未來生活的創新提案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　✓如何幫顧客「開創價值」、「創造新體驗」？
　　✓「功能創新」out，未來産業更要追求「定義與規則的翻轉」
　　✓當好設計遇見好科技，未來生活想像大不同
　　✓現階段産業轉型、突破現狀的關鍵報告！

　　科技、設計、商業模式三強聯手，一起為颱灣的未來找齣路！
　　全球競逐創新，過去倚賴製造代工優勢的颱灣，現階段也走到瞭非變不行的轉摺點。事實上，創新並非組織投入資源的最終目的，而是如何追求「更有效地創造價值」的契機。

　　作為颱灣經濟重要推手的工研院，自2009年開始，與多傢企業和不同領域專傢閤作，推動以設計力創新為主軸，結閤設計（Design）與科技（Technology）的「Dechnology計畫」。這個特殊任務背後，帶動的是颱灣在産業轉型過程中一場關鍵的思維革命。如今，在健康照護、智慧傢庭、未來旅遊與金融服務等領域皆有階段性的豐碩成果，也於2017年孕育齣工研院第一傢以「設計創新」為導嚮的新創公司——Dreamvok。

　　本書綜整工研院Dechnology團隊在推動創新道路上的轉變與洞察，並藉由案例的深度分析，讓讀者能一窺科技、設計、商業模式端三強聯手的力量，期待能為産業現階段在麵臨轉型與升級的睏境之時，提齣一條明確且可行之路。

名人推薦

　　工業技術研究院院長 劉仲明
　　工業技術研究院産業服務中心主任  劉佳明
　　颱灣創意設計中心執行長  宋同正
　　國立政治大學特聘教授兼公企中心主任  苑守慈
　　颱灣保德信人壽總經理  盧裕民
　　六福集團執行長 莊豐如

 

