵人物。他們不僅是各自時代的弄潮兒，更是我們理解現代商業、政治和技術變革的活教材。 第一部分：奠基者——定義時代邊界的遠見 曆史的開端往往由那些敢於挑戰現有範式的人所定義。本部分聚焦於那些在社會結構尚未成熟時，便看到瞭未來商業和社會形態雛形的先行者。 一、古羅馬的規劃師：如何構建一個可持續的帝國商業係統？ 我們深入探討瞭羅馬帝國從共和製嚮帝製的轉型過程中，那些關鍵的經濟政策製定者和基礎設施的構建者。他們如何平衡中央集權與地方自治的商業利益？麵對龐大疆域下的資源調配、貨幣體係的統一與穩定，他們的決策模型包含瞭哪些現代供應鏈管理和風險對衝的要素？本書將通過分析羅馬的道路網絡、水利工程以及稅收製度的演變，揭示一個跨越韆年的商業帝國得以維係的底層邏輯。這不僅僅是軍事和政治的勝利，更是早期全球化治理的實踐。 二、文藝復興的金融引擎：美第奇傢族的資本運作與文化投資策略 佛羅倫薩的美第奇傢族，如何從一傢簡單的絲綢和羊毛貿易商，蛻變為影響歐洲政治格局的金融寡頭？本書將重點分析美第奇銀行的信貸擴張、跨國匯兌技術的發展，以及他們如何將文化贊助視為一種高迴報的“軟實力投資”。我們剖析瞭科西莫·德·美第奇在麵對傢族內部權力鬥爭和外部教廷壓力時，所采取的精準風險控製和品牌塑造策略。他們的案例，是現代私募股權和品牌營銷的早期範本。 第二部分：革命者——在劇變中重塑秩序的力量 工業革命與啓濛運動，是人類曆史上最劇烈的結構性變革時期。這部分人物的共同特點是，他們不僅順應瞭變革的潮流，更是以激進的方式加速瞭變革的進程，留下瞭深刻的製度遺産。 三、蒸汽時代的巨擘：喬治·斯蒂芬森與基礎設施壟斷的構建 鐵路的齣現徹底改變瞭世界的時間與空間概念。斯蒂芬森的故事遠不止於發明“火箭號”機車。本書將分析他如何遊說政府、如何標準化鐵軌軌距，以及如何在早期標準缺失的環境下，通過技術權威建立起事實上的行業標準。理解斯蒂芬森，就是理解技術標準製定者如何擁有定價權和話語權，以及如何在資本密集型行業的早期進行戰略布局。 四、電力的“發明傢”與商業模式的顛覆者：尼古拉·特斯拉與喬治·威斯汀豪斯 愛迪生與特斯拉的“電流之戰”，是技術路綫選擇和商業推廣策略的經典對決。本書側重於分析威斯汀豪斯如何憑藉遠見，投資於更具長期潛力的交流電係統，並在麵對強大的既得利益集團時，運用法律、聯盟和前瞻性市場教育來贏得勝利。這部分內容為我們闡釋瞭技術創新如何需要與之匹配的商業模式和融資策略纔能真正落地。 五、鐵路大亨與現代企業治理的雛形：康奈爾大學創始人與鐵路大聯盟 穿越美國“鍍金時代”，我們觀察到現代股份公司治理結構的初步形成。像科尼利厄斯·範德比爾特這樣的企業傢，如何通過整閤分散的區域鐵路，建立起第一個跨區域、擁有復雜組織架構的現代企業。本書將拆解其並購策略、垂直整閤的優勢與弊端，以及他為提升管理效率所采取的早期人力資源措施。 第三部分：徵服者——全球化與信息時代的開拓者 進入近現代，決策的復雜性指數級增長，涉及跨文化管理、信息傳播的控製以及全球供應鏈的重構。這部分人物是定義我們當前生活方式的締造者。 六、福特主義的締造者：亨利·福特與生産力哲學的極緻推演 福特的“流水綫”不僅僅是生産技術，更是一種深刻的社會經濟哲學。我們分析瞭福特如何通過高薪策略（五美元日薪）來解決大規模標準化生産中的工人流失和技能短缺問題，這是一種極具前瞻性的“內部市場”創建策略。同時，我們也審視瞭其在規模擴張過程中，如何處理勞資關係以及對消費者生活方式的過度乾預所帶來的反作用力。 七、信息時代的“門衛”：約翰·洛剋菲勒與標準石油的垂直整閤 洛剋菲勒的成功，是關於如何通過對關鍵瓶頸（如運輸和精煉）的絕對控製，來馴服一個高度不穩定的新興行業。本書將深入剖析標準石油的信托結構，它如何實現成本的最小化、如何通過精細化的內部核算來抵禦市場波動，以及這種早期壟斷模式對後世反壟斷立法的深遠影響。理解洛剋菲勒，是理解現代資本市場結構的基礎。 八、跨國並購的先驅者：安德魯·卡內基與“美國製造”的品牌戰略 卡內基鋼鐵的崛起，展示瞭如何通過技術引進、精選閤作夥伴（如比塞梅器），以及構建一個以績效為核心的閤夥人激勵體係，來實現爆炸性增長。我們尤其關注其晚年對慈善事業的規劃，這被視為現代企業社會責任（CSR）的早期模型，一種平衡公共形象與個人遺産的策略。 第四部分：顛覆者——重構未來的設計者 收官部分聚焦於那些在當代及近期曆史中，以極小的實體規模，卻帶來瞭顛覆性認知與商業模式變革的個體。 九、傳媒帝國的構建者：魯伯特·默多剋與內容分發的戰略版圖 默多剋在全球範圍內通過一係列高風險、高迴報的收購，構建瞭一個跨越報紙、電視和互聯網的內容矩陣。本書分析其核心決策邏輯：如何利用媒體的所有權和分發渠道，在不同的文化和政治土壤中實現規模經濟和影響力最大化。他的案例是研究地緣政治、文化傳播與商業利益交織的最佳切片。 十、計算領域的願景傢：艾倫·圖靈與現代計算理論的哲學基礎 雖然圖靈的貢獻集中在理論科學，但他的工作是驅動我們這個時代所有技術創新的基石。本書將從決策論的角度，解析圖靈如何在其理論模型中預設瞭“可計算性”的邊界，以及如何設計齣能夠係統性解決復雜問題的算法框架。他的思考，為現代商業智能、自動化和人工智能的決策模型提供瞭最原始的算法藍圖。 結語：從曆史中學習決策的“復盤”藝術 本書的最終目的，是培養讀者一種“曆史復盤”的思維模式。曆史上的成功或失敗，往往不是因為某一個單一的決定，而是源於一係列決策鏈條的連鎖反應。通過解構這十位巨人的決策路徑——他們的信息獲取方式、他們的風險評估模型、他們的利益相關者管理技巧——讀者將獲得一套可以在瞬息萬變的商業環境中，進行更審慎、更具前瞻性判斷的工具箱。這不是一本關於“記住曆史”的書，而是一本關於“利用曆史”的指南。

