圖書描述
★Amazon商業類暢銷榜第1名
★2017年「公理商業圖書獎」商業科技類金獎書
★2016年《Fast Company》雜誌年度十大好書
★《商業周刊》第1555期推薦選書
◎哥倫比亞大學、紐約大學最受矚目的「未來科技預測」課程教授，嘔心瀝血之作
引領未來的科技早已不斷發出訊號。
它們並非來自未來，而是你有沒有本事聽見！
學習解讀今日的邊緣另類，免得錯過明日的尖端商機！
邊緣地帶看似古怪的假設和創意，
可能是顛覆未來人類生活的頂尖解決方案！
人工智慧、機器學習、共享經濟、虛擬實境、無人車等話題正夯，
哪些是未來的趨勢，哪些只是曇花一現的潮流？
這些科技毫無疑問將改變我們的生活，影響我們的工作，
我們該如何準備衝擊？又該如何掌握先機？
本書介紹的是如何掌握未來的方法，只要照著做，可以讓你在世界改變的當下看得更加透徹。你將學到如何像未來主義者一樣思考，掌握逐漸自邊緣地帶躋入主流的嶄新趨勢，並且了解怎樣在當下，為未來做出更理想的決策。
掌握未來的方法有六個步驟，本書將以許多案例來闡述。譬如索尼怎樣被駭客整到潰不成軍；譬如科學界在面對桃莉羊發佈時，怎樣在震驚之餘陷入群情激憤；譬如Uber的崛起，怎樣引發共享經濟的海嘯，以及可能隨之而來的泡沫。這類案例和故事大家可能耳熟能詳，但當我們依據這套方法破解其中的訊號時，你將從中察覺不尋常之處，並且改變你對周遭世界的解讀。
請翻開扉頁、仔細傾聽。訊號正在跟你說話。
預測未來趨勢的六大步驟
第一， 發現邊緣商機：拋出網子，掌握邊緣地帶傳出的資訊。在地圖上找出節點以及點與點之間的關係，從中找出日後你會認為是「不尋常的可疑之處」。
第二， 聽見科技訊號：將蒐集來的資料分門別類，透過「CIPHER解碼模型」找出潛藏的模式。這些模式會透露出一種趨勢。
第三，問對問題，判斷趨勢和潮流：當你看出某個模式後，很可能想要就此休手定案，但建立反論在預測過程中至關重要。
第四， 預測抵達時間：追隨趨勢的發展路徑，更要評估演進的速度，找到正確的時機出擊。
第五， 建立情境和行動策略：你要思考科技發展的時間線，以及情感上對各種結果的反應，分析每個情境，找出未來的可能性以及相應的行動策略。
第六， 進行壓力測試：瘋狂與膽識往往一線之間。嚴格檢視對趨勢、情境、以及解決策略所做的相關假設，以確定策略健全無誤。
各界重量級推薦
艾美．韋伯以其清晰、富有洞察力、幽默的文筆，為讀者創造出蘊藏豐富實質指引的寶藏，而且易於閱讀。大多數未來學家指望提出幾個像諾斯特拉德馬斯（Nostradamus）一般，從來不曾實現的願景預言，攀上大師的身份；韋伯則是謙虛地秉持紀律深入報告，並建立一套我們大家都能輕易運用、優游於未來世界的導航系統和工具。透過她的深入研究、具體軼事的講述和精闢見解，她所做的是極為寶貴的無私行為，教導我們全體怎樣在邊緣地帶釣取商機。──奧美公關全球總裁／克里斯多福．葛瑞維斯（Christopher J. Graves）
艾美．韋伯秉持洞察力和深度實用主義，展現怎樣看清下一個重大突破性的發展，並搶得先機採取行動。──管理大師、暢銷作家／瑞姆．夏蘭（Ram Charan）
預測未來深具挑戰性──而且絕對有其必要性──每位領導者都肩負這樣的任務。這本書的問世正是逢時，韋伯野心勃勃地藉此展現怎樣從邊陲地帶辨識出真正的趨勢，更重要的是，她更藉此說明該做些什麼，方能在面對意想不到的情形時茁壯成長。──全球最大分類廣告網站Craigslist創辦人／紐馬（Craig Newmark）
時至今日，態勢應該相當明顯，我們全都需要精進預測技能，而且，這不單是為了避免在選舉中遭到蒙蔽，同時也是因為科技的突飛猛進對社會和經濟不斷造成重大衝擊。當汽車都會自動駕駛時，計程車司機要何去何從？當機器人可以提起貨物、進行包裝、運送時，而且不用午休和醫療保健福利，倉儲員工要做些什麼？忘了北美自由貿易協定吧；矽谷才是變化的時勢所趨。可是要從何著手呢？韋伯的《邊緣商機》是個很好的起點。