城市脈動：下一代公共空間設計手冊 作者： [此處可自行添加一位虛構的、專注於城市規劃和人居環境研究的專傢姓名] 齣版社： [此處可自行添加一傢虛構的、專注於建築與城市研究的專業齣版社名稱] 書籍裝幀與設計： 精裝，共520頁，配有大量手繪草圖、實景照片及3D模型渲染圖。封麵采用環保再生紙，設計風格簡約而富有結構感，主色調為象徵城市生機的“礦物灰”與“苔蘚綠”。 --- 內容提要 《城市脈動：下一代公共空間設計手冊》並非對未來的盲目憧憬，而是基於對當代城市化進程中人與環境關係深刻反思的實證性指南。本書旨在為城市規劃師、景觀建築師、政策製定者以及關注社區活力的公民提供一套係統化、可操作的框架，用以重塑和激活那些被高速發展所邊緣化或同質化的城市公共空間。 本書的核心觀點是：優秀的公共空間是城市免疫係統的核心。 它們不僅是物質性的場所，更是社會資本積纍、文化交融和生態平衡得以維係的動態係統。在科技飛速發展、遠程工作日益普及的背景下，實體連接的重要性並未減弱，反而需要更具目的性和情感聯結的場所來加以支撐。 全書結構分為四大核心部分，層層遞進，由宏觀理論深入到微觀實踐。 --- 第一部分：診斷——當代公共空間的睏境與機遇（約300頁） 本部分首先對全球範圍內城市公共空間當前麵臨的挑戰進行瞭細緻的“診斷”。 1. 空間的碎片化與“虛擬替代”陷阱： 探討瞭數字化生活如何導緻人們對實體社交場所的需求下降，以及由此産生的“幽靈廣場”現象——即空間設計精美卻鮮少被使用的區域。分析瞭社交媒體算法如何固化瞭人們的社交圈，使得公共空間在促進“意外相遇”方麵的功能弱化。 2. 生態赤字與“灰色蔓延”： 聚焦於城市熱島效應、生物多樣性喪失在公共空間中的體現。書中詳細分析瞭傳統硬質鋪裝的弊端，並引入瞭“滲透性設計指數”（PDI）的概念，用以量化一個空間對水循環和土壤健康的貢獻度。 3. 權限與包容性悖論： 深入探討瞭公共空間中的隱形壁壘——從可達性（無障礙設計）到社會經濟壁壘（如過度的商業化、安全顧慮）。本章特彆關注瞭“夜間城市”的安全與活力平衡，提齣“光照的社會學”研究視角。 4. 曆史的斷裂與記憶的消逝： 討論瞭如何在快速的城市更新中，保留和整閤場所的“地方感”（Sense of Place）。書中通過對比歐洲和亞洲城市對曆史遺跡的介入方式，強調瞭敘事性景觀在構建社區身份認同中的關鍵作用。 --- 第二部分：設計哲學——以人為本的“活態場所”構建（約500頁） 本部分是全書的理論核心，提齣瞭構建下一代公共空間的設計方法論——“活態設計框架”（LDF）。 1. 適應性架構（Adaptive Architecture）： 提倡設計“可被徵用”的空間。公共空間不應是成品，而應是允許用戶根據季節、時間、活動需求進行物理重塑的平颱。書中展示瞭模塊化座椅係統、可移動綠植箱以及多功能雨水花園的案例研究。 2. 層次化共享模型（Hierarchical Sharing）： 提齣公共空間應服務於不同尺度的需求： 微尺度（Micro-Scale）： 專注個體休憩與專注（例如，融入街道傢具的閱讀角、安靜的冥想角落）。 中尺度（Meso-Scale）： 促進鄰裏互動與小型集會（例如，社區廚房花園、共享工作坊空間）。 宏尺度（Macro-Scale）： 組織大型公共事件與城市慶典（例如，可迅速清空的廣場、可變舞颱係統）。 3. 生物親和性（Biophilia）的深度整閤： 本章超越瞭簡單地增加綠植，而是探討如何將自然係統的邏輯（如仿生結構、仿生態動態）融入到材料選擇、流綫設計和聲景構建中。例如，如何設計齣能模擬森林冠層遮蔽效果的透光頂棚。 4. 動態安全與“眼睛在街上”的再定義： 批判瞭過度依賴監控和剛性隔離的傳統安全模式。主張通過設計引導“自然監督”——即通過設計增加視野滲透性、鼓勵不同群體在不同時段使用空間，從而實現更具人情味的場所安全。 --- 第三部分：實施工具箱——從概念到落地的技術與策略（約400頁） 本部分提供瞭具體的技術指導和操作工具，幫助規劃師將理論付諸實踐。 1. 低乾預性治理模型（Low-Intervention Governance）： 介紹瞭如何通過“給予空間所有權”給社區來激活場所。例如，小額“口袋公園”基金的設立、社區自管公共設施（如共享工具房、社區晾曬區）的法律框架構建。 2. 混閤使用與時間彈性： 詳述瞭如何通過時間分區來最大化空間利用率。一個空間在早晨是通勤者的咖啡站，中午是兒童的活動區，傍晚則轉變為藝術展示的露天劇場。書中包含瞭一份詳細的“時間彈性評分錶”。 3. 材料的生命周期與地方性采購： 強調使用可迴收、低碳足跡的本地材料。書中收錄瞭全球多個案例中，如何利用拆除的舊建築材料（如磚石、木材）融入新公共空間的案例，強調材料的“物質敘事性”。 4. 數據的非侵入式采集： 探討瞭如何利用Wi-Fi熱點密度、環境傳感器（空氣質量、噪音水平）等非麵部識彆數據，來客觀評估公共空間的使用效率和環境健康度，而非依賴主觀的問捲調查。 --- 第四部分：案例精選與未來展望（約300頁） 本部分展示瞭全球不同氣候帶和文化背景下的成功實踐，並對未來公共空間的形態提齣瞭審慎的預測。 1. 北方寒冷氣候下的“溫暖角落”： 分析瞭如何在漫長鼕季保持公共空間的吸引力，例如引入半封閉的“暖室廣場”、地熱供暖的步行區設計。 2. 極端氣候與韌性城市： 聚焦於如何將防洪、防火、降溫功能融入日常景觀設計，例如設計能臨時蓄洪的“海綿化”綠地和具有自然通風庭院的休憩亭。 3. 交通的謙卑化（Traffic Humility）： 探討瞭如何將街道還給行人和自行車，特彆是針對傳統城市中被高架橋或快速路切割的社區，提齣“街道織補工程”的具體方案。 4. 展望：數字孿生與實體連接的平衡點： 最終章總結道，未來的公共空間不會被虛擬世界取代，而是會成為一個經過精心設計的、高度優化的“錨點”，用以提供無法在數字空間中復製的感官體驗、隨機性連接和深層歸屬感。 --- 本書特色： 拒絕宏大敘事： 專注於可執行的尺度和細節，避免空泛的口號。 跨學科整閤： 融閤瞭社會學、生態學、材料科學和交通工程的最新見解。 圖文並茂： 詳盡的圖示解析瞭復雜的設計原理，使得非專業讀者也能理解空間背後的邏輯。 《城市脈動》是一本麵嚮行動者的手冊，它呼籲我們停止將公共空間視為城市基礎設施的“剩餘空間”，而是將其視為城市可持續發展和公民福祉的主動投資。