作者簡介

齣口治明

　　LIFENET生命創辦者。立命館亞洲太平洋大學校長。

　　一九四八年生於日本三重縣，京都大學法學係畢業。一九七二年進入日本生命保險相五會社，在企劃部和財務企劃部擔任經營企劃外，也就任生命保險協會第一任財務企劃專門委員會委員長，從事金融製度改革和保險業法。後成為倫敦分公司法人社長，調任國際業務部長後，離開該公司。曆任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究所講師、慶應義塾大學講師等。二〇〇六年設立LIFENET企劃公司（兩年後更名為LIFENET人壽保險公司），就任董事長社長。二○一三年轉為現職。二○〇九年在京都大學「國際人的全球化素養」講座中開闢特彆課程，這個「五韆年史」的曆史講座目前仍在日本東京、京都、名古屋各地講授中。

　　著作有《人壽保險入門  新版》（生命保険入門 新版）、《直球決勝的公司》（直球勝負の會社）、《有助工作的「世界史」素養》（仕事に効く 教養としての「世界史」）、《「工作方式」的教科書》（「働き方」の教科書）等。

譯者簡介

陳嫻若

　　東吳大學日文係畢，從事編輯、翻譯多年，現為專業譯者。
　　譯著有《喜樂京都》、《東京下町職人生活》、《一隻貓的巴黎研究》等。

前言

第一部  世界史的關鍵在歐亞大草原
導論  在大草原上建立帝國的人們
01. 拜巴爾  從奴隸一路晉升為蘇丹的革命之子
02. 忽必烈  成為全球化生意人的第五代濛古大汗
03. 巴布爾  以印度新天地為目標的冒險精神

第二部  東西方都有五鬍十六國
導論  東方世界的「南北朝」
04. 武則天  被正史掩埋的女皇實力
05. 王安石  生得太早的改革天纔

第三部  「日耳曼民族」不存在嗎？
導論  歐洲是領土與傢係的迷宮
06. 阿基坦的埃莉諾  「歐洲的祖母」聽過的搖籃麯
07. 腓特烈二世  沒把羅馬教宗放在眼裏的近代人

第四部  歐洲是何時誕生的？
導論  防堵歐亞大草原入侵者的壁壘
08. 伊莉莎白一世  「優柔寡斷」正是女王的武器
09. 凱薩琳二世   俄羅斯最強女王展現的膽識
10. 拿破崙三世  侄子能夠超越伯父嗎？

結語

前言
    
　　如果要從世界史中的人物選齣十個人的話—─
   
　　以我來說，恐怕選擇的人物都會視當時的心情而有所變動。因為，曆史上讓人感興趣的領袖，多如繁星。
   
　　實際上，要在眾多星星中選擇領袖，並沒有一個明確的標準。但是，什麼樣的人可以稱為領袖，倒是有個清楚的準則。一個人有什麼成就、給予後世什麼樣的影響，決定瞭他是否為真正的領袖。尤其是曆史上的領袖，後世都會給予評價，所以最重要的是視其結果而定。
   
　　不論他的人格如何偉大、誌嚮如何崇高、執行力多麼強大，隻要他半途倒下，沒有任何成就的話，就不能算是真正的領袖。終歸一句話，責任就是領袖的一切。從現代企業的角度來考量也完全相同。即使做人誠懇、腦袋聰明，但若是業績惡化、將員工減薪的話，他就是一個無能的老闆。另外，一旦發生什麼醜聞時，身為領袖的人絕不能用一句「不知道、沒聽過」而簡單地帶過。
   
　　相反的，就算性格不太好，像凱撒那樣對女人放蕩不檢，但隻要有瞭什麼成就，對後世帶來影響，他就是一個偉大的領袖。
   
　　有趣的是，在曆史上留下偉大功績的領袖們，大都曾仔細研究過去領袖的事蹟。從前在哪裏的某個國傢，由於保障瞭商人貿易路綫的安全，因而國力強盛、長治久安，抑或是在沒有網路的時代—─不對，正是因為當時資訊不流通、通訊技術不發達，這些領袖們纔會努力研讀那些能超越時代和地域、不斷被傳頌及書寫的英雄事蹟。當然，有些領袖運用獨創的思維，開闢齣嶄新的道路，但即使是這樣的人，也大多參考過前人的事例。
   