如果你喜歡席佛的《精準預測》和葛拉威爾的《引爆趨勢》，本書將進一步提供務實的指引以及找出「真確訊號」的工具。這些訊號顯示一種模式，從而融合成為趨勢，有改變一切的潛力……讓身處在大數據時代各個層級的領導者，能在徹底顛覆的巨大變化之中立於不敗之地。
──亞馬遜選書主評／瓊．佛羅（Jon Foro）
★2017年「公理商業圖書獎」商業科技類金獎書
★2016年《Fast Company》雜誌年度十大好書
★《商業周刊》第1555期推薦選書
◎哥倫比亞大學、紐約大學最受矚目的「未來科技預測」課程教授，嘔心瀝血之作
引領未來的科技早已不斷發出訊號。
它們並非來自未來，而是你有沒有本事聽見！
學習解讀今日的邊緣另類，免得錯過明日的尖端商機！
邊緣地帶看似古怪的假設和創意，
可能是顛覆未來人類生活的頂尖解決方案！
人工智慧、機器學習、共享經濟、虛擬實境、無人車等話題正夯，
哪些是未來的趨勢，哪些只是曇花一現的潮流？
這些科技毫無疑問將改變我們的生活，影響我們的工作，
我們該如何準備衝擊？又該如何掌握先機？
本書介紹的是如何掌握未來的方法，只要照著做，可以讓你在世界改變的當下看得更加透徹。你將學到如何像未來主義者一樣思考，掌握逐漸自邊緣地帶躋入主流的嶄新趨勢，並且了解怎樣在當下，為未來做出更理想的決策。
掌握未來的方法有六個步驟，本書將以許多案例來闡述。譬如索尼怎樣被駭客整到潰不成軍；譬如科學界在面對桃莉羊發佈時，怎樣在震驚之餘陷入群情激憤；譬如Uber的崛起，怎樣引發共享經濟的海嘯，以及可能隨之而來的泡沫。這類案例和故事大家可能耳熟能詳，但當我們依據這套方法破解其中的訊號時，你將從中察覺不尋常之處，並且改變你對周遭世界的解讀。
請翻開扉頁、仔細傾聽。訊號正在跟你說話。
預測未來趨勢的六大步驟
第一， 發現邊緣商機：拋出網子，掌握邊緣地帶傳出的資訊。在地圖上找出節點以及點與點之間的關係，從中找出日後你會認為是「不尋常的可疑之處」。
第二， 聽見科技訊號：將蒐集來的資料分門別類，透過「CIPHER解碼模型」找出潛藏的模式。這些模式會透露出一種趨勢。
第三，問對問題，判斷趨勢和潮流：當你看出某個模式後，很可能想要就此休手定案，但建立反論在預測過程中至關重要。
第四， 預測抵達時間：追隨趨勢的發展路徑，更要評估演進的速度，找到正確的時機出擊。
第五， 建立情境和行動策略：你要思考科技發展的時間線，以及情感上對各種結果的反應，分析每個情境，找出未來的可能性以及相應的行動策略。
第六， 進行壓力測試：瘋狂與膽識往往一線之間。嚴格檢視對趨勢、情境、以及解決策略所做的相關假設，以確定策略健全無誤。
各界重量級推薦
艾美．韋伯以其清晰、富有洞察力、幽默的文筆，為讀者創造出蘊藏豐富實質指引的寶藏，而且易於閱讀。大多數未來學家指望提出幾個像諾斯特拉德馬斯（Nostradamus）一般，從來不曾實現的願景預言，攀上大師的身份；韋伯則是謙虛地秉持紀律深入報告，並建立一套我們大家都能輕易運用、優游於未來世界的導航系統和工具。透過她的深入研究、具體軼事的講述和精闢見解，她所做的是極為寶貴的無私行為，教導我們全體怎樣在邊緣地帶釣取商機。──奧美公關全球總裁／克里斯多福．葛瑞維斯（Christopher J. Graves）
艾美．韋伯秉持洞察力和深度實用主義，展現怎樣看清下一個重大突破性的發展，並搶得先機採取行動。──管理大師、暢銷作家／瑞姆．夏蘭（Ram Charan）
預測未來深具挑戰性──而且絕對有其必要性──每位領導者都肩負這樣的任務。這本書的問世正是逢時，韋伯野心勃勃地藉此展現怎樣從邊陲地帶辨識出真正的趨勢，更重要的是，她更藉此說明該做些什麼，方能在面對意想不到的情形時茁壯成長。──全球最大分類廣告網站Craigslist創辦人／紐馬（Craig Newmark）
時至今日，態勢應該相當明顯，我們全都需要精進預測技能，而且，這不單是為了避免在選舉中遭到蒙蔽，同時也是因為科技的突飛猛進對社會和經濟不斷造成重大衝擊。當汽車都會自動駕駛時，計程車司機要何去何從？當機器人可以提起貨物、進行包裝、運送時，而且不用午休和醫療保健福利，倉儲員工要做些什麼？忘了北美自由貿易協定吧；矽谷才是變化的時勢所趨。可是要從何著手呢？韋伯的《邊緣商機》是個很好的起點。