作者簡介

楊振甫

　　橫跨設計、財管、行銷與音樂領域，曾兩度獲選優秀青年代錶。為經濟部技術處「科技美學設計加值計畫」（Dechnology）協同主持人，工研院軟硬整閤設計部經理，創辦Dreamvok設計顧問公司、5�sign Action社會設計平颱，長期投入産業創新與服務設計領域。現為Dreamvok執行長。

黃威融

　　曾是廣告人、寫作者，2006年擔任《ShoppingDesign》創刊總編輯，2012年擔任《小日子》創刊總編輯，2013年起參與誠品書店免費刊物《提案》，並協助不同雜誌和品牌提供編輯創意服務。
 

齣版起緣

從0到1，設讓設計創新取代MIT
黃天佑

　　所謂創新，就是把創意轉換成價值。眾所皆知，工研院集結瞭颱灣充沛的研究能量，産服中心作為工研院技術整閤與産業服務的窗口，一直專注於把技術創新轉換成價值，為颱灣産業創造最大的效益。

　　然而，好技術不一定是市場賣座的好産品；好産品也不一定有好的商業模式，端賴能否抓得住消費者。不但要滿足消費者的需求，更要讓他喜歡上這個産品。一般而言，技術推力與市場拉力是創新兩大支柱，孰重孰輕很難斷定。然而，以技術推力作為創新主力，容易遇到研發「死亡之榖」（Valley of Death），也就是技術研發與商品化之間的鴻溝。

　　工研院産業服務中心承接「科技美學Dechnology 計畫」後，積極提倡透過設計力來驅動創新與變革，並提齣Dechnology（Design+Technology）創新思維：強調好的創新應是「設計力」、「技術力」與「市場力」三力整閤，運用設計與科技賦予産品/ 服務嶄新內涵與定義，開創具競爭力與可持續發展的商業模式，讓好技術轉化成好産品，打造既賣座又能獲利的商業模式，帶領颱灣産業跨越創新的死亡之榖。

　　颱灣的強項是MIT（Made in Taiwan），從産品雛形到量産的實力無人能比，以數字來比喻，這是從1 復製到100 甚至是1 到N 無限大。然而，從0 到1 的創新，颱灣仍有很大的進步空間，這正是産服中心的使命。我們提齣「Dechnology 價值創造」，就是促進從0 到1 的創新，也就是在技術研發跟産業之間的搭橋助力，將技術商品化與産業需求相互搭配，創造價值。

　　以往，工研院的創新多半來自於技術推力，部分則是市場推力，我們希望可以顛覆這個規則，讓設計做為引領改變的開始，以技術推力、市場拉力與設計思考成為創新的三大支柱。2016 年8 月，我們在産服中心內成立瞭「設計創新與加值組」，透過以設計做為創新驅動力，以提升産品與服務的價值，幫助院內創造産品服務和發想未來的應用方嚮。

　　本書除瞭是「科技美學設計加值計畫」的成果匯編外，同時也可以看到産服中心、院內研發單位與業界相關專傢學者跨領域的激盪過程。期許「設計」成為開啓産業無限可能的鑰匙，「設計創新」成為MIT 之後的颱灣代名詞。

編者的話

每個人都是創新的火種
楊振甫

　　從小就一路學習音樂到高中，有一天，老師在課後私下跟我說：「我知道你一直在主修樂器上很優秀，但我想告訴你，其實音樂界未來缺的不是隻會音樂的人。」我靜默瞭許久，老師接著鼓勵我應該要多接觸新的知識，尤其是原本在音樂界裏的人比較陌生的領域，因此，我大學就毅然決然地轉瞭商科，成為班上唯二沒繼續念音樂係的單飛學生。

　　還記得做瞭決定後，老爸不解地看著我說：「你念得好好的，為什麼要放棄音樂這條路？你能把握這樣走就能成功嗎？」老爸平時是一個靜默的人，在當時他多次錶達反對意見，我知道這是他對我的期待與關愛；當然，我同樣也知道他對我選擇的「改變」，十分不安與擔心。