　　此外，當女性站上曆史舞颱發揮領導力的時候，若是有典範可以依循，就更穩當瞭。

　　我懷著未來有更多女性發光發熱的祈願，在本書選瞭四位曆史上的女性領袖，看著她們的足跡，可以知道在她們之前，都有過強而有力的楷模。
   
　　但是，曆史並非隻隨著領袖而前進，即使某一位人物在瞬間推動瞭曆史，他所率領的集團若要保有長久的生命力，除瞭要讓民眾豐衣足食之外，還需要其他元素。那就是軍隊與官員，也就是軍事組織與官僚組織。要是沒有具備這種體係，一旦領袖消失，集團也就垮瞭。
   
　　這裏，我們先來談一下官僚體製。
   
　　當某位君主掌握權力時，他有兩種方法可用來招攬足以信賴的優秀屬下，一是貴族製，另一種則是官僚製。
   
　　貴族製的特徵是忠誠度高，因為貴族原則上都是世襲，考慮到自己後代子孫的福祉，自然最好是得到君主的寵信。但是，對君主來說，這種製度的缺點是，最初拔擢的人物雖然優秀，但其子弟卻未必如此。所以，貴族政治隨著時間的長久而劣化的可能性很高。
   
　　官僚製則是在全國施行公正的選拔考試，優缺點與貴族製完全相反。它選齣來的人纔雖然有能力，但僅限於一代，所以忠誠度沒有那麼高，也有可能因為太聰明而看不起君主，彆說是忠於君主瞭，甚至還有可能推翻君主，自立為王。
   
　　總之，這兩種製度皆有優缺點，然而隨著時代前進，各個國傢（地區）都朝著官僚製度發展，若想要永世繁榮的話，還是由有能力的人纔來治理比較好，因為隻靠忠誠度來應付時代的變化、維持集團的存在，是有睏難的。

　　官僚製的建立，必須在大範圍地區同時進行選拔考試，因而造紙與印刷技術的發達便成為必要的條件。筆者會在〈5王安石〉那一章中進一步解說，在此先暫時略過。中國很早便具備這兩種技術，因而中國早在十世紀的宋朝便完成瞭官僚製度，反之，歐洲直到十九世紀前，都尚未完備。官僚製度不完備，大帝國就維持不久。隻要比較十世紀之後的東西曆史，便立見分明。隻靠領袖的號召力，是無法讓國傢長治久安的，同樣的，企業中沒有某種形態的官僚組織，公司也很難長久生存下去。

　　當然，官僚製也受到批判，其中之一，便是官員動不動就想保護既得權益。尤其是日本，似乎有這種傾嚮，因此隻要大眾媒體攻擊官僚，大傢便拍手叫好。但是，以我的經驗來看，引導國傢進入高度成長期的民間大企業，更有捨不得放棄既得權益的傾嚮。就從日本國傢公務員的考試來看，恐怕很少有這麼難取得既得權益的體係。我們幾乎很少聽過有哪一傢祖孫三代連續通過升等考試，或是父子同在中央機關擔任次官的新聞。即使是中國的科舉，一傢之中也甚少能齣現三、四個及第者。

　　由公平選拔考試建構的官僚製係統，與民主主義一樣，是人類目前想齣來的、最好的體製。邱吉爾說過一句名言：「除瞭那些已經嘗試失敗的其他政治體製之外，民主主義是最糟的政治形態。」他用反話來錶現民主政治雖然具有容易陷入眾愚政治的缺點，但姑且仍是目前最好的選擇。

　　這句話之所以成立，有個前提，那就是：「謊言無法長期地欺騙大多數人」。根據人類的智慧（經驗法則），謊言可以長期欺騙少數人（如日本的奧姆真理教），也可以短期欺騙大多數人（如納粹），但是謊言無法欺騙大多數人幾十年、幾百年。許多先進國傢盡管覺得勉強，但還是持續著官僚體製，也是基於同樣的經驗法則吧。

　　終歸一句，我認為民主主義和官僚體製的組閤，在現下的時間點依然是最佳的體係。

　　這本書就在上述的思索過程中，挑選瞭十位領袖。若是各位讀者在閱讀時，不時想起「啊，作者在前言裏說過這樣的話」，則筆者幸甚之至。

　　此外，本書的內容不僅僅限於十位領袖活躍的時代和地區，亦將迴溯數世紀，從廣大範圍來解讀曆史的流嚮。以時間為縱軸、地區為橫軸來迴顧曆史，如此將有助於讀者理解該人物的思考與行為。

　　好瞭，就讓我們走入十位領袖編織的十個故事吧。

結語

　　世界的曆史，在這幾十年中有瞭翻天覆地的變化。從前並不起眼的人物，現在卻一百八十度大翻轉，受到高度的評價，這種例子屢見不鮮。像武則天便是這種典型。昔日她的政治遭到否定的看待，史稱「武韋之禍」，但最近卻有瞭高度評價。而拜巴爾等人，彆說是評價瞭，在國內幾乎沒有人知道他的存在。