如果你喜歡席佛的《精準預測》和葛拉威爾的《引爆趨勢》，本書將進一步提供務實的指引以及找出「真確訊號」的工具。這些訊號顯示一種模式，從而融合成為趨勢，有改變一切的潛力……讓身處在大數據時代各個層級的領導者，能在徹底顛覆的巨大變化之中立於不敗之地。
──亞馬遜選書主評／瓊．佛羅（Jon Foro）
著者信息
作者簡介
艾美‧韋伯
國際知名未來學家，被《富比士》選為科技界「改變世界的五位女性」之一，著作書籍和研究報告贏得許多獎項的肯定。
她畢業於哥倫比亞大學新聞學院，創辦「未來今日研究所」 (Future Today Institute)，為全球客戶解答「X的未來為何」的問題。該機構是預測未來的領導品牌之一，客戶涵蓋財星五百大企業、主流媒體公司和政府機關。她對未來的預測研究獲得各大媒體專題報導，如《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《Fast Company》，並曾為多家學術期刊引述。
她是哈佛大學2014–2015年尼曼獎學金得主。目前在哥倫比亞大學和紐約大學史登商學院教授「未來科技預測」的課程。
譯者簡介
胡瑋珊
中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。譯有《聰明學經濟的12堂課》《看見價值》《巴菲特的真本事》《長尾理論》與《工作大解放》等書。
詳細介紹請見部落格：我譯故我在 www.julieintaipei.pixnet.net/blog
艾美‧韋伯
國際知名未來學家，被《富比士》選為科技界「改變世界的五位女性」之一，著作書籍和研究報告贏得許多獎項的肯定。
她畢業於哥倫比亞大學新聞學院，創辦「未來今日研究所」 (Future Today Institute)，為全球客戶解答「X的未來為何」的問題。該機構是預測未來的領導品牌之一，客戶涵蓋財星五百大企業、主流媒體公司和政府機關。她對未來的預測研究獲得各大媒體專題報導，如《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《Fast Company》，並曾為多家學術期刊引述。
她是哈佛大學2014–2015年尼曼獎學金得主。目前在哥倫比亞大學和紐約大學史登商學院教授「未來科技預測」的課程。
譯者簡介
胡瑋珊
中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。譯有《聰明學經濟的12堂課》《看見價值》《巴菲特的真本事》《長尾理論》與《工作大解放》等書。
詳細介紹請見部落格：我譯故我在 www.julieintaipei.pixnet.net/blog
圖書目錄
前言 在資訊迷霧中
▍第１章 操作指南──未來學家給每個組織的使用說明書
▍第2章 當汽車飛上天──理解趨勢和潮流的差別
▍第3章 生存和茁壯，否則死路一條──趨勢如何影響企業
▍第4章 探索邊緣商機──尋覓不尋常的線頭
▍第5章 聽見科技訊號──找到潛藏模式
▍第6章 問對問題──「Uber for X」趨勢
▍第7章 預測抵達時間──真的那麼樂觀？
▍第8章 換位思考的行動公式──如果這樣，那就如此
▍第9章 機器人稱霸時代──策略的壓力測試
▍第10章 逆向思考未來
▍第１章 操作指南──未來學家給每個組織的使用說明書
▍第2章 當汽車飛上天──理解趨勢和潮流的差別
▍第3章 生存和茁壯，否則死路一條──趨勢如何影響企業
▍第4章 探索邊緣商機──尋覓不尋常的線頭
▍第5章 聽見科技訊號──找到潛藏模式
▍第6章 問對問題──「Uber for X」趨勢
▍第7章 預測抵達時間──真的那麼樂觀？
▍第8章 換位思考的行動公式──如果這樣，那就如此
▍第9章 機器人稱霸時代──策略的壓力測試
▍第10章 逆向思考未來
圖書序言
01
操作指南──未來學家給每個組織的使用說明書