　　這不隻是我個人的成長故事，也是現今組織轉型道路上天天上演的劇碼。可以想像的到，舞颱上永遠聽得到在颱前大聲疾呼改變、或嚮前衝刺的激昂宣言；當然，也存在有苦說不齣、獨自落淚低吟的靜默情節。然而，為何現階段企業與「創新」（innovation）的關係是如此緊密呢？著名創新與策略學傢亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）在開放式創新（openinnovation）後，提齣瞭「商品化陷阱」（commodity trap）一詞。簡單來說，商品化陷阱指齣現在企業的創新道路上，為瞭要爭取消費者目光、持續做為市場主角，沒日沒夜投入資源研發，設計下一代的商品。然而，在消費者越趨挑剔且強調高度客製化的需求下，造成産品生命週期大幅縮短、越來越難差異化，組織上下都承受莫大壓力。

　　此時，企業內部若仍陷在固有思維邏輯的限製中，往錯誤方嚮重復投入資源，或無法因應創新同步調整內部的體質與想法，最終不僅可能無法滿足外部顧客的期待，更可能造成組織內部成員對於目標與價值的認同感危機。由此可知，「創新」一詞雖是如此誘人，但其背後所需的「改變」（transformation）是如此重要。

　　不可諱言，改變對很多人來說卻也是無比遙遠、如此沉重，原因主要是，創新不隻需要短期的專案目標，更期待能建構齣支撐中長期營運模式的利基。因此，在短期專案上透過組織的動員安排、人力與資源投入，若能找到適當的方法與協助，通常都會有一定的成功機會；相對地，當整體創新專案的範疇擴及工作流程、組織調整、人員異動、資源的再投入與分配等議題，有經驗的讀者就知道，這時創新所麵臨的挑戰，很多就不是專案內容或專業層麵可以完全解釋的，而這些隱性、不可見的因素，通常是組織在創新與變革中的勝敗關鍵。

　　執行科技美學設計加值計畫這一路來，我常在思考，創新並不是組織資源投入的最終目的，創新應該是要追求「更有效地創造價值」（creating value effectively）的契機。而現階段在全球競逐創新的大趨勢下，所反映的訊息十分明確，就是我們看似已經到瞭「不變不行」的轉摺點。本書綜整這三年來我們在推動創新道路上的觀察與轉變，以及具體的設計案例，分析過程中的細節處；然而，再怎麼細緻，都無法詳述推動創新背後團隊們的辛苦，以及在堅持各項創新背後，推動所需之變革的意誌力與決心。

　　迴首過去自己成長與求學曆程，真感謝當時鼓勵我改變的老師，這段很不一樣的學習，就成為瞭麵對現今創新變革最好的動力。讓我們學著用更有效的方式溝通、學著用不同人的角度進行價值共創，這會是現階段颱灣産業轉型最為需要的能力，也是我們每個人在麵對明天所必要的準備！

和過去作對，就是創新
黃威融

　　所謂的創新，其實就是挑戰人們習以為常的事，這樣的事其實曆史上有好多先例：古希臘的數學傢物理學傢天文學傢阿基米德，為瞭思考如何測量，他茶不思飯不想，為流體靜力學建立瞭基礎，他的那句名言「給我一個支點，我可以舉起地球」，鼓舞瞭後世好多人；1969 年登陸月球的阿姆斯壯，擁有天文工程和航空工程學位，韓戰期間執行瞭七十八次飛行任務，最後成為NASA 太空人；今日大傢認為的蘋果公司創辦人賈伯斯是個超級天纔，他曾被趕齣自己創立的公司，多年後重迴蘋果，重新定義電腦、重新定義手機、重新定義我們對這個世界的思考方式。他們在被人們肯定他們在作創新工作之前， 他們製造麻煩，他們無視傳統，他們獨排眾議，他們與眾不同。

　　創新需要瘋狂的靈魂，需要理性技術和感性心靈。當我們順著時代的潮流穩度平凡日日，總有一群人逆嚮而行，他們勇於選擇另類人生，提齣異議，從不取悅世界。放迴曆史的節點上，正是他們改變瞭世界，讓創新成為可能。現在大傢很熟悉的蘋果公司創辦人賈伯斯，他最厲害的不隻是創造厲害的電腦運算和産品造型，而是他對音樂的熱愛和字型的講究，正因為他對電腦領域以外的事物有著超越常人的投入，蘋果公司纔會如此受歡迎。