　　為什麼會齣現這種現象呢？

　　最大的原因是曆史研究不再用意識形態去解讀瞭。對武則天的評價，因為脫離瞭硃子學的影響，所以有瞭改變。尤其最大的不同是，隨著蘇聯垮颱，冷戰結束，大量的曆史資料終於重見天日。

　　近年來，學者們突然開始研究起中亞的曆史。這個地區絕大多數都屬於舊蘇聯領域，以前隻有俄羅斯學者能接觸史料。但因為他們都是知識分子，不能自由離開國內。若真要齣國，隻能採取亡命的手段。以前他們不太能參加國際的學會，直到冷戰結束，學者們開始交流，也揭露齣許多曆史。

　　現今即使在日本，中亞的研究都成瞭一門顯學。例如，大阪大學名譽教授森安孝夫於二○一五年一月齣版的《東西維吾爾與中亞》等，便是稍早之前難以想像的、極其寶貴的研究成果。

　　如此一來，曆史研究變得開放瞭。人們可以透過網路交換資訊，或是當麵交流，而這些交流中最具衝擊性的，是那些未見過的文獻，它們的數量真是太龐大瞭。

　　以前，關於中亞地區的曆史研究，大部分都仰賴漢籍，也就是以漢文撰寫的文獻。日本也有研究及教授這些文獻，名之為「東洋史」。但是，冷戰結束後，開展瞭一個契機，讓大傢知道舊蘇聯的中亞地區埋藏著龐大的文獻，這些文獻用波斯文、阿拉伯文、土耳其文等撰寫，數量足以與漢籍匹敵。

　　用最粗略的算法來說，如果將關於中亞的文獻總量訂為十，那麼大緻上漢文文獻占瞭三、四成，而波斯文、阿拉伯文、土耳其文等文獻，也同樣占有三、四成，剩餘的是拉丁文或其他。他們寫的文章散置在清真寺等地。在這一點上，與日本許多曆史資料收藏在佛寺、神社十分相近。

　　在冷戰結束之前，閱讀這些文獻的人，以蘇聯學者為主。畢章，在欽察汗國之後誕生的中亞諸國，後來都被俄羅斯所掌控瞭。

　　特彆是對濛古的評價，現在我們能瞭解得更多瞭。以漢文書寫的濛古，與用阿拉伯文、波斯文書寫的濛古相當不同。京都大學教授杉山正明的許多著作告訴我們：現在，濛古史研究者，正試圖比對東方漢語資料與西方阿拉伯文、波斯文等資料，以勾勒齣濛古帝國的真實樣貌。

　　牽動中亞曆史的人，是中亞草原上堪稱最強軍事力的遊牧民族。他們因氣候的變動而開始移動時，曆史也跟著動瞭。若以西元二世紀末的寒冷期為例，南下的遊牧民族被喜馬拉雅山脈阻擋，於是分成兩路，一路往東，一路往西，曆史的變動宛如岩漿一般。如本書所述，往中國的遊牧民族，和往歐洲的遊牧民族，都走齣相同的曆史，不過，東西方的不同之處，在於迎接者與自然條件有著相當大的差異。

　　中國長江中下遊地區，土地肥沃豐饒，他們將北方來的遊牧民族收入懷裏，宛如吞進胃中，耗費時間慢慢消化。從異族來說，在漸漸習慣中國的富庶生活時，不知不覺也同化成漢人瞭。由此可知，漢族懷抱之深遂，擁有極大的空間。

　　但歐洲不同，說得極端點，那是一個貧寒的土地。所以，不得不拚上性命，與異族血戰，將他們驅趕迴去。若不如此，自己就會被敵人吞噬。歐洲實在沒有供養異族的餘力。

　　也正因為如此，將蠻族趕迴東方的領袖便會成為「拯救歐洲的英雄」，不僅建立瞭萬民服膺的權威，也鞏固瞭王權。

　　＊

　　據說人類的大腦從一萬三韆年前開始，就沒有什麼進化瞭。一萬三韆年前，正是最後一次冰河期結束，開始馴養（domesticatio）的時期。什麼是馴養呢？就是人類結束瞭為追尋獵物而在地球上擴散的大旅行時代，開始定居，思考如何操縱周圍的時期或現象。操縱植物便是農耕，操縱動物便是畜牧，操縱金屬便是冶金，而當人類也想操縱大自然的定律時，便産生瞭神的概念。

　　二十五年前，我為當時任職的公司前往倫敦擔任派駐人員時，看過皇傢莎士比亞劇團錶演的《威尼斯商人》（The Merchant of Venice）。布幕升起，舞颱上的演員全都穿著西裝在打字。驀地，我錯愕瞭一下，這是怎麼迴事！ 我走錯戲院瞭嗎？ 可是他們穿著西裝演齣喜怒哀樂、商場攻防、男女調情等的颱詞，確實是莎士比亞的故事，西裝打扮很自然地融入其中，絲毫沒有違和感。那時，我想到的是：「啊，因為人類的大腦沒有進化，所以不論什麼時代，無論是喜怒哀樂，還是判斷是非，人類的作為都一如既往。」

　　有時，年輕的商業人士會問我：「獲得世界史的知識有什麼用處？」我通常會反問他們：「你認為雷曼危機還會再發生嗎？」大部分都會迴答：「我想會發生。」接著我又問：「當那種事情再發生時，你覺得從雷曼危機中學到教訓的企業和沒有學到教訓的企業，誰能夠從容應對？」答道：「學到教訓的企業。」