這東西曾是軍方最高機密的科技，不過現已離開了政府領域，正在我家客廳充電。我女兒幼稚園郊遊時，我用它來拍照。當我注意到屋頂可能漏水時，它正好可以派上用場。冬天時，經過好幾場暴風雪之後，我用它來檢查鄰近街道的積雪是否已經清除。當我發現還有積雪沒清完，便將飛行拍攝的紀錄傳給社區委員會，請他們送個剷雪機過來。
我說的是無人機，最陽春的機種。就跟市面上買得到的眾多機種一樣，四個螺旋槳，可以沿著我預設好的路徑點自動飛行。
加州在2015年爆發森林大火一發不可收拾，消防隊被兩架平民操控的拍照無人機擋住滅火路徑，導致這場大火延燒到高速公路，十幾台車因此付之一炬。無人機飛進機場拍攝照片和影片的案例，也已造成好幾場意外。美國聯邦航空總署（ FAA）報告指出，無人機差一點跟捷藍航空飛機對撞。另外，有架達美航空的班機正要降落時，卻被一架無人機擋在前面。
FAA估計，2015年市面上會賣出100萬台無人機作為當年的聖誕節禮物—可是FAA或任何其他政府機構都沒有針對美國平民使用無人機的權限做出任何規範。幾次幾乎撞機的意外引起各界對於應不應該限制飛航空間的議題進行討論，但航空產業和無人機製造商對於無人載具的未來各有其經濟利益，雙方對此不得不進行彼此尷尬的對話。
無人機原本是邊緣地帶的科技，一路飛入主流，由於缺乏規畫和前瞻性，導致幾十個機構陷入彼此對立。電子商務巨擘亞馬遜公司提議在天際建立新的無人機航道系統，區隔商業用途的無人載具跟玩家、記者等類用途的無人機。像我這樣純粹作為嗜好的用戶限制在高空兩百英尺以下飛行，商業運送無人機—包括亞馬遜計畫推出的送貨無人機隊—則可在其上方兩百到四百英尺的空間飛行。其餘的飛航空間則屬於飛機。
乍聽之下這個計畫似乎很有道理，但卻忽略了背景環境的考量—周遭領域的新興趨勢。積極提案和辯論的相關人士都沒有考慮到，如此限制飛航空間的影響，其實可能跟飛行過程中會不會相撞的航空事故根本沒有關係。他們只處理眼前的議題，卻未周詳進行預測的過程，了解未來可能跟這項計畫緊密交織的情勢發展。
操作指南──未來學家給每個組織的使用說明書
這東西曾是軍方最高機密的科技，不過現已離開了政府領域，正在我家客廳充電。我女兒幼稚園郊遊時，我用它來拍照。當我注意到屋頂可能漏水時，它正好可以派上用場。冬天時，經過好幾場暴風雪之後，我用它來檢查鄰近街道的積雪是否已經清除。當我發現還有積雪沒清完，便將飛行拍攝的紀錄傳給社區委員會，請他們送個剷雪機過來。
我說的是無人機，最陽春的機種。就跟市面上買得到的眾多機種一樣，四個螺旋槳，可以沿著我預設好的路徑點自動飛行。
加州在2015年爆發森林大火一發不可收拾，消防隊被兩架平民操控的拍照無人機擋住滅火路徑，導致這場大火延燒到高速公路，十幾台車因此付之一炬。無人機飛進機場拍攝照片和影片的案例，也已造成好幾場意外。美國聯邦航空總署（ FAA）報告指出，無人機差一點跟捷藍航空飛機對撞。另外，有架達美航空的班機正要降落時，卻被一架無人機擋在前面。
FAA估計，2015年市面上會賣出100萬台無人機作為當年的聖誕節禮物—可是FAA或任何其他政府機構都沒有針對美國平民使用無人機的權限做出任何規範。幾次幾乎撞機的意外引起各界對於應不應該限制飛航空間的議題進行討論，但航空產業和無人機製造商對於無人載具的未來各有其經濟利益，雙方對此不得不進行彼此尷尬的對話。
無人機原本是邊緣地帶的科技，一路飛入主流，由於缺乏規畫和前瞻性，導致幾十個機構陷入彼此對立。電子商務巨擘亞馬遜公司提議在天際建立新的無人機航道系統，區隔商業用途的無人載具跟玩家、記者等類用途的無人機。像我這樣純粹作為嗜好的用戶限制在高空兩百英尺以下飛行，商業運送無人機—包括亞馬遜計畫推出的送貨無人機隊—則可在其上方兩百到四百英尺的空間飛行。其餘的飛航空間則屬於飛機。
乍聽之下這個計畫似乎很有道理，但卻忽略了背景環境的考量—周遭領域的新興趨勢。積極提案和辯論的相關人士都沒有考慮到，如此限制飛航空間的影響，其實可能跟飛行過程中會不會相撞的航空事故根本沒有關係。他們只處理眼前的議題，卻未周詳進行預測的過程，了解未來可能跟這項計畫緊密交織的情勢發展。
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