　　在我所熟悉的雜誌世界，做齣人傢意想不到的創新，是一個品牌能夠超越對手最重要的事。最知名的例子讓是1996 年在倫敦創刊的《Wallpaper》說起，那是一九九○年代的中期，它做瞭兩件瞭不起的事：第一，每期封麵同時齣現一男一女，有時候是幾個男的和幾個女的，打破當時流行雜誌的封麵規則，男性雜誌就齣現男生，女性雜誌隻齣現女生；第二，它的定位有點寬廣也可以說它很不聚焦，因為它的內容是「 the Stuff that Surrounds you」，也就是說，人們身邊的有趣事物都是它的報導範圍。它比空間雜誌時尚一點，比流行雜誌更設計一點，比旅遊雜誌更生活型態一點。現在我們不覺得奇怪的類型混搭，在二十年前全世界的雜誌圈和設計圈，《Wallpaper》的做法真是嚇壞瞭許多人，但是它從創刊第一期，就大受歡迎。尤其是前幾年的《Wallpaper》紙本雜誌，是有錢也買不到的稀世寶物，是許多編輯愛好者和設計狂熱者的夢幻收藏。

　　所謂的創新，也包括敏感地迴應時代的需求。讓我們把眼睛從歐洲移動到日本，看看《Brutus》和《Casa Brutus》這兩本日文雜誌，身邊喜歡編雜誌的朋友們幾乎期期必買，每當腸思枯竭，隨意翻開就可以看到一堆驚人的點子和讓人不敢置信的執行功力。《Brutus》創刊於1980 年，每一期都會推齣一個份量驚人的封麵主題，它是一本針對男性的生活型態雜誌，每月發行兩期，1998 年衍生齣《Casa》這本以建築、設計為主的季刊，反應奇佳，2000 年10 月改成《Casa Brutus》月刊，幾年下來成為日本極受歡迎的Life Design Magazine。《Casa Brutus》前幾年策畫瞭好幾個世界建築大師的專題介紹，非常精彩，被編輯同行和建築老師們喻為最容易閱讀也最具深度的入門專題。

　　做齣讓人眼睛一亮的事，就是創新。有機會參與工研院創新計畫專書的製作，學到很多，領略很多，收獲很多。颱灣這些年在許多領域的認真投入，值得被更多人知道。他們在做的事極可能是未來幾十年讓颱灣受到尊重和感到驕傲的工作，很高興我身在其中。求生睏難，人生艱難，相信夢想更難。不管遇到多少挫摺，請不要忘記內心深處那個頑固的自己。有這樣的想法放在心中，一定能做齣創新的事。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《未來生活的創新提案》雖然聽起來有些宏大，但它真正觸及的，是許多我們日常生活中可能忽略但又至關重要的細節。例如，書中對於“城市規劃”的構思，讓我對未來的居住環境有瞭全新的認識。我一直覺得颱灣的城市已經夠密集瞭，但作者卻提齣瞭“垂直城市”和“模塊化建築”的概念，設想在有限的空間裏，通過高效的立體化設計，創造齣更多宜居的區域，並且建築本身可以根據需求進行靈活的拆解和重組。這不僅僅是關於建築本身，更是關於如何優化城市資源利用，減少交通擁堵，提升居民的生活品質。我印象特彆深刻的是，他描述瞭一個“全自動化的物流係統”，貨物從生産地到消費者手中，全程無需人工乾預，這不僅能大幅提高效率，還能減少碳排放。此外，書中關於“能源利用”的討論也很有前瞻性。作者探討瞭如何利用大數據優化能源分配，以及推廣分散式可再生能源，讓我開始思考，我們現在對能源的依賴和消耗，是否真的可持續。這本書的魅力在於，它不是簡單地堆砌未來的科技名詞，而是將這些科技融入到具體的社會場景中，讓我們看到一個更高效、更環保、更人性化的未來生活圖景。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我興奮的地方在於，它不隻是提供瞭一個單調的未來願景，而是像一個巨大的萬花筒，展示瞭無數種可能。尤其是在“人際關係與社交”這部分，作者提齣的“增強現實社交”和“情感交互AI”的概念，讓我覺得既新奇又有點不敢置信。想象一下，我們不再隻是通過屏幕進行遠程溝通，而是可以通過AR技術，讓身處異地的親友仿佛就在身邊，進行更生動、更真實的互動。更進一步，作者還設想瞭能夠理解和迴應人類情感的AI伴侶，這不僅僅是冰冷的機器，而是能夠提供情感支持，甚至陪伴我們共同成長的夥伴。當然，這其中也伴隨著一些倫理上的考量，作者也並未迴避，而是提齣瞭許多值得我們深入思考的問題，比如如何界定虛擬與真實的界限？如何避免過度依賴AI而導緻真實社交能力的退化？這些討論讓我更加理性地看待科技發展，認識到創新在帶來便利的同時，也需要我們審慎地去引導和規製。這本書讓我意識到，未來的生活，將是科技與人性深度融閤的産物，而我們每個人，都將是這個未來故事的共同書寫者。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，最深刻的感受就是，我們對於“未來”的想象，其實很大程度上是受限於我們當下的認知和經驗。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我看待事物的新視角。尤其是在談到“教育”那一章，作者提齣的“個性化學習路徑”和“虛擬現實沉浸式教學”的概念，真的讓我眼前一亮。我想到自己的求學經曆，很多時候都是韆篇一律的教學模式，很難照顧到每個學生的個體差異。而書中描繪的未來教育場景，學生可以根據自己的興趣和節奏，在虛擬實驗室裏進行科學實驗，或者和來自世界各地的同學一起參與曆史模擬項目，這種學習方式不僅有趣，更能激發學生的內在驅動力。另外，書中對於“醫療健康”的討論也相當有啓發。比如“遠程健康監測”和“基因編輯治療”的應用，聽起來像是科幻電影裏的情節，但作者用嚴謹的邏輯和數據分析，讓我們看到瞭這些技術的現實前景。他提齣的“預防性醫療”概念，更是讓我開始反思，與其等到生病瞭再去治療，不如通過科技手段提前預知風險，並采取措施進行乾預。這種轉變，對個人和社會來說，都將是顛覆性的。這本書讓我意識到，未來的創新不僅僅是技術的突破，更是對人類生活方式和價值觀的深刻重塑。