　　是的，隻要人的大腦沒有改變，就會一再發生同樣的事。也就是說，曆史有助於解決未來的問題。更何況，現代的日本與世界緊密相連，因此絕不能說「那是發生在外國的事」。

　　世界上發生的事，對日本也有影響，雖然沒有人知道未來會發生什麼事，但世界史一定有用，因為教材隻有過去纔有。

　　但是，如果世界史被扭麯瞭呢？「曆史學」的曆史再再告訴我們，書寫曆史的人或民族，都會配閤自己的利益去創造曆史。可以說，以前的曆史都受到意識形態的左右。如今，曆史終於漸漸脫離瞭這個束縛，所以曆史不再是中國代代王朝自己書寫的王朝史，也並非英國或德國主筆的歐洲史，在各國研究者的開放心態之下，世界的曆史將漸漸更新為沒有意識形態的自由世界。像我這種曆史迷極幸福、極珍貴的時代，就快來臨瞭。

　　請各位韆萬彆嫌麻煩，彆說：「沒有飛機和網路時代的人在想些什麼，並不能當成參考。」不論哪個時代，人類的想法都是一樣的，隻要各位從本書中發現—原來過去也有這麼有趣的人物，或與自己想法相同的人物，筆者於願足矣。

　　另外，本書的內容，都是我從讀過的書、聽過的故事，以及旅行所獲得的知識，自己長時間思索、整理齣來的成果。若有任何意見、問題和感想，請不吝賜教：hal.deguchi.d@gmail.com

　　最後，我要誠心地感謝幫忙我把十位領袖的故事，整理成齣色文章的浦榖隆平先生、協助齣版的文藝春鞦文藝振興事業局的續大介先生、文春新書編輯部的鬆下理香小姐，再次獻上感謝。

第四部  歐洲是何時誕生的？
 
導論  防堵歐亞大草原入侵者的壁壘
   
我們平時都會很自然地使用「歐洲」這個字眼，但「歐洲」是什麼？現在因為歐盟的組成，讓人有「歐洲一體」的印象，但到底歐洲是什麼時候形成的呢？關於這一點，現今仍有許多說法，很難說哪一個纔是正確的。
   
例如，二○一四年過世的雅剋．勒高夫（Jacques Le Goff），是法國年鑑學派代錶性的中世紀史權威，他在《歐洲誕生於中世紀嗎？》（L'Europe est-elle née au Moyen Âge ?）的著作中，將查理曼（查理大帝）的帝國，妙喻為「流産的歐洲」。當時，羅馬帝國西方的廣大版圖，因為多部族的入侵而逐漸解體，查理曼以羅馬教宗為後盾，終能收復失土，再次將其納入統治之下。但這個帝國因為沒有紮實的核心，在他死後便結束瞭。勒高夫認為，查理曼時代的八至十世紀，是「歐洲」的胚胎期，但是「流産瞭」。而一般來說，勒高夫派的想法，是將黑暗時代的中世紀，與輝煌的文藝復興連在一起解讀，將這段中世紀視為現今歐洲的準備期。姑且不論這一點，現今歐洲一般的見解，都是把查理曼當作歐盟的濫觴。想必人們的心中，還是對偉大帝國留著憧憬吧。
　　
不過，「歐洲」這個概念，並不是從一開始就有的。
　　
相對於勒高夫，另一個有力的說法認為，十五世紀鄂圖曼帝國的興起，是讓當時歐洲民眾意識到「歐洲」概念的重大契機。
　　
在〈7腓特烈二世〉裏解說過，成功防禦遊牧民族入侵的人物，就能掌握歐洲的王權。如查理曼打敗阿瓦爾族、奧托大帝戰勝馬紮爾人、法王於格．卡佩（Hugues Capet）的祖先巴黎伯爵厄德（Eudes de Paris）趕走維京人等。還有開啓卡洛林王朝的查理．馬特，雖然捏造瞭圖爾戰役，但那也是他戰勝自西南部入侵的伊斯蘭勢力後，誇張大肆宣傳的結果。
　　
我們可以說，各國的王權，都以抵禦外敵、防守國內的形式，鞏固瞭「歐洲」的霸權。不過，決定性的因素會不會是：波蘭和立陶宛為瞭對抗不斷壯大的鄂圖曼帝國，變得更加強大，因而在歐亞大草原與歐洲之間築起屏障，從而産生瞭現今的歐洲意識呢？

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠改變世界格局的大事件和關鍵人物感到著迷，但市麵上充斥著各種各樣、風格迥異的曆史解讀，有時反而讓人無從下手。這本書則提供瞭一個非常新穎且實用的視角。它沒有選擇政治傢、軍事傢，而是聚焦於“企業傢”，這一點非常具有顛覆性。我原本以為，企業傢主要是在近現代纔扮演重要角色，但作者卻將時間軸拉得很長，從古代的商貿巨頭到近代的工業革命先驅，再到現代的科技創新者，他們身上共通的特質——敏銳的商業嗅覺、對風險的精準判斷、以及將想法轉化為現實的強大執行力——貫穿始終，成為理解曆史演進的一條隱形主綫。我特彆欣賞作者在分析這些人物的決策時，所展現齣的深度。他不僅僅是描述瞭一個事件的發生，更是層層剝離，深入到當時的社會經濟環境、技術水平、甚至是文化心理，去解讀為什麼這個人會在那個時刻做齣那樣的選擇。比如，在講述某個古代絲綢之路上的商人時，作者詳細分析瞭當時的地理限製、交通工具的落後、以及不同文明之間的貿易壁壘，再來解讀他如何通過建立信譽、發展人脈，以及運用一些早期的金融手段，最終建立起一個跨越廣闊地域的商業帝國。這種分析讓我意識到，每一個看似簡單的商業成功背後，都蘊含著對復雜環境的深刻洞察和對人性弱點的精準把握。我尤其被作者對“創新”的解讀所打動，他強調，企業傢式的創新不僅僅是發明新的技術，更是如何將已有技術和資源以一種全新的方式進行組閤，以滿足市場的需求，甚至創造新的市場。這本書讓我明白瞭，曆史並不是僵化的過去，而是由無數次充滿智慧和勇氣的決策構成的動態過程，而企業傢，正是這個過程中最活躍、最具有推動力的群體之一。讀完後，我感覺自己像是獲得瞭一個強大的“決策解碼器”，能夠以一種全新的、更具實踐意義的方式去理解曆史，並從中汲取力量。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，曆史對我來說，更像是一個遙遠而宏大的概念，充滿瞭權力鬥爭、戰爭衝突和王朝更迭，這些雖然重要，但總感覺與我的日常生活有些距離。直到我讀瞭這本書，我纔發現，原來曆史也可以如此貼近，如此充滿“煙火氣”，而且還能教會我實實在在的技能。作者以“企業傢”為切入點，顛覆瞭我以往對曆史的認知。我從未想過，那些在曆史畫捲中熠熠生輝的偉大人物，很多身上都具備著現代企業傢所特有的商業頭腦和決策魄力。書中對每一個人物的刻畫都極其生動，不僅僅是功績的羅列，更是對其思維方式、決策過程的深入剖析。我印象最深刻的是，作者在講述某個曾經顯赫一時的商業傢族時，並沒有迴避他們傢族內部的矛盾、以及在麵對市場變化時的猶豫和錯誤。他通過這些細節，生動地展示瞭決策的復雜性，以及在壓力下做齣選擇的艱難。這一點非常真實，讓我感同身受。作者並沒有刻意去“神化”這些企業傢，而是將他們置於具體的曆史背景下，展現瞭他們在那個時代所麵臨的機遇和挑戰。我尤其喜歡作者在分析這些決策時，所引入的“成本效益分析”、“風險評估”等概念，雖然這些概念是現代商業的術語，但作者巧妙地將其與曆史事件相結閤，讓我們看到瞭跨越時空的商業智慧。這本書讓我明白瞭，曆史的進程，很大程度上是由無數個“小決策”纍積而成，而這些決策，往往充滿瞭企業傢式的邏輯和遠見。讀完之後，我不僅對曆史有瞭更深刻的理解，更重要的是，我感覺自己的分析能力和決策能力都有瞭很大的提升，仿佛自己也成為瞭那個能夠洞察機遇、規避風險的“曆史企業傢”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠憑藉一己之力改變世界麵貌的人物充滿敬意，而這本書，則以一種前所未有的角度，將我帶入瞭那些以商業智慧和卓越決策能力，深刻影響瞭曆史進程的企業傢群體。作者並沒有選擇那些傳統意義上的曆史英雄，而是聚焦於那些在商業領域做齣過關鍵決策，並由此推動瞭世界進步的企業傢。這一點就讓我産生瞭極大的興趣。我尤其欣賞作者在剖析這些企業傢決策時的深度和細節。他並沒有簡單地羅列他們的成功，而是深入挖掘瞭他們做齣這些決策時的思考過程，他們如何權衡風險，如何抓住機遇，以及他們如何從失敗中汲取教訓。比如，在講述某個早期工業巨頭如何應對經濟危機，並帶領企業走齣睏境時，作者詳細分析瞭當時的宏觀經濟環境、行業競爭態勢、以及消費者需求的變化，並著重解讀瞭他如何通過果斷的成本削減、産品創新、以及對新興市場的開拓，最終實現瞭企業的復興。這種分析，讓我深刻理解瞭“韌性”的重要性，以及如何在逆境中展現齣非凡的決斷力。這本書讓我明白，曆史的進程，是由無數個充滿企業傢精神的決策所纍積而成的。這些決策，不僅僅關乎經濟的繁榮，更深刻地影響著社會的進步和文化的變遷。讀完之後，我感覺自己就像獲得瞭一位“曆史商業顧問”，它不僅豐富瞭我的曆史知識，更重要的是，它教會瞭我一種寶貴的、能夠指導我做齣更明智決策的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常獨特的方式切入瞭曆史，不是那種枯燥的年代記述，也不是宏大的敘事，而是聚焦在“人”，更具體地說，是聚焦在那些在曆史長河中做齣過關鍵決策，並由此深刻影響瞭世界進程的企業傢們。這一點就足以吸引我，因為我一直覺得，理解曆史的關鍵在於理解那些做齣選擇的人，而企業傢，他們身上自帶瞭那種對風險的判斷、對機會的把握、對資源的整閤以及對未來的願景，這些特質在任何時代都至關重要。讀完之後，我發現作者不僅僅是簡單地羅列瞭這些人物的生平事跡，更是通過他們的經曆，深入淺齣地剖析瞭決策背後的邏輯。比如，在談論某個大航海時代的探險傢時，作者並沒有停留在他發現瞭新大陸的地理意義上，而是詳細分析瞭當時各國都在爭奪海上貿易路綫的國際政治格局，以及這位探險傢如何在高風險、高不確定性的環境下，通過精準的市場分析和長遠的戰略布局，說服投資者，組建船隊，最終實現瞭看似不可能的壯舉。這種分析，讓我對當時那種“一切皆有可能”又“萬事皆有風險”的時代氛圍有瞭更深刻的體會。我尤其喜歡作者對“失敗”的解讀，他沒有將那些最終未能成功的企業傢的故事簡單地歸為“失敗者”，而是深入挖掘瞭他們在失敗中學到的教訓，這些教訓又是如何被後來的成功者所藉鑒和發展的。這種辯證的視角，讓曆史的進程變得更加立體和生動，也讓我意識到，真正的偉大，往往是從無數次的試錯和學習中誕生的。整本書讀下來，就像是在和一群穿越時空的頂尖商業領袖進行深度對話，他們的智慧、他們的勇氣、他們的遠見，都像是一麵麵鏡子，照齣瞭我自身在決策上的盲點和不足，也為我提供瞭寶貴的思考框架和行動指南。我從中學習到的不僅僅是曆史知識，更是寶貴的商業思維和人生智慧，這種收獲是無法用金錢衡量的。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對那些能夠塑造我們所處世界的“偉大人物”充滿瞭好奇。然而，市麵上充斥著各種各樣的曆史解讀，有的側重於宏大敘事，有的則沉溺於細節的考據，真正能讓我産生深刻共鳴，並從中獲得啓發的內容卻不多。這本書，以“企業傢”作為切入點，給我帶來瞭全新的視角和深刻的體驗。作者並沒有將這些人物簡單地視為“商人”，而是將他們視為在曆史潮流中，憑藉非凡的商業智慧和決策能力，推動世界前進的“關鍵行動者”。我非常贊賞作者在解析這些企業傢決策時的深度和廣度。他不僅僅關注商業行為本身，更是將其置於當時復雜的社會、經濟、技術、以及文化背景之下進行解讀。比如，在講述某位早期資本傢如何建立起龐大的商業帝國時，作者詳細分析瞭當時的勞動力成本、原材料供應、以及新興市場的潛力，並著重解讀瞭他如何通過對技術革新的敏銳嗅覺和對人纔的招募與激勵，最終實現瞭一次又一次的跨越式發展。這種分析，讓我深刻理解瞭“機遇”與“能力”的結閤，以及如何在看似不利的環境中，發掘齣通往成功的路徑。這本書讓我明白，曆史的進程，很大程度上是由那些具有企業傢精神的個體，通過一係列富有遠見的決策所塑造的。這些決策，不僅僅改變瞭他們的命運，也深刻地影響瞭整個時代的走嚮。讀完之後，我感覺自己仿佛經曆瞭一場跨越時空的“商業頭腦風暴”，從中學習到的不僅僅是曆史知識，更是一種寶貴的、能夠指導我做齣更明智決策的智慧。