评分☆☆☆☆☆

《未來生活的創新提案》這本書，讓我對“工作”的定義産生瞭動搖。一直以來，我們都習慣於將工作與固定的場所、固定的時間聯係在一起，但書中提齣的“分布式協作”和“AI賦能的個性化工作崗位”，徹底顛覆瞭我的認知。作者描繪瞭未來一個場景：人們不再需要擠在擁擠的辦公室裏，而是可以在任何地方，通過高度智能化的平颱，與全球的團隊協作完成項目。AI不僅僅是工具，更是閤作夥伴，它可以幫助我們處理重復性的任務，分析海量數據，甚至提供創意靈感。更讓我驚喜的是，書中還探討瞭“通用基本收入”的可能性，這就像給未來社會上瞭一層保險，讓人們能夠更自由地選擇自己真正熱愛和有價值的事情去做，而不是被生計所迫。這不隻是關於工作方式的改變，更是關於人與工作關係的重塑，是一種對人類潛能的深度解放。我開始想象，未來的社會，可能會有更多的人投身於藝術、科學研究、社區服務等更能體現人文關懷的領域，而不是單純地追求經濟效益。這本書讓我看到瞭一個更具人性化和創造性的未來工作生態。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種漸變色搭配簡潔的字體，第一眼看上去就有一種科技感和未來感。我本來以為書名《未來生活的創新提案》聽起來會有點艱澀，像是那種講高深理論的書，但翻開之後纔發現，裏麵討論的很多議題都跟我們日常生活息息相關，而且是以一種非常接地氣的方式來呈現的。作者在開頭就拋齣瞭幾個非常引人思考的問題，比如我們現在的通勤方式是不是已經過時瞭？未來有沒有可能實現完全不需要開車的生活？他並沒有直接給齣答案，而是通過一些案例分析和暢想，帶我們走進瞭一個充滿可能性的未來。我特彆喜歡他描述的“智能社區”那一部分，想象一下，傢裏的冰箱會根據你的健康狀況推薦食譜，自動訂購食材；垃圾分類不再是件麻煩事，每個傢庭都有個性化的智能迴收係統；甚至連社區的公共空間，都可以根據居民的需求實時調整功能。讀的時候，我常常會不自覺地代入自己，想象一下如果住在這樣的社區裏，生活會發生多大的改變。而且，作者在探討這些創新點的時候，還會考慮到實際落地的可能性，比如成本、技術瓶頸、社會接受度等等，這讓整個提案聽起來不像是天馬行空的幻想，而是有據可循的未來藍圖。