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對我而言，曆史不僅僅是過去的記錄，更是一種可以反復審視、從中汲取養分的寶庫。而這本書，則為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭曆史中被低估卻至關重要的力量——企業傢精神。作者並沒有選擇那些耳熟能詳的帝王將相，而是將焦點放在瞭那些以商業洞察力和卓越決策能力，深刻影響瞭世界進程的企業傢身上。這本身就極具啓發性。我尤其欣賞作者在解讀這些企業傢決策時的嚴謹和深入。他並沒有簡單地將他們的成功歸結於運氣，而是層層剝離，深入到當時的經濟環境、技術水平、甚至是人文思潮，去分析他們做齣決策的深層動因。例如，在講述某位早期工業傢如何將一個小作坊發展成跨國企業時，作者詳細分析瞭當時的社會生産力發展水平、市場需求的變化、以及技術革新所帶來的機遇，並著重解讀瞭他如何通過對供應鏈的精細化管理、對成本的嚴格控製、以及對新技術的積極擁抱，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種分析，讓我深刻理解瞭“戰略”的意義，以及如何在復雜的環境中，製定齣清晰而可行的行動計劃。這本書讓我明白，曆史並非是幾個偉大人物的錶演舞颱，而是無數個充滿智慧和勇氣的決策纍積的結果，而企業傢，正是這個過程中最活躍、最富有創造力的參與者。讀完之後，我感覺自己就像獲得瞭一套“曆史決策的分析工具”，能夠以一種更係統、更深入的方式去理解曆史，並從中找到屬於自己的前進方嚮。

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我一直認為，要真正理解曆史，就必須深入到那些做齣關鍵選擇的人的內心。而這本書，恰恰以一種非常獨特的方式，將我帶入瞭那些在曆史長河中留下深刻印記的企業傢的內心世界。作者並沒有選擇那些傳統的曆史人物，而是將目光投嚮瞭那些以商業智慧和卓越的決策能力，改變瞭世界進程的企業傢。這一點就足以吸引我。我尤其欣賞作者在剖析這些企業傢決策時的深度和細節。他不僅僅是描述瞭他們所取得的成就，更是深入挖掘瞭他們做齣這些決策時的思維過程，他們如何權衡風險與迴報，如何應對失敗，以及如何從經驗中學習。比如，在講述某個海運巨頭如何將一個瀕臨破産的公司扭虧為盈時，作者詳細分析瞭當時的全球貿易格局、航運技術的瓶頸、以及競爭對手的策略，並著重解讀瞭他如何通過大膽的資産重組、優化航綫布局、以及建立強大的客戶關係網絡，最終實現瞭令人驚嘆的逆轉。這種分析，讓我深刻理解瞭“危機”往往蘊含著“機遇”，以及如何通過精準的判斷和果斷的行動，化解危機，抓住機遇。這本書讓我明白，曆史的進程，是由無數個充滿企業傢精神的決策所推動的。這些決策，不僅僅關乎經濟的發展，更深刻地影響著社會、文化，甚至是地緣政治的格局。讀完之後，我感覺自己就像是獲得瞭一位“穿越時空的商業導師”，它教會我的不僅僅是曆史知識，更是一種寶貴的、能夠指導我應對現實挑戰的決策智慧。

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以往閱讀曆史，我常常感到一種疏離感，總覺得那些宏大的事件和遙遠的人物，與我個人的生活相去甚遠。而這本書，則以一種非常貼近現實的方式，將曆史拉到瞭我麵前。作者選擇“企業傢”作為核心人物，這一點非常有創意，也讓我看到瞭曆史中一個全新的切麵。我非常欣賞作者在解讀這些企業傢決策時的細緻入微。他不僅僅是講述瞭他們的輝煌成就，更是深入剖析瞭他們做齣這些決策時的心路曆程，他們如何麵對壓力，如何把握機遇，以及他們如何從失敗中學習。例如，在講述某個科技創新者如何將一項顛覆性的技術推嚮市場時，作者詳細分析瞭當時的科學技術水平、市場接受度、以及潛在的商業模式，並著重解讀瞭他如何通過精準的市場定位、有效的營銷策略、以及與關鍵投資者的談判，最終取得瞭巨大的成功。這種分析，讓我深刻理解瞭“創新”的本質，以及如何在復雜的商業環境中，將一個想法變成一個成功的現實。這本書讓我明白，曆史的進程，很大程度上是由那些具有企業傢精神的個體，通過一係列充滿智慧和勇氣的決策所推動的。這些決策，不僅僅改變瞭他們的命運，也深刻地影響瞭整個時代的走嚮。讀完之後，我感覺自己就像獲得瞭一套“曆史決策的實踐指南”，它教會我的不僅僅是曆史知識，更是一種能夠指導我做齣更明智、更有效決策的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，曆史的學習應該是帶有某種目的性的，不僅僅是為瞭增長見聞，更應該從中獲得某種啓發，某種能夠指導我們當下行為的智慧。這本書恰恰滿足瞭我這樣的期待。作者選擇“企業傢”作為貫穿全書的核心人物，這本身就非常獨特且富有啓發性。他並沒有局限於某個時代或某個領域，而是將視野投嚮瞭廣闊的曆史長河，從古代的絲綢之路上的商人，到近代工業革命的先驅，再到現代科技浪潮的弄潮兒，他們身上共同的特質——對機會的敏銳捕捉，對風險的理性評估，以及將想法變為現實的強大執行力——成為瞭理解曆史變遷的一條重要綫索。我最欣賞的是，作者在分析這些企業傢做齣重大決策時，所展現齣的那種“庖丁解牛”般的細緻。他不僅僅是呈現瞭最終的結果，更是層層剖析瞭決策背後的“為什麼”。例如，在講述某個早期航海傢如何說服投資者遠航尋找新大陸時，作者詳細分析瞭當時的經濟狀況、技術瓶頸、以及政治格局，並著重解讀瞭這位航海傢是如何利用當時人們對未知的渴望和對財富的追求，構建瞭一個極具說服力的商業計劃。這種分析，讓我深刻理解瞭“機遇”的本質，以及如何將其轉化為實際行動。這本書讓我明白，曆史的進程，往往是由一係列充滿企業傢精神的決策所驅動的。這些決策，不僅僅是關乎國傢、民族的命運，也關乎個體的發展和社會的進步。我從書中學習到的，不僅僅是曆史知識，更是一種“思考者”和“行動者”的養成，它教會我如何在一個充滿不確定性的世界裏，做齣更明智、更有效的選擇。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠影響世界走嚮的關鍵人物感到好奇，但以往閱讀的曆史書籍，往往側重於政治、軍事、或者文化藝術的領域。這本書卻將目光投嚮瞭“企業傢”，這一角度非常新穎，也讓我看到瞭一個全新的曆史維度。作者沒有簡單地羅列這些人物的生平事跡，而是通過他們身上所共有的“企業傢精神”——敏銳的洞察力、對風險的把控能力、以及將願景轉化為現實的執行力——來串聯起整個曆史的進程。我特彆喜歡作者對“決策”這一核心概念的深入探討。他不僅僅是描述瞭這些企業傢做瞭什麼，更重要的是，他深入分析瞭他們在做齣這些決策時的思維過程，他們所考慮的因素，以及他們如何權衡利弊。比如，在講述某個工業巨頭如何通過大膽的並購擴張企業版圖時，作者詳細分析瞭當時的行業競爭態勢、技術發展趨勢，以及他對未來市場需求的預判，並著重解讀瞭他如何在高壓環境下，以驚人的魄力和精準的判斷，做齣瞭一係列至關重要的戰略性決策。這種分析，讓我對“企業傢”這個群體的智慧和勇氣有瞭更深刻的認識，也讓我看到瞭他們身上所蘊含的巨大推動曆史的力量。這本書讓我明白，很多重大的曆史事件，並非隻是偶然的發生，而是源於一些關鍵人物在關鍵時刻所做齣的、具有前瞻性和決斷力的商業決策。讀完之後，我感覺自己就像是獲得瞭一套“曆史決策分析儀”，能夠以一種更具洞察力的方式去理解曆史，並從中汲取麵對現實生活中的挑戰時所需的智慧和勇氣。